Sunteți pe pagina 1din 3

Raport de interviu

Raportul de interviu s-a desfurat pe 11 martie 2015 asistat de ctre doi angajatori .
Prezentul raport de evaluare este redactat in functie de urmatoarele coordonate:
-

obiectivele probei;

elemente de metodologie;

metode, instrumente si surse de colectare a informatiei cu caracter evaluativ (schema de


interviu=chestionarul) precum observaii, elemente de analiza i interpretare a datelor
colectate

1. Obiectivele probei
Evaluarea candidatilor n cadrul probei de interviu a fost fundamentata pe baza modelului: obiective
competente indicatori itemi (un item = o intrebare+raspunsul asteptat). In raport cu obiectivele
formulate am considerat importante urmatoarele competente identificabile n orice sector al
nvatamintului superior: cunoasterea i ntelegerea, explicarea i interpretarea, aplicarea, atitudinile.
2. Elemente de metodologie
Interviul clarificari conceptuale (interviul este o intrevedere planificata si controlata intre doua sau
mai multe persoane, care are un anumit scop, cel putin pentru unul dintre participanti si in cursul
careia ambele parti vorbesc si asculta pe rind; a lua interviu consta in a vorbi, a asculta si a trage
concluzii. De aceea eficienta unui interviu este dependenta de o serie de preconditii: sa aiba un scop
bine delimitat, sa se desfasoare pe baza unei planificari, sa permita clarificarea informatiilor).
Particularitati ale utilizarii interviului ca proba de evaluare a candidatilor la profesia de magistrat
(scopul general al oricarui interviu fiind schimbul de informatie, sarcina interviului a fost
colectarea de date privitoare la candidat sub forma de descrieri -candidatul ofera date privind fapte,
intimplari, experiente personale-, cunoasterea faptelor- explicatii, lamuriri privind o informatie pe
care o poseda-, comportamente- comportamentul prezent, trecut sau viitor al candidatului-,
atitudini sau afecte.). Au fost formulate raspunsuri precise la toate interogatiile: de ce ? (tipul
interviului), cine? (analiza anterioara a candidatului).
Structura CV-ului a fost urmatoarea:
- Date de identificare, exercitiu de autoevaluare calitati care l recomand pe fiecare candidat
pentru profesia dat.

3 .Analiza si interpretarea datelor.


Toate regulile de derulare a interviului au fost respectate:
-

fiecare candidat a beneficiat de un scurt instructaj privind introducerea in tema, intrucit este
stiut faptul ca reusita unui interviu este conditionata de deschidere relatia stabilita in
primele citeva minute conditioneaza reusita intregului demers investigativ;

au fost excluse intrebarile de specialitate si cele cu incarcatura politico-ideologica;

nu au fost acceptate raspunsuri dihotomice (da-nu, adevarat- fals); au fost evitate reactiile
contraproductive: excesul de semnalare si corectare a erorilor, excesul de intreruperi sau
tendinta de a impune candidatului propriile opinii;

intrebarile au fost formulate corect de catre angajatorii de interviu. Nu au fost formulate


intrebari prea generale (Ex:ce-ai mai facut in ultima vreme?) sau intrebari cliseu care
genereaza raspunsuri cliseu , iar in partea de introducere a interviului nu au fost nserate
intrebari dificile.

Fia de observatie
Fia de observatie reprezinta instrumentul utilizat pentru a colecta informatiile cu caracter evaluativ
privind prestatia fiecarui candidat in functie de raspunsurile oferite in cadrul intervederii. Acest
instrument a fost gindit in sistem tripartit: a) date generale privind realizarea observatiilor (data, ora,
numele si prenumele candidatului); b) punctarea aspectelor investigate; c) alte elemente (observatii,
total puncte obtinute,). Fiecare angajator trebuia sa marcheze o singura valoare a scalei pentru
fiecare dintre component.
-

Aproximativ 85% dintre candidati au obtinut punctaj maxim in urma sondarii motivatiei;
arareori au fost obtinute abateri de la nota maxima. Cei mai multi dintre subiecti au
demonstrat trebuinte bazale (profesia de magistrat ofera securitate, stabilitate, bani, hran) si
trebuinte de realizare (dorinta de a oferi o expertiza profesionala, nevoia de a asimila mai

multe cunostinte in domeni);


Din punctul de vedere al comunicarii nonverbale s-a putut observa preocuparea candidatilor
pentru adoptarea unei tinute vestimentare adecvata situatiei de interviu, incercare de
autocontrol (abordarea cu calm a situatiei), cele mai multe expresii faciale fiind chiar
surizatoare. Sondarea gindirii critice permite formularea urmatoarelor concluzii: 70% dintre
candidati au demostrat ca stiu sa aleaga rational o varianta din mai multe variante posibile,
in schimb putini dintre acestia solutioneaza probleme, dezbat idei sau formuleaza pareri
originale; cei mai multi dintre subiecti fiind centrati pe propria persoana, sau detasindu-se
foarte greu de propriile interpretari - chiar operau deficitar cu argument / contraargument.

Cu privire la comunicarea verbala s-a observat o buna fluenta, de cele mai multe ori a fost
remarcata o relativ buna facilitate verbala; in schimb, enunturile formulate nu au fost
formulate totdeauna logic si clar, iar participarea la raspuns a fost minima.

S-ar putea să vă placă și