Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Cap 10 PDF
Cap 10 PDF
Managementul
remuneraiei
1
2
Managementul remuneraiei
Managementul remuneraiei
Managementul remuneraiei
B. Sire, P. David, Gestion stratgique des rmunrations, Editura Liaisons, Paris, 1993,
p. 5
Managementul remuneraiei
Sistemul de remuneraie. Analiza sistemic este interesant n special pentru definirea politicii de remuneraie, aceasta bazndu-se pe distincia necesar ntre aa-numitele variabile de pilotaj i variabile de aciune,
distincie evideniat n figura 10.2.
Managementul remuneraiei
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Remuneraia intrinsec se compune din elemente ataate nsui coninutului postului ocupat. Se pot distinge trei variabile calitative ale remuneraiei intrinseci:
1. avantaje legate de carier; perspectivele de dezvoltare
profesional legate de postul ocupat5;
2. statutul social: caracterul valorizant pentru individ al funciei
ocupate + imaginea valorizant a ntreprinderii;
3. interesul pentru activitatea desfurat: caracterul "nnobilant" al
muncii pentru individ, care i satisface nevoile de dezvoltare
personal.
Elementele prezentate mai sus nu se constituie ntr-o list exhaustiv;
se mai pot include, de exemplu: stilul de management, ambiana muncii etc.
Fiecare dintre aceste elemente are repercusiuni diferite asupra constrngerilor sau obiectivelor deja menionate (echitate, competitivitate, flexibilitate, motivaie, fidelizare, eficien fiscal).
Abordarea sistemic a remuneraiei solicit i analiza constrngerilor
care decurg din alte domenii ale managementului resurselor umane, n termeni de instrumente, proceduri i opiuni cu privire la politici. ntotdeauna
vor exista interaciuni ntre diferitele sisteme de conducere a resurselor
umane.
Noiunea de profit este reinut n sens larg, putnd fi vorba de criterii de participare la
valoarea adugat, excedentul brut din exploatare, rezultatul curent nainte de impozitare,
rezultatul fiscal etc.
Este o remuneraie amnat, un pariu cu viitorul, ns care poate avea o valoare actual
important n momentul negocierii unui contract.
Managementul remuneraiei
J.P. Citeau, Gestion des resources humaines. Principes gnraux et cas pratiques,
Armand Colin, Paris, 1997, p. 104-105
Managementul remuneraiei
Managementul remuneraiei
E.A. Locke, G.P. Latham, A Theory of Goal Setting and Task Performance,
Englewood Cliffs, New York Prentice Hall, 1990, p. 6-8
Managementul remuneraiei
ale
remuneraiei
echilibrul
Managementul remuneraiei
Managementul remuneraiei
Managementul remuneraiei
Dei este un criteriu potrivit pentru ansamblul economiei, nivelul productivitii devine un criteriu puin utilizat n interiorul organizaiilor. Acest
fapt este legat de posibilitatea de msurare. Mai mult, dac ar fi altfel, situaia ar putea deveni aberant. Diferite organizaii i diferite sectoare de activitate economic au rate ale productivitii ce variaz foarte mult. Aceleai
rate fluctueaz n funcie de ciclurile economice i chiar pe parcursul aceluiai an. Astfel, chiar dac ar fi posibil s se stabileasc o msur precis a
ratei productivitii, cu care s fie de acord ambii parteneri, aplicarea concret a acestui criteriu ar putea conduce la situaia ca angajaii dintr-un anumit domeniu ce se bucur de schimbri tehnologice rapide s fie mai bine
pltii dect majoritatea lucrtorilor altor ramuri.
Inechitatea i fluctuaia forei de munc nu ar fi dect dou din
"relele" cele mai puin grave ce pot aprea ntr-o astfel de situaie.
Prestigiul organizaiei
Nivelul general al salariilor oferite n interiorul unei organizaii poate
s reflecte i imaginea pe care aceasta dorete s o proiecteze publicului.
Astfel, o instituie bancar va putea s-i utilizeze politica salarial pentru ai confirma imaginea de "bun cetean", solidar cu comunitatea n care
acioneaz. ns, ca i n cazul celorlalte criterii, acesta al prestigiului este
condiionat de altele, cum ar fi capacitatea de plat i nivelul productivitii,
i condiioneaz, la rndul su, aspecte precum recrutarea i fluctuaia
personalului.
10.4.2 Nivelurile specifice ale salariilor
n afara criteriilor legate de nivelul general al salariilor n interiorul
unei organizaii, exist un numr de criterii care pot modifica acest nivel
general n favoarea individului. Din rndul acestora, mai importani sunt:
potenialul indivizilor, vechimea n munc, performana i puterea
individual de negociere.
Potenialul indivizilor
Aspectul legat de potenialul individului poate fi exprimat de vrsta i
experiena sa anterioar, ca i de pregtirea i succesul obinut.
Dac experiena este un aspect apreciat n mai toate organizaiile, nu
la fel stau lucrurile n ceea ce privete vrsta i pregtirea (diploma).
Ca o trstur general, vrsta individului este mai puin luat n calcul la determinarea nivelului salariilor n America de Nord dect n Europa.
Exist aici o excepie, i anume aceea a profesorilor marilor universiti, al
cror salariu este n funcie, ntre altele, de vrst. Pentru acelai post, cu ct
individul este mai n vrst, cu att salariul su iniial este mai ridicat.
Managementul remuneraiei
***
Ca o trstur general, exist limite minime i maxime ntre care
orice organizaie poate stabili salariile pe care le va oferi. Chiar dac aceste
limite pot fi estimate, ele nu vor fi niciodat cunoscute cu precizie. De
altfel, limitele variaz n timp n funcie de condiiile economice, de
aciunile sindicale i de conducerea organizaiei.
n concluzie, determinarea salariilor, innd cont de numrul i
varietatea factorilor de influen, reprezint un proces relativ complex.
Chiar dac este posibil s se utilizeze modele matematice pentru rezolvarea
acestei probleme complexe, n practic aceste modele nu furnizeaz dect
indicaii. Determinarea salariilor ntr-o organizaie este legat de
competena, abilitatea i arta unei bune gestionri a remuneraiei.
Managementul remuneraiei
Autoverificarea cunotinelor
din capitolul 10
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
c) raional i competitiv
d) simplu i echitabil
Managementul remuneraiei
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Rspunsuri corecte
ntrebarea
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Rspunsul
D
C
A
B
A
C
D
B
C
B
ntrebarea
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Rspunsul
B
A
D
D
A
B
A
B
B
A
Managementul remuneraiei
Verificarea cunotinelor
din capitolul 10
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
c) a remuneraiei extrinseci
d) a remuneraiei intrinseci
Managementul remuneraiei