E.1.1. Elemente de Analiză SWOT E.1.2. Analiza SWOT Pentru Judeţul Braşov E.1.3. Analiza Sowt Privind Industria Şi Serviciile

E.
POTENIAL ECONOMIC
E.1. POTENIALUL JUDEULUI N CONTEXT NAINAL I REGIONAL
E.1.1. Elemente de analiz SWOT E.1.2. Analiza SWOT pentru judeul Braov E.1.3. Analiza Sowt privind industria i serviciile E.2. CONCLUZII I DIRECII DE DEZVOLTARE E.2.1.Agricultura i silvicultura E.2.2.Industria E.2.3.Turismul E.2.4.Oportuniti i strategii E.3. ANEXE I BIBLIOGRAFIE
E.1. DEZVOLTAREA JUDEULUI N CONTEXT NAIONAL I REGIONAL
E.1.1. ELEMENTE DE ANALIZ SWOT Cutarea unei metode relativ uor de aplicat, n condiiile unui flux informaional tot mai bogat i tot mai destructurat, a constituit una din preocuprile de baz ale lumii academice, dar i a celei strict ancorate n realitatea practic. In esen este vorba de realizarea de scenarii de dezvoltare care s fie rezultatul unei puneri n balan a tuturor alternativelor posibile, la scri diferite de abordare i la entiti teritoriale cu grade diferite de omogenitate. Provenind din acronimele cuvintelor englezeti Strengths (Atuuri), Weaknesses (Puncte slabe), Opportunities
E. POTENIAL ECONOMIC
(Oportuniti), Threats (Riscuri, Ameninri), SWOT este una dintre metodele de analiz, care se utilizeaz tot mai des n studiile de fezabilitate a ntreprinderilor industriale, dar mai recent i n domeniul studiilor elaborate asupra unitilor teritoriale. Prin complexitatea lor aceste sisteme se preteaz extrem de bine la astfel de analize, concluziile fiind foarte importante n problemele de dezvoltare a acestora. Ca atare, analiza SWOT este chiar mai mult dect un instrument general, care poate ajuta comunitile n domeniile adoptrii de decizii corecte, precum i al planificrii strategice. n orice analiz SWOT avem de-a face cu un mediu intern i altul extern al teritoriului, primul incluznd analiza atuurilor i al punctelor slabe, iar cel de-al doilea oportunitile, respectiv riscurile care ar putea pune n discuie realizarea proiectului propus. Evident c nainte de aplicarea acestei analize este necesar evaluarea posibilitilor de utilizare a sa avnd n vedere c nu n orice situaie analiza SWOT poate fi la fel de performant. Ca atare, se poate elabora o list cu atuurile i punctele slabe pentru atingerea unui obiectiv selecionat anterior, dup care se va face o estimare a posibilelor rezultate obinute i se va aprecia oportunitatea utilizrii acestei analize pentru atingerea performanelor fixate. Dac se hotrte adoptarea unei astfel de ci, atunci se trece la analiza propriu-zis a fiecreia dintre componentele favorabile i nefavorabile, la analiza capacitii mediului extern de a favoriza sau de a restriciona anumite soluii adoptate pe linia atenurii disfuncionalitilor existente. Pentru dezvoltarea viitoare a unui teritoriu este important existena unui set de informaii privind istoricul acestuia, privind starea sa actual, spre a ncerca emiterea de ipoteze cu privire la posibilele traiectorii de evoluie. Lund ca premise componentele permanente i cu rol favorabil unei dinamici n sensul dorit analiza SWOT va fundamenta o strategie de dezvoltare pe termen mediu, lung sau foarte lung. In aceast strategie se vor meniona: efortul material i uman necesar, principalele etape de implementare, direciile n care se acioneaz, incertitudinea realizrii proiectului n condiiile unor riscuri, care apar n mediul extern.
Tranziia Romniei de la o economie centralizat la economia de pia, cu schimbri rapide i frecvent neprevzute, implic adoptarea unor strategii de dezvoltare pe termen mediu, cu o perioad de implementare nu mai mare de 8 ani, maximum 10. Diminuarea, n astfel de situaii a timpului de viabilitate a unei strategii a condus la ideea acceptrii unei analize SWOT aproape continu, cu o perioad de repetare care s nu depeasc 2 ani de zile. Astfel de analize repetate pot avea efecte benefice asupra managementului unitii teritoriale studiate. Numai astfel, analizele SWOT pot deveni extrem de performante, indiferent de condiiile concrete ale entitii teritoriale sau de producie. ntr-o analiz SWOT se disting dou categorii de componente, care se grupeaz dup mediul lor de localizare. Astfel n mediul intern sunt identificate atuurile (A), prin care aria sau domeniul respectiv poate realiza o implementare rapid a strategiei de dezvoltare respective i punctele slabe (Ps), care restricioneaz implementarea strategiei de dezvoltare. Acestea depind aproape n exclusivitate de caracteristicile interne ale sistemului teritorial, de modul n care componentele acestuia se plaseaz pe scara convergenei sau nonconvergenei cu obiectivul urmrit. In mediul extern se identific oportunitile (O), reprezentate de conjuncturile care susin implementarea strategiei elaborate i riscurile (R), nsemnnd acele ameninri care planeaz asupra realizrii obiectivului fixat. Pentru analiza strii actuale a teritoriului i pentru prefigurarea dezvoltrii se urmrete, din punct de vedere metodologic, elaborarea de ierarhii specifice pentru fiecare dintre elemente: a) Se individualizeaz fiecare atuu, care n raport cu importana sa n contextul strii actuale sau al dezvoltrii viitoare se plaseaz pe o scara convenional, pentru a reui o ierarhie ct mai realist a acestora; b) Se depisteaz toate punctele slabe (inclusiv elementele restrictive), care, n funcie de efectele negative pe care le induc, direct sau indirect, se poziioneaz, la fel, pe o scar convenional;
c) Se evalueaz oportunitile, care pot favoriza dezvoltarea respectiv meninerea strii actuale, care se consider satisfctoare, dup care se claseaz pe o scar a gradului de influen pozitiv; d) Se listeaz riscurile, crora li se apreciaz probabilitatea de apariie, precum i capacitatea de perturbare a procesului de dezvoltare sau starea actual, pe o scar convenional.
De preferin scara convenional trebuie s fie cuprins ntre 0-10 sau 0-100, n raport cu complexitatea sistemului teritorial i deci cu numrul de componente care sunt incluse n analiza SWOT. Pentru o finee mai mare este de preferat cea dea doua scar, pentru operativitate (n cazul utilizrii unui numr relativ redus de factori) ns, este mult mai util prima scar. n ideea unui diagnostic foarte rapid asupra strii actuale sau asupra potenialului de dezvoltare a unui teritoriu, avnd n vedere ansamblul celor patru categorii de factori i pe fiecare individual, poate fi utilizat diagrama SWOT. Aceasta presupune un sistem de axe ortogonale, pe ordonata pozitiv fiind trecute atuurile, pe cea negativ punctele slabe, iar pe abscisa pozitiv oportunitile, respectiv pe cea negativ riscurile. In funcie de plasarea celor mai multe puncte se poate decide starea aproximativ exact a sistemului respectiv, precum i capacitatea sa de dezvoltare ulterioar, mai ales n intenia atingerii unui anumit obiectiv. Astfel, dac majoritatea componentelor se plaseaz n cadranul A, dezvoltarea va fi susinut, dispunnd att de resurse interne, ct i de oportuniti favorabile dac acestea se vor plasa n cadranul B, atunci dezvoltarea, care dei dispune de foarte mari resurse interne este supus unor riscuri deosebite dac norul de puncte este plasat n cadranul C, n mod sigur dezvoltarea este compromis din start, fiind practic imposibil. n fine ultima posibilitate, ca aceste componente s se gseasc plasate n cadranul D, acolo unde exist conjuncturi foarte favorabile, dar din pcate nu exist resurse, punctele slabe fiind extrem de numeroase. Factorii motori ai dezvoltrii care se consider a fi eseniali n evoluia teritoriului vor fi identificai, ierarhizai n raport de impactul potenial pe care l au i apoi selectai ca fiind de cea
mai mare importan pentru realizarea unei eficiene sporite. Alternativele de dezvoltare viitoare in cont de rolul acestor factori n ansamblul tuturor factorilor cheie depistai prin analiza SWOT. Ideal ar fi ca simulrile s aib la baz un numr redus de factori, dar realitatea ne conduce totdeauna la un numr mai ridicat, ceea ce ngreuneaz inclusiv individualizarea punctelor de bifurcaie i traiectoriilor posibiln procesul de analiz a fiecruia dintre factorii considerai importani n dezvoltarea viitoare a unui teritoriu se recurge la stabilirea unei ierarhii n ce privete importana lor pozitiv i negativ pentru viitoarea evoluie. In acelai timp analiza acestor factori se face n raport cu obiectivul major ce urmeaz a fi realizat, dar i cu obiective intermediare situate pe traseul de evoluie viitoare. Se vor fixa astfel reperele pe orizonturi de timp, dar i prioritile de stimulare sau blocare a unor factori pentru aceleai perioade. Evident c n toat analiza SWOT, intervin nenumrate elemente calitative i mai puin cantitative, de aceea factorul subiectiv are mari anse de perturbare a unei analize realiste. Din acest motiv grupul de experi care analizeaz starea i posibilitile de dezvoltare ale unui teritoriu, trebuie s fie ct mai obiectiv, s fac abstracie de preferinele individuale i s abordeze integral ntreaga problematic, pe baza unei cunoateri profunde a realitii.
E . 1 . 2. AN ALI Z A S W O T PE NTRU J UDE UL BR A O V
A.1. Atuuri n context regional: poziia geografic avantajoas n raport cu principalele fluxuri transregionale, pe teritoriul su intersectndu-se cele mai importante trasee ale cilor rutiere i feroviare; ntr-o ierarhizare a centrele urbane dup funcia de transport oraul Braov deine, prin intensitatea traficului feroviar i rutier, rolul de centru polarizator pentru judeele Braov, Mure, Harghita, Covasna i Sibiu; la acestea se adaug apoi faptul c judeul Braov este situat de-a lungul unui coridor de circulaie de importan european; potenial uman ridicat: chiar dac populaia judeului a nregistrat o scdere fa de recensmntul din 1992 (n anul 2002 populaia judeului reprezenta
91,5 % din populaia nregistrat la nivelul anului 1992), judeul Braov ocup locul 13 n ierarhia judeelor n privina numrului de locuitori i locul 7 n ceea ce privete densitatea populaiei (densitatea medie a populaiei judeului Braov fiind de 109,7 loc./kmp.); pondere ridicat a populaiei urbane: populaia urban reprezint 74 % din totalul populaiei, n scdere cu 2,2 procente fa de anul 1992; capacitate a reedinei de a contrabalansa forele de atracie externe i de a asigura polarizarea complex a ntregului jude; puterea demografic i amplificarea funciilor au impus oraul Braov ca pol de atracie la scar regional; repartiie teritorial relativ omogen a populaiei rurale: populaia rural a rmas relativ constant n intervalul dintre cele dou recensminte, fiind repartizat echilibrat n cadrul celor 43 de comune; ecartul de variaie este cuprins ntre 872 loc. (com. Ticusu) i 8323 loc. (com. Prejmer), valorile cele mai frecvente fiind cuprinse ntre 2000 i 5000 loc. pe comun; existena unor resurse naturale: roci de construcie, ape minerale, pduri, resurse agricole, dintre care se remarc ultimele dou; ponderea ridicat a unor produse industriale n totalul produciei naionale; potenial turistic ridicat al zonelor montane, precum i al aezrilor urbane i posibilitile variate de valorificare a acestuia; locul ocupat de jude n cadrul ierarhiei judeelor privind execuia bugetului de venituri i cheltuieli n anul 2001, precum i evoluia execuiei bugetului de venituri i cheltuieli al judeului n intervalul 1990-1999; semnificaia istoric a unor localiti;
A.2. Atuuri n context intrajudeean: varietatea resurselor naturale: spaiul montan bogat n pduri, puni i fnee naturale, la care se adaug i resurse de teren arabil din zona Depresiunii Braov i a Depresiunii Fgra; spaiul deluros caracterizat prin prezena terenurilor arabile; potenialul de for de munc calificat; fr a fi un specific numai pentru acest jude, poate constitui un atuu n sprijinirea noilor iniiative n domeniul productiv; reducerea navetismului i ntoarcerea unei fore de munc calificate
n mediul rural constituie o premis pentru revitalizarea satului; din datele preliminare ale recensmntului 2002 rezult c o serie de comune i-au sporit populaia n intervalul 1992-2002 pe fondul scderii populaiei tuturor oraelor; acest fenomen este legat att de evoluia indicatorilor demografic, dar i de cel al revenirii forei de munc n mediul rural; comunele care au marcat creteri de populaie n intervalul amintit sunt: Apaa (109,5 %), Budila (114,5 %), Buneti (111 %), Caa (103,5 %), Comana (100,2 %), Cristian (105 %), Dumbrvia (101,2 %), Hlchiu (109,3 %), Hrman (103,7 %), Mieru (111, 8 %), Ormeni (112,6 %), Prejmer (100,3 %), Raco (105,4 %), Snpetru (102,8 %), {ercaia (112,4 %), Trlungeni (107,2 %), Teliu (106,4 %), Ticuu (101,9 %), Ungra (102,5 %), Vama Buzului (103,7 %) i Vulcan (104,1 %); valorificarea tradiiilor existente n creterea animalelor, mai ales n spaiul montan, unde resursele de puni i fnee creaz premisele amplificrii acestei activiti; mulimea oraelor, care prin impulsionarea sectorului teriar pot activiza actualele zone de influen; legtura strns dintre activitile industriale i resursele de materii prime ale judeului, ceea ce ar da primelor o anumit stabilitate n procesul restructurrii: industria prelucrrii lemnului - resurse forestiere, industria textil - lna, industria alimentar etc. prezena unei reele bine proporionate de nvmnt, sntate i cultur;
B. Puncte slabe decalaje n privina accesibilitii la principalele ci de comunicaie; repartiia inegal a centrelor urbane i influena lor difereniat asupra aezrilor rurale; este evident concentrarea oraelor n zona Depresiunii Braov i o mai slab polarizare urban jumtii vestice a judeului; stricta specializare industrial a unor centre, care n condiiile restructurrii economice genereaz un ansamblu de fenomene sociale (ndeosebi omaj) cu impact asupra configuraiei actuale a disparitilor intrajudeene; absena unor parcuri tehnologice; deficiene n privina culturii manageriale;
E.1. POTENIALUL JUDEULUI N CONTEXT NAINAL I REGIONAL
E.1.1. Elemente de analiz SWOT E.1.2. Analiza SWOT pentru judeul Braov E.1.3. Analiza Sowt privind industria i serviciile E.2. CONCLUZII I DIRECII DE DEZVOLTARE E.2.1.Agricultura i silvicultura E.2.2.Industria E.2.3.Turismul E.2.4.Oportuniti i strategii E.3. ANEXE I BIBLIOGRAFIE
accesul difereniat la infrastructura tehnic i social a localitilor; condiiile concrete de localizare istoric C. Oportuniti o acceptarea politicilor de dezvoltare regional de ctre Guvernul Romniei, elaborarea Programului de dezvoltare regional i constituirea cadrului instituional de implementare a acestuia; o poziia judeului n raport cu programele naionale de amenajare teritorial sau cu proiectele transnaionale, care vizeaz ndeosebi infrastructura; este vorba de proiectele prevzute n Planul naional de amenajare a teritoriului, seciunea ci de comunicaii care se refer la: reabilitarea cilor ferate i introducerea de trenuri rapide, extinderea reelei naionale de autostrzi i de drumuri express; o pentru Braov i zona sa de influen exist un proiect de construcie a unui aeroport la Ghimbav (situat la 10 km de Braov, n imediata vecintate a fabricii de elicoptere S.C. I.A.R. S.A., cu perspectiva de a deservi i judeele Harghita i Covasna, distana fa de Sf. Gheorghe fiind de 40 km; se
preconizeaz nfiinarea unei zone libere situat n apropierea aeroportului, de 145 ha);
o un alt proiect de infrastructur este legat de construirea oselei de centur a oraului Braov; lungimea total a oselei va fi de 35 km inclusiv seciunile de legtur, cu impact asupra decongestionrii circulaiei rutiere n oraul Braov i crearea unor posibiliti de realizare a unor investiii n domeniul comerului i turismului; o amenajarea complex a rului Olt n sectorul Fgra-Hoghiz, prin definitivarea acumulrii Veneia, cu rol n prevenirea inundaiilor i alimentarea cu ap a aezrilor; o facilitile legislative pentru sectorul IMM o accelerarea procesului de privatizare a marilor ntreprinderi industriale i difuzia creterii economice urbane n mediul rural. D. Riscuri instabilitatea legislativ; lipsa experienei n administrarea i gestionarea ntreprinderilor de stat decapitalizate; scderea numrului de locuitori pe seama micrii naturale, dar i a celei migratorii; reduceri de la buget pentru nvmnt i sntate; creterea numrului de probleme medicale ca urmare a procesului de mbtrnire a populaiei; disoluia sistemului de valori; apariia i manifestarea unor dezastre naturale: inundaii catastrofale, uscarea pdurilor, alunecri de teren etc.; creterea ponderii populaiei netiutoare de carte i impactul pe termen lung asupra comunitilor locale.
Direcii strategice de dezvoltare Pe baza acestor elemente se poate aprecia ca judeul Braov dispune de puncte forte (atuuri) i de oportuniti care-i permit o dezvoltare susinut. Direciile strategice de dezvoltare sunt n concordan cu cele ale Regiunii de Dezvoltare Centru din care face parte i acest jude. Creterea performanelor economice. Acest obiectiv poate fi atins prin: modernizarea activitilor economice; acest lucru poate fi evideniat prin existena a 6.097 firme (n anul 2001) n domeniul industriei i al servciilor, cu o gam foarte variat de activiti; restructurarea ramurilor industriale i stimularea unor activiti performante; procesul este n derulare i afecteaz toate ramurile industriei; se remarc c din totalul de peste 60.000 salariai industriali, peste 39.000 aparin sectorul privat; promovarea unui turism modern i eficient; modernizarea agriculturii i exploatarea raional a pdurilor; creterea ponderii IMM-urilor n ansamblul activitilor economice; reabilitarea i dezvoltarea infrastructurilor de transport, comunicaii, energetice I edilitare; dezvoltarea serviciilor care s asigure finanarea activitilor economice i s ncurajeze sectorul privat;
creterea performanei forei de munc.
Ridicarea nivelului de trai al locuitorilor dezvoltarea unui sistem care s asigure accesul egal la educaie i care s fie corelat cu dezvoltarea economico-social a judeului; asigurarea accesului la servicii medicale; pentru cele dou direcii se poate lua n considerare ponderea ce revine fiecrui sector n cadrul bugetului de cheltuieli la nivelul judeului;
ridicarea standardului de locuire prin extinderea reelelor edilitare; acest fapt este confirmat de rezultatele provizorii ale Recensmntului Populaiei i al Locuinelor din 2002 care indic creterea numrului locuinelor proprietate privat i a gradului lor de confort, fa de anul 1992. Concluziile analizei SWOT
Analiza SWOT este un instrument general destinat a fi folosit n etapele preliminarii ale lurii deciziilor i ale planificrii strategice pentru o larg diversitate de probleme. Influene interne i externe asupra evoluiei economiei judeului Braov, privit ca entitate dinamic economico-teritorial, au ca rezultat anumite disfuncii specifice. Analiza cauzelor ce au generat aceste disfuncii se poate realiza cu ajutorul unei metode deosebit de eficient prin care se pot oferi soluii optime i concrete de rezolvare a acestor disfuncii: analiza SWOT. Analiza SWOT este folosit din ce n ce mai frecvent la analiza evoluiei i perspectivelor de dezvoltare ale judeelor/regiunilor/zonelor. Analiza SWOT (acronimul expresiei Strenghts-Weaknesses-OpportunitiesThreats) reprezint o activitate important n cadrul managementului strategic al firmelor, judeelor sau regiunilor, realizat n scopul identificrii soluiilor optime i planificrii aciunilor, oferind posibilitatea unei rapide treceri n revist a punctelor cheie ale unei disfuncii, precum i a direciilor n care trebuie s se acioneze pentru soluionarea acesteia. Aplicarea analizei SWOT la nivelul judeului Braov ofer decidenilor o imagine clar a ceea ce exist de fapt i, pe aceast baz, se pot trasa strategii de dezvoltare local. Avnd n vedere toate aspectele menionate, n continuare va fi prezentat o sintez a punctelor tari/slabe i a oportunitilor/pericolelor - analiza SWOT- referitoare la evoluia de perspectiv a activitilor industriale n judeul Braov.Rezultatul oricrei analize SWOT reprezint, n fapt, strategia de dezvoltare a judeului, pe termen mediu sau lung, care cuprinde urmtoarele aspecte: direciile n care se va aciona, rezultatelor probabile, efortului necesar i etapizarea acestuia, incertitudinea i riscul n atingerea rezultatelor.
Se poate aprecia c, n condiiile actuale, strategia de dezvoltare a judeului Braov, nu ar trebui s ia n considerare o perioad mai mare de 10 ani, poate mai puin, innd seama de schimbrile ce pot aprea n mediul intern i extern. Totui, durata trebuie estimat i n raport cu dimensiunile i specificul judeului. Este util s se sublinieze ideea conform creia analiza SWOT trebuie s devin o aciune continu, c ea nu se limiteaz la cerinele actuale ale procesului de management strategic (se pot face aici anumite apropieri de modul de elaborare i utilizare a documentaiilor de urbanism i amenajarea teritoriului.
Aspectele menionate, fr a fi exhaustive, evideniaz rolul complex ce revine analizei SWOT ca document de baz pentru luarea deciziilor cu privire la evoluia viitoare i trebuie subliniat c analizele SWOT i gsesc utilitatea i n probleme complexe, ele fiind n msur s abordeze activiti diverse n vederea ameliorrii rezultatelor economice generale. Sintetiznd cele prezentate anterior se poate admite c analiza SWOT efectuat la nivelul judeului Braov este hotrtoare pentru luarea deciziilor n ceea ce privete dezvoltarea sa viitoare. Aa cum s-a artat, obiectivul de baz al analizei SWOT este evaluarea soluiilor strategice pe termen mediu sau lung iar pentru a rspunde acestor cerine, analiza SWOT privind judeul Braov trebuie s cuprind urmtoarele etape: identificarea n mediul intern a Punctelor Tari ; identificarea n mediul intern a Punctelor Slabe ; identificarea n mediul extern a Oportunitilor ; identificarea n mediul extern a Ameninrilor ; realizarea tabelul analizei SWOT;
prezentarea concluziilor.
Analiza tip SWOT cu privire la dezvoltarea activitilor din industrie i servicii
Puncte tari rii; repartizarea localitilor relativ uniform, de-a lungul teritoriului judeului; grad ridicat de urbanizare Braov - ora medieval cu tradiii n domeniul meteugurilor i comerului. resurse naturale bogate i variate. vechi tradiii n prelucrarea unor resurse locale; existena unei infrastructuri productive bine dezvoltate pentru anumite domenii de activitate; numr relativ mare de ntreprinderi mici i mijlocii, fa de totalul naional; reele de transport rutier i feroviar bine dezvoltate; aezare central prin care se realizeaz uor conexiuni cu toate judee Puncte slabe - infrastructura nearmonios dezvoltat, existnd zone n care aceasta este deficitar, datorit reliefului predominant muntos; - existena unor zone izolate din punct de vedere al reelei feroviare; - slaba ntreinere i modernizare a drumurilor judeene i comunale; - mari discrepane n dezvoltarea reelelor de comunicaii ntre judee sau ntre orae i sate; - reea de distribuie insuficient a apei potabile, mai ales n zonele rurale; reea de canalizare deficitar n mediul urban i slab dezvoltat n mediul rural; Oportuniti - poziia avantajoas a judeului n raport cu proiectele europene care vizeaz infrastructura; profil industrial diversificat; - predominana unor ramuri industriale de baz: industria construciilor de maini, industria chimic, industria alimentar; - extinderea procesului de privatizare a marilor ntreprinderi industriale; - cota cea mai mare din cifra de afaceri este realizat de societile comerciale din industrie, iar pe domenii, cele mai productive sunt: ind.confeciilor i mbrcmintei, ind.mobilei, ind.extractiv, ind.de prelucrare a lemnului. Ameninri - procesul constanta, ncepnd din anul 1990, de regres al industriei judeului Braov; - emigrarea forei de munc din sectorul industrial ctre alte sectoare economice, datorit reducerii sau ntreruperii unor activiti; - deteriorarea continu a infrastructurilor din lipsa alocrii unor fonduri corespunztoare pentru ntreinere i dezvoltare; - gr5ad ridicat de vulnerabilitate a reliefului, scoaterea din circuitul productiv a unor suprafee, dificultatea de aplicare a unor planuri de restaurare ecologic a zonei exploatate, poluarea fonic cu pulberi; - restructurarea centrelor monoindustriale fr a oferi o alternativ clar celor disponibilizai; - pierderea pieelor de desfacere a produselor industriale datorit unei greoaie
ASTA NU
Oportuniti Ameninri adaptabiliti la noile cerine i condiii ale pieelor specifice.
Puncte tari existena unor importante noduri de cale ferat prin intermediul crora regiunea se poate uor conecta nu numai la activitile celorlalte regiuni de dezvoltare din Romnia, dar i n strintate;
Puncte slabe
Oportuniti - important centru de specializare industrial - zone relativ extinse n care accesul la existena unor surse de ap potabil n apropierea zonelor urbane; existena unei reele de distribuie a gazelor naturale destul de bine dezvoltate, fiind influenat i de existena unor bogate resurse de gaz metan, n regiune. - for de munc numeroas, cu calificare variat i tradiie n industrie; contribuia cea mai ridicat la realizarea veniturilor a avut=o industria 40% i comerul 39,4%; 1. locul 6 pe ar la nmatriculri; 50,03% din total salariai angajai n industrie; 2. 28,59% salariai angajai n servicii; - resurse naturale extractibile fr diversificare i volum; - o evoluie uor cresctoare, dup 1994; - probleme legate de protecia mediului la carierele de la Hoghiz; electricitate nu este asigurat; locul I n structura pe forme juridice deinut de SRL-uri; (36 prezene n topul naional); - distribuie echilibrat pe grupe de mrime; - grad ridicat de concentrare n depresiunea Braovului; - acces la resurse energetice; - predominarea surselor termoenergetice, relativ ieftine, n producerea energiei termice i electrice. Ameninri
Puncte tari
Puncte slabe
INDUSTRIA Extractiv
Oportuniti Ameninri
Puncte tari - principala resurs: materialele de construcie dar care nu este suficient valorificat. Industria alimentar, a buturilor i tutunului - industrie bine dezvoltat cu productivitate ridicat; axat n special pe resursele din jude: zahr, ape minerale, vin, carne, cartofi i fasole, furaje, morrit i panificaie; Industria textil - a aprut ca urmare a necesitii de valorificare a resurselor din zon, a experienei i tradiiei; Industria pielriei i nclmintei
Puncte slabe - un singur agent economic de profil Nitramonia Fgra; - diversitatea resurselor nu se reflect n structura activitii agenilor economici. o evoluie puternic descresctoare, dup 1990.
- scderea produciei la preparatele din carne i brnzeturi; producie de zahr a avut o evoluie oscilant; - disfuncionaliti de mediu la uniti de prelucrare a crnii;
- probleme aprute la tratamentele speciale ce trebuie aplicate materiilor prime; - o evoluie descresctoare, dup 1990.
- disfuncionaliti de mediu;
- materiile prime provin de la centrele de profil din ar; - exploatare neechilibrat n jude; cea mai intens exploatare se realizeaz n partea sudic a judeului; - scderea produciei de cherestea, dup - creterea valorii produciei de mobil; - disfuncionaliti de mediu;
Industria de prelucrare a lemnului - materii prime din zon, uor accesibile; - tradiia; - dezvoltarea infrastructurii din zon;
Oportuniti - oportuniti legate de cerere; Ameninri - disfuncionaliti de mediu;
Puncte tari Industria chimic i a fibrelor sintetice i artificiale - aezarea judeului pe axele de transport principale; - valorificarea resurselor de gaze naturale din zon; - tradiia; Industria materialelor de construcie - s-a dezvoltat pe baza materiilor prime din zon; - tradiia; Industria construciilor de maini - tradiie i for de munc calificat, - poziie favorabil i densitate ridicat a cilor de comunicaie; - comasarea unitilor mici n uniti de mare capacitate; Sectorul de Servicii - creterea numrului de studeni i
Puncte slabe 1990, cu 50%; - o evoluie descresctoare foarte oscilant, dup 1990.
- evoluie oscilant dup 1990;
- oportuniti legate de expansiunea sectorului de construcii;
- dezechilibre legate de amplasarea unui numr mare de ntreprinderi n municipiul Braov; - evoluia negativ a numrului de salariai
- spor natural negativ, scderea natalitii au dus la o evoluie oscilant negativ a cererii
Oportuniti Ameninri
Puncte tari nfiinarea de universiti particulare;
Puncte slabe pentru servicii de nvmntul primar i secundar; - scderea numrului de policlinici i a dispensarelor; - numr sczut de cree; - diminuarea personalului sanitar din spitale i scderea numrului de paturi; - scderea numrului de biblioteci i a patrimoniului de carte existent;
n conformitate cu tradiiile judeului Braov i a regiunii din care face parte regiunea 7 Centru - i cu evoluiile recente ale industriei i serviciilor din acest jude, putem aprecia c exist reale anse reale de redresare i cretere a acestor activiti. Bineneles, exist premise favorabile dezvoltrii unor anumite sectoare industriale, n timp ce altele sunt pe cale de dispariie sau n cel mai bun caz de restrngere puternic a activitii. Dintre sectoarele care pot fi preconizate c se vor dezvolta n viitor, pe baza tradiiei i atractivitii domeniilor fa de investitori, pot fi amintite: industria alimentar, industria farmaceutic, industrii ale ramurii construciilor de maini, prelucrrii lemnului, fabricrii mobilei, prelucrrii materialelor textile i pielriei etc. Totodat, pot fi amintite sectoare care pot cunoate o tendin favorabil, n urma privatizrii i restructurrii actualelor ntreprinderi. Din aceast categorie pot fi amintite industriile de fabricare a mijloacelor de transport. Este de subliniat faptul c regiunea poate fi extrem de atractiv pentru investitorii strini, att datorit elementelor caracteristice (resurse naturale, for de munc superior pregtit i calificat infrastructur instituional i fizic bine dezvoltate etc.) ct i a relaiilor tradiionale pe care le are judeul, locuitorii si, cu zone dezvoltate ale Europei. Pe aceste considerente, este de anticipat i dezvoltarea n viitor a unor ramuri care in de nalta tehnologie precum cea a electrotehnicii sau informaticii. n mod evident toate aceste previziuni vor fi supuse influenei a numeroi factori interni i externi domeniului industrial i de servicii, care vor modifica tendinele evoluioniste ale sectoarelor amintite. Cel mai influent element, din aceast perspectiv, este piaa care va regla structura unitilor i dimensiunile acestora n funcie de evoluiile i cerinele interne i internaionale.
E.2. CONCLUZII I DIRECII DE
E.2.1.AGRICULTURA I SILVICULTURA
Agricultura n concordan cu starea actual a sectorului agricol, obiectivul principal al dezvoltrii agriculturii pe termen scurt i mediu trebuie s fie creterea cantitativ i calitativ a produciei agricole, n vederea asigurrii securitii alimentare a populaiei, creterea contribuiei acestei ramuri n schimburile economice externe, n condiiile respectrii cerinelor protejrii i ameliorrii mediului nconjurtor. Obiectivele propuse urmresc atingerea parametrilor minimali de performan n vederea integrrii n Uniunea European.
Organizarea produciei agricole Situaia suprafeelor agricole pe tipuri de proprietate (ha.)

Suprafaa Specificare Total jude Din care: Sector privat Din care: soc. Comerciale 8.600 50 806 59 7.685 275.033 1.573 9 52.732 113.798 106.921 agricol totala 297.367 1.866 185 Livezi Vii Din care: Fnee naturale 57.564 Puni naturale 119.601 118.151 Arabil
soc. Agricole gosp. populaie Sector stat Sector public Unit. cercetare 8.768 257.665 17.835 1811 2.688 5 1.518 268 1 24 9 176 442 51.484 4.271 507 54 373 113.366 4.851 758 194 7.948 1.288 8.269 545 2.416
Sursa: Direcia pentru Agricultura i Industrie Alimentar Braov
Structura suprafeei cultivate pe total jude i pe tipuri de proprietate

Din care: Rmas Plante nutre Gru+ secar Orz+ orzoaic ovz Porumb boabe Legume pt. boabe Sfecl de zahr Cartof Arabil nensm.
Specificare Total jude Din care: sector privat Din care: soc. comerciale soc. agricole gosp. pop. sector stat sector public unit. cercetare
118.151
13.672
38.227
20068
15801
9.185
270
2.767
14.505
106.921
8.254
36.369
18780
15177
8.998
221
2.499
13.942
7.685
241
1.707
1996
1.303
519
158
543
905
7.948 91.288 8.269 545 2.416
237 7.776 5.282 74 62
1.161 33.501 1.066 77 715
2.444 14.340 870 103 315
1.841 12.030 184 98 615
300 8.179 30 135 22
40 23 12 37
486 1470 223 5 40
1.129 11.908 348 10 205
Sursa: Direcia pentru Agricultura i Industrie Alimentar Braov Realizarea unor structuri care s contribuie la relansarea produciei agricole constituie opiunea esenial n strategia de dezvoltare a agriculturii n judeul Braov. n acest sens se au n vedere urmtoarele: atragerea i stimularea productorilor agricoli pentru a se organiza n sisteme de cooperare i asociere n scopul aplicrii unor tehnologii moderne;
includerea treptat a tuturor productorilor agricoli n diverse forme asociative constituirea la nivel judeean a unor uniuni i federaii ale asociaiilor i societilor agricole care s apere interesele productorilor agricoli; organizarea de centre (servicii) agricole puternice care s aib n sarcin rezolvarea operativ a tuturor problemelor agricole: sistematizarea i organizarea teritoriului, definitivarea reformei funciare, evidena terenurilor agricole, bonitarea natural i economic a fiecrei uniti teritoriale; mecanizarea agriculturii i aplicarea tehnologiilor adecvate; servicii pentru protecia plantelor, aprovizionarea cu semine, ngrminte chimice, pesticide, acordarea asistenei; mbuntirea activitilor specifice creterii animalelor (servicii sanitar-veterinare, baze furajere etc.); servicii pentru achiziionarea i valorificarea produselor agricole vegetale i animale;
- intensificarea activitilor de industrializare casnic a produselor primare, precum i dezvoltarea micii industrii de prelucrare n mediul rural; dezvoltarea spaiilor de depozitare local.
n prezent, modul de organizare a exploataiilor agricole este urmtorul:

Tipul exploataiei agricole Nr. Suprafaa agricol ha Suprafa a medie / exploat aie ha % /suprafa agricol
Gospodrii individuale Asociaii agricole familiale
62.795 32
178.556 692
2,85 21,6
60 0,2
Societi agricole cu personalitate juridic Societi comerciale cu capital 7 18.526 2.646 6,3 majoritar de stat Exploataii agricole ale domeniului public Suprafaa agricol total ha. Sursa: Direcia pentru Alimentar Braov 297.397 Agricultura i 0 Industrie 100 85.027 0 28,6 87 14.596 168 4,9
Programul privind evoluia exploataiilor agricole (gospodrii individuale, asociaii familiale, societi agricole cu personalitate juridic) n perioada 2002-2010 se poate urmri n tabelul de mai jos:
2002 SPECIFICARE Nr. Suprafaa agricol ha Gospodrii individuale Asociaii familiale 32 Societ. cu person. Juridic Agricole 87 14.596 168 142 28.394 692 21,6 61 3050 62.795 178.556 2,85 53.7 75 162.400 Suprafaa medie ha Nr. Suprafaa agricol ha
2004 Suprafaa medie ha Nr.
2010 Suprafaa agricol ha Suprafaa medie ha
3,02
42.000
139.344
3,32
50
121
7.750
64
200
187
46.750
250
Sursa: Direcia pentru Agricultura i Industrie Alimentar Braov Se prevede: reducerea numrului gospodriilor individuale de la 62.795 / 178.556 ha, n 2001, respectiv 2,85 ha supr. medie / gosp. individual, la 40.200 / 139.344 ha, n 2010, respectiv 3,32 ha supr. medie/gosp. individual; createrea suprafaei medii de la 21,6 ha la 64 ha / asociaie familial i de la 168 ha la 250 ha / societate agricol cu personalitate juridic n anul 2010.
Producia vegetal Aplicarea principiilor reformei n agricultur, cuprinde ntreaga suprafa agricol a judeului, att n sectorul de stat, care reprezint 6,0 % ( 17.835 ha.) ct i n sectorul privat care reprezint 92,5 % (respectiv 275.033 ha.). Modificri de suprafee ntre cele dou sectoare sunt posibile odat cu definitivarea aplicrii Legii 18/1991 a fondului funciar i Legii 16/1994 cu privire la arendarea suprafeelor, modificri care vor avea ca efect mrirea suprafeelor din sectorul privat n detrimentul sectorului de stat. Din analiza situaiei existente a agriculturii i din tabelul care prezint Structura suptafeei cultivate pe total jude i pe tipuri de
proprietate s-a observat c suprafaa efectiv cultivat a sczut continuu n ultimii 10 ani cu aproximativ 13,81% (16.298 ha), culturile la care s-a nregistrat acest fapt fiind cele de gru, secar, orz, orzoaic, porumb. Pe de alt parte o mare suprafa de teren arabil a rmas necultivat n sectorul privat (gospodriile populaiei - 7.776 ha.) precum i n sectorul de stat 5.282 ha. Atragerea i stimularea productorilor agricoli pentru a se organiza n sisteme de cooperare i diverse forme asociative n scopul aplicrii unor tehnologii moderne constituie una din metodele de eliminare a situaiilor n care teren agricol de bun calitate este rmas necultivat.
n ceea ce privete cultura cartofului se are n vedere mrirea produciei la hectar, prin respectarea tehnologiei, folosirea de material sditor de mare productivitate, amplasarea culturilor pe soluri afnate si fertile, executarea la timp a tratamentelor fitosanitare.
n sectorul de producere a legumelor se urmrete n mod special dezvoltarea sectorului privat, unde proprietarii de teren, prin cultivarea unor suprafee mici pot obine randamente ridicate cu rezultate eficiente. Centre principale de producie La Fgra, Homorod, Prejmer, Rupea, Braov, Codlea funcioneaz societi comerciale cu profil de producie vegetal cu capital 100% de stat pentru care se propune ncurajarea aciunii de privatizare.
Datorit existenei unor suprafee considerabile acoperite cu livezi se propune nfiinarea de uniti de prelucrare a fructelor (conserve, buturi) la: Buneti, Cata, Jibert, inca, Sears, Trlungeni, Vama Buzului, Voila, Rupea.
Producia zootehnic
Importana acestui sector este definit de faptul c produsele animale, carnea i produsele din carne, laptele i preparatele din lapte, oule sunt produse de interes naional, indispensabile n structura bunurilor alimentare necesare populaiei din jude. Din analiza situaiei existente se constat o scdere a efectivelor de animale i psri n comparaie cu 1989.
Teritoriul judeului dispune de importante capaciti de prelucrare a produselor agricole, problemele care se pun fiind legate de creterea gradului de utilizare a capacitii, reabilitarea i modernizarea lor, mbuntirea raiilor furajere, folosirea de animale de mare productivitate, n vederea realizrii unor produse de calitate i competitive. Centre principale de producie Complexe zootehnice propuse pentru mrirea gradului de ocupare a capacitii se gsesc la:
ercaia (SC Suinprod ercaia), Codlea (SC Suinprod Codlea)- porcine Braov (Avicola Braov), Codlea (SC Avicola Codlea), Prejmer - combinate avicole
n jude exist localiti care dein efective importante de animale pentru care se propun:
uniti de preindustrializare a crnii: Bran, Cata, Moeciu, Ghimbav uniti de colectare i preindustrializare a laptelui la: Hlciu, Dumbravia, Bran, Cata, Vitea, Vulcan, Vama Buzului.
Se propune ncurajarea zootehniei n localitile care dein importante suprafee de puni i fnee: Prejmer, Rnov, Cincu, Hoghiz, Lisa, Rupea, Comana, Halchiu, Recea, Voila, Vitea, Sinca, Hrseni, Mndra, Scele. Lucrri de mbuntiri funciare Categoriile de degradri care afecteaz solurile acestei zone sunt: - eroziunea 42.000 ha. din care 27.000 afectate de alunecri; - pericolul de eroziune - 282.000 ha. (97.000 ha cu folosin agricol); - solurile aluviale 56.000 ha n lunca Oltului; - solurile acide 94.000 ha. Aproximativ 45 % (clasele III, IV, V) din suprafaa agricol a judeului necesit lucrri ameliorative, de combatere a unor degradri. Terenurile de clasa a II-a (10 %) necesit mai multe msuri de prevenire a degradrilor, tipurile de lucrri ameliorative recomandate i suprafeele care necesit aceste lucrri sunt urmtoarele:
meninerea sub control a nivelului freatic prin funcionarea reelei de desecare-drenaj existent; lucrarea solului la umiditatea optim; anuri de scurgere nepermanent n perioadele umede; lucrarea solului pe curbele de nivel; lucrri antierozionale, scarificare,afnare adnc; lucrri de nivelare modelare; amendare cu fosfogips; mpdurire de protecie.
Pentru refacerea i sporirea produciei agricole sunt necesare lucrri de completare, reabilitare i modernizare a lucrrilor de mbuntiri funciare, i anume: 29.601 ha suprafee amenajate cu lucrri de desecare-drenaj n sisteme mai mari de 1.000 ha, propuse pentru reabilitare ulterioar pe termen lung (38,5 % din suprafaa total amenajat): Sebe Mndra (5964 ha.), ercaia Mndra (4182 ha), Apata (1651 ha.), Vitea Ucea (2640 ha.), Smbta Vitea (5190 ha.), Vldeni Dumbrvia (3480 ha.), Breza Smbta (2547 ha.), Veneia ercaia (3947 ha.). Lucrri noi de combatere a eroziunii solurilor n perimetrul localitilor Bod, Snpetru, Hrman, Prejmer, Teliu, Budila, Trlungeni, Scele.
Obiective, msuri, aciuni pentru dezvoltarea agriculturii Strategia dezvoltrii agriculturii are n vedere urmtoarele obiective: realizarea securitii alimentare prin asigurarea produselor necesare consumului populaiei. obinerea n condiii de eficien a unei producii agricole optime i stabile. integrarea produciei agricole cu industria alimentar, reeaua de depozitare, transport, distribuie i comercializare, corespunztor cerinelor de consum. asigurarea de produse alimentare de calitate, n mod deosebit din punct de vedere ecologic ntr-o gam sortimental variat, cu costuri ct mai reduse pentru a rspunde puterii de cumprare a populaiei i a le face competitive la export. instituirea unui sistem de creditare care s faciliteze realizarea i consolidarea unor exploataii agricole viabile, precum i realizarea sistemului de integrare a produciei agricole i a industriei alimentare.
asigurarea de utilaje agricole pentru noile exploataii agricole astfel ca n perspectiv s se ajung la cel puin 1 tractor la 50 ha teren arabil. creterea cantitilor de ngrminte chimice i naturale pentru fertilizarea solului refacerea efectivelor de animale att n sectorul privat ct i n cadrul agenilor economici creterea produciei de animale pentru satisfacerea n parte a cerinelor populaiei meninerea i dezvoltarea unitilor de producie agricole existente n teritoriu dezvoltarea agenilor economici pentru prestri de servicii n agricultur Msuri i aciuni de realizare a obiectivelor: 1. Dezvoltarea i consolidarea

sectorului privat prin concentrarea
capitalului funciar i de exploatare n uniti agricole competitive Accelerarea procesului de privatizare; Proiecte pentru facilitarea procesului investiional n agriculturprograme de investiii menite s conduc la: concentrarea capitalului funciar i de exploatare n uniti de producie competitive ; creterea gradului de nzestrare tehnica a exploataiilor; mbuntirea calitii produselor ; reducerea costurilor de producie etc.
2. Intensificarea procesului de restructurare i privatizare:
Privatizarea
complexelor de animale (porci i psri), a
societilor de tip Comcereal, Cerealcom, a societilor de tip Agromec, Unisem si Semrom;

Clarificarea structurii de proprietate asupra terenurilor agricole; Divizarea i reorganizarea n vederea privatizrii a fostelor IAS;
Privatizarea unor activiti din domeniul sanitar-veterinar;
3. Formarea i dezvoltarea pieelor concureniale,
Dezvoltarea cooperaiei rurale n sferele tradiionale ale acesteia (aprovizionare, desfacere, prelucrarea produselor), Facilitarea crerii unor asociaii profesionale i interprofesionale ale productorilor agricoli, pe produse i /sau grupe de produse.
4. Crearea unui sistem de stabilizare a pieelor/ susinerea veniturilor productorilor agricoli.
Stimularea procesului de integrare vertical n sectorul privat: alocaii pentru achiziionarea de animale, crearea infrastructurii de producie.
Sprijinirea procesului de dezvoltare a reelei de achiziie a laptelui (stimularea investiiilor).
5. Dezvoltarea comunitilor rurale prin constituirea unui fond de dezvoltare rural pentru: programe de ncurajare prin ndemnizaii a instalrii tinerilor fermieri n agricultur; programe de diversificare ocupaional n gospodriile rneti ca suport al transformrii exploataiei agricole n ntreprindere rural multifuncional. 6. Dezvoltarea sistemului de formare profesional a productorilor agricoli:
Elaborarea unui studiu privind sistemul informaional de transmitere a cunotiinelor agricole de la universitai i staiuni de cercetri ctre agricultorii privai;
Prioriti privind agricultura i dezvoltarea rural nscrise n Planul Naional pentru Agricultur i Dezvoltare Rural (PNDAR) Dezvoltare agricol i rural integrat prin programul SAPARD Romnia a elaborat Planul Naional pentru Agricultur i Dezvoltare Rural (PNADR), aprobat de Comisia European, care fundamenteaz Programul SAPARD ca instrument de preaderare, dedicat spijinirii agriculturii i dezvoltrii rurale, avnd drept obiective preluarea acquis-ului comunitar i mbuntirea structurilor de pia n domeniul agriculturii i dezvoltrii rurale.Pentru regiunea de dezvoltare 7 (Centru) din care face parte judeul Brasov a fost stabilit localitatea AlbaIulia ca centru n care i va desfura activitatea Biroul Regional de Implementare a Programului SAPARD. Pivotul reformei structurale din agricultur l constituie clarificarea i restabilirea drepturilor de proprietate precum i finalzarea privatizrii societilor comerciale din mediul rural, care s contribuie la consolidarea exploataiilor agricole, prin:
Modernizarea
articularea
sectoarelor
de
producie
comercializare n conformitate cu standardele de calitate i normele europene;
Consolidarea exploataiilor agricole de dimensiuni optime i diversificarea activitilor complementare cu caracter neagricol; Acordarea de consultan i instruirea productorilor agricoli, a proprietarilor de terenuri i pduri. Obiectivul de promovare a dezvoltrii durabile i integrate a
sectorului agricol i zonelor rurale prin programul SAPARD presupune preluarea acquis-ului comunitar n domeniu i ajustarea politicilor agricole i de dezvoltare rural, i cuprinde urmtoarele msuri: mbuntirea accesului la piee i a competitivitii produselor agricole prelucrate
Dezvotarea durabil a produciei de cereale pentru boabe, leguminoase boabe, plante tehnice, cartof, legume de cmp i n spaii protejate, pomicultur i viticultur Dezvoltarea durabil a sectorului zootehnic Program stategic de supraveghere, profilaxie i combatere boli la animale, control calitate semine i material sditor, testare i nregistrate soiuri, promovare, implementare programele de dezvoltare rural
mbuntirea prelucrriii marketingul produselor agricole i piscicole (SAPARD) mbuntirea structurilor pentru calitate, control veterinar i fitosanitar i al calitii produselor (SAPARD) agricultur
- mbuntirea infrastructurilor de dezvoltare rural i
Investiii pentru mbuntiri funciare
Silvicultura propuneri Pdurea reprezint una din resursele naturale de mare importan a judeului Braov, avnd o dubl valoare, economic i ecoproductiv. Producerea masei lemnoase i a altor produse specifice, confer pdurii un rol important n dezvoltarea socio-economic, dar din perspectiva mileniului al III-lea aceasta va avea un rol important n protecia i conservarea mediului. Asigurarea integritii i dezvoltarea fondului forestier, gestionarea raional a acestuia, constituie obiective prioritare ale programului de dezvoltare durabil a teritoriului judeului Braov i de cretere a calitii vieii populaiei. Aceste deziderate se realizeaz prin amenajamente silvice care trebuie s rspund unor cerine sociale economice i ecologice. Propunerile de dezvoltare a silviculturii cuprinde obiective privind consolidarea patrimoniului forestier, exploatarea raional a resurselor pdurii i creterea rolului pdurilor n protecia i conservarea mediului.
Principalele propuneri directoare care vizeaz dezvoltarea durabil a silviculturii sunt: aciuni privind conservarea fondului forestier prin: pstrarea integritii fondului forestier public i privat; gospodrirea unitar a pdurilor din domeniul public i privat. aciuni silvotehnice amenajistice privind: extinderea regenerrii naturale a pdurilor; reconstruirea pdurilor necorespunztoare din punct de vedere economic i ecologic; ameliorarea compoziiilor i schemelor de mpdurire. optimizarea structurilor administrative (optimizarea ocoalelor i cantoanelor silvice pentru mbuntirea gestionrii lor); crearea sistemului informatic integrat al silviculturii; sporirea gradului de mecanizare a lucrrilor silvice; exploatarea unui volum anual de mas lemnoas care s nu depeasc posibilitatea anual de exploatare a pdurilor; creterea produciei i diversificarea valorificrii produselor accesorii, respectiv fructe de pdure, plante medicinale, ciuperci, pomi de iarn, precum i optimizarea efectivelor de vnat n raport cu bonitatea fondurilor de vntoare; intensificarea proteciei i pazei pdurilor. aciuni privind ajustarea structural a silviculturii prin: -
aciuni de natur ecologic i de protecie a mediului prin: conservarea biodiversitii pdurilor la nivel de biotopuri, specii, ecosisteme, i peisaje; ocrotirea speciilor forestiere n curs de dispariie; extinderea suprafeei pdurilor i a altor forme de vegetaie lemnoas n afara fondului forestier prin
mpdurirea terenurilor degradate prin alunecri, eroziuni etc.; stingerea torenilor prin lucrri complexe silvice i hidrotehnice; creterea ponderii pdurilor cu funcie special de protecie pn la 60 % din suprafaa total a fondului forestier prin amplificarea numrului obiectivelor de protejat (lacuri de acumulare, ci de comunicaii, orae staiuni etc.), dar i extinderea suprafeei pdurilor constituite ca arii protejate. aciuni privind modernizarea i dezvoltarea accesibilitii fondului funciar prin: repararea reelei de drumuri forestiere existente (1.122 km); dezvoltarea reelei de drumuri forestiere de la 5,4 ml/ha la peste 10 ml/ha; executarea unor ci simple de acces n interiorul arboretelor pentru utilaje i mecanisme uoare. aciuni n direcia organizrii gestiunii pdurilor private prin: obligativitatea gospodrii n conformitate cu regimul silvic i cu regulile privind protecia mediului. aciuni privind mbuntirea sistemului legislativ al silviculturii.
E.2.2. INDUSTRIA
Din cele prezentate n lucrare se pot trage o serie de concluzii i propuneri referitoare la dezvoltarea judeului Braov, din punctul de vedere al industriei i serviciilor. 1. Judeul Braov beneficiaz de o aezare favorabil pe direcia principalelor fluxuri de transport (N-S); 2. sectorul industrial i al serviciilor din Judeul Braov este dezvoltat i divers ceea ce constituie o premis favorabil pentru relansarea economic a judeului;
3. n Judeul Braov indicatorii privind sntatea i educaia sunt mai mari dect media naional i mai mari dect media Regiunii Centru din care face parte. n cadrul Regiunii CENTRU, Judeul Braov are cei mai buni indicatori fa de toate judeele componente. 4. potenial uman este ridicat chiar dac populaia judeului a nregistrat o scdere fa de recensmntul din 1992; 5. cele mai importante domenii de specializare/excelen ale firmelor din Judeul Braov, la nivel naional n anul 2001, au fost urmtoarele (n ordinea importanei pentru jude): Comerul interior, Industria uoar, Agricultura, Turismul, Construcii, Industria extractiv i prelucrtoare.
6. centrele judeene de specializare industrial sunt urmtoarele: Braovul este de departe cel mai important centru de specializare industrial cu numeroase domenii; Oraul Codlea este specializat n Ind. extractiv, metalurgic i a construciilor metalice i Industria confeciilor; Oraul Fgra este specializat n industria metalurgic i a construciilor metalice, Construcii de maini, utilaje, echipamente i mijloace de transport, industria confeciilor i industria alimentar; Oraul Scele este specializat n construcii de maini, utilaje, echipamente i mijloace de transport, Industria confeciilor, industria pielriei, industria lemnului, producia de mobilier i fabricarea buturilor; Oraul Victoria este specializat n industria produselor primare i energetice; Oraul Zrneti este specializat Industria uoar i Industria confeciilor 7. structura economic a Judeului Braov este dominat de firmele mici (micro) din domeniul comerului, urmat de domeniul serviciilor industriale i de sectorul industrial.
8. eficiena utilizrii capitalului uman existent n jude a crescut n perioada 1998-2000: profitul obinut de un salariat din Judeul Braov a crescut cu 163%, fiind cu 22,4% peste media naional, productivitatea muncii a crescut cu doar 7.6% fiind mai mic dect valoarea nregistrat pe plan naional cu 3,35%, productivitatea exportului a fost mai mare cu 17% n perioada menionat dar mai mic cu aproape 11% dect media naional; 9. eficiena utilizrii activelor din jude a crescut de asemenea; randamentul activelor a crescut n Judeul Braov cu 56% n anul 2000 fa de 1998, fiind cu 71,4% mai mare dect media naional; productivitatea activelor a crescut foarte puin n perioada menionat (aprox. 3%) situndu-se peste media naional cu 35%; randamentul activelor la export a crescut n Judeul Braov cu 12% n perioada 1998-2000; de asemenea, randamentul la export a crescut cu 24,66% fa de media naional 10. Din analiza evoluiei structurii firmelor din Judeul Braov se poate constata o situaie complex cu tendine divergente. Pe ansamblu se poate aprecia c evoluia este pozitiv chiar dac n unele situaii performanele firmelor din Judeul Braov se situeaz sub media naional. 11. Dei n Judeul Braov exist 1674 de firme cu capital strin, acestea sunt relativ mici, cu un aport de capital de aproximativ 55 milioane $. Judeul Braov nu a reuit s atrag investiii strine substaniale cum au fcut alte judee cu potenial economic comparabil (Dolj, Timi, Prahova etc.). Cele mai importante ntreprinderi care ar avea nevoie de investiii i masive n de retehnologizare Autocamioane. 12. Sectorul industrial din Judeul Braov este supus unui important proces de restructurare. Pentru a contrabalansa efectele negative ce vor aprea este absolut necesar ca Judeul Braov s atrag resurse Programului RICOP la nivelul efortului sunt Tractorul Braov ntreprinderea
13. fcut. Acest efort poate fi apreciat la aproximativ 25% din total (firme restructurate i locuri de munc pierdute) ceea ce ar trebui balansat cu aceiai pondere din resursele Programului RICOP. Sumele atrase ar trebui s fie la nivelul minim de 16 milioane (25% din 63 milioane ). Acest lucru poate avea loc doar dac sunt oferite pentru finanare proiecte valoroase cu aport de valoare adugat i creare de locuri de munc.
E.2.3. TURISMUL
Analiza cantitativ i calitativ a resurselor turistice pe ansamblul judeului, pune n eviden existena unor premise favorabile dezvoltrii activitii turistice. ntre acestea sunt amintite: existena unui potenial turistic deosebit care concur la crearea unei oferte pentru turismul montan, de sporturi de iarn dar i cultural precum i peisaje montane pitoreti i nepoluate, domeniu schiabil, n parte amenajat, vestigii medievale, biserici fortificate i ceti rneti sseti unicate n Europa de SE, monumente de arhitectur, muzee, etnografie etc.; posibilitatea practicrii unor forme de turism diversificate n staiunile montane, conferindu-le acestora caracterul bivalent (de var i de iarn); cile de comunicaie bine dezvoltate i n mare parte modernizate, ce permit accesul la toate obiectivele turistice; ponderea mare pe care o dein structurile turistice la nivelul judeului i mai ales cele de confort superior; poziia geografic, la intersecia i n apropierea unor artere turistice i zone turistice pe care se canalizeaz importante fluxuri turistice (E 60, E 64, E 572, zonele turistice Sibiu, Covasna, Arge, culoarul Bran Rucr etc.); situarea n apropierea capitalei (170 km), cel mai important ora turistic al rii i principalul centru de dispersie a turitilor
spre Valea Prahovei Braov, ca i a aeroportului internaional Otopeni (140 km); tradiia n desfurarea activitii de turism, cu precdere cel montan i cultural; procesul de privatizare a patrimoniului i activitii de turism ce va impulsiona sistemul concurenial i n consecin sporirea calitii serviciilor i creterea competitivitii ofertei turistice. Dat fiind complexitatea potenialului turistic ca i valoarea sa deosebit, se consider c pe viitor sunt viabile urmtoarele forme de turism: - Turismul pentru sporturi de iarn beneficiaz de un domeniu schiabil natural apreciabil i care se poate extinde, n perspectiv, printr-o amenajare i dotare corespunztoare. Se pot realiza prtii de schi alpin, de fond, de plimbare i de sniu, ca i teleferice de dimensiuni diferite spre a uura accesibilitatea la acestea i a acoperi cerinele la sfrit de sptmn. Cererea turistic internaional, dar i cea intern constituie un suport n dezvoltarea acestei oferte turistice, care, spre a fi competitiv trebuie realizat la parametrii internaionali. Turismul de odihn i recreere n vacane sau la sfrit de sptmn va deine i n continuare o pondere nsemnat n special n staiunile montane, satisfacerea cererii turistice fiind condiionat, ndeosebi de dezvoltarea agrementului (hivernal i estival), a dotrilor pentru sporturi de iarn (prtii i teleferice), a infrastructurii i a structurilor de primire i alimentaie pentru turism. - Turismul itinerant cu valene culturale constituie o alt component a ofertei turistice, generat de valoarea potenialului turistic cultural-istoric. Se pot realiza programe turistice diverse, unele cu caracter de unicat, care pot antrena i judeul Sibiu sau Mure, programe optimale sau de sine stttoare adresate, cu precdere, turitilor strini, inclusiv celor sosii n staiunile montane din jude sau n oraul Braov. - Turismul de tranzit va continua i n viitor s aib un rol important dat fiind poziia oraului Braov i a staiunii Predeal pe
arterele rutiere i feroviare internaionale, dar i n apropierea capitalei i a aeroportului internaional Otopeni. Actualele dotri i amenajri sunt insuficiente spre a sprijini dezvoltarea acestei forme de turism. - Turismul de afaceri i reuniuni, timid reprezentat n prezent, are largi posibiliti de extindere datorit poziiei geografice i reputaiei interne i internaionale ale oraului Braov i staiunilor turistice din apropiere. - Turismul rural. Patrimoniul cultural-istoric i arhitectural al aezrilor rurale din apropierea municipiului Braov ca i cadru natural pitoresc i nepoluat, cu multiple posibliti de odihn i recreere, favorizeaz dezvoltarea acestei forme de turism la un nivel competitiv internaional. - Turismul balnear este favorizat de existena resurselor minerale cu caliti terapeutice de la Homorod, indicate n tratarea nenumratelor afeciuni. Staiunea Homorod este o staiune balneoclimateric de interes local, cu funcionare permanent, dar care necesit modernizri.
Consolidarea i dezvoltarea ofertei turistice Localitile turistice cu funciuni turistice dispun de structuri turistice n mare parte necompetitive, mai ales pentru turismul internaional, impunndu-se programe de modernizare i ridicare a confortului structurilor existente dar i de multiplicare a lor. n domeniul structurilor de primire i alimentaie se propune: modernizarea, recompartimentarea i retehnologizarea unor hoteluri i vile vechi n special n staiunile montane Poiana Braov, Predeal i municipiul Braov; completarea cu noi spaii de primire realizate n hoteluri de capaciti mici cu confort de 2 4 stele i dotrile adecvate i
care trebuie corelate cu spaii de alimentaie de confort sporit i diversificate.
Dezvoltarea ofertei pentru sporturi de iarn apare ca o necesitate, innd cont de faptul c domeniile schiabile sunt parial amenajate i se refer la: amenajarea corespunztoare a prtiilor de schi actuale; producerea de zpad artificial n lunile deficitare; modernizarea actualelor instalaii de transport cu cablu; amenajarea unor prtii de schi diversificate ca lungime, diferene de nivel i grad de dificultate; corelarea capacitii prtiilor cu numrul de teleferice.
Realizndu-se amenajri i dotri performante, oferta pentru sporturi de iarn poate deveni competitiv pe plan internaional.
Dezvoltarea ofertei de agrement i turism montan Experiena european arat c n toate staiunile, indiferent de profil, oferta de agrement se bucur de un mare succes. Astfel, alturi de agrementul existent, este necesar extinderea terenurilor de sport, discoteci, piscine, saun, sli pentru fitness, sli de conferin etc. Crearea unei ct mai diverse i originale oferte apres-schi este o necesitate pentru o ofert competitiv n staiunile montane. Se impune de asemenea amenajarea traseelor montane cu bnci, refugii, platforme pentru belvedere, marcarea i ntreinerea potecilor.
Dezvoltarea ofertei pentru turismul rural Satele Brnene i cele din depresiunea Brsei dein un patrimoniu cultural i arhitectural de mare valoare, dispus ntr-un peisaj natural atractiv i n parte nepoluat, cu multiple posibiliti de odihn i recreere. Locuinele rneti sunt confortabile i pot asigura produse agroalimentare proprii i ecologice. O bun parte din aceste locuine au fost omologate de ctre Asociaia Naional de Turism Rural, Ecologic i
Cultural, astfel nct exist condiii excelente dezvoltrii i promovrii turismului rural. ntrunesc aceste condiii localitile: Bran, Moeciu, Fundaa, Cristian, Ghimbav, Hrman, Prejmer, Poiana Mrului, irnea, Vama Buzului i altele.
Dezvoltarea ofertei pentru turismul de afaceri i recreere Aceast form de turism se poate promova n municipiul Braov i n staiunile Poiana Braov i Predeal. Unele hoteluri dispun de saloane de circa 40 60 de locuri i n apropiere de spaii complementare, dar n toate cazurile sunt necesare noi dotri i amenajri. n continuare se prezint principalele propuneri de dezvoltare ale localitilor cu funcii turistice.
Staiunea Poiana Braov Forme de turism practicabile: turism montan cu variantele drumeie montan i turism pentru sporturile de iarn, turism de odihn i recreere, turism pentru afaceri, simpozioane i congrese.
Dotri turistice: ridicarea gradului de confort a spaiilor de cazare existente i modernizarea spaiilor de alimentaie public aferente; construirea a circa 600 locuri n structuri de primire de tipul hotelurilor de capaciti mici, confort de 2 4 stele i dotri adecvate; amenajarea complex i extinderea domeniului schiabil prin omologarea de noi prtii n Masivul Postvaru i asigurarea corespunztoare a acestora cu mijloace de transport pe cablu i instalaii de producere de zpad artificial;
diversificarea mijloacelor de agrement estival i de agrement hivernal (prin oferte specifice spres-schi). Staiunea Predeal Prul Rece Forme de turism practicabile: turism montan cu variantele drumeie montan i turism pentru sporturile de iarn, turism de odihn i recreere, turism pentru afaceri, simpozioane i congrese. Dotri turistice: ridicarea gradului de confort a spaiilor de cazare existente i modernizarea spaiilor de alimentaie public aferente; construirea a circa 600 locuri n structuri de primire de tipul hotelurilor de capaciti mici, confort de 2 4 stele i dotri adecvate; amenajarea integral a domeniului schiabil Predeal Azuga i dotarea cu instalaii de transport i de producere a zpezii artificiale; amenajarea integrat a domeniului schiabil Trei Brazi Fitifoiu i dotarea cu instalaii de transport pe cablu; diversificarea mijloacelor de agrement estival i de agrement hivernal.
Braov Forme de turism practicabile: turism de tranzit, turism cultural, turism de afaceri, congrese i simpozioane. Dotri turistice: ridicarea gradului de confort a spaiilor de cazare existente i modernizarea spaiilor de alimentaie public aferent; diversificarea ofertei turistice prin crearea unor structuri de agrement n cadrul hotelurilor de 4 stele (piscin, fitness, etc.);
construirea a circa 200 locuri n structuri de primire de tipul hotelurilor cu capaciti mici confort 2 4 stele i dotri adecvate.
Scele Forme de turism practicabile: turism montan, turism de tranzit. Dotri turistice: ridicarea gradului de confort a structurilor de primire existente i modernizarea spaiilor de alimentaie public aferente; construirea unor structuri de primire totaliznd circa 200 locuri, n hoteluri de capaciti mici, confort de 2 3 stele i dotri adecvate; structuri turistice de agrement: piscin, club, terenuri de sport polifuncionale.
Rnov Forme de turism practicabile: turism montan, turism de tranzit. Dotri turistice: ridicarea gradului de confort a structurilor de primire existente i modernizarea spaiilor de alimentaie public aferente; construirea unor spaii de cazare noi, circa 100 locuri, n
hoteluri de confort sporit i dotri adecvate.
Rupea Forme de turism practicabile: turism de tranzit, turism cultural. Dotri turistice: ridicarea gradului de confort a hotelurilor existente i modernizarea spaiilor de alimentaie public;
construirea unui hotel cu o capacitate de circa 30 locuri, de confort 2 3 stele i dotri adecvate.
Zrneti Forme de turism practicabile: turism montan. Dotri turistice: ridicarea gradului de confort a cabanelor existente; construirea unor structuri de primire tip mini-hoteluri, capacitate 50 locuri, confort 2 3 stele i dotri adecvate.
Bran Forme de turism practicabile: agroturism, turism montan, sporturi de iarn, odihn i recreere. Dotri turistice: ridicarea gradului de confort a spaiilor de cazare existente i modernizarea spaiilor de alimentaie public aferente; completarea structurilor de primire cu circa 200 locuri n uniti de cazare tip agropensiune; amenajarea integrat a domeniului schiabil Bran.
Cristian Forme de turism practicabile: turism de tranzit, turism cultural, agroturism. Dotri turistice: completarea structurilor de primire cu circa 20 locuri n uniti de cazare tip agropensiune.
Fundata Forme de turism practicabile: agroturism, turism montan, sporturi de iarn. Dotri turistice: completarea structurilor de primire cu circa 20 locuri n uniti de cazare tip agropensiune; amenajarea integral a domeniului schiabil Fundata.
Ghimbav Forme de turism practicabile: agroturism. Dotri turistice: completarea structurilor de primire cu circa 10 locuri, n uniti de cazare tip agropensiune.
Hrman Forme de turism practicabile: agroturism, turism cultural. Dotri turistice: construirea unor structuri de primire, circa 10 15 locuri, n uniti de cazare tip agropensiune.
Moeciu Forme de turism practicabile: agroturism, turism montan. Dotri turistice: completarea structurilor de primire cu circa 200 locuri, n uniti de cazare tip agropensiune.
Poiana Mrului Forme de turism practicabile: agroturism, turism montan.
Dotri turistice: completarea structurilor de primire cu circa 20 locuri, n uniti de cazare tip agropensiune.
Prejmer Forme de turism practicabile: agroturism, turism cultural. Dotri turistice: construirea unor structuri de primire, de circa 10 - 15 locuri, n uniti de cazare tip agropensiune.
irnea Forme de turism practicabile: agroturism, turism montan, sporturi de iarn.
Dotri turistice: completarea spaiilor de cazare cu circa 50 locuri, n uniti de cazare tip agropensiune.
oar Forme de turism practicabile: agroturism. Dotri turistice: construirea unor spaii de cazare, circa 10 locuri, n uniti de cazare tip agropensiune.
Smbta Forme de turism practicabile: turism montan. Dotri turistice: ridicarea gradului de confort a spaiilor de cazare i modernizarea spaiilor de alimentaie public aferente;
completarea structurilor de primire cu uniti tip minihotel, circa 100 locuri.
Vama Buzului Forme de turism practicabile: agroturism, turism montan. Dotri turistice: construirea unor spaii de cazare, de circa 10 locuri, n uniti de cazare tip agropensiune.
Staiunea balneoclimateric Homorod Forme de turism practicabile: turism balnear, turism cultural. Dotri turistice: construirea unui complex balnear, cu baz de tratament i dotri aferente; structuri de agrement: terenuri de sport, cluburi etc.
Reabilitarea reelei de cabane turistice montane modernizarea i dezvoltarea reelei de cabane i refugii montane dotate cu amenajri i instalaii necesare; ntreinerea, modernizarea i amenajarea de noi trasee montane.
E.2.4. OPORTUNITI I STRATEGII
Dezvoltarea Judeul Braov trebuie privit n corelaie cu Strategia Dezvoltrii Regionale pentru Regiunea CENTRU.
Obiectivul global al strategiei de dezvoltare a Regiunii Centru este urmtorul: Ridicarea nivelului de viata al locuitorilor prin dezvoltarea unei economii performante, bazata pe mobilizarea tuturor resurselor fizice i umane, in corelaie cu conservarea mediului i a patrimoniului.
Atingerea acestui obiectiv general este posibila prin realizarea a trei obiective strategice generale: A. Dezvoltarea economic regional prin promovarea spiritului antreprenorial i prin modernizarea i diversificarea activitilor; B. Ridicarea standardului de via al locuitorilor prin mbuntirea serviciilor sociale i prin dezvoltarea tehnico-edilitara a localitilor. C. Asigurarea unei dezvoltri durabile a localitilor prin protejarea mediului i prin conservarea patrimoniului natural, istoric i cultural al localitilor. Strategia de Dezvoltare a Regiunii CENTRU, care se subsumeaz strategiei de dezvoltare naionale, vizeaz trei direcii de aciune: 1. Creterea performantelor economice; 2. Ridicarea nivelului de viata al locuitorilor;
3. Dezvoltarea durabila a localitilor prin conservarea mediului i a patrimoniului. Creterea performantelor economice reprezint o prioritate a ntregii regiuni, urmrindu-se construirea unei economii regionale puternice. Acest obiectiv va fi atins prin realizarea urmtoarelor obiective strategice de aciune:

modernizarea i diversificarea activitilor economice; restructurarea ramurilor industriale nerentabile i stimularea nfiinrii unor activiti industriale performante;
promovarea unui turism modern i eficient;

modernizarea agriculturii i exploatarea raionala a pdurilor; creterea ponderii IMM-urilor in ansamblul activitilor economice; reabilitarea i dezvoltarea infrastructurilor de transport, comunicaii, energetice i edilitare; dezvoltarea serviciilor care sa asigure finanarea activitilor economice i sa ncurajeze dezvoltarea sectorului privat; creterea performantelor forei de munca pentru a putea face fata unei dezvoltri economice.
Ridicarea nivelului de trai al locuitorilor este dezideratul de baza care se urmrete a fi realizat prin implementarea acestei strategii. Avnd n vedere necesitile, resursele materiale i financiare limitate, precum i condiiile concrete din regiune, au fost adoptate urmtoarele obiective de aciune:
dezvoltarea unui sistem care sa asigure tuturor cetenilor accesul egal la educaie i care sa fie corelat cu dezvoltarea economicosociala a zonei;
asigurarea accesului la servicii medicale de calitate in toate zonele regiunii; ridicarea standardului de locuire prin crearea reelelor edilitare la sate i prin extinderea i ntreinerea celor existente in orae; modernizarea modelului de consum al populaiei prin diminuarea dezechilibrelor existente.
Dezvoltarea durabila a localitilor prin conservarea mediului i a patrimoniului - Prin dezvoltarea durabila a aezrilor umane se urmrete asigurarea unui mediu construit sntos i coerent sub raport funcional i cultural. In strnsa corelaie cu dezvoltarea fizica a localitilor, strategia urmrete conservarea i promovarea patrimoniului natural, cultural i istoric i ntrirea identitarii comunitilor.
Pentru realizarea acestui obiectiv general au fost stabilite patru obiective de aciune:
crearea unui parteneriat eficient intre organele administraiei publice i populaie in vederea dezvoltrii durabile a localitilor; promovarea patrimoniului cultural i istoric al localitilor; protejarea i dezvoltarea zonelor cu potenial turistic natural; conservarea valorilor particulare ale localitilor prin ntrirea identitarii lor i prin ncadrarea construciilor intr-o estetica tradiional.
innd cont de cele analizate anterior (resursele naturale i umane, evoluia industriei, elemente de analiz SWOT, tendinele demografice, necesitile populaiei i ncadrarea judeului Braov n strategia de dezvoltare a Regiunii Centru) se pot contura o serie de direcii de dezvoltare economic: n domeniul agriculturii se impune: meninerea i acolo unde este posibil creterea suprafeelor cultivate cu cereale, legume, sfecl de zahr, cartofi; chiar dac suprafeele cultivate au suferit oscilaii cantitative (n intervalul 1990-1999) produciile obinute rmn nsemnate mai ales la cartofi, gru, porumb i fructe; ncurajarea sectorului zootehnic, n special creterea bovine i porcinelor unde s-au marcat scderi substaniale n intervalul 19901999; Aceste dou direcii din domeniul agriculturii sunt favorizate de o cretere relativ a populaiei din mediul rural, precum i de faptul c exist ageni economici industriali care pot valorifica produsele agricole, la care se adaug i potenialul de consum al populaiei. n domeniul industriei direciile prioritare sunt: continuarea procesului de privatizare;
introducerea de tehnologii moderne n procesul productiv mai ales n cazul unitilor industriale din domenii cu tradiie (construcii de avioane Ghimbav, construcii de maini Braov, Zrneti, industrie uoar i industria materialelor de construcii); ncurajarea dezvoltrii ntreprinderilor mici i mijlocii din domeniul industrial i al serviciilor, al industriei alimentare etc.; n domeniul infrastructurii pentru transporturi prioritile sunt: definitivarea modernizrii tronsoanelor de cale ferat care fac parte din coridorul transeuropean pentru trenuri de mare vitez ce traverseaz Romnia pe ruta Curtici Arad Simeria Braov Bucureti Constana; construcia de autostrzi: Bucureti Braov i Braov Sighioara Cluj Napoca Oradea Bor; n perspectiv construcia unei autostrzi pe ruta Braov Tg.Mure - Turda Cluj Napoca; reabilitarea i transformarea unor drumuri n drumuri expres (Calafat Craiova Piteti Braov Bacu); construirea unui aeroport n zona Ghimbav, cu implicaii n dezvoltarea turismului, a industriei aeronautice; construirea liniei rutiere de centur a oraului Braov; modernizarea drumurilor publice locale care reprezint peste 70 % din totalul drumurilor (jumtate fiind nemodernizai, peste 500 km). n sectorul serviciilor att cele sociale (nvmnt, asisten sanitar, cultur), ct i al comerului, turismului i serviciilor bancare ca orientri se impun; extinderea i modernizarea serviciilor sociale n mediul rural n condiiile unei stabiliti a populaiei; extinderea activitilor de turism rural i a celor de turism cultural.
E.3. ANEXE SI BIBLIOGRAFIE
ANEXA 1 Domeniul de activitate, mrimea i locul firmelor nominalizate n TOPul judeului Braov 2000 Industria extractiv ntreprinderi mari Locul I CARB SA (1991), BRAOV alte activiti extractive Gospodrirea resurselor de ap, captarea, tratarea i distribuia apei Predeal Gospodrirea resurselor de ap, captarea, tratarea i distribuia apei Microntreprinderi Locul I Locul II AQUA SRL (1991), ARKT SERVICII SRL (1997), Locul III K & S PRODCON SRL (1994), Industria produselor primare i energetica ntreprinderi foarte mari Locul I VIROMET SA (1991) ntreprinderi mari Locul I LUBRIFIN SA (1992) ntreprinderi mijlocii Locul I MEBRA SRL (1994), Locul II SUT-ICIM SA (1992), Locul III SERCONS SA (1991), Locul IV EUROPHARM LARGO SA (1993), Braov Braov Braov Braov Braov Fabricarea de medicamente i produse farmaceutice Fabricarea elementelor din beton, ciment i ipsos Fabricarea elementelor din beton, ciment i ipsos Fabricarea de medicamente i produse farmaceutice Producia articolelor din material Braov Prelucrare iei Victoria Fabricarea produselor chimice de baz Braov Extracia nisipului i argilei Braov Braov Extracia nisipului i argilei Extracia nisipului i argilei
ntreprinderi mijlocii Locul I SERVICII COMUNALE CODLEA (1996), Codlea
Locul II
APEVITA SA (1995)
Locul V
PREST PLAST SRL
(1991), Locul VI MECO SA (1991), plastic Fabricarea elementelor din beton, ciment i ipsos ntreprinderi mici Locul I ZETA Q SRL (1999), Locul II SINTO CHIM SRL (1994),
Locul III REDPLAST SRL (1992), Locul IV PROCELIA SA (1991) Braov Braov Producia articolelor din material plastic Fabricarea elementelor din beton, ciment i ipsos Microntreprinderi Locul I PANETI SRL (1993) Braov Braov Braov Fabricarea crmizilor, iglelor i altor produse pentru construcii Locul II FORPLAST SRL (1991) Locul III HIDRAULICA SRL (1998) Industria metalurgic i a construciilor metalice ntreprinderi mari Locul I MECON SA (1991) Braov Braov Construcii metalice Producia articolelor din material plastic Producia de articole din cauciuc
Braov Braov
Producia articolelor din material plastic Fabricarea altor produse chimice
ntreprinderi mijlocii Locul I MATOLUX TRANSILVANIA SRL (1998), Locul II POPA SRL (1991), Codlea Braov Braov Braov Codlea Fgra Fabricarea altor produse prelucrate din metal Locul III AERO-COMPOZITE SA (1992) Locul IV ARAS SRL (1991), Producia de metale feroase sub forme primare i semifabricate Locul V ENERGO SA BRAOV (1995), Locul VI ASCO SA (1991), Fabricarea altor produse prelucrate din metal Locul VII UPRUC UTCH SA (1999), Producia de rezervoare, cisterne i containere metalice; producia de radiatoare i cazane pentru nclzire central ntreprinderi mici Locul I METABRAS-PROD (1994), Locul II DINOMETAL CAST Braov Turntorie Braov Alte activiti metalurgice Construcii metalice Construcii metalice Fabricarea altor produse prelucrate din metal
SRL (1997), Locul III FIPA SRL (1991) Braov Fabricarea altor produse prelucrate din metal
Microntreprinderi Locul I MIMO HOLDING SRL (1994),

Locul II PEREGRINA SRL (1998), Braov Braov Tratarea i acoperirea metalelor; operaiuni de mecanica generala Locul III RECACET SRL 1998 Alte activiti metalurgice Construcii de maini, utilaje, echipamente i mijloace de transport ntreprinderi foarte mari Locul I ELECTROPRECIZIA SA (1991), Locul II RULMENTUL (1991) Braov Scele Producia de alte aparate, echipamente i materiale electrice Fabricarea de echipamente pentru producerea i utilizarea energiei Locul III HIDROMECANICA SA (1991), Braov Fabricarea de echipamente pentru producerea i utilizarea energiei mecanice (cu excepia motoarelor pentru avioane, vehiculelor) ntreprinderi mijlocii Locul I GLUTON SERVCOM SRL 1994 Locul II UPRUC RAMA SA 1999 Fgra Braov Producia de piese i accesorii pentru autovehicule i motoare de autovehicule Fabricarea altor maini de utilizare specifica Braov Construcia i repararea materialului rulant
Braov
Construcii metalice
Locul III
SOCIETATEA COMERCIALA DE NTREINERE SI REPARAII VAGOANE DE CALATORI "C.F.R. SIRV BRAOV" SA 1999,
Locul IV
OMNITEC SA 1994
Braov Cristian
Producia de piese i accesorii pentru autovehicule i motoare de autovehicule Producia de alte aparate, echipamente i materiale electrice
Locul V
STEINEL TRADING SRL 1994
ntreprinderi mici Locul I TEHMIN SRL 1994 Braov Braov Braov Fabricarea altor maini de utilizare specifica Locul II Locul III TIBOB TRANS SRL 1996 BRAFLEX SRL 1994 Construcia i repararea materialului rulant Fabricarea de echipamente pentru producerea i utilizarea energiei mecanice (cu excepia motoarelor pentru avioane, vehicule Microntreprinderi Locul I TEHNOCAR SRL 2000 Braov Producia de caroserii, remorci i semiremorci
Locul II LIDA SRL 1991 Braov Braov Producia de piese i accesorii pentru autovehicule i motoare de autovehicule Locul III Industria uoar ntreprinderi foarte mari Locul I CARPATEX SA 1991 Braov ntreprinderi mari Locul I FRESHTEX TEXTILE FINISHING SRL 1994 Braov Finisarea materialelor textile Producia de esturi OPRIS IMPEX SRL 1992 Producia de lmpi electrice i echipamente de iluminat
Locul II
PANTEX SA 1991
Braov
Fabricarea de metraje prin tricotare sau croetare
ntreprinderi mijlocii Locul I Locul II TAMIV SA 1991 KNOXCRIS SERV SRL 1996 Locul III SOCIETATE COMERCIALA COOPERATISTA PE ACIUNI VOINA SCCA 1992 ntreprinderi mici Locul I ARTKEL SERVICE SRL 1996 Industria confeciilor ntreprinderi mari Locul I COMIX SOCIETATE COOPERATISTA PE ACIUNI 1991 ntreprinderi mijlocii Locul I HERR & IOSIFCONSTRUCT SRL 1994 Locul II DANGER SRL 1992 Braov Zrneti Fabricarea de articole de imbracaminte i lenjerie din materiale textile Fabricarea de articole de imbracaminte i lenjerie din materiale textile Locul III S.T.V. DESIGNS SA 1994 Braov Fabricarea de articole de imbracaminte i lenjerie din Braov Fabricarea de articole de mbrcminte i lenjerie din materiale textile CATA Fabricarea de articole tricotate sau croetate Zrneti Fabricarea de articole tricotate sau croetate Braov Braov Fabricarea altor produse Fabricarea altor produse
materiale textile Locul IV SOCIETATEA COOPERATIVA MESTESUGAREAS CA VIITORUL SOCOM 1991 Locul V MODAROM SOCIETATE COOPERATIVA PE ACIUNI OC5 1991 ntreprinderi mici Locul I DI ANGELI SRL 1992 Braov Codlea Fabricarea de articole de imbracaminte i lenjerie din materiale textile Locul II STYLE STROIASRL 1993 Scele Fabricarea de articole de imbracaminte i lenjerie din materiale textile Locul III IANBRA COMIMPEX SRL 1997 Microntreprinderi Locul I TEX-EXPLORER IMPORT EXPORT SRL 2000 Locul II KOALA SRL 1993 Braov Braov Fabricarea de articole de imbracaminte i lenjerie din materiale textile Fabricarea de articole de imbracaminte i lenjerie din materiale textile Fabricarea altor articole textile Braov Fabricarea altor articole textile Fgra Fabricarea de articole confecionate din textile (cu excepia imbracaminte i lenjeriei de corp)
Locul III Industria pielriei
LIPSTICKS COM SRL 1994
Vulcan
Fabricarea altor articole textile
ntreprinderi foarte mari Locul I TINO SA .1991 Braov ntreprinderi mari RAMIGIA PRODIMPEX SRL 1994 ntreprinderi mijlocii Locul I MEDOREX IMPEX Braov Fabricarea nclmintei Braov Fabricarea nclmintei Fabricarea nclmintei
SRL 1994 Locul II GINO'S P & C SRL 1994 Locul III PANTOFPROD SRL 1994 ntreprinderi mici Locul I THE BAGS TRADE SRL 1998 Braov Braov Braov Scele Fabricarea de articole de voiaj i marochinrie, a articolelor de harnaament Locul II BLANARIA LUX ANNIKO SRL 1991 Locul III ANTEMIE SRL 1992 Prepararea i vopsirea blnurilor; fabricarea articolelor din blana Fabricarea incaltamintei Fabricarea de articole de voiaj i marochinrie, a articolelor de harnaament Locul II PROBIO MANUFACTURES SRL 1996 Braov Braov Fabricarea de articole de mbrcminte din piele i nlocuitori de piele (cu excepia celor din blan) Locul III NIGERO SRL 1995 Prepararea i vopsirea blnurilor; fabricarea articolelor din blana Industria lemnului ntreprinderi mari Locul I AMCO SA 1991 Ghimbav Braov Fabricarea produselor din hrtie i carton Locul II M.T.I. IMPEX SRL 1996 ntreprinderi mijlocii Locul I ADELINE SRL 1992 Braov Fabricarea altor produse din lemn, pluta, nuiele i alte materiale vegetale Locul II LEMN INVEST SRL 1992 Scele Copcel Fabricarea de elemente de dulgherie i tmplrie pentru construcii Locul III SILGOFOR SRL 1994 Fabricarea altor produse din lemn, pluta, nuiele i alte materiale vegetale ntreprinderi mici Locul I CLETAR SRL Moeciu Fabricarea altor produse din Fabricarea elemente de dulgherie i tmplrie pentru construcii Braov Fabricarea nclmintei Braov Fabricarea nclmintei
Microntreprinderi Locul I RENA IMPEX SRL 1993
1992 Scele Rupea lemn, pluta, nuiele i alte materiale vegetale Locul II BRADUL ARGINTIU SRL 1998 Locul III RAIONAL SRL 1993 Microntreprinderi Locul I VORBELA COM SRL 1997 Braov Braov Rnov Fabricarea altor produse din lemn, plut, nuiele i alte materiale vegetale Locul II CONTEXIN-SELA SRL 1991 Locul III I.M.PRODUCTION SRL 1994 Producia de mobilier ntreprinderi mijlocii Locul I Locul II MOBILA SA 1991 CENTRUL ANTIREP MUNTEAN SRL 1995 ntreprinderi mici Locul I CORDULA SRL 1992 Locul II Locul III TUC SRL 1992 TOTH GABI SRL 1991 Microntreprinderi Locul I REGENBOGEN TRANSILVANIA SRL 1994 Locul II Locul III SAG-MB SRL 1994 MOBINVEST SRL 1999 Industria alimentara ntreprinderi mari Locul I KRAFT FOODS ROMNIA SA 1991 Locul II PRODLACTA SA 1991 Braov Braov Fabricarea altor produse alimentare Fabricarea produselor lactate Braov Braov Producia de mobilier Producia de mobilier Rnov Producia de mobilier Braov Scele Producia de mobilier Producia de mobilier Prejmer Producia de mobilier Rupea Cristian Producia de mobilier Producia de mobilier Fabricarea produselor din hrtie i carton Producia de ambalaje din lemn Prelucrarea brut a lemnului i impregnarea lemnului Prelucrarea brut a lemnului i impregnarea lemnului
ntreprinderi mijlocii Locul I SERGIANA PRODIMPEX SRL 1994 Locul II ROCLIP FAGARAS SA 1991 ntreprinderi mici Locul I MILEVI SERVICII SRL 1991 Locul II ORA SA 1994 Harman Braov Fabricarea altor produse alimentare Fabricarea produselor de morrit, a amidonului i a produselor din amidon Locul III VIVEROM SRL 1994 Locul IV STIRIPAN PROD SRL 1994 Microntreprinderi Locul I AROMATICS SRL 1994 Locul II GLYKONPATITRANS SRL 1998 Locul III SANTINA BROT SRL 1999 Industria buturilor i a tutunului ntreprinderi mari Locul I AURORA SA 1991 Braov Fabricarea buturilor Fabricarea buturilor Fabricarea buturilor Fabricarea buturilor Fabricarea buturilor Fabricarea buturilor Scele Fabricarea altor produse alimentare Braov Fgra Fabricarea altor produse alimentare Fabricarea altor produse alimentare Rnov Braov Fabricarea altor produse alimentare Fabricarea altor produse alimentare Fgra Prelucrarea i conservarea fructelor i legumelor Poiana Mrului Producia, prelucrarea i conservarea crnii
ntreprinderi mici Locul I APEMIN ZIZIN SA 1991 Locul II ROBEER SA 1994 Braov Fgra Rnov Braov Tarlungeni
Microntreprinderi Locul I PARFROM-B.B. SRL 1991 Locul II PROD AURORA SRL 1992 Locul III COMVAL SRL 1991
Sursa: www.ccibv.ro
ANEXA 2 Sectorul IMM n Judeul Braov i n Romnia (1998, 2000) Intrep. Nr. Firme Sectorul economic cu bilanuri depuse Firme care au ncheiat cu profit Firme care au ncheiat cu pierdere Firme care au ncheiat fr sold Care au obinu t venit din export Nr. 1998 Braov Micro Mici Medii Mari Industrie Ind. uoara Ind. alimentara Construcii Agricultura Comer Turism Transporturi Servicii Profesionale 1998 Romnia Micro Mici Medii Mari Industrie Ind. usoara Ind. alimentara Construcii Agricultura Comer 14004 12976 769 172 87 904 239 340 131 429 8879 113 505 2464 396253 364470 23306 6020 2457 24728 8158 10839 6541 9741 266390 6733 6031 526 120 56 522 143 174 48 268 4033 60 232 1253 188415 166621 16180 3978 1636 14671 4529 5280 2856 5873 119962 6113 5787 243 52 31 341 75 150 77 142 4003 46 244 1035 162115 152200 7078 2024 813 8626 2994 4781 3265 3285 110410 1158 1158 0 0 0 41 21 16 6 19 843 7 29 176 45723 45649 48 18 8 1431 635 778 420 583 36018 703 406 148 71 78 185 50 12 9 4 228 3 124 88 18923 10085 4255 2344 2239 4898 2061 386 351 235 6217 881 760 99 16 6 97 23 43 12 18 515 5 41 127 32503 27648 3422 983 450 2705 888 1360 342 547 21083 154060 23029 14752 18308 97971 78062 9142 7821 4848 13415 25074 2822 3196 9680 4731164 673460 447202 644357 2966145 1525695 399216 238278 208414 575360 996134
Societi cu capital strin cu bilan depus Nr. salariai
Intrep. Nr. Firme Sectorul economic cu bilanuri depuse Firme care au ncheiat cu profit Firme care au ncheiat cu pierdere Firme care au ncheiat fr sold Care au obinu t venit din export Nr. Turism Transporturi Servicii Profesionale 2000 Braov Micro Mici Medii Mari Industrie Ind. usoara Ind. alimentara Construcii Agricultura Comer Turism Transporturi Servicii Profesionale 2000 Romnia Micro Mici Medii Mari Industrie Ind. usoara Ind. alimentara Construcii Agricultura Comer Turism Transporturi 1698 10911 57247 14623 13384 932 220 87 1080 257 305 175 529 8882 113 562 2720 408337 371881 27581 6670 2205 29962 8716 10576 7853 11946 262214 1967 12670 834 5197 29213 6696 5806 670 166 54 623 140 148 59 308 3731 52 261 1374 177589 151528 19676 4807 1578 16401 4523 4588 3253 6823 105451 887 5590 732 4974 23048 5892 5545 260 54 33 383 88 128 93 183 3668 54 246 1049 157037 146712 7846 1855 624 10930 3135 4819 3810 3985 100246 838 5632 132 740 4986 2035 2033 2 0 0 74 29 29 23 38 1483 7 55 297 73711 73641 59 8 3 2631 1058 1169 790 1138 56517 242 1448 109 2243 2423 1039 570 262 120 87 259 77 6 23 8 311 3 199 153 25573 12791 6577 3921 2284 7141 3335 433 459 334 6927 190 2866 185 1018 4375 1148 944 152 40 12 133 32 38 22 22 621 8 58 214 37078 30853 4125 1434 666 3791 1341 1357 569 751 22226 294 1192 32214 265060 490793 146048 24747 18210 23517 79574 66362 9527 6691 5605 10748 28106 2062 5377 11570 4256718 684955 540981 700592 2330190 1330991 431482 216417 145286 311502 838602 33547 259950 Societi cu capital strin cu bilan depus Nr. salariai
Intrep. Nr. Firme Sectorul economic cu bilanuri depuse Firme care au ncheiat cu profit Firme care au ncheiat cu pierdere Firme care au ncheiat fr sold Care au obinu t venit din export Nr. Servicii Profesionale 62433 30073 23642 8718 3888 5557 688941 Societi cu capital strin cu bilan depus Nr. salariai
Sursa: Date de la CCI Bucureti, 2002
ANEXA 3 Rezultate financiare ale Sectorului IMM: Judeul Braov, Romnia (1998, 2000)
Sectorul economic Valoarea profitului net Val. Pierderilor dup impozit - Milioane $ 1998 Braov, din care: Micro Mici Medii Mari Industrie Ind. uoar Ind. alimentara Construcii Agricultura Comer Turism Transportu ri Servicii Profesiona le 4,44 3,08 52,02 64,34 0,55 68,31 2,72 0,70 1,93 32,15 29,65 0,35 31,93 13,28 9,59 1,10 9,71 13,89 1,11 2,13 4,96 2,59 9,10 0,37 91,38 70,55 79,37 251,39 32,50 165,06 38,20 113,80 663,36 19,78 3,92 0,28 6,12 4,29 0,21 200,33 53,70 122,91 683,14 21,17 1,14 1,28 0,11 11,33 0,88 2,71 0,15 36,78 45,98 0,46 53,17 18,72 63,55 12,56 11,43 10,91 28,65 20,31 125,76 8,17 6,52 6,48 104,59 101,45 1423,23 190,92 141,49 149,47 941,35 777,10 1670,15 423,78 299,31 181,86 765,20 529,97 25,95 3,41 3,85 3,56 15,12 9,78 1859,29 433,51 318,36 202,64 904,78 624,63 201,80 15,43 11,74 14,60 160,04 152,33 Total Active Cifra de afaceri Fond de Dezvoltare Venituri Totale Venituri din Export
Sectorul economic Valoarea profitului net Val. Pierderilor dup impozit - Milioane $ 1998 Romania, din care: Micro Mici Medii Mari Industrie Ind. uoar Ind. alimentara Construcii Agricultura Comer Turism Transporturi Servicii Profesionale 2000 Braov, din care: Micro Mici Medii Mari Industrie Ind. usoara Ind. alimentara Construcii Agricultura Comer Turism Transporturi Servicii Profesionale 2000 Romania din care: 2340,16 3232,07 57538,43 50976,34 660,16 57177,91 7337,13 6,64 3,99 63,71 67,97 1,53 77,50 9,59 10,03 2,20 6,21 21,77 1,51 1,62 2,35 7,59 1,35 12,24 0,28 2,91 82,56 51,99 79,19 298,40 28,08 57,38 125,83 38,37 106,41 691,63 13,46 51,07 3,17 1,17 3,07 6,05 0,35 0,59 158,97 60,00 111,98 735,09 16,87 67,52 1,70 3,51 0,23 27,27 0,39 21,07 98,32 17,85 12,47 10,89 57,12 44,87 3,45 92,30 10,39 7,19 11,55 63,18 60,41 1,19 1409,93 188,92 173,59 193,84 853,58 713,81 34,81 1634,27 373,33 325,36 208,27 727,31 499,25 40,27 25,10 4,58 4,44 3,01 13,07 8,14 1,03 1896,14 386,18 340,69 242,92 926,35 623,19 45,01 224,12 27,24 28,21 32,59 136,08 141,88 18,48 175,50 372,08 5408,62 3332,83 29,70 3746,76 305,05 197,34 31,20 211,17 503,30 19,97 68,82 226,02 272,14 61,51 441,06 15,42 89,71 3637,05 2584,87 2117,68 10075,45 538,61 4168,15 4237,04 1398,82 3025,85 20756,92 331,36 1566,75 64,15 8,57 53,95 111,70 3,98 20,99 4863,05 2080,06 3445,30 21449,89 352,18 1917,54 111,94 65,17 95,89 955,93 15,07 521,72 131,73 86,27 1644,08 1596,48 37,20 1814,36 808,58 1883,82 386,59 441,03 352,17 704,04 544,79 2560,68 373,90 292,35 419,12 1475,31 996,47 54744,73 6021,80 5382,59 6771,72 36568,61 24570,23 52312,95 11148,61 8750,49 6202,30 26211,56 16066,89 464,58 82,44 110,35 83,58 188,20 134,32 58306,25 11554,00 9262,48 7010,80 30478,97 18637,10 6075,88 542,67 502,09 591,02 4440,10 3196,51 Total Active Cifra de afaceri Fond de Dezvoltare Venituri Totale Venituri din Export
Sectorul economic Valoarea profitului net Val. Pierderilor dup impozit - Milioane $ Micro Mici Medii Mari Industrie Ind. usoara Ind. alimentara Construcii Agricultura Comer Turism Transporturi Servicii Profesionale 355,84 282,54 6127,99 4208,92 103,14 5090,69 416,68 137,94 38,77 197,19 576,43 27,22 117,89 228,09 230,42 73,06 435,76 39,36 112,46 3127,08 1669,18 1983,58 9459,06 748,52 4318,54 3525,39 933,07 2693,03 20115,82 370,42 2267,78 28,80 8,36 41,45 141,09 8,71 42,24 4155,52 1405,76 3053,16 21059,76 414,93 2754,17 79,98 53,77 50,94 1176,15 41,50 619,87 413,95 431,09 362,29 1132,82 747,63 141,26 383,36 332,86 455,79 2060,05 1756,08 74,30 6067,48 5774,76 6617,61 39078,58 28604,37 1500,12 9436,29 9281,94 6571,66 25686,45 15286,79 1575,13 94,68 116,60 99,58 349,30 240,43 45,94 9890,84 10010,50 7455,15 29821,42 17490,45 1753,48 589,48 702,85 865,36 5179,44 3897,43 1000,80 Total Active Cifra de afaceri Fond de Dezvoltare Venituri Totale Venituri din Export
Sursa: Prelucrri Date de la CCI Bucureti, 2002 Nota Curs Schimb 1998 = Curs Schimb 2000 = 10951 lei/$ 25926 lei/$
Indicatori de eficien ai sectorului IMM: J
ANEXA 5 udeul Braov i Romnia (1998, 2000) Profit/salariat Venit/Salariat Venit din Export/Salariat Profit/1 mil. $ active Venit/1 mil. $ active Venit din export/1 mil. $ active $/salariat 1998 Braov Micro Mici Medii Mari Industrie Ind. uoar Ind. Aliment. Construcii Agricultura Comer Turism Transporturi Servicii Profes. 226,22 723,85 554,04 392,88 217,47 458,56 393,05 577,96 774,67 732,93 301,32 574,15 11075,91 9162,22 27245,14 7502,22 9990,22 7057,18 10705,14 10418,41 26154,03 8183,55 12557,77 6698,70 264,81 8,36 451,98 312,90 4154,30 281,41 625,84 21,44 970,08 188,26 3918,08 829,21 0,02 0,12 0,06 0,03 0,02 0,09 0,04 0,08 0,07 0,05 0,03 0,10 0,76 1,55 2,72 0,65 0,99 1,31 1,15 1,41 2,46 0,60 1,18 1,22 0,02 0,00 0,05 0,03 0,41 0,05 0,07 0,00 0,09 0,01 0,37 0,15 412,53 545,43 774,88 595,92 292,45 260,17 296,38 1226,5 2000 673,20 721,18 684,54 463,05 717,79 676,10 362,63 1499,7 $/salariat 1998 12068,62 18824,42 21580,72 11068,66 9235,18 8001,65 5816,54 25613,89 2000 12983,01 15604,99 18709,07 10329,50 11641,42 9390,81 4724,68 23759,00 $/salariat 1998 1309,90 670,14 795,53 797,43 1633,50 1951,37 2048,03 145,68 2000 1534,56 1100,84 1549,13 1385,66 1710,11 2138,02 1939,89 254,26 Mil. $/Mil. $ 1998 0,04 0,07 0,08 0,07 0,03 0,03 0,07 0,10 2000 0,07 0,09 0,07 0,06 0,07 0,06 0,10 0,12 Mil. $/Mil. $ 1998 1,31 2,27 2,25 1,36 0,96 0,80 1,45 2,19 2000 1,34 2,04 1,96 1,25 1,09 0,87 1,29 1,93 Mil. $/Mil. $ 1998 0,14 0,08 0,08 0,10 0,17 0,20 0,51 0,01 2000 0,16 0,14 0,16 0,17 0,16 0,20 0,53 0,02
Profit/salariat Venit/Salariat Venit din Export/Salariat Profit/1 mil. $ active Venit/1 mil. $ active Venit din export/1 mil. $ active $/salariat Romnia Micro Mici Medii Mari Industrie Ind. uoar Ind. alimentara Construcii Agricultura Comer Turism Transporturi Servicii Profesional e 149,69 367,02 505,26 619,99 259,63 357,59 266,83 633,03 687,37 811,35 453,52 516,50 9980,45 5988,08 21533,14 10932,47 7234,37 7634,09 9675,81 9801,42 25112,93 12368,62 10594,98 7389,15 312,71 166,67 959,64 467,92 1968,31 621,54 370,11 163,54 1402,51 1237,07 2384,58 604,81 0,01 0,10 0,05 0,04 0,02 0,03 0,02 0,10 0,06 0,04 0,03 0,06 0,80 1,63 2,13 0,65 0,46 0,69 0,84 1,54 2,23 0,55 0,64 0,83 0,03 0,05 0,09 0,03 0,13 0,06 0,03 0,03 0,12 0,06 0,14 0,07 398,17 574,04 986,19 546,54 237,36 357,08 329,96 828,20 549,76 604,35 796,88 517,12 486,15 561,71 327,38 637,37 $/salariat 12323,87 17156,18 20712,08 10880,30 10275,62 12215,48 4544,82 20409,16 13432,39 14440,13 18504,35 10641,21 12797,85 13140,92 4063,85 19201,47 $/salariat 1284,22 805,79 1122,74 917,22 1496,92 2095,12 2025,42 469,78 1723,66 860,61 1299,21 1235,18 2222,76 2928,22 2319,46 369,55 Mil. $/Mil. $ 0,03 0,06 0,08 0,05 0,02 0,02 0,08 0,05 0,04 0,07 0,07 0,05 0,03 0,03 0,09 0,04 Mil. $/Mil. $ 1,07 1,92 1,72 1,04 0,83 0,76 1,10 1,34 0,99 1,63 1,73 1,13 0,76 0,61 1,17 1,33 Mil. $/Mil. $ 0,11 0,09 0,09 0,09 0,12 0,13 0,49 0,03 0,13 0,10 0,12 0,13 0,13 0,14 0,67 0,03
Sursa: Prelucrri Date de la CCI Bucureti, 2002
Anexa 1: Componena Ariilor RICOP (anul 2002)
BIBLIOGRAFIE Topul Naional al Firmelor - Faza pe ar (1996, 1997, 1998, 2001)., Camera de Comer i Industrie a Romniei i a Municipiului Bucureti i Oficiul Naional al Comerului., Bucureti, 1997 2001 Sinteza statistic nr. 124, Colecia Biblioteca Oamenilor de Afaceri, CCIRMB, Bucureti, 2002 Societile comerciale cu participare strin la capital, Sinteza statistic a datelor din registrul naional al comerului, 31 martie 2002, Colecia Biblioteca Oamenilor de Afaceri nr. 47, CCIRMB, Bucureti, 2002 Investiia strin n Romnia Sinteza Statistic 1990 (decembrie) 1999 (decembrie), CCIRMB, Bucureti, 2002 Evaluarea economic i ecologic a judeelor Romniei judeul Braov, Universitatea din Bucureti, Centrul de Cercetare a Mediului i Efectuare a Studiilor de Impact, Bucureti, mai 2001 Anuarul Statistic al Romniei 2001, Comisia Naional pentru Statistic, Bucureti Raportul Dezvoltrii Umane, Implicaiile procesului de aderare la Uniunea European pentru dezvoltare Uman, PNUD, Bucureti, 2000 Vlsceanu Gh., Iano I. (1998), Oraele Romniei, Edit. Odeon, Bucureti. x x x (1995), Judeele i oraele Romniei, Dept. de Adm. Publica Locala al Guvernului Romniei, Bucureti. x x x Anuarul statistic al Romniei, CNS, Bucureti. (1991 i 2000) x x x, Judeul Braov. Album monografic, Edit. Foton, Braov. (2001) x x x Statistica regionala, INS, Bucureti. (2001) x x x Fise statistice al jud. Braov, CNS, Bucureti. (1990, 1996, 1998) Hansen T., Iano I., Pascariu G., Platon V., Sandu D., (1997), Profiles of the Romanian development regions, Phare Programme Regional development policy, Ramboll Consultancy Group, Bucureti. Iano I., Sisteme teritoriale. O abordare geografic, Edit. Tehnic, Bucureti. (2000), x x x Carta Verde. Politica de dezvoltare regional n Romnia, Guvernul Romniei, Comisia European, Programul Phare, Bucureti. (1997), x x x Judeele i oraele Romniei, vol. I, II a, II b, Guvernul Romniei, Bucureti. (1995),
x x x Statistic teritorial 2001, INS, Bucureti., (2001) x x x Judeul Braov, album monografic, Edit. Foton, Braov., (2001) x x x Recensmntul Populaiei i al Locuinelor 2002, Rezultate preliminare, INS, Bucureti., 2002 Date de la Direcia de finane publice a judeului Braov. Date de la Direcia de Statistic a judeului Braov. Fie statistice ale localitilor judeului Braov. www.bnr.ro www.mdp.ro

E.1.1. Elemente de Analiză SWOT E.1.2. Analiza SWOT Pentru Judeţul Braşov E.1.3. Analiza Sowt Privind Industria Şi Serviciile

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

E.1.1. Elemente de Analiză SWOT E.1.2. Analiza SWOT Pentru Judeţul Braşov E.1.3. Analiza Sowt Privind Industria Şi Serviciile

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

E.

E.1. DEZVOLTAREA JUDEULUI N CONTEXT NAIONAL I REGIONAL

E . 1 . 2. AN ALI Z A S W O T PE NTRU J UDE UL BR A O V

creterea performanei forei de munc.

- evoluie oscilant dup 1990;

- oportuniti legate de expansiunea sectorului de construcii;

Puncte tari nfiinarea de universiti particulare;

E.2. CONCLUZII I DIRECII DE

Organizarea produciei agricole Situaia suprafeelor agricole pe tipuri de proprietate (ha.)

Sursa: Direcia pentru Agricultura i Industrie Alimentar Braov

Structura suprafeei cultivate pe total jude i pe tipuri de proprietate

7.948 91.288 8.269 545 2.416

237 7.776 5.282 74 62

1.161 33.501 1.066 77 715

2.444 14.340 870 103 315

1.841 12.030 184 98 615

300 8.179 30 135 22

486 1470 223 5 40

1.129 11.908 348 10 205

n prezent, modul de organizare a exploataiilor agricole este urmtorul:

Gospodrii individuale Asociaii agricole familiale

2004 Suprafaa medie ha Nr.

2010 Suprafaa agricol ha Suprafaa medie ha

sectorului privat prin concentrarea

2. Intensificarea procesului de restructurare i privatizare:

complexelor de animale (porci i psri), a

societilor de tip Comcereal, Cerealcom, a societilor de tip Agromec, Unisem si Semrom;

Privatizarea unor activiti din domeniul sanitar-veterinar;

3. Formarea i dezvoltarea pieelor concureniale,

4. Crearea unui sistem de stabilizare a pieelor/ susinerea veniturilor productorilor agricoli.

Sprijinirea procesului de dezvoltare a reelei de achiziie a laptelui (stimularea investiiilor).

comercializare n conformitate cu standardele de calitate i normele europene;

- mbuntirea infrastructurilor de dezvoltare rural i

Investiii pentru mbuntiri funciare

care trebuie corelate cu spaii de alimentaie de confort sporit i diversificate.

hoteluri de confort sporit i dotri adecvate.

Poiana Mrului Forme de turism practicabile: agroturism, turism montan.

irnea Forme de turism practicabile: agroturism, turism montan, sporturi de iarn.

E.2.4. OPORTUNITI I STRATEGII

promovarea unui turism modern i eficient;

E.3. ANEXE SI BIBLIOGRAFIE

ntreprinderi mijlocii Locul I SERVICII COMUNALE CODLEA (1996), Codlea

PREST PLAST SRL

Producia articolelor din material plastic Fabricarea altor produse chimice

Microntreprinderi Locul I MIMO HOLDING SRL (1994),

STEINEL TRADING SRL 1994

Fabricarea de metraje prin tricotare sau croetare

Locul III Industria pielriei

LIPSTICKS COM SRL 1994

Fabricarea altor articole textile

Microntreprinderi Locul I RENA IMPEX SRL 1993

Societi cu capital strin cu bilan depus Nr. salariai

Sursa: Date de la CCI Bucureti, 2002

Indicatori de eficien ai sectorului IMM: J

Sursa: Prelucrri Date de la CCI Bucureti, 2002

S-ar putea să vă placă și