Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Sectorul turismului din Romnia a fost afectat de absena unei politici generale de
dirijare i orientare a sectorului. Un Master Plan pentru dezvoltarea turismului din
Romnia a fost ntocmit cu peste zece ani n urm; totui, spre marea frustrare a
acionarilor din sectorul turismului, recomandrile acestuia nu au fost niciodat
implementate. n ultimii ani, asistena tehnic a fost asigurat de Programul de
Dezvoltare al Naiunilor Unite (UNDP) i cteva organizaii neguvernamentale i agenii
donatoare inclusiv USAID, GTZ i CHF International pentru o serie de proiecte separate
(ca de exemplu, la nivelul Autoritii Naionale pentru Turism (ANT1) dezvoltarea
website-ului, cercetare de pia, consultan la nivel local, nfiinarea centrelor de
informare a turitilor). Dei sectorul turismului a beneficiat fr ndoial n cea mai mare
parte de aceast asisten, implementarea izolat a acestor msuri, fr a fi integrate
ntr-un plan strategic general, se pare c genereaz rezultate pariale. n plus,
majoritatea acestor agenii i vor reduce activitatea din Romnia ca urmare a integrrii
Romniei n Uniunea European n ianuarie 2007.
n acest scenariu, Guvernul Romniei a stabilit c este urgent necesar un Master Plan al
dezvoltrii turismului, pentru a pune bazele implementrii unei abordri durabile a
dezvoltrii turismului din Romnia. S-a hotrt ncheierea unui contract cu Organizaia
Mondial a Turismului pentru aceast aciune.
Acest Master Plan al dezvoltrii turismului cuprinde o perioad de 20 de ani, pn n
2026. Concret, el cuprinde un program de aciune pe ase ani (2007-2013) n conexiune
cu susinerea financiar prin fondurile structurale, la care Romnia are acces ca urmare
a integrrii n Uniunea European n ianuarie 2007.
Obiectivul imediat este formularea unui cadru general al politicilor pentru dezvoltarea i
managementul durabil al industriei turismului n ceea ce privete resursele naturale i
culturale i prezentarea acestui obiectiv n forma unui Master Plan al dezvoltrii
turismului pe termen lung, cuprinznd perioada 2007-2026. Acest plan reprezint politica
de umbrel care include diferite planuri i strategii, descrise n aa fel nct s
optimizeze contribuia sectorului la economia naional. Se anticipeaz c populaia
Romniei va beneficia din dezvoltarea turismului, prin:
Pe tot parcursul Master Planului, pentru actuala agenie de turism a guvernului, Departamentul
de turism din cadrul Ministerului pentru ntreprinderi Mici i Mijlocii, Comer, Turism i Profesii
Liberale este folosit denumirea anterioar de Autoritatea Naional pentru Turism (ANT).
Termenul de Organizaia Naional a Turismului (ONT) este folosit ca termen generic pentru
insttituia responsabil cu dezvoltarea i marketingul rii ca destinaie turistic. ONT este de
asemenea folosit drept nume propus pentru noul Departament de turism din minister.
II
Mulumiri
Pentru a-i aminti i mulumi tuturor surselor de informare, instituiilor i persoanelor care
au oferit asisten UNWTO i consultanilor si n redactarea acestui Master Plan ar fi
necesar tot atta spaiu ct studiul nsui. Dei dorim s susinem industria hrtiei din
Romnia, credem de asemenea c trebuie s pstrm mai mult frumoasele pduri ale
Romniei. De aceea, poate fi suficient s menionm c echipa de consultani, sub
ndrumarea, fr exagerare, a sute de persoane din toate sectoarele industriei
turismului, a fost asistat n permanen de o echip partener format din experi
romni i a fost ndrumat excelent de un Comitet de evaluare extrem de activ i de util.
A.
ANALIZA SITUAIEI
Introducere
Acesta este un rezumat referitor la volumul i valoarea turismului pe piaa intern i
internaional i se limiteaz doar la prezentarea principalelor cifre. Prezentarea
detaliat a modelelor sezoniere, a distribuiei cererii pe localiti, tip de cazare i nivel de
ocupare sunt cuprinse n Capitolul 6 de mai jos.
1.1
1.1.1
Tabelul 1.1 de mai jos prezint modelul sosirilor de vizitatori internaionali i ctigurile
din operaiuni de schimb valutar aferente acestora, conform datelor prezentate de
Institutul Naional de Statistic din Romnia i respectiv de Banca Naional a Romniei
pentru perioada 2000 - 2006.
Tabel 1.1 Volumul i valoarea sosirilor de vizitatori internaionali n Romnia,
n perioada 2000 - 2006
Sosiri (mii)
Valoare (milioane
Euro)
2000
5.264
359
2001
4.938
362
2002
4.794
335
2003
5.595
396
2004
6.600
406
2005
5.839
852
2006
6.037
1.034
Tabelul 1.2 de mai jos prezint sosirile de vizitatori internaionali n 2006 n funcie de
naionalitate provenind de pe primele 10 piee generatoare de vizitatori. ncepnd din
2001, Ungaria a furnizat cel mai mare numr de vizitatori, urmat de Republica Moldova,
dar n 2006 ordinea s-a inversat. n mod similar s-au inversat poziiile ocupate de rile
de pe locurile trei i patru, Ucraina i Bulgaria. Germania, Italia, Turcia, Serbia i Statele
Unite au fost ntotdeauna reprezentate ntre primele 10 piee surs de vizitatori, iar n
2006 Austria a nlocuit Polonia n aceast grup. Regiunile afectate de gripa aviar i
inundaii au creat o percepie negativ n legtur cu aceste evenimente, reprezentnd
principalii factori care au provocat modificrile poziiilor deinute de aceste piee
generatoare de vizitatori.
Tabel 1.2: Sosiri internaionale din primele 10 piee generatoare de vizitatori n 2006
ara
Republica Moldova
Ungaria
Ucraina
Bulgaria
Germania
Italia
Turcia
Serbia
Austria
Statele Unite
Rutier
Feroviar
Aerian
Fluvial
TOTAL
2000
3.808
660
655
141
5.264
2001
3.622
476
705
135
4.938
2002
3.594
374
689
137
4.794
2003
4.343
348
752
152
5.595
2004
5.401
308
705
186
6.600
2005
4.428
305
919
187
5.839
2006
4.390
316
1.122
209
6.037
2003 i ajungnd la aproape 47.000 n 2006 ceea ce, dimpotriv, ar sugera c sosirile
internaionale prin transportul fluvial au rmas n fond la acelai nivel din anul 2000.
1.2
1.2.1
Cifrele din Tabelul 1.4 de mai jos ilustreaz volumul turismului intern n Romnia i
demonstreaz predominana covritoare a vacanei ca principal scop al cltoriei.
Cifrele sunt nregistrate n Studiul anual al gospodriilor din Romnia care este ntocmit
pentru Institutul Naional de Statistic din Romnia. Acest studiu se bazeaz pe un
eantion de gospodrii din Romnia care este apoi extrapolat pentru a oferi o imagine la
nivel naional privind comportamentul populaiei n ceea ce privete o gam de modele
de consum i activiti. Aadar, numerele nu reprezint cifre absolute privind volumul de
turiti interni, cltorii i nnoptri n cadrul sejururilor, ci reprezint estimri bazate pe
forma i structura chestionarului din studiu, tehnicile de selecie adoptate i abordarea
extrapolrii utilizate.
Cifrele sunt deosebit de interesante prin aceea c furnizeaz un suport statistic elocvent
pentru scderea accentuat, conform raportrilor, a interesului fa de vacanele n ar,
n favoarea vacanelor n afara granielor rii n anul 2006. Cltoriile interne n scop
turistic (inclusiv cltorii n scop de afaceri) i nnoptrile n cadrul sejururilor au sczut
cu 25% i respectiv 26%, n timp ce cltoriile i nnoptrile n scop de vacan au
sczut cu 23% n fiecare caz.
Tabel 1.4: Numrul de turiti, cltorii i nnoptri pe plan intern n 2005 i 2006 (mii)
Vacan
Afaceri
Altele
TOTAL
Turiti
6.469
218
638
7.325
2005
Cltorii
8.357
379
691
9.427
nnoptri
38.667
940
7.844
47.451
Turiti
5.333
161
442
5.936
2006
Cltorii
6.440
248
407
7.095
nnoptri
29.848
769
4.280
34.897
Scderea notabil a nnoptrilor interne prezentat n Tabelul 1.4 de mai sus este nc o
dat confirmat de datele din Tabelul 1.5 care demonstreaz declinul numrului de
nnoptri pe zone turistice. Dei n termeni absolui categoria Alte zone a pierdut un
mare numr de nnoptri (5,2 milioane), capacitatea de cuprindere i marea diversitate a
acestei categorii (care include majoritatea oraelor importante din Romnia, inclusiv
oraul Constana) face dificil comentariul i nu poate dect s sugereze c numrul
vizitelor cu cazare la prieteni i rude a sczut n favoarea unei durate mai lungi petrecute
acas sau n afara granielor Romniei. Totui, urmtoarea zon ca importan care i
reduce numrul de nnoptri n cadrul sejururilor turistice a fost Litoralul, cu o scdere
de aproximativ 2 milioane de nnoptri, reprezentnd o reducere de 26%, care reflect
modificarea orientrii atraciilor de pia de la litoralul romnesc al Mrii Negre ctre
destinaii concurente, cum ar fi Bulgaria.
Tabel 1.5: nnoptri aferente sejururilor n turismul intern pe zone turistice,
n 2005 i 2006 (mii)
ZONA TURISTIC
Litoral
Montan
Balnear
Delta Dunrii
Circuite turistice
Alte zone (inclusiv Bucureti)
TOTAL
2005
7.438
8.106
1.101
256
546
22.160
39.607
2006
5.492
6.398
1.251
199
361
16.917
30.618
Datele prezentate n Capitolul 6 de mai jos prezint mrimea, distribuia geografic, tipul
i calitatea structurilor de cazare selectate de vizitatorii interni, pe baza colectrii datelor
statistice furnizate direct de proprietarii diferitelor structuri de cazare nregistrate, i deci
prezint mai corect nnoptrile din sejururile vizitatorilor n structuri de cazare
nregistrate dect datele din Tabelele 1.4. i 1.5. Totui, datele pe care se bazeaz
structurile de cazare nregistrate nu includ numrul total al cltoriilor i nnoptrilor,
ntruct multe cltorii i nnoptri includ cazarea la prieteni sau rude, reprezentnd
structuri de cazare nenregistrate. Deci, dup cum se poate demonstra, Studiul Naional
al Gospodriilor (prin lipsurile sale) prezint o imagine aproximativ, mai puin detaliat,
a fluxurilor de vizitatori la nivel naional.
Studiul Naional al Gospodriilor include ntrebri referitoare la cheltuieli, inclusiv pentru
vacan i activiti de divertisment, dar aceste cifre rmn nepublicate de Institutul
Naional de Statistic din Romnia pn cnd o selectare a eantioanelor mai corect i
o completare mai responsabil vor permite ntocmirea unor rapoarte mai riguroase i
reale.
1.3
Tabelul 1.6 de mai jos prezint o comparaie dintre Romnia i cteva ri din regiune n
funcie de sosirile de turiti internaionali i ncasrile aferente acestora n anii 2004 i
2005.
Bulgaria
Croaia
Republica Ceh
Ungaria
Ucraina
ROMNIA
Reiese n mod evident din aceast comparaie limitat, conform acestor doi indicatori
semnificativi, c performanele Romniei sunt n general mai slabe dect ale rilor
nvecinate, n special n ceea ce privete capacitatea de a genera ctiguri din
operaiuni de schimb valutar. Bulgaria, de exemplu, a atras cu aproximativ 20% mai
puine sosiri dect Romnia n anul 2005, dar a reuit s genereze aproape de trei ori
mai multe ctiguri din operaiuni de schimb valutar de la un numr mai redus de
vizitatori, iar Republica Ceh, cu doar 8% mai muli vizitatori, poate avea ncasri din
operaiuni de schimb valutar de cinci ori mai mari dect Romnia.
Se pare c exist anumite diferenieri din punct de vedere metodologic n procedeele de
colectare a datelor (inclusiv nregistrarea n Romnia, la sosiri, a cltorilor zilnici) care
explic unele din aceste dispariti dintre Romnia i rile selectate n ceea ce privete
ctigurile realizate. Dar chiar dac admitem acest factor, performana Romniei va fi
considerat n continuare destul de slab. De fapt, dublarea considerabil a ctigurilor
n Romnia n anul 2005 fa de 2004 este parial datorat chiar revizuirii metodologiei
de colectare a datelor i sugereaz o nregistrare incomplet de-a lungul timpului a
acestor ctiguri.
Tabelul 1.7 de mai jos prezint n continuare o comparaie a Romniei cu aceleai ri
selectate din regiune, dar de aceast dat n ceea ce privete contribuia relativ a
cheltuielilor din turism la PIB-ul fiecrei ri, n perioada 2000 - 2004.
Tabel 1.7: Comparaii internaionale ale aportului cheltuielilor din turism ca % n PIB-ul
rilor selectate, n perioada 2000-2004
Bulgaria
Croaia
Republica Ceh
Ungaria
Ucraina
ROMANIA
2000
10,8
15,6
8,2
1,8
1,1
2001
9,0
17,4
8,1
2,0
1,0
2002
9,4
17,3
4,6
5,8
2,4
0,9
2003
10,6
22,8
4,5
5,0
2,4
0,9
2004
11,3
21,0
4,6
4,1
2,3
0,8
nc o dat, performana Romniei este cea mai slab, n comparaie cu rile din
regiune selectate i dei tehnicile modificate de colectare a datelor vor mbunti
indubitabil contribuia procentual a cheltuielilor ncasate din turism la PIB (cifrele din
2005 au crescut cu 1,1% conform Tabelului 1.11 de mai jos), valoarea turismului
conform acestui indicator este slab, chiar i n comparaie cu Ucraina, care este
urmtoarea ar cu valoare mic a turismului n grupul rilor selectate.
O alt comparaie internaional a performanelor naionale n turism provine dintr-un
studiu de cercetare publicat de World Economic Forum (WEF) n Raportul privind
competitivitatea n sectorul turismului i al cltoriilor din anul 2007. Tabelul 1.8 de mai
jos prezint clasamentul general al rilor din acelai grup de ri selectate menionate n
tabelele anterioare, iar Tabelul 1.9 analizeaz aceste comparaii mai detaliat, utiliznd
trei indicatori principali cadrul legal, mediul de afaceri, precum i resursele umane,
culturale i naturale existente, conform propriei metodologii detaliate de evaluare a
WEF.
Tabel 1.8: Clasamentul general al competitivitii pentru rile selectate
ara selectat
Bulgaria
Croaia
Republica Ceh
Ungaria
Romnia
Ucraina
Clasament
54
38
35
40
76
78
Cadrul legal
Bulgaria
Croaia
Republica Ceh
Ungaria
Romnia
Ucraina
66
58
40
26
87
76
Infrastructura i
mediul de afaceri
56
40
37
51
74
73
Resurse umane,
culturale i naturale
41
11
22
51
71
89
10
Tabelele 1.11 i 1.12 de mai jos prezint estimri ale valorii brute a cheltuielilor interne i
internaionale n turism, n milioane Euro, i contribuia acestora la PIB n economia
Romniei n anul 2005. Baza de calcul i estimrile din spatele acestor cifre se gsesc
n seciunea Impactul economic prezentat ulterior n acest raport, dar n mare parte ele
au fost preluate din analiza i interpretarea datelor limitate extrase din cele dou studii n
sectorul turismului ale USAID i Studiul naional anual al gospodriilor.
Se disting tipurile de pia intern i internaional, dar acestea se pot diferenia i n
funcie de tipul structurilor de cazare utilizate (nregistrate sau nenregistrate), avnd n
vedere c Institutul Naional de Statistic ine evidena numai a vizitatorilor din structuri
de cazare nregistrate, n timp ce Studiul naional al gospodriilor nregistreaz vizitatorii
interni din toate tipurile de cazare: nregistrate, nenregistrate, prieteni, rude i o a doua
reedin. nnoptrile n cadrul sejururilor romnilor n afara granielor Romniei nu sunt
incluse n aceast analiz i deci scznd nnoptrile totale n cadrul sejururilor interne
n structuri de cazare nregistrate din total nnoptri n cadrul sejururilor interne conform
Studiului naional al gospodriilor, rezult numrul de nnoptri n structuri de cazare
nenregistrate.
Cheltuielile n Tabelul 1.11, descompuse pe piaa intern i cea extern (i descompuse
n cadrul pieei interne), se consider a fi, n fiecare caz, cheltuieli totale, adic
reprezint un numr compus care include cheltuielile pentru cazare, mas, transport n
Romnia, divertisment i cumprturi - suveniruri etc.
Tabel 1.11: Valoarea estimat a cheltuielilor din turismul intern i internaional n 2005, n
milioane Euro
Cheltuieli pe tip de pia
Vizitatori internaionali n structuri de cazare
nregistrate
Vizitatori interni n structuri de cazare
nregistrate
Vizitatori interni n structuri de cazare
nenregistrate i VFR
TOTAL CHELTUIELI
Tabelul 1.12 de mai jos prezint cheltuielile din Tabelul 1.11 de mai sus n ceea ce
privete contribuia n cifre absolute i n procente la PIB-ul Romniei. Cifrele pentru
PIB-ul Romniei, n miliarde Euro, au fost preluate din statisticile oficiale ale Institutului
Naional de Statistic.
11
Cheltuieli turism
PIB-ul Romniei
Cheltuieli ca
procent n PIB
Cheltuieli vizitatori
internaionali
0,877
79,3
Cheltuieli vizitatori
interni
1,878
79,3
1,1
2,4
Total
cheltuieli
2,755
79,3
3,5
Numr de
uniti
Numr de
camere
Numr
personal
74.050
Estimare raport
Personal /
Numr camere
0,9
Hoteluri /
Moteluri
Pensiuni
Vile, bungalouri
1.060
2.916
15.065
1,0
15.065
66.645
12
894
205
5.075
9.600
4.205
102.920
0,6
0,8
0,9
5.760
3.364
90.834
2.1
Atracii naturale
2.1.1
Rezervaie a biosferei
Delta Dunrii
Uniti de cazare
n Ariile protejate
580.000
106
46.399
24.041
6.575
14.800
17.100
4.186
11.127
1
1
5
10
3
0
2
Uniti de
cazare n
localitate
Parcuri Naionale
Munii Rodna
Climani
Cheile Bicaz - Hma
Piatra Craiului
Cozia
Buila - Vnturaria
Valea Jiului
58
50
1
52
32
50
0
13
Retezat
Valea Domogled - Cerna
Semenic Cheile Caraului
Cheile Nera - Beunia
Munii Mcinului
Ceahlu
Numrul total de parcuri
naionale
Rezervaii naturale
Munii Maramure
Vntori Neam
Putna - Vrancea
Bucegi
Grditea Muncelului - Cioclovina
Portile de Fier
Lunca Mureului
Apuseni
Balta Mica a Brila
Comana
Lunca Joasa a Prutului Inferior
Tara
Haegului
Geoparcul
Dinozaurilor
Geoparcul platoului Mehedini
Numrul total de parcuri
naionale
Uniti de cazare
n Ariile protejate
Uniti de
cazare n
localitate
5
39
3
1
0
0
12
3
13
8
1
64
148.850
30.818
38.204
32.663
38.184
115.655
17.166
75.784
17.529
24.963
8.247
39
2
37
17
5
18
2
150
1
1
0
27
50
0
225
3
15
3
600
0
1
45
102.392
106.000
27
6
15
12
38.138
60.100
36.665
37.100
11.321
8.396
315,948
756,455
Exist puine centre de informare n ariile protejate. Numrul vizitatorilor poate fi doar
estimat. Romsilva consider c nu exist probleme legate de capacitatea de primire a
vizitatorilor n aceste zone care se afl n administrarea lor i c exist locuri suficiente
pentru creterea controlat fr a pune n pericol mediul.
Tabel 2.2: Ariile protejate Centre de Informare i Estimarea numrului de vizitatori
Estimarea
numrului
de vizitatori
Rezervaie a biosferei
Delta Dunrii
Centre de
informare
Puncte de
informare
*66,740
n/a
10.000
1.000
30.000
80.000
0
0
0
1
3
0
1
0
Parcuri Naionale
Munii Rodna
Climani
Cheile Bicaz - Hma
Piatra Craiului
14
Centre de
informare
Puncte de
informare
Cozia
Buila - Vnturaria
Valea Jiului
Retezat
Valea Domogled - Cerna
Semenic Cheile Caraului
Cheile Nera - Beunia
Munii Mcinului
Ceahlu
Numrul total de parcuri
naionale
Rezervaii naturale
100.000
1.000
1.000
12.000
12.000
13.000
7.000
3.000
30,000
0
0
0
2
1
0
0
0
1
1
0
0
2
1
1
0
0
2
300.000
11
Munii Maramure
Vntori Neam
Putna - Vrancea
Bucegi
Grditea Muncelului - Cioclovina
Portile de Fier
Lunca Mureului
Apuseni
Balta Mica a Brila
Comana
Lunca Joasa a Prutului Inferior
Tara
Haegului
Geoparcul
Dinozaurilor
Geoparcul platoului Mehedini
Numrul total de parcuri
naionale
6.000
200.000
24.000
1.000.000
6.000
10.000
2.500
300.000
1.000
5.000
300
1
1
0
0
0
0
1
5
0
0
0
1
1
0
3
0
5
2
4
0
1
1
8,000
5.000
1
0
0
0
1.567.800
18
* 24340 turiti de grup din care 27% din strintate la care se adaug 42.400 turiti independeni
conform estimrilor personalului de administrare al Rezervaiei Biosferei Delta Dunrii.
Sunt prevzute o gam larg de activiti n ariile protejate, fie de ctre administratori fie
de ctre operatorii comerciali. Acestea sunt indicate mai jos, precum i potenialul de
activiti suplimentare identificate de ctre autoritile din ariile protejate.
Tabel 2.3: Activiti i atracii curente i propuse oferite n parcurile i rezervaiile naturale
15
X
P
X
X
P
P
X
X
X
P
X
X
X
X
X
P
P
P
X
X
X
X
X
X
P
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
P
P
X
X
X
P
P
P
X
X
X
X
X
X
X
X
X
P
P
P
Mountain Biking
tiinific
Schi fond
Schi
P
X
X
P
X
X
P
P
P
P
P
Turism ecvestru
Observarea animalelor
X
P
P
P
Ornitologie
Atracii culturale
X
X
X
X
X
X
X
X
P
P
Sporturi nautice
Speologie
Pescuit
Delta Dunarii
Parcuri Naionale
Munii Rodna
Climani
Cheile Bicaz - Hma
Piatra Craiului
Cozia
Buila - Vnturaria
Valea Jiului
Retezat
Valea Domogled - Cerna
Semenic Cheile Caraului
Cheile Nera - Beunia
Munii Mcinului
Ceahlu
Rezervaii naturale
Munii Maramure
Vntori Neam
Putna - Vrancea
Bucegi
Grditea Muncelului - Cioclovina
Portile de Fier
Lunca Mureului
Apuseni
Balta Mica a Brila
Comana
Lunca Joasa a Prutului Inferior
Tara
Haegului
Geoparcul
Dinozaurilor
Geoparcul platoului Mehedini
Ciclism
X = existent
P = propus
Alpinism
Denumirea parcului
Trasee montane
P
X
X
X
P
P
P
X
X
X
X
X
X
X
X
X
P
P
X
X
X
P
X
X
P
X
P
X
P
P
X
X
X
X
P
P
P
X
P
P
P
P
P
P
X
X
X
P
P
P
P
P
P
X
X
X
X
X
X
X
X
P
X
P
X
X
P
P
P
X
X
P
X
P
P
X
P
P
X
X
X
X
X
X
P
X
P
P
P
X
X
P
X
P
P
X
X
X
P
X
P
P
P
X
X
16
2.1.2
Peteri
Petera
Petera Vrtop
Ghearul Scrioara
Poarta lui Ionele*
Petera Dambovicioara
Petera Urilor
Petera Meziad
Petera Ungurului
Petera Vntului
Petera Vadu Criului
Petera Comarnic
Petera Ialomia
Petera Muierilor
Petera Polovragi
Petera Liliecilor
Locaia
Arieeni
Grda de Sus
Grda de Sus
Dmbovicioara
Chicu
Meziad, comuna Remetea
uncuiu
uncuiu
Vadu Criului
Iablacea, comuna Caraova
Moroeni
Baia de Fier
Polovragi
Mnstirea Bistria, Costeti
Iluminat
Sursa: Institutul Naional de Speologie "Emil Racovita" i 'Proiect de valorificare prin turism a reliefului
carstic din romnia INCDT 2003'. Ghidul Peterilor din Romnia Cristian Lascu.
* Acces dificil
17
Pentru speologii amatori i profesioniti exist civa tour operatori care ofer vacane
speologice. Federaia Romn de Speologie i membrii acesteia ofer asisten
speologilor care doresc s viziteze celelalte peteri.
2.2 Patrimoniu Cultural
2.2.1
Monumente istorice
Romnia are apte obiective turistice incluse n patrimoniul mondial UNESCO. Unele din
acestea sunt deosebite prin faptul c reprezint grupuri de puncte de atracie ntr-o
anumit zon i nu un singur centru de interes:
18
19
2.2.2
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
tiine naturale
Tehnico tiinific
Istoric
Etnografie
Istoria culturii
Art
Mix
36
11
92
58
108
119
91
36
10
96
63
121
113
80
37
15
93
61
113
118
87
40
15
90
68
130
121
84
36
16
99
72
131
126
71
37
15
100
74
128
134
69
44
21
112
115
159
148
76
Uniti total
515
519
524
548
551
557
675
8.818
9.594
8,8
10.550
10,0
11.114
5,3
10.108
-9,1
10.446
3,3
10.488
0,4
Vizitatori ('000)
% Cretere
Institutul de Memorie Culturala IMeC a identificat 740 muzee i colecii publice n 2006.
Exist 28 de muzee identificate n mod oficial ca fiind de importan naional, i alte 14
de importan regional i 41 de importan judeean. Jumtate din muzeele naionale
se afl n capital.
Majoritatea muzeelor sunt deschise n weekend i nchise lunea. Altele nchid de
asemenea i marea. Preul biletului de intrare variaz considerabil, dar n general este
sub 10 RON. Exist[ taxe suplimentare pentru serviciile de ghid. Taxele pentru
fotografiere, acolo unde acest lucru este permis, sunt n general mari comparativ cu
standardele vest europene.
Exist de asemenea aproximativ 220 galerii de art autorizate.
Dei prezint colecii i piese de muzeu fascinante, cu puine excepii, majoritatea
muzeelor au exponate i tehnici de interpretare i de expunere nvechite. n general
acestea nu folosesc exponate i tehnici de prezentare moderne pentru a putea oferi
vizitatorilor o experien plcut i pentru a-i educa n acelai timp. Acest lucru le face
mai puin atractive i interesante pentru turiti.
Exist cteva muzee cu uniti de vnzare a suvenirurilor bine puse la punct. Cu una
sau dou excepii, nu exist muzee cu cafenele sau restaurante.
20
Reeaua Naional a Muzeelor din Romnia (RNMR) a fost nfiinat n anul 2006 i
ncearc s mbunteasc toate aspectele activitii muzeale. Aceast reea numr
n prezent 42 de membri. Aceasta lucreaz mpreun cu Proiectul Matra pentru a oferi
asisten directorilor muzeelor membre pentru elaborarea strategiilor de dezvoltare
pentru fiecare muzeu.
2.2.2
Patrimoniul religios
ncepnd din 1990, o dat cu eliminarea restriciilor de ordin religios, s-a constatat nu
numai o extindere a practicilor religioase, dar i efectuarea unor investiii semnificative
n restaurarea cldirilor i instituiilor istorice religioase. Multe din vechile mnstiri
reprezint mai degrab exemple de locaii locuite, nsufleite, dect de arhitectur
deteriorat.
Bogia i unicitatea cldirilor religioase din Romnia a fost recunoscut de UNESCO
prin includerea n Patrimoniul mondial a 7 biserici din Moldova, 7 biserici fortificate din
Transilvania, 8 biserici din lemn din Maramure, precum i a Mnstirii Horezu.
Din aproximativ 12.800 de cldiri de religie ortodox din ar, incluznd peste 380 de
mnstiri, circa 2.400 au fost identificate ca avnd semnificaie istoric sau arhitectural.
Exist n plus multe cldiri interesante care aparin altor secte, precum i moschee i
sinagogi.
Sunt nc necesare lucrri de restaurare , dar acestea reprezint un punct de atracie
pentru vizitatori.
Nu se cunoate numrul de vizitatori ai cldirilor religioase n cadrul circuitelor turistice,
dar numrul acestora este semnificativ. n perioadele de vrf, cum ar fi n lunile de var,
vizitele la aezri populare cum sunt cldirile din Patrimoniul mondial UNESCO
provoac aglomeraie care necesit o administrare atent. Sunt practicate taxe reduse
de intrare la multe mnstiri i unele biserici. Taxele pentru fotografiere, acolo unde se
percep, tind s fie ridicate.
n afar de vizitele n scop de pelerinaj sau rugciune, majoritatea vizitelor turitilor la
obiective turistice sunt de preferin orientate ctre cldiri religioase. Acestea formeaz
coloana vertebral a atraciilor turistice din ar.
2.3
Spectacole
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
53
54
57
59
57
57
59
21
1999
25
8
10
18
9
22
1
146
2000
26
8
10
18
8
22
1
147
2001
26
7
9
18
8
24
1
150
2002
26
7
9
18
8
24
1
152
2003
25
7
9
18
8
22
1
147
2004
24
7
8
17
7
24
1
145
2005
24
7
7
18
6
24
1
146
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
Teatre dramatice
Teatre de ppui i marionete
Opere
Teatre muzicale de estrad
sau de operet
Filarmonic i orchestre
simfonice
Orchestre populare
Ansambluri artistice
Circ
Total
5.968
4.295
973
5.957
4.087
876
6.783
4.588
733
6.915
4.811
723
6.537
4.460
816
7.320
4.634
892
7.206
4.171
833
930
826
942
893
1.071
887
748
1.377
1.592
1.355
1.309
1.262
1.351
1.601
435
2.133
253
16.364
411
2.302
191
16.242
466
2.259
230
17.356
412
2.528
230
17.821
433
2.328
92
16.999
433
2.251
139
17.907
285
1.923
581
17.348
1999
1.017
534
318
2000
1.067
470
165
2001
1.306
525
169
2002
1.213
511
200
2003
1.188
556
260
2004
1.249
572
331
2005
1.121
536
319
189
161
196
184
237
187
153
271
544
334
313
259
281
301
271
2.420
231
2.704
224
2.000
100
1.935
234
1.966
281
1.399
135
1.358
22
1999
72
5.092
2000
81
5.423
2001
115
4.869
2002
125
4.581
2003
86
4.786
2004
113
4.413
2005
276
4.199
2.4
Alte atracii
2.4.1
Salinele
Aceste amplasamente industriale reprezint valori turistice din dou puncte de vedere.
n primul rnd, ele atrag vizitatorii care doresc s primeasc tratament medical n mediul
specific minelor de sare. n al doilea rnd, ele sunt atrgtoare pentru vizitatorii care
doresc s cunoasc salinele, modul de lucru specific n minele de sare i peterile
subterane. Ambele forme de turism atrag vizitatori n zona minier i genereaz cerere
pentru cazare i alte servicii oferite vizitatorilor. n acelai timp, vizitele n min lrgesc
gama atraciilor din zona respectiv pentru vizitatori i diversific astfel opiunile de
vizitare ale acestora.
n Romnia funcioneaz apte mine. Cinci dintre acestea sunt deschise pentru
vizitatori, n scop de tratament i ca obiective turistice. Societatea Naional a Srii,
Salrom, se ocup de exploatarea minelor, att pentru extracia srii, ct i ca puncte de
atracie a vizitatorilor. De asemenea, n Bucureti funcioneaz un Muzeu al Srii.
Figura: 2.3: Salinele
23
Depozitele de minerale din mine sunt n proprietatea Ageniei Naionale pentru Resurse
Minerale (ANRM) i orice dezvoltare la nivelul salinelor trebuie aprobat att de aceast
agenie, ct i de Salrom. Din activitatea general din saline, inclusiv cea legat de
vizitare rezult un profit mic, iar reinvestiia n faciliti pentru vizitatori este extrem de
limitat.
n momentul de fa, promovarea salinelor la nivel naional ca puncte de atracie n scop
de vizitare este redus. Numrul de vizite zilnice pentru tratament a crescut cu 35% n
ultimii trei ani i se prezint astfel:
Tabel 2.9 : Salinele din Romnia vizite n scop de tratament
Salina
Cacica
Trgu Ocna
Ocna Dej
Praid
Slnic
Prahova
Total
2004
2005
2006
% cretere
2003-2006
0
12.042
0
160.242
26
16.539
188.823
37
35
0
127.499
0
116.833
0
7.000
0
126.288
12.073
139.572
12.471
129.304
12.160
145.448
Sursa: Salrom
Cacica
Trgu Ocna
Ocna Dej
Praid
Slnic
Prahova
Total
2004
9.905
650
127.499
52.793
190.186
900
116.833
2005
10.389
23.000
911
126.288
2006
18.743
41.391
1.100
160.242
62.721
190.359
80.249
240.837
84.864
306.340
% cretere
2003-2006
103
69
26
61
61
Sursa: Salrom
Tratamentele cuprind n mod obinuit patru ore zilnic, timp de 6-10 zile, genernd astfel
utilizarea structurilor de cazare pe plan local i timp liber pentru activitate turistic
suplimentar la nivel local.
Tarifele de intrare variaz ntre 12 RON pentru turiti i 7 RON pentru pacieni, cu
reduceri practicate pentru un set de mai multe vizite i pentru copii.
24
2.4.2
n prezent, n Romnia funcioneaz trei linii de cale ferat ngust pentru turiti.
n judeul Maramure funcioneaz un tren pentru transportul butenilor, pe o linie de
cale ferat cu ecartament de 735mm pe Valea Vaserului, ntre Vieu de Sus i Fina, pe
o distan de 32 km, numai dus. Exist maximum cinci vagoane pentru turiti, cu o
capacitate de 150 de pasageri, iar cltoria de ntoarcere dureaz o zi ntreag. Exist
un program de funcionare zilnic, pe timpul verii (mai-septembrie). Vizitele n grup i
nchirierea se pot aranja n alte perioade.
n judeul Alba, trenurile funcioneaz pe Valea Arieului, pentru grupuri, la cerere, pe o
distan de 12 km de linii de cale ferat ngust ntre Abrud i Cmpeni.
La Moldovia n judeul Suceava, trenurile funcioneaz pe timpul verii, pe o distan de
4km, fiind necesar rezervarea prealabil. Capacitatea este de 50 de persoane i sunt
disponibile locomotive diesel sau cu abur.
Figura 2.4 : Mocanita
Mai exist i alte rute suplimentare de linii de cale ferat ngust, avnd infrastructur,
dar nentreinut. Cea mai important dintre acestea este linia Sibiu-Agnita, care a fost
recent desemnat monument istoric i unde se fac eforturi pentru reabilitarea rutei i
renceperea operaiunilor de soluionare a aspectelor privind proprietatea asupra
terenurilor.
Dei funcioneaz cu factori de nalt sarcin, trenul turistic de la Vieu de Sus nu poate
funciona la un nivel comercial durabil fr utilizarea liber a unei linii de cale ferat
ntreinute i a ntreinerii locomotivei, prin sponsorizarea de ctre entuziati. Nu pare
posibil ca alte rute s poat funciona cu bune rezultate fr avantaje similare, cu
excepia rutelor pe distane scurte. n afara propriei activiti comerciale, de calea ferat
25
Turismul viticol
Podiul Transilvaniei
Dealurile Moldovei
Dealurile Munteniei i Olteniei
Dealurile Banatului
Dealurile Crianei i Maramureului
Dealurile Dobrogei
Terasele Dunrii
Romnia are nou podgorii renumite care ofer itinerare i degustri de vinuri n mod
constant pentru vizitatori n general:
Murfatlar,
Crama Urleanu
Casa Seciu
tefneti
Mini
Jidvei
Panciu
Bucium
Reca
Murfatlar
Drgani
tefneti (Goleti-Arge)
Hui
Odobeti
Mini
Hrlu
26
3. Produse turistice
3.1
Turismul de litoral
Staiunile de pe litoralul Mrii Negre cuprind un procent mare din numrul locurilor de
cazare din Romnia. n 2009 29% din hotelurile nregistrate din ar erau cele de pe
litoral, cu un numr de locuri de cazare reprezentnd 45% din numrul total. ns,
aceste hoteluri erau deschise pentru un numr mediu de 102 zile. n acest sezon scurt
acestea au obinut un grad de ocupare de 53%.
Jumtate din vilele i bungalow-urile din ar se afl de asemenea pe litoral, ca i cele
mai mari spaii de campare. Sezonul turistic operaional al unitilor de cazare tip
camping este chiar mai scurt dect cel al hotelurilor.
Tabel 3.1: Unitile de cazare din staiunile de pe litoral 2005
Hoteluri
Moteluri
Hoteluri pentru
tineret
Hostel - uri
Vile pentru turiti
Bungalow-ri
Spaii de campare
Tabere colare
Pensiuni urbane
Pensiuni rurale
Apartamente de
nchiriat
Altele
Total
Romnia
993
161
Litoral
285
1
%
29
1
Numrul mediu de
zile de funcionare
102
n/a
23
33
716
305
72
151
597
956
3
4
296
207
17
13
25
14
13
12
41
68
24
9
4
1
72
25
39
41
66
57
80
55
52
167
4,226
26
0
891
50
0
21
18
n/a
85
Hoteluri
Moteluri
Hoteluri pentru
tineret
Hostel
Vile pentru turiti
Bungalow-ri
Romnia
164,102
6,186
Litoral
74,222
42
%
45
1
1,487
987
15,157
4,963
309
230
6,549
4,080
21
23
43
82
27
26,568
28,916
10,910
11,151
18,097
9,348
667
688
68
32
6
6
4,227
8,540
283,194
2,986
0
117,218
71
0
41
Majoritatea locurilor de cazare se afl n zone cu mare concentraie din staiuni precum
Mamaia, Eforie Nord i Sud, Costinesti, Olimp, Neptun, Jupiter, Aurora, Venus, Saturn i
Mangalia. Designul acestor staiuni reflect nc pe deplin era expansiunii lor din anii
1970 i 1980.
Cndva o zon turistic estival favorit, att pentru romni ct i pentru turitii strini
din Europa de vest, litoralul a pierdut mare parte din interesul pentru turitilor din Europa
de vest i nu a reuit s se relanseze i s concureze cu alte destinaii turistice de litoral
din regiune. De asemenea frecventarea de ctre turitii romni a sczut pe msur ce
destinaiile din strintate au devenit mai accesibile i mai atractive pentru Romni.
3.2
Turismul balnear
28
Sporturi de iarn
29
3.3.2
Golf
n Romnia, golful a fost un sport interzis n regimul comunist, iar Federaia Romn de
Golf s-a constituit de-abia n anul 2004 ca organism de coordonare a acestui sport.
Romnia dispune doar de trei terenuri de golf, i anume clubul Diplomailor din Bucureti
i terenurile de golf de la Breaza i Pianu de Jos. Toate aceste terenuri dispun numai de
nou guri i numai Clubul Lac Verde de la Breaza, din judeul Prahova este recunoscut
ca teren de golf de ctre Royal & Ancient. Pentru terenul de la Pianu de Jos, se prevede
adugarea a nc nou guri.
Cu doar 3 jumti de teren n ar, Romnia nu poate fi considerat n prezent o
destinaie pentru turismul de golf. n mod specific, turistul de golf caut o gam de
terenuri de calitate la o distan rezonabil unul de altul, combinat cu faciliti de
calitate pentru odihn, distracie i cazare. ntre trei i patru terenuri de golf sunt
considerate a reprezenta minimul constituirii unei destinaii de golf, unde merit s te
deplasezi pentru o sptmn sau mai mult.
Figura 3.1: Terenuri de golf
30
3.3.3
Drumeii (Hiking)
Parcuri naturale
Trasee
marcate
Delta Dunrii
Munii Rodnei
Climani
Cheile Bicazului - Hma
Piatra Craiului
Cozia
Buila Vnturria
Defileul Jiului
Parcul Naional Retezat
Domogled Valea Cernei
Semenic-Cheile Caraului
7*
17
25
18
31
10
5
3
20
35
9
10
6
7
Rezervaii naturale
Munii Maramure
Vntori Neam
Putna Vrancea
Rezervaia natural Bucegi
Grditea Muncelului-Cioclovina
Porile de Fier
Lunca Mureului
Apuseni
Balta Mic a Brilei
Comana
Lunca Joasa Prutul de jos
ara Haegului Geoparc
Dinozauri
Geoparc Platoul Mehedini
Trasee
marcate
2
9
7
40
6
15
2
32
9
10
0
1
13
* nemarcate oficial
Exist tur operatori i ghizi montani care promoveaz vacanele pe trasee montane.
ANT a realizat puine materiale promoionale pentru peste 100 de trasee montane n
2004. Se pare c s-a fcut puin publicitate generic pentru Romnia ca destinaie a
traseelor montane.
31
3.3.4
Echitaie
Nume
Centrul de echitaie tefan cel Mare
Equus Silvania
Centrul olandez de clrie
Daksa
Green Mountain Holidays
Corbet Transair
Hipohouse
Centrul englez de clrie
Parcul naional Climan
Locaie
Lunca Ilvei
inca Nou
Fgras
Cluj-Napoca
Huedin
Trgu Mures
Sighioara
Sibiu
Vatra Dornei
Toate centrele menionate mai sus sunt membre ale CNTE (Comitetul Naional de
Turism Ecvestru).
Figura 3.2: Centre de echitaie de vacanta
32
3.3.5
33
3.4
Turismul rural
ntr-o societate din ce n ce mai urbanizat chemarea ctre mediul rural i stilul de via
rural devine din ce in ce mai puternic. Locuitorii de la orae se ntorc la locurile de
origine i la modul de via simplu al vremurilor de altdat. Acestea reprezint cteva
din motivaiile care au determinat o cretere a turismului rural att n Romnia ct i n
numeroase alte pri ale globului. Aceste categorii de turiti acoper un spectru larg de
interese, de la ecoturist care este interesat de implicarea n protecia i conservarea
mediului; agroturistul, interesat s experimenteze stilul de via al gospodriilor rurale;
turistul activ care se las atras de activitile n aer liber; pn la interesele mai generale
ale geoturistului care apreciaz frumuseea peisajelor, cultura i tradiiile rurale.
Recunoaterea faptului c cheltuielile turitilor din zonele rurale au un impact economic
semnificativ mai mare dect n orae i c tradiiile rurale, meteugurile i obiceiurile
34
Pensiuni turistice
rurale
2001
2002
2003
2004
2005
2006
uniti
536
682
781
892
956
1,259
%
cretere
2001-6
234
locuri
4,736
6,181
7510
9,405
11,151
14,391
303
3.5
Croazierele pe Dunre
35
3.6
1-50
82
323
405
500+
14
10
24
36
2000
64
8
2
2001
51
16
1
2002
76
16
0
2003
75
12
3
2004
94
17
12
2005
97
12
10
Locul
20
53
58
2
4.500
3
4.468
12
4.981
5
5.014
11
5.497
6
5.315
67
-
Exist dou motive pentru aceast performan slab. n primul rnd, Romnia nu are
multe centre de conferine special destinate acestui scop care s corespund cerinelor
de pe piaa internaional de conferine i expoziii att pe segmentul asociaiilor,
guvernamental ct i de afaceri. Al doilea motiv este acela c, n ciuda eforturilor
ndrznee ale Asociaiei Naionale a Organizatorilor Profesioniti de Conferine i
Expoziii, se face simit o lips a studiilor de pia i a activitii de promovare pentru
asigurarea conferinelor la nivel internaional.
Principalul centru expoziional, Romexpo, se afl n Bucureti. Acesta totalizeaz 52100
metri ptrai de spaiu expoziional n 36 de sli. Aceste sli expoziionale sunt
funcionale dar nu toate sunt inter-conectate , iar multe dintre ele nu au dotri la nivelul
standardelor internaionale. Conform planurilor de urbanism aprobate, pn n 2008 va fi
construit un nou spaiu expoziional de 12 000 metri ptrai care va asigura conexiunea
cu cteva spaii existente.
Romexpo organizeaz majoritatea expoziiilor n acest centru expoziional n colaborare
cu organizaiile comerciale de resort. Au loc anual aproximativ 40 de expoziii. n jur de
20% din expozani provin din strintate. Numrul total de vizitatori nu se cunoate.
Romexpo are de asemenea opt sli de conferine cu o capacitate cuprins ntre 50 i
300 de angajai. Acestea nu sunt bine conectate ntre ele i este necesar gsirea de
soluii creative pentru a asigura serviciile de catering pentru ntrunirile de mare
37
38
4 Acces i Transport
4.1 Reeaua strategic
Figura 4.1: Coridoare de transport europene
Sursa: UE
Romnia este aezat la intersecia mai multor coridoare de transport europene, care
leag Europa de sud-est cu nordul i vestul. Aceste coridoare formeaz coloana
vertebral strategic a legturilor strategice terestre interne i externe din Romnia i
reprezint principalele investiii n artere de infrastructur, astfel:
Coridorul IV, un coridor rutier i feroviar care face legtura dintre Germania n
vest i Europa de sud-est. Dup ce trece prin Germania, Austria, Slovacia i
Ungaria, coridorul se ramific n trei artere cu punct terminus la Istanbul, Salonic
i respectiv Constana. Principalul drum, E68, intr n Romnia la Ndlac i se
bifurc la Arad. Artera de sud, spre Istanbul i Salonic trece prin Timioara i
Craiova ca s traverseze Bulgaria la Calafat. Artera Constana, E81, trece prin
Sibiu, Piteti i Bucureti spre Constana. Elementul feroviar al arterei Constana
a Coridorului IV are un traseu mai spre nord dect oseaua i trece prin Braov.
Coridorul IX, un coridor rutier i feroviar care face legtura ntre Finlanda,
Lituania n nord i Grecia n sud. Acest arter de transport trece prin Minsk, n
Belarus, Moscova, Moldova, Romnia i Bulgaria spre Grecia. n Romnia,
39
Feroviar
Rutier
Ci de navigaie
interne
Aerian
Total
1990
407.931
780.666
1.637
1995
210.738
413.502
2.042
2000
117.501
205.979
133
2004
99.434
216.524
214
2.738
1.192.972
1.963
628.245
1.282
324.895
1.337
317.509
Feroviar
Rutier
Ci de navigaie
interne
Aerian
Total
1990
34,19
65,44
0,14
1995
33,54
65,82
0,32
2000
36,19
63,41
0,01
2004
31,32
68,25
0,01
0,23
100
0,32
100
0,39
100
0,42
100
Sursa: Consultant
n perioada 1990 - 2004 numrul sosirilor turitilor a rmas acelai n linii mari,
recupernd-se scderea sosirilor ntre 1990 - 2004. Tabelele 4.3 i 4.4 indic faptul c
sosirile turitilor pe calea ferat au sczut de la 2,3 milioane n 1990 pn la 308.000 n
2004. Pe aceeai perioad, sosirile pe ci rutiere au crescut de la 3,6 milioane pn la
2
3
40
5,4 milioane. Cea mai important cretere au nregistrat-o sosirile pe calea aerului, cu o
cretere a traficului turistic de 260%.
Tabel 4.3: Sosiri turiti (mii) pe tip de mijloace de transport 1990 - 2004
Rutier
Feroviar
Aerian
4
Maritim
Total
1990
3.670
2.349
271
242
6.532
1995
4.266
570
433
176
5.445
2000
3.808
660
655
141
5.264
2004
5.401
308
705
186
6.600
Tabel 4.4: Distribuia sosirilor turitilor (%) pe tip de mijloace de transport 1990 2004
Rutier
Feroviar
Aerian
5
Maritim
Total
1990
56,18
35,96
4,15
3,71
100
1995
78,35
10,47
7,95
3,23
100
2000
72,34
12,54
12,44
2,68
100
2004
81,83
4,67
10,68
2,82
100
Sursa: Consultant
41
1990
72.816
14.683
58.133
16.592
30,5
1995
72.859
14.683
58.176
17.608
30,6
2000
78.479
14.824
63.655
19.418
32,9
2004
79.454
15.712
63.742
20.880
33,3
42
Sursa: Consultant
Autobuze
Minibuze
7
Autoturisme
Motociclete
8
Altele
1990
24.297
3.975
1.292.283
206.202
364.145
1995
30.365
11.682
2.197.477
205.032
465.756
2000
27.181
13.535
2.777.594
137.103
529.257
2004
25.421
17.771
3.225.367
130.193
586.934
7
8
Inclusiv taxiuri
Inclusiv vehicule comerciale i specializate, cum ar fi triciclete
43
Sursa: Consultant
n 2004, volumul total de pasageri din traficul aerian a fost de 3.405.710 reprezentnd o
cretere de 9% fa de 2003. Evoluia creterii deplasrilor aeriene ale pasagerilor n
Romnia n perioada 1999 - 2004 este prezentat n Tabelul 4.7 de mai jos.
44
Tabel 4.7: Rezumatul deplasrilor aeriene ale pasagerilor n Romnia 1999 - 2004
Curse programate
Curse charter
Total
1999
1.983.469
93.125
2.076.594
2000
2.230.509
127.594
2.358.103
2001
2.376.050
126.777
2.502.827
2002
2.415.511
163.971
2.579.482
2003
2.676.262
224.028
2.900.290
2004
2.925.026
480.684
3.405.710
n 2006 Aeroportul Henri Coand Bucureti a fost cel mai aglomerat aeroport din
Romnia, cu un trafic de aproximativ 3 milioane pasageri, urmat de Timioara cu
500.000 de pasageri i Cluj cu 250.000 de pasageri. Punctul central pe plan intern i
internaional este Bucureti Henri Coand (Otopeni). Carpatair i-a dezvoltat un punct
de legatur n partea de vest, la Timioara deservind n principal piaa de afaceri, n timp
ce transportatorul naional TAROM i dezvolt un punct de legatur la Cluj. Principalul
aeroport low cost din ar este Bucureti Aurel Vlaicu (Bneasa) cu un trafic de pasageri
de 600.000 n 2006. Caracteristicile aeroporturilor din ar sunt prezentate mai jos, n
Tabelul 4.8.
Tabel 4.8: Aeroporturi din Romnia
Ora
Arad
Bacu
Baia Mare
Bucureti
Bucureti
Caransebe
Cluj-Napoca
Constana
Craiova
Iai
Oradea
Satu Mare
Sibiu
Suceava
Trgu Mure
Timioara
Tulcea
Nume aeroport
Vam
Arad
Bacau
Tautii Magheraus
Aurel Vlaicu
Henri Coanda
Caransebes
Someseni
M. Kogalniceanu
Craiova
Iasi
Oradea
Satu Mare
Sibiu
Salcea
Vidrasau
Traian Vuia
Cataloi
Da
Nu
Nu
Da
Da
Nu
Da
Da
La cerere
La cerere
Da
Nu
Da
La cerere
Da
Da
Nu
Pasageri 2005
(* 2006)
1.758
44.847
6.309
385.759
3.035.511
73
*244.366
111.142
1.557
41.959
37.891
9.276
60.475
*12.766
4.215
*608.212
29.054
Lungime pist
(picioare)
6.500
8.200
5.900
10.400
11.400
6.500
6.000
11.400
8.200
5.900
5.900
8.200
6.500
5.900
6.500
11.400
6.500
45
Aeroportul, care este cel mai aglomerat din ar, acoperind aproximativ 75% din totalul
traficului de pasageri, funcioneaz sub coordonarea unei companii de stat Compania
Naional AIHCB, i deine dou piste cu o lungime de 3.500m. n 2005 aeroportul a
nregistrat circa 3.035.311 pasageri i 53.496 curse aeriene. Capacitatea sa actual este
de aproximativ 35 - 40 de curse aeriene pe or. Se estimeaz ca n 2007 aeroportul va
primi 4,4 milioane de pasageri. Aeroportul este amplasat n nordul Bucuretiului,
aproape de oraul Otopeni i este adesea denumit Aeroportul Otopeni. Aeroportul este
clasificat de Comisia European n Grupa 4, ca aeroport mic. Comparativ, Aeroportul
din Praga are n prezent un trafic de peste 11 milioane de pasageri, iar cel din
Amsterdam nregistreaz 30,3 milioane curse de pasageri.
Aeroportul Henri Coand este amplasat n partea de nord a Bucuretiului la circa 18 km
de centrul oraului, avnd legtur cu acesta printr-o linie de autobuz expres i taxi.
Exist planuri de legare a aeroportului cu oraul prin autostrada M3 i linia de metrou
M6 din Bucureti i o legtur uoar pe calea ferat cu Gara de Nord. n prezent, lipsa
unei linii transport speciale cu un tren suburban pentru deservirea aeroportului, precum
i lipsa unor servicii de informare clar reprezint principalele impedimente pentru
sosirea turitilor.
Aeroportul are o singur cldire terminal cuprinznd un terminal pentru Plecri i un
terminal pentru Sosiri. Cursele interne sunt coordonate tot n aceast cldire terminal.
Sunt n total 36 de ghiee de verificare a documentelor, un finger cu 13 pori i 5 rampe
pentru pasageri.
46
n plus, un numr de curse charter sunt operate de la aeroport prin Ion iriac i
Romavia. Facilitile de ncrcare includ legturi naionale pentru DHL and TNT.
47
48
Un numr tot mai mare de operatori low cost a stabilit servicii pentru Romnia, cum ar fi:
Blue Air: care are rute ce deservesc urmtoarele orae: Atena, Barcelona,
Bolonia, Bruxelles Charleroi Sud, Cluj-Napoca, Koln/Bonn, Cuneo, IstanbulAtaturk, Lyon, Madrid, Malaga, Milano-Bergamo, Paris-Beauvais, RomaCiampino, Salonic, Valencia i Verona
Germanwings: spre Koln
Jet Tran Air: un operator charter
MyAir: avnd curse spre Bari, Catania, Milano-Bergamo, Milano-Malpensa,
Napoli, Roma-Ciampino i Veneia
Nouvelair: Monastir
SkyEurope: deservind Bratislava, Budapesta i Roma-Fiumicino
Wizz Air: cu zboruri spre Barcelona, Budapesta, Dortmund, Londra-Luton i
Roma-Ciampino
49
Sursa: Consultant
Romnia deinea n total 11.385 km de cale ferat i 1.844 gri n 20059, iar din acest
total 10.898km erau cu ecartament standard, 60 km cu ecartament larg i 427 km cu
ecartament ngust. 3.888 km din reeaua total au fost electrificai. Principalele date
statistice privind reeaua de ci ferate sunt prezentate n tabelul de mai jos
Tabel 4.9: Principalele date statistice pentru reeaua feroviar din Romnia
Anul
Total pasageri
(milioane)
1990
1995
2000
2004
11.348
11.376
11.015
11.053
407,94
210,74
117,50
99,43
Pasageri Intercity i
internaionali
(milioane)
30,58
18,88
11,63
8,64
51
CFR a introdus de curnd standardele business class pentru serviciile sale intercity.
Serviciul Business Class presupune locuri mai confortabile, televizor personal i acces
la internet. Serviciul este cu aproximativ 50% mai scump dect serviciile obinuite.
Conceptul de turism pe calea ferat este bine stabilit ca zon a produselor de ni, cu
multe exemple internaionale de produse turistice renumite cum ar fi Orient Express i
Palace on Wheels. Cu o reea ntins de trasee pitoreti i cu colecia de locomotive cu
abur i cunoscnd valoarea i potenialul turistic al acestor resurse, s-a constituit
compania de turism Cile Ferate Romne, CFR. Principalele rute pitoreti sunt
urmtoarele:
52
Itinerariile pe care opereaz CFR acoper ntreaga reea de ci ferate din Romnia i se
concentreaz asupra principalelor centre turistice cum sunt Sibiu, Braov, Trgu Mure,
Vieu, Suceava, Bucureti i Oravia. Exist o gam larg de produse oferite de la
cltorii de o zi pn la circuite de o sptmn sau mai mult. De asemenea, grupurile
organizate pot nchiria trenul personal al fostului rege al Romniei, precum i trenul
privat al fostului preedinte Ceauescu.
De curnd au fost redeschise cteva linii de cale ferat ngust i ele funcioneaz
ocazional prin SFT, pe rutele:
Abrud - Campeni
Trgu Mure - Band, i
Moldovia - Canton
Multe din liniile de cale ferat ngust sunt ampalsate n zone forestiere i au fost
administrate de Cile Ferate Forestiere (CFF). Din 1989 CFF s-a privatizat i a fost
vndut companiilor forestiere private, multe linii nchizndu-se. O dat cu dezvoltarea
turismului rural i ecoturismului n zonele forestiere, unele din aceste linii, cum ar fi ruta
pitoreasc de pe Valea Vaserului au devenit importante atracii turistice.
53
ATBAD
Eurodelta Travel
Karpaten Turism
Navrom, i
Prestige Tours
Linie
Holland America
P&O
MSC
Regent
Costa
Pasageri
1600
1900
800
500
1400
Nopi
12
18
12
12
14
De la
Piraeus
Southampton
Genoa
Piraeus
Genoa
Convocare
Constana
Comisia Dunrii
TEU (Twenty Foot Equivalent Unit), Unitate echivalent pentru 20 de picioare
54
Holland America
Fred Olsen
Crystal
MSC
Holland America
Noble Caledonian
Louis Line
Celebrity
Orient Lines
Hapag Lloyd
Louis Line
Celebrity
Deilman
Holland America
Costa
Clipper Line
Oceania Cruises
Princess Cruises
Costa
Silversea
Seabourn
Hebridean
Silversea
Oceania Cruises
Holland America
P&O
MSC
Regent
Costa
1600
900
1000
800
800
120
1000
2200
800
400
1000
2200
500
1600
1500
120
800
800
1500
400
200
80
200
800
1600
1800
800
500
1400
14
28
12
12
12
10
10
14
14
10
10
14
10
12
12
12
12
12
12
8
13
13
12
18
12
18
12
12
14
Piraeus
Dover
Piraeus
Genoa
Piraeus
Venice
Piraeus
Genoa
Piraeus
Istanbul
Piraeus
Genoa
Istanbul
Piraeus
Genoa
Istanbul
Piraeus
Genoa
Genoa
Istanbul
Istanbul
Istanbul
Piraeus
Southampton
Piraeus
Southampton
Genoa
Piraeus
Genoa
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Tabelul de mai sus indic faptul c 20.000 de turiti vor naviga pe Marea Neagr n
croaziere programte n sezonul 2007-8. Din acest total, circa 11.500 vor fi convocai n
portul Constana, ca regul pentru o zi. Datele de mai sus exclud vasele de origine
ruseasc i ucrainean. Aceasta demonstreaz c Terminalul de croazier Constana
este activ timp de numai aproximativ 14 zile, sau 14% din sezonul de 100 de zile de
croazier pe Marea Neagr.
Creterea gradului de utilizare a terminalului se poate realiza prin atragerea unui procent
mai mare de croaziere planificate sau prin oferirea portului Constana ca port de origine
n locul porturilor Piraeus sau Istanbul. Lsnd de o parte aspectul cheltuielilor portuare,
trebuie remarcat c nivelul redus al serviciilor internaionale la Aeroportul Constana
reprezint o problem major.
55
dezvoltare potenial a turismului, sau grupri zonale au fost identificate i sunt ilustrate
n Figura 4.7:
n fiecare din gruprile menionate este disponibil o gam larg de activiti turistice, de
exemplu Transilvania are multiple resurse culturale, naturale, de ecoturism, sntate i
tratament, schi i turism de aventur. n cadrul fiecrei grupe de produse, exist o gam
de oportuniti i se creeaz oportunitatea de a forma o gam de itinerarii de circuit, cum
ar fi: biserici fortificate i orae ceti. n continuare va fi necesar planificarea detaliat
pentru dezvoltarea i marketingul acestor circuite, precum i identificarea punctelor de
legtur, a cerinelor de cazare, infrastructur i faciliti.
Proiectul demonstrativ pentru Sighioara, prezentat n acest raport, analizeaz cerinele
de dezvoltare i standardele pentru un punct de dezvoltare, sau un subcentru pe
Circuitul turistic al Transilvaniei.
56
S-a stabilit o list iniial de ci turistice sau puncte de dezvoltare a gruprilor zonale,
care urmeaz a fi studiate ulterior n detaliu. Centrele identificate sunt:
57
58
12
59
La sfritul anului 2005 numrul de utilizatori regulai ai serviciilor de internet era estimat
la aproximativ 3,7 milioane. Numrul total de utilizatori interni inclusiv utilizatori
ocazionali este estimat la aproximativ 4,7 milioane, cu o rat a ptrunderii pe pia de
22%. Alturi de creterea ptrunderii pe pia, numrul de domenii romneti .ro a
nregistrat o cretere de la 68.000 n 2004 la 112.000 n 2005.
5.1.5 Serviciile de televiziune prin cablu i prin satelit
De la liberalizarea sectorului Telecom, distribuia serviciilor TV prin cablu a devenit un
sector cu o dezvoltare rapid. n prezent aproape 45% din locuine au cablu TV iar piaa
din Romnia, cu o penetrare de peste 3,3 milioane de abonai este clasificat a asea
din Europa dup ptrunderea pe pia.
Aciune
ONT trebuie s pregteasc un set de recomandri de mediu n vederea nregistrrii i a
clasificrii structurilor de cazare turistice. Aceste recomandri trebuie s includ
standarde pentru evacuarea deeurilor solide i a apelor reziduale precum i cu privire
la economia de energie .
13
UNDP
60
61
15
62
% din total
23.28
9.65
0.00
66.97
37.88
4.38
24.95
0.01
Industria energetic din romnia a fost iniial sub controlul RENEL, o regie aflat sub
monopol de stat. Aceast societate a fost divizat n societi separate responsabile de
producerea, transmiterea i distribuia energiei electrice. Exist n prezent apte
productori diferii de energie termo-electric, o companie productoare de energie
hidro-electric i nuclero-electric, care este responsabil pentru sectorul energiei
nucleare.
Romnia funcioneaz n sistem de furnizare a energiei electrice de 220 voli, 50 Hz n
conformitate cu normele europene. Prizele cu 2 pini sunt standard alturi de prizele tip F
europene, Schuko. Cererea de electricitate a fluctuat n general n funcie de
performanele economice ale rii i n prezent nregistreaz o cerere de aproximativ 3%
pe an.
18
63
n august 2006 sectorul energetic a fost descentralizat i privatizat19, iar astfel un numr
de societi strine au ptruns pe pia. Sistemul de distribuie este asigurat de 8
societi regionale de transmisei, i anume:
19
64
Cazarea
6.1
Uniti
1.066
154
9
34
41
116
742
298
Locuri n pat
167.705
5,359
278
2.272
1.240
4,696
15.561
4.184
65
702
1.259
68
128
2
31
53
7
4.710
12.428
14.391
26.962
20.261
110
1.034
4.193
461
281.135
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Hoteluri i moteluri
Uniti
Paturi
968
162116
974
161386
1029
164571
1077
166362
1154
170288
1220
173064
2001-6
%
26
7
Pensiuni urbane
Uniti
Paturi
244
3660
271
4320
328
5670
461
8100
597
10910
702
12428
188
240
Pensiuni rurale
Uniti
Paturi
536
4736
682
6181
781
7510
892
9405
956
11151
1259
14391
135
204
Uniti
10
12
19
31
58
75
650
Paturi
365
325
626
1180
988
3512
862
Tabere colare
Uniti
Paturi
168
33460
168
30099
157
32821
157
30198
151
28916
128
20261
-24
-39
Vile turistice
Uniti
Paturi
746
18079
669
16121
676
16464
691
16107
716
15157
742
15561
-1
-14
66
Uniti
53
251
990
2.084
955
377
4.710
%
1
5
21
44
20
8
100
Camere
1.481
7.787
24.703
57.713
17.749
7.400
116.833
%
1
7
21
49
15
6
100
ed
nc
la
ss
ifi
st
ar
st
ar
2
st
ar
3
st
ar
2000
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
st
ar
Units
67
Beds
100
80
60
40
20
ie
d
as
sif
st
ar
Un
cl
st
ar
2
st
ar
3
st
ar
4
st
ar
Staiuni balneare
Litoral (exclusiv Constana)
Staiuni montane
Delta Dunrii (inclusiv Tulcea)
Bucureti i alte centre comerciale (exclusiv Tulcea)
Zone rurale i alte zone
Tabel 6.4: Locaia structurilor de cazare n 2006
Balnear
Litoral
Montan
Delta
Orae
Altele
Total
Uniti
377
919
973
144
818
1.479
4.710
Camere
17.380
44.920
13.280
1.319
25.240
14.694
116.833
%
din uniti
8
20
21
3
17
31
100
%
din
camere
15
38
11
1
22
13
100
6.2
68
vrf n diferite zone turistice, dar, cnd se compar cu gradul de ocupare realizat, indic
viabilitatea potenialului financiar (sau n alte privine) a unitilor de cazare.
Tabel 6. 5: Perioade de funcionare i grad de ocupare
toate structurile de cazare pe locaii
Paturi
Nopi locuri de cazare
disponibile
Numr mediu de zile de
funcionare
% grad de ocupare a locurilor
de cazare n perioade de
funcionare
Litoral
160,214
Balnear
39,090
Montan
33,196
Delta
3,806
Orae
51,734
9,918,831
10,714,712
9,153,362
532,763
16,381,326
62
274
276
140
317
45
53
22
27
31
69
Ja
n
Ju
l
y
Au
S e gus
t
pt
em
be
r
O
ct
ob
N
ov e r
em
b
D
ec er
em
be
r
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
ua
Fe ry
br
ua
ry
M
ar
ch
Ap
ril
M
ay
Ju
ne
Datele indic faptul c oferta de cazare depete cu mult cererea pe cea mai mare
perioad a anului, ceea ce explic de ce n anumite zone structurile de cazare nu
funcioneaz pe perioade mai lungi.
70
7.1
4
1
7
4
4
1
7
71
27
31
14
33
2638
2
3
3
184
Sursa: ANT
ANAT, asociaia ageniilor de turism este una din cele mai mari i mai active asociaii din
industria turismului.
7.2
Ghizi de turism
758
93
56
26
1
1
1
1
937
Surse: ANT
Exist o gam larg de abiliti de cunoatere a limbilor strine, iar ghizii sunt calificai
pentru urmtoarele limbi strine:
Tabel 7.3: Limbi strine n oferta ghizilor de turism
Arab
Bulgar
Ceh
Englez
Francez
German
Greac
Hindus
Italian
Ebraic
Japonez
Maghiar
Norvegian
Olandez
Portughez
Polonez
3
1
9
622
190
105
6
1
43
1
29
20
4
1
3
3
72
68
10
26
4
2
Sursa: ANT
Ghizi locali
Ghizi de specialitate
3
1
1
10
2
9
1
6
32
4
1
4
1
1
1
3
1
2
2
25
1
1
1
19
2
2
1
2
1
1
4
1
2
2
2
12
73
10
Sursa: ANT
7.3
Brila
Bucureti
Buzu
Cara Severin
Cluj
Constana
Covasna
Dmbovia
Dolj
Galai
Giurgiu
Gorj
Harghita
Hunedoara
Ora
Alba Iulia
Garda de Sus
Arad
Bacu
Oradea
Bran
Braov
Predeal
Prejmer
Reia
Constana 1
Constana 2
Sfntu Gheorghe
Trgu Jiu
Miercurea Ciuc
Ortie
Petroani
Jude
Ialomia
Iai
Ilfov
Maramure
Mehedini
Mure
Neam
Olt
Prahova
Satu Mare
Slaj
Sibiu
Suceava
Teleorman
Timi
Tulcea
Vaslui
Vlcea
Vrancea
Ora
Slobozia
Iai
Sighetu Marmaiei
Trgu Mure
Piatra Neam 1
Piatra Neam 2
Azuga
Sinaia
Valea Doftanei
Vlenii de Munte
Rinari
Sibiu
Suceava
Sucevia
Timioara
Crian
Sulina
Tulcea 1
Tulcea 2
Rmnicu Vlcea
74
Ora
Viena
Bruxelles
Beijing
Paris
Berlin
Munchen
Tel Aviv
Roma
Tokio
Londra
Chiinu
Moscova
Madrid
New York
Stockholm
Budapesta
75
8.1
Introducere
8.2
Calitatea serviciilor
76
8.3
Criza de for de munc calificat va crete n continuare ntr-un ritm rapid ca urmare a
numrului mare de hoteluri i pensiuni noi care sunt n prezent n curs de construcie i
cele care sunt prevzute a se construi n urmtorii ani. Cteva hoteluri noi sunt n
construcie n bucureti i n alte orae i locuri din ar i un numr mare de noi uniti
de cazare este prevzut a se construi. Toate aceste noi hoteluri i pensiuni au nevoie de
personal calificat.
77
8.4
Cazare
Conferine i evenimente
Cazarea este unul din sectoarele cele mai mari i cu cea mai puternic dezvoltare din
industria turistic ce ofer un numr mare de locuri de munc n diferite pri ale rii la
diferite nivele de carier. Noile uniti de cazare ofer noi locuri de munc.
Diferitele tipuri de uniti de cazare ofer o gam larg de locuri de munc i de
oportuniti de carier la diferite nivele, n hoteluri, staiuni balneare, pensiuni,
campinguri etc.
Hotelurile i staiunile mai mari dein departamente diferite precum cele de Recepie,
Curtorie i Conferine i ntruniri. Pensiunile au adesea echipe multifuncionale care
opereaz unitatea respectiv, administrat de ctre proprietar.
Serviciile de alimentaie public includ diferite tipuri de uniti care livreaz produse
alimentare i buturi pentru consum, din diferite tipuri de uniti cum ar fi restaurante
hoteliere, restaurante individuale, baruri de hotel, pub-uri, cafenele sau centre de
producie ale firmelor de catering. Nu toate acestea ofer produse alimentare pentru
turiti, ns toate ofer oportuniti de locuri de munc n acest sector.
78
Turism i de cltorii
Transport
Atracii turistice
79
8.5
Pregtirea practic instituionalizat n sectorul ospitalitii i
turismului
n prezent pregtirea i educaia n sectorul ospitalitii i turismului din Romnia include
n special pregtirea i educaia instituionalizat n turism ntr-un numr de coli
profesionale i n facultile cu profil economic din unele universiti la nivel post-liceal,
sub responsabilitatea Ministerului Educaiei.
Unele din liceele specializate au faciliti pentru pregtirea practic, prin intermediul
programelor de asisten tehnic, pentru a forma deprinderile practice prin programe de
pregtire n domeniul cofetriei, gtitului i al preparrii buturilor. Majoritatea curiculelor
80
sunt depite sau au fost actualizate abia recent i ntr-o mic msur. Programele
colare sunt neadecvate iar corpul didactic nu are calificrile i experiena practic
necesare n conformitate cu standardele de pregtire n vigoare.
Profesorii i lectorii din coli sunt foarte slab remunerai n romnia. Profesorii din
sistemul colar ncep de la un salariu de aproximativ 100 Euro pe lun iar profesorii cu
experien ctig aproximativ 300 Euro pe lun.
Programele de pregtire existente sunt adesea mai mult teoretice dect practice, mai
mult axate pe procesul de predare dect pe cel de nvare i axat mai mult de obinerea
diplomei dect pe deprinderile nsuite.
Unele din licee i universiti (academii) care ofer programe de pregtire n turism au
fost de asemenea vizitate:
Academia de Studii Economice, Facultatea de Comer, Bucureti
IRECSON, Institutul Romn de Cercetri Economico Sociale i Sondaje
Grup colar Economic Administrativ si de Servicii, Calimneti
Colegiul Economic Virgil Madgearu, Bucureti
Colegiul Economic Viilor, Bucureti
Complexul CNIT nchiriat de ctre THR-CG (Tourism, Hotel & Restaurant Consulting
Group), pentru programele de formare profesional a adulilor.
Pregtirea n domeniul managementului hotelier n sistem instituionalizat este asigurat
de ctre universiti i se bazeaz pe percepia greit c managementul hotelier este o
funcie ne-operaional i c studenii care absolv cursurile de management hotelier
sunt capabili imediat s asigure managementul unui hotel. n sectorul ospitalitii nimeni
nu absolv cursurile i este numit manager, ci este doar un potenial manager i i
ncepe activitatea n diferitele departamente de execuie ale unui hotel la nceput. Exist
manageri de hotel n Romnia care nu au vizitat niciodat un hotel pn la absolvire.
Acesta este motivul pentru care majoritatea managerilor din sectorul ospitalitii nu au
aptitudinile necesare pentru sectorul ospitalitii.
Educaia n turism este adesea pur teoretic i de asemenea este asigurat de coli i
universiti specializate. Deoarece majoritatea cursurilor de pregtire n turism nu se
bazeaz pe formarea de deprinderi practice, calitatea depinde de curicul, de programa
colar i de calificrile corpului didactic.
n principiu calitatea educaiei instituionalizate n turism este adecvat i este necesar
doar creterea acesteia n conformitate cu standardele moderne internaionale.
Pe lng educaia i pregtirea instituionalizat din cadrul liceelor i universitilor de
specialitate, exist sistemul instituionalizat al programelor de formare profesional a
adulilor prin intermediul Institutului de Educaie n Turism CNIT, sub responsabilitatea
Autoritii Naionale pentru Turism ANT. CNIT a contractat implementarea de programe
de instruire unui numr de instituii i furnizori de cursuri de pregtire printre care THRCG (Tourism, Hotel & Restaurant Consulting Group).
81
82
8.6
83
este nc sczut. Acest lucru este n strns legtur cu lipsa general a standardelor de
performan i ocupaionale.
Formarea profesional continu la locul de munc pentru dezvoltarea aptitudinilor
profesionale ale forei de munc este n prezent aproape inexistent, cu excepia
programelor de pregtire intern din cadrul societilor n cazul lanurilor hoteliere
internaionale.
Aceast nevoie nu a fost niciodat recunoscut. Chiar i formarea continu a adulilor
este o form de pregtire instituional i nu o form de formare continu la locul de
munc pentru perfecionarea n continuare a aptitudinilor i competenelor.
n ospitalitatea modern, managementul de mijloc joac un rol cheie. Este sarcina
supervisorilor hotelurilor mari i a managerilor / proprietarilor de pensiuni mici s i
administreze personalul, s l supervizeze i s l motiveze, dar i s l pregteasc i s
l ndrume continuu, pentru a obine performane mai bune i pentru a l menine la
nivelul cerut.
Exist o percepie eronat a faptului c ntreg personalul din sectorul ospitalitii trebuie
s fie reformat profesional; n principiu doar o parte din necesarul de personal necesit
formare profesional, i n special locurile de munc ce necesit dezvoltarea de
aptitudini practice. Muli din acetia pot fi pregtii de ctre supervizorii lor la locul de
munc. ns supervizorii trebuie s aib capacitatea de a pregti personalul propriu i
astfel trebuie s aib o atitudine i o mentalitate corespunztoare pentru a deveni
personal de calitate. Acestea sunt lucrurile care trebuie fcute pentru a rezolva
problemele de baz.
Formarea continu la locul de munc este foarte slab. n prezent cele mai slabe puncte
ale sectorului ospitalitii din Romnia sunt aptitudinile manageriale i de supervizare, ce
includ formarea profesional continu la locul de munc, aptitudinile de buctrie
(preparare, organizare, meniu, planificare i management) precum i aptitudinile de
servire a clienilor.
8.7
Standarde referitoare la fora de munc pentru sectorul ospitalitii i
turismului
n educaia i pregtirea modern n sectorul ospitalitii cea mai bun practic este
pregtirea n funcie de nevoile industriei; pregtirea pentru activitatea profesional, pe
baza standardelor curente privind fora de munc.
n romnia Autoritatea Naional pentru Certificare CNFPA este responsabil pentru
toate acreditrile pregtirii instituionalizate i pentru crearea de standarde de pregtire
i ocupaionale.
n 2003 au fost elaborate un numr de 300 standarde ocupaionale n cadrul unui proiect
finanat de Banca Mondial, pe baza cruia standardele ocupaionale din sectorul
ospitalitii i turismului au fost actualizate recent prin proiectul de asisten tehnic
GTZ. n ultimii doi ani un comitet sectorial special a validat standardele ocupaionale.
84
8.8
Contientizarea turismului
85
8.9
Este foarte dificil s se identifice necesarul cantitativ viitor de for de munc pentru
necesarul sectorului ospitalitii i turismului din Romnia. n prezent un numr mare de
persoane care au absolvit un program de pregtire profesional sau universitar, pleac
pentru a-i gsi un loc de munc peste hotare. De asemenea un numr mare de oameni
care i-au nceput cariera ntr-unul din lanurile hoteliere mari internaionale dup
absolvirea colii, pleac din Romnia dup cteva luni de experien practic.
Se estimeaz c mai puin de 20% din absolvenii liceelor sau universitilor specializate
n turism cu programe turistice ajung n final s lucreze n sectorul ospitalitii i
turismului din Romnia.
Principalele motive pentru acest procent redus sunt:
Nivelul actual de aptitudini dobndite dup absolvire este redus, deoarece calitatea
programei de curs i a cursurilor este prea slab, cadrele didactice nu au calificrile
necesare i de asemenea ca urmare a faptului c majoritatea cursurilor nu sunt
practice ci mai mult teoretice.
86
Personalul romn este foarte apreciat n numeroase ri din Europa i din strintate.
nva rapid i sunt dispui la efort mare de munc. Salariile din sectorul ospitalitii i
turismului sunt de obicei mult mai mari dect n Romnia, unde salariul mediu net lunar
pentru un chelner, recepioner sau pentru o camerist este de aproape 140 Euro.
Cifrele referitoare la numrul de personal care pleac peste hotare i la nivelul lor de
pregtire nu exist. De asemenea nu exist cifre referitoare la durata medie a sejurului
acestora. De asemenea nu exist cifre referitoare la durata medie a absenei acestora.
O estimare aproximativ a numrului ar fi ntre 10 i 20 % din cei cu educaie de baz n
turism i cu o diploma oferit de una din liceele existente ce ofer programe de pregtire
n turism.
Ceea ce are nevoie sectorul ospitalitii n special este un personal pregtit i nu
absolveni cu pregtire teoretic universitar.
8.9.1 Necesarul viitor de pregtire profesional instituionalizat a forei de
munc pentru sectorul ospitalitii
In 2007 numrul personalului angajat n sectorul privat al ospitalitii este estimat la
aproximativ 88.000 angajai, din care 67.000 n hoteluri, 16.000 n pensiuni nregistrate
i ali 5.000 n alte tipuri de uniti de cazare.
Exist aproximativ 6000 de posturi de conducere, inclusiv proprietari de pensiuni, 9.000
posturi de supraveghetori, 20.000 funcii de aptitudini (buctari) i aproximativ 17.000
funcii de execuie calificate care necesit o form de calificare n domeniul ospitalitii i
aproximativ 33.000 posturi de lucrtori necalificai care nu necesit nici o form de
pregtire instituional.
n prezent sunt n construcie cteva noi hoteluri n Bucureti precum i n alte orae i
localiti din ntreaga ar i sunt planificate un numr de alte locuri. Toate aceste
hoteluri noi i pensiuni necesit personal calificat.
Avnd n vedere numrul de uniti hoteliere nou construite i creterea rapid a
numrului de pensiuni din zonele rurale, se estimeaz c, dac includem i personalul
nlocuitor, necesarul viitor de pregtire anual pentru sectorul ospitalitii va fi de
aproximativ 12 15%.
Funcii de conducere
800 - 1000
Supraveghetori
1000 - 1400
Specialiti
Lucrtori calificai
Acetia acoper aproximativ 55% din necesarul anual suplimentar de personal din
sectorul ospitalitii. Aproximativ 45% din personalul necesar nu are o calificare
87
Numrul de personal precalificat din turism i cltorii depinde n mare msur de gradul
de dezvoltare a turismului i de creterea sectorului de cltorii turistice; numrul de
operatori de turism de incoming i outgoing, de agenii de turism i de ghizi de turism
suplimentari.
Principalele cerine se refer la aptitudinile de specialitate ale personalului tour
operatorilor i al ghizilor de turism precum i a mbuntirii programei de studiu aferente
n conformitate cu standardele n vigoare. De asemenea, n ce privete pregtirea
turistic instituionalizat, cursurile trebuie s fie mai mult axate pe pregtirea practic i
adaptate nevoilor sectorului de cltorii i turism.
n principiu pregtirea instituionalizat n sectorul cltoriilor i turismului trebuie s se
fac prin programe de pregtire poli-profesionale pentru a da absolvenilor perspective
mai largi n a-i gsi un loc de munc.
Calificarea ghizilor de turism
Principala activitate a unui ghid de turism este nsoirea grupurilor de vizitatori strini,
sau interni n vizitele la obiective turistice, monumente i muzee din regiunea sau oraul
respectiv, i de a interpreta cu inspiraie i n mod interactiv n limba nativ a vizitatorului
/ vizitatorilor, elementele de cultur i naturale ale patrimoniului i mediului.
Din punctul de vedere al vizitatorilor, ghidul de turism este o persoan angajat direct,
sau printr-un operator, o organizaie turistic privat sau de stat sau agenie de cltorii,
pentru a informa, ndruma i oferi instruciuni turitilor nainte i n timpul cltoriei
acestora.
88
89
90
8.10
91
92
9.
Marketing
9.1.
9.1.1
Statisticile turistice din Romnia sunt elaborate i eliberate de ctre Institutul Naional de
Statistic (NIS). Administraia Naional a Turismului nu are nici un rol n colectarea sau
n analiza de pia a datelor statistice n turism. Datele furnizate de INS prezint o serie
de dezavantaje:
1. Cifrele sosirilor de la frontier nu fac diferena ntre vizitatorii de zi i vizitatorii
de noapte. Nu exist deci nici un mod de evaluare a numrului de turiti n
cadrul definiiei UNWTO, pentru vizitatorii care petrec cel puin 24 de ore n
ar. Aceast incapacitate face dificil compararea Romniei cu alte ri n ce
privete intrrile de turiti strini.
2. Pentru determinarea cererii din sectorul turismului, autoritile din Romnia
folosesc fiele de cazare aa cum sunt nregistrate n datele UNWTO. ns,
aceste cifre prezint urmtoarele trei dezavantaje:
n primul rnd, nu toate unitile de cazare sunt nregistrate; unele nu sunt
pentru c nu li se cere acest lucru de ex. cele de sub 5 camere; altele pentru
ca prefer s nu se nregistreze i opereaz pe piaa neagr.
n al doilea rnd, unitile de cazare au obligaia legal de a depune un
raport lunar privind sosirile i gradul de ocupare. Totui, nu se verific
dac acest lucru se realizeaz sau nu. Unitile de cazare cunosc
aceast incapacitate de a monitoriza ctigurile astfel c unii dintre
acetia nu le depun.
n al treilea rnd, orice vizitator aflat ntr-un tur n Romnia va fi numrat
la fiecare nregistrare i nu se poate estima n cte uniti de cazare
diferite s-a cazat un vizitator. Numrarea de mai multe ori are rolul de a
crete numrul de turiti i de a reduce durata medie a sejurului turitilor.
Aceti trei factori au dus la concluzia c statisticile oficiale legate de cererea de spaii de
cazare sunt n cel mai bun caz pariale. Aparent exist o corelare slab ntre tendinele
manifestate n sosirile vizitatorilor la frontier i nregistrrile la centrele de cazare, ce
reprezint o dificultate deosebit atunci cnd se are n vedere stabilirea de inte credibile
privind cererea viitoare de servicii turistice, o dificultate aparte atunci cnd este vorba de
stabilirea de inte credibile privind cererea viitoare de servicii turistice i stabilirea
cerinelor viitoare pentru uniti de cazare i personal instruit.
9.1.2
ntre 2000 i 2006, volumul sosirilor de turiti inclusiv vizitatorii de zi din Romnia a
nregistrat o cretere medie anual de doar 2,3%. Statisticile privind unitile de cazare
ofer probabil o imagine mai precis privind sosirile de turiti strini n Romnia, artnd
o cretere medie anual de 8% din 2000, ns aceste date includ numrarea de mai
multe ori a turitilor de turneu astfel c cifra de 1,4 milioane de cazri pentru 2006
reprezint o exagerare a volumului de turiti strini din ceea ce se cunoate.
Interviurile sugereaz faptul c incidena turismului de circuit este n cretere, ceea ce
crete numrul de nregistrri multiple, ns nu exist date statistice astfel nct putem
93
doar aprecia faptul c n sens mai larg procentul de 8% de cretere medie anual a
numrului de nnoptri al turitilor strini depete creterea numrului de sosiri de
turiti strini.
Exist o fluctuaie considerabil de la an la an iar ultimii doi ani sunt cel mai greu de
explicat. n 2005, sosirile de vizitatori au sczut cu aproape 11% n timp ce nnoptrile
au crescut cu 3%. Acest lucru poate fi probabil explicat prin creterea sensibilii rilor
strine la inundaii i la febra aviar nregistrate de Romnia n acel an. n 2006 situaia
s-a schimbat, dei variaia a fost mai greu de remarcat. Sosirile s-au ridicat la 3,4% n
vreme ce nnoptrile au sczut ntr-o proporie similar n 2005.
Tabelul 9.1: Sosirile de vizitatori strini i nnoptri, 2000-2006
2000
Sosiri 000
+/-% fa de
anul anterior
nnoptri 000
+/-% fa de
anul anterior
2001
5,264
867
2002
2003
2004
2005
2006
+/-%
p.a.
4,938
-6.2
4,794
-2.9
5,595
+16.7
6,600
+18.0
5,839
-11.5
6,037
+3.4
+2.3
915
+5.5
999
+9.2
1,105
+10.6
1,359
+23.0
1,430
+5.2
1,380
-3.5
+8.0
9.1.3
Analiz comparativ
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Austria
Bulgaria
Croatia
Republica Ceh
Grecia
Ungaria
Serbia/Muntenegru
Slovacia
Slovenia
Turcia
Ucraina
17,982
2,785
5,831
4,666
13,096
18,180
3,186
6,544
5,194
14,057
18,611
3,433
6,944
4,579
14,180
19,078
4,048
7,409
5,076
13,969
351
1,219
1,219
10,783
9,174
448
1,399
1,302
12,790
10,517
481
1,387
1,373
13,341
12,514
19,952
4,837
8,647
6,336
14,276
10,048
725
1,515
1,555
20,273
20,256
5,158
239
1,053
1,090
9,586
6,431
19,373
4,630
7,912
6,061
13,313
12,212
580
1,401
1,499
16,826
15,629
+/%
p.a.
1,615
18,916
Sursa: UNWTO
94
9.1.4
Nu exist date n prezent care s permit analiza segmentrii pieei care s fie realizat
pentru vizitatorii strini. Singura surs este reprezentat de o serie de studii adhoc
detaliate mai jos precum i datele statistice oficiale privind nnoptrile coninute n
Datele Statistice privind Turismul Romnesc, ediia 2006, Institutul Naional de
Statistic. Studiile asupra vizitatorilor care au fost luate n considerare sunt:
Analiza Profilului Vizitatorului, noiembrie 2006 USAID/Enterprise
Development Strengthening pe un eantion de 2.268 turiti strini
intervievai n august 2006 n cinci centre de turism din Romnia
Analiza Profilului Vizitatorului, decembrie 2005 USAID/Enterprise
Development Strengthening pe un eantion de 625 turiti strini intervievai
n octombrie 2005 la Aeroportul Henry Coanda Bucureti
Programul de Cercetare a Pieei Analiz Cantitativ i Calitativ a Cererii
de Servicii Turistice, 2004/2005 INCDT (Institutul Naional de Cercetare
Dezvoltare n Turism)
Ca punt de plecare, se poate realiza un grafic al vizitatorilor strini pe baza nregistrrilor
de turiti i a nnoptrilor dup zona de amplasare. Peste 70% din nregistrri i aproape
trei cincimi din nnoptrile vizitatorilor strini sunt n Bucureti i n alte orae reedin
de jude. Acest lucru indic faptul c o mare parte a vizitatorilor strini sunt n cltorii de
afaceri, dei aici pot fi inclui i cltorii de tranzit care nnopteaz n drumul lor n/din
Romnia.
Exist o variaie interesant de structurii de vizitare a staiunilor de pe litoral i a celor
montane, cu o durat a sejurului mai mare nregistrat la Marea Neagr dect n
staiunile de pe litoral adic o medie de peste 7 nopi fa de puin peste 2 nopi, fapt ce
sugereaz c strinii care viziteaz litoralul fac acest lucru ca parte a destinaiei lor, n
vreme ce numeroase vizite n staiunile montane fac parte din circuit alturi de alte
locaii.
Cifrele pentru cele dou categorii Bucureti i alte orae reedin de jude i alte
localiti i trasee turistice vor include nu doar vizitatori n scop de afaceri sau oficiali, i
pe cei care se cazeaz n drum spre alte destinaii, ci i vizitatorii strini pentru cltorii
scurte pentru cumprturi, participare la evenimente sau pentru vizitarea de obiective
turistice, pe cei care se afl n tururi pentru vizitarea obiectivelor culturale / de
patrimoniu, pe cei implicai n activiti de ecoturism (altele dect cele din Delta Dunrii
care este nregistrat separat), i vizitatori care vin la prieteni sau rude (VFR).
Tabelul 9.3: Cazrile i nnoptrile de turiti strini dup locaie, 2005
Locaie
Cazri
000
Litoral
Staiuni balneare
Staiuni montane
Delta Dunrii
Bucureti i alte orae
reedin de jude
Alte localiti i trasee turistice
TOTAL
88.2
36.4
112.7
22.9
1,019.6
% din total
6.2
2.5
7.9
1.6
71.3
150.2
1,429.9
10.5
100.0
nnoptri
000
% din total
634.0
18.3
148.2
4.3
263.4
7.6
46.0
1.3
2,060.3
59.5
312.2
3,464.1
9.0
100.0
95
n ncercarea de a realiza o analiz a intrrilor de turiti strini dup scopul vizitei, este
necesar s se ia n considerare urmtoarele:
Faptul c numrul de sosiri la frontier sunt de patru ori mai mari dect
nregistrrile de turiti strini n unitile de cazare, fapt ce poate fi explicat n
m are msur ns nu pe deplin prin faptul c vizitatorii de o zi din rile
vecine nu sunt inclui n datele anterioare.
Recunoaterea i nglobarea faptului c nregistrrile de cazare nu sunt
egale cu nivelul vizitatorilor ca urmare a nregistrrilor multiple a unora din
categoriile de vizitatori, n special a celor aflai n circuite turistice.
Includerea unui numr mediu de 1,5 nregistrri de cazare pentru fiecare vizitator duce
la un total de turiti strini de aproape 1 milion pe an. n sens foarte larg, consultanii
estimeaz c divizarea dup segmentul principal va fi dup cum urmeaz pentru 2005:
litoral 6%, sau 60,000 vizitatori
staiuni balneare 3%, sau 30,000 vizitatori
staiuni pentru sporturi de iarn 3.5%, sau 35,000 vizitatori
ecoturism 2.5%, sau 25,000 vizitatori
circuite turistice 20%, sau 200,000 vizitatori
VFR 15%, sau 150,000 vizitatori
Vizite scurte pentru diferite scopuri 10%, or 100,000
De afaceri/oficial 40%, sau 400,000 vizitatori
Studiul privind turitii strini pe cinci centre USAID din 2006 a indicat o detaliere dup
scopul cltoriei ntr-o oarecare msur inegal cu cea obinut din analiza
nregistrrilor de cazare. Studiul USAID a indicat faptul c turismul de
vacan/recreere/divertisment a reprezentat 60% din vizitatori, VFR 12 %, turismul de
afaceri 12% iar alte scopuri 16%. Unul din ase vizitatori care nu se integreaz n cele
trei scopuri principale de vizit creeaz confuzie n cazul analizei. ns, este clar c
structurarea eantioanelor de cercetare pentru a include patru centre de atracie turistic
n care nivelul de vizitare de ctre vizitatorii de afaceri este probabil s fie sczut,
servete pentru a putea compara imaginea general cu cea a turitilor de afaceri.
Trebuie de asemenea remarcat faptul c doar nregistrrile raportate ale unitilor de
cazare oficiale sunt nregistrate de ctre Institutul Naional de Statistic. Se pare c un
numr semnificativ de uniti de cazare sunt fie nenregistrate fie aleg s nu declare
datele privind vizitatorii n mod regulat, lunar aa cum cere legea; n vreme ce anumite
categorii de vizitatori, n special cei care viziteaz prieteni i rude, nu stau n uniti de
cazare comerciale. Caracterul incomplet al datelor referitoare la cazri tinde s creasc
semnificativ contribuia sectorului vizitatorilor de afaceri n ncasrile totale.
n practic ns, procentul reprezentat de sectorul de afaceri n ncasrile totale din
turism n Romnia este probabil undeva ntre 40% estimat pe baza statisticilor privind
cazrile i 12% aa cum reiese din rezultatele studiilor USAID.
Datele referitoare la profilul vizitatorului ale studiului USAID vor fi rezumate dup cum
urmeaz:
Profilul tnrului cu 31% din eantionul total cu vrste cuprinse ntre 20 i 29
ani, i nc 25% cu vrste cuprinse ntre 30 i 39 de ani.
96
60% din eantion se aflau la prima lor vizit n Romnia, dac se iau n
considerare doar turitii de ocazie, acest procent crete la 76%.
Comparnd sursele de informaii despre cltorii accesate att pentru
cltoriile n strintate ct i pentru cltoriile n romnia, se arat faptul c
dei internetul a fost sursa de informare cel mai des folosit, importana
pentru sa Romnia a fost ceva mai sczut, mai importante fiind
recomandrile prietenilor/rudelor i a ghidurilor de cltorii. n cazul turitilor
de ocazie, 24% din cei intervievai au folosit internetul pentru a obine date
privind cltoriile n romnia fa de 28% n mod normal n cazul planificrii
cltoriilor n strintate. Diferena este mai mare n cazul cltoriilor de
afaceri 24% pentru informarea despre cltorii despre Romnia fa de
34% pentru alte destinaii.
Tabelul 9.4: Principalele surse de informare turistic
Sursa
Ghid de cltorii
Prieteni/rude
Internet
Vizite anterioare
Agenii
turism/operatori
turism
Alte categorii
Total
de
de
Francezi %
Toate
Romnia
24
27
24
27
28
22
6
8
9
8
9
100
8
100
Germani %
Toate
Romnia
20
21
22
27
27
24
7
7
7
5
17
100
16
100
Britanici %
Toate
Romnia
22
25
17
26
34
24
4
8
9
7
14
100
10
100
97
Staiuni balneare: 93% din vizitatorii din staiunile balneare din ar sunt romni iar un
numr mic de turiti strini provin n special din Israel, Germania, Olanda, Frana,
Belgia, Italia, Ungaria i Spania. Turitii strini prefer n general relaxarea general mai
mult dect proprietile medicale; i satisfacia legat de facilitile existente n special
oportunitile de distracie asigurate este redus. Principalul grup de turiti interesai
de staiunile balneare sunt persoanele de peste 50 de ani.
Staiuni montane: raportul dintre turitii strini i turitii romni din staiunile montane
este de 88:12. Predomin grupurile de tineri o treime sunt cu vrste cuprinse ntre 20
34 de ani, i 34% cu vrste cuprinse ntre 35 i 49 de ani. Acetia au un spirit de
aventur i sunt interesai de divertisment mai degrab dect de confort. 70% aleg
staiunile montane pentru odihn i relaxare. Principalele motive de insatisfacie pentru
vizitatorii strini la munte sunt calitatea serviciilor i drumurile / transportul rutier slab.
Turismul de litoral: raportul dintre turitii interni i turitii strini din staiunile de pe
litoral este de 87.5:12.5 iar turitii germani i francezi sunt principalii vizitatori strini.
Principalul grup de vrst este cel cuprins ntre 35 49 de ani reprezentnd aproape
40%, urmat de grupul de vrst cuprins ntre 20 34 de ani cu 32%, n special familii
tinere. Principalele zone de dezvoltare sunt: modernizarea camerelor i a altor uniti de
cazare, diversificarea activitilor de divertisment disponibile, curenia i ntreinerea
plajelor, asigurarea de locuri special destinate pentru fumtori, recondiionarea ruinelor
din cetile vechi i a altor puncte de atracie de interes istoric, i modernizarea
sistemelor de tratare a apelor menajere.
Delta Dunrii: raportul dintre turitii interni i turitii strini este nregistrat ca fiind de
75:25 dei trebuie remarcat c numrul celor intervievai a fost redus, de 122. n frunte
se afl grupurile de tineri cu vrste cuprinse ntre 20 34 cu 42%. Nivelul general de
satisfacie este bun, dei sunt necesare mbuntiri n ce privete diversificarea
facilitilor de petrecere a timpului liber. Sondajele consultanilor realizate n rndul
operatorilor de turism din romnia i n rndul persoanelor sugereaz faptul c Delta
Dunrii prezint puin interes pentru clasa de mijloc i pentru clasa muncitoare din
Romnia n ce privete petrecerea vacanelor. Este ns folosit destul de des ca
destinaie de ctre firmele din romnia pentru team building i pentru seminarii de
pregtire.
Oraele reedin de jude: raportul dintre vizitatorii romni i cei strini era de 56:44.
Principalele ri surs de vizitatori strini sunt: Germania, Italia, Frana, Marea Britanie,
America i Olanda. Grupul de vrst medie cuprins ntre 35-49 de ani este cel mai
important pentru vizitatorii strini i reprezint 49% - fapt ce reflect importana
cltoriilor de afaceri pentru aceste locaii n timp ce pentru romni, principalele grupe
de vrst sunt 20-34 cu 39% i 35-49 cu 38%. Se cere dezvoltarea n continuare i
creterea diversitii modurilor de petrecere a timpului liber i a altor servicii.
9.1.5
98
nregistrri de cazare
000
% din total
14.3
625.3
613.7
14.0
715.2
16.3
1.2
54.1
1,736.1
39.7
nnoptri
000
%
3,393.2
5,155.7
1,749.1
105.2
3,118.1
Litoral
Staiuni balneare
Staiuni montane
Delta Dunrii
Bucureti i alte orae
reedin de jude
Alte localiti i trasee
630.8
14.4
1,387.6
turistice
TOTAL
100.0
14,908.9
4,375.2
Not: coloanele pot s nu corespund totalului dat ca urmare a rotunjirii
din total
22.7
34.6
11.7
0.7
20.9
9.3
100.0
Sursa: Turismul Romnesc n Cifre, ediia 2006, Institutul Naional de Statistic din Romnia
Studiul RoTravel 2003 a artat faptul c principalele destinaii de vacan ale Romnilor
au fost litoralul i muntele. Doar 5% au mers n concedii n strintate lucru care se
pare c s-a schimbat semnificativ n ultimii ani, numeroase destinaii fiind activ
promovate n Romnia dup aderarea la Uniunea European.
Tabelul 9.6: Destinaiile preferate de vacan ale romnilor
Tip de vacan
Litoral
Muni
Odihn acas
Munc acas
Staiuni balneare
Vizitarea prietenilor/rudelor
Circuite turistice n Romnia
Cltorii n strintate
Vizitarea locurilor frumoase i a
monumentelor
Altele
Total
99
100
101
102
103
Turiti romni
120,000 din care 50 000 cu zboruri charter
100,000 n special cu autocarul sau cu maina
personal
104
European
(Frana
100,000 autocarul
30,000 zboruri charter pentru pachetele all
inclusive
25,000 charter
12,000
5,000
3,000
2,000
Pe lng rile prezentate n tabelul 7 alte destinaii ctre care au fost rezervate vacane
prin ageni de turism folosind zboruri programate au inclus: Dibai, Thailanda, America de
Sud (de ex. Brazilia); n timp ce zborurile low cost au dezvoltat puternic traficul pentru
city break ctre destinaii precum Paris, Roma, Milano, Veneia, Barcelona, Viena,
Budapesta i Istanbul ultimele 3 fiind n special destinate cumprturilor.
Analiza prezentat n paragrafele anterioare indic faptul c modelul de petrecere a
concediilor pentru romni se schimb acetia nu mai sunt atrai de destinaiile din
ar. Interesul pentru i gustul pentru destinaiile strine este n cretere i crete
rapid, pentru c operatorii de turism raporteaz o probabil dublare a cererii pentru
vacane n Turcia n 2007 fa de 2006. Implicaiile pentru hotelierii i operatorii din
Romnia sunt faptul c oferta acestora va fi supus unei analize critice atente n ce
privete :
Calitatea i
Preul.
105
9.2
Eficiena Strategiei i a Activitilor de Marketing ale Autoritii
Naionale pentru Turism
Principalele consideraii sunt urmtoarele:
1. ANT nu are o strategie de marketing clar, bazat pe o nelegere deplin i
profund a caracteristicilor i tendinelor pieei.
2. nu exist o baz de date complet din punct de vedere cantitativ i calitativ cu
privire la principalele piee surs de turism, fapt care, combinat cu incapacitatea
de a folosi rezultatele celor 15 studii de pia realizate n 2005/2006, nseamn
c ANT nu are o politic de marketing i o strategie de promovare coerent pe
baza unei nelegeri detaliate i a unei ierarhizri a pieelor surs.
3. mixul actual de marketing i de activiti promoionale (de ex. birouri din
strintate, participarea la trgurile de turism, pagina de internet, materiale
anexe, publicitate) nu este coordonat sau conceput pentru realizarea unei
strategii de dezvoltare clare. Activitile de marketing i de promovare sunt
asumate n mod adhoc, incoerent.
4. birourile din strintate au semnalat faptul c nu primesc indicaii strategice cu
privire la poziionarea pe pia i la segmentarea publicului int, i nici un sprijin
adecvat pentru activitatea acestora, cum ar fi prin intermediul vizitelor dedicate
mass-media i a reprezentanilor industriei turismului n Romnia. De asemenea,
acestea au declarat faptul c planurile lor i cererile lor de buget nu sunt onorate
la timp (de ex. pentru o cerere de buget emis la sfritul lui decembrie, nu s-a
primit rspuns pn la sfritul lunii martie); n acelai timp plile salariilor lunare
i a cheltuielilor administrative se face uneori cu ntrziere uneori cu ntrziere
de o lun.
5. nu exist un sistem de evaluare sau un criteriu de performan benchmark n
cazul birourilor din strintate astfel c nu este posibil s se determine
eficacitatea activitii acestora.
6. birourile la strad, cu acces direct de pe trotuar utilizate de ctre birourile din
strintate reprezint un sistem de reprezentare care este n general nlocuit.
Acest lucru se datoreaz recunoaterii faptului c exist un numr de utilizatori ai
internetului n cretere pe pieele generatoare de turism, care folosesc din ce n
ce mai mult cutarea pe internet a destinaiilor i i fac rezervrile pe internet
pentru necesitile lor de cltorie. Pentru a veni cel mai bine n ntmpinarea
cerinelor acestei categorii de consumatori trebuie s se utilizeze ct mai mult
mijloacele electronice alturi de cai de comunicaii precum telefonia i pota
electronic.
Economii semnificative de cost se pot realiza prin trecerea de la birourile la
strad, att n ce privete cheltuielile de nchiriere ct i prin faptul c acest tip de
locaii pot fi mai eficient administrate de ctre o singur persoan. Acest lucru
contrasteaz cu necesarul birourilor la strad, care au nevoie de un personal
suplimentar pentru a evita nchiderea birourilor n perioadele n care se
organizeaz vizite n afara biroului la operatorii de cltorii.
n Marea Britanie de exemplu, Scoia i-a mutat birourile tradiionale amplasate
la strad n centrul oraului ca urmare a scderii dramatice a numrului de
vizitatori ai centrului de la 300 000 pe an cu 10 ani n urm pn la 50 000 n
2006, nregistrnd un numr impresionant de accesri ale paginii de internet ce
106
107
108
109
110
Germania
Frana
Italia
Marea
Britanie/Irlanda
SUA
Spania
+/- % p.a.
2000-2006
Costul raportat
la sosiri
Euro
+5.0
+11
+8
+10
Costurile
operaionale ale
birourilor
Euros 000
1,058
660
758
382
343
130
278
101
130
43
+10
+23
753
1,262
5.8
29.3
3.0
5.1
2.7
3.8
111
112
Standul ANT din cadrul Trgului de Turism Bucureti a avut un design similar cu
excepia faptului c nfia Bucuretiul i a prezentrii. Puine alte instituii au fost
incluse n stand, comparativ cu Trgul de Turism al Romniei, astfel c s-a creat
impresia de spaiu gol. Din nou, personalul ANT de serviciu nu prea foarte stpn pe
sarcinile atribuite, i anume acelea de a dialoga i de a ndruma consumatorii n
ntrebrile puse de acetia, n timp ce stocurile de brouri reprezentau pentru acetia
zone de siguran. Alegerea unui anumit tip de brour prea dificil. De exemplu, pe
stand se aflau brouri de promovare a Congreselor i Conferinelor dei aceste
produse sunt destinate organizatorilor de conferine, ns trgul era organizat pentru
publicul larg!
Modul de abordare a promovrii pentru piaa intern folosind sloganul Redescoper
Romnia a fost introdus recent n ncercarea de a determina cetenii romni s nu
mearg n strintate pentru petrecerea concediilor, ci pentru a opta pentru concedii n
ar.
Consultarea i Colaborarea dintre sectorul Public i cel Privat. ANT pare izolat de
diferitele nivele ale sectorului turistic privat atunci cnd realizeaz planificarea i
coordoneaz activitile de marketing i promovare a destinaiilor. Exist dou motive
care contribuie la aceasta: sectorul privat nu are un reprezentant unic desemnat n
schimb diferitele asociaii reprezentative sau organisme ncearc s i promoveze
propriile interese n dialogurile cu guvernul; i, n al doilea rnd, totul se face pe baza
unor ntruniri adhoc care sunt adesea conduse de ctre preedintele ANT i nu de ctre
Directorul Direciei de Promovare i adesea, prin urmare, aciunile sunt determinate
din considerente politice. Exist astfel, o lips de apreciere sau ncredere din partea
sectorului privat n activitile de marketing a destinaiilor ale ANT i cu siguran, nu
exist nici un stimulent pentru sectorul privat de a face contribuii bneti pentru
sprijinirea eforturilor de marketing ale rii.
Cunotinele sectorului privat cu privire la practicile internaionale n turism. Dificultile
de comunicare dintre ANT i sectorul privat nu se limiteaz la instituia de stat. Exist n
anumite seciuni ale sectorului romn de hoteluri / restaurante o lips de cunoatere n
ce privete :
a) Sistemele de distribuie a produselor turistice pe plan internaional i practicile
standard ale tour operatorilor privind rezervarea din timp a camerelor la preuri
prefereniale, i
b) Oportunitile de tranzacii prin participarea la trgurile de turism internaionale,
cu condiia ca s participe la acele evenimente i s fie disponibili i pregtii
pentru negociere.
113
10.
Mediul natural reprezint probabil bogia cea mai mare pentru turismul din Romnia.
Patrimoniul natural, flora, fauna, litoralul, delta i munii, toate sunt motive puternice
pentru vizitare i ofer oportunitatea de petrecere a vacanelor. Dac mediul este
deteriorat, sau dac percepia vizitatorilor este alterat, aceste dou argumente
convingtoare pentru vizitare vor disprea. Protecia mediului este deci crucial pentru
turism.
Romnia are avantajul unei legislaii de protecie extins a mediului. Dar aplicarea
acestei legislaii este, din pcate, nu att de reuit i sunt permise multe abuzuri asupra
mediului. n unele cazuri, degradarea mediului este motenirea aciunilor anterioare ale
omului, iar n multe cazuri repetarea abaterilor este evident.
Exist un numr de aspecte ngrijortoare, i anume:
114
B. Politica,
naional
B.1
conducerea
organizarea
turismului
Politica i legislaia reprezint bazele acestei industrii. n aceast seciune este analizat
politica turismului i legislaia existent. Sunt incluse aici:
Alte reglementari legale din domenii avnd impact asupra turismului, cum ar fi cele
legate de mediu, transport, ameliorarea solului, zonele de litoral, pregtirea profesional
sunt analizate n capitole separate ale raportului.
B.1.1 Planul Naional de Dezvoltare
Planul Naional de Dezvoltare (PND) pentru dezvoltarea economic i social este o
component a Strategiei de Dezvoltare a Economiei Naionale. El a fost adoptat in
decembrie 2005 i reprezint instrumentul fundamental de diminuare a discrepanelor n
dezvoltarea economic i social dintre Uniunea European (UE) i Romnia.
Conform planului, Industria turismului din Romnia are capacitatea de a contribui la
aceast reducere a discrepanelor i include turismul pe lista prioritilor de investiii
publice.
Obiectivul general pentru sectorul turismului, aa cum este prevzut n plan este:
Valorificarea potenialului turistic i cultural al regiunilor i creterea contribuiei acestor
domenii la dezvoltarea regiunilor prin reabilitarea, pn n 2015, a 200 situri turistice i
culturale i creterea contribuiei turismului la formarea PIB cu 1,25%.
Dup cum am menionat deja, turismul este considerat un sector de dezvoltare prioritar.
Pentru realizarea unui turism romnesc competitiv pe termen lung i mbuntirea
imaginii Romniei, se pune accentul pe marketingul Romniei ca destinaie turistic
internaional.
115
116
117
Comentariu
Dup cum am menionat deja, Ordonana este foarte cuprinztoare i se refer la
structurile din domeniul turismului. De la nfiinarea Autoritii Naionale pentru Turism n
subordinea Ministerului Transporturilor, Construciilor i Turismului, Hotrrea nr. 413
din 2004 reglementeaz funcionarea Autoritii Naionale pentru Turism.
2. nfiinarea Autoritii Naionale pentru Turism
Hotrrea nr. 413 din 2004 privind organizarea i funcionarea Autoritii Naionale
pentru Turism a intrat n vigoare la 1 februarie 2006.
Legea a stabilit renfiinarea Autoritii Naionale pentru Turism (ANT) ca instituie
public n subordinea Ministerului Transporturilor, Construciilor i Turismului, finanat
de la bugetul statului, prin intermediul bugetului Ministerului Transporturilor,
Construciilor i Turismului.
n anul 1998, organizaia de turism funciona ca un minister independent (Ministerul
Turismului), cu un Consiliu Consultativ al Turismului, transformndu-se ulterior n
Autoritatea Naional pentru Turism subordonat direct Guvernului. ncepnd din anul
2002, au fost mai multe schimbri funcionarea ca minister, ANT n subordinea unui
minister, ca minister, ANT n subordinea Ministerului Transporturilor, Construciilor i
Turismului, i de curnd funcionarea ca departament n cadrul Ministerului Comerului,
ntreprinderilor Mici i Mijlocii i Profesiilor Liberale.
Principalele responsabiliti ale ANT conform legislaiei actuale sunt pe scurt
urmtoarele:
118
119
120
121
Hotrrea nr. 305 din 2001 introduce obligativitatea ageniilor de a utiliza numai ghizi
calificai, care sunt clasificai pe categorii corespunztoare activitilor de turism din
Romnia:
Hotrrea nr. 631 din 2003 a extins acordarea certificatelor de ghizi (care lucreaz n
Romnia) i pentru cetenii statelor Uniunii Europene i ai zonei economice europene.
Solicitanii unor astfel de certificate trebuie s fac dovada calificrilor emise de instituii
autorizate din rile de reedin.
Ghizilor strini li se permite s nsoeasc, n calitate de ghizi, grupuri de turiti strini
care viziteaz Romnia, fr a obine un certificat romnesc.
Sunt prevzute penalizri pentru nclcarea condiiilor legale, inclusiv pentru utilizarea
de ctre agenii a ghizilor neautorizai.
Comentariu
Legislaia pentru acordarea licenelor i brevetelor ctre agenii, personal de conducere
din turism i ghizi este cuprinztoare i conine prevederi legate de perfecionarea
evaluatorilor i o implementare corect a acestor prevederi vine n sprijinul obinerii unor
standarde corespunztoare.
5. Asigurarea turitilor n caz de faliment sau insolvabilitate a ageniilor de turism
(operatori/agenii asigurate)
Ordinul nr. 235 din 2001 privind asigurarea turitilor n cazul insolvabilitii sau
falimentului ageniei de turism.
Tur-operatorii i ageniile de turism trebuie s constituie asigurri pentru acoperirea, n
caz de faliment sau insolvabilitate, a cheltuielilor de ntoarcere sau pentru rambursarea
acestora ctre clienii care au cumprat un pachet de cltorie.
Sumele de asigurare prevzute sunt de 50.000 USD pentru tur-operatori i de 10.000
USD pentru ageniile de turism.
Ordinul prevede c asiguratorii trebuie s aib aprobarea Ministerului Turismului (ANT),
cu consultarea Comisiei de Supraveghere a Asigurrilor i obligaia asiguratorilor de a
122
123
124
125
126
127
B.2
Conducerea i organizarea
ANT are sediul central n Bucureti i dispune de12 birouri regionale, fiecare acoperind
un numr de judee. ANT are un numr total de 123 de angajai (numrul maxim permis
de lege), din care 12 n birourile regionale i 20 n birourile din teritoriu. Numrul de
personal este inadecvat pentru responsabilitile ANT.
De exemplu, aa cum am menionat deja, implementarea autorizrii i a clasificrii este
nesatisfctoare. Organizaia nu i poate ndeplini rolul de organism de control n zona
plajelor i a staiunilor. Nu poate oferi ndrumri, nu poate asigura promovarea sau
crearea de produse, servicii sau dezvoltarea infrastructurii.
Rolul ANT n dezvoltarea resurselor umane pentru sectorul turismului se limiteaz la
acreditarea furnizorilor de pregtire profesional i aprobarea programelor acestora.
128
mil.Euro
Personal
Bunuri i servicii
1,531
1,980
11%
14%
Materiale
Activiti
775
8,006
6%
59%
Capital
Altele
1,364
10%
Euro 13,656
100%
Total
Nivelul de salarizare pentru personalul din strintate este sczut, de exemplu 16.887
Euro la Londra i 17.805 Euro la Munchen sunt probabil venituri mici avnd n vedere
nivelul de trai ridicat. Numrul i amplasarea birourilor i alocarea bugetului pentru
trguri i expoziii i pentru promovare sunt analizate n seciunea referitoare la
marketing.
129
130
Transport
Constructii
Institutul
Naional de
Cercetare Dezvoltare n
Turism
Turism
CNIT
Centrul Naional de
nvmnt Turistic
Audit Intern
(1)
Preedinte (1)
Biroul Preedintelui
Vicepreedinte (1)
Director
Consilier Personal
Asistent
Secretar Personal
Curier
Total (5)
Strategie
Autorizare i
Control
Finanare i
dezvoltare resurse
umane
Promovare
Organism
Intermediar
Dir General
Director
Director
Dir General
Dir General
Director Adjunct
Director
Dir General
Adjunct
Consilier Superior
(5)
Consilier Principal
Secretar
Consilier Principal
Consilier Superior
(8)
Consilier Juridic
Superior
Expert Superior
Consilier Asistent
Expert Principal (4)
Expert Asistent (3)
Referent superior de
Specialitate
Total (17)
Consilier
Superior (3)
Consilier Principal
Expert Principal
Consilier
Principal
Consilier Asistent
(2)
Referent Asistent
Consilier Asistent
(2)
Casier
Expert Principal
Expert Asistent
Gestionar
Expert Principal
(2)
Expert Principal
Bufetier
Referent Superior
Expert Debutant
ofer (2)
Referent Specialist
n strintate (20)
Referent Superior de
Specialitate
Total (15)
Consilier Juridic
Principal
Consilier Juridic
Asistent
Expert Debutant
(3)
Total (13)
Total (41)
131
132
133
Din discuiile cu persoane din sectorul comercial, n special din sectorul serviciilor de
cazare, reiese n mod evident existena unei bariere de comunicare ntre conducerea
asociaiilor i membrii acestora. Exist o foarte slab nelegere a obiectivelor i rolurilor
asociaiilor, precum i a modului de realizare a acestora.
Puncte slabe
Lipsa stabilitii conducerii n sectorul public al
turismului
Absena reprezentrii n conducere a
sectorului privat
Lipsa unei ANT semi-independente
Lipsa de resurse a ANT n prezent
Finanare neadecvat
Lipsa obiectivelor guvernamentale pentru
ANT
Lipsa comunicrii i cooperrii sector public
sector privat
Lipsa
colaborrii
i
cooperrii
interministeriale
Inexistena unei structuri pentru comunicare
sector public sector privat
Lipsa unei reprezentri unitare, eficiente a
acestui sector
O reprezentare slab la nivel local a
organizaiei de turism guvernamentale
Reglementri de
autorizare care nu
corespund condiiilor de pia
Implementarea neadecvat a legislaiei
actuale i a controlului calitii
134
Oportunitile n turism constau din implementarea acestui Master Plan pentru turism cu
clarificarea rolului sectorului public, a obiectivelor de cretere, a unei ANT reorganizate
i nfiinarea unui organism de reprezentare i influenare puternic i unitar a ntregii
industrii la nivel naional.
Ameninrile semnificative sunt reprezentate de incapacitatea implementrii acestui
master plan sau de excluderea turismului din rndul prioritilor naionale. Lipsa unitii
industriei i incapacitatea de a stabili obiectivele i prioritile ar putea afecta dezvoltarea
acestui sector.
Oportuniti i ameninri pentru politica, conducerea i organizarea turismului naional
Oportuniti
Implementarea Master Planului
pentru turism
Accesibilitatea Fondurilor UE
ANT reorganizat cu implicarea
reprezentanilor din sectorul
turismului
Asigurarea corespunztoare a
resurselor ANT
Consolidarea
organizrii
turismului pe plan local
Obiective
guvernamentale
pentru ANT
O
influen
puternic
a
industriei
Implementarea legislaiei n
turism
Parteneriat public privat
Introducerea i implementarea
unor instrumente actualizate de
control al calitii
mbuntirea
comunicrii
sector public sector privat
Implementarea programului de
contientizare a importanei
turismului
Cooperarea inter-ministerial la
nivel oficial
ntrirea comunicrii la nivelul
administraiei centrale i locale
Ameninri
Incapacitatea de a implementa Master Planul
pentru Dezvoltarea Turismului
Excluderea turismului din rndul prioritilor
naionale
Incapacitatea de a restructura administraiile
de stat centrale i locale
Meninerea caracterului neunitar al acestei
industrii
Lipsa obiectivelor i a prioritilor
Meninerea
instabilitii
n
conducerea
turismului i a unei ANT nefuncionale
135
Principalele concluzii
Comunicarea dintre ANT i administraiile locale este foarte slab, iar ANT nu
influeneaz i nu dirijeaz procesul de dezvoltare.
136
137
3.1
Autoritatea Naional pentru Turism (ANT) nu are o politic oficial privind investiiile i
nici un departament sau un serviciu n cadrul structurii sale specializat pe investiii, care
s poat realiza evaluarea proiectelor, studiile de fezabilitate i alte activiti legate de
investiii. Astfel, nu are n componena sa personal care s aib fie experien fie
cunotine privind mediul de investiii i dezvoltarea proiectelor.
Acum civa ani, atunci cnd guvernul a introdus activitile operaionale ale politicii i
organizrii turismului n responsabilitile Ministerului Turismului, a existat ntr-adevr o
Direcie General pentru Strategie, Privatizare i investiii n cadrul Ministerului. ns,
rolul ndeplinit cu privire la privatizare a fost n general unul de monitorizare a
procedurilor tehnice, financiare i de afaceri asumat de ctre Minister, n timp ce
activitile asociate investiiilor au inclus dezvoltarea programelor de infrastructur
sectorial (de ex. Ski, staiuni balneo-climaterice, plaj/delt, staiuni montane etc) n
cooperare cu consiliile judeene i cu primriile.
Programul naional de investiii turistice pentru perioada 2006 2008, care pune
accentul pe infrastructura din sectoarele identificate mai sus (la care se adaug
finanarea programului Sibiu, Capitala Cultural a Europei 2007) care se ridic la 325
milioane Euro, este n prezent n derulare, n cooperare cu consiliile judeene i cu
primriile.
Programele de infrastructur sunt cofinanate parial din bugetul Ministerului
Turismului/ANT i parial din surse ale consiliilor judeene / primriilor i sunt rezultatul
aciunilor de cooperare pentru identificarea amplasamentelor i a proiectelor, care pot fi
finalizate ntr-o perioad de implementare de peste trei ani. Multe din aceste proiecte au
fost deja identificate de ctre consiliile judeele i au fost completate de ctre ali factori,
care au fost dezvoltate pe baza studiilor de pia elaborate de ctre Institutul Naional
pentru Cercetare i Dezvoltare n Turism cu finanare din partea Ministerului Turismului /
ANT.
Multe dintre aceste proiecte necesit studii de fezabilitate, de construcii i de mediu,
care vor fi remunerate prin procedurile de cofinanare. ns, derularea i analiza acestor
studii se realizeaz integral la nivelul consiliilor judeene / primriilor cu un aport redus
din partea Ministerului Turismului / ANT. Implementarea i monitorizarea procesului de
derulare a proiectului este de asemenea responsabilitatea consiliilor judeene /
primriilor, cu implicarea societilor private n vederea operrii unora din facilitile
construite precum teleski, restaurante, baruri etc, care vor fi de asemenea soluionate pe
plan local.
Ministerul Turismului / ANT nu se implic mai mult atunci cnd aspectele de
infrastructur la care se face referire sunt construcia de noi Centre de Informare
Turistic i realizarea de hri turistice, brouri i alte activiti promoionale, ns
realizarea proiectului tehnic se realizeaz nc la nivelul consiliilor judeene / primriilor.
Finanarea programelor este o activitate comun a Ministerului Turismului / ANT i a
consiliilor judeene / primriilor, ns transmiterea contribuiei de finanare a Ministerului
138
Turismului / ANT se realizeaz direct prin Ministerul de Finane ctre consiliile judeene /
primrii pe baza procedurilor de derulare a proiectelor i a controalelor ntreprinse la
nivel local.
Ministerului Turismului / ANT are astfel un rol n dezvoltarea i orientarea investiiilor
ctre sectorul public al infrastructurii turistice prin realizarea de studii de pia i prin
aciuni de cooperare i de cofinanare cu consiliile judeene i cu primriile, ns nu este
implicat n realizarea i analiza studiilor de fezabilitate sau a aspectelor tehnice ale
derulrii proiectului i ale procesului de implementare. Deasemenea, limitarea rolului
acesteia nu are o legtur real cu sectorul privat. Se anticip c finanarea programelor
i a proiectelor similare identificate dup 2008 se va face din Fondurile Structurale ale
Uniunii Europene.
Mediul de dezvoltare care nu face obiectul previziunilor de dezvoltare a infrastructurii
sectorului public vor fi dezvoltate i abordate de ctre investitori, dezvoltatori, operatori
privai i de ctre consultanii de specialitate ai acestora. Acesta este un mediu de care
n general ANT este deconectat i deci nu este familiarizat.
3.2
139
Nivelul unitar al TVA a devenit 19% ns a fost fcut o concesie turismului prin care s-a
permis hotelurilor i altor structuri de cazare s plteasc doar 9% pentru vnzrile de
camere, dei acetia trebuie nc s plteasc 19% pentru vnzarea de produse
alimentare i buturi. Impozitul pe profit i impozitul pe venit au fost de asemenea aduse
la o cot unic de 16 %.
140
C
Punctele forte i slabe ale Romniei ca destinaie
turistic
1.
Geografie i mediu
o Biodiversitatea Deltei Dunrii (Rezervaie a Biosferei, aflat n Patrimoniul
Mondial al UNESCO)
o Diversitatea parcurilor naionale i a ariilor naturale protejate 7% din
suprafaa rii cu pduri, lacuri i ruri nepoluate
o Litoralul i plajele Mrii Negre
o Munii Carpai
o Fluviul Dunrea
o Numr mare de peteri
o Diversitatea florei i faunei, din care numeroase specii unice sau cu cea mai
mare densitate din Europa, n special carnivore mari
o 35% din izvoarele de ape minerale din Europa i de mofete, care ofer o
gam larg de tratamente balneare
o Climat temperat continental
o Condiii naturale bune pentru activiti de turism schi, drumeii montane,
hipism, ciclism, sporturi nautice etc
Resurse umane
o O ar cu oameni primitori i cu ospitalitate tradiional
141
o
o
o
o
Marketing i Promovare
o Sector dinamic al operatorilor din turism
o Institutul Naional de Cercetare - Dezvoltare n Turism (INCDT)
o Reea de birouri de promovare i informare turistic ale Autoritii Naionale
pentru Turism n strintate
o Program amplu de promovare a turismului n strintate publicitate, trguri,
mass-media i vizite ale operatorilor de turism
o Mrcile de turism existente Dracula i Transilvania
Altele
o Interesul crescut al investitorilor strini n dezvoltarea turismului
142
2.
Geografie i mediu
o Poluarea industrial
o Uniti industriale dezafectate i poluante cu un impact vizual negativ
o Puncte de colectare i reciclare a deeurilor slab rspndite sau insuficiente
o Poluarea Dunrii, a Mrii Negre i a rurilor
o Eroziunea i poluarea plajelor
o Schimbarea climei reprezint o ameninare la adresa staiunilor montane de
schi
o O slab implementare a legislaiei de mediu ca urmare a lipsei resurselor
umane i materiale
o Densitatea excesiv a unitilor turistice n anumite zone
o Utilizarea abuziv a bazei forestiere
143
o
o
Resurse umane
o Contientizarea slab a importanei turismului pentru economie
o Lipsa colilor hoteliere
o Salarii mici i condiii de munc grele, care stimuleaz migraia forei de
munc din industria hotelier
o Pregtirea profesional din sectorul hotelier nu corespunde ntocmai nevoilor
angajatorilor
o Lipsa cursurilor de pregtire profesional n teritoriu
o Migraia forei de munc din industria hotelier
o Educaia insuficient n coli n domeniul proteciei mediului i a turismului
o Slaba contientizare a oportunitilor i a potenialului de dezvoltare a carierei
n industria turismului
Marketing i Promovare
o Lipsa unei imagini puternice, pozitive a Romniei n strintate ca destinaie
turistic
o Lipsa unui plan de marketing oficial al destinaiilor turistice la nivel naional
o Cercetarea insuficient a pieei
o Numr insuficient al personalului din birourile Autoritii Naionale pentru
Turism din strintate, fapt ce limiteaz ptrunderea pe pia
o Reea necoordonat de centre de informare turistic n Romnia care s
ofere servicii la diferite niveluri
o Insuficienta utilizare a mijloacelor informatice i a internetului pentru
informare, marketing i rezervare
o Colaborare redus a sectorului public/privat pe probleme de marketing
Altele
o Sezon turistic scurt al staiunilor de pe litoral i al staiunilor pentru
practicarea sporturilor de iarn
144
Introducere
145
Acest subiect a fost deja tratat anterior n raport n seciunea intitulat Volumul i
valoarea turismului n 2006 dar este important s menionm nc o dat c valoarea
comensurrii contribuiei turismului la economia naional reprezint nsui subiectul
metodologiei utilizate pentru colectarea datelor (dup cum s-a demonstrat anterior, prin
diferenele dintre cifrele anului 2005 i cele ale anului 2004), dar acest lucru nu este
valabil pentru toate rile i deci trebuie s fim ateni atunci cnd facem comparaii
internaionale pe baza acestui indicator.
Unificarea deplin din punct de vedere monetar i economic a Romniei cu Uniunea
European va fi posibil numai dup adoptarea monedei Euro ca moned proprie i
aceasta nu se prefigureaz nainte de anul 2014. O dat realizat acest lucru, importana
veniturilor din operaiuni valutare i contribuia acestora la Balana de Pli vor deveni
mult mai limitate, avnd n vedere c peste 50% din sosiri i un procent i mai mare al
contribuiei veniturilor din total sosiri vor fi generate de membrii UE care folosesc
moneda Euro, care pn atunci va deveni moned naional.
Valoarea tot mai nensemnat a acestui indicator este deja recunoscut de Banca
Naional a Romniei, a crei preocupare cu privire la contribuia acestui indicator se
manifest prin interesul de a identifica o abordare de substituie, care s furnizeze o
metod mai corect de stabilire a contribuiei economice a turismului la economia
naional.
3.1
Introducere
Se pot face estimri ale cheltuielilor n turism utiliznd datele oficiale privind sosirile
turitilor, coroborate cu rezultatele studiilor privind cheltuielile n cadrul unor modele de
cheltuial pe teritoriul Romniei din rapoarte / studii, care pot exista la hoteluri i n
sectoarele nrudite. Din pcate, dup cum s-a menionat anterior, nici Institutul Naional
de Statistic, nici Autoritatea Naional pentru Turism nu au realizat studii privind
cheltuielile vizitatorilor internaionali i exist nc serioase puncte slabe la nivelul datelor
existente, de exemplu absena informaiilor colectate la sosirile vizitatorilor internaionali
referitoare la scopul vizitei.
Cu toate acestea, o problem i mai important este msura n care sistemul de
nregistrare oficial a structurilor de cazare reflect situaia real a cererii i ofertei din
acest sector, din cauza existenei a numeroase pensiuni, oferte de cazare i mic dejun i
alte operaiuni similare nenregistrate. Se consider c valoarea acestor structuri de
cazare nenregistrate sau a economiei negre n acest sector ar fi considerabil, dar ea
nu este nregistrat n datele statistice oficiale i dei Studiul Naional al Gospodriilor,
care include o component a cheltuielilor referitoare la vacane i petrecerea timpului
liber, ar putea s ofere mai multe detalii n acest domeniu, el se afl nc ntr-un stadiu
incipient i necesit revizuire i mbuntire pentru ca datele pe care le ofer s fie
considerate drept date certe.
S-au identificat totui trei studii, care furnizeaz informaii referitoare la cheltuielile
efectuate n Romnia de vizitatori interni i externi, iar n absena unor studii anuale
146
semnificative n acest scop, s-a considerat c utilizarea atent a acestor date reprezint
cea mai bun alternativ.
Primul raport a fost un studiu de cercetare de pia realizat pentru ANT de ctre Institutul
Naional de Cercetare - Dezvoltare n Turism n anul 2004, care a ntocmit o serie de
profiluri de pia actuale ale vizitatorilor interni i internaionali n diferite zone turistice
din Romnia, cum ar fi n staiuni balneare, zone montane, litoral, Delta Dunrii i orae
mari (inclusiv Bucureti). Dei iniial prin acest studiu s-a intenionat studierea profilului i
caracteristicilor vizitatorilor, s-au adresat i ntrebri legate de cheltuielile totale i durata
ederii.
Cel de-al doilea studiu, realizat n anul 2005 de ctre EDS n numele USAID,
Quantitative Tourism Research, s-a axat pe profilul vizitatorilor, comportamentul n
cltorie i studiul atitudinii vizitatorilor realizat la Aeroportul Internaional Bucureti
(Otopeni), care de asemenea a pus unele ntrebri de ordin general legate de cheltuieli
totale i durata sejurului.
Cel de al treilea studiu a fost un studiu mai amplu, realizat n anul 2006 de EDS pentru
USAID, care a extins acelai program de intervievare n mai multe locaii regionale
diferite, inclusiv Bucureti, dar nu a inclus ntrebri referitoare la cheltuieli.
n nici unul din studiile incluznd ntrebri privind cheltuielile, nu a realizat o clasificare a
cheltuielilor vizitatorilor zilnici pe categorii (cazare, mas, transport etc.) i nici nu a
prezentat cheltuielile zilnice pe tip de pia (vacan, afaceri, vizite la prieteni i rude
etc.), toate acestea provocnd dificulti de interpretare i utilizare a datelor. Totui,
studiul USAID se refer numai la vizitatori internaionali, dar clasific pieele n
categoriile vacan, afaceri i vizitarea rudelor i prietenilor (VFR), n timp ce studiul ANT
ofer numai date referitoare la cheltuielile romnilor n Romnia, chiar dac n termeni
de pia se concentreaz doar asupra turitilor care cltoresc n scop de recreere,
pentru a vizita diferite zone turistice.
Singura modalitate de utilizare raional a datelor este deci utilizarea cifrelor USAID ca
baz pentru cheltuielile vizitatorilor internaionali i a studiului ANT privind cheltuielile
vizitatorilor interni i utilizarea acestor cifre referitoare la cheltuiala medie zilnic
coroborat cu datele de pia aferente nnoptrilor, n funcie de datele disponibile ale
Institutului Naional de Statistic din Romnia.
3.2
3.2.1
n absena unor date detaliate privind sosirile n funcie de scopul cltoriei i respectiv
privind cererea de cazare n funcie de scopul cltoriei, obiectivele generale de pia
evideniate de Master Plan n ceea ce privete sosirile viitoare ale vizitatorilor interni i
internaionali, precum i nnoptrile n structuri de cazare nregistrate sunt prezentate ca
cifre totale. Aceste cifre nu sunt detaliate pe segmente de pia, cum ar fi concediu,
afaceri, vizite la prieteni sau rude. Totui, ntruct studiile menionate anterior ofer
cteva date referitoare la cheltuielile vizitatorilor internaionali sosii n scop de afaceri,
concediu i categorii VFR, aceste date au fost utilizate dup o atent ajustare. Din
pcate, datele referitoare la nnoptri nu permit o detaliere similar, iar cheltuielile zilnice
147
ale vizitatorilor romni care nnopteaz n Romnia pot fi prezentate numai ca o cifr
total.
Tabelul 3.1 de mai jos prezint nivelurile actuale estimate ale cheltuielilor medii zilnice
aferente vizitatorilor interni i internaionali cu nnoptri n structuri de cazare
nregistrate, exprimate n Euro la nivelul valorilor din 2005. Aceste cifre ale cheltuielilor
medii zilnice sunt considerate cheltuieli totale, adic ele includ cheltuieli de cazare,
mas, transport n Romnia, divertisment i cheltuieli diverse, cum ar fi cumprturi,
suveniruri etc.
Tabel 3.1: Cheltuieli medii zilnice ale vizitatorilor interni i internaionali cu nnoptri n
structuri de cazare nregistrate, exprimate n Euro la nivelul valorilor din 2005
Tip de vizitator
Internaionali - Afaceri
Internaionali Vacan
Internaionali - VFR
Vizitatori interni
3.2.2
Cifrele cu impact economic reprezint valori la nivelul anului 2005 (anul folosit ca baz
pentru obiectivele noastre privind sosirile i nnoptrile vizitatorilor), care deci nu iau n
calcul efectul inflaiei asupra cifrelor pentru perspectiva planului 2005 - 2026. Neluarea
n calcul a inflaiei permite obinerea unei imagini mai reale a creterii ctigurilor din
turism care urmeaz a fi realizate i, dei acest lucru este n principal demonstrat prin
numrul n cretere al sosirilor externe i al sejururilor cu nnoptri ale vizitatorilor interni
i internaionali, este de asemenea necesar s se ia n considerare creterea anticipat
148
a cheltuielilor diverse pe zi, care vor spori pe msura dezvoltrii Romniei ca destinaie
turistic.
Master Planul prezint obiective-int detaliate pentru sosirile i nnoptrile vizitatorilor n
Seciunea E 3 a acestui raport i acestea au fost folosite ca baz a ntregii analize a
veniturilor i cheltuielilor din sectorul turismului n general. Aceste obiective indic faptul
c pe durata implementrii planului, se ateapt ca pe piaa internaional s apar mici
modificri ale preferinelor prin orientarea ctre standarde de cazare mai ridicate, iar
acest factor a fost inclus n cifrele aferente creterii reale a cheltuielilor medii zilnice
prezentate n Tabelul 3.3 de mai jos.
Creterea cheltuielilor zilnice ale vizitatorilor se va nregistra numai n condiiile n care
se vor realiza mbuntirea produsului turistic, infrastructurii turismului i suprastructurii.
Toate acestea nu se pot realiza imediat, iar cifrele prezentate n Tabelul 3.3 vor fi posibil
de atins numai dup anul 2011. n orice caz, este pur i simplu imposibil s se determine
n mod detaliat investiiile care vor fi necesare n Romnia n urmtorii 20 de ani, pentru
a ncuraja vizitatorul s cheltuiasc mai mult pe parcursul sejurului. n general, n linii
mari, aceste investiii se vor orienta ctre modernizarea reelelor de transport rutier,
feroviar i aerian, care vor da vizitatorilor posibilitatea de a circula prin ar mai uor, mai
rapid i mai sigur, permind totodat organizarea mai multor programe de circuit i
excursii i ncurajnd astfel vizitatorii s-i prelungeasc durata sejururilor.
Creterea cheltuielilor vizitatorilor va fi urmarea investiiilor ntr-o gam mai larg de
structuri de cazare de calitate, atracii turistice, distracii, activiti sportive i de
petrecere a timpului liber, care vor oferi vizitatorilor mai multe variante i oportuniti
pentru a cheltui. Se pot da exemple simple, cum ar fi amplasarea unor uniti de
alimentaie public i magazine pentru cadouri n apropierea monumentelor, muzeelor i
atraciilor turistice existente, mbuntirea ofertei de suveniruri n ceea ce privete
gama, modelele i calitatea acestora, prin intermediul unor investiii de mare anvergur
n noi staiuni integrate, porturi de ambarcaiuni, atracii turistice familiale, faciliti
sportive i de aventur, precum i n dotri cu utiliti orientate ctre pia, specifice
staiunilor de odihn, balneare i de tratament.
Este imposibil s estimm cheltuielile suplimentare diverse care pot fi generate, aa
nct creterea semnificativ pe sectoare de pia este prezentat n Tabelul 3.3 ca o
simpl valoare de cretere a sumei zilnice exprimat n Euro, ntr-o anumit perioad de
timp (2011, 2016 etc.) i care se calculeaz cumulat. Valorile de cretere sunt
considerate constante i ele vor fi mai mici sau mai mari n funcie de influena i ritmul
dezvoltrii din sectorul turismului, precum i de soliditatea economiei naionale a
Romniei.
Tabelul 3.3 de mai jos prezint nivelurile estimate ale creterii reale a cheltuielilor
vizitatorilor pentru perioadele 2011, 2016, 2021 i 2026.
149
3.3
nnoptri vizitatori
(milioane)
2005
2011
2016
2021
2026
3,46
6,37
10,22
16,01
23,78
Cheltuieli medii
zilnice
(Euro)
253
271
288
300
325
Total cheltuieli
vizitatori
(milioane Euro)
877
1.726
2.947
4.798
7.740
Cheltuielile medii zilnice prezentate pentru fiecare an n Tabelul 3.4 de mai sus rezult
din mprirea Cheltuielilor totale vizitatori la nnoptri vizitatori, iar Total cheltuieli
vizitatori rezult din aplicarea cheltuielilor medii ale vizitatorilor internaionali din
Tabelele 3.1 i 3.3 la estimrile consultantului referitoare la sosirile vizitatorilor pe
sectoare de pia.
Tabelul 3.5 de mai jos prezint estimrile privind cheltuielile vizitatorilor interni din
structuri de cazare nregistrate pentru anii 2005, 2011, 2016, 2021 i 2026.
150
nnoptri vizitatori
(milioane)
2005
2011
2016
2021
2026
14,91
21,11
27,69
37,25
48,76
Cheltuieli medii
zilnice
(Euro)
55
60
65
70
75
Total cheltuieli
vizitatori
(milioane Euro)
820
1.267
1.800
2.608
3.657
Tabelul 3.6 de mai jos prezint estimrile cheltuielilor vizitatorilor interni din structuri de
cazare nenregistrate i cazare VFR pentru anii 2005, 2011, 2016, 2021 i 2026.
Tabel 3.6: Cheltuieli estimate ale vizitatorilor interni din structuri de cazare nenregistrate
i cazare VFR, pentru 2005, 2011, 2016, 2021 i 2026, n milioane Euro la nivelul valorilor
din 2005
Anul
nnoptri
nenregistrate
(milioane)
Cheltuieli
medii
zilnice
(Euro)
nnoptri
VFR
(milioane)
Cheltuieli
medii
zilnice
(Euro)
2005
2011
2016
2021
2026
16,27
21,77
28,59
38,44
50,24
40
44
48
52
56
16,27
21,77
28,59
38,44
50,24
25
28
31
34
37
Total
cheltuieli
vizitatori
(milioane
Euro)
1.058
1.568
2.258
3.306
4.672
Tabelul 3.7 de mai jos prezint imaginea complet a cheltuielilor vizitatorilor interni i
internaionali aferente nnoptrilor n structuri de cazare nregistrate i nenregistrate, n
urma combinrii datelor din tabelele 3.4, 3.5 i 3.6 anterioare.
Tabel 3.7: Cheltuieli estimate totale ale vizitatorilor interni i internaionali aferente
nnoptrilor n structuri de cazare nregistrate i nenregistrate pentru 2005, 2011, 2016,
2021 i 2026 n milioane Euro la nivelul valorilor din 2005
Anul
Cheltuieli
vizitatori
internaionali
(milioane Euro)
Cheltuieli
vizitatori interni
structuri de
cazare
nregistrate
(milioane Euro)
2005
2011
2016
2021
2026
877
1.726
2.947
4.798
7.740
820
1.267
1.800
2.608
3.657
Cheltuieli
vizitatori interni
structuri de
cazare
nenregistrate
sau VFR
(milioane Euro)
1.058
1.568
2.258
3.306
4.672
Total cheltuieli
vizitatori
(milioane Euro))
2.755
4.561
7.005
10.712
16.069
151
3.4
Calculul ctigurilor brute estimate ale turismului aferente nnoptrilor vizitatorilor interni
i internaionali din Seciunea 3.3 de mai sus permite prezentarea contribuiei turismului
n economia naional n dou moduri diferite. n primul rnd, ctigurile din operaiunile
de schimb valutar pentru vizitatorii internaionali pot fi exprimate separat de contribuia
acestora la PIB i n al doilea rnd, ctigurile totale din turism pot fi exprimate ca
procent n PIB.
3.4.1 Contribuia ctigurilor din operaiunile de schimb valutar la PIB
Tabelul 3.8 de mai jos prezint estimrile ctigurilor din operaiuni de schimb valutar ca
procent n total PIB estimat pentru economia Romniei, pentru anii 2005, 2011, 2016,
2021 i 2026. PIB-ul Romniei este exprimat n Euro, pornind de la un curs de schimb
valutar de 3,62 Lei pentru 1 Euro, conform datelor furnizate de Banca Naional a
Romniei pentru 2005, i acesta a fost folosit pentru ntreaga perioad a estimrilor. PIB
n 2005 reprezint cifra real a acestui indicator pentru anul 2005 conform datelor
furnizate de Banca Naional a Romniei, n timp ce creterea viitoare a fost estimat la
o rat de 6% pentru ntreaga perioad, pe baza estimrilor pe termen mediu fcute de
Ministerul Finanelor Publice i surse din mediul bancar. Se consider rezonabil ca, n
absena altor estimri pe termen lung, aceast rat s se reduc la 5% ncepnd din
2016. Creterea semnificativ i continu a acestui indicator al contribuiei turismului n
economie se poate observa din triplarea creterii procentului reprezentat de ctigurile
din operaiuni de schimb valutar n PIB, ntre 2005 2026, n condiiile unor preuri
constante.
O dat cu adoptarea monedei Euro de ctre Romnia, aproximativ n 2014, acest
indicator nu va mai avea semnificaia actual, ntruct majoritatea sosirilor de vizitatori
internaionali vor proveni din alte state membre ale Uniunii Europene care folosesc Euro
drept moned naional.
Tabel 3.8: Ctiguri estimate din operaiuni de schimb valutar ca procent n PIB-ul
Romniei, n miliarde Euro, pentru anii 2005, 2011, 2016, 2021 i 2026
2005
PIB-ul Romniei
(miliarde Euro)
Ctiguri din operaiuni de
schimb valutar (miliarde
Euro)
Ctiguri ca procent n
PIB
79,3
2011
106,1
2016
142,0
2021
181,3
2026
231,3
0,877
1,726
2,947
4,798
7,740
1,1
1,6
2,1
2,6
3,3
Sursa: Banca Naional a Romniei, Ministerul Finanelor Publice i Tabelul 3.4 anterior
152
estimarea nivelurilor viitoare ale PIB pe termen mediu a fost considerat o rat de
cretere de 6% pe an, i respectiv 5% ncepnd din 2016.
Se demonstreaz nc o dat creterea semnificativ i permanent a contribuiei
turismului la PIB-ul Romniei, de la aproximativ 3,5% n 2005, pn la o dublare a
acestei cifre pn n 2026. Includerea aici a cheltuielilor estimate aferente nnoptrilor
vizitatorilor interni n structuri de cazare nenregistrate i cazare VFR care nu sunt
cuprinse n sistemul oficial de colectare a datelor poate fi considerat drept neortodox,
dar aceasta indic totui n mod mai real aportul turismului n economia naional dect
o pot face metodele actuale de msurare. Dac s-ar renuna la ctigurile nenregistrate,
contribuia turismului la PIB ar scdea undeva n jur de 2,1% n 2005 i respectiv 4,9%
n 2026, reprezentnd o reducere de 30-40%.
Tabel 3.9: Ctiguri totale estimate din turism ca procent n PIB-ul Romniei, n miliarde
Euro, pentru anii 2005, 2011, 2016, 2021 i 2026
2005
PIB-ul Romniei
(miliarde Euro)
Total ctiguri din turism
(miliarde Euro)
Ctiguri ca procent n
PIB
2011
2016
2021
2026
79,3
106,1
142,0
181,3
231,3
2,755
4,561
7,005
10,712
16,069
3,5
4,3
4,9
5,9
6,9
Sursa: Banca Naional a Romniei, Ministerul Finanelor Publice i Tabelul 3.7 anterior
153
154
4
Estimarea contribuiei turismului la veniturile autoritilor
centrale i locale
Cea mai important surs de contribuie a turismului la veniturile autoritilor centrale i
locale o reprezint impozitele n diferite forme, printre care:
4.1
Singurul impozit mai important aductor de venit pentru Stat este TVA, a crui cot fix
n Romnia este de 19%. Structurile de cazare beneficiaz totui de o reducere major
a acestei taxe, care este unic n acest domeniu al politicii fiscale i care permite
ncasarea unei rate mai mici de TVA la cazare, de 9%, n timp ce n alimentaie public
i toate celelalte servicii se ncaseaz rata standard de 19%. Aceast reducere ofer
turismului din Romnia ratele de TVA cele mai favorabile n comparaie cu destinaiile
concurente.
S-au solicitat date de la Ministerul Finanelor Publice i alte departamente ale
Guvernului referitoare al contribuia turismului la veniturile Statului, dar rspunsul a fost
limitat, de aceea a fost necesar realizarea unor estimri elocvente folosind alte surse i
ipoteze.
Punctul de pornire n aceast analiz l reprezint estimrile cheltuielilor vizitatorilor,
care s-au fcut pentru anii 2005, 2011, 2016,2021 i 2026. ntruct o parte din aceste
sume sunt cheltuite n structuri de cazare nenregistrate, taxa asociat acestora nu va fi
ncasat i deci nu trebuie luat n calcul. Aadar, baza identificrii componentei TVA a
cheltuielilor vizitatorilor trebuie sa fie o combinaie a cifrelor referitoare la structurile de
cazare nregistrate, cifrele cheltuielilor cu cazarea VFR (care exclude plata pentru
cazare) plus soldul cheltuielilor, dup stabilirea cotei de cheltuieli pentru cazare i mas
pentru cei care folosesc structuri de cazare nenregistrate.
Presupunem urmtoarea abordare pentru calculul contribuiei TVA, n Tabelul 4.1 de
mai jos.
Tabel 4.1: Estimri de baz pentru calculul TVA
TVA 9%
50% din total cheltuieli
TVA 19%
50% din total cheltuieli
0% din cheltuieli
0% din cheltuieli
155
Tabelul 4.2 de mai jos preia ipotezele din Tabelul 4.1 i le utilizeaz pentru a analiza
datele din Tabelele 3.4, 3.5 i 3.6 pentru a ajunge la estimri elocvente ale TVA aferente
contribuiei turismului pentru anii 2005, 2011, 2016, 2021 i 2026 n milioane Euro, la
nivelul valorilor din 2005.
Tabel 4.2: ncasri estimate de TVA pentru 2005, 2011, 2016, 2021 i 2026 n milioane Euro
la nivelul valorilor din 2005
Anul
2005
2011
2016
2021
2026
4.2
Impozitul pe veniturile salariailor este pltit n procent fix de 16% pentru toate categoriile
de salariai i se calculeaz la nivelul salariilor dup deducerea procentului de 17%
pentru sntate i asigurri sociale pltibile ctre Stat. n plus, angajatorii trebuie s
plteasc la rndul lor 29.1% pentru sntate, asigurri sociale i alte cheltuieli aferente.
Calculul acestui impozit i al cheltuielilor aferente care sunt datorate Statului se bazeaz
din nou pe cifrele cheltuielilor estimate din Tabelele 3.4 i 3.5, n timp ce cheltuielile
aferente structurilor de cazare nenregistrate nu sunt luate n calcul. Se presupune n
continuare c 18% din aceste cheltuieli reprezint costuri cu personalul dup deducerea
TVA, considernd c aceast cifr reprezint o medie rezonabil pentru sectorul hotelier
din Romnia.
Tabelul 4.3 de mai jos prezint estimrile veniturilor din impozit generate de impozitul pe
veniturile personale i plile aferente pentru anii 2005, 2011, 2016, 2021 i 2026, n
milioane Euro la nivelul valorilor din 2005.
Tabel 4.3: Impozit pe venit estimate i pli aferente pentru 2005, 2011, 2016, 2021 i 2026
n milioane Euro la nivelul valorilor din 2005
Anul
2005
2011
2016
2021
2026
156
4.3
2005
2011
2016
2021
2026
4.4
n preul biletului de avion pentru pasageri sunt incluse taxe reprezentnd taxa de
mbarcare a pasagerilor i costuri aferente siguranei pasagerilor, att pentru curse
interne, ct i internaionale. n mod clar, aceasta este o tax aplicat vizitatorilor care
folosesc cursele interne din Romnia, precum i celor care pleac din ar folosind
transportul aerian. n scopul acestei analize, ne vom referi numai la pasagerii care
pleac din Romnia, dar includem ambele categorii de pasageri, interni i internaionali
care cltoresc cu mijloace de transport aerian pe teritoriul Romniei, considernd
cltoriile n scop de afaceri i de recreere ca fcnd obiectul studiului nostru.
Totodat este posibil s considerm costurile de aterizare ale aeronavelor drept o surs
viitoare a impozitrii care este ncasat de Stat din sectorul turismului, avnd n vedere
obligaia companiilor aeriene interne i internaionale de a plti taxa de aeroport pentru a
transporta n ar i pe teritoriul rii pe vizitatorii care cltoresc n scop de afaceri sau
concediu.
157
2005
2011
2016
2021
2026
16,54
31,91
45,56
64,10
89,19
Taxe de aterizare a
aeronavelor
(milioane Euro)
4,60
8,86
12,66
17,80
24,77
Total venituri
(milioane Euro)
21,14
40,77
58,22
81,90
113,96
Sursa: Aeroportul Internaional Henri Coand, Institutul Naional de Statistic din Romnia i Estimrile
consultantului
4.5
Vizitatori estimai
(milioane)
10,488
Venituri estimate
(milioane Euro)
29,1
158
2011
2016
2021
2026
32,2
35,5
39,2
43,3
4.6
Taxe municipale
Venituri estimate
(milioane Euro)
9,7
16,2
24,0
36,0
52,0
4.7
159
s-a explicat anterior n acest capitol, marea diversitate a economiei din anii premergtori
aderrii la Uniunea European, prin investiii interne i prin programul de privatizare, au
contribuit la apariia unor noi activiti de producie i la mbuntirea calitii
ntreprinderilor existente, care au redus necesitatea de a apela la importul multor
produse.
n urma aderrii la UE, taxele vamale externe existente au fost nlocuite prin adoptarea
Tarifului vamal extern comun al UE i prin introducerea Romniei pe Piaa intern a UE,
care reprezint o zon vamal liber ntre statele membre. Acest impact asupra
turismului s-a manifestat prin diminuarea veniturilor din taxele aferente importurilor,
avnd n vedere c importurile din rile UE sunt scutite de astfel de taxe.
Se consider deci rezonabil s nu se ia n calcul veniturile poteniale provenind din
aceast surs.
4.8 Contribuia cumulat a turismului la veniturile administraiilor centrale i
locale
Tabelul 4.8 de mai jos ilustreaz poziia cumulat a contribuiei estimate a turismului la
veniturile administraiilor centrale i locale pentru anii 2005, 2011, 2016, 2021 i 2026, n
milioane Euro la nivelul valorilor din 2005. Din acest tabel reiese c se estimeaz
creterea de ase ori a contribuiei totale a turismului, de la circa o jumtate de miliard
de Euro n 2005, pn la aproximativ 3 miliarde Euro n 2026.
Tabel 4.8 Contribuia cumulat a turismului la veniturile administraiilor centrale i locale
pentru 2005, 2011, 2016, 2021 i 2026 n milioane Euro la nivelul valorilor din 2005
TVA
Impozit pe
venit
personal
Impozit pe
profit
societi
comerciale
Taxa de
mbarcare/
aterizare pe
aeroport
Tarife
intrare la
muzee
Taxe
municipale
Taxe import
TOTAL
2005
323
2011
535
2016
825
2021
1.265
2026
1.900
110
195
308
481
740
31
55
86
135
207
21
41
58
82
114
29
32
36
39
43
10
N/A
524
16
N/A
874
24
N/A
1.337
36
N/A
2.038
52
N/A
3.056
160
5.1
Situaia actual
Datele statistice privind fora de munc din sectorul turismului sunt limitate. Conform
Institutului Naional de Statistic din Romnia, 151.000 de persoane au fost angajate n
sectorul Hoteluri i Restaurante n 2005, reprezentnd aproximativ 1,6% din totalul
populaiei apte de munc.
Personalul angajat n hoteluri i restaurante reprezint tipul cel mai vizibil de for de
munc din turism i, n general vorbind, reprezint sursa de date cea mai uor de
identificat i colectat. Dei mai sunt nc dificulti, n special n ceea ce privete
includerea restaurantelor, al cror personal lucreaz n mare parte n snackbaruri,
cafenele i fast food-uri ai cror principali clieni sunt rezideni locali i lucrtori, i mai
puin turiti interni sau internaionali.
Totui, aceste cifre corespund angajailor care lucreaz n hoteluri i restaurante
nregistrate i, dup cum s-a subliniat anterior, existena unui numr nc necuantificabil
de hoteluri i alte structuri de cazare nenregistrate sugereaz c statisticile oficiale
subevalueaz n mod semnificativ numrul real al persoanelor care lucreaz n acest
sector.
n plus, sunt numeroase alte activiti specializate de turism al cror numr de angajai
este dificil de identificat i ale cror cifre se pare c sunt incluse de statisticile oficiale n
alte categorii de activiti economice. De exemplu, activitatea de transport n turism,
personal folosit pentru atragerea vizitatorilor, personal din turismul sportiv i de recreere,
din agenii de turism i ghizi de turism. Ghizilor oficiali de turism li se cere s fie
nregistrai de ctre Autoritatea Naional pentru Turism i pentru a obine acest statut,
ei trebuie s ndeplineasc o serie de standarde aferente anumitor cerine cum ar fi
fluena utilizrii unei limbi strine, cunoaterea subiectului, cunotine de istorie
naional, geografie i turism. Oricum, ei se nregistreaz o dat la trei ani, iar cifrele
anuale de nregistrare sunt disponibile numai pentru cei care se nregistreaz pentru
prima dat i pentru cei care se renregistreaz, aa c imaginea numrului total de
ghizi nregistrai disponibili este neclar. Se consider, totui, c sunt disponibili
aproximativ 4.000 de ghizi nregistrai.
Pentru a avea o imagine mai clar a numrului de angajai n componentele hoteluri i
restaurante conform datelor furnizate de Institutul Naional de Statistic, consultantul pe
probleme de resurse umane din cadrul Master Planului a fcut o analiz a structurilor de
cazare nregistrate i a numrului estimat de angajai care lucreaz n prezent n
hoteluri, pensiuni i alte structuri de cazare. Tabelul 5.1 de mai jos prezint un rezumat
estimativ al datelor privind personalul, pe baza cifrelor din oferta de cazare pentru 2005
furnizate de Institutul Naional de Statistic.
Tabel 5.1: Estimarea capacitilor de cazare nregistrate i a personalului din Romnia, n
2005
Tip
Numr de uniti
Numr de
camere
Raport
personal
estimat / numr
de camere
Numr de
personal
161
1.060
2.916
74.050
15.065
0,9
1,0
66.645
15.065
894
205
5.075
9.600
4.205
102.920
0,6
0,8
0,9
5.760
3.364
90.834
5.2
Master Planul a stabilit obiective-int pentru cererea de cazare a vizitatorilor pe care lea transpus n cererea crescnd pentru cazare din partea vizitatorilor pentru anii 2011,
2016, 2021 i 2026. S-a ajuns la o cerere suplimentar de personal n sectorul
structurilor de cazare, asociat cu creterea ofertei de camere, aplicnd raportul
numrului mediu de personal la numrul de camere, conform Tabelului 5.1 de mai sus.
Tabelul 5.2 de mai jos prezint creterea cererii de camere pentru 2011, 2016, 2021, i
2026 n funcie de standardele de calitate i innd cont de obiectivele-int ale cererii de
cazare a vizitatorilor, prezentate n Seciunea E3 a raportului Master Planului.
Tabel 5.2: Estimarea cererii suplimentare de camere n funcie de standardele de calitate
pentru 2011, 2016, 2021 i 2026
Standard calitate
nalt (4 i 5 stele)
Mediu (2 i 3 stele)
Sczut (1 stea i
neclasificate)
TOTAL
2011
2.500
-
2016
4.900
-
2021
7.400
13.100
-
2026
9.900
34.400
-
2.500
4.900
20.500
44.300
Tabelul 5.3 de mai jos prezint procentul estimat de cretere a numrului de camere n
perioadele 2005 - 2011, 2011 - 2016 etc, presupunnd c exist numrul de camere
cerut din Tabelul 5.2. ntruct nu mai exist cerere de camere cu standard sczut de
calitate, procentul de cretere a fost estimat la numrul total de camere n 2005, conform
Tabelului 5.1, cu excepia categoriei de camere Altele pentru perioada 2005-2011, la
care se adaug apoi numrul cerut de camere n perioada respectiv, cumulat, pentru
urmtoarele perioade.
Tabel 5.3: Procent estimat de cretere a numrului de camere n perioadele 2005 - 2011,
2011 - 2016, 2016 - 2021 i 2021 - 2026
Procent cretere
%
2005-2011
2011-2016
2016-2021
2021-2026
2,5
5,0
17
27
162
Tabelul 5.4 de mai jos prezint situaia cererii de camere din Tabelul 5.2, coroborat cu
cererea de personal utiliznd raportul dintre numrul personalului i numrul de camere
din Tabelul 5.1 de mai sus. Cifrele reprezint numrul suplimentar de personal cerut n
fiecare perioad, ca urmare a creterii estimate a numrului de camere n structuri de
cazare prezentat n Tabelul 5.2 de mai sus.
Tabel 5.4: Estimarea cererii suplimentare de personal pentru diferite standarde de calitate
ale structurilor de cazare pentru
2011, 2016, 2021 i 2026
Standard calitate
nalt (4 i 5 stele)
Mediu (2 i 3 stele)
Sczut (1 stea i
neclasificate)
TOTAL
2011
2.500
-
2016
4.900
-
2021
7.400
11.790
-
2026
9.900
30.960
-
2.500
4.900
19.190
40.860
163