In primul rand, Planul de cariera nu trebuie confundat cu Planul de Dezvoltare Personala!

Pentru motivul ca fiecare dintre noi ca

individ se va simti intreg si implinit numai atunci cand se va dezvolta pe mai multe directii, nu numai profesional. Nu suntem
doar angajati/liber profesionisti/oameni de afaceri ci suntem si parteneri/soti, copii/parinti, prieteni/membri ai unor grupuri,
elevi/studenti, membri ai unei comunitati etc. Fiecare dintre rolurile noastre este o particica din noi si din viata noastra iar a le
neglija pe unele nu poate genera decat dezechilibru si nefericire. Un plan de Dezvoltare Personala priveste fiinta umana la 360, in
totalitatea modalitatilor ei de expresie, amestec complex de nevoi si roluri, potentialitati si directii de actiune.
Asa cum cariera profesionala nu este decat o felie din viata unei persoane, Planul de cariera nu este decat o componenta a
Planului de Dezvoltare Personala. Cele doua instrumente sunt asemanatoare ca structura si au/pot avea componente comune.
Capitolul privind principiile calauzitoare si Capitolul privind Analiza SWOT folosesc atat in ansamblu Planului de Dezvoltare
Personala cat si restrans Planului de cariera. Daca analiza SWOT nu a vizat si aspecte referitoare la punctele tari, punctele
slabe, oportunitatile si amenintarile care tin de latura profesionala a individului, atunci pentru conceperea Planului de cariera vor fi
vizate strict acestea, astfel incat strategiile posibile sa se fundamenteze pe elemente relevante ale laturii respective a individului si
nu pe elemente provenind din alte campuri de activitate ale persoanei. Totusi, trebuie tinut cont si de faptul ca nu se poate trage o
linie clara intre diferitele roluri ale individului si ca, deseori, acestea se intrepatrund.
In ce priveste cariera se pot avea in vedere atat activitatea strict profesionala cat si inaintarea in cadrul ierarhiei organizatiei.
Astfel se pot fixa obiective si in ce priveste sarcinile (productie/servicii/cercetare etc) date in competenta dar si in ce priveste
evolutia de la nivelele executive catre cele de top management. Obiectivele trebuie fixate pe termen scurt, mediu si lung iar, in
ansamblu, ele trebuie corelate si integrate astfel incat atingerea celor mai apropiate sa constituie pasi in atingerea celor departate.
Viziunea este abilitatea individului de care el trebuie sa se foloseasca din plin in aceasta etapa. Este deosebit de util daca vom reusi
sa ne reprezentam cat mai multe detalii despre obiectivele pe care ni le fixam pentru anumite momentele (de exemplu, ne-ar ajuta
sa stim cu precizie ce urmarim si cum se va transforma viata noastra la momentul atingerii obiectivului, chiar pana la nivel de
detalii cum ar fi ora la care ne trezim, ceea ce vedem cand ne trezim, cu cine stam la cafeaua/masa de dimineata, cat stam, cat
timp avem pe parcursul zilei, cu cine luam pranzul, ce facem pe parcursul zilei la munca, unde calatorim in interes de serviciu, cum
ne simtim etc.). Bineinteles, este absolut necesar sa prevedem apoi succesiunea de pasi care ne vor duce de la punctul in care ne
aflam in prezent catre obiectivele propuse, actiunile/non-actiunile (dupa caz) care ne vor face sa folosim eficient resursele sau sa le
gasim pe acele resurse pe care nu le avem pentru moment.
Factorii reliefati de analiza strategica pot fundamenta strategii de urmatoarele tipuri:

SO (utilizarea punctelor tari pentru a profita de oportunitati),

ST (utilizarea punctelor tari pentru contracararea amenintarilor),

WO (reducerea punctelor slabe pentru a se putea profita de oportunitati) sau

WT (incercarea de a se reduce atat punctele slabe cat si amenintarile).

Ca sa folosim o analogie, am putea spune ca un Plan de cariera este foarte asemanator unui tren lung aflat in miscare. Noi
inaintam, ne mutam de la un compartiment la altul, de la o clasa de confort la alta, iar in diferitele momente vom vedea pe geam
viata noastra in moduri diferite, cu lucruri/situatii/evenimente diferite. In timp ce noi inaintam prin interior (ceea ce semnifica
procesul de evolutie interioara a individului) trenul ne va purta si el catre anumite destinatii (pe care in cazul fericit noi am fost
cei care le-am ales) evolutie sociala a individului!
Obiectivele Planului de cariera trebuie sa decurga din misiunea personala, din ratiunea de a fi a individului, obiectivul personal
mentionat in Planul de Dezvoltare Personala (PDP), iar acesta trebuie sa oglindeasca si sa fie conectat in profunzime naturii si
caracteristicilor personale ale individului, talentelor lui, modului lui de a fi, celor mai inalte nevoi ale lui. (Nu vom ajunge sa ne
simtim impliniti decat dupa ce ne-am descoperit misiunea vietii noastre si am facut pasi catre a o implini. Este nevoie de
introspectii, uneori de momente dificile, dar numai asa ajungem sa facem cunostinta cu adancurile fiintei, cu potentialul ascuns, cu
dorintele legate de viitor. Din nou, intrebarile ne sunt de foarte mare ajutor si bineinteles este indicat sa le punem astfel incat
perspectiva noastra sa se deschida si nu sa ne limiteze. Ce as vrea sa fac in ziua in care voi fi cel mai fericit om de pe lume si cum
as putea sa traiesc permanent din asta?, Ce as face cu pasiune neobosita zi de zi in tot restul vietii mele?, Ce as incepe sa fac
de maine sau incepand cu saptamana viitoare, daca astazi am castigat 10 milioane de euro la loterie?, Pentru ce vreau sa fiu
cunoscut de umanitate dupa moartea mea?, Pentru ce vreau sa fiu renumit in timpul vietii mele?, Pentru ce vreau sa fiu
cunoscut si pomenit de prieteni dupa moartea mea?, Ce as face si cum as trai daca as mai avea de trait 2 luni, 6 luni, un an?,
In ce sunt bun?). Atat obiectivele PDP cat si obiectivele Planului de cariera trebuie sa fie concrete, specifice si stimulative,
masurabile (cuantificabile), abordabile (realizabile), realiste si relevante, raportate la timp. Pentru a se retine usor aceste
caracteristici se foloseste acronimul SMART.
Planul de cariera nu este altceva decat o harta a vietii profesionale; oricand putem sa vedem pe hartie exact unde ne aflam in
drumul nostru catre atingerea obiectivelor propuse, ce pasi am parcurs si ce pasi mai avem de parcurs. In acelasi timp, Planul
trebuie sa ne ofere si flexibilitate in atingerea obiectivelor. Strategiile pentru atingerea obiectivelor trebuie sa prevada planuri
alternative, bazate pe toate scenariile posibile (de la cele mai pesimiste la cele mai optimiste). Daca le vom mentiona in plan, in
realitate ne va fi foarte usor sa le recunoastem dupa elementele/evenimentele care apar si sa ne alegem cel mai bun raspuns
indiferent de ceea ce ni se ofera. La fel cum, intr-un grup, persoana cea mai flexibila este cea mai puternica, PUTEREA UNUI PLAN

STA IN FLEXIBILITATEA LUI! Iar flexibilitatea vine din cunoastere; presupune faptul ca noi inainte am vizualizat scenariile
posibile si am repetat fiecare secventa de actiuni pentru fiecare scenariu. Totusi, in minte, cel mai proaspat scenariu trebuie sa ne
fie cel mai de dorit! Pentru ca, daca imaginea lui ar fi vaga si incetosata de felurite griji, este mult mai putin probabil sa-l mai
recunoastem ori sa favorizam optiunea respectiva din gama de posibilitati. (aici lucrurile de leaga de Teoria reprezentarilor despre
care am vorbit anterior)
De departe, cel mai mare avantaj pe care ni-l ofera masura de a ne scrie obiectivele pe hartie este acela ca ne directioneaza
intreaga gama de trairi, reflectii, actiuni. Efectul este deosebit de important si deosebit de profund: se ajunge chiar la a fi pus pe
pilot automat in atingerea obiectivelor propuse in scris, adica a gandi a simti a actiona in mod inconstient astfel incat
obiectivele fixate sa fie duse la indeplinire.
Periodic este indicat in acest sens un interval rezonabil cel mai bun lucru pe care il putem face este sa analizam stadiul
demersului nostru de atingere a obiectivului/obiectivelor propus/-e. De regula, la doua saptamani, este bine sa vedem ce rezultate
am obtinut, ce puteam sa facem mai bine, sa ne dam seama ce concluzii tragem din experienta si cum le vom aplica la pasii
urmatori pentru rezultate mai bune. Uneori ar putea vi vorba chiar de o revizuire a obiectivelor, In acest caz insa trebuie sa ne
asiguram ca revizuirea se face in conformitate cu principiile care ne ghideaza activitatea si viata in general!