Denumirea societii: Mondorom

Sediul: Str. Pestalozzi nr. 22, 300115, Timioara, Judeul Timi

Form juridic: societate comercial cu rspundere limitat
Web: www.gatta.pl

STUDENTE:

~ TIMISOARA, 2010 ~

Denumirea societii: Mondorom

Sediul: Str. Pestalozzi nr. 22, 300115, Timioara, Judeul Timi
Form juridic: societate comercial cu rspundere limitat
Forma de proprietate: societate privat
Durata de funcionare: nedeterminat
Directori firma, asociati: Arimia Daniel, Pavel Sorin
Web : www.gatta.pl
Mentiune: confidential
Localitate: Timisoara, 2010

Principala activitate a societatii consta in confectionarea de articole

vestimentare unicat de dama.
Codul CAEN:
17 Fabricarea produselor textile
174 Fabricarea de articole confectionate din textile (cu exceptia imbracamintei
si lenjeriei de corp)
1740 Fabricarea de articole confectionate din textile (cu exceptia
imbracamintei si lenjeriei de corp)
176 Fabricarea de metraje obtinute prin tricotare sau crosetare
1760 Fabricarea de metraje prin tricotare sau crosetare
177 Fabricarea de articole tricotate sau crosetate
1772 Fabricarea de pulovere, veste si articole similare tricotate sau
crosetate
18 Fabricarea articolelor de imbracaminte; aranjarea si vopsirea blanurilor
181 Fabricarea articolelor de imbracaminte din piele
1810 Fabricarea articolelor de imbracaminte din piele
182 Fabricarea altor articole de imbracaminte si accesorii
1821 Fabricarea de articole de imbracaminte pentru lucru
1822 Fabricarea altor articole de imbracaminte (exclusiv lenjeria de corp)
1823 Fabricarea de articole de lenjerie de corp
1824 Fabricarea altor articole de imbracaminte si accesorii n.c.a.
183 Prepararea si vopsirea blanurilor; fabricarea articolelor din blana
1830 Prepararea si vopsirea blanurilor;

Denumirea societii: Mondorom

Sediul: Str. Pestalozzi nr. 22, 300115, Timioara, Judeul Timi
Form juridic: societate comercial cu rspundere limitat
Forma de proprietate: societate privat
Durata de funcionare: nedeterminat
Web: www.gatta.pl
Tel: +40 256 29 42 16
Fax: +40 256 49 00 82
e-mail: office@mondorom.ro
Numr la registrul comerului: J 35/866/2000
Cod de identificare fiscal: RO 13367190
Tabel. 1.1 Natura capitalului social
Natura capitalului social
Public
(%)
Romn
0
Strin
0
Tabelul 1.2 Asociaii firmei
Numele i prenumele
Arimia Daniel
Pavel Sorin

Adresa (sediul)
Str.Pestalozzi, nr.22
Str.Pestalozzi, nr.22

Conturi bancare:
- B.R.D Groupe Societe General Romania
- I.N.G Romania
- Banca Transilvania Romania

Privat
100%
0

Ponderea n
Capitalul social %
50%
50%

1.1.4. Scurt istoric

Societatea comercial Mondorom S.R.L funcioneaz n baza Legii nr. 82/1991 din data
de 18.09.2000 cu un capital social subscris i vrsat de 1000 RON.
S.C Mondorom S.R.L Timioara este nfiinat n anul 2000 i are doi asociai: Arimia
Daniel i Pavel Sorin. Cei doi asociai dein i funcia de administrator n cadrul societii.
Societatea i ncepe activitatea n anul 2000 devenind producator al produselor de marca
Gatta pe piaa romneasc. Dezvoltarea brandului Gatta la nivel international are la baza
investitii in noi sisteme si utilaje de productie, investitii care au dus la cresteri considerabile a
cifrei de afaceri dar si la securizarea pozitiei de lider pe piata retail-ului de ciorapi si dresuri de
dama. In prezent, brand-ul Gatta, cu sediul central in Polonia, detine una dintre cele mai mari si
mai moderne fabrici de profil din Europa.
n 2002 firma si-a lrgit gama de produse comercializate incluznd articole de
marochinrie precum i nclaminte de dam i brbai. nclmintea italian pentru femei se
comercializeaz sub marca Carla Selini, iar cea de brbai sub marca Bertini.
n prezent S.C Mondorom S.R.L Timioara este producator exclusiv pentru Romnia al
ciorapilor de marc Gatta, a costumelor de baie Morgan i al pantofilor marca Carla Selini i
Bertini.
Produsele Gatta se gsesc n peste 500 de magazine, n hipermarket-uri i supermarket-uri
(Real, Careefour, Cora, Pic, Billa, Auchan), cash&carry (Selgros, Metro), reeaua de magazine
Benvenuti, dar i n magazinele proprii din:
o Timioara Iulius Mall
o Cluj Galeriile Cora
o Trgu Mure MureMall
o Braov Macromall
o Suceava Shopping City Suceav
o Constana City Park
o Iai Era Park
o Deva Deva Mall
o Iai Felicia Shopping Center
o Arad Armonia Center
o Piteti Euromall
o Bucureti Cora Lujerului
o Bucureti Outlet Fashion House
o Oradea MatrixMall
Scopul principal al unei afaceri l constituie profitul. n vederea dezvoltrii controlabile
a afacerii i maximizrii profitului, antreprenorii i managerii acord o atenie deosebit
managementului financiar al afacerii. Cu ajutorul analizelor economice i a diagnosticului
financiar se identific "zonele" n care firma ctig sau pierde bani. n vederea optimizrii

performanelor viitoare, se stabilesc obiective financiare i se elaboreaz bugete pe baza

situaiilor previzionate.
Avnd n vedere perioada de criz n care se afl economia rii i a ntregii lumi de
altfel, societatea analizat dorete supravieuirea pe pia i n acelai timp majorarea cifrei de
afaceri si cretere profitului.
Pentru aceasta este necesar o investiie n valoare de 450 000 lei. Sursele de finanare
ale investiiei sunt:
- 30% aportul acionarilor n valoare de 135000 lei;
- 70% credit bancar n valoare de 315000 lei contractat pe o perioad de 4 ani.
Societatea dorete s se extind i ca acest lucru sa se ntmple managementul firmei a
decis deschiderea de noi magazine n oraul Timioara, precum i n oraele nvecinate cum ar
fi Arad i Lugoj.
Deschiderea noilor magazine presupune nchirierea de spaii comerciale, achiziionarea
de mobilier, tehnologii i echipamente mai avansate, accesorii i racordarea la utiliti.

Scurt istoric al noi afacerii:

Firma doreste acoperirea unei piete mai variate de consum prin introducerea
unor activitatii auxiliare de fabricare a bijuteriilor de fantezie (cod CAEN 3661) si
de fabricarea bijuteriilor si articolelor similare din metale si pietre (cod CAEN
3622).
Misiunea firmei:
Misiunea afacerii este de a produce i comercializa produse profitabile pe piaa
intern i extern, n scopul permanentei mbunatairi a pecepiei pe care clientii,
angajatii i asociatii o au despre calitatea activitaii noastre.
n acest scop fiecare compartiment al firmei incearca s obina rezultate
superioare n comparaie cu principalii concureni. Dorim sa ne dezvoltam n
principal prin inovarea i perfecionarea de noi produse, servicii lucrnd pe baz de
contracte, succesul depinde n cea mai mare msur de felul n care v-om satisface
cerintele pieei. Acesta presupune o colaborare deplin cu clienii notri care
depaind ntelegerea i satisfacerea necesitilor lor, vor ncearca s le anticipeze.
Suntem deplin constieni c succesul este direct proporional cu calitatea
salariailor notri i cu grija pe care o manifestm fa de acetia. Pentru a-i depai
pe concurenii notri, este absolut necesar s luptam permanent pentru pefecionare.

BILAN CONTABIL PRESCURTAT

A

2005

Perioada de analiz
2006
2007

2008

A.
I.
II.
III.
B.
I.
II.
III.
IV.
C.
D.
E.
F.
G.
H.
I.

J.
I.

II.
III.

IV.
V.

VI.

ACTIVE IMOBILIZATE
IMOBILIZRI NECORPORALE
IMOBILIZRI CORPORALE
IMOBILIZRI FINANCIARE
ACTIVE IMOBILIZATE - TOTAL (rd 01 la 03)
ACTIVE CIRCULANTE
STOCURI
CREANTE
INVESTIII FINANCIARE PE TERMEN
SCURT
CASA I CONTURI LA BNCI
ACTIVE CIRCULANTE - TOTAL (rd 05 la 08)
CHELTUIELI N AVANS
DATORII CE TEREBUIE PLTITE
NTR-O PERIOAD MAI MIC DE UN AN
ACTIVE CIRCULANTE NETE,
RESPECTIV DATORII CURENTE NETE (rd
09+10-11-18)
TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE
(rd 04+12-17)
DATORII CE TEREBUIE PLTITE
NTR-O PERIOAD MAI MARE DE UN AN
PROVIZIOANE PENTRU RISCURI I
CHELTUIELI
VENITURI N AVANS (rd. 17+18), din care:
- subvenii pentru investiii
- venituri nregistrate n avans
CAPITAL I REZERVE
CAPITAL (rd 20 la 22), din care:
- capital subscris nevrsat
- capital subscris vrsat
- patrimoniul regiei
PRIME DE CAPITAL
REZERVE DIN REEVALUARE
- sold creditor
- sold debitor
REZERVE
REZULTATUL REPORTAT
- sold creditor
- sold debitor
REZULTATUL EXERCIIULUI FINANCIAR
- sold creditor
- sold debitor
Repartizarea profitului
CAPITALURI PROPRII - TOTAL
(rd 19+23+24-25+26+27-28+29-30-31)
Patrimoniul public
CAPITALURI TOTAL (rd 32+33)

1
2
3
4

37976
422430
0
460406

20007
1706263
7421
1733691

13910
1778361
7421
1799692

10203
2004378
7421
2022002

5
6

1120757
4514679

1602744
3358577

1756535
2932934

2910340
4246859

7
8
9
10

0
872741
6508177
110915

0
1640017
6601338
15374

89301
2318224
7096994
53975

68142
1082116
8307457
96297

6164444

5377554

5006842

6573412

12

454648

1239158

2144127

1830342

13

915054

2972849

3943819

3852344

14

274879

1288168

1261727

967382

15
16
17
18

0
0
0
0

0
0
0

0
0
0

0
0
0

19
20
21
22
23
24
25
26

1000
1000
0
0
0
0
0
0
4958

1000
1000
0
0
0
0
0
0
524129

1000
1000
0
0
0
0
0
0
524129

1000
1000
0
0
0
0
0
0
524129

27
28

634217
0

15046
0

809552
0

1774163
0

29
30
31

619171
0
619171

1144506
0
0

1347411
0
0

585670
0
0

32

640175

1684681

2682092

2884962

33
34

0
640175

0
1684681

0
2682092

0
2884962

11

Obiectivele firmei :
Termen scurt <2 ani
intraducerea productiei de serie
pentru anumite articole de sezon
crearea codului organizational
pentru ca toti membrii firmei sa
participle direct la indeplinirea
misiunii firmei
diversificarea
sa devina lider de calitate
sa-si mareasca cota parte
ocupanta din piata
o mai buna organizare a tuturor
activitatiilor interne si in special a
comercializarii
furnizarea de produse la
calitatea ceruta de clienti
cresterea numarului de clienti
planificarea riguroasa a
comercializarii prin a reducere
considerabil costurile JUST IN
TIME
reducerea timpilor de
comercializare si livrare printr-o
planificare riguroasa la nivelul
fiecarei activitatii in parte
imbunatatirea continua a
performantelor umane si a tehnicilor
de livrare pentru cresterea
competivitati firmei
cresterea preturilor corelata cu
calitatea produselor, dar nu in mod
exagerat
urmarirea si estimarea exacta a
costurilor pentru a le reflecta in
pretul produselor
adaptarea la fluctuatiile
economice din tara
adaptarea imediata la

Termen lung > 2 ani

1.Varietatea sortimentatiei: cresterea
varietatii produselor si serviciilor astfel
incat sa satisfaca exact solicitarile
clientilor.

2. Calitate: cresterea continua a calitatii

3. Cresterea raportului calitate prt.

4. Duratele: reducerea timpilor de

productie, livrare si comercializare.

5.Costuri si preturi: reducerea pe cat

posibil a costurilor deoarece aceasta
reflecta in preturi, si deci in cantitatea
vanduta.
6. Eficienta economica: cresterea

modificarile legislative
urmarirea eficientei economice
cu ajutorul indicatorilor economici
pentru investitii in productia stocata
- investirea profitului in dezvoltarea
firmei

eficientei economice deoarece aceasta duce

la cresterea competivitatii.
7. Lichiditatea: optimizarea utilizarii
profitului

Evoluia activitii comerciale

Nr.
rd.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

Specificaie
Cifra de afaceri
Venituri totale
Profit brut
Profit net
Rata inflatiei
Cifra de afaceri n preuri
comparabile
Venituri totale in preturi
comparabile
Profit brut in preturi
comparabile
Profit net in preturi
comparabile
Indicele de crestere a CA
in preturi comparabile
Indicele de crestere a VT
in preturi comparabile
Indicele de crestere a Pb
in preturi comparabile
Indicele de crestere a Pn
in preturi comparabile

Simbol U.M
2006

Perioada de analiza
2007
2008

CA
VT
Pb
Pn
ri

RON
RON
RON
RON
%

8,159,148
8,228,170
751,455
619,171
8.60%

10,334,910
10,557,503
1,410,335
1,144,506
4.87%

11,966,377
12,054,919
1,647,744
1,347,411
6.57%

14,269,993
14,343,807
779,288
585,670
6.30%

CApc

RON

9,693,137

11,707,790

12,720,259

14,269,993

VTpc

RON

9,775,135

11,959,952

12,814,379

14,343,807

Pbpc

RON

892,735

1,597,683

1,751,552

779,288

Pnpc

RON

735,580

1,296,541

1,432,298

585,670

ICApc

100

120.78

108.65

112.18

IVTpc

100

122.35

107.14

111.94

IPbpc

100

178.96

109.63

44.49

IPnpc

100

176.26

110.47

40,89

2009

Director
general

Director
financiar

Director
marketing

Inginer
productie

Director
resurse
umane

Director
cercetare,
creatie

Furnizorii

Valoarea anuala a
achizitiilor (RON)
SC. DIESEL IMPEX SRL
Materiale textile, Piele
1200000RON
SC RO MICROTEX SRL
Materiale textile
500000RON
SC.Anim.SNC
Ate, ace, elastic
800000RON
SC.Dorul.SA
Nasturii, broderii
750000RON
CONFEX JAK SRL
Piele
1300000RON
Total
3250000RON
Ponderea materiilor prime importate din totalul materiilor prime este de
aproximativ 60%.
Produs/serviciu oferit pieei
Incaltaminte, posete
Incaltaminte
Dresuri, sosete
Incaltaminte, posete

Materia prima

Firm concurent
Denumirea firmei
Ponderea pe pia (%)
IL PASSO
30%
BATTA
30%
MONDEX
20%
ZARA
60%

Principalele grupe de concurenti sunt deasemenea:

Magazinele de elit orientate pe ciorapi, imbracaminte, incaltaminte . n aceste
uniti comerciale se practic un regim de preuri destul de ridicate fa coul mediu
de consum . n aceste uniti comerciale se practic o politic de produse calitative
de la diveri productori de renume mondial.
Centrele comerciale unde sunt expuse confeciile diferitor productori cu un
renume mai mic. Centrele de comercializare sunt : Auchan, Selgros, Real,
Metro, Kaufland. Produsele comercializate n aceste uniti sunt de o varietate
foarte mare, cu o tendin spre calitate, ns adesea se pot ntlni chiar i produse
contrafcute de o calitate ce las de dorit, preurile etalate la produsele n vnzare
avnd n vedere cheltuielile de realizare i promovare sunt foarte nalte ceea ce face
ca consumatorul s nu i permit un consum mare de articole adesea acceptnd s
mearg n pia.
Analiza SWOT este o metod de analiz managerial important, care se remarc
prin ingeniozitate, generalitate i concentrare a evidenierii factorilor. n literatur este cunoscut
dup acronimele SWOT (Strengths - Avantaje, Weaknesses Dezavantaje, Opportunities
Oportuniti i Threats Pericole). Analiza SWOT este caracterizat de:
considerarea integrat a analizei mediului intern i mediului extern al entitii
studiate, cu evidenierea avantajelor (forelor) i dezavantajelor (slbiciunilor)
pentru cele dou categorii de medii;
abordarea calitativ urmat de analiz cantitativ;
posibilitatea de generare a unui numr mare de direcii de aciune
strategic/tactic/operativ (rezerve, ci) capabile s determine realizarea de
performane superioare n viitor.

Principali nostrii clienti interni sunt SC.Excensor.SA, firma la care ajunge

aproximativ 30% din produsele noastre finale, urmata de SC.Amore.SRL, firma la
care ajunge aproximativ 15% din produsele noastre finale. Deasemenea avem un
client extern SC.NewFashon.SA firma la care ajunge aproximativ 20% din produsele
noastre finale. Restul de 35% se gaseste in magazinele proprii de desfacere.
In concluzie produsele noastre sa gasesc atat in interiorul tarii cat si in
strainatate, 80% din produsele noastre sunt vandute in plan intern, iar 20% sunt
exportate si vandute in Europa de unul dintre clientii nostri.
Potentiali clienti:
Viitoarele noastre produse sunt adresate in special femeilor, femei moderne,
sigure pee le, pe frumusetea lor, femei pentru care aspectul exterior este foarte
important. Consideram ca femeile din Romania sunt foarte frumoase insa au nevoie
de tot felul de accesorii pentru a-si pune in evidenta frumusetea iar noi tocmai asta
incercam sa le oferim.
Piata noului produs:
Piata este compusa dintr-o clientela neomogena diferentiata prin marime,
resurse, origine geografica etc.
Scopul nostru actual este acela de a ne promova produsele pe piata locala,
urmand ca pe viitor sa analizam atat piata national cat si cea internationala pentru o
posibilila promavare.
Segmentarea pietei consta in decuparea in subansambluri distincte a
consumatorilor, fiecare grup putanduise face o tinta cu ajutorul marketingului mix.
Analizand piata noului produs observam o segmentare a pietei atat dupa criteri
socio-demografice cat si dupa criterii psiho-grafice.

Evolutia cererii de bijuteriilor de fantezie din ultimele 4 semestre tinand cont de varsta

Dupa un studiu al pietei cu privire la cererea bijuteriilor de fantezie tinand cont

de varsta femeilor observam in graficul de mai sus ca acestea au cea mai mare
cautare in randul persoanelor tinere. Piata acestor produse a avut o dezvoltare
neasteptata in ultimul timp, dar chiar si asa observam din studii concrete ca oferta
actuala nu acopera cererea si deasemenea consideram ca piata actuala duce lipsa de
produse de calitate superioara, ceea ce noi vrem sa oferim,

Privind segmentarea pietei tinand cont d venitul populatiei observam o cerere

mai mare pentru femeile cu venitul mediu. Se pare insa ca cererea pentru bijuteriile
de fantezie este mai ridicata pentru femeile cu venitul scazut in comparative cu
femeile cu venitul inalt.

7. ANALIZA SWOT
S puncte tari:
dispunem de magazine proprii de desfacere
realizeazm produse competitive n raport pre/calitate, pentru piaa
extern destinate necesitilor vitale i de mod ale populaiei
deinem o for de munc stabil i bine instruit care se poate specializa
ntr-o perioad i cu costuri reduse;scurt
exista spirit de echipa, angajati sunt interesati de bunul mers al firmei fiind
intr-o continua perfectionare
dispunem de utilaje i instalaii relativ performante n majoritatea
sectoarelor
capacitate mare de adaptare la cerinele pieei
conducerea are intuitie si este capabila sa preconizeze evolutia pietei
exista o politica bine definite
atat productia cat si vanzarea sunt bine organizate
produsele sunt moderne, practice, estetice
distributia se face cu mijloace proprii de transport, ceea ce confera
certitudinea ca produsele noastre ajung la timp la client
W puncte slabe:
nu exista un control propriu-zis al pietei
firma nu are notorietatea dorita in plan international
comunicarea greoaie a agenilor economici ca urmare a accesului dificil la
infrastructura de comunicaii
accesul dificil la sursele de finanare
nivelul de salarizare mai scazut in comparatie cu cel al firmelor
competitive

O oportunitati:

existena unui mediu concurenial real datorit numrului mare de ageni

economici de profil
sprijin pentru instituionalizarea dialogului dintre sectoarele privat i public
identificnd preocuprile prioritare
se fac cursuri de pregatire in vederea dezvoltarii spiritului de echipa si
acolaborarii manageriale, precum si diferite cursuri de perfectionare profesionala
programe de colaborare cu tarile UE in vederea investitiilor
programe bine puse la punct de evaluare a capacitatii potentialilor angajati
continua retehnologizare a mijloacelor de productie
participarea la targuri si expozitii
posibilitatile de promovare prin mass-media
reinvestirea profitului
T temerii:
-

inflatia poate influenta in mod negative resursele financiare ale firmei

incasarea intarziata a clientilor poate adduce firma in incapacitate de plata
aparitia de noi firme mai puternice din punct de vedere financiar
corupia i procedurile lipsite de transparen diminueaz competitivitatea
stagnarea la nivelul anului anterior
estimarea gresita a pozitiei in piata
practicarea de catre concurenta a unui marketing agresiv
promovarea neloiala a concurentei de produse noi
modificarea legislatiei privind reinvestirea profitului

5.5 Strategii de marketing:

Pentru atingerea unui nivel competitiv v-om elabora strategii care ne v-or spori
vnzrile, acestea v-or fi :
- strategia penetrrii pieei, implimentat prin mrirea eforturilor de vnzare i
reclam,
- strategia dezvoltrii pieei, o vom obine prin introducerea produselor
existente pe noi piee,
- strategia dezvoltrii produsului, determinat prin suplimentarea produselor de
pe pieele existente, aceste produse v-or constitui modificri existente sau inovaii, n
dependen de evoluia preferinelor clienilor.
n acela scop v-om implimenta i strategia niei acesta se caracterizeaz prin
concentrarea eforturilor asupra unui numr limitat de piee, n cazul nostru va fi o
metod optim de cucerire a pieei avnd n vedere capacitatea mica de producere.

Totodat strategia niei reprezint i unele riscuri determinate de pericolul ca nia de

pia s nu fie suficient de mare pentru a fi profitabil sau s se satureze.
n scopul maximizrii impactului produselor asupra consumatorului vom
elabora i implimenta strategii de produs acestea v-or fi determinate de:
- caracteristica produsului oferit, aspectul exterior, calitate, design,
- ambalarea i eticheta, care va fi bine gndit avnd ca scop atragerea
cumprtorilor,
- gama variat de produse, punnd un mare accent pe inovaie.
Punctul de plecare n previzionarea situaiilor financiare viitoare l reprezint
previziunea cifrei de afaceri. Pe baza estimrii cifrei de afaceri pe perioada urmtoare se poate
determina necesarul de active circulante i fixe, respectiv fondurile permanente i curente
necesare pentru acoperirerea finanrii lor.
Perioada de prognoz este de 4 ani (ian. 2009 dec. 2012). Estimrile se vor face n
preuri constante. Situaiile financiare vor fi estimate la nivel anual.
La nivelul ntregii perioade de previziune, estimarea a cuprins:
- contul de profit i pierdere;
- bilanul financiar;
Avnd n vedere evoluia indicatorilor analizai n perioada 2006-2009 ne-am propus ca
pn la sfritul anului 2014 societatea s ating o cifr de afaceri mai mare cu 5-7%.
CONT DE PROFIT SI PIERDERE
Denumirea indicatorului
1.Cifra de afaceri neta (rd. 02 la 05)
Productia vandut (ct. 701+702+703+704+705+708)
Venituri din vanzarea marfurilor (ct. 707)
Venituri din dobnzi nregistrate de entitile al cror obiect de
activitate
l constituie leasingul (ct.766
Venituri din subventii de exploatare aferent
cifrei de afaceri nete (ct.7411)
2.Variatia stocurilor (ct. 711) -----sold creditor
-----sold debitor
3.Productia imobilizata (ct. 721+722)
4.Alte venituri din exploatare (ct 7417+758)
Venituri din exploatare -TOTAL (rd. 01+06-07+08+09)
5.a)Cheltuieli cu materiile prime si materialele consumabile
(ct. 601+602)
Alte cheltuieli materiale (ct. 603+604+606+608)
b)Alte cheltuieli externe (ct. 605)
Cheltuieli privind marfurile (ct. 607)
6.Cheltuieli cu personalul (rd.16+17) din care:
a)Salarii (ct. 621+641)
b)Cheltuieli cu asigurarile si protectia sociala (ct.645)
7.a)Ajustarea valorii imobilizarilor corporale si necorporale

2007

2008

RON
2009

8159148
13754
8145394

10334910
5022
10329888

11966377
13704
11952673

14269993
9292
14260701

04

05
06
07
08
09
10

0
0
0
0
59609
8218757

0
0
0
0
170886
10505796

0
9578
0
7758
20631
12004344

0
0
0
0
5543
14275536

11
12
13
14
15
16
17
18

115555
83241
8653
5537906
141044
106264
34780
149896

123909
56355
32684
6804254
217347
167584
49763
169377

126367
108096
27076
7128023
361314
289593
71721
129068

156601
141619
51432
8798856
633961
505466
128495
111631

Nr.
Rd
01
02
03

- MII LEI2006

(rd.19-20)
a.1)Cheltuieli (ct. 6811+6813)
a.2)Venituri (ct. 7813)
7.b)Ajustarea valorii activelor circulante (rd.22-23)
b.1)Cheltuieli (ct. 654+6814)
b.2)Venituri (ct. 754+7814)
8.Alte cheltuieli de exploatare (rd.25 la 28)
8.1.Cheltuieli privind prestatiile externe
(ct.
611+612+613+614+621+622+623+624+625+626+627+6287416)
8.2.Cheltuieli cu alte impozite, taxe si varsaminte asimilate (ct.
635)
8.3.Cheltuieli cu despagubiri, donatii si activele cedate (ct.
658)
Cheltuieli privind dobanzile de refinantare inregistrate de
entitatile al
caror obiect de activitate il constituie leasingul (ct.666)
Ajustari privind provizioanele pentru riscuri si cheltuieli (rd. 2829)
Cheltuieli (ct. 6812)
Venituri (ct. 7812)
Cheltuieli de exploatare - TOTAL
(rd. 11 la 15+18+21+24+29)
Rezultatul din exploatare - Profit (rd 09-30)
- Pierdere (rd.30-09)
Venituri din interese de participare (ct.
7613+7614+7615+7616)
- din care in cadrul grupului
10.Venituri din alte investitii financiare si creante
ce fac parte din activele imobilizate (ct. 7611+7612)
- din care in cadrul grupului
11.Venituri din dobanzi (ct. 766)
- din care in cadrul grupului
Alte venituri financiare (ct. 762+763+764+765+767+768)
Venituri financiare - TOTAL (rd. 33+35+37+39)
12.Ajustarea valorii imobilizarilor financiare si investitiilor
financiare determinate ca active circulante (rd. 42-43)
Cheltuieli (ct.686)
Venituri (ct. 786)
13.Cheltuieli privind dobanzile (ct. 666-7418)
- din care in cadrul grupului
Alte cheltuieli financiare (ct.663+664+665+667+668)
Cheltuieli financiare - TOTAL (rd.41+44+46)
Rezultatul financiar - Profit (rd.40-47)
- Pierdere (rd.47-40)
14.Rezultatul curent - Profit (rd.09+40-30-47)
- Pierdere (rd.30+47-09-40)
15.Venituri extraordinare (ct. 771)
16.Cheltuieli extraordinare (ct. 671)
17.Rezultatul extraordinar - Profit (rd. 52-53)
- Pierdere (rd. 53-52)

19
20
21
22
23
24

149896
0
0
0
0
1414174

169377
0
0
0
0
1685486

129068
0
29252
29252
0
2228979

111631
0
0
0
0
3117400

25

1299853

1542810

2184043

3045821

26

7504

20859

16602

16609

27

106817

121817

28334

54970

28

29
30
31

0
0
0

0
0
0

0
0
0

0
0
0

32
33
34

7450469
768288
0

9089412
1416384
0

10138175
1866169
0

13011500
1264036
0

35
36

0
0

0
0

0
0

0
0

37
38
39
40
41
42

0
0
3084
0
6329
9413

0
0
2776
0
48931
51707

0
0
7651
0
42924
50575

0
0
18108
0
50163
68271

43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57

0
0
0
23705
0
2541
26246
0
16833
751455
0
0
0
0
0

0
0
0
24260
0
33496
57756
0
6049
1410335
0
0
0
0
0

0
0
0
89340
0
179660
269000
0
218425
1647744
0
0
0
0
0

0
0
0
104192
0
448827
553019
0
484748
779288
0
0
0
0
0

Venituri totale (rd.09+40+52)

Cheltuieli totale (rd. 30+47+53)
18.Rezultatul brut - Profit (rd. 56-57)
- Pierdere (rd. 57-56)
19.Impozitul pe profit (ct. 691)
20.Alte cheltuieli cu impozite care nu apar in
elementele de mai sus (ct.698)
21.Rezultatul net al exercitiului financiar
- Profit (rd. 58-60-61)
- Pierdere (rd.59+60+61)
(rd.60+61-58)

CONT DE PROFIT SI PIERDERE PREVIZIONAT

Denumirea indicatorului
1.Cifra de afaceri neta (rd. 02 la 05)
Productia vandut (ct. 701+702+703+704+705+708)
Venituri din vanzarea marfurilor (ct. 707)
Venituri din dobnzi nregistrate de entitile al cror obiect
de activitate l constituie leasingul (ct.766
Venituri din subventii de exploatare aferent
cifrei de afaceri nete (ct.7411)
2.Variatia stocurilor (ct. 711) -----sold creditor
-----sold debitor
3.Productia imobilizata (ct. 721+722)
4.Alte venituri din exploatare (ct 7417+758)
Venituri din exploatare -TOTAL (rd. 01+06-07+08+09)

58
59
60
61
62

8228170
7476715
751455
0
132284

10557503
9147168
1410335
0
265829

12054919
10407175
1647744
0
300333

14343807
13564519
779288
0
193618

63

64

619171

1144506

1347411

585670

65

RON
2014

Nr.
Rd

2011

2012

2013

01
02
03

14983028
9292
14973736

16031190
9292
16021898

16832284
9292
16822992

17673434
9292
17664142

04

05
06
07
08
09
10

0
0
0
0
0
14983028

0
0
0
0
0
16031190

0
0
0
0
0
16832284

0
0
0
0
0
17673434

5.a)Cheltuieli cu materiile prime si materialele consumabile

(ct. 601+602)
Alte cheltuieli materiale (ct. 603+604+606+608)
b)Alte cheltuieli externe (ct. 605)
Cheltuieli privind marfurile (ct. 607)
6.Cheltuieli cu personalul (rd.16+17) din care:
a)Salarii (ct. 621+641)
b)Cheltuieli cu asigurarile si protectia sociala (ct.645)
7.a)Ajustarea valorii imobilizarilor corporale si necorporale
(rd.19-20)
a.1)Cheltuieli (ct. 6811+6813)
a.2)Venituri (ct. 7813)
7.b)Ajustarea valorii activelor circulante (rd.22-23)
b.1)Cheltuieli (ct. 654+6814)
b.2)Venituri (ct. 754+7814)
8.Alte cheltuieli de exploatare (rd.25 la 28)
8.1.Cheltuieli privind prestatiile externe
(ct.
611+612+613+614+621+622+623+624+625+626+627+6287416)
8.2.Cheltuieli cu alte impozite, taxe si varsaminte asimilate
(ct. 635)
8.3.Cheltuieli cu despagubiri, donatii si activele cedate
(ct. 658)
Cheltuieli privind dobanzile de refinantare inregistrate de
entitatile al caror obiect de activitate il constituie leasingul
(ct.666)
Ajustari privind provizioanele pentru riscuri si cheltuieli
(rd. 28-29)
Cheltuieli (ct. 6812)
Venituri (ct. 7812)
Cheltuieli de exploatare - TOTAL
(rd. 11 la 15+18+21+24+29)
Rezultatul din exploatare - Profit (rd 09-30)
- Pierdere (rd.30-09)
Venituri din interese de participare (ct. 7613+7614+7615+
7616)
- din care in cadrul grupului
10.Venituri din alte investitii financiare si creante
ce fac parte din activele imobilizate (ct. 7611+7612)
- din care in cadrul grupului
11.Venituri din dobanzi (ct. 766)
- din care in cadrul grupului
Alte venituri financiare (ct. 762+763+764+765+767+768)
Venituri financiare - TOTAL (rd. 33+35+37+39)

11
12
13
14
15
16
17

164813
142688
67424
9527404
646996
505466
141530

176343
145276
72140
10194322
666406
520630
145776

185155
146729
75745
10704038
686399
536249
150150

194408
147144
79530
11239240
720718
563061
157657

18
19
20
21
22
23
24

204876
204876
0
0
0
0
3208328

234876
234876
0
0
0
0
3410175

219500
219500
0
0
0
0
3560593

142736
142736
0
0
0
0
3719350

25

3187379

3389226

3539645

3698401

26

20948

20948

20948

20948

27

28

29
30
31

0
0
0

0
0
0

0
0
0

0
0
0

32
33
34

13962529
1020499
0

14899539
1131651
0

15578159
1254125
0

16243126
1430308
0

35
36

0
0

0
0

0
0

37
38
39
40
41
42

0
0
2938
0
0
2938

0
0
3961
0
0
3961

0
0
9120
0
0
9120

0
0
14832
0
0
14832

12.Ajustarea valorii imobilizarilor financiare si investitiilor

financiare determinate ca active circulante (rd. 42-43)
Cheltuieli (ct.686)
Venituri (ct. 786)
13.Cheltuieli privind dobanzile (ct. 666-7418)
- din care in cadrul grupului
Alte cheltuieli financiare (ct.663+664+665+667+668)
Cheltuieli financiare - TOTAL (rd.41+44+46)
Rezultatul financiar - Profit (rd.40-47)
- Pierdere (rd.47-40)
14.Rezultatul curent - Profit (rd.09+40-30-47)
- Pierdere (rd.30+47-09-40)
15.Venituri extraordinare (ct. 771)
16.Cheltuieli extraordinare (ct. 671)
17.Rezultatul extraordinar - Profit (rd. 52-53)
- Pierdere (rd. 53-52)
Venituri totale (rd.09+40+52)
Cheltuieli totale (rd. 30+47+53)
18.Rezultatul brut - Profit (rd. 56-57)
- Pierdere (rd. 57-56)
19.Impozitul pe profit (ct. 691)
20.Alte cheltuieli cu impozite care nu apar in
elementele de mai sus (ct.698)
21.Rezultatul net al exercitiului
financiar
- Profit (rd. 58-60-61)
- Pierdere (rd.59+60+61)
(rd.60+61-58)

43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62

0
0
0
183928
0
0
183928
0
180990
839509
0
0
0
0
0
14985966
14146457
839509
0
127605

0
0
0
140372
0
0
140372
0
136411
995240
0
0
0
0
0
16035150
15039911
995240
0
151276

0
0
0
96816
0
0
96816
0
87696
1166429
0
0
0
0
0
16841404
15674975
1166429
0
186629

0
0
0
53259
0
0
53259
0
38428
1391880
0
0
0
0
0
17688266
16296386
1391880
0
222701

63

64

711904

843963

979801

1169179

65