Rezolvari Conta 398 514

398.
Nota 4, cont profit si pierdere
Fel chelt. Chelt. productie Chelt. Chelt. Total chelt.

distributie Administ.
Prime 60.000 60.000
Salarii 9.000 2.000 4.000 15.000
Amortizare 2.000 2.000 1.000 10.000
Combustibil si 4.000 500 500 5.000
energie
Total 40.000 4.500 5.500 50.000
ch.exploat.
Cont profit si pierdere – dupa natura

1. Venituri din vanzari = 60.000
2. Sold 711-Venituri productie = 10.000
3. Alte ven.din exploat. = 0
4. Total venituri = 70.000
5. Ch. Mat.pr. = 20.000
6. Ch. Salarii = 15.000
7. Ch. Amortizari = 10.000
8. Ch. Combustibil si energie = 5.000
9. Total chelt. Exploatare = 50.000
10. Rezultat exploat. = 20.000
Cont profit si pierdere – dupa functie sau destinatie

1. Cifra de afaceri = 60.000
2. Costul bunurilor vandute si al serv.prestate = 30.000 (40.000 – sold ct.711,
10.000)
3.
4.
5.
6. Rezultatul brut aferent cifrei de afaceri = 30.000 (rd 1-2)
7. Chelt.distributie = 4.500
8. Chelt.administrative = 5.500
9. Alte venituri din exploatare = 0
10. Rezultatul din exploatre = 20.000 (rd 6-7-8)
399.
Fel chelt. Ch.productie Chelt.productie Chelt.distrib. Chelt.adminis. Total
directe indirecte
Ch.cu salarii 60.000 25.000 - 20.000 105.000
Ch.intretinere - 5.000 - - 5.000
echipam.
Ch.publicit. - - 30.000 - 30.000
Chirii, asig. - 10.000 - - 10.000
1
Ch.mat.indir. - 10.000 - - 10.000
Ch.am.instal. - 15.000 - - 15.000
Ch.mat.prime 115.000 - - 115.000
Total 175.000 65.000 30.000 20.000 290.000
chelt.exploat
, din care:
Ch.productie 175.000 65.000 240.000
Prod.in curs, +25.000 +25.000
incep.lunii
Prod.in curs, -20.000 -20.000
sf.lunii
Costul de 245.000
productie al
prod.finite
Si 301 = 5.000
Sf 301 = 15.000
Rd 301 = 125.000
Si + Rd – Rc = Sf
Rc = Si – Sf + Rd
Rc 301 = 115.000 (5.000 + 125.000 – 15.000)
Si 331 = 25.000
Sf 331 = 20.000
Si 345 = 30.000
Sf 345 = 40.000
Rd345 = 245.000
Rc345 = 30.000 – 40.000 + 245.000 = 235.000
Venituri din vanzarea produselor finite = 400.000
Contul de profit si pierdere - dupa functii

2. Costul bunurilor vandute si al serv.prestate = 235.000
3.
4.
5.
6. Rezultatul brut afferent cifrei de afaceri = 165.000 (rd 1-2)
7. Chelt.distributie = 30.000
8. Chelt.administrative = 20.000
400.
2
STOCURI SI RD RC SF
Mat.prime 328 1770 1732 366
Prod.in curs exec. 362 354
Produs finit 146 6004 6000 150
Rd301 = Sf301 – Si301 + Rc301 = 366-328+1732 = 1770 (cost mat. prime

achizitionate)
Costul bunurilor vandute = 6.000
Rd345 = 150 – 146 + 6000 = 6004 (cost productie al prod.finite obtinute)
Costul de productie al perioadei = 6004 – 362 + 354 = 5.996
401.
Cont profit si pierdere – dupa functii
2. Costul bunurilor vandute = 290.000
3.
4.
5.
7. Chelt.distributie si adminitratie = 142.000
8. Chelt.administrative

2. Venituri din pr.stocata = 25.000
5. Ch. Mat.pr. = 140.000
6. Ch. Salarii = 134.000
7. Ch.utilitati = 15.000
8. Ch. Amortizari = 39.000
9. Ch.asigurari = 4.000
10. Ch.cu chiria = 50.000
11. Ch.cu publicitatea = 75.000
Felul chelt. Chelt.directe Chelt.indirecte Ch.distrib,adm Total

Salarii 90.000 12.000 32.000 134.000
Utilitati - 9.000 6.000 15.000
Amortizari - 21.000 18.000 39.000
3
Asigurari - 3.000 1.000 4.000
Chirie - 40.000 10.000 50.000
Cost - - 75.000 75.000
publicitate
Materii prime 140.000 - - 140.000
Total chelt. 230.000 85.000 142.000 457.000
STOCURI SI RD RC SF
Mat.prime 8000 159.000 140.000 27.000
Prod.in curs exec. 16.000 21.000
Produs finit 40.000 310.000 390.000 60.000
Total chelt.de exploatare = 457.000

Chelt.prod. = 315.000 (230.000 + 85.000)
Costul de productie al perioadei = 315.000 – 21.000 + 16.000 = 310.000
Influenta ct. 711
295.000 315.000
5.000
295.000 320.000
Sf C = 25.000
402.
a) Chelt cu lemn (mat.pr) = cost varialbil, al produsului, direct.
b) Manopera asamblare = cost varialbil, al produsului, direct.
c) Salariul coordonatorului = cost fix, al produsului, indirect.
d) Amortizarea = cost fix, al produsului, indirect.
e) Salar manager = cost fix, al perioadei, indirect.
f) Publicitate = cost fix, al perioadei, indirect.
g) Comision vanzatori = cost variabil, al perioadei, direct.
403.
a) Chelt cu plasticul (mat.pr) = costul produsului, direct.
b) Amortizarea masinilor= costul produsului, direct.
c) Amortizarea echipam.de impachetat = costul produsului, indirect.
d) Salariul coordonatorului = cost fix, al produsului, indirect.
e) Salariile muncitorilor = costul produsului, direct.
f) Salariul managerului = costul perioadei, indirect.
404.
Chelt.cu panza = 9.500 * 10 = 95.000
Chelt.cu suporturi = 9.500 * 20 = 190.000
Chelt.de asamblare = 9.500 * 15 = 142.500
Cost productie al prod.obtinute = 427.500, adica 45 lei/buc.
Comision vanzare = 8.500 * 5 = 42.500
4
Cost total (pt.umbrelele vandute) = 8.500 * 45 = 42.500 = 425.000
Venit vanzari = 8.500 * 60 = 510.000

Rd301 = 10.000 * 10 = 100.000
11.000 * 20 = 220.000
Total = 320.000
Sf301 = 320.000 – 95.000 – 190.000 = 35.000
Rc301 = 320.000 – 35.000 = 285.000
Rd345 = cost de productie al umbrelelor ambulate = 427.500

Rc345 = 8.500 * 45 = 382.500
Sf345 = 427.500 – 382.500 = 45.000
Cont profit si pierdere – dupa functii

3.
4.
5.
7. Chelt.desfacere = 42.500
8. Chelt.administrative = 0

2. Venituri din pr.stocata = 45.000
5. Ch. Mat.pr. = 285.000
6. Ch.cu asamblarea = 142.500
7. Ch.comision vz. = 42.500
405.
Rd301 panze = 10.000 * 10 = 100.000
Rd301 suport = 15.000 * 20 = 300.000
Total Rd301 = 400.000
Si301 panza = 10.000 * 8 = 80.000

Si301 suport= 5.000 * 15 = 75.000
5
Total Si301 = 155.000
Chelt.cu panza = 18.000 * 9 = 162.000

Chelt.cu suporturi = 18.000 * 18,75 = 337.500
Total chelt.cu materia prima = 499.500 / 18.000 = 27,75 lei/buc.
Chelt.de asamblare = 18.000 * 15 = 270.000 (15 lei/buc.)
Total chel.productie pt.umbrelele obtinute = 769.500 / 18.000 = 42,75 lei/buc.
Comision vanzare = 7,25 lei/buc.
Cost complet = 50 lei/buc.
In evaluarea stocului se aplica “cost mediu ponderat”

Chelt.de asamblare = 15 lei/buc.
Venituri vanzari = 16.000 * 60 = 960.000
Produse finite obtinute = 18.000 buc.
CMP panza = (10.000 * 8 + 10.000 * 10) / 20.000 = 9 lei/buc.

CMP suport = (5.000 * 15 + 15.000 * 20) / 20.000 = 18,75 lei/buc.
Rezultatul perioadei CPP – dupa natura

2. Venituri din pr.stocata = 85.500 (2.000 * 42,75)
4. Total venituri = 1.045.500
5. Ch. Mat.pr. = 499.500
Rezultatul perioadei – dupa functii

3.
4.
5.
406.
Rd301 panze = 10.000 * 10 = 100.000
6
Rd301 suport = 15.000 * 20 = 300.000
Total Rd301 = 400.000
Si301 panza = 10.000 * 8 = 80.000

Si301 suport= 5.000 * 15 = 75.000
Total Si301 = 155.000
Rd345 = 18.000 * cost productie pt prod.obtinute
Chelt.cu panza = 10.000 * 8 + 8.000 * 10 = 162.000

Chelt.cu suporturi = 5.000 * 15 + 13.000 = 101.000
Total chelt.cu materia prima = 261.000 / 18.000 = 14,50 lei/buc.
Chelt.de asamblare = 18.000 * 15 = 270.000 (15 lei/buc.)
Total chel.productie pt.produselele obtinute = 531.000 / 18.000 = 29,50 lei/buc.
Comision vanzare = 2,50 lei/buc. * 16.000 buc vandute = 40.000
Cost complet = 571.000 / 18.000 = 32 lei/buc.
In evaluarea stocului se aplica metoda FIFO (primul intrat = primul iesit):

Venituri vanzari = 16.000 * 50 = 800.000
Produse finite obtinute = 18.000 buc.
CMP panza = (10.000 * 8 + 10.000 * 10) / 20.000 = 9 lei/buc.

CMP suport = (5.000 * 15 + 15.000 * 20) / 20.000 = 18,75 lei/buc.
Rezultatul perioadei CPP – dupa natura

2. Venituri din pr.stocata = 59.000 (2.000 * 29,50)
5. Ch. Mat.pr. = 261.000
Rezultatul perioadei – dupa functii

3.
4.
5.
7
407.
Chelt variabile de productie = 5.000
Chelt fixe de productie = 4.000
Total chelt.de productie = 9.000
Capacit.normala = 1000 buc

Capacit reala = 750 buc
K = 750 / 1000 = 0,75
Din totalul chelt.fixe, doar 0,75 * 4.000 = 3.000 reprezinta chelt.de inclus in cost produs.
Diferenta de 1.000 reprezinta o cheltuiala fixa aferenta perioadei si se numeste costul
subactivitatii.
408.
Chelt directe de productie = 10.000
Chelt indirecte de productie fixe = 4.000 (12.000 – 8.000)
Chelt indirecte de productie variabile = 8.000

K = 750 / 1000 = 0,75
Din totalul chelt.fixe, doar 0,75 * 4.000 = 3.000 reprezinta chelt.de inclus in cost produs.
subactivitatii.
Si345 = 250 buc * 25 lei/buc. = 6250

Rc345 = 900 buc. * cost productie
Venituri vanzari = 900 * 35 = 31.500
Evaluarea LIFO:
Cost productie pt.prod.obtinute = 10.000 + 8.000 + 3.000 = 21.000
Si345 = 6250
Rd345 = 750 buc. pt. care costul productiei este de 21.000, deci 28 lei/buc.
Rc345 = 900 * 27,50 = 24.750
Sf345 = 6250 + 21.000 – 24.750 = 2.500
Cost LIFO = 750 * 28 lei/buc + 150 * 25 lei/buc. = 21.000 + 3.750 = 24.750

24.750 / 900 buc = 27, 50 lei/buc.cost LIFO
8
409.

Capacit reala = 1.200 buc
K = 1.200 / 1000 = 1,20
Cost productie pt.prod.obtinute = 10.000 + 8.000 + 4.000 = 22.000
In concluzie, atunci cand productia reala este mai mica decat productia normala, costul
subactivitatii nu se include in costul produselor obtinute.
410.

K = 750 / 1000 = 0,75
Din totalul chelt.indirecte fixe, doar 0,75 * 4.000 = 3.000 reprezinta chelt.de inclus in
cost produs.
subactivitatii.
Sau, cf.ordin 1826:

Cscc = ch.fixe * (1 – Productia reala / productia normala)
Cscc = 4.000 * (1- 750 / 1000) = 3.000 lei
411.
Chelt indirecte de productie fixe = 5.000

Cscc = ch.fixe * (1 – Productia reala / productia normala)

Cscc = 5.000 * (1- 1500 / 2000) = 1.250 lei
9
Astfel, in costul produselor obtinute sunt incluse doar 3.750 lei, din totalul de 5.000
chelt.indirecte fixe, astfel incat costul total al produselor obtinute este 15.000 + (5000 –
1250) + 10.000 = 28.750 lei
In concluzie, atunci cand productia reala este mai mica decat productia normala, costul
subactivitatii nu se include in costul produselor obtinute.
412.
Rd301 = 6.000
Si301 = 1.000
Sf301 = 2.000
Rc301 = Si + Rd – Sf = 1000 + 6.000 – 2.000 = 5.000
Chelt. 641 + 681 = 16.000 pt.productie
Chelt. 641 + 681 = 4.000 pt.distributie
Si345 = 3.000
Sf345 = 5.000
Chelt.cu materia prima = 5.000

Chelt.salarii si amortizare pt.productie = 16.000
Total chel.productie pt.produselele obtinute = 5.000 + 16.000 = 21.000
Chelt.distributie = 4.000
Cost complet = 21.000 + 4.000 = 25.000
413.
Rd301 = 6.000
Si301 = 1.000
Sf301 = 2.000
Rc301 = Si + Rd – Sf = 1000 + 6.000 – 2.000 = 5.000
Chelt. 641 + 681 = 16.000 pt.productie
Chelt. 641 + 681 = 5.000 pt.distributie
Ch.vanzare = 1.000
Si331 = 1.000
Sf331 = 5.000
Si345 = 3.000
Sf345 = 1.000
Costul productiei = ?
Costul complet = ?
Chelt.cu materia prima = 5.000

Chelt.salarii si amortizare pt.productie = 16.000
Total chel.expl. pt.produselele obtinute = 5.000 + 16.000 = 21.000
Variatia ct 711 = - 4000
Cost productie = 21.000 - 4.000 = 17.000
Ch.vanzare = 1.000
Ch.salarii si amortiz.pt.distributie = 5.000
Rd345 = 17.000
10
Rc345 = Si + Rd – Sf = 3.000 + 17.000 – 1.000 = 19.000
Cost complet al produselor vandute = 19.000 + 6.000 = 25.000
414.
Rd301 = 8.000 * 10 = 80.000
Si301 = 7.600 * 10 = 76.000
Ch.vanzari 100 * 10 = 1.000
Ch.productie 7.500 * 10 = 75.000
Sf301 = 400 * 10 = 4.000
Ch.prod.finite obtinute = 7.500 buc * 90% = 6.750 buc. * 10 = 67.500 lei
Ch.pr.in curs = 7.500 buc * 10% = 750 buc. * 10 = 7.500 lei
Ch.de vanzare produs finit = 30% * 67.500 = 20.250 lei
Costul bateriilor:
- la materii prime = 4.000
- prod.in curs = 7.500
- prod.finite = 67.500
- bunuri vandute = 20.250
- distributie = 100 buc. * 10 lei / buc = 1.000 lei
415.
Ch materii prime = 8.000
Ch.salarii muncitori = 4.000
Ch.salarii personal de distributie = 2.000
Ch.cu publicitatea = 1.000
Ch.cu amortizarea masinilor productive = 8.000
Costul subactivitate = 8.000 * 10% = 800 (nu intra in costul de productie)
Ch.amortizarea pt productie = 8.000 – 800 = 7.200
Ch.cu chiria = 4.000
Ch.cu chiria –pt.productie = 4.000 * 60% = 2.400
Ch.perioadei = 4.000 – 2.400 = 1.600
Costul total de productie = 8.000 + 4.000 + 7.200 + 2.400 = 21.600
416.
Ch materii prime = 10.000
Ch.salarii manopera = 14.000
Ch.salarii personal de distributie = 12.000
Ch.cu amortizarea masinilor distributie = 15.000
Ch.cu amortizarea masinilor productive = 18.000
Ch.cu amortizarea vehiculelor managerilor = 10.000
Ch.cu chiria = 4.000
11
Ch.cu chiria –pt.productie = 4.000 * 60% = 2.400
Ch.perioadei = 4.000 – 2.400 = 1.600
Grad utilizare a capacity.de productie = 85%
Costul total de productie = 10.000 + 14.000 + (18.000 * 85%) + (2.400 * 85%) = 41.340
Chelt.perioadei = 2.700 + 360 + 12.000 + 15.000 + 10.000 + 1.600 = 41.660
417.
Chelt directe de productie A = 2.000
Chelt directe de productie B = 8.000
Chelt indirecte de productie = 5.000
Chelt indirecte de productie fixe = 1.000
Chelt indirecte de productie variabile = 4.000 (5.000 – 1.000)
Grad subactivitate = 20%
Costul subactivitatii = 1000 * 20 % = 200
Chelt.indirecte fixe incluse in costul productiei = 1000 - 200 = 800
Total ch.indir.fixe incluse in prod = 5.000 – 200 = 4.800
Coef.de repartiz.ch.indirecte = 4.800 / 10.000 = 0,48
Pt. A Ch.directe = 2.000
Ch.indirecte = 2.000 * 0,48 = 960
Total cost productie A = 2.000 + 960 = 2.960
Pt. B Ch.directe = 8.000
Ch.indirecte = 8.000 * 0,48 = 3.840
Total cost productie A = 8.000+ 3.840 = 11.840
418.
Ch materii prime A = 3.000
Ch materii prime B = 5.000
Ch. manopera A = 400 ore * 10 lei = 4.000
Ch. manopera B = 200 ore * 10 lei = 2.000
Ch.salarii indirecte = 10.000
Ch.cu amortizarea masinilor = 5.000
Total chelt indirecte = 10.000 + 5.000 = 15.000

Total chelt directe A = 3.000 + 4.000 = 7.000
Total chelt directe B = 5.000 + 2.000 = 7.000
1) K repratiz.mat.pr = 15.000 / 8.000 = 1,875

Pt. A = 1,875 * 3.000 = 5625
Pt. B = 15.000 – 5.625 = 9.375 (1,875 * 5.000)
2) K repartiz.ore munca = 15.000 / 600 = 25

pt. A = 400 * 25 = 10.000
pt. B = 200 * 25 = 5.000 (15.000 – 10.000)
12
A Costul total de productie = 7.000 + 5.625 = 12.625 fata de 7.000 + 10.000 = 17.000
B Costul total de productie = 7.000 + 9.375 = 16.375 fata de 7.000 + 5.000 = 12.000
419.
Chel.atelier 1 = 7.500 (A + B)
Chelt.atelier 2 = 7.000 B
Baza de repartizare = costul direct
7.500 / 30.000 = 0,25

Ch.atelier 1 A = 10.000 * 0,25 = 2.500
Ch.atelier 1 B = 20.000 * 0,25 = 5.000

Ch.atelier = 2.500
Total cost productie A = 10.000 + 2.500 = 12.500
Ch.atelier = 5.000 + 7.000 = 12.000
Total cost productie A = 20.000 + 12.000 = 32.000
420.
Chelt indirecte de productie = 22.000
Costul subactivitatii = 2.000
Chelt.indirecte incluse in costul productiei = 22.000 – 2.000 = 20.000
Ch. manopera A = 1.000 ore
Ch. manopera B = 3.000 ore
Baza de repartizare = nr.ore manopera
Si331 A = 1000
Sf331 A = 0
Si331 B = 500
Sf331 B = 1.500
Costul prod.finite obtinute A si B = ?
K repartiz.ch.indirecte = 20.000 / 4.000 = 5

Ch.indirecte = 1.000 * 5 = 5.000
Total cost productie A = 10.000 + 5.000 + 1.000= 16.000
13
Ch.indirecte = 3.000 * 5 = 15.000
Total cost productie A = 20.000+ 15.000 +(- 1.000) = 34.000
421.
CA = 53.400
Ch.fixe = 14.554
Ch.variabile = 32.036
CA la prag = ?
Intervalul de siguranta = ?
Total chelt = 14.554 + 32.036 = 46.590

Rezultatul = 53.400 - 46.590 = 6.810
1) Marja pe cost variabil Mcv = CA – cost variabil = 53.400 – 32.036 = 21.364

2) CA = cant.vanduta * pret unitar de vanzare = 53.400
3) CA la prag Cap = (CA * ch.fixe) / Mcv = (53.400 * 14.554) / 21.364 =
36.378,19
4) Interval de siguranta Is = CA – Cap = 53.400 – 36.378,19 = 17.021,81
CA poate sa scada cu 17.021,81 fara a trece in zona de pierderi. Deci, societatea poate sa
aiba o CA mai mica cu pana la 17.021,81 um pt.a-si acoperi integral chelt.
422.
CA = 53.400
Ch.fixe = 14.554
Ch.variabile = 32.036
Cu cate procente poate sa scada CA pt a nu suporta pierderi ?
Total chelt = 14.554 + 32.036 = 46.590

Rezultatul = 53.400 - 46.590 = 6.810
1) Marja pe cost variabil Mcv = CA – cost variabil = 53.400 – 32.036 = 21.364

2) CA = cant.vanduta * pret unitar de vanzare = 53.400
3) CA la prag Cap = (CA * ch.fixe) / Mcv = (53.400 * 14.554) / 21.364 =
36.378,19
4) Interval de siguranta Is = CA – Cap = 53.400 – 36.378,19 = 17.021,81
5) Coeficient de siguranta = Is / CA *100 = 17.021,81 / 53.400 = 31,87%
CA poate sa scada cu 31,87% fara a trece in zona de pierderi. Deci, societatea poate sa
aiba o CA mai mica cu 31,87% pt.a-si acoperi integral chelt.
423.
14
Q = 5.000 produse
Ch.variabile / unitate = 10 u.m.
Ch.variabile = 5.000 * 10 = 50.000
Pret vanzare unitar = 12 u.m.
Pret vanzare total = 5.000 * 12 = 60.000
Ch.fixe = 5.000
Cu cat pot sa scada vanzarile pt a nu suporta pierderi ?
1) CA = cant.vanduta * pret unitar de vanzare = 5.000 * 12 = 60.000

2) Marja pe cost variabil, Mcv = CA – cost variabil = 60.000 – 50.000 = 10.000
3) CA la prag, CAp = (CA * ch.fixe) / Mcv = (60.000 * 5.000) / 10.000 = 30.000
4) Interval de siguranta, Is = CA – CAp = 60.000 – 30.000 = 30.000
CAp = Qp * puv
Cantitate la prag rentab., Qp = Cap / puv = 30.000 / 12 = 2.500 buc
Sau
Cantitate la prag rentab., Qp = ch.fixe / Mcv unitar
Mcv unitar = pret vanzare unitar – ch.variabile unitate = 12 – 10 = 2
Qp = 5.000 / 2 = 2.50 buc.
Vanzarile pot sa scada cu cel mult 30.000 u.m. (2.500 buc * 12 .m.) fara a trece in zona
de pierderi.
424.
Q = 5.000 produse
Ch.fixe = 5.000
Ce cantit.trebuie vanduta pt.a obtine un profit de 7.000 u.m. ?
Mcv = Q * pvu – Q * cvu

Rezultatul = Mcv – chelt.fixe = Q * (pvu – cvu) – chelt.fixe = 5.000 * (12 – 10) – 5.000 =
5.000
7.000 = 2 * Q – 5.000
2*Q = 7.000 + 5.000 = 12.000
Q = 12.000 / 2 = 6.000 buc.
425.
Q = 10.000 produse
Ch.fixe = 10.000
1. Ce cantit.trebuie vanduta pt.ca rezultatul sa fie 0 ?
2. Cu cat trebuie sa creasca vanzarile pt.ca rezultatul sa fie 14.000?
15
Rezultatul = Mcv – chelt.fixe = Q * (pvu – cvu) – chelt.fixe = 10.000 * (12 – 10) –
10.000 = 10.000
1. Rezultat = 0
0 = 2 * Q – 10.000
2*Q = 10.000
Q = 10.000 / 2 = 5.000 buc.
Cantitatea vanduta pt.ca rezultatul sa fie 0 este de 5.000 buc.
2. Rezultat = 14.000
14.000 = 2 * Q – 10.000
2*Q = 14.000 + 10.000
Q = 24.000 / 2 = 12.000 buc
Pt.ca rezultatul sa fie 14.000, vanzarile trebuie sa creasca cu 2.000 buc. (12.000 – 10.000)
426.
Q = 10.000 produse
Ch.fixe = 10.000
Crestere costuri variabile cu 10%
Cu cat trebuie sa creasca vanzarile pt.ca profitul sa ramana constant ?

10.000 = 10.000
Costuri variabile crescute = 10 + (10 * 10%) = 11 u.m.

10.000 = 0
Rezultatul insa trebuie sa ramana constant, deci:

10.000 = Q * (12-11) – 10.000
Q = 20.000 buc.
In concluzie, pt.ca profitul sa ramana constant, vanzarile trebuie sa creasca cu 10.000

buc.
427.
Q = 10.000 produse
Ch.fixe = 10.000
Crestere ch.cu publicitatea cu 2.000
16
Crestere a vanzarilor cu 5%
Este decizia acceptabila ?

10.000 = 10.000
1. Chelt fixe = 10.000 + 2.000 = 12.000 u.m.

12.000 = 8.000
Daca vanzarile raman cantitativ constante iar chelf.fixe cresc cu 2.000 um, se observa o
scadere cu 2.000 a rezultatului.
2. Chelt fixe = 10.000 + 2.000 = 12.000 u.m.

Cresterea vanzarilor cu 5%
Q = 10.000 + 10.000 * 5% = 10.500 buc.
12.000 = 9.000
Se observa ca desi au crescut si vanzarile cu 5% (cu 500 buc), profitul ramane in

continuare mai mic decat cel initial (initial era de 10.000 iar acum e de 9.000). In
concluzie, decizia nu este acceptabila.
428.
Q = 10.000 produse
Ch.fixe = 10.000
Scade pretul cu 0,5 lei
Crestere a vanzarilor cu 10%

10.000 = 10.000
1. Scade pretul cu 0,5 lei

pvu = 12 – 0,5 = 11,50
Rezultatul = Mcv – chelt.fixe = Q * (pvu – cvu) – chelt.fixe = 10.000 * (11,50 – 10) –
10.000 = 5.000
Daca vanzarile raman cantitativ constante se observa o scadere cu 5.000 a rezultatului.
2. Cresterea vanzarilor cu 10%

Q = 10.000 + 10.000 * 10% = 11.000 buc.
17
10.000 = 6.500
Se observa ca daca pretul de vanzare scade cu 0,5 lei, chiar daca vor creste si vanzarile cu
10% (cu 1.000 buc), profitul ramane in continuare mai mic decat cel initial (initial era de
10.000 iar acum e de 6.500). In concluzie, decizia nu este acceptabila.
429.
Q = 10.000 produse
Ch.fixe = 10.000
Creste pretul cu 0,5 lei
Cresterea ch.cu publicitatea cu 2.000
Crestere a vanzarilor cu 500 buc.

10.000 = 10.000
Creste pretul cu 0,5 lei

pvu = 12 + 0,5 = 12,50
Chelt fixe = 10.000 + 2.000 = 12.000 u.m.
Crestere a vanzarilor cu 500 buc.
Q = 10.000 + 500 = 10.500 buc.
12.000 = 14.250
Se observa ca daca are o loc o crestere a pretului de vanzare cu 0,5 lei, a chelt.cu
publicitatea cu 2.000 u.m. si a vanzarilor cu 500 buc., profitul ramane creste cu 4.250 um
(initial era de 10.000 iar acum e de 14.250). In concluzie, decizia este acceptabila.
430.
CA = 100.000
Chelt.variabile = 60.000
Chelt.fixe = 20.000
CA creste cu 10%
Cu cat va creste procentual rezultatul soc?

Rezultatul 0= Mcv – chelt.fixe = Q * (pvu – cvu) – chelt.fixe = CA – ch.variabile –
ch.fixe = 100.000 – 60.000 – 20.000 = 20.000
Creste CA cu 10%
18
CA = 100.000 + 10% * 100.000 = 110.000
Rezultatul 1= CA – ch.variabile – ch.fixe = 110.000 – 60.000 – 20.000 = 30.000
(R1 + R0) / R0 = (30.000 - 20.000) / 20.000 *100 = 50%
Levierul operational = cu cat creste rezultatul la o crestere cu 1% a CA

Lo = Mcv / Rezultat = Mcv / CA – ch.var – ch.fixe
Lo = (100.000 – 60.000) / (100.000 – 60.000 – 20.000) = 40.000 / 20.000 = 2
Pt.o crestere cu 10% a CA rezulta o crestere cu 20% a rezultatului (2*10%).
431.
Q = 500 buc
Pret vanzare unitar = 1.000 u.m.
Ch.fixe = 100.000
Cresterea ch.fixe cu 200.000
Scade Cuv = 300
Utiliz.metoda direct-costing, prezentati dif.calcule

Rezultatul = Mcv – chelt.fixe = Q * (pvu – cvu) – chelt.fixe = 500 * (1.000 – 700) –
100.000 = 50.000
Cresterea ch.fixe cu 200.000

Ch.fixe = 100.000 + 200.000 = 300.000
Cuv = 300
Rezultatul = Mcv – chelt.fixe = Q * (pvu – cvu) – chelt.fixe = 500 * (1.000 – 300) –
300.000 = 50.000
432.
CA = 200.000
Mcv = 50.000
Lo = 5
Care este valoarea rezultatului daca CA creste la 250.000?

Lo = Mcv / Rezultat = Mcv / CA – ch.var – ch.fixe = Mcv / Mcv – ch.fixe
5 = 50.000 / 50.000 – ch.fixe
50.000 = 250.000 – 5*ch.fixe
5 ch.fixe = 200.000
ch.fixe = 40.000
Rezultatul 0= Mcv – chelt.fixe = 50.000 – 40.000 = 10.000
Creste CA la 250.000
19
CA creste cu = (250.000 – 200.000) / 200.000 * 100 = 25%
Levierul operational = cu cat creste rezultatul la o crestere cu 1% a CA
Deci, daca CA creste cu 25%, rezultatul creste cu 25% * 5 = 125%
Rezultatul 1= R0 + R0 * 125% = 10.000 + 10.000 * 125% = 22.500
433.
Q = 15.000 buc.
CA = 225.000 lei
Pierderi = 5.000 lei
Ch.mat prima (variabile) = 105.000
Ch. personal (jumatate variabile, jumat.fixe = 60.000 lei
Ch.personalul var.=30.000
Ch. personalul fixe = 30.000
Ch.amortiz.imob.si masini de productie (fixe) = 45.000
Ch.diverse (fixe) = 20.000
Capacit.de a produce si vinde e de pana la 20.000 buc.
Care este cantit.de produs fabricata si vanduta care i-ar permite sa nu mai suporte
pierderi? R0>0, Q=?
K = 15.000 / 20.000 = 0,75

Din totalul chelt.indirecte fixe, doar 75% reprezinta chelt.de inclus in cost produs.
Chelt.variabile total = 105.000 + 30.000 = 135.000
Chelt. fixe total = 30.000 + 45.000 + 20.000 = 95.000
95.000 * 75% = 71.250 chelt.de productie.
subactivitatii.
Rezultatul 0 = CA – ch.variabile – ch.fixe = 110.000 – 60.000 – 20.000 = 30.000

- 5000 = 225.000 – 135.000 – 95.000
CA = Q * pvu
225.000 = 15.000 * pvu
Pvu = 15 lei/buc.
Cvu = 135.000 / 15.000 = 9 lei/buc
Cantitate la prag rentab., Qp = ch.fixe / Mcv unitar = 95.000 / 15 – 9 = 15.833,33 buc.
In concluzie, daca societatea ar fabrica si vinde 15.834 buc, aceasta nu ar mai inregistra
pierdere.
434. Standarde:
Ch.materie prima/unitate = 2 kg
Ch.de achizitie = 3lei/kg
Q = 2.000 buc.
Ch.mat prima = 3.800 kg * 3,1 lei/kg = 11.780 lei
20
Consum mat.pr/unitate = 3.800 / 2.000 = 1,9 kg
Calc.abaterile pt.materia prima
Consumul standard = 2.000buc. * 2 kg * 3 lei/kg = 12.000 lei

Consumul real = 11.780 lei
Abaterea = 11.780 – 12.000 = - 220 lei
Sau
q1 = 3.800/2000=1,9 kg
p1 = 3,1 lei/kg
q0 = 2 kg
p0 = 3 lei/kg
Abaterea = 2.000 * (q1*p1 – q0*p0) = 2.000 * (2*3 – 3,1*1,9) = 220
Abaterea de la cost =[(p1 – p0) * q1] * 2000 = [(3,1 – 3) * 1,9] * 2000 = 380 lei
Abaterea de la cantitate = [(q1 – q0) * p0] * 2000 = - 600
435. Standarde:
Consum manopera/unitate = 2 ore
Tarif orar = 10 lei
Q = 3000 buc.
Consum manopera = 6.200 ore
Cost total manopera = 68.200 lei
Calc.abaterile pt.manopera directa
Consumul standard = 3.000buc. * (2 ore * 10 lei/ora) = 60.000 lei

Consumul real = 68.200 lei
Abaterea = 60.000 - 68.200 = - 8.200 lei
q0 = 2 ore
p0 = 10 lei/ora
q1 = 6200/3000= 2,067 ore
p1 = 68.200/6.200 = 11
Abaterea = 3.000 * (q1*p1 – q0*p0) = 3.000 * (2,07*11 – 2*10) = 3.000 * 22,77 – 3.000
* 20 = 68.200 – 60.000 = 8.200
Abaterea de la cost =[(p1 – p0) * q1] * 3000 = [(11 – 10) * 2,067] * 3000 = 6.200
Abaterea de la orar = [(q1 – q0) * p0] * 3000 = [(2,067 – 2) * 10] * 3000 = 2.000
In concluzie, s-a cheltuit mai mult cu 8.200 lei.
436.
Chelt.indirecte
Cheltuieli Incalzire Desen Productie Vanz.amanuntul Vanz.angro Total
Mat.consum. 50 50 100 500 300 1000
Energie 2500 1000 1000 250 250 5000
Serv.la terti - 200 - 50 250 500
21
Ch.personal 1500 10500 12000 3000 3000 30000
Imp.si taxe 400 - - 1000 600 2000
Amortizare 2000 2000 2000 2000 2000 10000
Ajustari val. - - - 2000 3000 5000
Total ch.ind. 6450 13750 15100 8800 9400 53500
Serv.centru - 6450 1290 3225 645 1290 6450
auxiliar
Total 2 0 15040 18325 9445 10690 59950
Baza repart. - 1000 2000 ore 1250 pr.vand. 2.500
ore pr.vand.
Chelt/unitate - 15,04 9,1625 7,556 4,276
Cost/prod. P - 3008 4581,25 5667 5345 18601,25
437.
Rd301 = 200.000
Si301 = 13.000
Sf310 = 10.000
Rc301 = Si+Rd-Sf = 13.000+200.000-10.000 = 203.000
CA = 850.000
Q = 50.000
CA = Q * pvu
Pvu = 850.000/50.000=17
Si345=0
Sf345=0
Rd345=Rc345=Q*cost unitar de productie
1) Costul de productie unitar si global
Ch.mat.prime = 203.000
Chelt.indir.prod.=20.000+175.000+120.000=315.000
Chelt.aprovizionare =27.000
Cost global de prductie = 545.000
Cost unitar de prod = 545.000/50.000=10,90 lei/buc.
2) Costul complet global si unitar

Costul global=545.000+80.000=625.000
Costul unitar=625.000/50.000=12,50 lei/buc.
3) Rezultatul global si unitar

R = CA – chelt.variabile – ch.fixe = 850.000-625.000=225.000
R unitar = 225.000/50.000=4,50 lei/buc.
438.
01.07.N achiz.utilaj
pret =90.000
22
costuri punere in funct.=15.000
durta amortiz=5 ani
val.reziduala=5.000
amortiz.lineara
31.12.N+1 depreciat?
Val.justa=76.000
Costuri vanzare=2.000
Val.utilitate=73.000
Testul de depreciere – IAS 36
Val.de inreg.=90.000+15.000=105.000
Val.de amortizat=105.000-5.000=100.000
Amortizare=100.000/5=20.000 / an
Amortizare=20.000/12=1.666,67/luna
La 31.12.N amortizare=1.666,67*5 luni=8.333,35
Val ramasa de amortizat = 100.000-8333,35=91.666,65
La 31.12.N+1 amortizare = 1.666,67*12=20.000,04
Val.ramasa de amortizat = 91.666,65-20.000,04=71.666,61
Deci pt.cele 17 luni, amortizare totala = 28.333,39
VNC (valoarea neta contabila)=105.000-28.333,39=76.666,61
VR (val.recuperabila)=intre 76.000-2000 (cost.estimat.de vanzare)=74.000
73.000 val.de utilitate
VR=74.000
Se compara VNC cu VR
VNC>VR, apare o depreciere de 76.666-74.000
439.
pret =90.000
durta amortiz=5 ani
val.reziduala=5.000
amortiz.lineara
31.12.N+1 reevalure
Val.justa=110.000
Contabilizati reevaluarea prin procedeul revaluarii nete.
Calc. amortizarea pt. N+2 conform IAS 16
Val.de inreg.=90.000+15.000=105.000
Val.de amortizat=105.000-5.000=100.000
Amortizare=100.000/5=20.000 / an
La 31.12.N+1 amortizare = (val.de amortizat/5*12)*17=(100.000/12*5)*17=28.333,33
23
681.3 = 281.3 28.333,33
Inainte de reevaluare:
Sold 213=105.000
Sold 281.3 = 28.333,33
Reevaluare:
VJ = 110.000
VNC<VJ cu 110.000-76.666,61=33.333,39
Conform IAS 16, reevaluarea se poate face in doua moduri
1. prin reevaluarea valorii nete si a amortizarii cumulate;
2. prin reevaluarea numai a valorii nete contabile si concomitent anularea
amortizarii inreg.pana in momentul reevaluarii.
Alegem varianta 2):
a) anularea amortizarii 281.3 = 213 28.333,39
b) reevaluarea valorii nete 213 = 105 33.333,39
Solduri dupa reevaluare:
Sold 213=110.000
Sold 281.3 = 0
Sold 105 = 33.333,39
Amortizarea cumultata la 31.12.N+2 = (val.de amortizat / 5*12-17)*12 = [(110.000-

5.000) / (60-17)]*12 = 29.302,33
440.
pret =90.000 u.m.
costuri punere in funct.=15.000 u.m.
durta amortiz=5 ani
val.reziduala=5.000u.m.
amortiz.lineara
31.12.N+1 reevalure
Val.justa=720.000
Comentati efectele reevaluarii cf. IAS 16
Val.de inreg.=90.000+15.000=105.000
Val.de amortizat=105.000-5.000=100.000
Amortizare=100.000/5=20.000 / an
La 31.12.N+1 amortizare = (val.de amortizat/5*12)*17=(100.000/12*5)*17=28.333,33
681.3 = 281.3 28.333,33
Inainte de reevaluare:
Sold 213=105.000
Sold 281.3 = 28.333,33
Reevaluare:
24
VJ = 110.000
VNC>VJ cu 76.666,61 – 72.000 = 4.666,61 u.m., suma care reprezinta o depreciere.
Reevaluarea a avut ca efect recunoasterea unei deprecieri de 4.666,61 um.
Dupa inregistrarea deprecierii trebuie recalculata amortizarea pt.exercitiile cre urmeaza.
Daca societatea are sold in ct.105, soldul ct.105 se diminueaza cu valoarea deprecierii.
Daca nu are sold in ct.105, deprecierea devine cheltuiala 6913 = 2913 4.666,61
441.
pret =16.000
durta utiliz.= 5 ani
val.reziduala=1.000
amortiz.lineara
N+1 durata utilizare mai mare cu un an
val.reziduala=500
N+2 modernizari=2.000
Reducerea cons.de energie cu 10%
Calc. amortizarea pe durata de viata a activului IAS 16
Val.de inreg.=16.000
Val.de amortizat=16.000 – 1.000 = 15.000
Amortizare=15.000/5=3.000 / an
Amortizare=3.000/12=250/luna
La 31.12.N amortizare = (val.de amortizat/5*12)*12=(15.000/12*5)*12=3.000
Sold 213=16.000
Sold 281.3 = 3.000
VNC (valoarea neta contabila)=16.000-3.000=13.000
In anul N+1 se modifica politica de amortizare deoarece se modifica durata de utilizare

(amortizarea se va modifica retroactiv) si se modifica valoarea reziduala.
Valoare de amortizare = 13.000 – 500 = 12.500
Pt.anul N+1 amortizarea = 12.500 / 5 = 2.500
La 31.12.N+1 amortizare = 2.500
VNC (valoarea neta contabila)=16.000-3000-2500 = 10.500
Du = 4 ani
Sold 281.3 = 2.500
La 01.N+2 213 = 711 2.000 u.m.

VNC = 10.500 + 2.000 = 12.500
amortizare = (val.de amortizat/4*12)*12=[(12.500 – 500)/48]*12 = 3.000
La 31.12.N+5
Val.de amortizat = 16000-500+2000-3.000-2.500-(3.000*4)=0
amortizare pe anul N+5 = 3.000
25
Amortizarea:
N = 3.000
N+1 = 2.500
N+2 = 3.000
N+3 = 3.000
N+4 = 3.000
N+5 = 3.000
Total 17.500
31.12.N+5
Sold ct 213 = 18.000
Sold ct 2813 = 17.500
VNC = 500
442.
pret =16.000
durta utiliz.= 5 ani
val.reziduala=1.000
amortiz.lineara
sf. N+1 reevaluare
VJ=12.000
N+2 val.reziduala=1.500
N+3 durata de utilizare se prelungeste cu 1an
Calc. amortizarea pe durata de viata a activului IAS 16
Val.de inreg.=16.000 213=404 16.000

Val.de amortizat=16.000 – 1.000 = 15.000
Amortizare=15.000/5=3.000 / an
Amortizare=3.000/12=250/luna
281.3 = 681.3 3.000
VNC =16.000-3.000=13.000
In anul N+1 se reevaluaza utilajul

281.3 = 681.3 3.000
VJ = 12.000
VNC=16.000-3000-3000 = 10.000
VNC<VJ cu 2.000 se inregistreaza reevaluarea astfel:
Conform IAS 16, reevaluarea se poate face in doua moduri
1. prin reevaluarea valorii nete si a amortizarii cumulate;
2. prin reevaluarea numai a valorii nete contabile si concomitent anularea
amortizarii inreg.pana in momentul reevaluarii.
Alegem varianta 2):
a) anularea amortizarii 281.3 = 213 6.000
b) reevaluarea valorii nete 213 = 105 2.000
Solduri dupa reevaluare:
26
Sold 213=10.000+2000=12.000
Sold 281.3 = 0
Sold 105 = 2.000
N+2 val.reziduala=1.500
amortiz.=(12.000-1.500)/3ani = 3.500
281.3 = 681.3 3.000
N+3 du se prelung cu 1 an = 3 ani

Amortizare = [(12.000-3.500)-1.500]/3 = 2333
Astfel amortizarea pe durata de viata a utilajului este:

N = 3.000
N+1 = 3.000
N+2 = 3.500
N+3 = 2.333
N+4 = 2.333
N+5 = 2.333
Total 16.500
31.12.N+5
Sold ct 213 = 12.000
Sold ct 2813 = 10.500
VNC = 1.500 = val.reziduala
443.
pret =90.000
durta amortiz=5 ani
val.reziduala=5.000
amortiz.lineara
31.12.N+1 depreciat?
Val.justa=77.000
Costuri vanzare=1.000
Val.utilitate=73.000
Testul de depreciere – IAS 36
Val.de inreg.=90.000+15.000=105.000
Val.de amortizat=105.000-5.000=100.000
Amortizare=100.000/5=20.000 / an
La 31.12.N+1 amortiz.cumulata = (100.000/5*12) / 18 = 30.000

VNC = 105.000-30.000=75.000
VJ = 77.000
27
Efectuarea testului de depreciere
VR (val.recuperabila)=max. intre 77.000-1000 (cost.estimat.de vanzare)=76.000
73.000 val.de utilitate
VR>VNC de aici putem trage concluzia ca testul de depreciere nu are nici un efect in
conta deci nu se efectueaza nici o inregistrare contabila.
444.
1.capitalul social al grupului este capitalul social al mamei: 50.000
2.rezerve: 40.000+ (10.000x 80%)= 48.000
3.rezultat: 5.000+ (1000x 80%)= 5800
TOTAL= 103.800
445.
In conditiile in care soc.M este minoritara in capitalul social al fiicei capitalul propriu
reprezinta singurul element pe care mama il ia din situatiile financiare ale fiicei,
reprezentind cresterea economica a fiicei de la un exercitiu la altul.Valoarea cresterii
economice este reprezentata de:
Rezerve: 10.000x20%=2000
Rezultat: 1000x20%= 200
Cresterea economica in valoare de 2200 lei va majora valoarea titlurilor de participare din
activul bilantier.
446.
Stocuri M: 30.000 u.m –FIFO

Stocuri B: 15.000 u.m.- LIFO adica 14.000 u.m. – FIFO
Profit vinzare: 500 u.m
Valoare: 30.000+ 14.000- 500= 43500
447.
Capital propriu grup= 60.000

Rezerve: 40.000+ (20000x70%)+ (10000x 40%)= 58.000
Rezultat: 10000+ (5000x 70%)+( 1000x 40%)= 13900
448.
Fluxul informational este urmatorul:
1. 261=269 50.000
2. 269=5121 30.000
3. 622=5121 500
4. 5121=761 15.000
5. 5311= 7583 1000 x2= 2000
6.6583=261 1000
28
Obs.Daca era specula era 503= 462- cumparare
5311=503- cost achizitie
449.
Pt. Soc.ALFA avem:

1. 261=458/ 7588 340.000
2. scoaterea din evidenta ctb. A echipamentului aport la capitalul social:
% = 213 360000
6588 300000
281 60000
OBS.Achizitia actiunilor de la soc.fiica poate fi tratata ca venit
3. Vinzarea actiunilor:
461= 7583 320.000
6583= 261 170.000
Pt.soc.BETA avem:
1. subscrierea actiunilor 456= 1011 340.000

2. varsarea aportului 213 = 456 340.000
3. 1011= 1012 340.000
450.
1.Acordarea imprumut.
267.1= 5121 50.000 – filiala
267.8= 5121 100.000- grup
2.Inreg.dobinzii si incasarea ei
evidenta dobinzii la sf.fiecarui an
2676= 763 150.000 x 15%= 22500
incasarea dobinzii
5121= 2676 22500
obs. Aceste inregistrari ctb se vor repeta 5 ani
3.restituirea imprum.
5121 = % 150.000
267.1 50.000
267.8 100.000
29
451.
1. 267.1= 5121 50.000

2. inreg.dobinzii 2676= 763 5000
3. inc.dobinzii restanta din anul I in cursul exercitiului 2
5121= 2676 5000
4.inreg.dobinzii
2676= 763 5000
5. rambursarea imprumut 5121= 267.1 50000
obs.In conditiile in care societatea nu incaseaza in anul II dobinda aferenta anului I deja
inregistrata, societatea trebuie sa realizeze o recalculatie a acesteia la nivelul intregii
perioade de imprumut, inreg.ctb. sunt urm.:
1. stornarea dobinzii inregistrate in cursul anului I
2676= 763 - 5000
2. contabilizarea dobinzii aferente intregii perioade de imprumut:
2676= 763 10000
452.
1.acordarea imprumutului
2671= 5121 50000
2.calcul dobanda aferenta anului I
2676= 763 5000
3.incasarea dobinzii si a primei transe de imprumut
5121 = % 30000
2671 25000
2676 5000
4.dobanda aferenta anului II
2676= 763 2500
5. 654 = % 27500
2671 25000
2676 2500
obs.Daca societatea nu a asigurat aceasta tranzactie soldul ct.654 este nedeductibil fiscal
(nu a generat venituri)
453.
Fluxul informational este urmatorul:
1. achizitia actiunilor destinate vanzarii
503 = 5121 20000
2.contabilizarea deprecierii actiunilor
6814= 590 2000
6814- la constituire – impozabil
Daca tranzactia era una speculativa se utiliza ct.109
30
In anul N+1
1. 5121 = % 21500
503 20000
763 1500
2.anulare provizion
590 = 7814 2000
454.
Dobanda pentru imprumuturi obligatare se calculeaza dupa urmatoarea formula:
Dobanda= Valoarea nominala x procent dobanda
Inreg.ctb.:
1. achizitia oblig.
506 = 5121 2000x 160= 320000
2.Val.cuponului dob.annual: 2000x 150x 10%=30000
3.5088= 766 30000x 4/12= 10000
455.
Factura 20000
Red.10% 2000
Net commercial 18000
Flux informational:
1. 301= 401 10000

411= 701 18000
711= 345 24000
601= 301 4000- consum materii prime
345= 711 15000
6811= 281 700
641= 421 6000
421= 5311 6500
5121= 741 2000
131= 7584 3000
2.Productia exercitiului= Prod.imobilizari+ Prod.vinduta+ Prod.stocata

= 0 + 18000 + (15000-24000)= 9000
EBE= Total venituri exploatare- total cheltuieli exploatare

= (2000+3000+18000-24000+15000)- (700+6000+4000)
= 14000 – 10700=330
31
456.
Fluxul informational contabil este urmatorul:
a.-obtinerea de produse finite la cost de productie

345 = 711 10.000
b.-vanzarea produselor finite la pret de vanzare

pret de vanzare = 15.000
reducere comerciala 10%*15.000 = -1.500
Net commercial = 13.500
411 = 701 13.500
c.-descarcarea gestiunii de produse finite

30%*10.000 = 3.000
711 = 345 3.000
d.-materii prime consummate

601 = 301 1.000
e.-salarii datorate
641 = 421 1.500
f.-salarii platite
421 = 5121 1.800
g.-contributia unitatii la asig. sociale

6451 = 4311 700
h.-contributia unitatii la fd. somaj
6452 = 4371 200
i.-dobanzi datorate
666 = 462 400
j.-amenzi datorate autoritatilor romane

6581 = 448 600
Venituri Totale = 13.500 + 7.000 = 20.500

Cheltuieli totale = 1.000 + 1.500 + 700 + 200 + 400 + 600 = 4.400
Rezultatul Fiscal = Venit. Totale – Chelt. Totale + Chelt. Neded. – Deduceri Fisacle
= 20.500 - 4.400 + 600 = 16.700
EBE = 20.500 – (1.000 + 1.500 + 700 + 200 + 600) = 16.500
457.
Rezultatul unui exercitiu financiar se poate determina prin doua variante:
1.-prin intermediul contului de profit si pierderi
Venituri – Cheltuieli = Profit impozabil
2.-prin intermediul bilantului contabil:
Rez. = Cap. Propriu N – Cap. Propriu N-1 – cresteri cap. soc. + reduceri cap. soc.
Fluxul informational contabil este urmatorul:

a.-cresteri capital, aport
32
456 = 1011 50
213 = 456 50
1011 = 1012 50
b.-conversia
162 = 1012 20
c.-incorporarea primelor
1041 = 1012 40
d.-rambursare capital in numerar
1012 = 456 10
456 = 5311 10
Rezultat = 1.000 – 600 – 50 + 10 = 360
468.
Fluxul informational contabil:
a.-majorare capital social
456 = % 2.400 (2.000*1.2)
1011 2.000
1041 400
5121 = 456 2.400

1011 = 1012 2.000
b.-distribuire dividende
117 = 457 800
c.-maj. Cap. soc. prin incorporare reserve
106 = 1012 3.000
d.-reevaluare imobilizari
diferenta din reeval. = 8.000 – (6.000 – 2.000) = 4.000
212 = 105 4.000
e.- rascumparare actiuni
109 = 5121 3.000 (2.000*1.5)
-anulare actiuni
% = 109 3.000
1012 2.000
1068 1.000
CP la inceput N = 20.000 + 2.000 + 1.800 = 23.800
CP in curs N = 2.400 – 800 – 2.000 = -400
CP la sfarsit N = 23.800 + 2.400 – 2.800 = 23.400
469.
Flux informational contabil:
a.-achizitie instalatie
213 = 404 90.000
b.-primire subventie
5121 = 131 sau 472 50.000
c.-calcul si inregistrare amortizare in N
-norma liniara = 100/8 = 12,5%
-norma degresiva = 12,5%* 2 = 25%
-amortizarea anuala = 90.000* 25% = 22.500 * 5/12 = 9.375
6811 = 281 9.375
d.-virarea cotei parti de subventii la venit
131 sau 472 = 7584 5.208 (50.000* 25% * 5/12)
470.
a.- valoarea amortizarii anuale = 60.000/6 = 10.000
b.- amortizare calculata = 20.000
c.- valoare contabila = 40.000
33
d.- valoare justa estimata = 30.000
e.- reevaluare negative = 30.000 – 40.000 = -10.000
inreg. reevaluarii la 31-decembrie-N
105 = 213 10.000
f.- amortizarea in N+1 = 30.000/4 = 7.500
6811 = 281 7.500
g.- valoarea contabila in N+1 = 30.000 – 7.500 = 22.500
h.- valoare justa = 50.000
i.- reevaluare pozitiva = 50.000 – 22.500 = 27.500
inreg. reevaluarii la 31-decembrie-N+1
213 = 105 27.500
j.- anulare amortizare calculate pana la momentul reevaluarii
pt. 31.12.N
281 = 213 20.000
pt. 31.12.N+1
281 = 213 7.500
471.
a.- achizitie teren in N-2
211 = 404 300.000 (N-2)
b.- reevaluare teren in N-1
211 = 105 50.000
c.- la sfarsit N
valoarea recuperabila (250.000) < valoarea justa (350.000) =
= 100.000 pierdere din depreciere
Contabilizarea depreciere cf. IAS 36
6813 = 291 100.000
472.
a.- cresterea cap. social + 250
b.- cresterea imprumuturi bancare pe t.l. + 250
c.- achitare dobanda bancara - 70
Flux net de trezorerie din active. Finantare = 430
473.
Flux din activitatea de exploatare S.I. S.F.
a.- variatia clientilor 17 23 + 6
b.- variatia furnizorilor 20 140 - 120
c.- variatia impozit profit 2 5 - 3
d.- variatia TVA de plata 8 5 + 3
e.- variatia datorii salariale 20 40 - 20
f.- venituri din vanzare marfa + 450
g.- venituri din serv. Prestate + 575
Flux net de trezorerie din activitatea de exploatare = 891
474.
Flux din activitatea de exploatare – metoda directa
a.- achitare salarii - 2.200
b.- achitare impozit profit - 202
c.- incasare clienti + 750
d.- plati furnizori - 1.700
Flux net trez. din active. de exploat. = - 3.352
475.
34
a.- calcule economice
-valoarea nominala totala = 6.000 * 1 leu = 6.000 lei
-valoarea de emisiune = 6.000 * 0,95 = 5.700 lei
-valoarea de rambursare = 6.000 * 1,1 = 6.600 lei
- prima de emisiune = 6.600 – 5.700 = 900 lei
b.- contabilizarea emisiunii obligatiunilor
% = 161 6.600
461 5.700
169 900
c.- incasare imprumut din emisiune obligatiuni
5121 = 461 5.700
d.- calculul dobanzii anuale
D = Vn * d% = 6.000 * 10% = 600 lei (d% = procent dobanda)
666 = 1681 600
e.- calcul rata anuala platita impreuna cu cuponul de dobanda
Rata anuala de imprumut = 6.600/20 ani = 330 lei
% = 5121 930
161 330
1681 600
476.
a.- amortizarea anuala = 5.000/5 = 1.000
b.- valoarea contabila la sf. N+3 = 5.000 – 3.000 (amortizarea) = 2.000
c.- valoarea rezultata din reevaluare = 2.500 – 2.000 = 500
d.- in N+3 sunt efectuate urmatoarele inregistrari
amortizarea anuala 6811 = 281 1.000
reevaluare 213 = 105 500
e.- in N+3 sunt efectuate urmatoarele inregistrari
amortizarea anuala 6811 = 281 1.250
477.
a.- extracontabil 8038 = 60.000
b.- primirea facturii de chirie
% = 401 952
612 800
4426 152
c.- plata facturii
401 = 5121 952
d.- se efectueaza lucrari de modernizare
consum materiale 602 = 302 2.000
chelt. en. lectrica % = 401 1.190
605 1.000
4426 190
cresterea valorii cladirii 231 = 722 3.000
e.- amortizarea anuala
6811 = 281 1500 (3.000/2)
f.-extracontabil
modernizarea 8038 = 3.000
predarea = 8038 63.000
478. a) lipsa unui echipament la inventar : % = 213 2.000

281 400
6588 1.600
35
b) imputarea lipsei acestuia unui salariat :
461(4282) = % 2.618
7588 2.200
4427 418
c) retinerea din salariu :
421 = 4282 2.618
d) donarea de catre un tert a unui utilaj : 213 = 133 4.000
Valoarea amortizarii calculate la proprietarul initial = 20.000-4.000 = 16.000 lei

Daca se detine fisa tehnica a bunului, se va evidentia in contabilitate amortizarea inregistrata
de proprietarul initial (nu mai am nevoie de evaluare).
213 = 281 16.000
6811 = 281 4.000
133 = 7584 4.000
e) se primeste imprumut nerambursabil : 5121 = 131 4.000
sau
5121 = 472 4.000
f) contract desecare teren :
% = 404 4.760
212 4.000
4426 760
479. a) acordarea unui avans pentru realizarea unei constructii :
% = 404 9.520
232 8.000
4426 1.520
b) stornare avans :
% = 404 -9.520
232 -8.000
4426 -1.520
primirea facturii an 1 : % = 404 15.470
231 13.000
4426 2.470
factura an 2 : % = 404 4.760
231 4.000
4426 760
receptie lucrare :
212 = 231 17.000
c) plata datoriei : daca avanul nu a fost achitat integral :
daca avansul a fost achitat anterior : 404 = 5121 20.230
404 = 5121 10.710
480. La sfarsitul lui N+1 : se va contabiliza numai deprecierea stocului de produse finite :
500 lei
6814 = 3945 500
481. a) donare produse finite – contabilizate la cost
standard
711 = 345 9.000
711 = 348 1.000
Daca diferenta dintre costul standard si costul efectiv este favorabila, inregistrarea se va face
in rosu, deoarece soldul lui 711 trebuie sa reflecte costul efectiv, pentru a nu influenta fictiv
rezultatul exercitiului.
Daca diferenta este negativa, se inregistreaza in negru.
36
b) produse finite pentru protocol: 711 = 345 900
sau 623 = 345 900
Se recomanda prima varianta .
341 = 711 600
c) plusuri de semiabricate la inventar :
d) produse reziduale distruse datorita unui incendiu :
711 = 346 400
635 = 4427 76
(daca materialele achizitionate pentru produse au fost purtatoare de Tva)
482. a) vanzarea de marfuri cu ambalaje – principiul restituirii :

411 = % 2.580
707 2.000 607 = 371 1.600
4427 380
419 200
b) restituire ambalaje :
419 = 411 100
vanzare ambalaje : 419 = % 119
708 100
4427 19
incasare creanta : 5121 = 411 2480+19=2499
% = 401 5.950
483. achizitionare ambalaje : 381 5.000
4426 950
scoaterea din evidenta a ambalajelor : 608 = 381 2.000
vanzare ambalaje:
411 = % 1.428
708 1.200
4427 228
608 = 381 1.000
484. a) incasare avans: 5121 = % 1.190

419 1.000
4427 190
b) vanzare semifabricate: 411 = % 5.950

702 5.000
711 = 341 3.000
4427 950
c) incasare factura, mai putin avansul: % = 411 5.950

419 1.000 5121 = 4427 -190
5121 4.950
% = 5121 2.380
d) avans pentru achizitie utilaj : 409(232) 2.000
4426 380
37
e) achizitie utilaj :
% = 404 3.570
213 3.000
4426 570
f) plata datorie, mai putin avansul : 404 = % 3.570

5121 3.000
409(232) 570
4426 = 5121 -380
485. scoaterea din evidenta contabila a bunului : % = 213 5.000
6588 3.000
281 2.000
primirea titlurilor de la entitatea noua : 261 = 7588 3.500
incasare dividende : 5121 = 761 400
486. Cheltuieli de exploatare :

- cheltuieli cu materii prime : 8.000
- salariile personalului : 14.000
- ajustarea activelor circulante : 2.000
- despagubiri : 3.600
- creante pierdute : 16.000
TOTAL = 43.000
Valoarea ajustarii activelor circulante = Cheltuieli – Venituri = 2.000 – 1.600 = 400 lei
487. a) concesiune
Contabilizarea concesiunii terenului : 205 = 404 80.000
Achitarea :
404 = 5121 80.000
Calculul si contabilizarea amortizarii concesiunii : Amo anuala = 80.000/20 = 4.000 lei/an
6811 = 2805 4.000
Scoaterea din evidenta contabila a concesiunii la expirarea contractului :
2805 = 205 80.000
b) brevetul de inventie
achizitionare brevet :
% = 404 71.400
205 60.000
achitare brevet : 4426 11.400
404 = 5121 71.400
amortizare brevet pe perioada protejata de lege : 6811 = 2805 12.000
scoaterea brevetului din evidenta contabila la expirarea perioadei de protejare prin lege :
2805 = 205 60.000
c) program informatic
achizitionare program informatic : % = 404 11.900
208 10.000
4426 1.900 38
calculul si inregistrarea amortizarii:
Amo = 10.000/3
6811 = 2808 3.333
Scoaterea din evidenta contabila a programului informatic dupa 3 ani:

2808 = 208 10.000
d) achizitie utilaj: % = 404 11.900

213 10.000
4426 1.900
cheltuieli transport: % = 404 2.380
213 2.000
4426 380
amortizare: = (10.000+2.000)/10
6811 = 2813 1.200
e) construire magazie
Consum mater.auxiliare: 602 = 302 4.000

Chelt. cu salariile 641 = 421 4.550
231 = 722 8.550
primirea facturii: % = 404 7.140

231 6.000
4426 1.140
g) obtinerea semifabricatelor: 341 = 711 800
se elibereaza spre fabricare la alte 711 = 341 700 sectii:
h) obtinere produse finite : 345 = 711 4.000
i) plata in natura pentru salariati :

descarcare gestiune : 711 = 345 800
evidentierea avantajului in natura :
4282 = % 59,50
701 50,00
4427 9,50
j) transfer produse finite la magazin propriu - se face cel mult transfer in gestiuni sau in
contabilitatea analitica
k) minus de produse finite la inventar – se imputa gestionarului

descarcare gestiune produse finite : 711 = 345 80
imputare catre gestionar : 4282 = % 119
701 100
4427 19
incasare contravaloare produse :
5311 = 4282 119
488. Lease-back
a) vanzarea cladirii : 461 = % 47.600
7583 40.000
4427 7.600
b) descarcare de gestiune : % = 212 12.000

6583 6.000
39
281 6.000
c) leasing operational – chirie/redeventa: 612 = 401 8.000
489. a) achizitionare actiuni proprii:

109 = 5121 4.000
b) vanzare actiuni proprii: 5121 = % 2.500
109 2.000 (500*4)
764 500
c) anulare actiuni proprii: % = 109 1.200
1012 600 (300*2)
1068 600(300*2)
% = 109 800
d) vanzare actiuni:
5121 600(200*3)
664 200
502.
Societatea Relaţia Procentaj Metodă Procentaj
control consolidare interes
A SM în A 55 % Integrare globală 55 %
B SM în B 80 % Integrare globală 80 %
C SM în C 35 % Integrare 35 %
proporţională
D SM în D 15 % Punere în 15 %
echivalenţă
E SM în A în E 45 % Integrare globală 55 % x 45 % =
24,75 %
SM în E 20 % 20 %
Total 65 % 44,75 %
F SM în B în F 70 % Integrare globală 80 % x 70 % =
56 %
SM în C în F 30 % 35 % x 30 % =
10,5 %
Total 100 % 66,5 %
503.
a) Achizitie
212 = 404 60.000
b) Amortizare
6811 = 281 20.000
Valoare contabila = 60.000-20.000 = 40.000
c) reevaluare cladire la 31.12.N
212 = 105 15.000
d) achizitie utilaj
213 = 404 40.000
e) amotizare la 31.12.N prin metoda liniara
6811 = 281 10.000 ( 40.000 x 25 % )
f) contabilizarea diferentei de amortizare datorate metodelor contabile utilizate de firma
mama
117.5 = 281 5.000 ( 40.000 x 37,5% - 10.000 )
g) achizitie utilaj
213 = 404 60.000
40
h) AaN = 60.000 x 2.000 ore/10.000 = 12.000
6811 = 281 12.000
i) deprecierea utilajului
deprecierea = 48.000 – 40.000 = 8.000
6813 = 291 8.000
Valorea contabila = 40.000 ( 42.000 – 2.000 )

Valoarea fiscala = 42.000
Rezulta o difeirenta temporara deductibila = 2.000
6912 = 4412 320 ( 2.000 x 16 % )
j) In anul N-4 211 = 404 37.000
In anul N- 2 211 = 105 7.000 ( 44.000 – 37.000 )
In anul N -valoarea contabila = 44.000
- valoarea justa = 32.000
Depreciere = 12.000
6813 = 291 12.000

-diferenta de consolidare este de 11.000 ( 45.000 – 34.000 )
117.5 = 371 11.000
504.
 Preţ de cumpărare 55.000 lei
+ Taxa vamală 4.950 lei

+ Cheltuieli de montaj 2.000 lei
+ Cheltuieli demontare şi 14.000 lei
mutare activ
= Cost 75.950 lei
achiziţie instalaţie
213 = 1513 14.000
75.950
Amortizare anuală =  15.190 lei
5ani
AmortizareN+1 = 15.190 lei
6811 = 281 45.570
Vanzare
461 = % 38.080
7583 32.000
7584 6.080
% = 213 75.950
281 45.570
6583 30.380
OBS. Pana in exercitiul N+3 daca intreprinderea reestimeaza valaorea provizionului ar trebui
sa efectueze aceeasi inregistrare:
213 = 1513 2.000
41
In momnetul vanzarii N+3 provizionul este anulat astfel:
1513 = 7812 16.000
505.
99.960 lei 411 = % 99.960 lei
70X 84.000 lei
4427 15.960 lei
înregistrare amortizare
13.510 lei 6811 = 281 13.510 lei
D 301 C
SI 4.100
23.850 X= 4.100+
23.850- 5.320 =
22.630
SF 5.320
consum materii prime
22.630 lei 601 = 301 22.630 lei
descărcare gestiune produse finite vândute
75.800 lei 711 = 345 75.800 lei
subvenţii aferente exploataării
4.700 lei 5121 = 7411 4.700 lei
sconturi primite
5.300 lei 401 = 767 5.300 lei
impozit pe profit
2.710 lei 691 = 441 2.710 lei
achiziţie materii prime
2.8381,5 lei % = 401 2.8381,5 lei
23.850 lei 301
4531,5 lei 4426
obţinere produse finite
81.400 lei 345 = 711 81.400 lei
înregistrare depreciere titluri de plasament
1.800 lei 6864 = 591 1.800 lei
înregistrare servicii prestate de terţi
2.370 lei 628 = 401 2.370 lei
plată salarii
19.800 lei 421 = 5121 19.800 lei
D 421 C
SI 6.100
Plăţi = 19.800
SF 5.000
Salarii datorate = 5.000 + 19.800 – 6.1000 = 18.700 lei

18.700 lei 641 = 421 18.700 lei
D 711 C
75.800 81.400
SFC 5.600
 Grupa 70 84.000 lei

+ Variaţia stocurilor (SFC ) 5.600 lei
42
+ Venituri din subvenţii aferente cifrei de exploatare (ct 4.700 lei
7411)
= Total venituri de exploatare 94.300 lei
 Cheltuieli cu amortizarea 13.510 lei
+ Cheltuieli cu materii prime 22.630 lei
+ Cheltuieli cu serviciile executate de terţi 2.370 lei
+ Cheltuieli cu salariile 18.700 lei
= Total cheltuieli de exploatare 57.210 lei
Rezultatul din exploatare = Venituri de exploatare – Cheltuieli de exploatare =

94.300 lei – 57.210 lei = 37.090 lei
Cifra de afaceri netă = grupa 70 (84.000 lei) + ct 7411 (4.700 lei) = 88.700 lei
506.
a) subvenţii de exploatare
15.500 lei 5121 = % 15.500 lei
7411 9.500 lei
7418 6.000 lei
b) înregistrare amortizare
11.200 lei 6811 = 281 11.200 lei
c) reluare provizioane
5.200 lei 151 = 7812 5.200 lei
d) acordare sconturi
8.100 lei 667 = 4111 8.100 lei
e) achiziţie mărfuri
41.500 lei 371 = 401 41.500 lei
f) înregistrare cheltuieli cu telecomunicaţiile
7.800 lei 626 = 401 7.800 lei
a) vânzare produse finite
105.000 lei 411 = 701 105.000 lei
b) descărcare gestiune produse finite
106.800 lei 711 = 345 106.800 lei
c) înregistrare dobânzi
6.600 lei 666 = 1682 6.600 lei
j)
D 345 C
SI 5.500
106.800
SF 3.700
SI + Obţinere – Descărcare gest = SF
5.500 + Obţinere – 106.800 = 3.700
Obţinere = 105.000
105.000 lei 345 = 711 105.000 lei
k) prestări servicii terţilor
14.700 lei 4111 = 704 14.700 lei
l) descărcare gestiune mărfuri vândute

D 371 C
SI 2.700
41.500
43
SF 4.100
SI + Achiziţie – Descărcare gest = SF

1.700 + 41.500 – Descărcare gest = 4.100
Descăcare gest = 40.100
40.100 lei 607 = 371 40.100 lei
m) venituri din cedarea activelor
21.500 lei 461 = 7583 21.500 lei
n) descărcare gestiune active vândute
45.000 lei % = 2XX 45.000 lei
17.000 lei 281
28.000 lei 6583
 Venituri din prestări servicii 14.700 lei

+ Venituri din vânzări de produse finite 105.000 lei
- Variaţia stocurilor (SFD ) 1.800 lei
+ Venituri din subvenţii aferente cifrei de afaceri 9.500 lei
+ Alte venituri din exploatare (7583) 21.500 lei
= Total venituri de exploatare 152.500 lei
 Cheltuieli cu amortizarea 11.200 lei
+ Cheltuieli cu telecomunicaţiile 7.800 lei
+ Cheltuieli cu mărfurile 40.100 lei
+ Cheltuieli cu cedarea activelor 28.000 lei
- Ajustări privind provizioanele (Venituri din reluarea 5.200 lei
provizioanelor)
= Total cheltuieli de exploatare 81.900 lei
Rezultatul din exploatare = Venituri de exploatare – Cheltuieli de exploatare =

152.500 lei – 81.900 lei = 70.600 lei
Cifra de afaceri netă = ct 704 (14.700 lei) + ct 701 (105.000 lei)+ ct 7411 (9.500 lei)
= 129.200 lei
507.
 Rezultat înaintea impozitării 200 lei
- Venituri din provizioane 20 lei
- Rezultatul din cesiunea imobilizărilor 140 lei
+ Pierdere din cesiunea titlurilor de participare 5 lei
+ Cheltuieli cu dobânzile 55 lei
+ Cheltuieli cu amortizarea 40 lei
- Venituri din dividende 35 lei
= Rezultat din exploatare înaintea deducerii variaţiei 105 lei
necesarului de fond de rulment din exploatare
+ Scăderea creanţelor clienţi 23 lei
- Creşterea stocurilor 14 lei
- Scăderea furnizorilor 12 lei
- Impozit pe profit plătit 12 lei (2+17-7)
+ Incasări din vânzarea titlurilor pe termen scurt 68 lei
= Fluxul net de trezorerie din activitatea de exploatare 158 lei
68 lei 5121 = % 68 lei

503 60 lei
7642 8 lei
44
+ Încasări din cesiunea titlurilor 30 lei
- Plăţi către furnizorii de imobilizări 282,8 lei
+
D Dividende încasate
162 C 35 lei
+ Încasări din vânzarea utilajelor 226,1 lei
= Fluxul net de trezorerie din activitatea de investiţii 8,3 lei
D 404 C
SI 210 D 162 C
Plăţi = 210 142,8 SI 90
+142,8-70=282,8
SF 70 X=90+100- 100
100= 90
SF 100
+ Încasări din împrumuturi din emisiuni de obligaţiuni 120 lei

+ Contractare credite pe termen lung 100 lei
- Rambursare credite pe termen lung 90 lei
- Dobânzi plătite 55 lei
= Fluxul net de trezorerie din activitatea de finanţare 75 lei
508.
 Rezultat înaintea impozitării 1.900.000 lei
+ Cheltuieli cu amortizarea 120.000 lei
- Venituri din subvenţii pentru investiţii 40.000 lei
+ Cheltuieli cu dobânzile 100.000 lei
- Rezultatul din cesiunea imobilizărilor 50.000 lei
= Rezultat din exploatare înaintea deducerii variaţiei 2.030.000 lei
necesarului de fond de rulment din exploatare
- Creşterea stocurilor 50.000 lei
+ Creşterea datoriilor din exploatare 220.000 lei
- Impozit pe profit plătit 600.000 lei (350,000
+500.000-250.000)
- Creşterea creanţelor din exploatare 400.000 lei
- Scăderea veniturilor ân avans 320.000 lei
= Fluxul net de trezorerie din activitatea de exploatare 880.000 lei
509.
1.Partajul capitalurilor proprii ale lui F şi eliminarea titlurilor deţinute de M la F:

Capitaluri proprii F Total M (76 %) Interes minoritar
(24 %)
Capital social 250.000 190.000 60.000
Rezerve 210.000 159.600 50.400
Total 460.000 349.600 110.400
250.000 lei Capital social F = Titluri de 190.000 lei

participare
210.000 lei Rezerve F Rezervă F ce 159.600 lei
revine lui M
Interese 110.400 lei
minoritare
2.Bilanţ grup:
45
Active diverse (390.000 + 660.000) 1.050.000
Total active 1.050.000

Capital social M 200.000
Rezerve (30.000 + 159.600) 189.600
Rezultat 50.000
Total capital propriu 439.600
Interese minoritare 110.400
Datorii (300.000 + 200.000) 500.000
Total capital propriu şi datorii 1.050.000
510.
Societatea Relaţia Procentaj control Procentaj interes
F1 SM în F1 75 % 75 %
F2 SM în F2 90 % 90 %
F3 SM în F3 45 % 45 %
F4 SM în F3 în F4 35 % 45 % x 35 % = 15,75
%
SM în F4 25 % 25 %
Total 55 % 40,75 %
F5 SM în F1 în F5 55 % 75 % x 55 % = 41,25
%
SM în F5 30 % 30 %
Total 85 % 71,25 %
F6 SM în F1 în F6 10 % 75 % x 10 % = 7,5 %
SM în F2 în F6 60 % 90 % x 60 % = 54 %
SM în F3 în F6 30 % 45 % x 30 % = 13,5
%
Total 100 % 75 %
511.
1.Partaj capitaluri proprii societate F:

Capitaluri proprii F Total M (80 %) Interes minoritar
(20 %)
Capital social 70.000 56.000 14.000
Rezerve 30.000 24.000 6.000
Total 100.000 80.000 20.000
2.Capitalurile proprii ale lui F sunt împărţite în 2 componente:

a)Partea ce revine societăţii mamă compusă din:
a1)capitaluri proprii achiziţionate ce au în contrapartidă titlurile achiziţionate
înscrise în bilanţ – 80.000 lei
a2)capitaluri proprii acumulate (rezerve) din momentul intrării lui F în
perimetrul de consolidare – 24.000 lei
Capitalurile proprii acumulate ce revin societăţii mamă îmbracă forma de rezervă
consolidată şi rezultat consolidat. Relaţiile de calcul sunt:
46
1.Parte din capitalurile filialei ce participă la rezerva consolidată = Procentaj interes x
(capital social filială + rezervă filială) – Cost istoric titluri = 80 % x (70.000 + 30.000) –
80.000 = 0
2.Parte din rezultat filială ce participă la rezultatul consolidat = Procentaj interes x
Rezultat filială = 80 % x 0 = 0
b)Partea ce revine acţionarilor minoritari = Procentaj interese minoritare x Total
capitaluri proprii filială = 20 % x 100.000 = 20.000 lei
70.000 lei Capital F = Titluri de 80.000 lei

1012 participare 261
30.000 lei Rezervă F Interese 20.000 lei
106 minoritare
3.Bilanţ consolidat:
Active necurente (170.000 + 600.000) 770.000
Active curente (80.000 + 300.000) 380.000
Total active 1.150.000
Capital social M 400.000
Rezerve consolidate (180.000 + 0) 180.000
Interes minoritar 20.000
Datorii (150.000 + 400.000) 550.000
Total capitaluri proprii şi datorii 1.150.000
512.
a) achizitie
213 = 404 100.000
b) amortizare
6811 = 281 10.000
Amortizare pt grup = (100.000 –5000) / 5 ani = 19.000
Diferenta de amortizat = 19.000 – 10.000 = 9.000
117.5 = 281 9000 ( anul N)
OBS Daca se tine cont de metoda de amortizare a fiicei si a grupului apar diferente intre
politica fiicei si politica grupului care la nivel de grup pot genera impozite amanate astfel:
a) baza contabila a fiicei = 100.000 – 10.000 = 90.000
b) baza grupului ( fiscala ) = 100.000 – 19.000 = 81.000
rezulta o diferenta impozabila de 9.000
impozit amanat = 9.000 x 16 % = 1.440
6912 = 4412 1.440
Anul N+1
a) baza impozabila a fiicei = 80.000
b) baza grupului = 81.000-19.000 = 62.000
diferenta temporara impozabila = 80.000-62.000 = 18.000
impozit amanat = 18.000 x 16 % = 2.880
6912 = 4412 1.440 ( 2.880 – 1.440 )
Anul N+2
- vanzarea 461 = 7582 150.000
-descarcarea gestiunii % = 213 100.000

281 20.000
6583 80.000
- anularea impozitului exigibil ( pentru ca s-a vandut)
4412 = 7912 2.880
47
513.
- achizitie 201 = 404 50.000
- amortizare 6811 = 281 10.000 ( 50.000 / 5 ani)
31.12.N
-baza contabila = 40.000
- baza grupului ( fiscala) = 0
rezulta diferenta temporara impozabila = 40.000
impozit amanat = 40.000 x 16 % = 6.400
6912 = 4412 6.400
31.12.N+1
-baza contabila = 30.000
- baza grupului ( fiscala) = 0
rezulta diferenta temporara impozabila = 30.000
impozit amanat = 30.000 x 16 % = 4.800
6912 = 4412 4.800
514.
Punere in echivalenta:
M : 40%*SA, Cost = 40.000 lei
Elemente Valori SA
CS 100.000
Rezultat 30.000
a) partajarea CPR ale societatii SA :
Elemente Total SA
CS 100.000 40.000
Rezultat 30.000 12.000
Valoarea titlurilor puse in echivalenta = 40.000+12.000 = 52.000

261echiv = % 52.000
261simplu 40.000
121consolidat 18.000
48

Rezolvari Conta 398 514

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Rezolvari Conta 398 514

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

398.

Nota 4, cont profit si pierdere

Fel chelt. Chelt. productie Chelt. Chelt. Total chelt.

Cont profit si pierdere – dupa natura

Cont profit si pierdere – dupa functie sau destinatie

Venituri din vanzarea produselor finite = 400.000

Contul de profit si pierdere - dupa functii

Rd301 = Sf301 – Si301 + Rc301 = 366-328+1732 = 1770 (cost mat. prime

Cont profit si pierdere – dupa natura

Felul chelt. Chelt.directe Chelt.indirecte Ch.distrib,adm Total

Total chelt.de exploatare = 457.000

Venit vanzari = 8.500 * 60 = 510.000

Rd345 = cost de productie al umbrelelor ambulate = 427.500

Cont profit si pierdere – dupa functii

Cont profit si pierdere – dupa natura

Si301 panza = 10.000 * 8 = 80.000

Chelt.cu panza = 18.000 * 9 = 162.000

In evaluarea stocului se aplica “cost mediu ponderat”

CMP panza = (10.000 * 8 + 10.000 * 10) / 20.000 = 9 lei/buc.

Rezultatul perioadei CPP – dupa natura

Rezultatul perioadei – dupa functii

Si301 panza = 10.000 * 8 = 80.000

Rd345 = 18.000 * cost productie pt prod.obtinute

Chelt.cu panza = 10.000 * 8 + 8.000 * 10 = 162.000

In evaluarea stocului se aplica metoda FIFO (primul intrat = primul iesit):

CMP panza = (10.000 * 8 + 10.000 * 10) / 20.000 = 9 lei/buc.

Rezultatul perioadei CPP – dupa natura

Rezultatul perioadei – dupa functii

Capacit.normala = 1000 buc

Capacit.normala = 1000 buc

Si345 = 250 buc * 25 lei/buc. = 6250

Cost LIFO = 750 * 28 lei/buc + 150 * 25 lei/buc. = 21.000 + 3.750 = 24.750

Capacit.normala = 1000 buc

Capacit.normala = 1000 buc

Sau, cf.ordin 1826:

Capacit.normala = 2000 buc

Cscc = ch.fixe * (1 – Productia reala / productia normala)

Chelt.cu materia prima = 5.000

Chelt.cu materia prima = 5.000

Cost complet al produselor vandute = 19.000 + 6.000 = 25.000

Costul total de productie = 8.000 + 4.000 + 7.200 + 2.400 = 21.600

Total chelt indirecte = 10.000 + 5.000 = 15.000

1) K repratiz.mat.pr = 15.000 / 8.000 = 1,875

2) K repartiz.ore munca = 15.000 / 600 = 25

7.500 / 30.000 = 0,25

Pt. A Ch.directe = 10.000

Costul prod.finite obtinute A si B = ?

K repartiz.ch.indirecte = 20.000 / 4.000 = 5

Total chelt = 14.554 + 32.036 = 46.590

1) Marja pe cost variabil Mcv = CA – cost variabil = 53.400 – 32.036 = 21.364

Total chelt = 14.554 + 32.036 = 46.590

1) Marja pe cost variabil Mcv = CA – cost variabil = 53.400 – 32.036 = 21.364

1) CA = cant.vanduta * pret unitar de vanzare = 5.000 * 12 = 60.000

Mcv = Q * pvu – Q * cvu

Mcv = Q * pvu – Q * cvu

Costuri variabile crescute = 10 + (10 * 10%) = 11 u.m.

Rezultatul insa trebuie sa ramana constant, deci:

In concluzie, pt.ca profitul sa ramana constant, vanzarile trebuie sa creasca cu 10.000

Mcv = Q * pvu – Q * cvu

1. Chelt fixe = 10.000 + 2.000 = 12.000 u.m.

2. Chelt fixe = 10.000 + 2.000 = 12.000 u.m.

Se observa ca desi au crescut si vanzarile cu 5% (cu 500 buc), profitul ramane in

Mcv = Q * pvu – Q * cvu

Amortizarea cumultata la 31.12.N+2 = (val.de amortizat / 512-17)12 = [(110.000-