Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Ceccar Rezolvate
Ceccar Rezolvate
auditabile trebuie s fie auditate cel puin o dat la 3 ani. n funcie de importana unei activiti n
cadrul
entitii, de pericolul producerii unor evenimente sau chiar pagube, ct i de gradul de apariie i
importan al riscului aceasta poate fi cuprins n auditare;
planificarea anual cuprinde misiunile ce se vor realiza pe parcursul anului viitor innd cont de
bugetul
de timp disponibil n cadrul planului i de resursele alocate anual. Fiecare misiune de audit va
cuprinde
obiectivele, identificarea activitilor adiacente, orele lucrate, personalul i planificarea orar pentru
activitile i departamentele entitii publice supuse examinrii.
Realizarea activitii de planificare presupune determinarea domeniilor majore ale auditului. O
planificare incorect sau incomplet conduce la pierderea unor activiti purttoare de riscuri.
Practica
impune selectarea cu ateni
18. Rezolvare:
SISTEMUL CONTABIL SURS ESENIAL DE INFORMAII PENTRU MANAGEMENTUL
FINANCIAR-CONTABIL
Economia de pia presupune existena unei legislaii adecvate regulilor acestui sistem, cunoaterea
i aplicarea lor necondiionat. Eliminarea centralizrii, independena decizional a societilor
comerciale, ce caracterizeaz mecanismul economiei de pia, implic asumarea responsabilitii
tuturor riscurilor n utilizarea capitalului i n obinerea profitului. 1.1. Locul i rolul managementului
financiar-contabil Rolul managementului, al managerului n general, este foarte important n
funcionarea societilor comerciale indiferent de forma juridic a acestora. Component a activitii
manageriale, managementul financiar-contabil presupune cunoaterea normelor legale care
reglementeaz activitatea contabil, organizarea optim a acesteia, utilizarea, gestionarea i
urmrirea permanent a folosirii mijloacelor financiare pe baza principiului profitului maxim, precum i
analiza i asigurarea necesarului de capital pentru perioada urmtoare, care se stabilete pe baza
alegerii variantei optime. n cadrul societilor comerciale, aplicarea n practic a managementului
financiar-contabil vizeaz asigurarea condiiilor actului decizional cel mai bun, pentru aceasta fiind
necesare: a) organizarea optim a fluxului informaional (documente financiar-contabile i informaii
economice); b) analiza economico-financiar a rezultatelor perioadei curente i luarea unor msuri
imediate; c) fixarea unor limite minime de profit i rat a profitului sau, dac nu exist soluii de
rentabilizare, activitile trebuie desfiinate i mijloacele financiare ndreptate spre alte activiti,
rentabile;
d) inventarierea tuturor elementelor ce pot mpiedica sau favoriza rentabilizarea unora sau altora
dintre activiti; e) cunoaterea elementelor fundamentale ale cererii i aplicarea n practic a
principiului profitului maxim n funcie de specificul local; f) respectarea prevederilor statutarorganizatorice. Elementele definitorii i caracteristicile calitii Orice agent economic, indiferent ce
activiti desfoar, trebuie s aib n vedere ca tot ceea ce ofer spre vnzare s aib valoare de
ntrebuinare, s fie cerut de pia. Dac se ofer spre vnzare un produs sau un serviciu care nu
satisface consumatorul, atunci acesta se va vinde greu sau deloc, iar agentul economic va ajunge la
faliment. De aceea, n vederea desfurrii n bune condiii a activitilor societilor comerciale,
trebuie ntreprinse urmtoarele aciuni: a) analizarea cerinelor consumatorilor n legtur cu
sortimentele i calitatea produselor solicitate sau serviciilor ce fac obiectul de activitate al agentului
variabilele cheie ale strii i dinamicii fenomenelor, a studia interaciunea lor n vederea determinrii
obiectivelor de propus ale ntreprinderii. Aa cum sublinia J. Pierre Thibaut, n cadrul diagnosticului
trebuie s-i Statutul juridic al firmei; gseasc rspuns probleme cum sunt: Dac sunt sau nu
satisfctoareCare sunt rezultatele ntreprinderii? Cum au fost obinute?i de ce?
Care sunt performanele i obiectivele dorite?
Care este nivelul performanelor i ce trebuie fcut pentru atingerea Msuri concrete ce urmeaz a
fi ntreprinse, attlor? pe termen scurt, ct i pe termen lung. n opinia aceluiai autor se arat c
ntreprinderea are nevoie de efectuarea unui diagnostic nu numai n situaia n care se afl n
dificultate, ci i cnd ntreprinderea are o bun stare de sntate.1 Conceptul de diagnostic n plan
economic, la nivelul unei firme, presupune reperarea disfuncionalitilor activitii ei, cercetarea i
analiza faptelor i responsabilitilor, identificarea cauzelor i a msurilor care s conduc la reglarea
situaiei.