Plan de afaceri versus studiu de fezabilitate

n activitatea practic se creeaz de multe ori confuzii ntre planul de afaceri i studiul de fezabilitate. Din acest motiv, vom ncerca n cele ce urmeaz s facem cteva observaii care s clarifice acest aspect. Planul de afaceri pornete de la o idee pe care o descrie de la implementarea sa, pn la obinerea rezultatelor. Atunci cnd se ntocmete un plan de afaceri, sunt cunoscute att produsul, ct i agentul economic, acestea fiind considerate ca elemente date. n cazul studiului de fezabilitate doar firma este considerat element dat, iar produsul care se va realiza dup implementarea proiectului de investiii se contureaz pe msura realizrii studiului, deci reprezint un element variabil. Majoritatea specialitilor consider c studiile de fezabilitate preced planurile de afaceri. Un studiu de fezabilitate este un document foarte complex, cu un grad de detaliere mult mai mare dect cel al planurilor de afaceri, care are rolul principal de a descoperi cea mai bun variant de dezvoltare a activitii ntreprinderii, prin analizarea mai multor variante de realizare a unui proiect de investiii. Aceste variante se contureaz n urma unei analize diagnostic, ce face parte din orice studiu de fezabilitate. Fiecare agent economic are caracteristici proprii, care l individualizeaz fa de ali ageni economici de aceleai dimensiuni, cu profil de activitate identic i care, eventual, i desfoar activitatea pe aceeai pia. Scopul esenial al studiilor de fezabilitate este de a diminua sau chiar de a elimina riscurile n procesul investiional. Se ntmpl de multe ori ca un produs sau o tehnologie performant s fie profitabil pentru un agent economic, dar dezastruoas pentru un altul, din cauza particularitilor acesteia din urm. Elementele de natur economic, financiar, uman, tehnic, informaional,

organizaional, de marketing, etc., pe baza crora se stabilete fezabilitatea proiectelor de investiii sunt urmtoarele:

datele tehnice ale investiiei; dimensiunea efortului investiional; indicatorii economico financiari ai proiectului; potenialul uman;

capacitatea i modul de finanare; ncadrarea proiectului n limitele impuse de restricii i cerine legislative, sociale i teritoriale; indicatorii tehnico economici ce relev efortul investitorului etc.

Unii autori recomand ca n cadrul studiilor de fezabilitate s se realizeze teste de fezabilitate, n care s se mearg de la general (prin utilizarea analizei SWOT) la particular, evalundu-se fezabilitatea resurselor umane ale firmei, fezabilitatea financiar, cea de marketing, sau fezabilitatea unui proiect. n cazul unor afaceri de anvergur mai mic, este suficient ca pentru implementare s se realizeze un plan de afaceri. ns, dac oportunitatea economic considerat optim implic un volum mare de resurse i, implicit, riscuri mai mari, este imperios necesar ca studiul de fezabilitate s precead planul de afaceri prin care se operaionalizeaz efectiv investiia. Complexitatea studiilor de fezabilitate, spre deosebire de cea a planurilor de afaceri, deriv att din structura acestora, ct i din funciile ndeplinite. Dup cum se tie, structura studiilor de fezabilitate este reglementat juridic, dar, cu toate acestea, n cadrul coordonatelor generale acestea se pot redacta sub diferite forme. Cadrul general al studiilor de fezabilitate, care nu le limiteaz nici din punctul de vedere al formulrii i nici al numrului, poate fi prezentat dup cum urmeaz:

prezentarea general a firmei; stabilirea potenialului agentului economic i a modului de utilizare al acestuia; determinarea poziiei agentului economic n mediul economic actual; elaborarea diagnosticului economicofinanciar al agentului economic; stabilirea strategiei firmei n vederea ajustrii structurale; realizarea analizei economice i financiare n regim dinamic; realizarea analizei de senzitivitate, incertitudine i risc; enunarea concluziilor studiului de fezabilitate.