Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Procesul de Inovare Firma Inovativa
Procesul de Inovare Firma Inovativa
FIRMA INOVATIVA
Procesul de inovare este o succesiune de activiti care ncearc s transforme
una sau mai multe idei n produse sau servicii destinate pieei, adic n bani.
Este evident c nu toate ideile se pot transforma n produse pe care piaa s le
accepte, deci s plteasc pentru ele. Din acest motiv, pentru a avea un
portofoliu de idei suficient de bogat, pentru a avea de unde s alegem, trebuie
s dispunem de mai multe surse de idei i de un mecanism de selectare a lor,
nainte de a putea spera c se vor gsi cteva care, ulterior, se vor putea
transforma n bani.
Orice schimbare realizat n firm cu scopul de a mbunti situaia ei
economic, poziia ei pe pia, condiiile de munc ale personalului sau
protejarea mediului nconjurtor, constituie parte integrant a procesului de
inovare.
Orice schimbare care se dorete a fi fcut, pentru a fi acceptat de personalul
firmei, trebuie s fie precedat de o aciune de sensibilizare, de informare a
oamenilor, mai ales c o schimbare, orict de nesemnificativ ar fi ea,
reprezint o investiie, adic, se cheltuiesc bani n prezent, pentru un ctig
potenial n viitor. Finanatorii, de regul, accept cu dificultate cheltuirea unor
sume de bani pentru ctiguri care pot s nu mai vin niciodat. Din acest
motiv, nainte de a introduce inovarea ca politic permanent a firmei, prima
aciune const n modificarea culturii organizaionale existente; acest lucru
trebuie fcut pentru ca ntregul personal s accepte asumarea riscului i nu
numai managerii ei, iar acesta trebuie s devin modul obinuit de lucru al
firmei, pe mai departe. O astfel de firm poart numele de firm inovativ.
Procesul de inovare reprezentnd o investiie n viitor, pe termen lung, trebuie
condus ca orice alt activitate contient care aduce un folos societii. Prin
urmare, pentru asta este nevoie de manageri specializai n acest domeniu,
adic, de manageri de inovare.
Managerul de inovare, ca oricare alt manager, trebuie s respecte principiile
managementului general, dar, n acelai timp, este nevoie s coordoneze, s
urmreasc i s evalueze derularea unor activiti specifice de inovare, adic
procesul de inovare din firm. El trebuie s planifice, s programeze, s asigure
resursele necesare desfurrii activitilor de inovare, s-i asume riscurile
inerente oricrei afaceri de risc, s asigure orientarea activitii colectivului pe
care-l conduce ctre atingerea obiectivelor de dezvoltare ale firmei pentru care
Firma inovativa
Firmele inovative sunt intreprinderile care au lansat produse (bunuri sau
servicii) noi sau semnificativ imbunatatite pe piata sau au introdus procese noi
sau semnificativ imbunatatite sau noi metode de organizare sau de marketing.
Termenul acopera toate tipurile de inovatori, inovatorii de produs, de proces, de
metode de organizare sau de metode de marketing, precum si intreprinderile cu
inovari nefinalizate sau abandonate si se refera la intreprinderile active.
Inovarea organizationala reprezinta implementarea unei schimbari semnificative
in structura intreprinderii sau in metodele manageriale in scopul imbunatatirii
folosirii cunostintelor acumulate, a calitatii bunurilor si serviciilor sau a eficientei
fluxurilor muncii.
Intreprinderile non-inovatoare sunt intreprinderile care nu au avut inovare in
perioada analizata. Aceste intreprinderi au raspuns la un set limitat de intrebari
din din chestionarul cercetarii statistice in legatura cu absenta inovarii, factori de
blocare, drepturi de proprietate intelectuala, inovari organizationale si de
marketing.
Firma inovativa nu se multumetec numai cu mbunatatirea sau cu
modificarea a ceea ce exista deja. Ea cauta sa creeze valori si satisfactii noi,
deosebite, sa creeze configuratii noi - mai productive, mai eficace.
O firma inovativa este receptiva la inovatii si percepe schimbarea ca pe o
ocazie, si nu ca pe o amenintare.
Studierea a 30 de procese de inovare ncheiate cu succes a condus la
urmtoarele concluzii:
Prima concluzie - elementul comun al tuturor proceselor de inovare
studiate i evaluate a fost EXISTENA UNEI STRATEGII A INOVRII, factorul
semnificativ n crearea avantajului competitiv pe pia nefiind mai bun
aplicarea a regulilor existente de desfurare a afacerilor, n raport cu ceilali
competitori, ci schimbarea uneia sau a mai multora dintre aceste reguli
existente.
o nclcarea regulilor de desfurare a afacerilor este o cale de
promovare a procesului de inovare, dar ea presupune, n primul rnd, o
cunoatere ct mai exact a acestora, pentru a stabili care dintre aceste
reguli ar putea fi nclcate i n ce condiii.
o Cnd se poate promova un nou mod de abordare n afaceri depinde
de:
- domeniul industrial (electronic, mecanic fin, construcii industriale sau
civile etc) n care se acioneaz,
9
12
ATRAGEREA
CREATORILOR
ATRAGEREA
CREATORILOR
REPUTAIA N
INOVARE A
ORGANIZAIEI
ECONOMICE
INCURAJAREA CREATIVITII
DE CTRE CONDUCEREA
ORGANIZAIEI ECONOMICE
RECRUTARE
CREATORI
POTENIAL
CREATOR
UTILIZAREA DE TEHNICI
STIMULATOARE ALE
CREATIVITII
POTENIAL
CREATOR
UTIL
IDEI
CREATOARE
INCURAJEAZ
UTILIZAREA
ACCEPTARE
A IDEILOR
CREATOARE
INOVARE
MOTIVARE
-Fig 1-
noi produse. Previziunile privind evoluia pieei noilor produse, de regul, sunt
hazardate ntruct toate prognosticurile fcute se pot axa numai pe extrapolri
sau pe modele elaborate n temeiul unor baze de date anterioare. O abordare
ar putea fi folosirea analogiei, iar o alta s-ar putea baza pe intuiia i
experiena experilor n tehnica Delphi.
Dac este imposibil s se fac previziuni privind evoluia pe pia a
viitorului produs/serviciu, cheia pentru a decide dac se justific sau nu
asumarea unui risc const n folosirea urmtoarelor tehnici:
a. Cooperarea cu principalii utilizatori;
b. Limitarea expunerii la risc;
c. Flexibilitate.
- Fr o definire corect, n deplin concordan cu realitatea, a
obiectivelor proiectului de inovare nu se poate evalua care va fi creterea
avantajelor competitive pe piaa ce va fi generat de valorificarea
rezultatelor i nu se va putea aprecia dac aceast cretere echilibreaz sau
nu asumarea riscului
n adoptarea unei decizii privind asumarea sau nu a riscului se impune
analiza i nelegerea consecinelor acestui risc i compararea acestor
consecine cu beneficiile ce vor fi generate de realizarea obiectivelor
proiectului.
Definirea obiectivelor i o concepere fundamentat ale unui proiect de
inovare nu presupun excluderea riscului. Trim ntr-o lume plin de riscuri:
riscul instabilitii politice, risc climatic, riscul instabilitii preului, risc de
comunicare etc.
-http://www.agpitt.ro/procesuldeinovare.html
- Institutul Naional de Statistic, INOVARE N INDUSTRIE I SERVICII n
perioada 2008-2010, Chestionar INOVARE
-MANAGEMENTUL INOVRII - tefan IANCU, 2010
18