Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Ciugureanu Irina
Principii:
P. delegarii autoritatii catre managerii care au capacitatea de a realiza obiectivele P. corespondetei dintre autoritate si responsabilitate responsabilitatea catre actiunile proprii nu poate fi mai mare sau mai mica decit autoritatea delegata. P. universalitatii responsabilitatii de la managerii de la prima linie pina la sefu executiv. P.unicitatii relatiilor de autoritate un raport clar intre personal reduce riscul unor actiuni contradictorii. P. nivelului de adoptare a deciziilor deciziile trebuie adoptate la ivelul de autoritate precizat.
Profunzimea muncii
Ponderea lucrarilor sau activitatilor pentru care titularul unui post de munca are libertatea sa-si planifice si sa-si organizaza propria activitate
Relatii interumane
Departament e
Niveluri ierarhice
Acceptiunea statica- se urmareste precizarea elementelor componente,a atributiilor fiecarei compoente in cadrul ansamblului si a relatiilor dintre ele.
Posturile
Posturile de munca - totalitateas arcinilor omogene din punctd e vedere al naturii si complexitatii lor,desemnate in mod organizat,conform particularitatilor unui loc de munca Definirea postului presupune precizarea tuturor elementelor care precizeaza existenta lui: Continutul concret ; Volumul sarcinilor ; Resposabilitati; Autoritate; Legaturi;
De executie
Sfera de autoritate
Reprezinta numarul persoanelor/posturilor conduse in mod nemijlocit de catre manager. Sfera de autoritate este variabila atit pe verticala cit si pe orizontala. Aceasta variabilitate este influentata de o multitudine de factori:
Nivelurile ierarhice
Acestea sunt determinate de pozitiile succesive pe care le au fata de seful executiv al firmei,managerii diferitelor departamente de munca,situati pe aceleasi liniii erarhice. Canalele pe care sunt vehiculate deciziile de la locul de adoptare la cel de implementare,precum si informatiile de la locul de recoltare la organele de decizie se numesc linii ierarhice,pe cind ansamblul liniilor stabilite intre diverse organisme formeaza o piramida ierarhica care are ca elemente principale:inaltime piramidei care reflecta numarul de niveluri ierarhice si baza piramidei a carei marime este direct proportional cu numarul total de executanti din unitatea respectiva si sfera de autoritate.
Competenta managerilor
Dimensiunea firmei
Diversitatea activitatilor
Departamentele
Reprezinta acele componente organizationale formate dintr-un numar de salariati care sunt subordonati unei autoritati unice si care executa in mod permanent acelasi tip de activitati.Departamentele pot fi : Simple; Complexe; Cele complexe permit o folosire mai eficienta a timpului managerilor si evitarea constituirii unor niveluri ierarhice suplimentare in organizatii
Relatiile
Reprezinta legaturile care se stabilesc ,in mod curent,intre posturile si departamentele unei organizatii Din punct de vedere al naturii:
Relatii de autoritate; Relatii de cooperare; Relatii de control;
Politica Sociala Tehnologica Variabilele care afecteaza organizarea structurala a unei firme : Tehnologia Mediul extern Strategia Dimensiunea firmei
Strategia
James Stoner considera ca impactul strategiei asupra structurii se concretizeaza in: 1.Strategia presupune sarcini organizatorice care sunt elementele de baza ale structurii organizationale 2.Strategia determina caracterul specific de manifestare a factorilor de mediu 3.Strategia influenteaza alegerea unei anumite tehnologii si a personalului necesar pentru realizarea sarcinilor Corelarea structurii organizatorice cu strategia generala a firmei se poate realiza prin: a)Identificarea posturilor-cheie pentru implementarea cu succes a strategiei; b)Intelegerea modului in care posturile strategice critice,departamentele si persoalul cotribuie la realizarea strategiei; c)Constituirea unor unitati strategice critice pe afaceri /functioale d)Determinarea modului de coordonare a diferitelor subunitati structurale
Mediul extern
Are un rol important in elaborarea structurii organizatorice si in dezvoltarea ulterioara a acesteia. In functie de gradul de stabilitate a factorilor de influenta: Mediul stabil Mediul dinamic fluctuant; Turbulent; Din punct de vedere al complexitatii sale: simplu; complex;
Intr-un mediu stabil firma reactioneaza cu mare dificultate la schimbarile neasteptate ale pietei,nevoile clientilor ramin constante lungi perioade de timp In cazul unui mediu simplu firma tinde spre standardizarea proceselor de munca,iar structurile organizatorice devin tot mai centralizate In conditiile unui mediu complex firma are tendinta de a standardiza cunostintele necesare si clasificarea muncitorilor,organizarea fiind mai descentralizata Intr-un mediu dinamic firma trebuie sa fie pregatita pentru a face fata noilor conditii ale pietei si schimbarilor frecventeale nevoilor clientilor. Intr-un mediu fluctuant aparitia noilor tehnologii este mai frecventa,impunind eforturi suplimentare de cercetare Intr-un mediu turbulent firma trebuie sa fie pregatita pentru schimbari bruste ale pietei.
Tipuri de structura
Simpla De tip conglome rat
Geografic a
Structura
Fuctional a
Pe divizii
Matriciala
Structura simpla
Aceasta structura este caracteristica micilor firme,cu grad inaltal relatiilor informale si al interactiunii dintre proprietar si angajati,putind exista una sau mai multe functii de conducere.Aceasta include alte structuri: Cu un singur post de management; Cu doua posturi manageriale; Cu trei posturi de management; Cu patru posturi de management;
Structura geografica
Este specifica firmelor cu o sfera larga de activitate,ale caror nevoi strategice difera de la o arie geografica la alta.
AVANTAJE : Permite adaptarea strategiei la necesitatile fiecarei zone geografice; Delegarea responsabilitatii profitului/pierderilor catre cel mai de jos nivel strategic; Perfectionarea coordonarii functionale cu cerintele pietei DEZAVANTAJE : Dificultati serioase in mentinerea imaginii si reputatiei de la o arie la alta,cind managerii exercita o autoritate puternica; Poate duce la o dublare a personalului functional la nivel de firma si zone geografice;
Structura pe divizii
Aceasta presupune gruparea activitatilor pe afaceri si linii de productie.
AVANTAJE Ofera o descentralizare logica si inteligenta a responsabilitatilor si o delegare a autoritatii in organizatiile diversificate; Permite evidentierea si raportarea fiecarei strategii la nivel de afaceri in raport cu propria evolutie; Pune in mod clar responsabilitatea profiturilor/pierderilor pe managerii unitatii descentralizate de profit; DEZAVANTAJE Poate duce la o crestere a personalului functional la nivel de firma si in unitatile descentralizate de profit; Poate duce la distorsionarea informatiilor catre virful piramidei ierarhice; Maximizarea rezultatelor pe termen scurt in detrimetrul celor pe termen lung; Este posibil transferul de preturi intre divizii.
Structura matriceala
Este o forma specifica de organizare care are doua sau mai multe linii de autoritate si surse de apreciere a performantelor si a recompenselor salariatilor; AVANTAJELE: Permite acordarea unei atentii formalizate pentru fiecare dimensiune a prioritatilor strategice; Face posibila verificarea si balansarea diferitelor puncte de vedere competitive; Faciliteaza diversificarea companiilor pe baza elementelor strategice; Promoveaza luarea deciziilor pe baza a ceea ce este mai important pentru firma,considerata ca un tot unitar; DEZAVANTAJELE: Relatiile ierarhice si functionale sunt foarte complexe,fiind dificile mentinut balanta intre liniile de autoritate; Este posibila aparitia unor decizii contradictorii si a conflictelor intre managerii diferitelo rlinii de autoritate;