Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Raspuns
Planul de afaceri este documentul construit pentru a determina drumul de
parcurs al unei intreprinderi intr-o anumita perioada de timp. El stabileste
misiunea, obiectivele, strategia si planurile de actiune pentru derularea unei
activitati specifice pe parcursul unei perioade viitoare determinate.
Utilitatea planului de afaceri este atat interna (ca instrument de lucru al
managerilor) cat si externa (pentru obtinerea unei finantari, sau pentru a realiza un
parteneriat strategic cu o alta firma).
Planul de afaceri este modul preferat de comunicare intre intreprinzatori,
potentialii finantatori si investitori. El este de folos si pentru a explica angajatilor
sensul tuturor atributiilor stabilite, si rolul pe care acestia il au in cadrul firmei.
Un plan de afaceri se bazeaz pe urmtoarele trei elemente:
- un ntreprinztor (omul de afaceri), care i asum contient anumite riscuri i
care vrea s obin un anumit profit;
- mai multe activiti care consum resurse i care genereaz profit (ideea de
afacere)
- un mediu n care se desfoar aceste activitati (mediul de afaceri)
2.
Raspuns
Inaintea aplicarii oricarei idei de afaceri, conceptul firmei se naste inmintea fiecarui
intreprinzator si se dezvolta conform urmatoareloretape:- la inceput a fost idea ta de
afacere- apoi din ide s-a nascut viziunea si misiunea - au
fost
stabilite
obiectivele si strategia intreprinderii - si in final pentru a aplica strategia a
fost redactat planul afacerii tale. Planul de afacere reprezinta pe de o parte instrumentul
intern prin carepoti conduce si controla, procesul de demarare si de functionareulterioara a
afacerii tale. Pe de alta parte, planul de afacere reprezinta un excellent instrument extern de
comunicare cu mediul economic. Un plan de afaceri fundamentat si redactat bine transmite
tuturor celor din jurul tau (clienti, furnizori, parteneri strategici, finantatori, actionari),
ca stapanesti ceea ce ai de facut, ca afacerea ta este o afacere de succes. Intr-o
economie de piata functionala, partenerii tai de afaceri seriosi apreciaza acest lucru si te vor
percepe ca un actor pertinent al mediului economic
3.
Care este coninutul unui Plan de afaceri enumerai principalele
aspecte;
Raspuns
Nu exist dou afaceri la fel. Nu exist dou organizaii la fel. i de
asemenea nu exist formule magice pentru elaborarea planurilor de afaceri.
Planul de afaceri trebuie s fie un instrument de lucru simplu, sugestiv i
pragmatic.
Anumite aspecte tipice este bine s fie atinse n elaborarea planului de
afaceri. Prin abordarea acestora, ntreprinztorul demonstreaz c are o percepie
global asupra afacerii, c nelege toate aspectele ei, att cele tehnice cti cele
financiare sau de resurse umane. Demonstreaz mediului exterior (dari celui
interior) c stpnete situaia.
Principalele aspecte care pot fi avute n vedere n cadrul unui plan de afaceri
sunt:
a. Viziune, strategie
b. Istoric, management, resurse umane, activitatea curent
c. Analiza pieei
d. Analiza costurilor de operare
e. Investiii necesare
4.
Enumerai costurile de funcionare curent a activitii unei
ntreprinderi;
Raspuns
Costurile de functionare curenta a activitatii unei firme sunt:
Materii prime
Materiale consumabile, materiale auxiliare
Costuri de personal (salarii, costuri sociale), salarii personal de conducere,
prime, bonusuri
Costuri de training si formare persoanl
Impozite si taxe locale
Servicii externe
o Contabilitate
o Consultanta fiscala
o Consultanta juridical
o Consultanta manageriala
o Consultanta IT
o Consultanta resurse umane
Costuri spatiu
o Spatiu de birouri
o Spatiu de productie
o Spatiu de vanzari
o Spatiu de depozitare
Cheltuieli de incalzire, gaz curent, curatenie, reparatii, asigurare, apa/canal,
gunoi
Costuri cu echipamentele
Reparatii
Intretinere
5.
Dac ai ntocmii un plan de afaceri la ce ntrebri ai rspunde la
capitolul viziune, strategie;
Raspuns
Cuvinte pretenioase, dar n esen att de simple. Totul pleac de la viziune.
Fiecare ntreprinztor are o viziune. Aceast viziune e de fapt obiectivul final ctre
care vrei s te ndrepi prin afacerea ta. Calea pe care ai hotrt s porneti pentru a
atingei mplini viziunea este strategia firmei tale.
Pentru a clarifica noiunea de strategie trebuie s rspunzi la urmtoarele
ntrebri:
Care este esena afacerii tale ?
Ce anume va genera bani i profit ?
Cum vrei s arate produsele/serviciile tale ?
Ai deja un model sau un prototip ?
Cine vor fi clienii ti ?
Exist o ofert comparabil pe pia ?
Unde vrei s ajungi ntr-un interval de 5 ani. Fixeaz-i obiective
cuantificabile!
Care este punctul tu tare care te determin s crezi c vei avea succes ?
Exist un consens ntre asociai/acionari referitor la problemele mai sus
menionate?
6. Ce se nelege prin fezabilitate din punct de vedere terminologic?
Raspuns
FEZABILITATEA reprezint analiza complex, premergtoare deciziei de
investiii, avnd drept scop stabilirea oportunitii i eficienei dezvoltrii unei
subramuri sau realizrii unor obiective de investiii.
STUDIILE DE FEZABILITATE sunt, de obicei, asociate cercetrilor de
marketing i conjunctur economic, prognozelor de dezvoltare pe termen lung a
Cost
investiie
11.445 lei
0
1
2
3
4
5
Total 11.445 lei
Costuri
de
6.420 lei
6.420 lei
6.420 lei
6.500 lei
6.500 lei
6.500 lei
38.760 lei
Cashflow
net
9.345 lei
3.020 lei
3.020 lei
3.200 lei
3.200 lei
3.200 lei
6.295 i
anual
Cost
investiie
11.445 lei
0
1
2
3
4
5
Total 11.445 lei
Costuri
de
6.420 lei
6.420 lei
6.420 lei
6.500 lei
6.500 lei
6.500 lei
38.760 lei
9.345 lei
3.020 lei
3.020 lei
3.200 lei
3.200 lei
3.200 lei
6.295 i
Raspuns
VAN = -I+ CFt / (1+r)t + Vrez / (1+r)n
I = costul investitiei;
CFt = cash-flow-ul aferent anului t;
Vrez = valoarea reziduala;
r=rata de actualizare(20 %);
n=durata de viata a proiectului exprimata in ani.
VAN determina urmatoarele optiuni de decizie:
daca VAN > 0, investitia se accepta;
daca VAN = 0, investitia este respinsa din motive de prudenta;
daca VAN < 0, investitia este respinsa.
Pentru a determina valorile actualizate vom folosi urmatoarea formula:
Raspuns
Rata interna de rentabilitate este acea rata la care valoarea actuala a intrarilor
este egala cu valoarea actuala a iesirilor, adica este rata la care valoarea actuala a
veniturilor generate de proiect este egala cu valoarea actuala a investitiei. Astfel
RIR reprezinta de fapt, profitabilitatea proiectului de investiti
Relaia de calcul a ratei interne de rentabilitate deriv din relaia:
unde,
I0 - este valoarea total a investiiei actualizate n momentul 0,
CF - este cash-flow-ul net aferent anului i cu o durat de via a proiectului de n
ani
ra - este rata de actualizare.
n acest caz, RIR se determin prin ncercri succesive, adic prin
identificarea unei rate RIR pentru care se verific egalitatea.
Practic, se selecteaz o rat de actualizare suficient de mare pentru care VAN
este negativ i o rat de actualizare suficient de mic pentru care VAN este
pozitiv.
RIR rezult astfel:
6.295 i
Rezolvare
Cost
investiie
11.445 lei
0
1
2
3
4
5
Total 11.445 lei
Costuri
de
6.420 lei
6.420 lei
6.420 lei
6.500 lei
6.500 lei
6.500 lei
38.760 lei
Total costTotal
ncasri
17.865 lei 8.520 lei
6.420 lei 9.440 lei
6.420 lei 9.440 lei
6.500 lei 9.700 lei
6.500 lei 9.700 lei
6.500 lei 9.700 lei
50.205 lei 56.500 lei
Cashflow
net
9.345 lei
3.020 lei
3.020 lei
3.200 lei
3.200 lei
3.200 lei
6.295 i
anual
unde
Sn - este suma actuala in anul n
S0 este suma actuala la momentul 0
n reprezinta anul
ra rata de actualizare
35. Ct reprezint actualmente suma viitoare de 2.500 lei (5 ani), tiind c
rata de actualizare este de 10%?
Raspuns
unde
Sn - este suma actuala in anul n
S0 este suma actuala la momentul 0
n reprezinta anul
ra rata de actualizare
2.500
= S0 x (1+0,1)5
S0 = 2500/1,61051 = 1552,30
36. Un proiect investiional, cu o valoare total a investiiei de 15.000 lei i o
rat de actualizare de
19% prezint urmtoarea structur a fluxurilor de numerar:
An
Cost
investi
ie
15,000
numerar:
Cost
Costuri de Total Total
An investi
exploatare cost ncasri
ie
0
15,000
15,000
1
6,420
6,420 9,440
2
6,620
6,620 9,640
3
7,500
7,500 10,700
4
6,500
6,500 11,700
5
8,500
8,500 22,700
Total 11,445 35,540
50,54064,180
Calculai cash flow ul net actualizat anual aferent proiectului.
Raspuns
CFnet= Total incasari- Total plati
CF1=9440-6420=3020
CF2=9640-6620=3020
CF3=10700-7500=3200
CF4=11700-6500=5200
CF5=22700-8500=14200
9,440
9,640
10,700
11,700
22,700
64,180
CFam =15,113/5=3.023
T= 15.000/3,023 = 4,96
Reprezinta perioada de timp (calculata de la momentul in care investitia se
pune in functiune) in care se recupereaza valoarea investita pe seama profiturilor
anuale. Este de preferat un proiect care asigura o recuperare cat mai rapida a
cheltuielilor investitionale.
39. Un proiect investiional, cu o valoare total a investiiei de 15.000 lei i cu
o rat de actualizare de 20% prezint urmtoarea structur a fluxurilor de
numerar:
An Cost
Costuri Total Total
investi de
cost ncasri
ie
exploatar
0
15,000 e
15,000
1
6,420
6,420 9,440
2
6,620
6,620 9,640
3
7,500
7,500 10,700
4
6,500
6,500 11,700
5
8,500
8,500 22,700
Total 11,445 35,540 50,540 64,180
Calculai valoarea actualizat net i apreciai fezabilitatea investiional
prin intermediul acestui indicator.
Raspuns
Cost
investiie
0
15,000
1
2
3
4
5
Total
11,445
Calculai RIR i apreciai
indicator.
Raspuns
Costuri de
exploatare
Total
cost
15,000
6,420
6,420
6,620
6,620
7,500
7,500
6,500
6,500
8,500
8,500
35,540
50,540
fezabilitatea investiional prin
Total
ncasri
9,440
9,640
10,700
11,700
22,700
64,180
intermediul acestui