Managementul securitii n organizaii.

Analiza SWOT a
Cabinetului de Avocat Mircea Florin

masterand MIRCEA FLORIN

Managementul Securitii n Societatea Contemporan MASTER IFR, AN II
Universitatea Babe-Bolyai, Facultatea de Istorie i Filozofie
1

1. Despre SWOT1
SWOT2 reprezint o tehnic de analizare a unui business prin prisma punctelor forte
(strenghts), vulnerabilitilor (weaknesses), oportunitilor (oportunities) i ameninrilor
(threats). Aceast tehnic a fost inventat n perioada anilor 1960 1970 de ctre Albert
Humphrey, un om de afaceri din Statele Unite ale Americii, care lucra n cadrul Institutului de
Cercetare din cadrul Universitii Stanford (Stanford Research Institute International).3
Prin intermediul SWOT sunt supuse analizei specifice un produs, o locaie, o persoan,
un business sau chiar un ntreg sector de servicii sau o industrie.
SWOT presupune analizarea elementelor pozitive punctele forte i oportunitile
precum i a elementelor nefavorabile vulnerabiliti i ameninri.
De asemenea, aceast metod mbin att elemente de business intelligence, din
interiorul unei entiti (punctele forte, vulnerabilitile) ct i elemente de intelligence
competitiv, din mediul exterior, cu atenie special asupra concurenei (oportunitile i
ameninrile).
Procesul implic stabilirea unui obiectiv urmat de identificarea factorilor interni i
externi, care pot fi favorabili sau nefavorabili, transformnd informaia brut n informaie cu
valoare adugat, adic n intelligence. n baza intelligence-ului dobndit, managementul
companiei va avea posibilitatea de a lua o decizie studiat, corect.
n cazul n care elementele nefavorabile sunt majoritare, evident c decizia va trebui s
fie una de abandonare a obiectivului, iar dac sunt identificate mai multe elementele pozitive,
se va urmri atingerea obiectivului propus.
Este foarte important ca n cadrul unei analize SWOT s fie colectat intelligence-ul
necesar pentru fiecare din cele 4 categorii (puncte forte, vulnerabiliti, oportuniti i
ameninri), n caz contrar rezultatul obinut va fi viciat i, implicit, inutilizabil.
Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competene distinctive pe care aceasta
le posed la un nivel superior n comparaie cu alte firme, ndeosebi concurente, ceea ce i
asigur un anumit avantaj n faa lor. Altfel spus, punctele forte reprezint activiti pe care

1 http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis sau http://www.managementstudyguide.com/swot-analysis.htm;

SWOT reprezint acronimul pentru cuvintele englezeti Strengthts, Weaknesses, Opportunities i Threats

3 http://en.wikipedia.org/wiki/Albert_S._Humphrey;

firma le realizeaz mai bine dect firmele concurente, sau resurse pe care le posed i care
depesc pe cele ale altor firme.
Vulnerabilitile firmei sunt caracteristici ale acesteia care i determin un nivel de
performane inferior celor ale firmelor concurente. Punctele slabe reprezint activiti pe care
firma nu le realizeaz la nivelul propriu celorlalte firme concurente sau resurse de care are
nevoie dar nu le posed.
Oportunitile reprezint factori de mediu externi pozitivi pentru firm, altfel spus
anse oferite de mediu, firmei, pentru a-i stabili o nou strategie sau a-i reconsidera strategia
existent n scopul exploatrii profitabile a oportunitilor aprute. Oportuniti exist pentru
fiecare firm i trebuie identificate pentru a se stabili la timp strategia necesar fructificrii lor
sau pot fi create, ndeosebi pe baza unor rezultate spectaculoase ale activitilor de cercetaredezvoltare, adic a unor inovri de anvergur care pot genera chiar noi industrii sau domenii
adiionale pentru producia i comercializarea de bunuri si servicii.
Ameninrile sunt factori de mediu externi negativi pentru firm, cu alte cuvinte situaii
sau evenimente care pot afecta nefavorabil, n msur semnificativ, capacitatea firmei de a-i
realiza integral obiectivele stabilite, determinnd reducerea performanelor ei economicofinanciare. Ca i n cazul oportunitilor, ameninri de diverse naturi i cauze pndesc
permanent firma, anticiparea sau sesizarea lor la timp permind firmei s-i reconsidere
planurile strategice astfel nct s le evite sau s le minimalizeze impactul. Mai mult, atunci
cnd o ameninare iminent este sesizat la timp, prin msuri adecvate ea poate fi transformat
n oportunitate.
Aplicarea analizei SWOT este facilitat dac se folosete o list de probleme care
trebuie urmrite n cadrul analizei i ale cror rspunsuri sunt relevante pentru evaluarea
situaiei de fapt a mediului i a firmei. Este recomandabil ca problemele urmrite n ceea ce
privete punctele forte, punctele slabe, oportunitile i ameninrile s aib o anvergur
necesar pentru a fi cu adevrat probleme strategice, s aib legtur cu planurile strategice i
s ofere indicii semnificative pentru evaluarea relevanei acestora i, la nevoie, pentru
reconsiderarea lor.

2. Analiza de tip SWOT a Cabinetului de Avocat Mircea Florin

Autorul acestui referat a fost admis n profesia de avocat n anul 2010 iar dup 2 ani,
odat cu dobndirea calitii de avocat definitiv, a pus bazele cabinetului de avocat cu aceea i
denumire, n cadrul cruia lucreaz doar avocatul titular.
ncepnd cu acea dat, cabinetul de avocat a ncheiat o colaborarea cu o reputat
societate de avocatur din municipiul Cluj-Napoca, fapt ce i-a permis s continue dezvoltarea
profesional.
Aplicnd analiza SWOT autorul a ajuns la urmtoarele concluzii:
n ceea ce privete punctele forte, probabil c specializarea pe o anumit ramur a
dreptului este cel mai mare ctig al cabinetului de avocatur. Astfel, avocatul titular, ncepnd
cu data admiterii n profesie i pn n prezent, i-a exercitat profesia doar n sfera dreptului
penal, fiind specializat n asistarea/reprezentarea clienilor cabinetului n procese penale, avnd
ca obiect infraciuni din Codul Penal sau alte legi speciale penale.
Consecina direct a acestei specializri i, n acelai timp, un alt punct forte, este
profesionalismul, izvort din studierea i practicarea doar n aceast ni a dreptului.
n cadrul acestui paragraf trebuie menionat faptul c asocierea cu societatea de
avocatur din Cluj-Napoca a permis evoluia pe plan profesional a cabinetului de avocat, n
primul rnd prin renumele i, implicit, garania care s-au extins i asupra cabinetului iar, n al
doilea rnd, prin faptul c a crescut volumul cantitativ i calitativ al cazuisticii.
Nu n ultimul rnd, avocatura este o profesie prin excelenta creativ, Odata ce stapanesti
elementele fundamentale, viata de zi cu zi te pune in fata unor puzzle-uri cu infinite posibilitati
de rezolvare
Prin prisma vulnerabilitilor cabinetului, trebuia precizat c principalul punct slab al
cabinetului l constituie tocmai punctul forte, respectiv supra-specializarea evocat mai sus.
Altfel spus, faptul c firma nu acoper toate ariile dreptului constituie un dezavantaj evident
fa de concuren deoarece conduce la pierderea de clientel. n societatea de astzi, tot mai
multe persoane care au afaceri judiciare caut servicii integrate de avocatur, care s acopere
toate ramurile dreptului, economisind astfel timp.

Alte vulnerabiliti le reprezint lipsa de experien a cabinetului de avocatur, care va

fi soluionat ns doar cu trecerea timpului, sau insuficiena personalului, care determin
imposibilitatea angajrii unui volum mai mare de cauze.
Din perspectiva oportunitilor, progresul semnificativ nregistrat n domeniul
tehnologiei a deschis noi arene n drepturile de proprietate, de gestionare a informa iilor i
legile conexe, dreptul penal, dreptul internaional i multe alte domenii. Acestea sunt toate teme
juridice predispuse, care au nevoie de ndrumare i expertiz pentru a gestiona problemele care
se vor ivi n viitor. Prezentul este momentul n care firmele de avocatur i pot face cu uurin
un nume n aceste domenii neatinse sau palpate doar la suprafa.
In fine, referitor la ameninri, concurena ntre firmele de avocatur continu s fie
principalul pericol pentru afacerile juridice. Acest domeniu de activitate continu s devin din
ce n ce mai aglomerat cu noi avocai n ncercarea de a-i face un nume n acelea i arii ale
profesiei. Ca urmare, firmele de avocatur care sunt inovatoare i abordeaz o ni pe domenii
noi ale dreptului vor prevala ctignd teren n faa celor care nu se adapteaz schimbrilor.

BIBLIOGRAFIE:
1. http://www.managementstudyguide.com
2. www.cbpp.uaa.alaska.edu