Subiecte Managementul Intreprinderilor Mici Si Mijlocii

Facultatea de Management
Catedra de Management
Disciplina Managementul
ntreprinderilor mici i mijlocii
Bilet de examen nr. 1

1. Intraprenorul definire i deosebiri fa de ntreprinztorul clasic68
2. Specificul trainingului intreprenorial352-356
3. Analizai studiul de caz ,,Secretul unui ntreprinztor italian(4.1)
ef Catedr de Management
Prof.univ.dr.Mihai Pricop
Examinator:
Prof.univ.dr.Ovidiu Nicolescu
Lector univ.dr.Amedeo Istocescu

1. n prezent,pe plan mondial se manifest o adevarat revoluie ntreprenorial.
Sursele revoluiei intreprenoriale sunt:
a. schimbri tehnice,economice,sociale,psihologice i politice;
b. schimbri sociale,tehnice,economice,culturale i politice;
c. schimbri tehnice,economice,informaionale,politice i pshihologice;
d. schimbri economice,tehnologice,sociale,educaionale i politice;
Indicai care variant este corect i argumentai opiunea.
2. Reele i clustere de IMM-uri410-414
3. Identificai o oportunitate economic n mediul de afaceri romnesc i formulai o
abordare profesionist n vederea vaorificrii sale.191-194,165-167
Examinator:

I.
II.
III.
Particulariti ale organizarii n IMM-uri326-328

Factorii care condiioneaz nfiinarea firmelor mici i mijlocii229-231
Premisele pe care se bazeaz managementul intreprenorial sunt:
1.ntreprinderea este cea mai important component a economiei i
societii;
2.IMM-urile ofer locuri de munc pentru cea mai mare parte a populaiei;
3.IMM-urile reprezint ealonul cel mai numeros i important al
ntreprinderilor, ndeplinind multiple funcii economice, tehnice i sociale;
4.IMM-urile prezint slabiciunicongenitale apreciabile, a cror cunoatere
i contracarare este esenial;
5.IMM-urile genereaz cea mai parte a P.I.B-ului din fiecare ar;
6.Intreprinzatorii constituie componenta principal a clasei de mijoc,ce asigur
stabilitate economic i social a oricrei ri;
7.ntreprinztorii constituie unul dintre principalii piloni, actori ai
economiei de pia;
8.IMM-urile realizeaz produse i servicii la costuri mai reduse dect firmele
mari;
9.Valorificarea major a potenialului IMM-urilor i ntreprinztorilor,
concomitent cu diminuarea deficienelor congenitale este n bun masur
condiionat de fundamentarea activitilor intreprenoriale pe elemente
furnizate de tiina managementului, n general i a managementului
intreprenorial, n special.
Precizai care din combinaiile de variante prezentate mai jos constituie premisele
managementului intreprenorial?
a. (2,3,6,7.9);
b. (1,2,3,8,9);
c. (1,3,4,7,9);
d. (2,3,4,5,7);
e. (3,4,6,7,8).
De ce?
Examinator:
1. Fazele nfiinrii unui IMM231-232

2. Scheme publice de finanare a IMM-urilor305-308
3. Variabilele interne care determin coninutul i formele de manifestare ale
activitilor intreprenoriale sunt:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
mrimea firmei;
cultura economic naional;
cultura persoanelor implicate i a organizaiei;
natura organizaiei;
piaa accesat;
personalitatea i pregtirea ntreprinztorului;
caracteristicile i funcionalitatea sistemului economic.
Care din combinaiile prezentate n continuare este corect?

a.
b.
c.
d.
e.
1-2-4-5
1-3-4-5
4-5-6-7
1-4-6-7
1-3-4-6
Examinator:
1. Principiile i structura planului de afaceri215-221

2. Particulariti ale previziunii n IMM-uri324-326
3. Analizai studiul de caz ,,Ferrari.
Examinator:
1. Definirea, necesitatea i scopurile elaborrii planului de afaceri206-211

2. Managementul intreprenorial: determinai i corelaia cu fazele de via ale
firmei312-321
3. Firma bazat pe cunotinte are o serie de caracteristici, inserate printre elementele de
mai jos:
1. Diminuarea firmei n ceea ce privete activele fizice, activitile realizate i
salariaii utilizai,concomitent cu dezvoltarea bazei interne de cunotine i
extinderea legturilor cu clienii, furnizorii i fora de munc extern;
2. Externalizarea activitilor care nu sunt eseniale pentru firm;
3. Internalizarea activitilor care nu fac parte din vectorul valorii;
4. Maximizarea eficacitii i eficienei se bazeaz pe structuri de echipe, ntre
care ,,cuplareatrebuie minimizat i coeziunea maximizat;
5. Creterea numrului i rolurilor managerilor de nivel mediu i inferior
6. Direcionarea investiiilor n training, n fora de munc extern utilizat
pentru a nlocui propriul personal care nu progreseaz.
Artai care din urmatoarele combinaii cuprinde numai caracteristici referitoare
la firma bazat pe cunotine:
a. 1-3-4-5;
b. 1-2-4-6
c. 2-4-5-6
d. 1-4-5-6
e. 2-3-5-6
Examinator:
1. Abordarea opurtunitii economice i rolul esenial al omului n identificarea sa.198201

2. Necesitatea i sursele finanrii ntreprinztorilor293-297
3. Mediul intreprenorial contemporan prezint anumite caracteristici principale:
1. Turbulen contextual;
2. Modificri sociale;
3. Schimbarea interdependenelor dintre resurse;
4. Evoluia rapid a opurtunitilor de afaceri;
5. Schimbrile tehnologice;
6. Amplificarea incertitudinilor;
7. Schimbarea competiiei;
8. Schimbarea structurii pieelor.
Artai care dintre combinaiile prezentate n continuare reflect cel mai bine aceste
caracteristici.
a. 1-2-4;
b. 3-6-7;
c. 1-4-5;
d. 2-7-8;
e. 1-4-6.
Examinator:
1. Principalele tipuri de oportuniti economice194-197

2. Specificacitatea strategiilor intreprenoriale283-285
3. ncadrai tipologic urmatorul ntreprinztor:
Dl- Popescu Ion a nfiinat n 1992 o firm care asambleaz i comercializeaz
calculatoare cu piese din import.Muncind foarte mult, venind la firm dimineaa la 8
i plecnd, de regul, seara la 19-20, firma s-a dezvoltat rapid.Prin exemplul
personal, prin ncrederea puternic i optimismul degajat, a reuit s-i construiasc
o echip deosebit de inovatoare i harnic.Printr-o programare i organizare
riguroas a activitii i printr-o permanent cunoatere i luare n considerare a ceea
ce este nou n domeniul computerelor n Occident,a reuit s asambleze i executa
un mare numr de computere. Firma s-a dezvoltat rapid, depaindu-i cu mult
ateptrile att ca cifr de afaceri, ct i ca profit.
Examinator:
1. Definirea, caracteristicile i sursele oportunitilor economice191-194

2. Necesitatea cultivrii stakeholderilor de ctre ntreprinztori i modalitile de
implicare n activitatea firmei274-277
3. Definii, corectai, completai i comentai tabelul alturat
Nr.crt. Tip de agent al
1
Director
2
Cercettor
3
4
Specialist
5
6
Activist
7
Categorii de valori
Individualist
Individualist
Colectivitate
Colectivitate
Intensitate
Mare
Mic
Mare
Mic
Mare
Mare
Funcionar
Dezvoltare
Funcionar
Examinator:
1. Prioriti i recomandri n vederea relansrii IMM-urilor din Romnia171-180

2. Noile tipuri de oportuniti tehnico-economice pentru IMM-uri n secolul XXI398405
3. Suntei ntreprinztorul care a nfiinat recent, mpreun cu un prieten, o firm de
training managerial.Ce stakeholderi avei n vedere i cum i abordai?
Examinator:
1. Caracteristicile principale ale ntreprinztorilor romni

165-197
2. Printre trsturile definitorii ale managementului intreprenorial se nscriu i unele
elemente evideniate mai jos:
1.identificarea i valorificarea oportunitilor de afaceri;
2.realizarea de schimbri majore n structura i dinamica activitilor
implicate;
3.necesitatea definirii clare a sarcinilor, competenelor i responsabilitilor;
4.realizarea unui echilibru ntre stabilitate i schimbare n cadrul organizaiei;
5.promovarea de intense motivri ale personalului i de inovri tehnice,
economice i manageriale
6.realizarea de sisteme de planificare formalizate;
7.imprimarea unui accentuat dinamism organizatiei.
Ce combinaie reflect aceste trsturi?
a. 1-2-3-5;
b. 2-3-5-7;
c. 1-4-6-7;
d. 1-2-5-7;
e. 2-4-5-6.
De ce ?89-93
3. Formulai un proiect de chestionar care s v permit caracterizarea i ncadrarea
tipologic a unui ntreprinztor.
Examinator:
1. Principalele forme ale networingului intreprenorial280

2. Identificai, corectai, completai i comentai figura alturat:
Economice
Mijloace
Activiti
intreprenoriale
Activiti
intreprenoriale
Activiti
intreprenoriale
sociale
3. Oportunitatea economic prezint concomitent mai multe dimensiuni.O parte din

acestea le enumerm n continuare:
1. economic;
2. cultural;
3. contextual;
4. educaional;
5. psihologic;
6. informaional;
7. prospectiv.
Care din combinaiile urmtoare ncorporeaz dimensiunile oportunitii
economice?191
a. 1-2-5-6;
b. 1-3-4-7;
c. 3-4-5-6;
d. 1-3-5-7;
e. 3-4-5-6.
De ce ?
Examinator:

1. Definirea, caracteristicile i formele managementului intreprenorial93-95
2. Principalii factori care determin situarea IMM-urilor n prim planul dezvoltrii
economice n secolul XXI390-397
3. Ai absolvit facultatea de Management de la ASE i cu cele 480.000.000 lei primii
motenire de la o bunic decedat v propunei s nfiinai o ntreprindere de
alimentaie public. Se recomand s apelai la o franciz? Argumentai rspunsul.
Examinator:

1. Finanarea IMM-urilor prin leasing303-305
2. ntre cele mai importante bariere individual-organizaionale n calea valorificrii
oportunitilor economice se numar:201-204

a. concentrarea asupra produselor i afacerilor care se deruleaz n prezent;
b. focalizarea asupra activelor existente;
c. luarea n considerare n exclusivitate a salariailor i abilitilor profesionale
de care se dispune n prezent;
d. absena unor instituii i organizaii specifice economiei de pia i/sau
redusa lor funcionalitate;
e. focalizarea asupra relaiilor umane i organizaionale pe care cei implicai le
au n perioada actual;
f. concentrarea asupra planurilor i programelor derulate n prezent.
Care din elementele enumerate mai sus nu face parte din categoria barierelor
individual-organizatorice?
3. Presupunem c dorii s nfiinai un IMM n domeniul construciilor.Care sunt
principalele aciuni de ntreprins pentru a v realiza aceast dorin?
Examinator:
1. Definirea i caracteristicile mediului intreprenorial

2. Cultivarea stakeholderilor de ctre ntreprinztor conduce, n principal, la:
1.Facilitarea i amplificarea accesului firmei la resurse;
2.Folosirea mai deplin i eficace a resurselor firmei i ntreprinztorului;
3.Amplificarea vnzrilor i a celorlalte performane economice ale firmei;
4.Diversificarea i minimizarea riscurilor aferente afacerii;
5.Micorarea presiunilor exogene firmei i a obstacolelor cu care se confrunt
aceasta;
6.Creterea capacitii ntreprinztorului de a rezolva problemele firmei;
7.................................................................................................................
Completai punctul7cu una din urmtoarele variante:
a. nmulirea oportunitilor economice;
b. creterea prestigiului firmei;
c. eliminarea presiunilor endogene;
d. creterea calitii produselor serviciilor.
3. Formulai un proiect de chestionar care s v permit s caracterizai i s stabilii
dimensiunea unei ntreprinderi
Examinator:
1.Definirea i principalele caracteristici ale IMM-urilor

2.Care dintre stakeholderii menionai n continuare face parte din categoria de stakeholderi
ocazionali?
a. ntreprinztorul;
b. Distribuitorii i cumprtorii;
c. Banca;
d. Furnizorii de utilaje i materii prime;
e. Familia ntreprinztorului;
f. Managerii firmei;
g. Salariaii firmei;
h. Furnizorii de servicii de consultan, training etc.;
i. Administraia local;
j. Organizaiile de IMM-uri, camerele de comer etc.;
k. Instanele judectoreti;
l. Comunitatea local;
m. Investitorii de risc.
3.Suntei manager-ntreprinztor ntr-o firm de transporturi internaionale cu un capital
social de 200.000.000 lei.Avei nevoie de 2 TIR-uri moderne.Dispunei doar de 21.000
EURO/dolari, ceea ce reprezint circa 11% din preul de vnzare al vehiculelor pe care
dorii s le cumparai. La ce modaliti de finanare recurgei: credit la banc, leasing sau
un fond cu capital de risc?
Examinator:
1. Factori favorizani i defavorizani ai intraprenoriatului n rile din Romnia i celelalte

ri din Europa Centrala i de Est73-74
2. Definirea i nivelurile networkingului277-280
3.Analizai studiul de cazSpiritul intreprenorial o motenire de familie la compania Ford
Motor(4.3)
Examinator:
1. Elementele definitorii ale intreprenoriatului

2. Dificulti majore pentru IMM-urile din Romnia i cauzele principale care le
genereaz157-165
3. Analizai studiul de cazSpiritul de ntreprinztor crescut peste ocean(4.4)
Examinator:
1. Relevai principalele asemnri i deosebiri ntre firmele mici i firmele mari n

plan managerial.
2. Plasai n ordine cronologic etapele pe care le ncorporeaz procedura de
acordare creditului:
1. Evaluarea dosarului de creditare;
2. ntocmirea dosarului de obinere a creditului;
3. Furnizarea creditului;
4. Decizia de acordare a creditului i completarea procedurilor implicate;
5. Urmrirea derulrii finanrii i rambursarea creditului.
6. Cumprarea dosarului
a. 1-2-5-4-3;
b. 2-1-4-3-5;
c. 1-3-1-4-5;
d. 2-1-4-3-6;
e. 2-3-5-4-3
3. Suntei ntreprinztorul manager al unei firme exportatoare de pixuri n
Grecia.Cum dezvoltai, la modul concret, networkingul necesar?
Examinator:
1. Rolurile i dimensiunile ntreprinztorilor54-55

2. Principalii furnizori de servicii pentru IMM-uri343-347
3. Analizai studiul de cazRenault(4.5)
Examinator:
1. Principalele caracteristici ale ntreprinztorilor n viziunea lui Stevenson i

Kambley50-52
2. Sfera serviciilor pentru IMM-uri
3. Analizai studiul de cazO afacere sntoas cu produse naturale(4.6)
Examinator:

1. Abordarea triaxial lui J.M.Toulouse privind agenii schimbrii i ntreprinztorii47-49
2. Noi tipuri de IMM-uri i noi tipuri de ntreprinztori n secolul XXI406-408
3. Analizai studiul de caz Un ntreprinztor romn i firmele sale(4.7), punctele 1 i 2,
ntrebrile 1 i 6.414-416
Examinator:

1. Etape n abordarea sectorului de IMM-uri n Romnia dup 1990din curs
2. Bariere i dileme n procesul valorificrii oportunitilor economice201-204
3. Analizai studiul de caz Nestle(4.8)
Examinator:

1. Principalele abordri ale definirii i structurii activitilor intreprenoriale, cu
evidenierea variabilelor care le influeneaz39-44
2. Tipuri de programe i metode de training intreprenorial362-368
3. Formulai succint o structur de plan de afaceri pentru nfiinarea de ctre Dvs. a
unui centru de consultan n management
Examinator:
1. Prezentai i comentai premisele managementului intreprenorial31-35

2. Definirea i enumerarea stakeholderilor IMM-urilor271-274
3. Analizai studiul de cazEvolutia IMM-urilor cu capital strin n Romnia n
perioada 1994-2002(4.9)
Examinator:

1. Particulriti ale antrenrii personalului din IMM-uri.329-331
2. Formulai dou recomandri majore de cretere a eficacitii i eficienei
ntreprinztorilor-manageri romni n perioada actual.171-180
3. ntreprinztorul ndeplinete simultan mai multe roluri eseniale.V rugm s le
precizai:
a. investitor, proprietar, manager, executant i inventator;
b. investitor, administrator, manger, executant i specialist;
c. proprietar, manager, executant, specialist i inventator;
d. inovator, manager, proprietar, executant i specialist;
e. inovator, investitor, administrator, proprietar i manager.
Argumentai rspunsul.
Examinator:

1. Particulariti ale coordonrii i control-evalurii n IMM-uri.331-335
2. Abordarea IMM-urilor n Romnia dupa 1990 i situaia actual
3. Analizai studiul de caz O carier fulgertoare(4.10.)
Examinator:
ntreprinderilor mici si mijlocii
Bilet exman nr. 28

1. Mediul intreprenorial real i mediul intreprenorial perceput.82-87
2. Tipuri de strategii i aliane strategice intreprenoriale.285-289
3. Printre principiile de elaborare a unui plan de afaceri se numar i unele din
elementele prezentate n continuare:

1. Stabilirea scopurilor de realizat prin elaborarea planului de afaceri ;
2. Cunoaterea i luarea n considerare a ateptrilor i cerinelor specifice
ale ntreprinztorului fa de afacerea avut n vedere;
3. Informarea i convingerea stakeholderilor s participe i s contribuie cu
resurse la valorificarea oportunitii economice;
4. Luarea n considerare a existenei mai multor moduri de a concepe i scrie
un bun plan de afaceri;
5. Oferirea unor parametrii riguroi pentru urmrirea i controlul derulrii
afacerii;
6. Individualizarea planului de afaceri, prin reflectarea personalitii
organizaiei i oamenilor din cadrul su, a ataamentului i ncrederii lor
n organizaie i avantajului su competitiv;
7. Convingerea c planul de afaceri reprezint afacerea n sine;
8. Redactarea planului de afaceri este necesar s dureze cel puin 2-3
sptmni.
Care din combinaiile de mai sus reflect principii de elaborare a unui plan de
afaceri?
a. 1-2-4-6-8;
b. 2-4-6-7-8;
c. 1-3-5-6-8;
d. 1-2-3-4-5;
e. 2-3-5-6-7.
De ce?
Examinator:
ntreprinderilor mici si mijlocii

1. Clasificrile ntreprinztorului57-58
2. Avantajele i utilitatea planului de afaceri227-229
3. La nivelul componenetelor strategiei intreprenoriale se manifest o serie de
particulariti.Unele din acestea se regsesc ntre elementele inserate n continuare:
1. misiunea firmei lipsete, de regul, iar cnd se formuleaz are frecvent o
puternic tent individualist;
2. obiectivele sunt numeroase i riguros fundamentate;
3. resursele se bucur, de obicei, de o atenie sporit, n special cele
financiare i materiale; celelalte dou categorii de resurse, umane i
informaionale, sunt mai superficial abordate;
4. termenele strategiei sunt precise, iar cel mai adesea au un orizont de 3-5 ani;
5. avantajul competitiv se regsete foarte rar riguros defint, de regul, el
este prezent de o manier informal, fiind intuit de ntreprinztor n baza
talentului intreprenorial pe care l posed.
Care dintre combinaiile de mai jos exprim corect caracteristicile strategiei
intreprenoriale?
a. 1-3-5;
b. 2-3-4
c. 1-4-5;
d. 3-4-5;
e. 1-2-3.
De ce?
Examinator:

Subiecte Managementul Intreprinderilor Mici Si Mijlocii

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Subiecte Managementul Intreprinderilor Mici Si Mijlocii

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Facultatea de Management

Bilet de examen nr. 1

Bilet de examen nr. 2

Bilet de examen nr. 3

Particulariti ale organizarii n IMM-uri326-328

1. Fazele nfiinrii unui IMM231-232

Care din combinaiile prezentate n continuare este corect?

1. Principiile i structura planului de afaceri215-221

1. Definirea, necesitatea i scopurile elaborrii planului de afaceri206-211

1. Abordarea opurtunitii economice i rolul esenial al omului n identificarea sa.198201

1. Principalele tipuri de oportuniti economice194-197

1. Definirea, caracteristicile i sursele oportunitilor economice191-194

1. Prioriti i recomandri n vederea relansrii IMM-urilor din Romnia171-180

1. Caracteristicile principale ale ntreprinztorilor romni

1. Principalele forme ale networingului intreprenorial280

3. Oportunitatea economic prezint concomitent mai multe dimensiuni.O parte din

Bilet de examen nr. 13

Bilet de examen nr. 14

oportunitilor economice se numar:201-204

1. Definirea i caracteristicile mediului intreprenorial

1.Definirea i principalele caracteristici ale IMM-urilor

1. Factori favorizani i defavorizani ai intraprenoriatului n rile din Romnia i celelalte

1. Elementele definitorii ale intreprenoriatului

1. Relevai principalele asemnri i deosebiri ntre firmele mici i firmele mari n

1. Rolurile i dimensiunile ntreprinztorilor54-55

1. Principalele caracteristici ale ntreprinztorilor n viziunea lui Stevenson i

Bilet de examen nr. 22

Bilet de examen nr. 23

Bilet de examen nr. 24

1. Prezentai i comentai premisele managementului intreprenorial31-35

Bilet de examen nr. 26

Bilet de examen nr. 27

Bilet exman nr. 28

elementele prezentate n continuare:

Bilet de examen nr. 29

Lector univ.dr.Amedeo Istocescu

S-ar putea să vă placă și