Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
REFERAT
Autor:
MORA FELIX
CUPRINS
Abstract ....................................................................................................................................pag. 2
Introducere................................................................................................................................pag. 2
Secţiunea 4.1. Fondurile structurale sprijin pentru mediul de afaceri românesc pag. 11
Secţiunea 4.2. Oordonanţa pentru combaterea evaziunii fiscale ……………….. pag. 12
Secţiunea 4. 3. Securitatea energetică …………………………………………pag. 13
Concluzii...................................................................................................................................pag. 15
2
„A nu acţiona pe baza unei strategii reprezintă o vulnerabilitate majoră,
accentuată – şi nicidecum justificată – de turbulenţa crescândă a mediului de afaceri; de
aceea, pentru întreprinderile româneşti, eventualele manifestări de «scepticism strategic»,
întreţinute de limitări ale unor abilităţi conceptuale, dar şi de alternativa mai comodă a
improvizaţiei, prezintă, probabil, riscul cel mai ridicat de eşec în confruntarea
concurenţială" (Dragomirescu, 2003).
ABSTRACT
Criza economică actuală are un caracter global, aproape toate economiile lumii
resimţind consecinţele ei. Unii experţi opinează că însăşi procesele de reformare a arhitecturii de
securitate globală şi de creare a unei noi ordini mondiale pot fi determinate de impactul crizei.
Prezenta lucrare îşi propune să analizeze câteva dintre aspecte contemporane ale
securităţii mediului de afaceri din România prin identificarea factorilor de risc şi a
vulnerabilităţilor dar şi a oportunităţilor pe care ne obligă să le avem în vedere Uniunea
Europeană: fondurile structurale.
Mediul de afaceri românesc nu poate fi analizat decât în context social şi economic cu
luarea în considerare a specificului unei ţări post comuniste, a fenomenelor sociale şi realităţilor
frapante care ne determină fiecare decizie.
INTRODUCERE
Relaţia dintre risc şi incertitudine nu este o relaţie simplă, ci una complexă. Indiferent
de metoda analizată, riscul nu poate fi eliminate în totalitate din afacerile internaţionale, rămânând
întotdeauna un nivel ireductibil de incertitudine. Riscul este un concept multidimensional al cărui
nivel nu poate fi redus la un singur element, la o cifră. Succesul unei investiţii depinde în mare
măsură de opţiunile pe care un manager le face la momentul adoptării deciziei de investiţii cu
privire la ce riscuri este dispus să accepte pentru un nivel al profitului preconizat a fi realizat.
Există o largă varietate de riscuri investiţionale; fiecare dintre acestea fiind determinată de anumiţi
factori generatori de risc, are anumite componente şi forme de materializare care produc efecte
dintre cele mai variate. Este important ca managementul firmei să identifice cât mai multe dintre
aspecte pentru o cât mai corectă fundamentare a deciziei investiţionale1.
1
Ceauşu Iulian “Strategii Manageriale- Management Performant- Partea a III-a Strategia economico-financiară a
proceselor indutriale”, Ed. Academică de Management, 2005, pag. 407.
3
Acţional, mediul de securitate a mediului de afaceri trebuie să asigure prevenirea
evenimentelor nedorite, descurajarea infractorilor, managementul riscului, tratarea evenimentelor
nedorite şi restabilirea procesuală a mediului de afaceri2.
2
Conf.univ.dr. ing. Gheorghe Ilie – “Securitatea Mediului De Afaceri” Revista Romana de Geopolitica si Relatii
Internationale – RRGRI ian 2010 Centrul de Relatii Internationale, Studii si Cercetari
3
Conf.univ.dr. ing. Gheorghe Ilie – “Securitatea Mediului De Afaceri” Revista Romana de Geopolitica si
Relatii Internationale – RRGRI ian 2010 Centrul de Relatii Internationale, Studii si Cercetari.
4
datorii şi contribuţii de subsistem. În consecinţă, dacă reprezintă o vulnerabilitate, va fi ajutată să
se perfecţioneze, iar dacă s-a transformat într-o ameninţare, va fi tratată ca atare şi chiar eliminată,
în conformitate cu cadrul juridic legal4.
Ca o concluzie se poate aprecia că securitatea mediului de afaceri reprezintă, în primul
rând, o problemă socială şi apoi una funcţională.
Dezvoltând ideea, considerăm că aspectul social este cu atât maii mportant, cu cât
mediul de afaceri, prin funcţiile sale, are implicaţii sociale mai profunde, fapt ce ne îndreptăţeşte să
concluzionăm că pentru mediul de afaceri, problema securităţii sale depline este o problemă
fundamentală de existenţă şi manifestare. Aceasta şi ca urmare a faptului că, prin constituirea
mediului de afaceri, nu se urmăreşte realizarea unei structuri sau a unei alinieri în sine, ci a uneia
care să dovedească, în condiţii relaţional-poziţional-funcţionale, o anumită capacitate operaţională
de a realiza efectele economico-sociale previzionate5.
Din punct de vedere acţional, securitatea deplină a mediului de afaceri include după Ilie
Gheorghe trei componente:
securitatea procesuală, care asigură cadrul de siguranţă şi stabilitate dinamică a
desfăşurării afacerilor cu profit competitiv garantat pentru toţi actorii.
Această componentă asigură desfăşurarea competiţiei conform legilor ”naturale” de
piaţă, libertatea competitorilor, negocierea, confruntarea inteligentă, fluiditatea şi continuitatea
procesuală a afacerilor, perfecţionarea şi confruntarea tehnică şi procesuală, viabilitatea
tehnologică a profitului, identificarea ameninţărilor, reacţia sistemică la ameninţări şi turbulenţe,
ameliorarea vulnerabilităţilor, evaluarea performanţelor, adaptarea în timp operaţional, ciclarea
procesului afacerilor, reluarea şi perfecţionarea ciclurilor acestora, managementul riscului de
proces, orientarea şi perfecţionarea strategică;
securitatea infrastructurii – sau structurală asigură integritatea şi protecţia
elementelor de infrastructură sistemică ale mediului de afaceri(valori, personal, obiective de
afaceri şi industriale, fluxuri energetice şi informaţionale, resurse, căi şi vectori de aprovizionare şi
desfacere, clienţi, bănci, intermediari, etc.).
securitatea organizaţiilor reprezintă componenta de securitate proprie fiecărei
organizaţii din mediul de afaceri, având, la rândul său, ca orice securitate de sistem, o componentă
procesuală şi una de structură (fizică, informaţională şi de personal), suport.
Poziţionarea acestor componente ale securităţii depline a mediului de afaceri este
corespunzătoare principiilor distribuţiei foilor de ceapă şi al subsidiarităţii, în timp ce
condiţionarea este multiplă – integrare funcţională, iar din punctul de vedere al managementului
4
Ibidem.
5
Ibidem.
5
riscurilor şi al strategiei de securitate, ierarhizare acţională şi informaţională, distributivă, ca valori
de tip reţea, etc6.
Efectul de criză nu este numai ceea ce rezultă imediat în urma unei crize, nu este doar
„finalitatea” ei. Efectul de criză constă într-o înlănţuire dinamică şi, de cele mai multe ori, greu
previzibilă şi uneori imprevizibilă de desfăşurări, de distrugeri şi reconstrucţii, de dispariţii,
reconfigurări, apariţii, reapariţii sau simple reînnoiri în plan economic, politic, social,
informaţional şi militar. Criza poate fi privită ca un summum al conflictualităţii unor sisteme şi
procese, ca un prag critic al disfuncţiilor acumulate în timp, care au nevoie de o soluţie. Cum, din
punct de vedere matematic, dezvoltarea unei societăţi este modelată de ecuaţii nelineare, în care
predomină imprevizibilul sau imposibilitatea previziunilor absolute, a certitudinilor absolute,
rezultă că efectul de criză este tot atât de complex şi de complicat ca al oricărei alte situaţii-limită,
ca al oricărui prag care detemină mutaţii radicale în sistem8.
7
Dr. Marius PETRESCU, Dr. Neculae NĂBÂRJOIU “Securitatea Informaţiilor Pentru Mediul De Afaceri” UNIV.
NAŢIONALĂ DE APĂRARE „CAROL I” Centrul de Studii Strategice de Apărare şi Securitate Perspective ale
securităţii şi apărării în Europa Sesiunea anuală de comunicări ştiinţifice cu participare internaţională - 19-20
noiembrie 2009, BUCUREŞTI - Volumul 4, pag. 73
8
Dr. Teodor FRUNZETI „Efectul de criză, securitatea şi apărarea” - REVISTA IMPACT STRATEGIC 3[32]/2009
7
Legat de acest subiect o problemă care este deosebit de importantă pentru economia
naţională şi stimularea relansării ei este aceea că în ceea ce priveste ratingul de ţară al României,
suntem la under investment grade, adică nu suntem recomandaţi pentru investiţii.
"Temerile legate de pozitia fiscala a Greciei au atins apogeul in ultima zi, iar
retragerea investitorilor catre pietele sigure a zdruncinat pietele financiare din estul Europei",
-Neil Shearing, analist in cadrul Capital Economics. " 9.
Măsurile nepopulare luate de Guvernul României în ultima perioadă au determinat
agenţiile de rating să afirme că România se poate redresa şi poate să treacă pragul investiţiilor iar
România să fie din nou recomandată pentru investiţii. Însă toate datele pe care pe dau aceste
agenţii sunt condiţionate de necesitatea stabilizării României din punct de vedere economic şi sunt
strâns legate de mediul de afaceri. Astfel conform Standard & Poors perspectiva României se
va imbunătăţi dacă finanţele publice vor începe un proces de consolidare, dacă accesul sectorului
privat la finanţare internaţională se va îmbunătăţi şi dacă presiunile asupra sectorului bancar se vor
diminua10.
Estimările pentru România au crescut în ultima perioadă şi se preconizează că la
sfârşitul anului 2010 să crească indicele de rating pentru România.
Riscurile continuării instabilităţii macroeconomice au scăzut în condiţiile relansării
negocierilor cu Fondul Monetar Internaţional şi cu Comisia Europeană şi reducerii sensibile a
deficitului bugetar însă, efectele sociale pe termen scurt sunt dificil de suportat.
10
http://www.wall-street.ro/articol/Economie/79578/Romania-ar-putea-primi-rating-de-investment-grade-la-finalul-
lui-2010.html
11
Prof. univ. dr. Lucia PALIU-POPA “Globalizarea Economiei Şi Internaţionalizarea Afacerilor” Universitatea
„Constantin Brâncuşi” din Târgu Jiu Analele Universităţii “Constantin Brâncuşi” din Târgu Jiu, Seria Economie, Nr.
3/2009 http://www.utgjiu.ro/revista/ec/pdf/2009-03/16_LUCIA_POPA_PALIU.pdf
8
• instituţionalizarea relaţiilor economice internaţionale,
• diminuarea progresivă a barierelor din calea fluxurilor comerciale şi financiare
internaţionale,
• reducerea costurilor de transport şi comunicaţii,
• evoluţia tehnică a modalităţilor de transport,
• extinderea activităţii societăţilor transnaţionale.
Procesul de integrare al relaţiilor economice inter-statale şi în ultimă instanţă,
globalizarea, presupune ridicarea unor restricţii, armonizarea unor reglementări care să favorizeze
dezvoltarea schimburilor comerciale, extinderea cooperării multilaterale, transferul de tehnologii,
perfecţionarea şi accesibilitatea schimbului financiar-valutar internaţional.
Încă din anul 2001 siguranţa mediului de afaceri din România a constituit un obiectiv
pentru construirea în viitor a unei economii performante, capabilă să elimine starea de incertitudine
şi insecuritate la nivel social.
Relansarea economică trebuie consolidată prin crearea unui mediu de afaceri atractiv şi
stabil şi prin racordarea adecvată la marile fluxuri economico-financiare, tehnologice şi
comerciale. Accelerarea creşterii economice vizează în primul rând asigurarea prosperităţii
cetăţenilor şi sprijinirea procesului democratic intern12.
Totodată, în acelaşi act normativ se prevede ca direcţie de acţiune în politica de
securitate naţională în domeniul economic îmbunătăţirea mediului de afaceri, diminuarea
birocraţiei, reglementări favorizante pentru investiţii şi pentru menţinerea creşterii economice
prin producţie performantă cerută de piaţă, toate aceste activităţi efectuate cu scopul de a realiza
obiectivelor asumate de România prin Strategia de dezvoltare pe termen mediu, acceptată de
Uniunea Europeană, în paralel cu măsuri de optimizare a cadrului normativ în domeniu.
În Strategia Naţională Anticorupţie, s-a prevăzut la domenii prioritate şi obictive pentru
strategia de securitate a României prevenirea corupţiei în mediul de afaceri, aspect care sugerează
importanţa pe care o acordă România acestui fenomen. În condiţiile integrării României în
12
HOTĂRÂRE nr.36 din 18 decembrie 2001 privind adoptarea Strategiei de securitate naţională a României
9
structurile euro-atlantice acest obiectiv a rămas o prioritate, de siguranţa mediului de afaceri din
România depinzând atât investitorii locali dar şi cei străini.
Acest obiectiv vizează crearea unui mediu de afaceri în care competiţia între firmele de
stat şi cele private, pe de o parte, şi între firmele private pe de alta să fie echitabilă şi supusă
aceloraşi reguli, iar statul să funcţioneze ca un arbitru imparţial şi eficace în asigurarea respectării
reglementarilor în vigoare de către toţi agenţii economici. Analiza impactului SNA 2001-2004
realizată prin auditul independent arată că rămân încă zone vulnerabile la corupţie în legislaţia
privind mediul de afaceri care se reflectă, între altele, în ambiguităţi ale prevederilor legislative în
domeniul falimentului şi al modului de acordare de scutiri şi de reeşalonări de la plata taxelor. De
asemenea, un rol important în prevenirea corupţiei în acest domeniu este rezervat reglementării cu
prioritate a evaziunii fiscale, precum şi armonizării legislaţiei privind spălarea banilor cu acquis-ul
comunitar şi cu recomandările FATF13.
Necesitatea adoptării unor măsuri care să protejeze mediul de afaceri a fost susţinută şi
de către Transparency International Romania14 care susţine că pe lângă celelalate domenii
vulnerabile şi anume justiţia, finanţarea partidelor politice şi utilizarea fondurilor structurale,
mediul de facaeri este şi el un sector vulnerabil şi că strategia adoptată în perioada 2005-2007 nu s-
a dovedit eficace motiv pentru care se propune extinderea acestor măsuri şi pentru perioada
următoare 2009-2012. De asemenea s-a susţinut că adoptarea strategiei în sectoarele vulnerabile
reprezintă un demers firesc pentru domeniul administraţiei publice, dupa aprobarea Planului de
acţiune pentru indeplinirea conditionalităţilor.
În urma analizării activităţii de combatere a corupţiei la nivelul UE în 2008 au rezultat
următoarele aspecte:
se manifestă un proces periculos de amplificare a fenomenului de corupţie;
serie de companii din întreaga lume s-au implicat/lăsat antrenate în relaţii de natură
penală, comportamentul tipic structurilor de criminalitate organizată, devenind aproape „un
standard” în derularea relaţiilor de afaceri;
interesul actorilor economici de a face profit, ambiţiile politicienilor, nevoile de
finanţare ale partidelor politice, lăcomia funcţionarilor sunt adeseori conectate între ele, conducând
la o „sofisticare” a corupţiei, pentru abordarea căreia, în prezent, nu există instrumente judiciare;
13
STRATEGIA NAŢIONALĂ ANTICORUPŢIE 2005-2007
14
Transparency International Romania 6 iunie 2008 http://www.euractiv.ro/uniunea-europeana/articles
%7CdisplayArticle/articleID_13752/
10
incompetenţa conduce de asemenea la corupţie. Supraîncărcarea birocraţiei de stat
face necesară asistarea agenţilor economici de către persoane specializate, eventual din zona
guvernamentală sau aflată în legături cu aceasta;
în domeniul luptei împotriva corupţiei, nu există modalităţi de acţiune unanim
acceptate. Soluţia nu se reduce la utilizarea instrumentelor de drept penal.
În numeroase state s-au dezvoltat reţele de corupţie la nivelul instituţiilor sociale, a
partidelor politice, a guvernelor, sistemelor judiciare, în administraţie, în poliţie şi armată, mai
puternice decât instrumentele penale convenţionale cu care se acţionează împotriva lor.
Corupţia are potenţialul de a destabiliza orice sistem social, putând genera acte de
anarhie şi violenţă. Se poate ajunge la astfel de evoluţii atunci când cetăţenii ajung la concluzia că
respectul de sine şi interesele lor sunt abuzate de lideri corupţi, că societatea şi economia sunt
dezagregate.
Nu se poate vorbi de o luptă adevărată împotriva corupţiei atâta vreme cât sistemul
(social, economic, judiciar) nu funcţionează. Oricând se vor găsi persoane care au interesul să
„rezolve” favorabil o problemă şi un funcţionar binevoitor, dispus „să le ajute”. Un climat
economic defavorabil concură la manifestarea unui comportament corupt, mai ales în afaceri15.
17
http://www.anamob.ro/fonduri/fonduri_structurale.pdf
12
potenţialului endogen al regiunilor - resurse naturale, materii prime, resurse umane - şi pentru
stimularea economiilor regionale.
Domeniile principale de intervenţie sunt: �
Dezvoltarea structurilor de sprijin pentru afaceri specifice fiecărei regiuni;
�
Sprijinirea iniţiativelor antreprenoriale locale.
18
http://discutii.mfinante.ro/static/10/Mfp/transparenta/oug_evaziune.pdf
13
SECŢIUNEA 4. 3. SECURITATEA ENERGETICĂ
22
Ibidem.
15
CONCLUZII
23
Ilie Gheorghe, op. cit.
16
BIBLIOGRAFIE
• Lucrări de specialitate
• Reviste
• Surse electronice
http://www.wall-street.ro/articol/Economie/79578/Romania-ar-putea-primi-rating-de-
investment-grade-la-finalul-lui-2010.html
Transparency International Romania 6 iunie 2008 http://www.euractiv.ro/uniunea-
europeana/articles%7CdisplayArticle/articleID_13752/
http://www.anamob.ro/fonduri/fonduri_structurale.pdf
http://discutii.mfinante.ro/static/10/Mfp/transparenta/oug_evaziune.pdf
http://economie.hotnews.ro/stiri-energie-5965009-edward-chow-expert-american-
securitatea-energetica-romaniei-depinde-mix-solutii-termen-scurt-mediu-lung-nu-puneti-toate-
ouale-intr-cos-fragil.htm
http://www.adevarul.ro/international/foreign_policy/Ursul
si_securitatea_energetica_a_Romaniei_0_260374294.html Robert Uzună, Miercuri 12 mai 2010
17