Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Inv Straine Pepsi
Inv Straine Pepsi
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
Concluzii
Bibliografie
n al treilea rnd, mrimea firmei este corelat cu investiia strin direct. Mrimea
firmei este frecvent considerat o garanie a faptului c firma posed o serie de avantaje
specifice calitii de proprietar. Firmele mai mari par s fie mai apte s fac fa costurilor
i riscurilor aferente. n al patrulea rnd, experiena ctigat prin diverse forme de
activitate internaional exercit un efect pozitiv asupra investiiei strine directe.
Investiiile anterioare sau experiena de marketing ctigat ntr-o ar i vor fi de folos
firmei atunci cnd investete n alt ar.
Cu ct este mai bogat experiena internaional a firmei, cu att crete gradul de
nvare. n fine, firmele din ramuri oligopoliste tind s-i imite reciproc deciziile de
investiie strin direct, pentru a pstra un echilibru concurenial. Acest gen de reacie
oligopolist are o contribuie pozitiv la iniiativele de investiie strin direct.
Pe msur ce filialele companiilor multinaionale devin tot mai bine nrdcinate n
rile gazd, acest lucru este posibil s conduc la avansarea n profunzime a lanului
valorii, propriu fiecruia dintre ele, precum i la o predispoziie a acestora ctre angajarea
n activiti de rang superior sau mai inovator.
Investiia strin direct este de asemenea o alternativ strategic adoptat atunci
cnd firmele au cptat cunotin i experien de pia prin forme anterioare de
participare. Valoarea deosebit a acestui cadru de abordare const n tratarea ISD ca studiu
atins de firme, guvernat de o cunoatere progresiv a pieelor gazd i de experiena
acumulat treptat n mediul pieelor strine. Prin faptul c pune accent pe cunotinele,
experiena i angajamentul firmei, precum i pe distana psihologic dintre ra de origine
i pieele gazd, aceast abordare se poate dovedi util n analizarea modului n care
firmele strine reuesc s neleag i s interacioneze cu mediul din ara gazd prin
intermediul investiiei strine directe.
Firma care investete n strintate face un transfer de capital n aciuni, de spirit
ntreprinztor, de tehnologie i de alte cunotine cu caracter productiv, n contextul unui
pachet economic specific unei ramuri de activitate. n majoritatea investiiilor fcute
peste hotare, n care firma copiaz ntocmai ceea ce face bine pe o anumit pia, are loc
recunoaterea pe o alt pia a importanei unui activ unic sau avantaje concureniale de
care dispune firma respectiv. Ceea ce se cere pe piaa vizat poate fi o potenial investiie
sau un produs diferenial. Pentru ca deinerea unui oarecare activ special se ncurajeaz
firma s investeasc peste hotare, trebuie s existe dou condiii iniiale. Una ar fi c activul
ar trebui s fie un bun public n cadrul firmei, de exemplu cunotine fundamentale pentru
producerea unui produs profitabil, i cea de-a doua este rentabilitatea ce poate fi atins
trebuie s depind, cel puin parial, de producia local. Caracteristica esenial a unui
activ favorabil investiiei strine directe nu const n reducerea la zero a costului su de
oportunitate, ci n condiia ca acest cost s fie sczut atunci cnd este raportat la beneficiul
ce se poate obine prin investiie strin direct.
Teoria tradiional a imperfeciunilor pieei susine c ISD apare atunci cnd nivelul
previzionat al valorii sale actualizate nete este pozitiv i mai mare dect valorile celeilalte
variante de intrare i producie pe piaa strin. Aceast optic este limitat, deoarece nu
ine cont de incertitudinea de pe pieele internaionale i nici de deficitul de informaii care
pot obliga firma s-i amne intrarea pe pia prin intermediul ISD, din cauza mrimii de
investiie i a gradului de risc aferent, i s aleag un mod de intrare care presupune un grad
mai redus de angajament. Programarea n timp a intrrii pe pia prin ISD poate deveni o
problem.
in de pia. ntr-un studiu efectuat asupra a cinci companii chineze, McDermott i Huang
au constatat c acestea i internaionalizau operaiunile fiindc absorbiser i
mbuntiser tehnologiile i echipamentele importante din rile dezvoltate, crendu-i
astfel propriu avantaj concurenial prin dezvoltare tehnologic. Conform celor doi autori, n
ciuda mbuntirilor n materie de calitate, costuri i, prin urmare, preurile, rmn
principalul avantaj concurenial al acestor firme peste hotare.
2.2. Expansiunea pe vertical
Prin expansiunea pe vertical, compania adaug noi faciliti la nivelurile de
fabricaie sau de distribuie. Investiiile pe vertical sunt orientate spre aprovizionare, avnd
ca scop producerea n strintate de materii prime sau alte materiale de producie, care sunt
apoi livrate firmei n ara de origine sau altor firme.
2.2.1.Amplasarea de uniti de asamblare n strintate
Firma strin poate avea acces privilegiat la materii prime sau minerale, graie
unor avantaje proprii de firm, cum ar fi un sistem de marketing constituit, capacitatea
managerial, puterea de control asupra transportului sau acces la capital. n tot mai mare
msur, ceea ce impulsioneaz firmele s acioneze n strintate nu este valoarea
ntruchipat de un produs, ci contractele implicite dintre furnizori i clienii mari
localizai n strintate, reflectnd capacitatea firmei de a administra logistica
aprovizionrii continue i adaptare la nivelul clientului.
Uneori, firmele se internaionalizeaz prin investiii pentru a-i asigura accesul la
materii prime sau mna de lucru mai ieftin. n acest ultim caz, firmele obinuiesc s-i
organizeze n tandem unitile de reeaua de producie, de exemplu o unitate de consum
mare de capital dintr-o anumit ar face pereche cu o alt amplasat n alt ar, care are
consum mare de manoper. Exist firme, mai ales n domeniul serviciilor, care se
internaionalizeaz prin achiziionarea unei alte firme, n special pentru a-i proteja piaa
intern i a-i pstra clienii de acolo. Ageniile de publicitate i urmeaz de multe ori
clienii n strintate pentru a-i proteja operaiunile din ara de origine. n fine, o situaie
de deficit sau restricionarea a pieei valutare poate ncuraja o firm s se amplaseze n
strintate pentru a-i proteja profiturile i vnzrile. O alt component important n
ISD este repatrierea valutei. O firm care investete ntr-o ar strin este interesat n ai repatria profiturile, i de aceea ea i caut ri al cror climat politic permite acest
lucru.
carbogazoasa care sa fie atat delicioasa, cat si sanatoasa, sa ajute la digestie si sa ofere
mai multa energie. Ca multe alte farmacii in 1896, cea a lui Bradham oferea si bauturi
carbogazoase create de el, cu care isi servea clientii. Cea mai populara bautura a lui a fost
cea numita "Bautura lui Brad", facuta din apa minerala, zahar, vanilie, uleiuri rare, pepsin
si nuci de cola.
Bautura lui Brad a fost mai tarziu numita Pepsi Cola in 1898 datorita pepsinului si
nucilor de cola folosite in reteta. In 1898, Caleb Bradham a cumparat, cu intelepciune,
numele de marca "Pep Cola" pentru 100 USD de la un competitor din Newark, New
Jersey. Noua marca a fost inregistrata pe 16 iunie 1903. Vecinul lui Bradham, un artist, a
creat designul pentru primul logo Pepsi si astfel 97 de vizualuri s-au dezvoltat pentru
prima campanie publicitara. Logoul Pepsi-Cola a fost inregistrat in 1906 si a fost folosit
de atunci in numeroase versiuni.
In 1931, presedintele Loft Candy, Charles G. Guth, care a reformulat bautura
populara, a cumparat Pepsi Cola.
In 1940 brandul a facut istorie cand primul jingle de publicitate a fost difuzat la
nivel national. Jingle-ul era "Nickel Nickel", o reclama pentru Pepsi Cola care se referea
la pretul Pepsi. Cantecul "Nickel Nickel" a devenit un hit si a fost inregistrat in 55 de
limbi.
In 1965 Donald M. Kendall, presedintele si directorul executiv al Pepsi-Cola a
fondat PepsiCo, Inc. Produsele majore ale noii companii erau Pepsi-Cola Company Pepsi-Cola (aparute in 1898), Pepsi Diet (1964) si Mountain Dew (introdus de Tip
Corporation in 1948).
In 1985 PepsiCo a devenit cea mai mare companie din industria bauturilor
racoritoare. Produsele Pepsi-Cola sunt disponibile in aproape 150 de tari si teritorii din
intreaga lume.
De-a lungul timpului, Pepsi s-a bucurat de sprijinul unor cantareti ca Lionel
Richie si Tina Turner si actori precum Michael J. Fox.
In 1986 PepsiCo a achzitionat 7UP International.
In 2002 brandul Pepsi a dorit sa dezvolte o alta imagine. Beyonce Knowles s-a
alaturat familiei Pepsi si a realizat doua reclame noi pentru Tv, radio si reclame pe
internet.
In 2003, PepsiCo a creat PepsiCo International. Afacerea a unit toate unitatile
producatoare de snacksuri, bauturi si mancare, acest efort fiind menit sa conduca spre o
crestere mai accelerata si sa imbunatateasca profitabilitatea din intreaga lume. Mai mult
decat atat, marca Pepsi-Cola a sarbatorit 100 de ani.
In Romania, Pepsi a fost prima data introdus in 1966 si continua sa aiba o
vizibilitate a brandului extrem de puternica ("Cand spui Pepsi, toata lumea intelege
despre ce vorbesti"), relevanta ("Orice ai face, bea Pepsi") si stimata ("Pepsi isi merita
pozitia de lider pe piata"). (Sursa: Cercetare calitativa Daedalus)
De la nasterea Pepsi, cu mai mult de un secol inainte, compania si-a pastrat
reputatia pentru reclamele inovatoare si creative. De la faimoasa reclama "Nickel,
Nickel" din 1939 la efectele vizuale spectaculoase din seriile "Gladiatorul", Pepsi a fost
mereu sinonimul creativitatii avangardiste.
Putini oameni stiu ca Pepsi are o lunga istorie de promovare a brandurilor proprii
cu ajutorul celebritatilor, ceea ce compania a facut, cu success, chiar din 1922. Dupa
imaginile rock ale lui Pink, Beyonce si Britney in "Gladiatorul Pepsi", capitanul de fotbal
a nationalei Angliei, David Beckham a intrat in arena intr-o reclama all-star. In aceasta
versiune, Beckham conduce linia de artisti, gladiatori fotbalisti precum Roberto Carlos,
Ronaldinho, Diego de Cuhna, Torres, Totti, Raul, Ricardo si Van der Vaart.
In 2005 Pepsi Football s-a evidentiat cu o noua reclama, "Surf", avandu-i in
centru pe David Beckham, Thierry Henry, Roberto Carlos, Raul Gonzales, Ronaldinho,
Fernando Torres si Rafael Van Der Vaart.
In 2006, Pepsi a venit cu o noua reclama TV - "Pepsifest", cu aceeasi echipa de
fotbal ca in "Gladiatorii", dar i-au mai adaugat pe Crespo, Huth, Lampard si Nesta.
Celebra Christina Aguilera a devenit, de asemenea, imaginea Pepsi Music in
2006. Gustul Spiritului Tanar este comunicat prin intermediul tuturor initiativelor si
activitatilor Pepsi, introducand ideea de tinerete, creativitate, modernitate, descoperire si
putere, toate fiind intalnite in propozitia "Dare for More" (Indrazneste mai mult).
Lucruri despre care trebuie sa afli:
Melodia "Nickel, Nickel" a fost prima folosita ca jingle de reclama, difuzata la
nivel national in SUA, facand istorie pentru publicitate si emisiuni Tv si radio.
In 1908, Pepsi a devenit una din companiile care au inlocuit vechile carute trase
de cai cu vehiculele motorizate pentru livrari.
In 1985, Pepsi a facut prima excursie cu o nava spatiala, transportat intr-o "cutie
spatiala" special creata.
Pepsi a fost un deschizator de drumuri pentru produsele Cola - Pepsi Blue
(culoarea albastra) si Pepsi Gold (culoarea aurie).
Pepsi s-a bucurat de o lunga perioada de asociere a imaginii cu cea a celor mai
mari fotbalisti si cantareti din lume, care au reprezentat cu succes pozitionarea brandului
"Dare for more". Printre acestia se numara: David Beckham, Thierry Henry, Ronaldinho,
Roberto Carlos, Raul Gonzales, Fernando Torres, Rafael Van Der Vaart, Crespo,
Lampard, Nesta si Christina Aguillera.
PepsiCo este prezenta pe piata bauturilor carbonatate din Romania cu cea mai
mare oferta de bauturi din segmentul Cola, reunite sub marca PEPSI-COLA (Pepsi, Pepsi
Light, Pepsi Max, Pepsi Twist Lemon, Pepsi Twist Light Lemon, Pepsi X si Pepsi
Capuccino), cu 4 variante 7UP, Mountain Dew, Mirinda Orange si Everess Tonic. Pepsi
Twist este nr. 1 in Europa si nr. 3 mondial in ceea ce priveste volumul de vanzari, iar
produsele Pepsi-Cola fara zahar (Pepsi Max, Pepsi Light si Pepsi Twist Light) conduc
detasat segmentul respective.
3.2. Intrarea pe piaa romnesc i strategiile folosite
Revoluiile din 1989 din Centrul i Estul Europei, care au precedat dizolvarea
Uniunii Sovietice, au deschis noi posibiliti de ntrecere a companiilor vestice. Sistemul de
mbuteliere romnesc este format din societi mixte ntre parteneri mbuteliatori strini i
locali. PepsiCo a intrat pe piaa romneasca n anul 2004, achiziionnd liderul pe piaa de
chips-uri de cartofi, compania Star Foods, prezent n Romnia nc din 1993. Astfel,
PepsiCo a devenit unul dintre juctorii foarte importani pe piaa de Snacks-uri din
Romnia.
Pepsi-Cola, un brand foarte important pentru PepsiCo, a fost disponibil n Romnia
nc din perioada comunist, ncepnd s fie fabricat n Romnia n anul 1965.
10
3.4. Concurena
Concurentii firmei Pepsi Cola pot fi impartiti in trei categorii:
1. Producatorii si distribuitorii de produse similare (bauturi racoritoare si sucuri naturale)Coca Cola ; European Drinks; Dorna Apemin; Santal; Bibco.
2. Producatorii de ape minerale - Dorna; European Drinks; Harghita; Biborteni, etc.
3. Producatorii de bere-intrand in categoria concurentei directe.
Politica urmat de ctre concurenii firmei, n special n materie de lansare de
produse, a fixrii preurilor sau a campaniilor promoionale, are o mare influen asupra
vnzrilor firmei.
Cunoaterea concurenei joac un rol hotrtor n planificarea de marketing. Firma
trebuie s compare constant produsele, preurile, canalele de distribuie i aciunile de
promovare cu cele ale concurenei. Astfel ea poate identifica avantajele i dezavantajele pe
care le are n lupta cu aceasta, lansnd atacuri mai precise asupra concurenei i aprnduse mai bine de atacurile acesteia.
Compania Pepsi analizeaz periodic strategiile concurenilor si i aceasta pentru c
aceti concureni dau dovad de mult imaginaie i fonduri financiare nebnuite i i
revizuiesc strategiile periodic.
Pepsi se detaeaz de concuren prin: produse i servicii superioare, calitatea
serviciilor, dezvoltarea relaiilor pe termen lung cu clienii, campanii promoionale bine
gndite i realizate, calitatea i eficiena procesului tehnologic, ncrederea pe care a creat-o
n mintea consumatorilor, aciunile promoionale care implic tinerii.
Principalii concurenti ai companiei sunt Coca-Cola i European Drinks.
3.5. Politica promoional
Prin obiectivele pe care le urmrete i mijloacele folosite, publicitatea influeneaz
volumul i structura consumului.
Aciunile publicitare pot fi direcionate ctre:
produs-urmrindu-se stimularea cererii pentru un produs anume;
marca- punnd n eviden marca sub care un anumit produs este oferit pe pia;
instituie- determinnd crearea unui ataament fa de firm.
Tehnicile i mijloacele de publicitate sunt folosite n funcie de natura mesajului ce
urmeaz a fi transmis, prin:
- pres;
- radio;
- televiziune;
- cinematograf;
- publicitate exterioar: panouri, afie i reclame luminoase;
- cataloage;
- pliante, prospecte i brouri.
Promovarea vnzrilor presupune folosirea mijloacelor i tehnicilor de stimulare i
cretere a vnzrilor prin:
- reducerea preurilor- are un efect psihologic asupra consumatorilor;
- vnzrile grupate- vnzarea simultan a dou sau mai multe produse prin
reducerea preului sau oferirea unui premiu;
11
12
13
Concluzii
Multe firme care se internaionalizeaz prin modalitatea investiiei directe
procedeaz astfel pentru a obine condiii mai bune de acces la materii prime deficitare sau
produse intermediare. Multe dintre ele, mai ales cele care utilizeaz mrfuri primare ca
ieiul, bauxita sau cheresteaua, se integreaz n amonte, pentru a-i asigura o aprovizionare
adecvat cu materii prime. Uneori, raiunea pentru investiia strin direct o constituie
crearea unor surse strine de componente. Mai des ntlnit este situaia n care intenia
firmei este de a ansambla produsele finale pentru vnzarea pe piee strine locale.
Investiia strin direct are loc i acolo unde alianele concureniale fac imposibil
atingerea anumitor obiective. Uneori, firmele nu au posibilitatea s controleze utilizarea i
exploatarea tehnologiei lor prin intermediul licenelor sau al societilor mixte; n aceast
categorie intr cele care depind, pentru fructificarea avantajului concurenial propriu, de
brevete i alte forme similare de protecie. Investiia strin direct poate oferi ocazia unei
utilizri mai eficiente a tehnologiei i a unor profituri mai mari. Situaia poate s fie mult
diferit n cazul serviciilor. Serviciile adaptate sunt susceptibile s foloseasc moduri
integrate de intrare pe pia, care asigur firmei controlul asupra operaiunilor de marketing
internaional, pe cnd intrarea serviciilor de nalt tehnicitate, cum ar fi programele
informatice i proiectare tehnic, pare s fie similar celei ntlnite n sectorul de producie.
Exist o serie de raiuni manageriale pentru intrarea pe pieele strine prin investiie
strin direct. Multe firme capabile s investeasc n pieele strine dein un numr de
avantaje la care firmele locale nu au acces. Firma strin poate uneori s dobndeasc o
cot semnificativ dintr-o pia local, atunci cnd firmele locale nu dispun de competene
manageriale sau de marketing adecvat, sau cnd piaa local a funcionat pe baz de preuri
administrate. Firmele strine au, n multe cazuri, acces la tehnologie brevetat, ceea ce le
ofer un avantaj. Totodat, ele pot s dispun de economii de scar care le permit s
concureze n mod agresiv.
Raiunile specifice din spatele deciziei unei firme de a investi n strintate sunt
eficiena de exploatare, reducerea riscului, dezvoltarea pieei i politica guvernamental din
ara gazd.
Compania Pepsi.Co este una din companiile care a penetrat piaa romneasc prin
metoda unei investiii directe. A intrat pe piaa romneasc ntr-un moment prielnic , iar
prin strategiile i politicile folosite a reuit s se dezvolte astfel nct s devin cea mai
mare companie productoare de buturi rcoritoare din Romnia.
14
BIBLIOGRAFIE
1. Anghel, Ion E. Investiii strine directe n Romnia Bucureti: Expert, 2002
2. Raluca Prelipceanu Investitiile straine directe si restructurarea economiei
romanesti in contextul integrarii europene, Ed. Lumen, Bucuresti, 2006
3. Daniels John, Radebaugh Lee International Business: Environments and
Operations , Ed. Prentice Hall, 2008
4. Kotler, Ph. Principiile marketingului, Bucureti, Editura Teora, 1997
5. Robert Gilpin Economia mondial n secolul XXI, Polirom 2004
6. http://www.scritube.com/economie/comert/Analiza-pietei-bauturilorcarb18424481.php
7. http://www.wall-street.ro/articol/Companii/81826/Interviu-Cum-a-ajuns-Pepsi-inRomania.html
8. http://www.pepsico.ro/
9. http://www.zf.ro/wikizf/pepsico-8510120
10. http://ro.wikipedia.org/wiki/Pepsi
11. http://www.iqads.ro/istoria_marcilor/istoria_pepsi_in_900_de_cuvinte.html
15