Sunteți pe pagina 1din 3

Arborele problemei: Calitatea tehnicii de productie nu este adecvat implementrii standardului de calitate la Fabrica de brnzeturi din Cahul.

Intreprindere isi pierde cota de piata. Resurse financiare cheltuite ineficient. Producie de calitate proast. Elaborarea politicilor productive de corecie. Nu se efectueaz planificarea strategic

Efecte

Clientii isi pierd increderea in produsele fabricii.

Productivitate sazuta.

mpovrarea personalului financiar cu exces de raportare.

Implementare nereuit a standardului de calitate.

Problema

Tehnica de productie ale fabricii sint invechite.

Nu este efectuat analiza igienica si eficienta utilajelor, malaxoarelor.

Achiziiile nu snt corelate cu cadrul de resurse financiare.

Departamentele operative nu snt interdependente.

Departamentul de dezvoltare efectueaz mai mult sarcini curente dect o planificare strategic adecvat.

Cauze
Resurse financiare limitate. Nu snt stabilite cerine i reguli pentru desfurarea procesului decizional si de aprovizionare .

Delegarea funciilor nu este adecvat.

Personalul nu are abiliti suficiente..

Muncitorii nu produc la volumul maxim.

Nu este finalizat reforma descentralizrii administrative a ntreprinderii.

Salariile sint reduse si muncitorii nu sint motivate.

Arborele obiectivului: Corespunderea calitii materiei prime pentru implementarea standardului de calitateFabrica de brnzeturi din Cahul.
mbuntirea imaginii ntreprinderii. Resurse financiare cheltuite eficient. Politicilor productive de corecie implementate corespunztor. Se efectueaz planificarea strategic.

Scop
Satisfacia populaiei.

Producie de calitate calitate nalt.

Este atins obiectivul preconizat.

Implementare reuit.

Reducerea numrului de rapoarte i creterea calitii acestora prin introducerea tehnicii noi.

Obiectiv

Corespunderea tehnicii de productie pentru implementarea standardului de calitate.

Este efectuat analiza periodica a caracteristicilor utilajelor.

Achiziiile snt corelate cu posibilitatile fabricii.

Departamentele operative snt interdependente Achiziiilor. Delegarea funciilor este adecvat.

Departamentul se concentreaz pe planificarea strategic i nu dedic cea mai mare parte a timpului sarcinilor curente.

Mijloc
Mai multe resurse financiare disponibile pt a achizitiona alte utilaje. Snt stabilite cerine i reguli pentru desfurarea procesului. Este finalizat reforma descentralizrii administrative a ntreprinderii.

Personalul are abiliti suficiente.

Productivitate e in crestere.

Exist un sistem de motivare a lucratorilor.