Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Obiectivele unui proiect sunt formulari ale rezultatelor pe care proiectul incearca sa le obtina si de aceea trebuiesc definite si agreate inainte de inceperea proiectului. Fiecare obiectiv trebuie exprimat simplu si cit mai complet, astfel incat sa poata fi evaluat la incheierea proiectului, pentru a observa daca acesta a fost indeplinit sau nu si sa arate ceea ce dorim sa se realizeze in cadrul proiectului. Un obiectiv bine formulat trebuie sa fie cit mai etans, respectiv sa fie complet. Pentru a face o analiza a modului in care obiectivul a fost formulat, putem aplica tehnica SMART. Pentru a fi SMART, un obiectiv trebuie sa fie Specific, Masurabil, Accesibil, Realist si incadrat in Timp (SMART). SMART este o tehnica de analiza a obiectivelor. Obiectivele trebuie sa se refere la livrabilele proiectului. Livrabilele proiectului sunt create in baza obiectivelor. Daca nu poti identifica livrabilele create pentru indeplinirea obiectivului este posibil sa fi formulat obiectivul prea general. Daca obiectivul descrie caracteristicile livrabilului inseamna ca este exprimat prea specific iar daca formularile descriu atribute si functionalitati, inseamna ca ele sunt cerinte si nu obiective. Pe de alta parte, daca sunt livrabile fara obiectiv, trebuie sa va intrebati daca livrabilele sunt chiar importante. Daca nu sunt, excludeti-le din proiect. Daca livrabilele respective sunt foarte importante, trebuie sa stabiliti obiectivele pentru crearea lor. Obiectivele sunt importante deoarece arata acordul comun al managerului de proiect si al Sponsorului proiectului asupra ariei de cuprindere (scope).
Litera Semnificatie
S M A R T
SPECIFIC - arata necesitatea ca un obiectiv sa aiba un tel specific si unul mai general. Asta nseamn c telul stabilit este clar i neechivoc. Pentru a stabili obiective specifice, acestea trebuie s comunice exact ceea ce se ateapt sa fie realizat i care sunt atributele importante. Un obiectiv specific va rspunde la ntrebarile : Ce ? De ce ? si Cum ? vreau s realizez MSURABIL - arata necesitatea unor criterii concrete de msurare a progresului pentru atingerea obiectivului. Ideea este ca dac un obiectiv nu este msurabil, nu este posibil sa fie administrat, deoarece nu se stie cit s-a realizat si cit mai este de realizat pentru a fi considerat finalizat. Msurarea progresului ne ajuta sa urmarim progresul si s ajungem la rezultatul int, la scopul final. Pentru a verifica daca un obiectiv este masurabil, trebuie sa raspundem la intrebarea: Ct de mult? Cum voi ti cnd se finalizeaza ? ACCESIBIL - arata ca obiectivul este realist, tangibil i realizabil, deci posibil de atins. In constructii, putem folosi si termenul constructabilitate. Un obiectiv realizabil, va rspunde la ntrebarea: Cum poate fi realizat obiectivul? EUROPROIECT ESTATE *** www.project-management-romania.ro *** 0239-612230
pg. 1
RELEVANT - arata importana, trebuie sa fie alese obiectivele care conteaza, sa fie orientate catre un rezultat specific. Un obiectiv care sustine sau este n aliniat cu alte obiective ar putea fi considerat relevant. TIMP acest termen arata importana incadrarii obiectivelor ntr-un interval de timp, fixindu-le o dat int. Stabilind neechivoc o durata de realizare sau un termen limita pana la care sa fie realizat un obiectiv, putem sa facem managementul acestuia, putem sa-l administram, putem focusa efortul pentru finalizarea obiectivului in intervalul de timp stabilit sau pina la data respectiva.
Cum se elaboreaz obiective SMART SMART este un acronim al caracteristicilor considerate eseniale pentru corecta formulare a unui obiectiv. Asa cum am prezentat mai sus, aceste caracteristici sunt urmtoarele: S specific; M msurabil; A acceptabil / (de) atins / abordabil; R relevant / realistic ; T ncadrat n timp.
Exist mai multe versiuni/variante ale acestor caracteristici i, implicit, ale acronimului SMART1. Diferenele dintre versiuni apar fie datorit traducerilor din limba englez, fie din cauza modului de aplicare a lui. Astfel, Comisia European, n Manualul privind Managementul Ciclului Proiectului, utilizeaz criteriile SMART doar n ceea ce privete formularea indicatorilor de msurare a atingerii obiectivelor propuse. Cum indicatorii sunt legai de obiective, ns trebuie s reflecte o imagine real a gradului de atingere a acestora, este normal deci s apar diferene de concept.
Specific nseamn c un obiectiv indic exact ceea ce se dorete a se obine. Un obiectiv specific
este foarte clar exprimat, nu las loc de ndoieli. Un obiectiv specific difer n primul rnd de unul general. El vizeaz rezultate concrete, nu rezultate n general. Ex: obiectiv general "organizarea de training pentru angajaii instituiei X" Ex: obiectiv specific "organizarea de training pe tema Management de Proiect pentru angajaii din Departamentul de Investitii din organizaia X". Pentru a verifica dac un obiectiv este sau nu Specific, utilizai ntrebri precum: - Cine? - Ce? - Cnd? - Cum? - Care este obiectivul int? Nu este ns obligatoriu ca un obiectiv s rspund, n mod obligatoriu, la toate ntrebrile de mai sus n acelai timp.
1
Cele mai frecvente versiuni ale acronimului SMART sunt urmtoarele: - Specific, Msurabil, Abordabil, Realist, ncadrabil n Timp; - Specific, Msurabil, reAlizabil, orientat ctre Rezultat, la Timp; - Specific, Msurabil, (de) Atins, Realist, Tangibil; - Stimulativ, Msurabil, Acceptat de toate prile interesate, Realist, definit n Timp.
Se poate observa c cea mai mare diferen apare la caracteristicile 3 i 4. Folosirea termenului "Realist" alturi de "Abordabil" sau "reAlizabil", este oarecum redundant. n acest sens, considerm c termenul "realist" este i nclus deja n "Abordabil" sau "reAlizabil". Un obiectiv nerealist nu ar putea fi nici abordabil, nici realizabil.
pg. 2
Msurabil nseamn c un obiectiv poate fi cuantificat, fie cantitativ, fie calitativ. Un obiectiv
msurabil este cel care permite stabilirea cu exactitate a faptului c a fost atins ori nu sau n ce msur a fost atins. De asemenea, un obiectiv msurabil permite monitorizarea progresului atingerii lui. Exemplu: obiectiv general "organizarea de training pentru angajaii instituiei X" Exemplu: obiectiv specific "organizarea unui training pe tema Management de Proiect pentru cei 4 angajai din Departamentul de Investitii al organizaiei X". Se poate vedea, n exemplul de mai sus, c, prin compararea situaiei de la un moment dat cu obiectivul, se poate msura dac a fost atins ori nu sau n ce msur a fost atins (Ex: 50%, daca la training au participat doar 2 angajai). Pentru a verifica dac un obiectiv este sau nu Msurabil, utilizai ntrebri precum: - Ct de mult()? - Ct de muli(e)?
pg. 3
Pentru a verifica dac un obiectiv este sau nu ncadrat n Timp, utilizai ntrebri precum: - Cnd? - Pn cnd? - n ce perioad? Ex: obiectiv n cadrat n timp - "organizarea n perioada 1-28 noiembrie 2012 a unui training pe tema Management de Proiect pentru cei 4 angajai din Departamentul de Investitii al organizaiei X".
Obiective SMART
Studii recente au artat c organizatiile de supraveghere a proiectelor de investitii lucreaza la mai puin de 60% din potenialul lor. Intotdeauna trebuie s avem obiective, att n viaa privat, in afaceri i n proiecte. Pentru a fi eficiente aceste obiective trebuie s aib o ans reala de a reui acestea trebuie s fie obiective SMART. Pentru a demonstra dezvoltarea unor obiective SMART, am inventat o lista de obiective posibile, pe care le vom evalua. 1. Creterea produciei ct mai mult posibil 2. Reducerea accidentelor 3. Creterea produciei cu 60% 4. Imbuntirea performanei prin izolarea oricarei persoane care prezinta o atitudine negativa 5. Reducerea numrului accidentelor cu 10% n urmtoarele 6 luni 6. Creterea produciei cu 1% pe parcursul anului viitor 7. Reducerea costurilor cu 50% n urmtoarele 6 luni
Incercai-o si singuri iar apoi aplicati aceasta judecata obiectivelor stabilite in cadrul Temei de Proiect. Prezentati o analiza a obiectivelor stabilite conform tabelului de mai jus. Acolo unde este cazul, justificati-va evaluarea ( X sau OK )
pg. 4