Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Listă de probleme19
Tabelul 3
Nr. Întrebări
Crt.
1 Ce echipament ar permite îmbunătăţirea unei activităţi şi
micşorarea perioadei de timp necesară pentru realizarea
acesteia?
2 Pot fi îmbunătăţite utilajele folosite în prezent?
3 Pot fi utilizate mai eficient materiile prime?
4 Poate fi îmbunătăţită calitatea produselor realizate?
5 Pot fi simplificate procedurile existente?
19
Certo, S., Managementul modern, Bucureşti, Editura Teora, 2002
Necesitatea schimbării şi managementul schimbării
aptitudini echipamente
Eficienţă
organizaţională
Factorul structural
proceduri
Managementul schimbării
Managementul schimbării nu este, în principiu, ceva cu totul nou, ci
o nouă formă de iluminare a schimbării sau de modificare a centrului său de
greutate.
Schimbări au existat în trecut şi vor exista întotdeauna, doar că în
prezent conceptul managementul schimbării („change management”)
impune acordarea unei valori superioare derulării efective a schimbării
precum şi analizei consecinţelor asociate acesteia.
Conceptul „managementul schimbării” caută să remodeleze gândirea
managerilor, de la acea orientare pur economică axată pe goana după profit
la noi dimensiuni valorice de tip social (de exemplu motivaţia şi satisfacţia
angajaţilor) sau ecologice (de exemplu aspecte de mediu).
Fundamente ale schimbării organizaţionale
Declanşarea schimbării
Procesul de schimbare organizaţională este declanşat, în general, de
către iniţiatorul schimbării (de exemplu proprietar, manager) prin sesizarea
apariţiei unor probleme, care au efecte negative asupra competitivităţii
organizaţiei.
Problemele care pot apărea în cadrul unei organizaţii pot fi mai
evidente, cum sunt: reducerea volumului vânzărilor, consumul ridicat de
materii prime, materiale, energie, apă, conflictele interne, accidentele, sau
mai puţin evidente, cum sunt cele referitoare la scăderea motivaţiei
personalului în cadrul organizaţiei, înrăutăţirea imaginii firmei etc.
Necesitatea schimbării şi managementul schimbării
Pregătirea schimbării
Odată identificate problemele care fac necesară schimbarea
organizaţională, şi a oportunităţilor de dezvoltare este necesară formularea
strategiei schimbării şi stabilirea echipei care va realiza schimbarea.
Formularea strategiei schimbării presupune definirea obiectivului
fundamental, a planului de acţiune, a resurselor, termenelor şi
responsabilităţilor corespunzătoare.
Responsabilitatea asupra realizării obiectivelor stabilite este delegată
unei echipe direct implicată în procesul schimbării organizaţionale. Fiecare
membru al echipei va răspunde de atingerea unui anumit obiectiv derivat din
obiectivul fundamental al schimbării. De exemplu, în cazul în care în
componenţa echipei schimbării este inclus un sociolog, acesta va răspunde
de problematica, care prezintă cele mai multe probleme în practică şi anume
reducerea rezistenţei la schimbare.
20
Eugen Burduş, Căprărescu, Managementul schimbării organizaţionale, Bucureşti,
Editura Economică, 2002, p.68
21
Gordon L, Lippit, Leadership, a performing art in a complex society, Air University,
febr. 1982
Fundamente ale schimbării organizaţionale
22
Tanţău, A.., Strategisches Management, 2Aufl., Bukarest, Editura Economică, 2003
Fundamente ale schimbării organizaţionale
23
Till, R. Stoldt, Highspeed durchs Wasser, Die Welt, 28 martie, 2004, 13
24
Tanţău, R., Tanţău, A., Concepte manageriale la început de secol, Buzău, Editura Alpha,
2001
Necesitatea schimbării şi managementul schimbării
Conducerea schimbării
Conducerea schimbării este etapa principală a procesului schimbării
deoarece include atât dezvoltarea planului de acţiune, cât şi implementarea
acestuia. Planul de acţiune conţine, în detaliu, activităţile specifice care
trebuie realizate, resursele necesare, termenele şi responsabilităţile
prevăzute pentru fiecare persoană implicată în acest proces.
Caracteristicile schimbării
Tabelul 4
Schimbarea Reprezintă în organizaţie Corespunde în organism cu ...
Modificarea Mobilizarea indivizilor, Energia mentală
grupurilor de indivizi, sau
a organizaţiei
Redefinirea modului Proiectarea unei viziuni Sensul lucrurilor
de gândire
Remodelarea Stabilirea de obiective Autoreralizare
existenţei
Restructurare Configurarea unui model Sistemul de circulaţie sanguină
orientat asupra creării de
valoare
Revitalizarea corpului Reconceperea Structura osoasă (schelet)
infrastructurii Musculatura
Realizarea unor procese
eficiente
Retrăirea Focalizarea asupra Sensul lucrurilor
clienţilor
25
Watzlawick Paul/Weakland John/Fisch Richard, Change. Principles of Problem
Formation and Problem Resolution, New York/London, 1974
Fundamente ale schimbării organizaţionale
Schimbare
28
Jörg Freiling, Ressourcenorientierte Reorganisationen, Problemanalyse und Change
Management auf der Basis des Ressource - based view, Wiesbaden, Editura Gabler,
2001
Necesitatea schimbării şi managementul schimbării
29
Picot, Arnold, Reichwald Rolf, Wigand Rolf, Die grenzlose Unternehmung, Wiesbaden,
Editura Gabler, 2003,
30
Idem 29
Fundamente ale schimbării organizaţionale
31
Tanţău, A.., Concepte manageriale la început de secol, Buzău, Editura Alpha, 2001
Necesitatea schimbării şi managementul schimbării
32
Schwarz Stefan, Die neue Erfolgsformel- Lernen, wann und wo man will – Telelearning
ermöglicht Bildung nach Maß, Rev. Focus, nr. 47, München, p. 340-341
Fundamente ale schimbării organizaţionale
DA
DA
NU
Ar avea lichidarea lui A
consecinţe asupra lui B?
DA
Au A şi B pe toate pieţele NU
aceiaşi concurenţi?
DA
34
Peter Drucker, Inovaţia şi sistemul antreprenorial, Bucureşti, Editura Enciclopedică,
1994
Necesitatea schimbării şi managementul schimbării
Probleme de reflexie