Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice Anul 21/2011 Partea a II-a

FUNCIILE MANAGEMENTULUI N PROCESUL

DEZVOLTRII DURABILE
Doina Viorica Pop*, Viorel Pop**
*Universitatea de Nord Baia Mare, pop2ni@yahoo.com
**Universitate de Vest Vasile Goldi Arad, leroivpop@yahoo.com

Abstract
In the current economic conditions, developing a business with greater efficiency requires
the use of all available production capacity, reducing consumption of raw materials, fuels
and energy, increase productivity, production and its quality level, In other ideas, rational
use of all resources and factors of production to increase profitability in terms of protecting
the natural environment, of meeting the objectives and principles of sustainable
development.
Management - is certainly the main driver of economic development vertiginous XX-th
century world, the world are increasingly using scientific knowledge, management is itself
the result of applied scientific knowledge.
Under these conditions, course and process of sustainable development can enjoy the
benefits of using techniques, functions and general management approach for overall
development paths, to achieve the best results with the targets set both at the local
Communities, as and the States or even globally, according to material consumption and
pollution reduction, the achievement of a goal being for all clean planet.
Defining the science of management organization and management activities of any kind,
provides general principles and methods of this science, the particle-authorization is
required on fields depending on their specificity.
Keywords: sustainable development, management, management functions, environmental
protection, eco-technologies.

Procesul dezvoltarii durabile, fiind n esen un proces de dezvoltare

economic, sau cu rsfrngeri din partea economicului asupra problemelor de
mediu, a problemelor sociale, culturale etc. iar pe de alt parte, managementul
avnd o aplicabilitate universal, indiferent de natura activitilor pe care le
acoper, devine evident att posibilitatea ct i necesitatea utilizrii conceptelor
manageriale la condiiile procesului dezvoltrii durabile, fiind astfel necesar o
particularizare pe domenii de activitate n funcie de specificul acestora.
Funcia de previziune - rspunznd la ntrebarea ce dorim i ce poate fi
realizat n procesul de dezvoltare durabil - ne permite s concretizm n ceea ce
privete stabilirea obiectivelor, a resurselor, mijloacelor i metodelor (strategiilor)
necesare nfptuirii obiectivelor, elaborarea de soluii i determi-narea cu
anticipaie a problemelor de viitor:
Ce dorim s realizm n procesul de dezvoltare durabil

291

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice Anul 21/2011 Partea a II-a

La stabilirea obiectivelor, participarea celor implicai este n funcie de

poziia ocupat fa de problema abordat (spre exemplu: unitatea economic
incriminat c ncalc principiile dezvoltrii durabile, societile responsabile de
punerea n aplicare a unui plan de aciune, organizaii guvernamentale i
neguvernamentale interesate, populaia din comunitatea afectat etc.). Astfel, unele
obiective n procesul de dezvoltare durabil pot fi dup cum urmeaz:
- diminuarea polurii industriale, a celei menajere etc.
- progrese n domeniul eco-tehnologiilor, care s nlture risipa de resurse,
- asigurarea unor condiii de trai material-spirituale decente ntregii populaii,
- msuri ntreprinse pentru a lsa generaiilor urmtoare un mediu natural ct mai
curat i sntos .a.m.d.
Ce poate fi realizat, n condiiile tehnologice de care dispunem
Posibilitile noastre ne dau ncrederea c n timp rezonabil, pot fi atinse
mulumitor toate aceste deziderate, cu condiia ca factorii responsabili la toate
nivelele, inclusiv la nivel global, s-i doreasc realizarea unor obiective artate
mai sus.
Previziunea
(stabilirea obiectivelor
prognoza i planificarea)
Controlul

Organizare

MANAGEMENT
Resurse
umane

Decizia
Comunicare

Figura 1 - Funciile managementului cu aplicare n procesul dezvoltrii durabile

Funcia de organizare - cu ntrebarea: cine i cum contribuie la realizarea obiectivelor dezvoltrii durabile - desemneaz ansamblul proceselor de
management prin intermediul crora se stabilesc i se determin activitile n
vederea realizrii n ct mai bune condiii a obiectivelor previzionate.
Cine contribuie la realizarea obiectivelor dezvoltrii durabile
- persoanele responsabile desemnate de punerea n aplicare a progra-melor, la
diferitele nivele: comuniti locale, statele naionale, la nivel regional-continental
sau la nivel global,
- oameni de tiin, organizaii neguvernamentale, toi cei din rndul populaiei
interesai n progresul economico-social al comunitii.

292

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice Anul 21/2011 Partea a II-a

Cum contribuie acetia la realizarea obiectivelor

- la realizarea obiectivelor, particip cei responsabili de punerea n oper a
programelor decise de ctre cei ndrituii n acest sens, participarea fiind n funcie
de poziia ocupat fa de problema n cauz (unitatea econo-mic ncriminat,
firmele responsabile de punerea n aplicare a planului de aciune, organizaii
guvernamentale i neguvernamentale, populaia etc.) pune-rea n aplicare constnd
dup caz, n:
- ncadrarea n normele legale de protecie a mediului,
- realizarea lucrrilor de reabilitare ecologic a suprafeelor degradate,
- utilizarea eco-tehnologiilor i evitarea risipei,
- realizarea de progrese pe linia valorificrii resurselor alternative,
- dezvoltarea economic a zonelor rmase n urm, chiar a unor state, cu ajutor
internaional ca strategie de ridicare a standardului de via a popu-laiei etc.
Funcia de coordonare - reprezentnd procesul de organizare dinami-c,
const din totalitatea activitilor prin care se armonizeaz deciziile celor n drept,
cu aciunile executanilor, n vederea optimizrii rezultatelor pe linia dezvoltrii
durabile.
Funcia de coordonare, rspunznd la ntrebarea: cum putem maximiza
efectele programului, prin optimizarea corelrii activitii celor implicai ...
depinde n mare msur de potenialul managerilor de a ntreine o atmosfer
favorabil comunicrii i colaborrii celor implicai n aciunea stabilit pe linia
dezvoltrii durabile, succesul fiind asigurat de cunoaterea i antrenarea tuturor
resurselor disponibile, cu deosebire a celor umane.
Necesitatea procesului de coordonare managerial, rezult n pricipal din:.
- dinamismul proceselor implicate n dezvoltarea durabil,
- precum i din complexitatea i diversitatea relaiilor factorilor impli-cai,
reclamnd un feed-back operativ permanent, de natur s asigure core-larea
adecvat a deciziilor i a activitilor programate. Datorit anvergurii i a
complexitii proceselor, ct i a multitudinii factorilot implicai, coordonarea
impune optimizarea corelrii aciunilor.
Deciziile - se iau prin analizarea schimbrilor probabile n zona de
activitate, n funcie de profilul firmei, actul decizional avnd la baz alegerea
variantei optime din multitudinea de ci posibile. Determinarea soluiei optime,
reprezint problema esenial a deciziei - n fond toate funciile managemen-tului
fiind subordonate aceluiai scop - anume acela de a lua decizii corecte.
Modul n care realizeaz aceast funcie (decizia) pune n lumin adevrata valoare a managerului, prin calitile pe care acesta le are: competen,
echilibru, discernmnt, curaj, probitate moral, clarviziune etc.
Funcia de comand - ca funcie a managementului, cuprinde totali-tatea
activitilor prin care factorii implicai n desfurarea procesului de dezvoltare
durabil sunt motivai, determinai s contribuie la realizarea obiec-tivelor stabilite
de conducerea managerial a firmei.

293

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice Anul 21/2011 Partea a II-a

Funcia de comand, rspunde la ntrebarea: Cum pot fi motivai factorii

implicai n procesul dezvoltrii durabile, astfel nct rezultatele acestora s fie
maxime?
Etapele procesului decizional, conform metodologiei normative de
fundamentare i elaborare a deciziilor, precum i a complexitii problemelor
abordate, sunt:
- identificarea i definirea problemelor de soluionat,
- elaborarea de posibile soluii,
- analiza soluiilor propuse i alegerea soluiei celei mai favorabile,
- punerea n aplicare a soluiei,
- analiza / evaluarea rezultatelor / efectelor deciziei luate.
Motivarea - presupupune corelarea satisfacerii intereselor proprii ale
factorilor implicai n procesul dezvoltrii durabile, cu realizarea obiectivelor i a
sarcinilor firmei. Motivarea poate s ia forme diferite, spre exemplu:
- (la nivelul conducerii manageriale) nlesniri fiscale pentru moderni-zarea
instalaiilor depite tehnologic,
- constrngeri provocate de plata unor taxe de poluare, n vederea reducerii
emisiilor poluante,
- (la nivelul comunitii) luarea unei atitudini ferme a locuitorilor comunitii
mpotriva polurii produse de agenii economici incriminai,
- sau, lund un exemplu de o cu totul alt natur: pentru o firm multi-naional
care produce automobile, tehnic de calcul etc., avnd o bun vnzare la nivel
global, comunitatea, statul etc. vor lua msuri pentru mrirea produc-iei, sau
pentru noi investiii care s avantajeze comunitatea sub aspectul social al
dezvoltrii durabile etc.
Comunicarea - ca parte a managementului, reprezint procesul care asigur
circulaia corect a informaiilor n interiorul organizaiei, dar i n afara ei - n
relaia acesteia cu mediul extern. De altfel materiile prime pe care se
fundamenteaz fazele i funciile proceselor de management, sunt informaiile,
precum i sistemul i calitatea comunicrii. Putem afirma astfel c managemen-tul
nseamn n primul rnd informaie i comunicare.
Ca urmare a dezvoltrii exponeniale n ultimele decenii a tehnologiei
informaiei i a comunicaiei, a rolului tot mai important al informaiei i al
cunoaterii n activitatea economic, acest domeniu ridic la nivelul de cerin de
prim importan comunicarea n cadrul managementului.
Managementul, cibernetica i informatica economic, cercetarea
operaional, dinamica sistemelor, teoria deciziei, analiza sistemelor complexe etc.
- toate au un subiect comun, care l constituie preocuparea pentru organi-zarea i
conducerea tiinific a sistemelor. Informaia i decizia, joac un rol determinant
n metodele moderne ale conducerii, pe care le implic nenum-ratele i de fiecare
dat diferitele probleme aprute din realitatea social i mai ales din cea
economic.
Nivelul de dezvoltare al unui sistem de management, este apreciat n
principal dup complexitatea i amploarea sistemului informatic deinut de ctre

294

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice Anul 21/2011 Partea a II-a

oricare dintre firmele i instituiile din ziua de astzi, acesta influennd (crescnd)
indiscutabil performanele sistemului condus.
Funcia de control - urmrete cu ce rezultate s-a finalizat activitatea
cuprins n programul de dezvoltare durabil ...
Controlul - constituie veriga final n lanul managerial. Controlul este
important deoarece duce la sesizarea eventualelor abateri, a cauzelor care le-au
determinat i stabilirea msurilor pentru remedierea deficienelor constatate, cu
mbuntirea rezul-tatelor n activitatea desfurat. Controlul, i ajut pe toi cei
implicai n procesul dezvoltrii durabile s recunoasc factorii perturbatori n
atingerea obiectivelor, ajutndu-i s-i mbunteasc performanele specifice.
Prin evidenierea la timp a abaterilor de orice natur, abateri potenial generatoare
de pierderi, se creaz premizele unor posibile intervenii promte i eficiente n
remedierea deficienelor, meni-nnd ansele pentru atingerea obiec-tivelor stabilite
iniial.
Pornind de la premiza bunei credine a tuturor celor implicai n nfptuirea obiectivelor procesului dezvoltrii durabile, factorii ndrituii cu efec-tuarea
controlului au i rolul de ndrumare pe linia respectrii normelor prev-zute de lege
i ridicarea performanelor celor acuzai de nclcarea normelor stabilite, n acest
fel funcia de ndrumare i control dublndu-i practic eficiena n atingerea
obiectivelor procesului de dezvoltare durabil.
Bibliografie
Ardelean A., Maior C., 2000, Management ecologic, EdituraServosat;
Brown L. .a., 1994, 1996, Probleme globale ale omenirii - Starea lumii,
Editura Tehnic;
Burtic M. i colab., 2002, Previziune Economic - teorie i aplicaii,
Editura Orizonturi Univ. Timioara;
Christopher F., Toepfer K., 2002, Starea lumii 2002, Tendine care dau
contur viitorului nostru comun, Ed.Tehnic, Bucuresti;
Curaj A. .a., 2002, Ctre o societate bazat pe cunoatere, Editura
Mediamira, Cluj-Napoca;
Drucker P. F., 2004, Managementul viitorului, Ed. ASA Bucuresti;
Dumescu F., 2006, Evaluarea impactului asupra mediului, Editura
Risoprint;Oros V., Pop V. i colab., 2002, Waste Management, Editura Academiei,
Bucuresti;
Pop Viorel i colab., 2006, Management, Economie, Dezvoltare regional
durabil, Editura Risoprint, Tinisoara;
Pop V., Dumescu F.., 2005, Societatea i economia viitorului, Volumul
Simpozionului Valoare adugat prin servicii de consultan n management,
Arad; Pop V., 2006, Dezvoltare durabil i competitivitate n economia
Romniei, Universitatea de Agronomie Iai, Simpozion 4-5 mai, Vol. 34.

295