Sunteți pe pagina 1din 67

Universitatea Politehnica Timioara

Facultatea de Management n Producie i Transporturi


Master of Business Administration - Executive

Modele e-business n Romnia


Lucrare de disertaie

Coordonator: Prof. Dr. Ing. Anghel Troat

Candidat: Ing. Dipl. Mihai Rusoaie

25 iunie 2008

Rezumat

Rezumat
Lucrarea de fa i propune s realizeze o analiz de ansamblu a mediului de
afaceri online din Romnia, precum i s identifice modelele de afaceri electronice de
succes. Este structurat n 5 capitole: introducere, e-business pe plan global, ebusiness n Romnia, e-business vs. afaceri tradiionale, i concluzii.
Capitolul 1 este o introducere n terminologia e-business i n tipurile de
afaceri online ntlnite pe plan global: e-business, e-commerce, e-procurement i emarketing.

Capitolul 2 cuprinde un studiu de caz pe cea mai mare companie cu activitate


strict n mediu electronic: Google. Analiza este fcut din perspectiv organizatoric,
financiar i de marketing.
Capitolul 3 prezint cele mai importante companii din mediul electronic de
business n Romnia, dup domeniul de activitate: comer electronic, pli
electronice, eLearning, publicitate online, studii de pia online.

Capitolul 4 este o analiz SWOT complex a mediului de afaceri electronic


comparativ cu cel tradiional.

Capitolul 5 prezint cele mai importante concluzii ale lucrrii.

http://mihai.rusoaie.com

Mulumiri

Mulumiri
A dori s mulumesc urmtoarelor persoane i companii:
1. Boom Online Advertising pentru transparena financiar de la nceputul anului
2008
2. Daniel Secareanu, Director de comunicare la Netbridge Development
3. Drago Manac, System and Network Solutions, ghelir.ro
4. Claudiu Gamulescu, Online Business Developer, Underclick.ro
5. Carmen Holotescu, director general Timsoft eLearning
6. Prinilor mei, Dumitru i Georgeta Rusoaie pentru ajutorul acordat pe tot
parcursul redactrii acestei lucrri
7. Antonio Eram, preedinte NETOPIA System, mobilpay.ro
8. Vlad Stan, Vodanet Media
9. Radu Ionescu, Managing Director la Kinecto

http://mihai.rusoaie.com

Termeni i abrevieri

Termeni i abrevieri
B2B
B2C
B2E
B2G
Brick-andClick
Company
C2B
C2C
CMS
CPA

Business-to-Business de la o companie la o alt companie


Business-to-Customer de la companie ctre clientul final
Business-to-Employee de la companie ctre angajatul su
Business-to-Government de la companie spre guvern
Companii care au adaugat un serviciu online, pe lng activitatea de baz ce se desfura pn ntr-un
anumit moment

Newsletter
ORM
OTS

Customer-to-Business de la client spre companie


Customer-to-Customer de la un client spre alt client
Content Management System - sistem pentru managementul coninutului
Cost Per Action sistem bazat pe performane n care site-urile afiliate i asum riscul de a gzdui
reclama, i de a fi pltite doar pentru acei clieni care finalizeaz o tranzacie pe site-ul int, cum ar fi s i
creeze cont sau s achiziioneze un produs/serviciu. Aceasta este cea mai eficient metod pentru cei ce
doresc s-i fac reclam, dar i cea mai proast pentru gzduitorii de reclam
Cost per Click sau Pay-per-click (PPC) clientul pltete de fiecare dat cnd este dat un click pe reclama
sa, iar utilizatorul este trimis pe pagina web corespunztoare. Acest sistem permite generarea unor
informaii statistice despre pia i despre publicul int. Cu acest sistem, clienii pltesc ca reclama lor s
fie afiat n funcie de anumite cuvinte cheie pe site-uri relevante. O variaiune a CPC este CPV (Cost Per
Visitor), unde se verific dac cel care a dat click a i ajuns pe site-ul int
Cost Per Impression - clientul pltete expunerea reclamei sale ctre un public int. Costurile CPM sunt
formulate per 1000 de afiri (M este acronimul pentru cifra roman care nseamn 1000)
Customer Relationship Management managementul relaiilor cu clienii
Document Manangement System sistem pentru managementul documentelor
Enterprise Resource Planning planificarea resurselor intreprinderii
Government-to-Business de la guvern spre companie
Government-to-Citizen de la guvern spre cetean
Government-to-Government de la un guvern spre alt guvern
Human Resource Management managementul resurselor umane
Initial Public Offering oferta public a unei companii cnd intr pe burs
Internet Service Provider furnizor de servicii Internet
Maintenance, Repair and Operating
The Microsoft Network colecie de servicii oferite pe Internet de ctre Microsoft: Windows Live (Hotmail &
Messenger), Live Search, Windows Live Maps, Windows Live Spaces, Windows Live Alerts, Windows Live
Groups etc.
Buletin de tiri n format electronic, cel mai adesea trimis prin e-mail pe baza unui abonament
Online Reputation Management managementul reputaiei online al unei persoane publice
Oportunities To See numrul potenial de vizualizri al unei reclame de ctre audiena int

P2P

Purchase to Pay este un termen ce definete tehnologiile web folosite pentru a plti bunuri i servicii

PageRank

Algoritm de analiz a legturilor dintre paginile web care atribuie o greutate numeric fiecrei pagini cu
scopul de a msura importana relativ la setul curent
Companie ce i-a lansat activitatea direct pe Internet

CPC

CPM
CRM
DMS
ERP
G2B
G2C
G2G
HRM
IPO
ISP
MRO
MSN

Pure-Click
Company
SEM
SEO
VoIP

Search Engine Marketing marketing n motoare de cutare


Search Engine Optimisation este procesul de mbuntire a volumului i a calitii traficului atras spre un
web-site prin metode ca: optimizarea cuvintelor cheie din pagin, link building, banner exchange etc.
Voice over IP telefonie implementat cu ajutorul unei reele de date

http://mihai.rusoaie.com

Cuprins

Cuprins
Rezumat ...................................................................................................................... 2
Mulumiri ...................................................................................................................... 3
Termeni i abrevieri ..................................................................................................... 4
Cuprins ........................................................................................................................ 5
List de figuri ............................................................................................................... 6
List de tabele ............................................................................................................. 6
Prolog .......................................................................................................................... 7
Capitolul 1: Introducere n e-business ......................................................................... 8
1.1. Afaceri n mediu electronic (e-business) ........................................................ 9
1.2. Achiziii electronice (e-procurement) ............................................................ 13
1.3. Comerul electronic (e-commerce) ............................................................... 14
1.4. Promovarea online (e-marketing) ................................................................. 18
Capitolul 2: e-business pe plan global - Google ........................................................ 22
Capitolul 3: e-business n Romnia: prezent i viitor ................................................. 29
3.1. Comunitatea online romneasc ............................................................... 29
3.2. Comerul electronic ...................................................................................... 29
3.3. Plile electronice ......................................................................................... 31
3.4. Publicitatea online ........................................................................................ 33
3.5. Tranzacii electronice B2B i B2G ................................................................ 36
3.6. Studii de pia online .................................................................................... 36
3.7. Servicii financiare online............................................................................... 37
Capitolul 4: e-Business vs. afaceri tradiionale .......................................................... 38
4.1. Strenghts (puncte forte)................................................................................ 38
4.2. Weaknesses (puncte slabe) ......................................................................... 46
4.3. Opportunities (oportuniti) ........................................................................... 50
4.4. Threats (ameninri, pericole) ...................................................................... 55
Capitolul 5: Concluzii ................................................................................................. 60
Epilog ........................................................................................................................ 61
Bibliografie................................................................................................................. 62
Anexa A Exemple de modele e-business ............................................................... 63
Anexa B Principalele servicii Google n mai 2008 .................................................. 66
Anexa C Date financiare Google ............................................................................ 67

http://mihai.rusoaie.com

List de figuri

List de figuri
Figura 1 - Dou viziuni privind procesul de livrare a valorii ......................................... 9
Figura 2 - Modele de afaceri n comerul electronic ................................................... 10
Figura 3 - Evoluia comerului electronic B2B ............................................................ 12
Figura 4 - Evoluia comerului electronic B2C............................................................ 12
Figura 5 - Ciclul de via al unei achiziii electronice ................................................. 14
Figura 6 - Indicele NASDAQ, reflectnd vrful bubble-ului dot-com n martie 2000 .. 16
Figura 7 - Conceptul de marketing prin afiliai (parteneri) .......................................... 19
Figura 8 - Exemplu de managementul reputaiei online ............................................ 20
Figura 9 - Valoarea medie CPC, excluznd reclamele financiare ............................. 21
Figura 10 - Indexul CTR, n funcie de motorul de cutare ........................................ 23
Figura 11 - Venituri obinute din publicitatea n motoare de cutare ......................... 25
Figura 12 - Indexul ROI Return of Investment ........................................................ 26
Figura 13 - Structura managementului Google.......................................................... 27
Figura 14 - Reprezentanele Google ......................................................................... 28
Figura 15 - Evoluia cifrei de afaceri eMag ................................................................ 30
Figura 16 - Evoluia cifrei de afaceri a librarie.net ..................................................... 30
Figura 17 - Bugete de publicitate estimate pentru Romnia, n 2008 ........................ 34
Figura 18 - Componentele analizei SWOT ................................................................ 38

List de tabele
Tabelul 1 - Percepie vs. realitate n ceea ce privete ebusiness ............................ 16
Tabelul 2 - Top-ul reelelor de publicitate online pe plan global, n ianuarie 2008 ..... 19
Tabelul 3 - Diverse valori ale CPC, n aprilie 2008 .................................................... 20
Tabelul 4 - Google i principalii si competitori la sfritul anului 2007 ..................... 27
Tabelul 5 - Topul ageniilor de publicitate online n Romnia (iunie 2008) ................ 34
Tabelul 6 - Publicitatea online pe categorii de consumatori (Sursa: Boom) .............. 35

http://mihai.rusoaie.com

Prolog

Prolog
Creierele sunt acum mai puternice dect rile. n 1998, Norvegia dispunea de
17 miliarde de dolari americani n lichiditi, bani depui n contul fundaiei naionale
a petrolului. Suma reprezint dividendul rezultat n urma a 30 de ani de producie
petrolier n Marea Nordului. Treizeci de ani de munc grea. Gndii-v la miile de
petroliti crora le-au btut n fa vnturile tioase din Marea Nordului, crora li se
scurgea ploaia pe ceaf i i-au petrecut sptmni n ir departe de familie i
prieteni. E o sum de bani uria, pus grijuliu deoparte ca un fel de fond naional de
pensii, prin care o ar mic se asigur c rmne bogat. i totui nu se compar
cu evaluarea pe pia a companiei Amazon.com, librria virtual care s-a deschis n
vara anului 1995 i care, dup patru ani de afaceri, n-a scos un bnu profit. n luna
mai 1999, Amazon.com a fost cotat la 23 de miliarde de dolari SUA, adic puin
peste jumtate din valoarea Yahoo (34,5 miliarde). O gac de puti tocilari i-a
ntrecut pe muncitorii petroliti. Continuai s forai.
(Ridderstrle i Nordstrm 2007, 118)

http://mihai.rusoaie.com

Capitolul 1: Introducere n e-business

Capitolul 1: Introducere n e-business


Aproape 1,5 miliarde din cetenii lumii vor fi conectai la Internet n 2008,
dintre care o treime vor avea acces la o conexiune de mare vitez. Conform firmei de
cercetare Oum din Marea Britanie, n China vor fi, pentru prima oar, mai multi
abonai la internet n band larg dect n Statele Unite. Pn n 2010, 21% din
locuinele din China vor avea o asemenea conexiune. Mai muli americani vor folosi
internetul pentru a cuta produsele nainte de a se duce la magazin sa le cumpere
efectiv. Conform Forrester Research, n urmtorii cinci ani, aceast metod de a face
cumprturi va crete cu o rat anual de 17%, rezultnd vnzri n magazine n
valoare de un trilion de dolari pn n 2012. Acest lucru nu nseamn c volumul
tranzaciilor online ntre firme i clieni se va reduce; eMarketer, o firm de
consultan, prognozeaz c, n America, aceste vnzari vor atinge, n 2008,
valoarea de 139 miliarde de dolari, n cretere de la 114 miliarde n 2006. i
europenii au adoptat sistemul de achizii prin internet, dei deosebirea dintre retailul
online i cel offline se estompeaz rapid; pn n 2011, valoarea vnzarilor de retail
online va fi de peste 263 de miliarde de dolari, din care mai mult de o treime va fi
realizat de cumprtorii britanici. Conform IDC, o firm de consultan, n 2008,
vnzarile de tip business-to-business pe internet vor ajunge la o valoare de 650 de
miliarde de dolari n America i un trilion de dolari n toat lumea. mbuntirea
sistemelor de cutare pe site-uri sau de navigare vor ajuta la promovarea de noi
vnzari. Guvernele din rile emergente vor urma exemplul dat de ChileCompra, un
sistem de procurare online pentru operatori individuali, care vor conduce afaceri, n
2008, n valoare de aproximativ patru miliarde de dolari, din care cea mai mare parte
cu companii mai mici locale (The World in 2008 The world in figures: Industries
2007).

http://mihai.rusoaie.com

Capitolul 1: Introducere n e-business

1.1. Afaceri n mediu electronic (e-business)


Termenul de e-business, introdus de ctre Lou Gerstner (Corporate Executive
Officer la IBM), se refer la o afacere ce urmrete un proces ce se bazeaz pe un
sistem informatic automatizat. Afacerile electronice permit companiilor s i
sincronizeze procesarea datelor interne i externe mult mai eficient i flexibil, pentru
a lucra mult mai aproape de parteneri i furnizori i de a satisface mult mai bine
nevoile i ateptrile clienilor.
n practic, e-business nseamn mult mai mult dect comer electronic.
Diferena dintre cele dou ar fi c termenul e-business definete strategia, pe cnd ecommerce-ul este un subset al acestei strategii. Comerul electronic urmrete
ntrirea relaiilor cu partenerii i clienii, precum i mbuntirea eficienei folosind
strategii de tip black box.
a) Succesiunea procesului tradiional
Fabricare produs
Proiectare
produs

Aprovizionare

Vnzare produs

Fabricaie

Stabilire
pre

Vnzare

Promovare Distribuie

Service

b) Succesiunea crerii i livrrii valorii


Previziune valoare
Segmentare
clieni

Selectare
clieni

Marketing stategic

Stabilire valoare
Poziionare Dezvoltare Dezvoltare
valoare
produs
service

Stabilire
preuri

Comunicare valoare
Licitaie
invers

Distribuie

Fora de Fora de
vnzare promovare

Publicitate

Marketing tactic

Figura 1 - Dou viziuni privind procesul de livrare a valorii

n cazul marketingului tradiional, compania produce un bun sau un serviciu pe


care l vinde (Figura 1 - Dou viziuni privind procesul de livrare a valorii (a)). n acest
caz, exist mecanisme de marketing doar n partea a doua a procesului. Compania
cunoate ce trebuie s produc, iar piaa va achiziiona suficient din stocul existent
pentru a genera profituri. Companiile ce folosesc aceast strategie au toate ansele
s reueasc ntr-o economie condus de lipsa de bunuri i servicii, unde clienii nu
sunt exigeni n ceea ce privete calitatea, caracteristicile funcionale sau stilul
produsului (de exemplu, produsele de uz zilnic n pieele emergente).
Aceast viziune tradiional nu are cum s funcioneze ntr-o economie unde
consumatorilor li se ofer o gam variat a aceluiai produs. Aici, piaa se mparte n

http://mihai.rusoaie.com

Capitolul 1: Introducere n e-business

mai multe micropiee, fiecare cu propriile sale ateptri, percepii, preferine i criterii
de cumprare. Un competitor inteligent trebuie s creeze i s ofere oferte pentru
piee int bine definite. Aceste principii stau la baza noilor strategii aplicate afacerilor
(inclusiv a celor electronice), i care plaseaz marketingul la nceputul procesului de
producie.
n Figura 1 - Dou viziuni privind procesul de livrare a valorii (b) este prezentat
lanul de valori i livrare folosit n companiile moderne. Procesul const din trei pri.
n prima faz se alege valoarea ce se dorete a fi adus n pia. Aceasta este tema
de cas a echipei de marketing, nainte ca produsul s existe. nc de la nceput,
piaa trebuie aleas i segmentat, iar poziionarea valorii noului produs sau serviciu
trebuie definit foarte clar. Formula segmentation, targeting, positioning (STP) este
esenial n marketingul strategic. O dat ce s-a definit valoarea, aceasta trebuie s
fie asociat produsului. Echipa de marketing trebuie s determine caracteristicile
specifice produsului, preurile i canalele de distribuie. Rolul celei de-a treia faze
este aceea de a comunica valoarea ctre clieni folosind fora de vnzare,
promovare, publicitate i alte unelte de comunicare pentru a anuna i a promova
noul produs pe pia. Fiecare dintre aceste faze implic i costuri ce se reflect n
preul final al produsului (Kotler and Keller 2006, 36).

Consumatori
B2C

C2C

Parteneri
(interni sau externi)

ntreprinderi

B to C
Vnzri
prin
Internet,
TV,
telefon

B2B

B to B Intranet, Internet,
Extranet, Transferuri EDI

B2G
B to G Proceduri comerciale,

Guvern

Informare, Consultan

Figura 2 - Modele de afaceri n comerul electronic

E-business se refer la mijloacele electronice pe care o companie le folosete


pentru a-i conduce afacerile, spre deosebire de e-commerce care definete
mijloacele prin care site-ul companiei ofer posibilitatea de a cumpra sau vinde
produse online. E-purchasing-ul presupune achiziia de bunuri, servicii sau informaii
prin medii electronice (de cele mai multe ori Internet). Mutndu-i achiziiile online
companiile au salvat deja milioane de dolari. E-marketing-ul descrie procesul prin
care companiile i informeaz cumprtorii, promoveaz i vnd produsele i

http://mihai.rusoaie.com

10

Capitolul 1: Introducere n e-business

serviciile cu ajutorul Internetului. Termenii care ncep cu e sunt mai muli: e-finance,
e-learning, e-service. Dar, dup cum observa cineva, se va renuna la acest e n
momentul n care majoritatea afacerilor se vor face ntr-un mediu electronic (Kotler
and Keller 2006, 493).
Soluiile informatice pentru e-business permit integrarea proceselor interne i
externe ale companiei. Afacerile electronice pot fi dirijate folosind tehnologii ca: world
wide web, Internet, intranet, extranet sau combinaii dintre acestea.
Aplicaiile pentru e-business pot fi mprite n trei categorii:
1. Sisteme interne: CRM, ERP, DMS, HRM
2. Comunicare i colaborare n intreprindere: sisteme VoIP, CMS, e-mail,
csue vocale, sisteme de conferin pe web, teleshopping, cataloage
pe DVD, managementul proceselor
3. Comer electronic de tip B2B sau B2C: magazine online, managementul
lanurilor de furnizori (Supply Chain Management), marketing online (emarketing)
Cnd o organizaie decide c are nevoie i de o prezen online, ea trebuie s
decid care dintre modelele e-business i se potrivete mai bine (Timmers 2000, 31).
Relaionrile uzuale n cazul comerului electronic pot fi de tip B2B, B2C, C2C,
B2G i sunt prezentate n Figura 2 - Modele de afaceri n comerul electronic.
Modelul B2B se refer la tranzaciile electronice realizate ntre companii.
Termenul B2B se folosete pentru a descrie orice tip de activitate, fie ea marketing,
vnzri sau tranzacii cu bunuri materiale sau servicii care se realizeaz cu
precdere ntre dou sau mai multe companii.
Termenul Business-to-business se poate referi, de asemenea la totalitatea
tranzaciilor realizate ntr-un lan de valori nainte ca produsul finit s fie vndut la
consumatorul final. Evoluia sa n ultimii ani este prezentat n Figura 3 - Evoluia
comerului electronic B2B.
Modelul B2C se refer la tranzaciile cu amnuntul ctre cumprtori
individuali i se bucur de un real succes n ultima perioad (vezi Figura 4 - Evoluia
comerului electronic B2C). Acest model este asemntor cu cel de B2B deoarece
companiile pot realiza vnzri cu amnuntul unor clieni sau en-gross unor companii.
n momentul de fa sunt multe companii care sunt reprezentate n ambele modele
de comer electronic, cum ar fi Amazon, Dell Computers, Barnes &Noble, Wal-Mart
Online.

http://mihai.rusoaie.com

11

Capitolul 1: Introducere n e-business

n ceea ce privete volumele tranzacionate, n cazul B2B acestea sunt


semnificativ mai mari dect cele B2C. Acest lucru se datoreaz n principal adoptrii
tehnologiilor de comer electronic cu precdere n interiorul companiilor, dect al
clienilor finali. De asemenea, trebuie avut n vedere c ntr-un lan complet furnizorproducie-distribuie-retail exist mai multe interaciuni B2B, i doar una singur de tip
B2C.

Profit (Miliarde USD)

6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

an
Figura 3 - Evoluia comerului electronic B2B

Modelul C2C este un model n care consumatorii vnd direct consumatorilor,


de exemplu persoane care vnd proprieti, case, maini ale lor, cei care folosesc
eBay pentru vnzri, reclama pe Internet/Intranet-ul companiei pentru serviciile
proprii individului, vnzri de cunotine, expertize, licitaii individuale etc.

250
200
150
100
50

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

0
1995

Profit (Miliarde USD)

300

an
Figura 4 - Evoluia comerului electronic B2C

http://mihai.rusoaie.com

12

Capitolul 1: Introducere n e-business

n
Anexa A Exemple de modele e-business, putem distinge pe piaa global
cteva dintre cele mai importante modele existente pe Internet n 2008 (Rappa
2006).

1.2. Achiziii electronice (e-procurement)


Cunoscute i sub denumirea de schimb ntre furnizori, achiziiile electronice
permit companiilor s interacioneze cu furnizorii i distribuitorii mult mai eficient,
reuind chiar s realizeze i seleciile de oferte sau devize automatizate pentru
lucrri complexe. Cu toate c termenul e-procurement se refer, n mare parte, la
tranzacii de tip B2B, sunt i unele cazuri cnd poate fi B2C. O astfel de platform
electronic permite cumprtorilor i vnztorilor s impun preuri sau s apeleze la
licitaii deschise, pot alege dac doresc s ncheie i tranzacia online sau doar s
oferteze potenialii parteneri. Din punct de vedere al software-ului folosit se poate
merge att de departe nct cumprrile i vnzrile s se fac automat, n limitele
unor parametrii iniiali impui.
Exist ase tipuri de achiziii electronice (Wikipedia n englez 2008):
1. Sisteme de planificare a intreprinderii (ERP) bazate pe soluii web, acestea
permind plasarea de ordine de vnzare sau cumprare n pia i livrarea
de bunuri sau servicii folosind o platform software care ruleaz pe Internet
2. Sisteme electronice de mentenan i suport (MRO) sunt folosite n
perioada de garanie i post-garanie a produsului sau al serviciului
3. E-sourcing se refer la identificarea de noi furnizori pentru o anumit
categorie de necesiti
4. E-tendering este procesul de a trimite cereri de informaie ctre furnizori i
de a primi rspunsul acestora prin Internet
5. Licitaii inverse ajut la cumprarea unor produse sau servicii de la furnizori
cunoscui sau necunoscui
6. Informare electronic (e-informing) colectarea i distribuirea informaiei la
i de la parteneri interni sau externi

http://mihai.rusoaie.com

13

Capitolul 1: Introducere n e-business

n Figura 5 - Ciclul de via al unei achiziii electronice se pot observa paii ce


trebuie urmai pentru a realiza un proces complet de achiziie electronic: tendering,
licitaie, managementul vnztorilor, managementul ofertelor i managementul
contractelor.

Informaii manageriale

Plata electronic
electronic

Licita invers (eSourcing)


Licitaie

Colaborare

Plat
Factur / GPC

Specificaie / Aviz

Recepie

Exprimarea interesului
Garantarea legalitii
legalit ii

Comand

planului de afaceri

Aprobarea fluxului
Selecie / Rechiziie

Invitaie la ofertare
Evaluare
Negociere / Negociere invers

Management coninut
Management contract

Licitaie
Comision

Figura 5 - Ciclul de via al unei achiziii electronice

1.3. Comerul electronic (e-commerce)


Comerul electronic reprezint multitudinea proceselor software i comerciale
necesare proceselor de afaceri s funcioneze, numai sau n primul rnd, utiliznd
fluxuri digitale de date. Comerul electronic presupune utilizarea Internetului, a
comunicaiilor

digitale

aplicaiilor

software

cadrul

proceselor

de

vnzare/cumprare, el fiind o component a procesului de e-business.


n sens larg, comerul electronic este un concept care desemneaz procesul
de cumprare i vnzare sau schimb de produse, servicii, informaii, utiliznd o reea
de calculatoare, inclusiv Internet-ul.
n sens restrns, comerul electronic poate fi analizat din patru puncte de
vedere, i anume:
1. din punctul de vedere al comunicaiilor reprezint furnizarea de informaii,
produse, servicii, pli, utiliznd linii telefonice, reele de calculatoare sau
alte mijloace electronice
2. din punctul de vedere al proceselor de afaceri reprezint o aplicaie
tehnologic ndreptat spre automatizarea proceselor de afaceri i a fluxului
de lucru

http://mihai.rusoaie.com

14

Capitolul 1: Introducere n e-business

3. din punctul de vedere al serviciilor este un instrument care se adreseaz


dorinelor firmelor, consumatorilor i managementului n vederea reducerii
costurilor i creterii calitii bunurilor i a vitezei de servire
4. din punctul de vedere al accesibilitii n timp real (online) reprezint
capacitatea de a cumpra i de a vinde produse i informaii pe Internet sau
utiliznd alte servicii accesibile n timp real
n cadrul companiilor de tip pure-click putem include: motoare de cutare,
furnizori de servicii Internet, site-uri e-comer, site-uri pentru tranzacii, furnizori de
coninut, precum i facilitatori. Site-urile ce fac comer sunt acelea care vnd o gam
variat de produse i servicii, n mare parte cri, muzic, jucrii, asigurri, aciuni,
haine, servicii financiare .a.m.d. Dintre acestea, cele mai proeminente sunt Amazon,
eBay i Expedia. Internetul este mai util n cazul n care clientul dorete o comoditate
sporit la comand (cari i muzic) sau costuri reduse (tranzacionare aciuni, tiri).
Este, de asemenea, util atunci cnd cumprtorii caut informaii despre
caracteristicile produselor sau preuri, cum este n cazul automobilelor sau a
computerelor. Internetul este mai puin util atunci cnd este vorba de produse ce
trebuie examinate sau probate n prealabil. Dar chiar i acest segment are excepiile
sale: oamenii pot comanda mobil de la EthanAllen.com, electrocasnice mari de la
Sears.com sau computere scumpe de la Dell sau Gateway fr a le ncerca nainte.
Companiile de tip pure-click au ajuns la o capitalizare astronomic n anii
1990, n unele cazuri chiar depind capitalizarea unor companii mari ca United
Airlines sau Pepsi. Acestea au fost considerate o ameninare real a companiilor ce
fceau afaceri n modul tradiional pn totul s-a prabuit n anii 2000 (vezi Figura 6 Indicele NASDAQ, reflectnd vrful bubble-ului dot-com).
Cu toate c a fost exagerat creterea, la fel a fost i declinul companiilor
active strict pe piaa electronic (vezi Tabelul 1 - Percepie vs. realitate n ceea ce
privete ebusiness).
Companiile trebuie s aib o grij sporit atunci cnd i creeaz i opereaz
web-site-urile. Relaia cu clientul este critic. Companii cum ar fi Ritz Camera
folosesc chat-ul online pentru a le oferi clienilor informaii imediate despre produsele
aflate spre vnzare pe web-site-ul lor. Compania de investiii financiare Vanguard i
nva clienii s le foloseasc web-site-ul prin telefon. Ca un rezultat imediat,
Vanguard a reuit s i reduc personalul la jumtate, avnd n vedere c un apel
telefonic la relaii cu clienii cost compania 9$, pe cnd un login web cost civa
ceni.

http://mihai.rusoaie.com

15

Capitolul 1: Introducere n e-business

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

Figura 6 - Indicele NASDAQ, reflectnd vrful bubble-ului dot-com n martie 2000

Tabelul 1 - Percepie vs. realitate n ceea ce privete ebusiness

PERCEPIE
Companiile profitabile active pe Internet
sunt rare
n mijlocul recesiunii tehnice, companiile
au renunat la cheltuielile pentru web
Internetul n band larg nu a avut succes
Ctigurile n productivitate din e
business s-au dovedit a fi modeste
Publicitatea online a murit
Investitorii iniiali ai acestui tip de
companii au pierdut muli bani
Comerul B2B nu s-a folosit niciodat
Ctigurile din era web se rezum la
companii tehnice

REALITATE
Din peste 200 de companii electronice, aproximativ 40% au realizat
profit n anul 2003
Cheltuielile cu ebusiness au crescut n fiecare an, n 2003 ridicndu-se
la 27% din toate cheltuielile tehnice
Abonamentele broadband n America s-au dublat din 2001 pn n 2003
i cresc n continuare cu 56%
Productivitatea s-a dublat, dar cea mai mare accelerare a acesteia s-a
produs n industriile ce folosesc intens tehnologia, de exemplu cea auto
A crescut popularitatea reclamelor n rezultatele de cutare, reuind s
aduc publicitii online o cifr de afaceri de 6,6 miliarde $, n 2003
O investiie iniial (IPO) de 1.000 $, bun sau rea, a adus un profit de
35%
Cu toate c multe dintre tranzaciile B2B au euat, n 2003 au fost
realizate afaceri n valoare de 3.900 miliarde $
Mai mult de 80% din creterea nregistrat din 1995 este n industriile
nontehnice

Cu toate c site-urile specializate pe comer B2C sunt deobicei n centrul


ateniei, cea mai mult activitate se petrece n comerul electronic B2B. Site-urile
construite pentru interaciuni de tip B2B redefinesc relaia furnizor-consumator n cele
mai profunde feluri. Companiile folosesc site-uri pentru licitaii, contracte la vedere
(SPOT), cataloage de prezentare online, site-uri n regim barter, precum i alte
resurse online pentru a obine preuri mai bune. n 2002, LendingTree a intermediat

http://mihai.rusoaie.com

16

Capitolul 1: Introducere n e-business

1,5 miliarde de mprumuturi, n numele a 170 de clieni. mprumuturile retail sunt un


serviciu ideal de tranzacionat online: sunt foarte standardizate, industria aceasta
este fragmentat i un volum mare de tranzacii permit ca multe surse de profituri
mici s se adune.
Scopul site-urilor B2B este acela de a face pieele mai eficiente. n trecut,
cumprtorii trebuiau s depun un efort imens i s aloce resurse nenumrate
pentru a colecta informaii de la furnizorii de peste tot din lume. Cu ajutorul
Internetului, cumprtorii au acces facil la un volum mare de informaii. Ei pot obine
informaii de la: site-urile web ale furnizorilor, agregatorii de informaii (intermediari),
market-makers, intermediarii ce fac legturi ntre cumprtori i vnztori, precum i
comunitile de clieni, care sunt portaluri web n care cumprtorii pot dezbate detalii
legate de produsele i serviciile furnizorilor.
Impactul direct al acestor mecanisme este acela de a face preurile mult mai
transparente. n cazul n care produsele nu sunt diferite, presiunea asupra preurilor
va crete. n cazul n care produsele sunt foarte diferite ntre ele, cumprtorii vor
avea o imagine mult mai clar despre valoarea real a acestora. Furnizorii care au o
calitate superioar a produselor vor putea s i pun n lumin raportul calitate-pre;
pe de alt parte, furnizorii cu produse asemntoare, vor trebui s i ajusteze
preurile pentru a putea face fa concurenei.
Companiile clasice au ezitat s i adauge activitate online. Multe companii iau creat pagini web, dar au rezistat s nu i creeze funcionalitatea de comer
electronic la site-ul lor. Le era fric de faptul c, vnznd online vor creea un conflict
de canal, adic vor concura cu retailerii, agenii sau chiar cu propriile lor magazine.
Compaq, de exemplu, s-a temut c retailerii vor renuna s le distribuie produsele lor
dac vor decide s i vnd online produsele. Merrill Lynch au ezitat s introduc
serviciul de tranzacionare online pentru a nu concura cu E*TRADE, Schwab, precum
i alte companii asemntoare. Chiar i librriile Barnes & Noble au ezitat iniial s i
deschid un magazin online i s concureze cu Amazon. Toi acetia au cedat, n
final, realiznd ct de esenial este prezena online n aceste brane.
Adugnd un canal de marketing dedicat pentru comer electronic creeaz o
reinere a retailerilor, brokerilor, agenilor i a altor intermediari. ntrebarea este: cum
s vinzi prin intermediari i cu ajutorul comerului electronic? Exist cel puin trei
strategii de a ctiga ncrederea intermediarilor. Una ar fi s oferi o gam de produse
diferit pe Internet de cea vndut n magazinele clasice. A doua strategie ar fi de a
oferi retailerilor comisioane mai mari pentru ca acetia s ignore impactul negativ

http://mihai.rusoaie.com

17

Capitolul 1: Introducere n e-business

asupra vnzrilor. A treia strategie ar fi s se colecteze comenzile online, dar


produsele s fie livrate i pltite prin reeaua clasic de retaileri. Unele companii ce
i desfoar activitatea predominant online, cum ar fi Dell, au fost nevoite s i
creeze puncte de prezen fizic n lanuri de magazine, cum ar fi Sears, pentru a
ajunge mai uor la clieni i pentru ca acetia s poat atinge produsele.
Cu toate avantajele e-business, bncile au descoperit c unii clieni mai
precis aproximativ 80% nc prefer s realizeze operaiunile bancare din cldirea
bncii, i nu prin intermediul unei pagini de Internet (Kotler and Keller 2006, 494).

1.4. Promovarea online (e-marketing)


e-marketing, online marketing sau publicitatea online este marketarea unor
produse sau servicii pe Internet. Cnd se refer la plasarea unor subseturi de
reclame pe web se numete web advertising (webvertising). Internetul aduce multe
beneficii marketingului incluznd costuri reduse n distribuirea informaiei ctre un
public global. Natura interactiv a Internet marketingului, n ceea ce privete
rspunsul instant i prompt sunt caliti de baz ale mediului. Marketingul pe Internet
a avut un impact major asupra unor industrii orientate pe retail, cum ar fi: muzic,
filme, farmacii, bnci, pieele de tip troc, precum i asupra industriei de publicitate n
sine. Cum, n ultima vreme, companiile i-au tot mrit bugetele de publicitate online,
acestea au ajuns s le depeasc pe cele de la radio n termeni de cot de pia.
Azi, n 2008 serviciul furnizat de Apple, iTunes a devenit cel mai mare vnztor de
muzic din Statele Unite ale Americii.
E-marketingul leag i prile creative precum i cele tehnice ale Internetului
incluznd design, dezvoltare, publicitate i vnzri. Dintre cele mai comune metode
i tehnici de online marketing remarcm: search engine marketing, reele de
publicitate online, publicitate contextual (intit), marketing comportamental,
publicitate n software gratuit, marketing prin e-mail (incluznd spam-ul), newslettere,
afiliai/parteneri, publicitate interactiv, managementul reputaiei online (Online
Reputation Management), studii de pia online, precum i marketing n mediile
sociale: bloguri sau marketing viral (vezi
Anexa A Exemple de modele e-business).
Marketingul prin afiliai a fost inventat de ctre CDNow.com n 1994 i impus
pe pia de ctre Amazon.com n 1996 prin Associate Program. Principiul
marketingului prin afiliai pe web este simplu: compania ce dorete s i fac

http://mihai.rusoaie.com

18

Capitolul 1: Introducere n e-business

publicitate recompenseaz unul sau mai multe site-uri afiliate pentru fiecare vizitator
sau client adus. Figura 7 - Conceptul de marketing prin afiliai (parteneri) prezint mai
Compenseaz afiliatul

Vnztor

Afiliat

afiliatului

Direcioneaz clientul ctre partener

PAS 1
PAS 2

Viziteaz website-ul

PAS 3
Client
Figura 7 - Conceptul de marketing prin afiliai (parteneri)

clar procesul (Wikipedia n englez 2008).


Publicitatea contextual se refer la reclamele ce apar pe website-uri sau n
alte medii (de exemplu telefoane mobile) unde coninutul este selectat i automatizat
pentru ca utilizatorul final s vad cele mai relevante materiale publicitare pentru
coninutul ce l vizioneaz. Tabelul 2 - Top-ul reelelor de publicitate online pe plan
global, n ianuarie 2008 prezint informaii concrete n ceea ce privete segmentarea
pieei de publicitate contextual (de notat c Google a achiziionat DoubleClick n
martie 2008, reuind s i pun concurenii de la Microsoft i Yahoo pe gnduri s
se alieze pentru a putea contracara cota de pia imens pe care o are Google n
publicitatea online).
Tabelul 2 - Top-ul reelelor de publicitate online pe plan global, n ianuarie 2008

Reeaua
Google
Double Click
Yahoo
MSN
AOL
Adbrite

Utilizatori unici / lun


Nr. de utilizatori
Cot de pia
1.107.489.739
35,30%
1.079.203.140
34,39%
362.201.931
11,54%
309.290.121
9,86%
156.109.326
4,98%
73.446.676
2,34%

Domenii unice
Nr. de domenii
Cot de pia
91.462
77,28%
6.748
5,70%
5.147
4,35%
8.099
6,84%
1.976
1,67%
3.575
3,02%

Managementul reputaiei online (ORM) i propune s accentueze prezena


unei persoane n mediul virtual, adresndu-se n principal celor care sunt interesai

http://mihai.rusoaie.com

19

Capitolul 1: Introducere n e-business

20

de acea persoan cutnd-o pe Internet i, de asemenea, s i creeze o imagine


online, n cazul n care aceasta lipsete (cele mai elocvente exemple sunt site-urile
personalitilor politice n preajma alegerilor).

Figura 8 - Exemplu de managementul reputaiei online

Dac o companie i gestioneaz campania prin email corect, atunci nu numai c i construiete relaii
temeinice cu clientela, ci i i mbuntete profiturile. Emailul presupune doar o fraciune din costurile unei campanii
direct-mail. De exemplu, Microsoft a cheltuit aproximativ 70
milioane de dolari pe an pe campanii prin pot clasic.
Acum trimite 20 de milioane de e-mailuri n fiecare lun cu un
cost semnificativ mai redus fa de campaniile bazate pe

Tabelul 3 - Diverse valori ale


CPC, n aprilie 2008
Categorie
Finane (total)
Credite
Leasing auto
Asigurri
Turism
Auto
Retail
Matrimoniale

CPC ($)
2,85
2,86
1,79
1,49
0,76
0,49
0,40
0,38

hrtie. De asemenea, comparate cu alte forme de online


marketing, e-mailul este ctigtor din toate punctele de vedere. De exemplu, CTR
pentru bannerele clasice a pierdut din teren pn la 1%, pe cnd CTR pentru emailurile cu coninut targetat poate ajunge pn la 80%.
Clienii sceptici pot opta pentru o soluie de cost-per-click, n cazul acesta ei
fiind taxai doar cnd un vizitator al site-ului d click pe un banner publicitar. Din
pacate, aceast soluie este ceva mai costisitoare, preul unui click se stabilete prin
legea cererii i a ofertei (vezi Tabelul 3 - Diverse valori ale CPC, n aprilie 2008 i
Figura 9 - Valoarea medie CPC, excluznd reclamele financiare).
Pentru a derula o campanie de succes prin e-mail, se pot lua n considerare
urmtoarele sfaturi (Kotler and Keller 2006, 617):

Capitolul 1: Introducere n e-business

Clientul trebuie s aib un motiv s rspund


Coninutul e-mailurilor trebuie s fie personalizat
E-mailul poate avea coninut ce nu poate fi inclus n scrisorile clasice (de
exemplu oferte turistice de ultim or)

Cost per click

Procesul de renunare (unsubscribe) trebuie s fie facil


$0,80
$0.75
$0.70
$0.65
$0.60
$0.55
$0.50
$0.45
$0.40
$0.35
$0.30
trim. 1
2007

Google
MSN
Yahoo

trim. 2
2007

trim. 3
2007

trim. 4
2007

trim. 1
2008

Figura 9 - Valoarea medie CPC, excluznd reclamele financiare

http://mihai.rusoaie.com

21

Capitolul 2: e-business pe plan global - Google

Capitolul 2: e-business pe plan global - Google


Sergey Brin i Larry Page s-au ntlnit n vara lui 1995 la universitatea
Stanford. ntre ianuarie 1996 i decembrie 1997 ei au creat BackRub, predecesorul
motorului de cutare Google. Obiectivul a fost de a organiza mai bine cantitatea
imens de informaie de pe Internet. Pentru a fi ct mai eficieni, ei au folosit un
numr impresionant (n jur de 100000) de computere obinuite legate n reea pentru
a obine puterea de calcul necesar creeri indexului motorului de cutare. Cei doi au
creeat compania Google Inc. n 7 septembrie 1998. i-au suspendat studiile i au
strns un milion de dolari de la familie, prieteni i investitori. Un rol foarte important n
istoria Google au avut-o companiile care au crezut n motorul de cutare i l-au
integrat n propriile produse i web site-uri: AOL, Netscape, Virgillo, Virgin Net,
NetEase (David 2007, 34-49)
Calitatea serviciilor Goolge au fost confirmate i de rezultatele financiare ale
companiei. Compania a devenit profitabil nc de la sfritul anului 2001. Creterea
a continuat, iar oferta de listare pe burs a venit n august 2004 cu 19,6 milioane de
aciuni oferite publicului la preul de 85 de dolari per aciune.
n mai puin de un an de la IPO de 85$ aciunile Google au spart bariera de
300$, n toamna anului 2007 depind pragul de 700$ / aciune, capitalizarea
ajungnd la 181 miliarde de dolari in mai 2008, cu o valoare estimat de pia de 169
miliarde de dolari (Yahoo Finance 2008).
Ca i cod etic, Goolge folosete 10 principii ce s-au dovedit a fi adevrate
(Google - Informaii despre companie 2008):
1. Concentreaz-te pe utilizatorul final, iar toate celelate se vor rezolva
2. Cel mai bine este s faci un singur lucru, dar pe acela s-l faci foarte bine
3. Mai repede este mai bine dect mai ncet
4. Democraia pe Internet funcioneaz
5. Nu trebuie s fi la birou ca s ai nevoie de o informaie
6. Poi face bani fr a face ru

http://mihai.rusoaie.com

22

Capitolul 2: e-business pe plan global - Google

7. ntotdeauna este i mai mult informaie disponibil


8. Nevoia de informaie depete orice limite
9. Poi fi serios fr s pori un costum

Index of Click-trough Rate

10. Doar bun nu este suficient de bine


2,0
1,8
1,6
1,4
1,2
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
0,0
trim. 1
2007

Google
MSN
Yahoo

trim. 2
2007

trim. 3
2007

trim. 4
2007

trim. 1
2008

Figura 10 - Indexul CTR, n funcie de motorul de cutare

Misiunea Google susine c scopul companiei este acela de a organiza toat


informaia din lume i de a o face universal accesibil i util. Modalitatea cea mai
eficient i, n final cea mai profitabil, pentru a-i realiza misiunea este aceea de a
pune nevoile utilizatorilor pe primul loc. Au aflat de-alungul timpului c o calitate
ridicat a experienei utilizatorilor duce la sporirea traficului i la o promovare verbal
ntre utilizatori (word-of-mouth promotion). Orientarea spre utilizator se reflect n
cele trei angajamente pe care Google le-a fcut utilizatorilor serviiciilor sale:
1. Vom face tot posibilul s furnizm cele mai relevante i cele mai utile
rezultate ale cutrii, independente de interesele financiare. Rezulatele
cutrii vor fi obiective, iar PageRank-ul nu poate fi cumprat
2. Vom face tot posibilul s furnizm reclamele cele mai relevante i utile.
Dac orice element dintr-o pagin de rezultate este influenat de pli fcute
ctre noi, acest lucru va fi precizat clar utilizatorului. Reclamele nu trebuie
s fie enervante.
3. Nu ne vom opri niciodat din a mbunti experiena pe care o triete
utilizatorul cnd folosete serviciile noastre.
n ceea ce privete strategia de marketing a Google, aceasta este n mare parte
concentrat spre stabilirea unor standarde nalte de calitate pentru utilizatorii si.
Realiznd acest lucru, practic promovarea se face de la sine, prin recomandarea
actualilor clieni ai serviciilor. De asemenea, Google realizeaz diverse sondaje de

http://mihai.rusoaie.com

23

Capitolul 2: e-business pe plan global - Google

marketing prin intermediul produselor aflate n stadiu beta n Google Labs. Alte
produse, cum ar fi Gmail sunt lansate ctre un public restrns pentru nceput. Gmail
a fost lansat cu motto-ul c nu va mai trebui s tergi niciodat nici un mail; pur i
simplu le salvezi pe toate i le poi accesa oricnd ai nevoie folosind motorul de
cutare integrat. Imediat dup lansare, datorit spaiului oferit pentru e-mailuri, ceilali
furnizori de servicii asemntoare, Yahoo i Microsoft, au fost nevoii s mreasc i
ei spaiul de stocare pentru serviciile lor de e-mail (vezi
Anexa B Principalele servicii Google n mai 2008)
Google i-a nceput activitatea ca o companie specializat n tehnologie, dar a
ajuns o companie de software i publicitate, unii considernd-o chiar o companie de
media. Ca o comparaie a bugetelor de marketing n primele 4 luni din 2005,
Microsoft a cheltuit pe marketingul serviciilor MSN 44 milioane de dolari, Yahoo 14
milioane de dolari, iar Google doar 2 milioane de dolari.
Aproape toate veniturile Google (99%) sunt realizate prin intermediul celor
dou servicii de de publicitate ale sale: AdWords (50%) i AdSense (49%). Google
folosete profiturile pentru a-i mri piaa de publicitate existent. Totui, majoritatea
eforturilor de dezvoltare ale Google par a nu fi n direcia publicitii. Google este o
companie axat pe software/tehnologii care tinde spre o mai mare inovaie i uurin
n utilizarea serviciilor. Astfel, a reuit s obin profit oferind gratuit serviciile sale i
taxnd companiile ce i doresc reclama vizionat de milioane de utilizatori.
Principalele segmente de unde Google obine profituri sunt: AdSense, AdWords,
Search Appliance.
AdWords este un serviciu de reclam pltit per click i intit pe anumite
cuvinte cheie. Principalele avantaje AdWords:

reclamele apar ca i Sponsored Links n rezultatele de cutare


uneltele pentru managementul campaniei permit clientului s i selecteze
bugetul n funcie de cele mai profitabile cuvinte cheie

publicul int este ales n funcie de cuvintele cheie i de sinonimele


acestora

estimator de trafic (estimeaz costul de achiziie al cuvintelor sau frazelor


cheie)

controlul asupra defurrii campaniei n funcie de momentul n care se


dorete ca reclamele s fie afiate

rapoarte continue de performan, precum i statistici referitoare la eficiena


campaniilor

http://mihai.rusoaie.com

24

Capitolul 2: e-business pe plan global - Google

modaliti multiple de plat: carduri de credit, carduri de debit, pli n


diferite monede

libertatea de a mri n mod automat costul per click (CPC), astfel nct s
nu se plteasc mai mult de 1 cent dect cel mai mare pre licitat

se poate urmri ROI return on investment


Servicii AdWords disponibile clienilor mai mari:

mrirea capacitii creative cu ajutorul specialitilor AdWords care i ajut


clienii s aleag cele mai relevante cuvinte cheie, precum i s i planifice
eficient campania

specialiti n anumite piee i ofer consultana


asistarea campaniilor de lansare cu 100 sau 1000 de cuvinte cheie
persoan dedicat de suport pentru un anumit client
folosirea AdWords API pentru o integrare mai bun i mai personalizat
90%

Percent of Search Spend

80%
70%
60%

Google

50%

MSN

40%

Yahoo

30%
20%
10%
0%
trim. 1
2007

trim. 2
2007

trim. 3
2007

trim. 4
2007

trim. 1
2008

Figura 11 - Venituri obinute din publicitatea n motoare de cutare

AdSense permite administratorilor de pagini web s includ n acestea


reclame personalizate (AdWords) dup cuvinte cheie. Google ncurajeaz posesorii
de site-uri cu trafic mare s foloseasc AdSense pentru durate mai mari de timp, dei
acest lucru nu este impus. Exist dou produse AdSense: pentru cutare i pentru
coninut.
AdSense pentru cutare se adreseaz web site-urilor ce nu au un motor
propriu de cutare i i pot integra cutarea de la Google incluznd reclame n
partea dreapt a rezultatelor cutrii.
AdSense pentru coninut este o tehnologie ce analizeaz coninutul paginii
web i i furnizeaz reclame relevante ntr-o fraciune de secund. Pentru site-uri cu

http://mihai.rusoaie.com

25

Capitolul 2: e-business pe plan global - Google

mai mult de 20 de milioane de afiri (page views) pe lun, se poate discuta despre
servicii personalizate. AdSense pentru coninut poate furniza publicitate n mod text
sau grafic, sub form de imagini.
Google Search Appliance este un produs hardware i software folosit n cadrul
companiilor pentru cutare de documente. Exist dou versiuni disponibile: Google
Mini Search Appliance (pn la 300.000 de documente) i Google Search Appliance
(pn la 30.000.000 de documente).
Producia la Google este guvernat de regula 70-20-10, adic 70% din timpul
de lucru este dedicate pentru sarcinile din fia postului i lucrul legat de motorul de
cutare, 20% este dedicat unor sarcini adiacente care se suprapun ntr-un fel sau
altul (de exemplu Gmail i Google Desktop Search); iar 10% din timp este dedicat
pentru orice altceva ce angajatul dorete s creeze. Google ofer angajailor o zi pe
sptmn pentru a-i dezvolta propriile proiecte, iar aceste zile libere se
acumuleaz dac sarcinile obinuite sunt mai prioritare.
1,6
1,4

ROI Index

1,2
1,0

Google

0,8

MSN

0,6

Yahoo

0,4
0,2
0,0
trim. 1
2007

trim. 2
2007

trim. 3
2007

trim. 4
2007

trim. 1
2008

Figura 12 - Indexul ROI Return of Investment

Google vede prin 70-20-10 o nevoie ca angajaii s aduc inovaie n munca


lor. Acestora li se deleg o responsabilitate asupra muncii lor de exemplu, inginerii
sunt responsabili pentru codul pe care l scriu, i, dac apare o eroare n acesta, tot
ei sunt responsabili pentru a o corect. Microsoft, spre exemplu trimite codul de
program greit spre o alt echip care s l corecteze.
Managementul Google este compus din 10 persoane, incluzndu-i pe
fondatorii Sergey Brin i Larry Page. Fondatorii, mpreun cu CEO-ul Eric Schmidt
formeaz echipa de baz care conduce compania. O structur detaliat se poate
vedea n Figura 13 - Structura managementului Google.

http://mihai.rusoaie.com

26

Capitolul 2: e-business pe plan global - Google

Eric Schmidt
Chief Executive Officer

Sergey Brin

Larry Page

President
of
Technology

President
of
Products

Laszlo
Bock
VP
People
Operations

Shona
Brown
Sr. VP
Business
Operations

W. M.
Coughran
Sr. VP
Engineering

David C.
Drummond
Sr. VP
Corporate
Development
and
Chief Legal
Officer

Alan
Eustace
Sr. VP
Engineering
&
Research

Urs
Hlzle
Operations
&
Google
Fellow

Jeff
Huber
Sr. VP
Engineering

Omid
Kordestani
VP of
Global
Sales
&
Business
Development

George
Reyes
Sr. VP
Chief
Financial
Officer

Jonathan
Rosenberg
Sr. VP
Product
Management

Figura 13 - Structura managementului Google

n ceea ce privete competiia, aceasta este destul de greu de definit,


deoarece domeniul principal de activitate Google este publicitatea, dei cei de la
Standard & Poors o clasific ca i o companie de tip Internet Information Provider,
activ n tehnologia informaiei.
Tabelul 4 - Google i principalii si competitori la sfritul anului 2007

Specificare
Capitalizare (mai 2008)
Cifr de afaceri
Cercetaredezvoltare
Vnzri i marketing
Profit brut
Angajai

u.m.
mil. $
mil. $
mil. $
mil. $
mil. $
nr.

Companii active n tehnologia informaiei


Companii furnizoare de coninut pe Internet
Microsoft
Google
Yahoo
Expedia
179.500
36.200
6.900
273.720
16.593
6.969
2.665
51.122
2.119
1.084
182
7.121
2.740
2.243
1.313
14.784
9.944
4.130
2.102
40.429
19.156
14.300
7.150
79.000

eBay
39.480
7.672
619
3.081
5.909
15.500

Figura 14 - Reprezentanele Google prezint principalele puncte de prezen


Google n Statele Unite, precum i pe celelalte continente.

http://mihai.rusoaie.com

27

Capitolul 2: e-business pe plan global - Google

Fin
SUEDIA
Sue
Google Lule Sweden
Nor
Google
Stockholm
CANADA
Dan
NORVEGIA
Google Montreal
Pol
Google Oslo
Google Toronto
Irl
Google Trondheim
Google Waterloo
ReU
Ola Ger
Elv
DANEMARCA
Canada
Fra
Google Aarhus
Ita
Google Copenhagen
REGATUL UNIT
OLANDA
Statele Unite
Spa
Google London
Google Amsterdam
Google Manchester
GERMANIA
IRLANDA
Google Hamburg
Google Dublin
ELVEIA
Mexic
Google Zrich
STATELE UNITE
FRANA
Google Inc.,
Google Paris
Mountain View
ITALIA
MEXIC
Google Ann Arbour
Google Italy, Milan
Google Mexico
Google Atlanta
SPANIA
Google Austin
BRAZILIA
Google Boulder
Google Madrid
Google Sao Paulo
Google Cambridge
ARGENTINA
Google Chicago
Brazilia
Google Buenos Aires
Google Coppell
Google Dallas
Google Denver
Google Detroit
Google Irvine
Argentina
Google Kirkland
Google New York
Google Phoenix
Google Pittsburgh
Google San Francisco
Google Santa Monica
Google Seattle
Google Seattle
Google Washington DC

FINLANDA
Rusia Google Helsinki
FED. RUS
Google Moscow
Google St. Petersburg
POLONIA
Google Krakw
Google Wrocaw
Turcia
Israel
TURCIA
Google Istanbul
ISRAEL
Google Haifa
Google Tel Aviv
EAU
Google Dubai
Internet City

JAPONIA
Google Japan
Headquarters
Google Osaka
COREEA
Google Seoul Japonia
Coreea

CHINA
Google Beijing
Google Guangzhou
Google Shanghai
HONG KONG
Google Hong Kong
TAIWAN
Google Taipei

China

EAU

Taiwan
India
Hong Kong

Singapore
INDIA
Google Bangalore
Google Delhi
Google Delhi (Honeybee)
Google Hyderbad
Google Mumbai
SINGAPORE
Google Singapore
AUSTRALIA
Google Melbourne
Google Sydney

Australia

Figura 14 - Reprezentanele Google

Din Anexa C Date financiare Google se este evident creterea exponenial


a Google, sfidnd evoluia celorlalte companii dot com.

http://mihai.rusoaie.com

28

Capitolul 3: e-business n Romnia: prezent i viitor

Capitolul 3: e-business n Romnia: prezent i viitor

3.1. Comunitatea online romneasc


nainte de a ncepe s discutm despre modele de afaceri electronice de
succes n Romnia, trebuie s remarcm comunicarea intens ntre oamenii de
business online din Romnia. Reeaua impresionant de site-uri personale, bloguri
de companii prezint o viziune foarte clar asupra intensitii cu care aceste
persoane comunic zilnic, i viteza cu care orice informaie ajunge la toat lumea din
domeniu prin intermediul uneltelor RSS, microblogging (Twitter i Cirip) sau presa
scris online.
Cel mai relevant exemplu este Bobby Voicu, care a fost recrutat ca Manager
de Comunicare al Yahoo Romnia doar din prezena sa online. Un simplu search pe
Google reliefnd numrul impresionant de bloggeri romni ce scriu pe diverse teme:
IT i gadgeturi, muzica, lifestyle, dragoste, politic, sport, media sau cinema sunt
doar cteva dintre subiectele abordate. n seciunea bloguri a traficului web
romnesc putem identifica pe primele poziii zoso.ro, blogsport.ro, dar i bloguri de
scandal cum sunt pitzipoanca.org sau cocalari.com.
Comunicarea este esenial n aceast comunitate vie. Ceea ce se ntmpl
acum, n urmtoarele minute vor afla toi cei abonai la RSS, Twitter sau Instant
Messanging.

3.2. Comerul electronic


Probabil c cea mai dezvoltat ramur a e-business-ului n Romnia este
comerul electronic, aceasta aproape dublndu-se n fiecare an, pentru 2008 fiind
estimat o cifr de afaceri de 250 milioane de euro a acestui segment de comer,
urmnd s ating pragul de 1 miliard de euro in 2010, n condiiile n care exist n
pia peste 1000 de magazine online. Principalele articole comercializate sunt cele

http://mihai.rusoaie.com

29

Capitolul 3: e-business n Romnia: prezent i viitor

din industria IT&C, principalele motive ale creterii acestor tipuri de servicii fiind
creterea accesului la Internet, precum i a gradului sporit de securizare a plilor
online (Cotidianul 2008).
eMag a nceput n anul 2001 s vnd computere i componente IT, gama de
produse fiind lrgit cu periferice electronice i electrocasnice n perioada 20022004. Pentru 2008 se dorete deschiderea a 4 centre logistice n ar, iar pn n
2011 extinderea gamei de produse cu muzic filme i cri.

Cifra de afaceri (Mil. euro)

1.000

estimat 1.000

900
800
700
600
500
400
300

11,8

35

2005

2006

0,1 0,3

2004

100

2003

200

76,7

estimat
150

2011

2010

2009

2008

2007

2002

2001

an
Figura 15 - Evoluia cifrei de afaceri eMag

n Figura 15 - Evoluia cifrei de afaceri eMag se poate vedea evoluia


spectauloas a acestui magazin online.
Principalii concureni ai eMag sunt Pcfun,

mii euro

900

cel.ro, MarketOnline, si pcgarage.ro


n 2007, vnzrile de carte prin

850
720

internet de la dol.ro au crescut cu 35% fa


de 2006. La grupul editorial All, creterea

540

moment, cumprturile prin intermediul site-

SURSA: Ministerul de Finane

anual este de peste 40%, ns, n acest


407

360

ului nu depesc 7% din cifra de afaceri a


companiei. Pentru librarie.net n schimb, dei

180

a doi ani dup lansearea firmei cifra de


afaceri era nc modest, n ultimii patru ani
vnzrile au crescut exponenial, iar n 2007

157
3
2003

29
2004

2005

2006

2007

Pentru 2008, fondatorul estimeaz c vnzrile


vor depi 2,5 milioane de euro

au depit suma de 850.000 de euro, cu un


Figura 16 - Evoluia cifrei de afaceri a
librarie.net

http://mihai.rusoaie.com

30

Capitolul 3: e-business n Romnia: prezent i viitor

profit de peste 100.000 de euro. Principalul atuu al site-ului este oferta bogat, aici
clientul putnd gsi 90% din tot ce a aprut n Romnia n ultimii ani (Catan 2008,
34).

3.3. Plile electronice


Cel mai recent studiu dat publicitii de Visa Europe, "Magazinul viitorului,
2012-2015", arat c viitorul aparine comercianilor care vor implementa tehnologia
digital. Contrar opiniilor c magazinele online ar putea ajunge s joace un rol mai
important dect magazinele din crmizi i mortar, noul studiu comandat de Visa
Europe arat c aceste dou canale de distribuie vor juca probabil roluri
complementare.
Cum se estimeaz c vnzrile prin Internet vor acoperi aproape 20% din cifra de
afaceri pn n 2012-2015, iar site-urile web sunt destinate ntr-o msur tot mai
mare nu doar informaiilor, ci i tranzaciilor, vom asista probabil i la o cretere a
nivelului de tehnologizare a comercianilor.
Ca urmare, vom constata o cretere a ponderii unor activiti cum ar fi:
scanarea automat efectuat chiar de ctre clieni, urmririrea produselor pentru
inventar cu ajutorul RFID (Radio-Frequency IDentification Identificare prin RadioFrecven) i promoii-int livrate direct consumatorilor, n timp ce i fac
cumprturile. n plus, consumatorii vor avea acces la faciliti bazate pe
computer/internet, n magazin, care le vor asigura acces imediat la date despre
produse i clieni.
Conform studiului Magazinul viitorului - 2012-2015, un raport comandat de
Visa Europe i realizat de Centrul pentru Cercetri n domeniul Comerului, numrul
micilor comerciani este posibil s scad pn n 2015, de altfel peste un sfert din
retaileri (28,7%) se ateapt ca numrul de magazine s scad. Este probabil i o
schimbare a formatelor de magazin, cci 70% din comerciani estimeaz c vor
introduce noi formate i mai multe servicii de informare, pn la data respectiv.
Clienii vor putea s comande pe site-uri web i s i ridice articolele din
magazine, n timp ce magazinele mici se vor concentra asupra serviciilor i
informaiei, mai degrab dect asupra acumulrii unor inventare masive de produse.
Scanarea automatizat a produselor chiar de ctre clieni promite s devin un
element important, deoarece peste 22% dintre retaileri estimeaz c vor introduce
aceast procedur ntr-o form sau alta.

http://mihai.rusoaie.com

31

Capitolul 3: e-business n Romnia: prezent i viitor

Etichetele cu sisteme de identificare pe baz de frecvene radio vor fi probabil


introduse de 34% dintre retaileri, pentru a-i ajuta s beneficieze ntr-o mai mare
msur de inventarul de produse i gestionarea acestuia, dar i pentru a oferi
clienilor promoii, n timp ce aproape 50% dintre retaileri se ateapt s foloseasc
tehnologia pentru a trimite clienilor promoii adaptate n funcie de diverse segmente
de public-int, folosind datele demografice i informaiile de pe cardurile de fidelitate
pentru a trimite mesaje e-mail i texte.
Rolul esenial pe care tehnologiile convergente l vor juca n modelarea
spaiului de retail al viitorului este evident pentru toata lumea. Studiul arat c, dei e
posibil s se produc schimbari ntr-o perioad de timp relativ scurt, Magazinul
Viitorului va fi probabil modelat de o gam ntreag de tehnologii n era digital, ns
avand toate un obiectiv comun: s creeze un mediu mai comod pentru client pe de o
parte, iar pe de alt parte s diferenieze mai puternic companiile, asigurnd astfel o
cot de succes mai mare anumitor vnztori, a declarat Steve Perry, Executive Vice
president, Visa Europe.
Alte constatri importante ale raportului, bazat pe interviuri cu comerciani din
apte ri europene sunt:
- Aproape 60% din retaileri consider c obiectivul predominant al site-urilor
web de retail va fi s faciliteze tranzacii, n timp ce 1/5 consider c rolul
acestora va fi s furnizeze informaii
- Aproximativ 60% din retaileri se ateapt ca site-urile lor web i magazinele
propriu-zise s fie similare, n timp ce aproape 23% dintre ei estimeaz c
aceste dou elemente vor fi complet diferite i vor avea funcii distincte
- Dintre cei care nu se ateapt s existe similitudini complete ntre site-urile
web i magazinele propriu-zise, mai mult de jumtate estimeaz c vor
opera formate separate
- Peste dou treimi din retailieri estimeaz c vor lansa noi formate, ca de
exemplu servicii de informare i puncte locale de ridicare a mrfurilor, pe
lng cele existente; cei care spun c este cel mai probabil s procedeze
astfel sunt comercianii din Marea Britanie i Olanda
- Pn n 2012-2015, peste 71% dintre consumatori vor consulta probabil
Internetul nainte de a face cumprturi
- 48% dintre retailieri estimeaz c vor furniza dispozitive electronice pentru
clieni, sub forma unor chiocuri electronice sau PC-uri interactive, pn n
2015; cei care vor introduce, cel mai probabil, aceste tehnologii pn la

http://mihai.rusoaie.com

32

Capitolul 3: e-business n Romnia: prezent i viitor

data respectiv sunt retailerii din Suedia i Germania (52,7% i respectiv


52,6%)
- 48% dintre retaileri consider c plile electronice sunt importante sau
foarte importante pentru a obine automatizarea interaciunii cu clientul,
ceea ce ar nsemna autoservire i pli automatizate. Cel mai puternic punct
de vedere n acest sens este exprimat de retailerii din Marea Britanie (53%)
i Olanda (50%)
ntrebai n ce masur vor adopta n viitor tehnologiile avansate de pia,
retailerii europeni au demonstrat un grad ridicat de deschidere ctre acceptarea
acestora, n special n Marea Britanie, referindu-se la opiuni de plata precum carduri
contactless, carduri multifuncionale care pot fi carduri de debit, de credit sau
prepltite, la alegere, dispozitive ce pot fi ataate la brelocul de chei sau pli
efectuate prin intermediul telefonului mobil (Centre for Retail Research - Visa Europe
2008).
n cazul plilor electronice cu ajutorul unui card de credit sau debit,
procesatorul principal pentru Romnia este Romcard, iar ca agregatori se remarc
Dotcommerce i Gecad ePayment.
Pentru ca un magazin online s poat accepta plata cu card, are nevoie de o
infrastructur software care s ajute la autentificare, autorizarea tranzaciei i la
execuia ei. Aceast infrastructur este oferita de o banc mpreun cu procesatorul
de carduri, Romcard.
Astfel, magazinul ce dorete s accepte pli cu card trebuie s ncheie
contracte cu banca i cu Romcard sau, mai simplu, direct cu un agregator de pli.
Pe piaa microplilor se fac remarcate SimPlus i Mobilpay. Aceste tipuri de
plat electronic sunt destinate serviciilor cu valoare fix (2,3,4 euro) i se
realizeaz, de cele mai multe ori, prin Premium SMS.

3.4. Publicitatea online


O dat cu creterea ratei de penetrare a Internetului n pieele emergente,
exist un interes tot mai sporit pentru publicitatea online i serviciile de marketare a
unor produse sau servicii prin intermediul Internetului sau a reelelor de tip Intranet.
n ceea ce privete piaa de publicitate din Romnia, se estimeaz o cretere
cu 30% n 2008 pn spre 700 milioane de euro (vezi Figura 17 - Bugete de
publicitate estimate pentru Romnia, n 2008). n ceea ce privete Internetul, acesta

http://mihai.rusoaie.com

33

Capitolul 3: e-business n Romnia: prezent i viitor

va avea o evoluie semnificativ pentru c 2008 este i anul ce va aduce primele


date calitative din pia prin intermediul Studiului Naional de Audien i Trafic
Internet (SATI).
Tabelul 5 - Topul ageniilor de publicitate online n Romnia (iunie 2008)
Cifra de afaceri
Cifra de afaceri
Profit 2006
Profit 2007
2006
2007
(mii euro)
(mii euro)
(mil. euro)
(mil. euro)
Boom
160
2,55
30,00
2,60

Arbomedia
153
8,10
800,00
7,90

AdEvolution
151
0,62
110,00
2,50
240,00
Media Cafe (Yahoo Romnia)
60
0,14
50,00
0,50
100,00
AdTarget
49
0,75

0,74

Media Pro Interactiv


36
0,39
- 90,00

Internet Corp
17
0,14
90,00
0,82

Splendid Media Interactive

Realitatea-Caavencu

Intrat pe pia n mai 2008 (dintr-o fost colaborare cu AdEvolution)


Not: pentru Arbomedia, cifra de afaceri include venituri din presa online, local, central si TV
Denumire

Numrul de
site-uri client

ns, din cauza lipsei monitoririlor ntregii industrii, estimrile pentru anul 2008
variaz destul de mult, ntre 10 i 17 milioane de euro, n condiiile n care, n Vest,
publicitatea online atinge zeci de miliarde de euro i depete, pe alocuri, unele
media tradiionale (Anton i Ivan 2007, 84).

Televiziune: 400 450 mil. euro


Outdoor: 52 60 mil. euro
Internet: 12 17 mil. euro
Cinema: 3 mil. euro
Radio: 41 48 mil. euro
Pres scris: 125 140 mil. euro
Figura 17 - Bugete de publicitate estimate pentru Romnia, n 2008

AdPlayers prezint, n luna mai 2008, primul raport detaliat al unei regii de
publicitate online pe categorii de consumatori vezi Tabelul 6 - Publicitatea online pe
categorii de consumatori (Sursa: Boom). AdPlayersREPORT Netbridge Investments,
1 ian 15 mai 2008, urmrete valoarea publicitii online atrase de agenia de
publicitate online pe principalele 29 categorii de investitori de publicitate n perioada
menionat.

http://mihai.rusoaie.com

34

Capitolul 3: e-business n Romnia: prezent i viitor

Raportul reprezint practic primul pas al unei companii de profil n drumul spre
transparena datelor privind consumul de publicitate online. Compania a furnizat, la
cererea AdPlayers, un raport detaliat privind ncasrile de publicitate pe primele luni
ale anului.
Cifrele reflect valoarea total a comenzilor de la nceputul anului pn la
jumtatea lunii mai, pentru anul n curs, pe diverse categorii de clieni de publicitate.
Cea mai puternic categorie este Afaceri, finane i guvern. Deci, n mare
parte, cei care i fac reclam online sunt banci i servicii financiare, apoi urmeaz
Mncare i buturi, Auto, Telecom crora li se succed Produse de nfrumuseare i
cosmetice.
Potrivit cifrelor furnizate pentru AdPlayers, numai primele cinci categorii de
consum nseamn n total aproximativ 70% din volumul business atras de Boom
Online Advertising.
Pentru Boom, numai site-urile in jurul nucleului GSP administrat de Unlimited
Sports Media mpreun cu Imedia se dovedesc a fi o achiziie bun reprezentnd
37% din cifra de afaceri a companiei (Toma 2008).
Tabelul 6 - Publicitatea online pe categorii de consumatori (Sursa: Boom)

Categoria
Instituii financiare i guvernamentale
Alimente i buturi rcoritoare
Transporturi
Telecomunicaii i Internet
Cosmetic i igien personal
Companii Dotcom Online
Asigurri i imobiliare
Computere, echipamente de birou i papetrie
Spectacole i distracii
Medicamente
Comer cu amnuntul
Amenajri interioare
Combustibili i lubrefiani
Buturi spirtoase, bere i vin
Aparatur casnic
Articole sportive, jucrii i jocuri
Animale de companie
Idei de afaceri i recrutare personal
Spun i articole de curenie
Ambalaje
Instituii de nvmnt
Alte categorii neclasificate
Aparataj industrial
Planning familial
Tehnologia informaiei
Turism, hoteluri i staiuni
Horticultur, grdini i ferme
Publicitate i media
Echipament pentru entertainment
Total NET (n Euro)
% din ncasri

ncasri lunare din publicitatea online, n anul 2008 (n Euro)


Total NET
(n Euro)
Ianuarie
Februarie
Martie
Aprilie
Mai
106.582,08 110.991,84 101.922,39 163.533,21
83.695,86
566.725,38
133.747,97
26.891,10
73.006,41
91.240,35
45.573,83
370.459,66
89.176,18
51.979,15
79.206,27 102.200,47
20.496,11
343.058,19
73.278,49
63.126,98
69.140,48
74.069,43
50.820,33
330.435,71
32.415,65
26.597,90 138.605,53
44.789,27
8.212,50
250.620,85
46.915,32
46.626,52
74.750,57
42.988,66
32.000,00
243.281,07
33.139,84
33.759,45
31.878,00
25.226,61
16.002,78
140.006,67

76.684,41
3.554,14
9.764,52
2.727,50
92.730,57
165,41
13.829,72
28.160,91
23.080,38
5.774,44
71.010,86
14.531,25
7.358,11
3.236,56
12.709,95
33.133,49
70.969,35

10.154,32
19.315,46
18.643,15
8.595,00
56.707,93
3.594,59

17.217,95
3.863,92
6.177,00
30.853,47
2.128,38

1.013,51
20.259,68
5.777,78
29.179,35
1.486,49
9.652,78
11.038,99
5.183,60

27.361,86

3.111,49
20.313,44
23.424,93

262,70

21.434,17
21.696,87

10.809,95

10.809,95
326,50
1.424,86
5.502,42

500,00
7.753,78
7.000,00

7.000,00
5.241,00

5.241,00

2.838,80
1.727,42

4.566,22
2.027,03

107,26

2.187,50
4.321,79

4.251,61

4.251,61

3.302,00

3.302,00
1.013,51

1.527,74
72,00
2.613,26

834,46

1.725,81

2.560,27
1.694,00

1.694,00

450,00
201,61
360,00
1.011,61

116,67

116,67
554.463,69 483.129,77 659.834,26 662.483,40 363.853,73 2.723.764,84
20,36%
17,74%
24,23%
24,32%
13,36%
100,00%

% din
total CA
20,81%
13,60%
12,60%
12,13%
9,20%
8,93%
5,14%
3,40%
2,61%
2,61%
2,08%
1,13%
1,07%
1,00%
0,86%
0,80%
0,40%
0,28%
0,26%
0,19%
0,17%
0,16%
0,16%
0,12%
0,10%
0,09%
0,06%
0,04%
0,00%

http://mihai.rusoaie.com

35

Capitolul 3: e-business n Romnia: prezent i viitor

De menionat c, tot n luna mai 2008, n portofoliul site-urilor administrate de


ARBO Interactive (o companie Arbomedia) a intrat hi5.com, o platform de tip reea
social situat pe locul I la segmentul su de pia n Romnia cu peste 2 milioane
de utilizatori nregistrai i 1,2 miliarde de pagini afiate pe lun (fiind ajuns doar de
Yahoo! Messenger la numr de afiri lunare). Se estimeaz pentru 2008 c 10% din
publicitatea online din Romnia va fi publicat pe reelele sociale.
Unul dintre pionierii online marketing-ului prin e-mail n Romnia a fost Kinecto,
care i-a nceput activitatea online prin gestionarea de newslettere corporate pentru
clieni ca: Banc Post, BRD, Coca-Cola sau Pizza Hut. Pe acest segment, doar
profesionalismul poate creea o imagine bun produselor sau serviciilor promovate,
clienii putnd, foarte uor, s considere informaiile primite ca i spam.
n piaa anunurilor de locuri de munc se remarc Neogen prin serviciul su
BestJobs, precum i eJobs.
Managementul reputaiei online se poate remarca mai ales n cazul campaniilor
electorale. Din pacate, nu exist foarte multe date publice despre acest tip de
marketing online la nivelul Romniei.

3.5. Tranzacii electronice B2B i B2G


n ceea ce

privete

tranzaciile business-to-business

business-to-

government, pe piaa romneasc se remarc doi juctori principali: Siveco i


Softwin.
Gama de soluii furnizate de cele dou companii se ntretaie incluznd:
eLearning, soluii complexe pentru sistemul de sntate i spitale. n timp ce Siveco
este direcionat mai mult spre aplicaii client-server, Softwin folosesc cu precdere
web-ul pentru soluiile lor.

3.6. Studii de pia online


Piaa de studii de pia online este la nceput n Romnia, fiind reprezentat
mai mult de companii ce fac studii de pia online pentru mediul offline, cum ar fi
Ipsos Interactive Services. Strategia este simpl: se identific paneluri de utilizatori i
se face un acord cu ei pentru completarea de chestionare online. Datorit
utilizatorilor comuni de Internet din ara noastr, targetul se reduce la tineri sub 40 de
ani, persoanele peste aceast vrst neputnd fii accesate n mediu online.

http://mihai.rusoaie.com

36

Capitolul 3: e-business n Romnia: prezent i viitor

3.7. Servicii financiare online


n ceea ce privete serviciile financiare strict online, se remarc pe departe ca
i cifr de afaceri portalul finZoom.ro, care este cel mai avansat site de acest tip din
Romania, Bulgaria i Turcia i comparaii dinamice i aplicaii online pentru produse
financiare (Dobnda Anual Efectiv precum i ali 90 de parametrii de analiz
pentru mai mult de 1500 credite imobiliare i ipotecare, credite consum, nevoi
personale, leasing auto, carduri de credite, depozite i fonduri de pensii) (Andrei
2008).
Pe www.FinZoom.ro, se poate aplica online gratuit pentru credite, carduri de
credit sau depozite de la: ABN AMRO, Alpha Bank, ATE Bank, Banca Romaneasc,
Bancpost, BCR, BRD Sogelease IFN, Credit Europe Bank (Finansbank), Domenia
Credit (GE Money), Estima Finance (GE Money), Garanti Bank, Motoractive Leasing
(GE Money), Piraeus Bank, Raiffeisen Bank, UniCredit Tiriac Bank, Volksbank.
Domeniul de consultan necesit, totui, i intervenia operatorului uman,
astfel c, dup ce aplic pentru un credit, clientul va fi contactat de ctre banc
telefonic pentru a clarifica toate detaliile legate de acordarea creditului.

http://mihai.rusoaie.com

37

Capitolul 4: e-Business vs. afaceri tradiionale

Capitolul 4: e-Business vs. afaceri tradiionale


Performana afacerilor electronice fa de cele clasice depinde ntr-o mai mic
msur de factorii interni, i ntr-o mai mare msur de factorii externi. n cazul
studiului comparativ, vom utiliza o analiz SWOT complex care utilizeaz lista de
control 10+1 detaliat pe baza celorlalte trei liste de control (7 medii, 7 resurse, 4
metaperformane). Figura 18 - Componentele analizei SWOT prezint elementele de

Ajut

mpiedic

la ndeplinirea obiectivelor

ndeplinirea obiectivelor

Origine intern

(caracteristicile organizaei)

Strengths
(puncte forte)

Weaknesses
(puncte slabe)

Origine extern

(caracteristicile mediului)

baz ce vor fi abordate n detaliu n acest capitol.

Opportunities
(oportuniti)

Threats
(pericole)

Figura 18 - Componentele analizei SWOT

4.1. Strenghts (puncte forte)


1. Asigurarea disponibilitii resurselor

a) Resurse umane:

Majoritatea profesionitilor din mediul online au studii superioare

http://mihai.rusoaie.com

38

Capitolul 4: e-Business vs. afaceri tradiionale

Pentru taskurile considerate cu grad de dificultate redus (de exemplu mentenana


bazelor de date), se pot folosi studeni sau absolveni de liceu

Datorit naturii afacerilor, personalul are nevoie de instruire: traininguri tehnice i


cursuri de limbi straine

Aceste organizaii sunt deobicei reduse din punct de vedere al resurselor umane
(sub 100 de angajai), deci nu pot aparea probleme sindicale

Recrutarea personalului se face, deobicei, prin intermediul serviciilor online de


genul bestjobs.ro, ejobs.ro sau monster.com

b) Resurse sociale:

Lucrul n echip este esenial


Comunicarea este eficient att pe canalele orizontale de comunicare ct i pe
cele verticale

n general exist coeziune ntre interesele majoritii angajailor


Angajaii sunt n dezvoltare continuu
c) Resurse materiale:

n majoritatea cazurilor, un singur spaiu de birouri este suficient pentru toate


departamentele firmei, cu excepia celor care fac comer electronic, unde sunt
necesare depozite logistice plasate strategic din punct de vedere geografic

Inventarul i managementul stocurilor pot fi realizate cu minim de efort


Dotrile pentru asigurarea climatului de munc n conformitate cu normele
generale privind protecia muncii (climat, iluminat, ventilare), standardele de dotare
cu echipamente performante

noirea echipamentului IT este obligatorie dup trei ani de folosire


Dotarea tehnic (instalaii, echipamente etc) necesar att centrului de cercetare
ct i produciei trebuie s fie de cea mai bun calitate

Departamentele de logistic i marketing au nevoie de autoturisme de serviciu


pentru deplasrile necesare n desfurarea activitii

d) Resurse informaionale:

Informaia i coninutul produselor nu sunt limitate geografic sau temporal


Sediul central are nevoie de acces la reelele de comunicaie, Internet, telefon, Email i fax

http://mihai.rusoaie.com

39

Capitolul 4: e-Business vs. afaceri tradiionale

Accesul la resursele oferite de comerul electronic se poate face printr-o gam


larg de tehnologii (calculatoare, PDA-uri, telefoane mobile, televiziune digital,
cabine telefonice)

Internetul este folosit pentru documentare i comunicare cu clienii i furnizorii


n cazul unei reele logistice, se folosete reeaua intern pentru comunicarea cu
partenerii i alte filiale din teritoriu ale companiei

Cutare rapid de produse i servicii, cu posibiliti de comparare a preurilor i


calitilor potrivite

n ultimii ani n Romnia accesul la internet n band larg s-a ieftinit semnificativ
i au nceput toi utilizatorii casinici i industriali s aib acces permanent la el

Datorit vitezei cu care circul informaia prin reeaua global de transmisii de


date Internet, limitele temporale sunt practic eliminate: orice tranzacie realiznduse instant i chiar automat, fr nici o intervenie uman
e) Resurse financiare:

O companie e-business are nevoie de investiii majore n tehnologie i n instruirea


personalului

Cash-flow-ul trebuie s permit o dezvoltare n permanent prin reinvestirea


profitului

Salariile sunt n mare parte fixe, cu excepia departamentului de marketing i a


celui de vnzri unde se ofer bonusuri i prime n funcie proiecte
f) Timp:

Datorit naturii afacerilor electronice, programul de lucru poate fi flexibil. Totui, n


cazul centrelor de relaii cu clienii, disponibilitatea acestora trebuie s fie
permanent

Transport instantaneu pentru produsele digitale


Eficiena are i ea de ctigat avnd n vedere formatul electronic al informaiei i
flexibilitatea n organizarea ei

Reducerea timpului dintre cheltuirea capitalului i primirea produselor sau a


serviciilor

2. Prevederea i contractarea sortimentelor


a) Marketing:

http://mihai.rusoaie.com

40

Capitolul 4: e-Business vs. afaceri tradiionale

Strategiile de marketing ale afacerilor electronice pot folosi i canale clasice de


marketing sau strict cele electronice

Uurina cu care se pot localiza i separa clienii int pentru un anumit produs sau
serviciu n parte (targetare demografic)

Permite oamenilor din zonele rurale s aib acces la produse i servicii, care altfel
nu le-ar fi fost accesibile

Clientul ctig timp n cazul n care dorete s achiziioneze un bun sau un


serviciu

Faciliteaz furnizarea de servicii publice, cum ar fi sntatea, educaia, distribuirea


serviciilor sociale ale guvernelor la un cost redus i cu o calitate mbuntit
b) Strategie:

O dat cu nceperea activitii, se elaboreaz un plan strategic pe termen scurt i


mediu

c) Planificare:

Trebuie s existe un plan de afaceri stabilit pentru fiecare segment strategic al


companiei

Planificrile proiectelor sunt gestionate electronic


Se fac estimri i se prevede un sistem de msur al acestora
Stocurile pot fi minimizate sau chiar eliminate prin procese de producie just-intime

d) Negociere i contractare cu clienii i furnizorii:

Brandul serviciilor i al companiei contribuie ntr-o mare msur la negocierea cu


clienii i furnizori

Tranzaciile electronice au marele avantaj c se pot desfura pe o pia naional


sau internaional, ntre orice tipuri de companii, de la cele mai mici la cele
multinaionale, fr nici un fel de restricie

ntrirea relaiilor cu furnizorii i clienii (site-ul Web conine informaii actualizate,


utile tuturor prilor)

e) Programare operativ:

se realizeaz n general eficient n buna colaborare cu partenerii externi

http://mihai.rusoaie.com

41

Capitolul 4: e-Business vs. afaceri tradiionale

3. Organizarea / Reorganizarea

a) Organizare managerial

Respectarea legturilor ierarhice


Sistemul informaional necesar este deobicei foarte complex, de aceea trebuie s
fie uor de utilizat i pentru personalul mai puin familiarizat cu tehnologia

Colaborare bun att la nivelul managerial ct i la nivel inferior cu partenerii


externi

Funcionarea principiului implicrii angajatului n luarea deciziilor i asumarea


responsabilitii

b) Organizare inginereasc

Niveluri bune ale ponderilor ierarhice, att a celor directe ct i a celor medii
Structura organizatoric a firmei trebuie s fie bine stabilit
Fia postului pentru fiecare angajat
Regulament intern de ordine i funcionare
4. Poziionarea n pia / segmente / nie

a) Calitate

ntr-o competiie att de puternic ca i cea din mediul online, calitatea produselor
i a serviciilor face diferena ntre serviciiloe companiilor

Pentru comerul electronic, termenele de livrare trebuie s fie respectate


b) Cost

Datorit lipsei unei prezene fizice concludente i a unui contact direct cu clienii,
companiile din mediul online pot aborda o strategie de costuri mici (low cost)

Reduceri drastice ale costurilor pentru distribuie i servicii pentru clieni: utilizarea
Internet-ului duce la scderea semnificativ costurilor

Costurile pe ora de lucru sunt mai mici dect n cazul companiilor clasice
deoarece o afacere electronic permite o flexibilitate mare (pot exista chiar i
echipe formate din membrii de pe continente diferite)

Reducerea costurilor de creare, procesare, distribuie, stocare, regsire a


informaiilor bazate pe hrtii

http://mihai.rusoaie.com

42

Capitolul 4: e-Business vs. afaceri tradiionale

Permite persoanelor angajate s lucreze de acas, reducndu-se astfel


substanial costurile cu deplasarea

c) Pre

Avnd n vedere costurile reduse din cazul majoritii afacerilor electronice, preul
final al produselor poate deveni foarte competitiv n comparaie cu cel al
companiilor clasice

Permite ca unele mrfuri s fie vndute la preuri mai mici, astfel nct i oamenii
cu venituri mai mici s poat cumpra mai mult, ridicndu-le standardul de via

Negocierea preurilor la fiecare nceput de proiect


5. Asimilarea de noi servicii

Deoarece piaa online este foarte dinamic, proiectele existente trebuie s se


adapteze la concuren i s lanseze proiecte noi n permanen, deoarece
majoritatea dintre proiectele online dispar n mai puin de 2 ani de la lansare

Tehnologia modern i fora de munc calificat sunt elemente cheie pentru


meninerea ritmului de evoluie al pieei

6. Achiziionarea resurselor

a) Resurse materiale

Unele servicii pot fi externalizate ctre parteneri de oriunde din lume


n cazul comerului electronic cu livrare a doua zi, sunt necesare stocuri sau de
furnizori pe plan local

b) Resurse umane

Tendina este de a achiziiona persoane cu calificare superioar


Media de vrst a personalului trebuie s fie sub 30 de ani datorit nclinaiei mai
puternice a tinerilor spre tehnologie i Internet

Recrutarea de resurse umane se face relativ uor


Procesul de angajare nu este ndelungat i nici complex
Perioada de prob pentru angajaii noi nu este de obicei ndelungat (3 luni)
c) Resurse informaionale

Sistemul informaional necesar este, deobicei, deosebit de complex

http://mihai.rusoaie.com

43

Capitolul 4: e-Business vs. afaceri tradiionale

Este necesar achizitionarea de softuri performante pentru a ndeplini diverse


funcii n companie

7. Producia

Competitivitatea n pia cere o calitate ridicat a proiectelor, corespunztoare


cerinelor clienilor

Posibilitatea de a face oursourcing pentru anumite procese mult mai uor dect n
cazul afacerilor tradiionale

Permite participarea clienilor la licitaii virtuale, la reuniuni electronice din


comunitile virtuale, unde au loc schimb de idei, de experiene

8. Vnzarea

Procesul de vnzare difer de la un model de afacere la altul. n general, acestea


fiind servicii, produsul este disponibil imediat ce a fost achitat

Faciliteaz competiia, avnd ca rezultat reduceri substaniale de preuri i


mbuntirea calitii produselor i a serviciilor

Folosirea Internetului pentru atragerea de noi clieni prin intermediul unui nou
canal de distribuie

Pot fi adaptate schemele de pli bazate pe card, deja existente


Intermediarii pot fi eliminai din lanul de aprovizionare
9. Autofinanarea i creditarea

Fiind companii mici, de cele mai multe ori se apeleaz la finanatori externi, angel
investors, i mai puin la bnci
10. Satisfacerea nevoilor i fidelizarea durabil a clienilor i a furnizorilor

Fidelizarea actualilor clieni este deobicei mai important dect atragerea de noi
clieni ntr-o afacere electronic

Respectarea termenelor de livrare i a calitii sunt cruciale n fidelizarea clienilor


+1. Management performant

a) Leadership

Pregtirea managerilor n domeniul tehnologic abordat este esenial


Managementul prin proiecte:

http://mihai.rusoaie.com

44

Capitolul 4: e-Business vs. afaceri tradiionale

Se lucreaz curent cu managementul prin proiecte existand o bogat experien n


domeniu

Colaborari dese cu firme sau consultani externi


Se folosesc unelte de genul Microsoft Project sau ERP pentru planificare i
tracking.
Leaderii:

Menin continuu un dialog deschis cu angajaii n ideea de a-i ajuta ntr-adevr n


atingerea scopului profesional i personal

ncurajeaz creativitatea, spiritul de echip i angajamentul


Asigur suport fiecarui angajat din echip
ncurajeaz subalternii s foloseasc fiecare oportunitate disponibil
Se asigur ca angajamentul luat de ctre fiecare subaltern n parte este
recunoscut i interesul personal trebuie respectat
b) Planificare strategic

Trebuie s existe o politic clar definit n cazul fiecrui proiect, precum i o


viziune de ansamblu a companiei

Datorit diversitii proiectelor, experiena din alte proiecte nu se aplic de cele


mai multe ori n proiectele noi

c) Cultura organizaiei

Deoarece serviciile unei companii e-business se adreseaz, n general, spre


grupuri diferite de clieni, cultura organizaiei trebuie s fie flexibil

Diversitatea nseman mai multe idei, ea este sursa de creativitate, inovare i


productivitate

Perspectiva de dezvoltare profesioanal i personal a angajatului este principala


prioritate prin care abilitile personale sunt dezvoltate iar lispurile sunt luate n
condideraie prin cursuri de perfecionare

d) Motivaie

Mediul de lucru conform standardelor europene / internaionale i normelor interne


de desfurare a muncii

Sigurana locului de munc


Salariul atractiv
Orar de lucru parial flexibil

http://mihai.rusoaie.com

45

Capitolul 4: e-Business vs. afaceri tradiionale

Posibilitatea de a face carier ntr-un domeniu dinamic i mereu actual

4.2. Weaknesses (puncte slabe)


1. Asigurarea disponibilitii resurselor

a) Resurse umane

Oferta slab de specialiti cu experien pe pia n raport cu cererea


Piaa romneasc are nca nevoie de profesionalism i de adaptare la nou
Nivelul de pregtire al absolvenilor foarte slab de la an la an necesit o perioad
mai lung de formare profesional

Eroarea uman, uneori fireasc, afecteaz atat procesul de proiectare ct i n


procesul de realizare efectiv

Majoritatea personalului ce trebuie angajat este de vrst fraged ( < 25 ani),


intervine problema experienei profesionale

Managerii de proiect influeneaz numrul proiectelor noi contractate


b) Resurse sociale

Lipsa de comunicare dintre departamente poate afecta bunul mers al lucrurilor


Aspecte lingvistice i culturale
c) Resurse naturale

Nu se aplic
d) Resurse materiale

Folosirea in comun de catre grupuri diferite a unor resurse afecteaza bunul mers
al lucrurilor precum si timpul de dezvoltare al proiectelor

e) Resurse informaionale

Modernizarea echipamentelor informaionale n firm se face ntr-un ritm mai lent


decat cel care are loc n domeniu

Infrastructura adecvat de telecomunicaii - insuficiena lrgimii de band


Cadrul legal i normativ: cadrul fiscal, drepturile asupra proprietii, protecia
datelor consumatorului

http://mihai.rusoaie.com

46

Capitolul 4: e-Business vs. afaceri tradiionale

Dificultatea de integrare a Internet-ului i a software-ului de comer electronic cu


unele aplicaii i baze de date
f) Resurse financiare

Deoarece Romnia este o pia emergent, investitorii se ateapt ca afacerea s


aduc profit imediat

n lisp de fonduri aprobate dar totui necesare cheltuiala trebuie suportat de


proiectele pe care se lucreaz

Investiiile majore trebuie cutate n exteriorul rii


Costurile investiiei sunt mari comparabile cu probabilitatea de a avea succes
g) Timp

Exist prea putin timp liber pentru viaa privat, angajatul i petrece majoritatea
timpului la servici neglijnd problemele personale

2. Prevederea i contractarea sortimentelor


a) Marketing

Unele produse software de comer electronic nu se potrivesc cu unele sisteme


hardware sau sisteme de operare

Imposibilitatea clienilor de a atinge obiectele, de le gusta sau de a le mirosi


Utilizatorii de Internet n Romnia au sub 40 de ani, restul de populaie fiind
imposibil de atins prin afacerile electronice

b) Strategie

Startegiile de reorganizare au un impact negativ la nivel de grup, multe grupuri


sunt nevoite s se despart dup terminarea unui proiect

Dependena n mare masur a oricarei eventuale strategii de activitatea unor


parteneri

c) Planificare

Planificarea n majoritatea cazurilor se face pe termen scurt sau foarte scurt


Graficele de execuie ale proiectelor trebuie adaptate din mers
Deobicei estimrile sunt fcute fr a se tii exact ct vor dura activitile

http://mihai.rusoaie.com

47

Capitolul 4: e-Business vs. afaceri tradiionale

d) Negociere i contractare cu clienii i furnizorii

Adesea este necesar negocierea i meninerea unui portofoliu mare de furnizori


Mediul online are dezavantajul de a pstra tot istoricul tranzaciilor, companiile ce
intreprind afaceri la negru neputnd implementa nici o soluie electronic de
achiziii/vnzri

e) Programare operativ

Se realizeza n strict dependen de contractele primite de la clieni sau


management

3. Organizarea / reorganizarea

a) Organizare managerial

Disfunctionaliti n funcionarea principiului implicrii angajatului n luarea


deciziilor i asumarea responsabilitii
b) Organizare inginereasc

la nivel de organizaional, este puin dificil datorit diversitii echipelor ce trebuie


s lucreze la acelai proiect: tehnic, logistic, marketing, relaii cu clienii etc.

4. Poziionarea n pia / segmente / nie

a) Calitate

Migrarea resurselor competente afecteaz calitatea proiecteleor


Probleme calitative ce duc la pierderea unor proiecte
b) Cost

Programarea operativ, defectuas uneori, duce la creterea costurilor


Meninerea unor costuri reduse se face de cele mai multe ori pe seama meninerii
sczute a nivelului salariilor

c) Pre

Meninut redus pe seama profitului sczut i al costurilor ct mai reduse cu fora


de munc

Corelat n permanen cu concurena

http://mihai.rusoaie.com

48

Capitolul 4: e-Business vs. afaceri tradiionale

5. Asimilarea de noi sortimente

Dependen maxim de clieni


6. Achiziionarea resurselor n ciclurile curente de funcionare

a) Resurse materiale

n general costurile de achiziionare al resurselor performane este ridicat


Importul materiilor prime produce n unele cazuri stagnri ale produciei din cauza
ntrzierilor de transport (staionri n vam, trafic ncrcat etc.)

b) Resurse umane

Creterea nivelui de salarizare pe pia poate ngreuna procesul recrutrii de


personal n caz de nevoie

Modul de ncardrare i salarizare i defavorizez pe proaspeii absolveni cu


performane foarte bune

Resursele umane performante sunt uneori foarte greu de gsit


Slaba pregtire a proaspeiilor absolveni
c) Resurse informaionale

Dificulti n obinerea de licene software la pre ct mai mic


Pstrarea confidenialitii datelor personale ale clienilor
Insuficiena suportului de service de exemplu, experi pentru taxele de comer
electronic sau evaluatori de calitate sunt rari, centre de copyright pentru
tranzaciile de comer electronic nu exist

Posibilitatea clienilor de newsletter s n considere spam


Accesul la Internet este nc scump i lent pentru unele segmente de poteniali
clieni

7. Producia sortimentelor

Discrepana ntre cerinele clientului (calitate redus i pre redus) i evoluia


sortimentelor (calitate ridicat i pre ridicat) n primele luni de utilizare (taxe
vamale, importuri mari)

8. Vnzarea sortimentelor

http://mihai.rusoaie.com

49

Capitolul 4: e-Business vs. afaceri tradiionale

Securitatea tranzaciilor
Acceptarea noilor modaliti de plat (bani electronici/digitali)
n multe domenii de activitate nu sunt suficieni cumprtori i ofertani pentru a
avea operaii profitabile de comer electronic

9. Autofinanarea i creditarea

Autofinanarea este de cele mai multe ori imposibil, fiind necesar apelarea la
fonduri externe organizaiei

10. Satisfacerea nevoilor i fidelizarea durabil a clienilor i a furnizorilor

Se pot executa lucrri mari clienilor fideli, iar apoi nu se mai recupereaz valoarea
lucrrilor

+1. Management performant

a) Leadership

n unele cazuri lidership-ul este foarte scazut chiar dac acesta face parte din
cultura organizaiei

De cele mai multe ori un conductor nu este Leader


b) Viziune strategic

Timpii i targeturile pot costitui un factor de stres pentru angajai


c) Cultura organizaiei

Gradul sczut de maturizare al angajaiilor, media de vrst fiind sub 30 de ani


d) Motivaie

Modul de ncardrare i salarizare i defavorizez pe proaspeii absolveni cu


performane foarte bune

4.3. Opportunities (oportuniti)


1. Asigurarea disponibilitii resurselor

a) Resurse umane

http://mihai.rusoaie.com

50

Capitolul 4: e-Business vs. afaceri tradiionale

Posibilitate de avansare
Posibilitatea de a face carier ntr-o industrie actual i competitiv pe pia
Posibilitate de delegare
b) Resurse sociale

Cursuri de comunicare organizaional


Competitivitatea crescut datorit concurenei
c) Resurse naturale

Clima regiunii este una favorabil, fr maximele termice ntlnite n alte ri


d) Resurse materiale

Procurarea resurselor materiale se va face mai uor odat cu aderarea la UE


Poziionare prielnic, att local ct i regional, pentru desfurarea activitii de
export

Echipamente autohtone performante i nou aprute pe piaa de profil


e) Resurse informaionale

Soft-uri performate n continuu dezvoltare i perfecionare.


f) Resurse financiare

Finanri nerambursabile acordate de Uniunea European prin MCTI pentru


comer electronic i e-learning

Existena pe plan local a numeroase bnci i instituii ce au ca obiect de activitate


acordarea de credite

Aderarea la UE aduce investitori n domeniul online (vezi Alexis Bonte cu


trilurilu.ro i erepublik.com)
g) Timp

Posibilitatea de a lucra de la distan pentru anumite segmente ale proiectelor


Lansarea rapid a proiectelor
2. Prevederea i contractarea sortimentelor
a) Marketing

http://mihai.rusoaie.com

51

Capitolul 4: e-Business vs. afaceri tradiionale

Majoritatea modelelor de afaceri electronice nu sunt reprezentate n Romnia


deloc, sau sunt reprezentate foarte slab

Competitivitate global
Companiile clasice trebuie s neleag avantajele ce le ofer adugarea unui
serviciu online, n primul rnd posibilitatea de a-i lrgi clientela

Folosirea unor bugete incomparabil mai mici n cazul marketingului online fa de


cel clasic

Posibilitatea obinerii de consultan din partea unor companii de specializate n


servicii de marketing

b) Strategie

Conceperea unei strategii competitive si de amploare pentru companie


Ambiionarea, antrenarea i demonstrarea ca se poate trebuie s predomine
c) Planificare

Continuarea managementului prin proiecte prin formarea de manageri de proiect


Estimarea se face n colaborare cu responsabilul de activitate
d) Negociere i contractare cu clienii i furnizorii

Numrul mare de poteniali funizori de materii prime i materiale necesare


desfurrii activitii prin aderarea Romaniei la UE

e) Programare operativ

Prevedere mai atent i un control al aciunilor prevzute, ar putea duce la o


eficien mai mare a aciunii de prevedre i la un plus de eficien economic

Este necesar atragerea ateniei asupra acestor aspecte managementului general


al companiilor din Romnia

3. Organizarea / reorganizarea

a) Organizare managerial

Recurgerea la metode moderne de management


Posibilitatea specializrii managerilor prin traininguri, cursuri i alte tipuri de
nvmnt care s le permit desfurarea n paralel a activitii n firm

http://mihai.rusoaie.com

52

Capitolul 4: e-Business vs. afaceri tradiionale

b) Organizare inginereasc

Oganizarea mai bun poate crea un plus de performan


Dezvoltarea de software dedicat pentru proiect ar micora timpul de dezvoltare
4. Poziionarea n pia / segmente / nie
a) Calitate

Uurina cu care se poate obine o calitate superioar a serviciilor n mediul online


fa de cel offline (n general aducnd o valuare adugat aici relaiile cu clienii
sau marketarea targetat a produsului direct spre segmentul int de utilizatori)
b) Cost

Alegerea proiectelor mari pentru dezvoltare, pentru asigurarea unor venituri


ndelungate i care fac ca s poat fi reduse cheluielile cu amortizarea
c) Pre

Meninerea unui nivel competitiv al preului


5. Asimilarea de noi sortimente

Producerea pentru noi categorii de clieni


Participarea la trguri i expoziii de profil sau la concursuri-festivaluri media
Dezvoltarea de tehnologii noi care s aduc reutilizarea resurselor deja existente
n proiecte i mai ambiioase
6. Achiziionarea resurselor n ciclurile curente de funcionare

a) Resurse materiale

Aderarea la Uniunea European va elimina problemele de transport n cazul


importul materiilor prime prin eliminarea staionrii n vam odat cu eliminarea
acesteia

b) Resurse umane

Necesitatea perfecionrii continuue a resursei umane


Existena pe pia a forei de munc necalificat dispus s se califice ntr-un
anumit domeniu

Crearea de joburi part-time

http://mihai.rusoaie.com

53

Capitolul 4: e-Business vs. afaceri tradiionale

Manifestarea interesului pentru dezvoltarea personal a individului


Oferirea liberei gndiri n ceea ce privete crearea de soluii Software
c) Resurse informaionale

Perfecionarea sistemului informaional


7. Producia sortimentelor

Experiena dobndit prin analiza n timp real (online) a concurenei constituie un


avantaj

8. Vnzarea sortimentelor

Potenial de expansiune al comerului electronic i al serviciilor electronice pe


piaa din Romnia n urmtorii ani (vezi Figura 15 - Evoluia cifrei de afaceri eMag)

9. Autofinanarea i creditarea

S-ar putea constitui provizioane pentru riscuri i cheltuieli


10. Satisfacerea nevoilor i fidelizarea durabil a clienilor i a furnizorilor

Servicii post-vnzare i service


Mentenan pe timp ndelungat
+1. Management performant

Managementul prin proiecte:

Formarea de manageri de proiect


Formarea de echipe mixte
a) Leadership

Pregtirea permanent a celor ce asigur managementul


Continuarea meninerii unui dialog deschis cu angajaii n ideea de a-i ajuta ntradevr n atingerea scopului profesional i personal

Crearea de poziii noi de ef de echip pentru o mai bun coordonare i creterea


eficienei

ncurajeaz subalternii s foloseasc fiecare oportunitate disponibil

http://mihai.rusoaie.com

54

Capitolul 4: e-Business vs. afaceri tradiionale

Se asigur c angajamentul angajatului este recunoscut i interesul personal


trebuie respectat

b) Viziune strategic

Aplicarea de noi idei i tehnici de intervievare a personalului intervievat


c) Cultura organizaiei

Exist perspective de dezvoltare profesioanal i personal a angajatului acestea fiind principala prioritate prin care abilitile personale sunt dezvoltate iar
lispurile sunt luate n condideraie prin cursuri de perfecionare

d) Motivaie

Retribuii salariale nelimitate n funcie de realizri (oferte, contracte, instalri


rapide de sisteme noi) i faciliti generale acordate de firm (autovehicul de
servici, telefon, case de odihn).

4.4. Threats (ameninri, pericole)


1. Asigurarea disponibilitii resurselor

a) Resurse umane

Salarizarea mai bun n firmele concurente poate determina migrarea personalului


ctre acestea

nceperea activitii de ctre alte firme din acelai domeniu poate conduce la
demisii n mas

Numrul firmelor concurente este in curs de dezvoltare in Romania, ceea ce


reprezint o ameninare la adresa firmei

b) Resurse sociale

Probleme sociale generate de plecarea n grupuri mai mari din firm


Certurile ntre persoane datorate unor interese sau zvonuri
c) Resurse naturale

Respectarea normelor legale privitoare la protecia mediului implic costuri


suplimentare

http://mihai.rusoaie.com

55

Capitolul 4: e-Business vs. afaceri tradiionale

d) Resurse materiale

Progresul tehnic va duce treptat le nvechirea moral a echipamentelor deinute


Preul ridicat al tehnologiilor moderne necesare n activitatea productiv
e) Resurse informaionale

Neasimilarea rapid i eficient a noilor resurse informaionale


Mediul informaional foarte bogat i activ
f) Resurse financiare

Dobnzile mari
Proiectele n acest domeniu nu garanteaz o direcie clar pe termen lung
Rentabilitatea financiar este scazut
g) Timp

Gestionarea mai bun a timpului de ctre concurenii firmei


2. Prevederea i contractarea sortimentelor
a) Marketing

Creterea rapid a concurenei n domeniul online


Dezvoltarea de proiecte noi de ctre concureni
Dinamica tehnologiilor i a strategiilor de marketing folosite n mediul online
b) Strategie

Lipsa unei strategii foarte bine puse la punct poate duce la falimentul firmei
Dei exist la ora actual peste 1500 de magazine online n Romnia, se
estimeaz c n fiecare lun apare unul nou, dar i dispar 2
c) Planificare

Lipsa de experien a managerilor de proiect poate duce la nerespectarea


planificrilor

d) Negociere i contractare cu clienii i furnizorii

Dispariia de pe pia a unor furnizori cu care firma colaboreaz

http://mihai.rusoaie.com

56

Capitolul 4: e-Business vs. afaceri tradiionale

Participarea la cotaii fr a avea o putere de negociere


e) Programare operativ

Dificulti n activitatea de contractare cu clienii externi


Scoaterea Know-Howului din companie odat cu plecarea angajailor
3. Organizarea / reorganizarea

a) Organizare managerial

Managementul mai competitiv practicat de concuren


Conflicte ntre management i angajai
Schimbarea destul de des a targetelor companiei
b) Organizare inginereasc

Nu se poate evidenia
4. Poziionarea n pia / segmente / nie

a) Calitate

Migrarea resurselor competente afecteaz calitatea proiecteleor ducnd la


orientarea clienilor ctre firme concurente

Scderea calitii produselor n comparaie cu cele ale concurenei


b) Cost

Creterea salariilor n domeniu prin apariia firmelor concurente


Creterea costurilor cu utilitile
Creterea nivelului taxelor, impozitelor i a altor contribuii ctre bugetul statului
c) Pre

Scderea preului la produsele concurenilor


Produsele finale ale clienilor sunt din ce n ce mai ieftine ceea ce ndeamn s fie
i acesta un pericol pentru preul produsului
5. Asimilarea de noi sortimente

Asimilarea mai rapid de ctre concuren a noilor cerinte de proiect

http://mihai.rusoaie.com

57

Capitolul 4: e-Business vs. afaceri tradiionale

Documentele folosite n comun cu clienii sunt folosite ca exemplu de ctre clieni


n negocierea cu alte companii concurente

Piedicile impuse de catre tehnologiile noi, netestate sau n regim beta


6. Achiziionarea resurselor n ciclurile curente de funcionare

a) Resurse materiale

Progresul tehnic va duce treptat la nvechirea moral a echipamentelor deinute


b) Resurse umane

nceperea activitii de ctre alte firme din acelai domeniu poate conduce la
demisii n mas

c) Resurse informaionale

Preul prea mare al programelor utilitarelor precum i al licenelor acestora


7. Producia sortimentelor

Timpi de producie foarte mici


Varietetea produselor concurente
8. Vnzarea sortimentelor

n cazurile cnd este necesar interaciunea clientului direct cu produsul, mediul


electronic este net inferior magazinelor clasice

9. Autofinanarea i creditarea

Obinerea de credite de ctre concureni n condiii avantajoase


Autofinanarea concurenilor mai puternici
Modalitatea de recompensare a clienilor prin efectuarea de discount-uri
10. Satisfacerea nevoilor i fidelizarea durabil a clienilor i a furnizorilor
+1. Management performant

a) Leadership

http://mihai.rusoaie.com

58

Capitolul 4: e-Business vs. afaceri tradiionale

Acolo unde leadership-ul este foarte sczut duce la migrarea personalului spre un
leadership mai bun

b) Viziune strategic

Timpii si targeturile pot costitui un factor de stres pentru angajai, iar unii se vor
reorienta spre noi poziii unde targeturile nu sunt aa de stresante

c) Cultura organizaiei

Personalul se poate orienta spre firme la care cultura firmei i mediul social se pot
adapta mai uor la cultura latin a romnului

Vrsta medie a angajailor fiind sub 29 de ani creaz un pericol: la aceast vrst
migrarea i adaptarea la firme concurente se face mult mai uor

Migrarea personalului spre firme care au organizaii sindicale deoarece le sunt mai
bine reprezentate interesele

d) Motivaie

Proaspeii absolveni i angajaii cu performane foarte bune dac nu sunt


apreciai la adevarata lor valoare, se vor ndrepta foarte uor ctre concuren

Dobndirea efectului de turm poate afecta motivarea


Extrovertirea angajailor

http://mihai.rusoaie.com

59

Capitolul 5: Concluzii

Capitolul 5: Concluzii
Majoritatea segmentelor de afaceri electronice n Romnia sunt reprezentate
foarte slab, numai dac ncercm s gasim corespondent pentru fiecare model de
afacere din pe piaa romneasc, vom constata ca majoritatea nu exist deloc, sau,
dac exist, acestea funcioneaz ntr-o companie a crei activitate principal nu
este mediul electronic de afaceri.

Publicitatea online n Romnia este nc n stadiul de bebelu, dovad o face


faptul c abia n mai 2008 prima companie dintre greii publicitii online la nivel
mondial, Yahoo, i-a exprimat interesul de a intra pe piaa romneasc. Dup
prognozele de cretere a comerului electronic i al publicitii online, sunt ateptate
toate companiile mari de pe plan global s intre n pieele emergente n urmtorii ani.

Cu toate c au trecut deja destui ani de cnd accesul la Internet n band larg
a ptruns pe piaa romneasc, utilizatorii sunt nc reticieni n a folosi uneltele
moderne puse la dispoziie de ctre Internet. Cauza principal a acestui gol n
industria romneasc de afaceri electronice se datoreaz mentalitii poporului
romn, care este mult mai apropiat de cel latin, informatizarea unor industrii mari
avnd marele dezavantaj de a nceta afacerile parial negre i de a obliga
companiile s fie 100% transparente. Din pcate, exist nc ageni economici n
Romnia pe care i deranjeaz s nregistreze juridic i economic toate interaciunile
cu alte instituii sau companii.

http://mihai.rusoaie.com

60

Epilog

Epilog
Noua religie a vremurilor noastre este timpul. Am dezvoltat dependen de
vitez. Noua societate opereaz n timp real. Ceea ce dura odat trei ani, apoi trei
luni, apoi trei zile, apoi trei ore, apoi trei minute, acum dureaz trei secunde i tinde
spre zero. n economia n timp real, preurile se fixeaz la intervale de o secund i
lupta dintre companii se d n ceea ce privete viteza cu care pot s dezvolte, s
fabrice i s lanseze produse. Lumea n timp real nseamn c trim n direct. E
societatea de tip CNN, conectat instantaneu prin satelit la locurile fierbini.
Realitatea controlat de telecomand. Dac nu poi s-mi strneti interesul, dac nu
rezonezi la valorile mele, schimb frecvena ctre altcineva care e-n stare. Trebuie s
facem afaceri a la MTV, alminteri zap! se schimb canalul. Cel mai uluitor lucru e
c, ntr-o astfel de lume, companiile continu s publice rapoarte anuale!
Progresul n tehnologia informaiei ne-a mpins ntr-o economie conectat, iar
sistemele conectate permit obinerea de feedback n timp real. Din punct de vedere
legal, organizaia predominant a trecutului constituia, ntr-adevr, o entitate. n rest,
ea se caracteriza adeseori prin deconectare sau chiar dezintegrare. Putea s dureze
patru sptmni sau, uneori, i patru luni pn ce fabrica primea veti despre o
cretere sau o prbuire a bursei de la oamenii de vnzri din cellalt capt al lumii.
n lumea electronic, reacia pe tot lanul de aprovizionare e instantanee. Cnd se
ntmpl ceva la Milano, partenerii din New York, Montevideo i Sydney afl imediat.
i-atunci, de ce e reacia n timp real aa de important? Dai-ne voie s
exemplificm. n industria computerelor, costurile compnentelor scad cu aproximativ
1 la sut pe sptmn. Nu vrei inventar, ci informaii instantanee. Aa cum
remarcam anterior, cheia succesului e nlocuirea inventarului cu informaii. Dell face
inventarul de 52 de ori pe an, Compaq de 13,5 ori i IBM de 9,8 ori. Voi la care din
aceste companii ai cumpra aciuni?
n plus, reacia n timp real le permite organizaiilor s rspund mult mai
repede i mai precis la cererile clienilor. Adic noi putem primi servicii mai bune. De
exemplu, atunci cnd cumprm cteva CD-uri sau cri de pe Internet, aflm ntr-o
clip daca sunt pe stoc. Informaiile despre produsele pe care le-au cumprat
persoanele cu gusturi similare se afl la o apsare de buton distan i cronicile
scrise de ali clieni se afieaz n faa noastr, pe ecran. Asistm, de fapt, la
ntoarcerea bcniei din vecini, unde patronul tia preferinele i cererile speciale ale
doamnei Jones sau ale domnului Black, numai c de ast dat bcnia e digital.
(Ridderstrle i Nordstrm 2007, 108)

http://mihai.rusoaie.com

61

Bibliografie

Bibliografie
1. 2008.
http://attributor.com/blog/get-your-fair-share-of-the-ad-network-pie/
(accesat 2008).
2. 2008. http://www.efrontier.com (accesat 2008).
3. 2008. http://www.google.ro/about.html (accessed 2008).
4. 2008. http://www.wikipedia.org (accesat 2008).
5. 2008. http://finance.yahoo.com (accessed 2008).
6. Andrei, Ruxandra. Comunicate de presa. 2008. http://www.comunicatedepresa.ro
(accesat 2008).
7. Anton, Oana, i Roxana Ivan. Segmentarea i internetul decid bugetele de
publicitate. Capital - Lumea n 2008, 2007.
8. Catan, Daniel. Librriile online - deschise nonstop, rafturi pline, discount de
10%-20%. Capital, 1 5 2008.
9. Centre for Retail Research - Visa Europe. The Store of the Future 2012-15 report
findings. 4 2008.
10. Cotidianul. 2008.
11. David, Fred R. Strategic Management - Concepts and cases 11E. Pearson
Prentice Hall, 2007.
12. Kotler, Philip, and Kevin Lane Keller. Marketing Management, 12/E. Prentice
Hall, 2006.
13. Mullaney, Timothy J. "The E-Biz Surprise." BusinessWeek, 5 12, 2003.
14. Rappa,
Michael.
Business
Models
on
the
Web.
2006.
http://digitalenterprise.org/models/models.html (accesat 2008).
15. Ridderstrle, Jonas, i Kjell Nordstrm. Funky Business. Talentul face capitalul
s danseze. Publica, 2007.
16. The Economist. "The World in 2008 The world in figures: Industries." 2007.
17. Timmers, Paul. Electronic Commerce - strategies & models for business-tobusiness trading. John Wiley & Sons, 2000.
18. Toma, Iulian. AdPlayers.ro. AdPlayers.ro. 2008. http://www.adplayers.ro/
(accesat 2008).

http://mihai.rusoaie.com

62

Anexa A Exemple de modele e-business

Anexa A Exemple de modele e-business


Tip
Privat (B2B)

Model
E-Distributor / Eprocurement

Descriere
Reele deinute de companii i folosite pentru a
coordona lanul de aprovizionare, cu un numr limitat
de parteneri

Broker
(B2B, B2C sau
C2C)

Pia de schimb

Ofer o gam variat de servicii acoperind toat


tranzacia, de la studiul pieei, negociere i livrare.
Schimburile opereaz independent, sau sunt
susinute de un consoriu
Preia ordinele de vnzare sau de cumprare ale
clienilor, incluznd detalii ca pre sau livrare
Sistem patentat de Priceline.com n care
cumprtorul stabilete un pre final, iar brokerul
aranjeaz tranzacia
Site-ul organizeaz licitaia n numele vnztorului
(persoane fizice sau companii). Brokerul ncaseaz o
tax de listare a produsului i un comision din
valoarea tranzaciei
Furnizeaz mecanisme de plat pentru cumprtori
i vnztori
Leag un numr mare de productori cu clienii retail,
precum i cu cei care tranzacioneaz volume mari.
Brokerul faciliteaz tranzaciile ntre distribuitorii
francizai i partenerii lor.
Posibilitatea de a tranzaciona aciuni, precum i de a
investi n alte instrumente financiare online

Pia de
cumprri-vnzri
Numete preul

Broker de licitaii

Broker de
tranzacii
Distributor

Tranzacionare
aciuni

Publicitate
(B2B, B2C i,
mai rar C2C)

Servicii financiare

Consultan financiar-bancar specific:


banking, credite, leasing, ipotec etc.

Comparator de
preuri

Un robot de cutare (automat sau manual) dedicat


cutrii i gsirii celui mai bun pre, precum i a
disponibilitii unui produs indicat de cumprtor.
Poate creea, la cerere (deobicei contra cost) chiar i
devize de lucrri

Pia virtual

Denumit i mall virtual, este un serviciu de gzduire


pentru magazine online crora li se percepe o tax
de nceput, un abonament lunar, precum i
comisioane din tranzacii. Se pot furniza, de
asemenea i servicii de tranzacionare automatizat
sau servicii de marketing.
Un motor de cutare ce poate include servicii variate.
Un trafic mare face ca publicitatea s fie profitabil i
permite diversificarea produselor. Un portal
personalizat permite personalizarea coninutului n
funcie de utilizator. Un portal de ni permite
accesul la coninut bine structurat demografic

Portal

online

Exemple
Wal-Mart
Procter & Gamble
Daimler Chrysler
Ford
Orbitz.com
Chemconnect.com

Carsdirect.com
Respond.com
Priceline.com

eBay.com

PayPal.com
Escrow.com

Etrade.com
Vanguard.com
Eleasingsolutions.com
Mform.co.uk
Bankofamerica.com
NexTag.com
PriceGrabber.com
PriceRunner.co.uk
Tweakers.net
Yahoo Shopping
Froogle (Google)
zShops i Merchant
Services ale
Amazon.com

Yahoo.com

http://mihai.rusoaie.com

63

Anexa A Exemple de modele e-business

Anunuri

Coninut
restricionat

Publicitate pltit
bazat pe termenii
de cutare
Publicitate
contextual

Publicitate cu
coninut targetat
Intromercial

Ultramercial

Intermediari
(n mare parte
B2B)

Reele de
publicitate

Studii de pia
Marketing
stimulativ

Metamediary

Shopping cart
(B2C)

Comerciant virtual
Teleshopping

Click and mortar

Productor
(B2C)

Comerciant virtual
de servicii
Direct de la
productor

Parteneri (B2B) Publicitate prin


afiliai
Comuniti
(B2C i C2C)

Software liber

Listeaz produse sau servicii oferite spre vnzare


(de ex: locuri de munc). Se percepe o tax de
listare, dar poate exista i sub form de abonament
Site-uri de coninut gratuit, dar care necesit
nregistrare i, astfel, furnizeaz informaii
demografice. Faptul c utilizatorii au cont ncurajeaz
interaciunea dintre ei i i motiveaz s se ntoarc
pe site. Informaiile demografice genereaz date
pentru o potenial campanie de publicitate targetat.
Vinde poziionarea preferenial a link-urilor pltite
(sponsored links) sau targetat pe anuminte cuvinte
cheie din cutare, cum este pay-for-performance de
la overture
Dezvoltatori de produse software gratuite ce includ
publicitate mpreun cu produsul lor. De exemplu, o
extensie de browser ce autentific utilizatorul i i
furnizeaz publicitate n funcie de istoricul paginilor
vizitate pe Internet.
Introdus pe pia de Google, acest sistem detecteaz
automat tipul de coninut al unei pagini web i
furnizeaz linkuri din acel domeniu
Publicitate animat pe tot ecranul (full screen) afiat
nainte ca utilizatorul s poat ajunge la coninutul
dorit
Pulblicitate online interactiv ce necesit un rspuns
imediat din partea utilizatorului pentru a putea
accesa coninutul
Furnizeaz reclame ctre site-uri membre, permind
clienilor s participe la campanii ample de
marketing. Reelele de publicitate online colecteaz
date despre utilizatorii web pentru a putea analiza
eficiena campaniei.
Agenii ce studiaz piaa online
Program de fidelizare a clienilor prin oferirea unor
puncte sau cupoane folosibile la ali comerciani
pentru a fi schimbate n produse sau servicii. Datele
culese despre utilizatori sunt vndute ca publicitate
targetat
Faciliteaz tranzaciile dintre cumprtor i vnztori
prin furnizarea de informaii complexe i servicii
auxiliare, dar fr a fi implicat n schimbul de bunuri
sau servicii dintre pri
Detailist ce i desfoar activitatea exclusiv online
Pe baza unui catalog online comenzile se fac
telefonic, prin e-mail sau online.
Companii tradiionale brick-and-mortar ce au i o
prezen web
Comercializeaz strict produse i servicii digitale i
i conduce vnzrile i distribuia pe web
Modelul direct permite productorului s ajung la
clientul final printr-o aplicaie online, eliminnd astfel
toat reeaua de distribuie. n acest mod se pot face
vnzri de produse, leasing sau folosirea sub licen
a produsului
Schimb de bannere publicitare ntre web-site-uri de
acelai rang n trafic, pay-per-click sau plata unui
procent din veniturile din publicitate
Software dezvoltat ntr-o echip global de
programatori. n loc de a licenia software-ul contra
unei taxe, software-ul gratuit se bazeaz pe venituri
venite din integrarea de sistem, suport de produs,

Monster.com
Craigslist.com
Match.com
NYTimes.com

Google.com
Overture (Yahoo)

Google.com

Salon.com

DoubleClick.com
(Google)
Yahoo
MSN
AOL
Adbrite
Netratings.com
Coolsavings.com

Edmunds.com

Amazon.com
Landsend.com
Avon
Oriflame
Barnesandnoble.com
Apple iTunes
Dell Computer
(dell.com)
HP.com

Barnesandnoble.com
Amazon.com
Red Hat Linux

http://mihai.rusoaie.com

64

Anexa A Exemple de modele e-business

Agregatoare de
linkuri

tutoriale, traininguri, precum i documentaie


Informaii pe diverse teme scrise de voluntari
Difuzare gratuit ale unor posturi non-profit de TV
sau Radio pe Internet, finanare bazat pe donaiile
spectatorilor
Colecie colaborativ de linkuri ctre diverse website-uri pe anumite teme

E-learning

Comuniti virtuale de educaie

Reele sociale,
forumuri de
discuii, bloguri

Portaluri ce permit comunicarea ntre oameni pe


diverse teme (profesionale, hobby, prietenii,
matrimoniale). Serviciile de reele sociale sunt
destinate publicitii contextuale si orientat
demografic
Userul obine, contra unei taxe lunare, acces la
coninut de tip text, audio sau video
Se folosesc pentru a avea acces la informaii
personale ale celorlali utilizatori, cum ar fi foti colegi
de coal sau poteniali parteneri de afaceri

Coninut gratuit
Difuzare TV/Radio
gratuit

Cu subscriere / Furnizori de
abonament
coninut
(B2C)
Reele sociale de
tip persoan la
persoan

Servicii de
ncredere

Modelul
utilitilor
(B2C)

Furnizorii de
servicii Internet
(ISP)
Taxare pe coninut
vizualizat

Asociaii cu cerc restrns de abonai, ce se supun


unei anumite conduite i a cror membrii pltesc un
abonament
Companii ce ofer acces la reeaua Internet contra
unui abonament lunar
Funcioneaz dup principiul plteti ceea ce vezi
i se bazeaz pe recenziile i prerile celorlali
utilizatori

Wikipedia.org
Youtube.com
Theclassicalstation.org
StumbleUpon.com
Digg.com
del.icio.us
Open.ac.uk
Worldcampus.psu.edu
Learn.com
Sap.com
Facebook.com
Myspace.com
Hi5.com
Flickr.com (Yahoo)
Orkut (Google)
Listen.com
Netflix
Classmates.com
LinkedIn.com
Xing.com
Asmallworld.net
Plaxo.com
Truste.com

America Online
(aol.com)
Slashdot.org

http://mihai.rusoaie.com

65

Anexa B Principalele servicii Google n mai 2008

Anexa B Principalele servicii Google n mai 2008


Nume serviciu
Blogger
Gmail
GOOG-411
Google Alerts
Google Desktop
Google Docs
Google Groups
Google Image search
Google Maps

Google Mobile
Google News
Google Reader
Google Search Appliance
Google Talk
Google Toolbar
Google Web search

iGoogle
Orkut
Picasa
Webmaster Tools
YouTube

Descriere
Serviciu de gzduire blog
Serviciu de pot electronic ce include motor de cutare rapid i filtru performant antispam
Aplicaie pentru cutarea de companii prin intermediul telefonului mobil (disponibil doar n SUA)
Trimite actualizri prin e-mail despre o cutare predefinit
Aplicaie pentru cutarea de documente, poze, e-mailuri pe computer
Aplicaii colaborative de birou (word, excel) se pot creea documente n echip i pot fi
vizualizate i editate de oriunde de pe Internet
Grupuri de discuii online
Cutare imagini dup format, dimensiune, domeniu etc
Hri detaliate ale oraelor i strzilor. ncepnd cu 2005 au introdus i cartografierea din satelit a
Pmntului (Google Earth), a Lunii (Google Moon), a planetei Marte (Google Mars) i a cerului
(Google Sky)
Caut ntr-un index de pagini web create special pentru dispozitivele mobile (PDA, SmartPhone
etc)
tiri preluate din mai mult de 10000 de surse
Agregator de linkuri RSS
Dispozitiv hardware (server) ce se poate folosi n interiorul companiilor pentru cutare pe
Intranet. Varianta mai mic i mai ieftin este Google Mini
Aplicaie de tip instant-messenger
Bara de unelte Google integrat n Internet Explorer sau Firefox cu faciliti de: blocare pop-upuri, indicator PageRank, subliniere termeni de cutare n rezultate, translator etc
Cutare web avansat: corector gramatical, traducere pagini web, cutare de aciuni, cutare de
strzi/hri, cutare informaii locale (companii, restaurante, localuri) cu afiare interactiv pe
hart, calculator, dicionar, carte de telefoane, cutare dup cod (pentru pachete FedEx, UPS,
USPS, produse etc), informaii turistice (curse aeriene i informaii meteo), pagini n cache,
precum i cutare de cri
Personalizarea paginilor google
Reea social
Organizator de fotografii cu posibilitate de publicare online
Unelte pentru administratorii de site-uri: monitorizarea paginilor incluse in indexul google,
posibilitatea de adugare a unei hri a site-ului (sitemap) pentru uurarea creerii indexului
Portal pentru publicat i cutat filme i secvene video

http://mihai.rusoaie.com

66

Anexa C Date financiare Google

Anexa C Date financiare Google


2002

2003

2004

2005

2006

2007

VENITURI (n mii $)
Total venituri
rata de cretere anual

Venituri totale din publicitate


rata de cretere anual
% din total venituri

439.508 1.465.934 3.189.223 6.138.560 10.604,917 16.593.986


409%

234%

118%

92%

73%

56%

410.915 1.420.663 3.143.288 6.065.003 10.492.628 16.412.643


514%

246%

121%

93%

73%

56%

99%

99%

99%

99%

96%

97%

306.978

792.063 1.589.032 3.377.061 6.332.797 10.624.705

rata de cretere anual

359%

158%

101%

113%

88%

68%

% din total venituri

70%

54%

50%

55%

60%

64%

din web-site-uri Google

din reeaua de parteneri Google

103.937

628.600 1.554.256 2.687.942 4.159.831 5.787.938

rata de cretere anual

n/a

505%

147%

73%

55%

39%

% din total venituri

24%

43%

49%

44%

39%

35%

Licenieri i alte venituri

28.593

45.271

45.935

73.558

112.289

rata de cretere anual

47%

58%

1%

60%

53%

181.343
61%

% din total venituri

6%

3%

1%

1%

1%

1%

COSTURI (n mii $)
Total costuri i cheltuieli
rata de cretere anual

Costuri directe
% din total venituri

Costuri cu traficul
% din total venituri

Alte costuri directe


% din total venituri

Costuri cu cercetarea dezvoltarea


% din total venituri

Costuri cu vnzrile i marketing-ul


% din total venituri

Costuri generale i administrative


% din total venituri

Costuri din aplanarea disputei cu Yahoo


% din total venituri

Contribuii la Fundaia Google


% din total venituri

253.042 1.123.470 2.549.031 4.121.282 7.054.921 11.509.586


235%

344%

132.575

634.411 1.468.967 2.577.088 4.225.027 6.649.085

30%

94.457

43%

127%
46%

62%
42%

71%
40%

69%
40%

526.533 1.228.677 2.114.942 3.308.777 4.933.878

21%

36%

39%

34%

31%

38.118

107.878

240.290

462.146

916.250 1.715.207

9%

7%

8%

8%

9%

30%
10%

40.494

229.605

395.164

9%

16%

12%

10%

12%

48.783

164.935

295.749

468.152

849.518 1.461.266

11%

11%

9%

599.510 1.228.589 2.119.985

8%

386.532

8%

13%
9%

31.190

94.519

188.151

751.787 1.279.250

7%

6%

13%

6%

7%

8%

n/a

n/a

201.000

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

6%

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

90.000

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

1%

n/a

n/a

PROFITABILITATE (n mii $)
Venituri din operaiuni
% din total venituri

Venituri nete
% din total venituri

186.466

342.464

42%

23%

20%

105.648

399.119 1.465.397 3.077.446 4.203.720

99.656
23%

7%

640.192 2.017.278 3.549.996 5.084.400

13%

33%
24%

33%
29%

31%
25%

http://mihai.rusoaie.com

67

S-ar putea să vă placă și