UNIVERSITATEABABEBOLYAICLUJNAPOCA

FACULTATEADESTUDIIEUROPENE

LUCRAREDEDISERTAIE

Coordonatorstiintific:Absolvent:
Lect.Univ.Dr.RaduBARNA

LorinczOrsolya

2015

UNIVERSITATEABABEBOLYAICLUJNAPOCA
FACULTATEADESTUDIIEUROPENE
AfaceriEuropenesiManagementdePrograme

ResponsabilitateSocialaCorporativa.
Studiudecaz:OMVPetrom

Coordonatorstiinific:Absolvent:
Conf.Univ.Dr.RaduBarnaLorinczOrsolya

ClujNapoca

2015

Declaraie

Prin prezenta declar c Lucrarea de disertatie cu titlul Responsabilitate

SocialaCorporativa.Studiu decaz:OMVPetromestescris demineinu amai
fostprezentatniciodatla oaltfacultatesauinstituiedenvmntsuperiordin
arsaustrintate.Deasemenea,declarctoatesurseleutilizate,inclusivecelede
pe Internet, sunt indicate n lucrare, cu respectarea regulilor de evitare a
plagiatului:
toatefragmenteledetextreproduseexact,chiarintraducerepropriedin
altlimb,suntscrisentreghilimeleideinreferinaprecisasursei
reformularea ncuvintepropriiatextelorscrise dectrealiautorideine
referinaprecis
rezumareaideiloraltorautorideinereferinaprecislatextuloriginal.

ClujNapoca,Absolvent
LorinczOrsolya
14.06.2015___________________

CON

INUT
I.INTRODUCERE.4
1.1CEESTERESPONSABILITATESOCIALACORPORATIVA?...........................................5
1.1.1Istoriasiabordari........6
1.1.2ISO26000(SR)..........................................................................................................9
1.2DOMENIIDEINTERVENTIE.......11
1.2.1EchitateSociala.....11
1.2.2EchilibrulMediului.......20
1.2.3EficacitateEconomica......30
1.2.4BunaGuvernanta......36
II.CSRPEPIATAPRODUSELORPETROLIERE.......41
2.1PRIVIREDEANSAMBLUASUPRAPIETEIPRODUSELORPETROLIERE......42
2.1.1Proiectederesponsabilitatesociala.....42
III.STUDIUDECAZ:OMVPETROM,..........46
3.1SCURTISTORICALCOMPANIEI......47
3.1.1Misiuneasiviziuneacompaniei.......48
3.2RAPORTURIANUALEDERESPONSABILITATESOCIALA.....50
3.2.1LegislatiaUniuniiEuropeneprivindraportareadeCSR.52
3.2.2PoliticadeCSRacompanieiOMVPetrom....53
3.2.3Analizafinanciaraproiectelorderesponsabilitatesociala...56
3.2.4StrategiaOMVPetrompentruSustenabilitate2021........61
3.2.5Comparatiecualtecompaniiinpiataproduselorpetroliere.....64
3.2.6BeneficiileasumariiuneipoliticideResponsbailitatesociala..68
3.3GREENWASHING....70
3.3.1PrejudiciicauzatedeOMVPetrom......70
3.3.2GreenwashingsiResponsabilitatesocialalaOMVPetrom....71
IV.CONCLUZII.....76
Bibliografie.......78

I.

Introducere

AmalessaimiscriulucrareadedisertatiedespretemaResponsabilitatiisociale

corporative,deoarececonsidercaaceastaesteundomeniunou,inintreagalume,darmaialesin
Romania,siesteundomeniucaremeritastudiatsiexplorat.

InceadeaprimapartealucrariivoiexplicaconceptuldeResponsabilitatesociala,sivoi
descrieindetaliucelepatrudomeniimajorealeacesteia:echitatesociala,echilibrulmediului,
eficacitateeconomicasibunaguvernanta.

Inceadeadouapartealucrariivoiprezentasituatiaactualadepepiataproduselor
petroliereinRomania.Voiprezentaceipatrumaricompetitoridepepiatasiproiectelelorde
Responsabilitatesocialcorporativa.

Inultimapartealucrariimavoiconcentrapestudiuldecaz:OMVPetrom.Voiprezenta
indetaliumisiuneasiviziuneacompanie,proiectelelordeResponsabilitatesocialainultimii5
anisianalizafinanciaraaacestora.Acesteavorficomparatecucelelaltetreijucatoridepepiata
produselorpetroliere.

1.1CeesteResponsabilitateasocialacorporativa?
Prinresponsabilitatesocialaintelegemaplicareaprincipiilordezvoltariidurabilesibunei
guvernanteinmanagementulcompanieisiproiecteleacestora.Acesteprincipiisunt:echilibrul
mediului,echitateasociala,eficacitateaeconomica,transparenta,comportamentetic,implicarea
stakeholderiloretc.
Echilibrulmediuluisereferalaactiuniprecum:reducerea,reutilizareasireciclarea
materialelorutilizateincadrulcompanieisi/saualproiectelorachizitionareadebunurisiservicii
ecologice,utilizarearationalaaenergieisifolosireasurseloralternative,utilizarearationalasi
nepoluantaaapei,gestionareaimpactuluiasupraecosistemelorsibiodiversitatii,gestionarea
responsabilaadeseurilor,diminuareaimpactulurilordatoratetransportului,monitorizareasi
reducereaemisiilordegazecuefectdesera,respectareasipromovareaprincipiilordemediu
recunoscutelanivelinternational.
Echitateasocialasereferalaactiuniprecum:promovareadrepturiloregale,diversitatiisi
nediscriminariiasigurareaunorconditiidemuncadecente,asigurareaconditiilordesanatatesi
securitate,favorizareainvatariicontinuepentruadaptabilitatealapiatamuncii,recunoasterea
performantelorangajatilorsipracticantilor,respectareavietiiprivatesiprotejareadatelorcu
caracterpersonal,stimulareaculturiiparticipative,cetatenieiactivesivoluntariatului,respectarea
valorilorculturalesipromovareadialoguluiintercultural,respectareasipromovareadrepturilor
omului.
Eficacitateaeconomicasereferalaactiuniprecum:eficientizareacosturiloraferente
implementariiproiectelor,asigurareasustenabilitatiirezultatelorproiectelor,gestionarea
impactuluiasupraeconomieilocale,creareadelocuridemuncadurabileatatincadrulcompaniei
catsiincadrulproiectelor,utilizareaunormodelealternativedeschimburi,respectarea
drepturilordeproprietateaintelectuala,promovareaResponsabilitatiiSocialeinrandulfirmelor
siinstitutiilorpartnere,promovareaformeloreconomieisocialesiverzi,sustinereasidezvoltarea
structurilornonprofitsineguvernamentale.
Bunaguvernantasereferalaactiuniprecum:comunicareavalorilorsiprincipiilorde
comportamentetic,identificareasiimplicareastakeholderilorincicluldeviataalproiectelorde
CSR,participareaangajatilorlademersuldeResponsabilitateaSociala,asigurareatransparentei

deciziilorluatesiactivitatilorproiectelordeCSR,reducereariscurilordeinfractiunisicoruptie,
corelareacualteproiectelocale,nationale,europenesauinternationale,raportarea
performantelordeResponsabilitateSocialacatrestakeholderisipublicullarg,dezvoltareasi
promovareaunormodeleresponsabiledefinantaresiparteneriat,imbunatatireaprogramelorsi
politicilepubliceinurmarezultatelorobtinuteprinproiecteledeCSR.1
Inurmaconstientizariisocietatiicivileasupraproblemelorpecaremarilecorporatiile
genereaza(demediu,social),corporatiileaulansatnotiuneadeCorporatesocialresponsibility
casireplica.2

1.1.1Istoriasiabordari
TermenuldeResponsabilitatesocialacorporativaadevenitpopularadoarinsecolul20,
prinanii1960.3Inanul1953,BowenascriscarteafundamentaladespreCSR,intitulataSocial
ResponsibilitiesoftheBusinessman(responsabilitatilesocialeaomuluideafaceri),iarde
atunci,saprodusoschimbareinterminologiadinresponsabilitateasocialaafaceriilaCSR.De
altfel,acestdomeniuacrescutsemnificativinultimeledecenii,iarastazi,putemobservaunmare
numardeteoriisiabordarilegatedenotiuneaCSR.4
Inurmamaimultorcercetari,saobservatdiferenteintreabordareaCanadiana,Europei
ContinentalesianglosaxonecuprivirelaCSR.Celemairecentedatearatafaptulca90%din
companiileeuropeneaflateintopulFortuneGlobal250publicaraporturidesustenabilitate,
urmatdecompaniilejaponezecuunprocentde83%,incontrastcucompaniileamericanecare
auunprocentajfoartescazutde35%5 .
Inurmacercetariilui,Kolkadescoperitfaptulca60%dinraporturiledesustenabilitate
includastazisiopartenumitaguvernantacorporativaasustenabilitatiiinauntrulorganizatiei,in
timpcein2002raporturiledesustenabilitatenuelaborauaceastatema.Kolkadescoperitsi
faptulca,companiileeuropenesijaponezesuntmaispecificedecatcompaniiledinStateleUnite
AsociatiaREPER21,
GhidulSocietal
,Bucuresti,2012,pg.1819
Ibidem,pg.2
3
RichardT.DeGeorge,
Businessethics,
Cornwall:BlackwellPublishingLtd.,2003,pg26
4
ElisabetGarriga,DomenecMele,
CorporateSocialResponsibilityTheories:MappingtheTerritory,
Barcelona:KluverAcademicPublishers,2004,pg.51
5
CynthiaWilliams,RuthAguilera,
CorporateSocialResponsibilityinaComparativePerspective,
Illinois:
OxfordUniversityPress,2008,pg2024
1
2

aleAmericiiinprivintaaspectelorsiresponsabilitatilororganizationalepentrusustenabilitate.
Insa,ceamaiimportantadescoperirealuiKolkesteinlegaturacuverificareaexternaa
raporturilordesustenabilitateintimpce45%dinraporturilecompaniiloreuropenesunt
verificateextern,numai24%si3%dinraporturilecompaniilorjaponeze,respectivamericane
suntverificateextern.6

AtitudinideResponsabilitateSocialaCorporativa
Responsabilitateasocialacorporativaesteoformadeautoreglementareacorporatiilor
careesteintegratainmodelullordebusiness.Acestadiferadelaunmodellaaltul:pecandunele
corporatiidoarrespectastandardeleminimecerutedenormeleinternationale,alteleseangajeaza
inactiunidincolodeintereselefirmei.Observandacestediferente,autoriicartiiExploring
corporatestrategyvorbescde4tipurideatitudiniafirmelorcuprivirelaCSR.Laprima
extrema,seaflacompaniilecuoatitudinedeLaissezfaire,caretradusdinfrancezainseamna
lasatsafie.IntereselecompaniilorcuoatitudinedeLaissezfairesunt:profit,creareaunor
locuridemunca,beneficiileshareholderilorpetermenscurt.OrganizatiiledetipLaissezfaire
aucasiscopatingereaobligatiilorminimederesponsabilitatesociala,nimicmaimult.Aceasta
atitudineestedecelemaimulteoriintalnitalacompaniilemicisaumijlocii,carepursisimplu
nuaudestuleresursefinanciarepentruaadoptaoatitudinemaiproactiva.7Ceadeadoua
atitudinedescrisaincartealuiJohnson,ScholessiWhittingtonesteceadeInterespropriu
constient(enlightenedselfinterest).IncontrastcuatitudineadeLaissezfaire,ceadeadoua
atitudinerecunoasteimportantabeneficiilorshareholderilorpetermenlungsiimportanta
mentineriiuneibunerelatiicustakeholderii.Justificareaactiunilorsocialeestedoarfaptulca
estebinepentruafacere.Oreputatiebunaafirmeiesteimportantapentrusuccesulfinanciarpe
termenlung,inconsecinta,atitudineacatreproiectesocialeestemultmaiproactivadecatla
companiilecuoatitudinedelaissezfaire.Prinurmare,sponsorizareaunorevenimente,este
cosniderataosimplainvestitiepetermenlung.CeadetreiaatitudinefatadeCSR,descrisain
carteacelor3auorimentionatimaisus,senumesteForumpentruinteractiunecustakeholderi.
AnsKolk,BusinessStrategyandtheEnvironment
,
in

TrendsinsustainabilityreportingbytheFortune
Global250
,Vol.12,no.5,September2003,pg.279291.
7
GerryJohnsons,KevanScholes,RichardWhittington,
ExploringCorporateStrategy,
Essex:Pearson
EducationLtd.2008,pg146
6

Incontrastcuprimeledouaatitudini,atitudineadeForumpentruinteractiunecustakeholderi
punemaimultaccentperelatiasibunastareastakeholderilor(clienti,angajati),decatpe
bunastareashareholderilor,incorporandinacestfelshareholderiiinstrategiilesiobiectivele
organizatiei.Argumentulcompaniilorcuaceastaatitudineestefaptulcaperformantaunei
organizatiitrebuiemasurataintromasuramaipluralisticasinudoardinpunctdevedere
financiar.Companiiledinaceastacategoriapastreazauneleunitatineeconomicecuscopuldea
prezervalocuriledemunca,sievitafabricareasi/sauvanzareaunorproduseantisocialesisunt
pregatitisarenuntelaopartedinprofitinfavoareabunuluisocial.8
LacealaltaextremaacategoriilordeatitudiniseaflaceeaceautoriinumescFormatorii
societatii.InopiniaFormatoriilorsocietatii,castigurilefinanciareauoimportantasecundara
sausuntchiarvazutecasioconstrangere.Majoritateaorganizatiilordinaceastacategoriesunt
activistiacaroraobiectivulesteschimbareasocietatiisianormelorsociale.Uneleorganizatiidin
aceastacategoriasuntfondatepeacesteprincipii,cumarficazulcelordelaTheBodyShop.
Rolulsocialdevineinacestecazuriraisondetreulafacerii.9

GerryJohnsons,KevanScholes,RichardWhittington,
ExploringCorporateStrategy,
Essex:Pearson
EducationLtd.2008,pg147
9
Ibidem,pg148
8

1.1.2ISO26000
OrganizatiaInternationaladeStandardizare(ISO)esteoconfederatieinternationalade
stabilireanormelorintoatedomeniilecuexceptiaelectricitatii,electroniciisitelecomunicatiilor.
ISO26000saumaisimplu:ISOSR,afostlansatpe1Noiembrie2010sifurnizeazaunghidde
responsabilitatesociala.Obiectivulacesteiaestesacontribuielaodezvoltaredurabila
sustenabila,prinincurajareacompaniilorsiorganizatiilorsapracticeresponsabilitateasocialaca
sasiimbunatateascaimpactullorasupraangajatilor,asupramediuluiinconjuratorsiasupra
comunitatiiincareactiveaza.10
IncomparatiecucelelaltecertificariISO,ISO26000estedoarunghidsinuoferacerinte
pentrucertificarecasicelelaltestandarde.Scopulacesteighidestestrictdeeducatiea
companiilorindomeniulresponsabilitatiisociale,deoarecenuexistaorecompensaexterna
specifica.
ISO26000esteproiectatsipentruutilizareaorganizatiilornudoarpentrucompanii
multinationale.Acesteorganizatiipotinclude:spitale,scoli,caritatesialteorganizatiinon
guvernamentale.
ISO26000urmarestepromovareaintelegereagenerelaaceeaceinseamnaresponsabilitate
sociala.
ISO26000abordeaza7subiectedebazaaresponsabilitatiisociale,dupacumurmeaza:
Guvernantaorganizationala
Drepturileomului
Practicilemuncii
Mediul
Practicideoperareechitabila
Aspecteprivindconsumatorii
Implicareasidezvoltareacomunitatii11

http://www.iso.org/iso/home/standards/iso26000.htm
,
ISO26000SocialResponsibilty
,17.04.2015
InternationalOrganizationforStandardization,
DiscoveringISO26000GuidanceonSocial
Responsibility,
Geneva,2010,pg9
10
11

BeneficiileimplementariiISO26000
PerformantauneiorganizatiiindomeniulResponsabilitatiiSociale,poateinfluentaprintrealtele,
siurmatoarele:
Avantajcompetitiv
Reputatia
Abilitateadeaatragesideamentineangajatii,shareholderii,partneriisiclientii
Crestereamoralului,angajamentuluisiproductivitateaangajatilor
Perceptiainvestitoriilor,proprietarilor,donatorilor,sponsorilorsiacomunitatiifinanciare
Relatiacuguverne,companii,media,furnizori,clientiisicomunitateaincareopereaza12

InternationalOrganizationforStandardization,
DiscoveringISO26000GuidanceonSocial
Responsibility,
Geneva,2010,pg5
12

10

1.2DOMENIIDEINTERVENTIE
Dupacumamexplicatinprimapartealucrarii,ResponsbailitateaSocialaestecompusa
din4domeniideinterventie:bunaguvernanta,echilibrulmediului,echitateasocialasi
eficacitateaeconomica.
Multedintrecompaniisiorganizatiiselimiteazaladomeniulmediuluisaualsocialului,uitand
defaptulcaresponsabilitateasocialaseaplicasiineconomiesiguvernanta,iarastatrebuiesase
reflecteincompnaie.
Inceleceurmeaza,voiprezentaindetaliu,ceinseamnafiecaredomeniudeinterventiein
parte:bunaguvernanta,echilibrulmediului,echitateasocialasieficacitateaeconomica.Inprima
partealucrariiamprezentatcatevaexempledinfiecaredomeniudeinterventie,iaracumvoi
detaliaacesteexemple.

1.2.1Echitateasociala
Echitateasocialasereferalaresponsabilitateacompaniilorsiorganizatiilorfatade
angajatiisipracticantiilordarsifatadecomunitateaincareactiveazasiparticipantiiin
proiecteledeCSRaacestora.Inranduriledemaisusammentionatexempleledeechitate
sociala,carepotfiaplicateinpoliticaderesponsabilitatesocialaacompaniei,iarinurmatoarele
randurilevoidetalia.

Promovareadrepturiloregale,diversitatiisinediscriminarii
Acestprincipiuseaplicamaialeslarecrutaresiinterviuri.Atuncicandocompanie
recruteazaunnoupersonaltrebuiesaaibainvederenediscriminarealainterviul,sitrebuiesa
oferesanseegalepentrutotocandidatiiindiferentdegen,varsta,religie,etniesauorientare
sexuala.Casapromovesedrepturileegaleinacestesituatii,unelecompaniifolosescmetodade
anonimlarecrutare.AstainseamnacainainteacitiriiCVurilor,indiciilepentrugen,varstasau
etniesuntsterse,rezultatulfiindoproceduradeselectietransparentasiobiectiva,bazatanumai
pestudiisiexperiente.

11

Promovareadrepturiloregalesinediscriminariiseaplicasilaatribuireadesarcini,la
remunerare,conditiidemunca,definireacriteriilordeperformanta,evaluareamunciiprestate,
oportunitatideavansare,sanctionaresiconcediere.13
Saufacutfoartemultecercetaridesprecuminluenteazadiversitateaperformantaunui
grupsaualuneicompaniiunelestudieazadiversitateaculturalaiaraltelestudieazadiversitatea
rasiala,degen,varstasialtediferente.Ingeneral,studiileauidentificatatatbeneficiicatsi
costuridatoritadiversitatiiunuigrup.Aparent,diversitateacresteconflictulintrungrup,in
specialinprimelestagiideformareagrupului.Diversitateapoatefiunimpedimentpentru
performanta,insadacaexistaunlidercarestiecumsamanageriezeungrupdiversificat,aceste
problemedispar.Inconsecinta,petermenlung,grupurilediversificateauoperformantamai
buna.14

Asigurareaunorconditiidemuncadecente
Acestprincipiusereferalaaspectelegatederemuneratie(bonusuri,comisioane),avantaje
innatura,timpdelucru,flexibilitateaprogramului,concedii,intensitateamuncii,previzibilitatea
activitatilor,autonomie,sanatatesisecuritate,formareaprofesionala,relatiilecolegiale,politica
reclamatiilor,conditiidepromovare,recunoastereaperformantelor,duratacontractuluide
munca.
Pentruotransparentaprivindconditiiledemuncaesteindicatfolosireacontractelor
pentruangajatidarsipentrupracticantisauvoluntari,insotitdefisadepost,cuscopuldea
comunicaclarconditiiledemuncaalefiecaruimembrualechipei.
Remunerareatrebuiesafiedecenta,sisasetinacontderaportulintresalariul
minim/mediuincompaniesiinproiecteledeCSRsisalariulminim/mediupeeconomie.
Remunerareatrebuiesafieechitabila,adicatrebuiesaseaibainvedereraportulintresalariile
celemaimarisisalariilecelemaimicidincompaniesaudinproiect.

AsociatiaREPER21,
GhidulSocietal
,Bucuresti,2012,pg.2425
StephenPRobbins,TimothyAJudge,OrganizationalBehaviour,PrenticeHall:NewJersey,2013,pg.
289290
13
14

12

Totodata,practicantiinusuntvoluntari!Dacareusescsaobtinarezultatebune,
practicantiidininauntrulcompanieitrebuieremuneratifiecusalariufiecubonusuride
performanta.15

Asigurareaconditiilordesanatatesisecuritate
Prinasigurareaconditiilordesecuritateseintelegemasurileluatepentrureducerea
riscurilorsipunerealaadapostasanatatiiechipeideproiectsiabeneficiarilor.Unadintre
actiunilepecarecompaniilelepotfaceesteincheiereadeparteneriatecuserviciiledeurgenta
(Ambulanta,Pompieri,Politie),atuncicandacestaorganizeazaunevenimentdemareamploare,
deoareceesteresponsabildesecuritateaparticipantilor.
UnaltexempludeactiuneesteelaborareaunuiPlandeamnagementalriscurilorcaresa
detaliezepericolelepotentialecepotaparealaloculdemuncadarsiincadrulproiectelor
organizatedecompanie.
Totodata,estefoarteimportantcalaloculdemuncasaavetitrusadeprimajutorsiun
extinctor.TrebuierespectataCodulMuncii,careprevedeobligatiiclareprivindsanatateasi
securitatealaloculdemunca.Iatacatevaexemple:
Art.175
:Angajatorulareobligaiasasiguresecuritateaisntateasalariailorntoate
aspectelelegatedemunc.
Art.180
:Instruireaangajailorndomeniulsecuritiiisntiinmunc:
(1)Angajatorulareobligaiasorganizezeinstruireaangajailorsindomeniul
securitiiisntiinmunc.
(2)Instruireaserealizeazperiodic().
(3)Instruireaprevzutlaalin.(2)serealizeazobligatoriuncazulnoilorangajai,al
celorcareischimbloculdemuncsaufelulmunciiialcelorcareireiauactivitateadupo
ntreruperemaimarede6luni.

Art.186
:Angajatoriiauobligaiasasigureaccesulsalariailorlaserviciuldemedicin
amuncii.16

15
16

AsociatiaREPER21,
GhidulSocietal
,Bucuresti,2012,pg.2627
Ibidem,pg:2829

13

Favorizareainvatariicontinuepentruadaptabilitatealapiatamuncii
Prininvatarecontinuaseintelegeasimilareasidezvoltareadeabilitati,cunostintesi
calificariincepanddelaviataprescolarapanalavarstadepensionare.Prininvatarenonformala
seintelegeoinvatarecaresedesfasoarapebazaunuiobiectivasumatalceluiceinvata,acesta
definindusisingurparcursuleducationalinafarasistemuluiformaldeeducatie.
Pentruafavorizainvatareacontinuecuscopulcresteriiadaptabilitatiilapiatamuncii,
companiileartrebuisaelaborezeprogramedemanagementaabilitatilorsicunostintelorcaresa
contina:
obiectiveleformriicontinue
abilitile,competeneleicunotinelecesedorescmbuntite,
ofertadecursuriinternealeorganizaiei,
condiiideacceslatraininguriexterne,
durataalocatprocesuluidenvare,
obligaiilecedecurgnurmaparticipriilaactivitiledeformare,
modalitideevaluareirecompensare!
Oaltaactiunearfistabilireadeparteneriatecucentredeformarepentruaasiguraaccesul
gratuitsaulacosturiredusepentruangajatiicompaniei.17

Recunoastereaperformantelorangajatilorsipracticantilor
Recunoastereaperformantelorinseamnaprocesuldeidentificareaunorcriteriide
evaluareaperformaneimembrilorechipeideproiect,monitorizareandepliniriiacestorai
stabilireaunorinstrumenteformalesauinformalepentrurecompensareacelormaibunerezultate.
Recunoastereaperformantelorsepoatefaceinfoartemultemoduri,insacelmaipopular
esteAngajatullunii.Astainseamnacainfiecareluna,celmaibunangajatvaprimiodiploma,
iarpozaluivaapareapeperete.
Oaltapistadeactiuneesteaplicareadefisedeevaluaresifeedbackperiodiccevaajuta
larecunoastereaperformantelorangajatilor.18.

17
18

AsociatiaREPER21,
GhidulSocietal
,Bucuresti,2012,pg.3031
ibidem,pg3233

14

Pentruaimplementaopoliticaderecunoastereaperformantelorefectiva,artrebui
respectateurmatoarele5reguli:

totiangajatiitrebuiesafieeligibilipentrurecunoastere.

angajatorultrebuiesafurnizezeinformatiilespecificeinlegaturacuactiunilesi
comportamentelecaresuntrecunoscute

oricineindeplinesteniveluldeperformantacareafostcomunicat,vaprimiinmod
automatrecunoastereaacesteia.

recunoastereatrebuiesaseintampleimediatdupaindeplinireaperformantei,cuscopulde
aincurajaacestcomportament.

trebuiescevitatemetodeleincaredoarunsingurangajatprimesterecunoastere,
deoareceeacestapromoveazafavoritismul.19

Respectareavietiiprivatesiprotejareadatelorcucaracterpersonal
Acestprincipiusereferalafaptulcafiecarepersoanaaredreptexclusivprivindfolosirea
sidifuzareadatelorsaledatelorsalecucaracterpersonal,precum:numele,imaginea,numrulde
telefon,CNPul,contulbancar,adresadeemail,semntura,datanaterii,culoareaochilor,
nlimeaioricealtinformaiereferitoarelaopersoan.
Pentruaevitaoricefeldeneplacerilegatedeacestaspectesteimportantsemnareade
angajamentedeconfidenialitateprivinddatelepersonalepuseladispoziiedeangajatisaude
membriiechipeideproiect.Acesteasepotconstituicaanexelacontracteledemunc.
Oaltaactiuneimportantaarfielaborareauneipoliticiinterneprivindcolectareasi
gestiuneadatelorcucaracterpersonalcarepotincludeurmatoarele:principiilecarestaulabaza
colectriidatelor(deexemplu,bunacredin,conformitateaculegea),tipurilededatepersonale
colectate,scopulcolectriiidestinatariidatelor,modalitiledecolectareistocare,persoanele
responsabile,perioadapstrriidatelor,aspectedeconfidenialitate,gestiuneaplngerilor.
Aceastapoliticapoatesacuprindasiunsistemdeclasificareadatelor,carepermiteinsusirea
tipurilordedatedetinutesaugeneratedecompanie,graduldeconfidentialitateasociatfiecarui
tipsiresponsabilitatileingestiuneaacestora.Iatacatevaexemple:
SusanM.Heathfield,
5TipsforeffectiveEmployeeRecognition
,Aboutmoney,
http://humanresources.about.com/od/rewardrecognition/a/recognition_tip.htm
,accesatpe18.04.2015
19

15

Datepublice,precummaterialeledecomunicare
Dateprivate,precumtelefoaneleechipei,organigrama
Dateconfideniale,precumsalariilesauconturilebancare.20

Stimulareaculturiiparticipative,cetatenieiactivesivoluntariatului
Princetatenieactivaseintelegecapacitateauneipersoanedeacontribuiladeciziilei
activitiledinviaapolitic,economic,socialiculturalacomunitii.Iarcultura
participativaestemodalitatedeluareadeciziilorlanivelorganizaionalsaucomunitarceian
considerarecontribuiileindivizilorigrupurilorprivindproblemeledeinterescomun.
Dacaocompaniedorestesastimulezeculturaparticipativatrebuiesaseasiguracatoti
angajatiiiauparteinprocesuldecizionalalcompanieisicapareriletuturorsuntluatein
considerare.Dacaocompanieisiconsultaangajatii,inaintesaiaodecizieradicala,arputeaevita
grevesioprireamuncii.UnexemplurecentestedeciziadeafuzionacompaniileaerieneKLM
cuAirFrance,undedincauzeneimplicariiangajatiilorinprocesuldecizionalsaiscatogreva.
Dinaceastacauza,pierdereaaajunsla500demilioanedeeuro.Inconsecinta,excluderea
angajatilordinprocesuldecizional,inseamnanunumainemultumiredinpartealor,darpoate
ajungesilapierderidinprofit.21
DupaparearealuiRobbinssiJudgeincarteaOrganizationalBehaviour,dacaii
implicampeangajatiindeciziilepecareiiafecteazainmoddirectsilecrescautonomiasi
controlulasupraconditiilordelucru,osadevinamaimotivatisimailoialiorganizatiei,mai
productivisimaisatisfacuticuslujbalor.
RobbinssiJudgedetaliazaceledouaporgramemajoredeimplicareaangajatilor.Prima
estemanagementparticipativ,undesubordonatiiauoanumitaputereinprocesuldedecizie.
Aldoileaprogrammajorsenumesteparticiparereprezentativa,siobiectivulacesteiaeste
redistribuireaputeriiinauntrulorganizatiei,muncitoriifiindreprezentatideungrupmicde
angajaticareparticipaladecizii.22
AsociatiaREPER21,
GhidulSocietal,
Bucuresti,2012,pg.3435
BBCNews
,AirFranceKLMprofitshitbypilots'strike,
http://www.bbc.com/news/business31530243
,
accesatladatade18.04.2015.
22
StephenPRobbins,TimothyAJudge,OrganizationalBehaviour,PrenticeHall:NewJersey,2013,pg.
250251
20
21

16

Respectareavalorilorculturalesipromovareadialoguluiintercultural
Prininterculturalitateseintelegeosituaiesocialceurmreteidentificareaunuisetde
valoricomunecaredeschidunasprecealaltculturilecoexistente.Vizeazunitatean
diversitatespredeosebiredemulticulturalitatecarepromoveazdreptulladiferen.
Dialogulinterculturalsepoaterealizaprinmaimultemijloace,cumarfi:dezbaterintre
echipiparteneriistrini,materialeprivindculturilelocale,ntlnirinmijloculcomunitilor,
participarelasrbtorilecelorlaltegrupuriculturale,teambuildinguri(defotografie,buctrie,
teatru)!
Insa,ceamairaspanditaformadeapromovainterculturaliteaintrocompaniesuntvizitelede
lucruinaltetari.23
Incontextulinternationalizariipietelor,abilitateacompaniilordearaspundenoilor
provocarialediversitatiiculturaleadevenitunfactorcheiepentrusuccesuleconomic.
Multinationaledevintotmaiconstientidebeneficiilediversitatiiculturale.Cercetarilerecente
aratafaptulcaexistaolegaturapositivaintrediversitatesiperformantafinanciarasieconomica
auneicompanii.Prinurmare,companiilepromoveazainteligentaculturala,caresefocuseaza
pepotentialelebeneficiialediversitatiiincadrulangajatilorprecum:creativititatesiinovatiemai
ridicata,marketingdesucces,etc.24

Respectareasipromovareadrepturiloromului.
Codificareadrepturiloromuluiareoistoriecarefacecaanumitedrepturisfiemaipuin
cunoscutedectaltele.Aufostrecunoscutemaintidrepturilecivileipolitice(integritatea
fizicimoral,respectareavieiiprivate,libertateareligioas,deexprimare,dreptuldea
ntemeiaofamilie),apoidrepturileeconomice,socialeiculturale(libertateadeaialege
ocupaia,libertateasindical,nediscriminarea,integrareapersoanelorcuhandicap)i,celmai
recent,drepturilecolective(dreptulladezvoltare,lapace,launmediusntos,dreptulla
asistenumanitar)

23
24

AsociatiaREPER21,
GhidulSocietal
,Bucuresti,2012,pg3839
UNESCO,
InvestinginCulturalDiversityandInterculturalDialogue
,Paris,2009pg22.

17

Ctevalecturipotajutacompaniilesacunoascaispromovezecorectdrepturileomului:
DeclaratiaUniversalaaDrepturilorOmului(1948)
DeclaraiaUniversalaDrepturilorOmuluiafostadoptatladatade10decembrie
1948
.
Adunarealeacerutatuncirilormembrespubliceacesttextsisfie"distribuit,expus,cititi
comentatncoliialteinstituiidenvmnt,frdeosebiriinnddecondiiapoliticarilor
sauteritoriilor".Documentulcontineunpreambuli30dearticolecareformuleazaprincipalele
drepturialefiineiumane.
Articolul23dinDeclaratiaUniversalaaDrepturilorOmuluisustinecafiecarepersoana
aredreptullalamunc,laliberaalegereamunciisale,lacondiiiechitabileisatisfctoarede
munc,precumilaocrotireampotrivaomajului.Toioamenii,frniciodiscriminare,au
dreptullasalariuegalpentrumuncegaloriceomcaremuncetearedreptullaoretribuire
echitabilisatisfctoarecaresiasigureattlui,ctifamilieisale,oexistenconformcu
demnitateaumanicompletat,lanevoie,prinaltemijloacedeproteciesocial.Orice
persoanaredreptuldeantemeiasindicateideaseafilialasindicatepentruaprarea
intereselorsale.
Articolul24dinDeclaratiaUniversalaaDrepturilorOmuluisustinacaoricepersoanare
dreptullaodihnirecreaie,inclusivlaolimitarerezonabilazileidemuncilaconcedii
periodicepltite. 25

Pactulinternationalcuprivireladrepturilecivilesipolitice(1966)
Articolul8alPactuluiinternationalcuprivireladrepturilecivilesipoliticesustineca
nimeninuvaputeaficonstrnssexecuteomuncforatsauobligatorie.26

PactulInternationalcuprivireladrepturileeconomice,socialesiculturale(1966)
Articolul7alPactuluiInternationalcuprivireladrepturileeconomice,socialesiculturale
sustinecaoricepersoanaredreptuldeasebucuradecondiiidemuncjusteiprielnice,care

25
26

UnitedNations,
TheUniversalDeclarationofHumanRights
,1948
AdunareaGeneralaaNatiunilorUnite,
PactulInternationalcuprivireladrepturilecivilesipolitice
,1966

18

sasigurendeosebi:a)remuneraiacareasigurtuturormuncitorilorcelpuin:(i)unsalariu
echitabilioremuneraieegalpentruomuncdevaloareegal,frniciodistincienspecial
femeiletrebuiesaibgaraniaccondiiiledemuncceliseacordnusuntinferioareacelora
decarebeneficiazbrbaiiisprimeascaceeairemuneraiecaeipentruaceeaimunc(ii)o
existendecentpentrueiifamilialor,nconformitatecudispoziiileprezentuluiPactb)
securitateaiigienamunciic)posibilitateaegalpentrutoideafipromovainmuncalorlao
categoriesuperioaradecvat,lundusenconsiderarenumaidurataserviciilorndeplinitei
aptitudiniled)odihna,timpulliber,limitarearaionaladurateimunciiiconcediileperiodice
pltite,precumiremunerareazilelordesrbtoare.27

CartadrepturilorfundamentaleaUniuniiEuropene(2000)
CartadrepturilorfundamentaleaUniuniiEuropeneafostproclamatdectreComisia
European,ParlamentulEuropeaniConsiliulUniuniiEuropeneladatade7decembrie2000,n
cadrulConsiliuluiEuropeandelaNisa.Includereadrepturilorfundamentalealecetenilorn
TratatuldelaLisabonapresupunefaptulcinstituiileeuropeneistatelemembresuntobligate
dinpunctdevederejuridic,atuncicndpunnaplicaredreptulUE,srespecteacestedrepturi.

AdunareaGeneralaaNatiunilorUnite,
PactulInternationalcuprivireladrepturileeconomice,socialesi
culturale
,1966
27

19

1.2.2Echilibrulmediului
Echilibrulmediuluiesteunadintrecelemaiimportantecomponentealeuneipoliticide
ResponsabilitateSocialaincadrulmanagementuluicompaniei.Echilibrulmediuluipresupune
scadereaimpactuluinegativasupramediuluiinconjuratoralactivitatilordesfasurateatatin
companiecatsiinproiecteleacestora.
Maisus,amamintitcaresuntprincipaleleactivitaticaresepotfaceincadrulunei
organizatiipentruaimplementacusuccesopoliticaderesponsabilitatesocialaindomeniul
mediului.
Inceleceurmeazavoidetaliaposibileleactiunipecareorganizatiilelepotimplementain
cadrulcompanieidarsiincadrulproiectelordeCSR.

Reducerea,reutilizareaireciclareamaterialelorutilizatenproiect
UnadintecelemaicunoscutesintagmeinResponsabilitateSocialaesteprincipiulRRR
(Reduce,Reutilizeaza,Recicleaza).PrincipiulRRRsereferalademersulderaionalizarea
materialelordinorganizatiesiproiecte,cuscopuldeadiminuafluxuriledemateriiienergii,
rezultandinreducereadeeurilorproduse,emisiiledegazecuefectdeser,dariresursele
financiare.
Primulpasesteintotdeaunareducereamaterialeloratatincadrulcompanieicatsiin
cadrulproiectelor.Celemaipopulareformedeareducedeseurileprodusesunt:evitarea
produselordeunicafolosinta,cumparareaproduselorlavracsaulaformatmare,echipamentecu
ciclulungdeviatasibufetulsuedez.
Inzilelenoastre,dinceincemaimulticlientiiauinconsiderareproblemeledemediu
atuniccandachizitioneazaunprodussauunserviciu.Inraspuns,compnaiileinovative
incorporeazaprincipiiledereducereadeseurilorinoperatiilelorzilnice.Ceestemaiexact
reducereadeseurilor?Reducereadeseurilorincludetoateactiunilecaresuntluatecuscopuldea
reducecantitateadeseurilortoxice.Acestaserealizeazprinreducereaconsumuluidemateriale
nereciclabile,precumprodusedinplastic.Printrebeneficiileimplementariiuneipoliticide
reducereadeseurilorsenumara:economisiredebani,reducereacheltuielilorprivindfurniturile
debirousiamterialeprime,sporireaeficienteisiproductivitatiisicresterealoialitatiiclientiilor.

20

Inacestsens,pentrumultecompaniireducereadeseuriloradevenitocomponentaimportantadin
planificareapetermenlungaafacerii.28
Reutilizareasereferalareparareaanumitorechipamenteinloculcumparariiuneinoi,cu
scopuldeareducedeseurile.Reutilizareainseamnainchiriereasauimprumutareaanumitor
echipamenteatuncicandtrebuiefolositedoarosinguradata.Totodata,inlocsaaruncelagunoi
echipamentelepecarenulemaifolosesc,companiileartrebuisaledonezesausalevinda.
Unelecompaniisuntcreativicandvinevorbadereutilizare,deexemplu,organizatoriiunui
renumitfestivaldinRomania,nuauaruncatbannereleciaucreatgentidinele,reutilizandule
intrunmodecologicsiprofitabil.
ReciclareaesteultimulpasinprincipiulRRR.Dacaocompanienupoatereutilizaun
anumitprodussauechipamentestefoarteimportantsailrecicleze.Estefoarteimportantca
inauntrulcompanieisipedurataderulariiproiectelorsafieamplasate4cosuridegunoi:hartie,
plastic,organicsisticla.Totodata,companiatrebuiesaaleagaoformadecolectarededeseuri
careareoptiuneadeacolectaselectiv.29

Achiziionareadebunuriiserviciiecologice
Ceinseamnamaiexactprodussauserviciuecologic?Esteuntipedeproduscareareun
impactmairedusasupramediuluiinconjuratorpedurataintreguluicicludevianfazelede
fabricaie,transport,distribuie,consumieliminare.Prinimpactulredusdemediuseface
referirelafaptulcadegradareamediuluiesteprovocatdenumeroifactori.Poluareaaerului,
apei,solului,produciadedeeuriauunimpactimediatingeneralsuntvizibile.Alte
impacturi,maipuinimediateivizibile,suntnsfoartegrave:emisiiledegazecuefectdeser,
epuizarearesurselornaturaleneregenerabile.Fabricatia,transporrtul,distributiasiconsumulunui
produssauserviciupotinfluentaacestifactori.
Achizitionareabunurilorsiserviciilorecologice,inseamnaachizitionareadeproduse
locale,organice,fabricatedinmaterialereciclate,lipsitedetoxicitatesietichetate
ecologic(Floareaeuropeana,AgriculturaEcologica).Deexemplu,estedepreferatcapetimpul

28
29

EPA,
BusinessGuidetoreducingsolidwaste
,Washington,1993,pg12
AsociatiaREPER21,GhidulSocietal,Bucuresti,2013,pg4243

21

derulariiunuiproiectmoduldedeplasarefolositsafietrenulsinumasinasau,mairau,avionul
carepolueazamultmaimult.30
FloareaEuropeanaesteetichetaecoaUniuniiEuropene,siscopuleiestesaajute
cetateniisaidentificeproduselesiserviciilecareauunimpactredusasupramediului
inconjuratorpeintreagadurataacicluluideviata,delaextragereamaterialelorprime,panala
fabricatiesiutilizare.Motivelepentrucarecompaniileartrebuisaaleagaetichetaecologicaa
UniuniiEuropene:
Ajutalaprotejareamediuluiinconjurator.ProduselecuEtichetaecologicaproducmai
putinedeseurisipoluatiedecatprodusesimilarepepiata.
Etichetaecologicaminimeazautilizareasubstantelorriscantecarepotsaafectezeintrun
modnegativsanatateasiviataplantelorsianimalelor
Expertiiindependentiverificadacaproduselecuetichetaeoclogicaseconformeazain
modcontinuucucerinteleetichetie.
Estebinepentrubugetulcompaniilor.
Clientiipreferasacumpereporduseecologice.31

Utilizarearaionalaenergieiifolosireasurseloralternative
Prinutilizarearationalaaenergieiseintelegereducereaconsumuluideenergiefaraa
afecctacalitateaproiectului.Ceamaipotrivitasolutiepentrureducereaconsumuluideenrgieeste
realizareauneipoliticidemanagementaconsumului.Unmanagementeficientalconsumuluide
energieincludeanalizareagraficuluideactivitati,inclusivmijloaceleutilizatepentrurealizarea
acestora.Punctelerosiideconsumtrebuiescoptimizatecusolutiideeconomisiredeutilizarea
energiei.Acestprincipiunudepindedoardemanagercisidetotiangajatiicompanieisaua
proiectului.Dinacestmotivestefoarteimportantsensibilizareaacestoraprivindconsumulde
energie.Catevaactiunisisfaturicaretrebuieexplicateangajatilorsunt:nuselasnstandby
echipamenteleelectronice,nusuntbecuriaprinsenncperilenefolosite,senlocuiescbecurile
convenionalecuceleecologic.Peteren:seevitntlnirileatuncicndcomunicareasepoate

AsociatiaREPER21,
GhidulSocietal
,Bucuresti,2012,pg4445.
OanaNistor.(2009).
Ceesteetichetaecologica.
Accesibil:
http://ziarullumina.ro/paginaverde/ceesteetichetaecologica.Accesatladata26Apr2015.
30
31

22

realizaonline,seutilizeaztransportulncomun,sepromoveazecomobilitatea(biciclete,
mersulpejos),separtajeazdeplasrilecumaina(carpooling).
Prinsursealternativeseintelegeosursadeenergieregenerabilasinepoluantaprovenita
dintrosursanaturalaaltadecatenergiilefosile(petrol,gaz,carbune):eolianasolara,etc.32
InUniuneaEuropeana12,4%dintotalulenergieiutilizatereprezintaenergieregenrabilasi
nepoluantainanul2010.Acestprocentajacrescutdela11,7%in2009.Suediaestetaracucel
amimareprocentaj,47,9%,urmatdeLatvia,FinlandasiAustriacuprocentepeste30%.
ObiectivulUniuniiEuropeneestecaacestprocentajsacreascapanala20%in2020.Cuacest
scopfiecarestatmembrualUniuniiEuropeneareunobiectivdeatins.Romaniaareinprezentun
uimitor23.4%,fiindpestetariprecumPoloniasiOlandasipelocul7inUniuneaEuropeana.
ObiectivuldeatinspentruRomaniapanain2020este24%.33

Utilizarearaionalinepoluantaapei
Prinpoluareaapeiseintelegecontaminareaapeidesuprafatasisubteranaprinactivitaide
transport,agricole,deversariindustriale,deseurisiapemenajere.
Prinutilizarearationalaaapeiseintelegereducereaconsumuluideapasievitarea
contaminariisipoluariiei.Metodadetratareaacestuisubiectesterealizareaunuiplande
masuriconcretedegestioanareasurselordeapa.Acestemasurisuntdeobicei:evitareasi
reparareascurgerilor,echipamenteeficiente(masinadespalatvase,toalete,etc.),reciclareaapei.
Imbunatatireasubstantialaacalitatiiaapelordulcipanainanul2015afostdeclarat
obiectivulstatelormembreaUniuniiEuropene,unurmasolicitariiDirectiveiCadruluideApa.
UnstudiurecentalInstitutiideStiinteleMediuluidinLAndauimpreunacuCentrulHelmholtz
pentruCercetarideMediuaratacaacestobiectivestegreudeatinsdincauzaniveluluiinaltde

32

AsociatiaREPER21,GhidulSocietal,Bucuresti:2012,pg4647
AmiSedghi(2012),
RenewableEnergyintheEU:whichcountriesaresettoreachtheirtargets?
,
Accesibil:
http://www.theguardian.com/news/datablog/2012/jun/19/renewableenergyconsumptioneutargets
.Accesat
ladatade:26Apr2015.
33

23

toxineinape.Cercetatoriirecomandaintroducereauneinoimetodedeecranizareaapeicu
scopuldeadetectanoiletoxine.34

Gestionareaimpactuluiasupraecosistemeloribiodiversitii
Protectiabiodiversitatiinutinedoardeautoritatisideorganizatiinonguvernamentale,ci
sicompaniileartrebuisaaibagrijadegestionareaimpactuluisauasupraacesteia.Cand
companiileorganizeazaevenimenteinaerliberesteobligatoriusaseinteresezedacasaafla
introarieprotejatasaunu,cuscopuldeacunoasteregulilesibunelepracticipentruaceazona.
InpoliticadeResponsabilitateSocialaauneicompaniiesteimportantsafieintegratasi
sensibilizareaangajatilorsipartenerilorcuprivirelaprotectiabiodiversitatii.Pentruacesta,
putetisaapelatilaexpertiindomeniu.35
CentrulEuropeanpentruConservareaNaturiialansatStandardulEuropeande
Biodiversitate,careesteuninstrumentindependentpentrucompaniicarearescopuldeaevalua,
actualiza,siaprofilaperformantalordebiodiversitate.Serviciiledebiodiversitatesiecosistem
suntelementevitalepentruunnumardecompaniicareseaflaincrestere.Intoatalumeasiin
Europa,integrareachestiuniidebiodiversitateinoperatiunledebusinessprimesteoatentiedin
ceincemairidicata.Totusi,majoritateacompaniilorsezbatcuurmatoareaintrebare:Cumsa
abordezebiodiversitateaintrunmodepracticinoperatiunileacestora?
StandardulEuropeandeBiodiversitatefurnizeazainstrumentepracticepentrucompaniicu
scopuldeaadresabiodiversitateasisamasoare,imbunatateasca,sisademonstrezeinmod
publicperformantaecologicaacompaniei.36

Gestionarearesponsabiladeeurilorgenerate
Pringestionarearesponsabilaadeseurilorseintelegeoactivitatecomplicati
costisitoare,ceamairesponsabilopiunefiindsnulfieprodusedeloc,reducndastfel

HelmholtzCentreForEnvironmentalResearchUFZ.(2014,June17).
ChemicalpollutionofEuropean
watersisworsethananticipated
.ScienceDaily.AccesatApr26,2015depe:
www.sciencedaily.com/releases/2014/06/140617093224.htm
35
AsociatiaREPER21,GhidulSocietal,Bucuresti,2012,pg5051
36
EuropeanCentreforNatureConservation(2012),
EuropeanBiodiversityStandard,
Accesibil:
http://www.europeanbiodiversitystandard.eu/
.Accesat:26Apr2015
34

24

consumul.Cndacestlucrunuesteposibil,trebuieimplementataopoliticademanagemental
deeurilor:colectarea(colectareselectiv),sortarea(inclusivreciclarea,compostarea),
transportul,valorificarea(inclusivtransformareanenergie),eliminarea(saudepozitareafinal).

Celemaipopularemodurideagestionadeseurileesteamplasareaderecipientepentru
colectareselectivaatatinbirourilecompanieicatsiincadrulproiectelorpecareeilederuleazasi
implementeaza.Culorilerecomandatealerecipientelorsunt:roumaterialeplastice,galben
metale,verdebiodegradabile,albastruhrtie,cartonisticl,maroelectriceielectronice,
negrunereciclabile.Culorilenusuntmereurespectate,nsperecipenteexistingeneral
etichete,careprecizeaztipuldedeeu.Pentruoimplementareefectivaauneipoliticide
gestionareadeseurilorsuntimportanteurmatoarele:sensibilizareasiinformareaangajatilor,
contractecufirmedesalubritatecarecolecteazaselectiv,clauzedepreluareaambalajeloria
produseloruzatencontractelecufurnizorii.37
Beneficiilecreariiunuimanagementaldeseurilorinauntrulcompanieisuntnumeroase.
Nunumaicaestebeneficmediuluiinconjurator,darpoateeconomisibanipentrucompanie.Cele
maiimportantemotivepentruacreocompanieartrebuisaintegrezeopoliticademanagemental
deseurilorsunturmatoarele:
Economisireacosturilor.Prinreciclareadeseurilorgenerateincadrulorganizatiei,
sepoteconomisibanidinserviciiledesalubritate.Reciclareamaiaducebeneficii
deeconomisireprininspirareacompaniilordeafolosiresurseleintrunmodmai
eficient.
ResponsabilitateaSocialaCorporativa.Informareaconsumatorilorasuprafaptului
caoanumitacompanierecicleazavacresteloialitateasisevadiferentiade
companiileconcurente.
Satisfactiaangajatilor.Crestereasatisfactieiangajatiloresteunaltbeneficiu
pentruimplementareaunuisistemeficientdemanagementaldeseurilor.Studiile
auaratatfaptulcaangajatiicarelucreazapentruocompanieprietenoasacu

37

AsociatiaREPER21,GhidulSocietal,Bucuresti,2012,pg5253

25

mediulinconjurator,suntmultmaimotivatisanuisischimbeloculdemuncasisa
ramanalarespectivaorganizatie.
Beneficiidemediu.Reciclarealaloculdemuncareducegazelecuefectdeserain
atmosfera.
Creazalocuridemunca.Industriareciclariicreazalocuridemuncaprinangajarea
forteidemuncalafiecareastagiualprocesuluidereciclare.Delacolectare,la
procesare,fabricaresirevindere,reciclareasprijinaeconomia.38

Diminuareaimpacturilordatoratetransportului
Impacturiledatoratetransportuluisunt:locale(zgomot,emisiidemicroparticule)i
globale(emisiideCO2)afectndaerul,apa,climatul,solurile,flora,fauna,peisajele(reducerea
spaiilornaturalenfavoareacelorantropice,fragmentareaecosistemelor)ibinenelessntatea
public(accidenterutiere,bolirespiratoriiipredispunerelacancerprinexpunereala
microparticule).
Celemaiimportanteactiunipecareocompanielepoateinterprindecuscopuldeasi
diminuaimpactuldatorattransportuluiesteevitareadeplasarilorinutilesifolosireanoilormetode
decomunicareprinintermediulinternetului.Atuncicanddeplasareaesteinevitabila,ocompanie
trebuiesaaleagamodalitateaceamaiecologicadetransport:trenul.Companiiletrebuiesaevite
deplasareacuautobuzul,masinasiamialesavionul.Totodata,achizitionandproduselocale,
reducetipoluareadatoratatransportuluibunurilorsauaserviciilor.39
Impacturiletransportuluiasupramediuluiinconjuratorseimpartintreicategoriimari,si
anume:
Impacturidirecte.Consecinteleimediateaactivitatilordetransportasupramediului
inconjuratorunderelatiadintrecauzasiefectesteingeneralclarasiinteleasadecatre
majoritateapopulatiei(emisiidegazecuefectdesera)

BridgetJohnson(2012),
BenefitsofBusinessRecycling,
Accesibil:
http://blog.greengirlrecycling.com/2012/08/benefitsofbusinessrecycling/
.Accesat:26Apr2015
39
AsociatiaREPER21,
GhidulSocietal
,Bucuresti,2012,pg5455.
38

26

 Impacturiindirecte.Efectesecundareaactivitatilordetransportasuprasistemului
mediuluiinconjurator.Deobicei,acesteaauconsecintemaiamridecatimpacturile
directe.
Impacturicumulative.Acesteasuntefecteleimprevizibleaimpacturilordirectesi
indirectepuselaolalta.40

Monitorizareaireducereaemisiilordegazecuefectdeser
Ceamairecomandatametodademonitorizareaemisiilordegazecuefectdeseraeste
introducereaunuibilantdecarboncareanalizeazaemisiiledegazelecuefectdeseragenerate
decompaniesideproiecteleacestuia.Bilantuldecarbontrebuiesafieurmataderealizareaunor
masuriconcretesinugenerice.Acestemasuritrebuieplanificatesimonitorizatecuniste
indicatorideperformantaclardefinite.Exempleclarepentruindicatori:distantatotalaparcursiin
avion,raportulintredistantaparcursainavionsidistantaparcursaintrensiautocar.Inuneletari
europene,esteobligatoriucamariilecompaniisaelaborezesisapobliceunraportanuldebilant
decarbon.
Nuestenevoiedeangajareaunuiexpertpentrucalculareaemissiilordegazecuefectde
sera,deoareceexistamaimultesiteurispecializateinacestdomeniu.Calculatotoruldecarbon,
faciliteazacompaniileinmasurareaemisiilordegazecuefectdesera,prinraspundereala
anumiteintrebaristandard,dindiferitecategoriideactivitatiprecum:serviciidecazare,
transport,masa,incalziresaugestionareadeseurilor.nsumndcantitiledeCO2
corespunztoarefiecreiactiviti,calculatorulstabileteCO2ultotalgeneratnproiect.41
Crizaschimbariiclimaticeasecolului21afostcauzatinmarepartedoarde90de
companii,caresuntresponsabilidedouatreimidingazelecuefectdeseraemiseinatmosfera
incepandcueraindustriala,potrivitunuinoustudiu.Jumatatedinemisiileestimateaufost
produsedoarinultimele25deani.Companiilevariazadelacompaniidetinutedeinvestitori
panalacompaniidestatsicompaniiadministratedeguvern.Aceststudiuadescoperitfaptulca
majoritateacelor90defirmesuntindomeniulpetrolului,gazuluisauacarbunelui.Inprimele20

Dr.JeanPaulRodrigue,
TheEnvironmentalimpactsofTransportation
,Accesibil:
http://people.hofstra.edu/geotrans/eng/ch8en/conc8en/ch8c1en.html
.Accesat:26Apr2015
41
AsociatiaREPER,GhidulSocietal,Bucuresti,2012,pg5657
40

27

depozitiisuntcompaniirenumite,precum:Chevron,Exxon,BP,RoyalDutchShellsi
Gazprom.Pelocul90,seaflaOMVGroupdinAustria.Celdinurmaesterepsonsabilpentru
0.35%dintotalulgazelorcuefectdeseraemiseintreanii1751si2010.42

Respectarea/promovareaprincipiilordemediurecunoscutelanivelinternaional
Lanivelulinternationalexistamaimulteprincipiidemediu,insainaceastalucrareavoi
detaliadoarsaptedintreele:principiulpoluatorulplateste,principiulactiuniipreventive,
principiulprecautiei,principiulabordariiintegrate,principiulparticipariicetateniilor,principiul
compensariisiprincipiulsubsidiaritatii.
1. Principiulpoluatorulplateste
Acestprincipiupresupunecapoluatorulestecelcaretrebuiesasuportetoatecosturile
legatedeprevenirepoluariisicosturileprivindreparareaprejudiciilorcauzatedepoluare.In
multetariacestprincipiuesteregasitinasanumitefiscalitatidemediu,cumarefi:taxesi
accize,ambeleplatitedepoluator.Aceastametodadeasanctionapoluatorulreducepoluarea,
deoarecepretulproduselorpoluanteseridica,iarcantitatealorscade.
Principiulpoluatorulplatestefacepartedintrunsetdemaimulteprincipiimenitesa
ghidezedezvoltareadurabilamondiala(cunoscutoficialsubnumeledeDeclarataRio1992).De
exemplu,ofabricacareproducepotentialesubstanteotravitoare,casiefectsecundarinurma
actitatilorlui,esteresponsabilpentrueliminareainsigurantaacestorsubstantepericuloase.43
2. Principiulactiuniipreventive
Actiuneapreventivainseamnaeliminareaactiunilorcarepotduceinfinallapoluaresi
reprezintaoamenintarepentrumediulinconjurator.Astainseamnacreareaunoractiuniexante
inaintecapoluareasaaibaloc.
3. Principiulprecautiei
Principiulprecautieiinseamnaluareademasuripreventive,inspecialinlipsaunordovezi
stiintificereferitoarelariscuriledemediupecareleprezintaactiunilecompanieisaua
proiectuluideresponsabilitatesociala.

HeedeRichard(2013).Tracinganthropogeniccarbondioxideandmethaneemissionstofossilfueland
cementproducers,18542010.
ClimaticChange,

122
(12),229241.
43
DuncanClark,(2012),Whatispolluterpaysprinciple?,Accesibil:
http://www.theguardian.com/environment/2012/jul/02/polluterpaysclimatechange
,Accesatpe1Mai2015.
42

28

Acestapresupunecalipsadoveziilorstiintificenutrebuieutilizatecasipretextepentruanu
actionapreventiv.
4. Principiulabordariiintegrate
Principiulabordariiintegratesereferalaraspindireamasurilordeprotectieamediuluiin
toatedepartamentelecompaniei.NudoardepartamentuldeResponsabilitateSociala,cisi
departamenteledeMarketing,FinantesiContabilitate,ResurseUmane,Achizitii,etc.
5. Principiulparticipariicetateniilor
Principiulparticipariicetateniilorsereferalaasigurareatransparenteiinceeacepriveste
solutionareaproblemelordemediu.Maiexact,includereatuturorcetateniilorinprocesuldeluare
dedeciziiinprivintaproblemelordemediu.
6. Principiulcompensarii
Principiulcompensariisereferalafaptulcaatuncicandactiunileuneicompaniisfarsesc
indaunegraveasupramediuluiinconjurator,respectivacompanieesteresponsabilaculuareade
masuricompensatorii.
7. Principiulsubsidiaritatii
Principiulsubsidiaritatiisereferalaprocesuldeluarededecizii.Principiulsubsidiaritatii
presupunecaacestprocesartrebuisafielanivelulcelmaiaproapedecetateni.44

44

AsociatiaREPER21,GhidulSocietal,Bucuresti,2012,pg

29

1.2.3Eficacitateeconomica
Pelangaechitateasocialasiechilibrulmediului,ResponsabilitateaSocialainseamnasi
eficacitateaeconomica.EficacitateaeconomicainseamnaopoliticadeResponsabilitateSociala
carecuprindesimonitorizareaefectelorasupraeconomieiacompanieisiaproiectelorei.
Maisusamenumaratcatevadintremasurilepecarecompaniilelepotimplementain
actiunilelordezicuzisiinproiectelelor.Inceleceurmeazavoiexplicaimportantafiecaruiasi
voidetaliaimplementareaoptimaafiecaruia.

Eficientizareacosturiloraferenteimplementriiactivitilorproiectului
Acestprincipiuinseamnaoptimizarearaportuluiintrerezultateleobtinute,adicaoutputs,
siresurseleutilizate,adicainputs.Obiectivulacestuiprincipiuesteobtinereamaimultorrezultate
calitative.cumaiputineresursebani,timp,echipamentesauangajati.
Pentruaatingeacestobiectivetrebuieintegratmanagementulcosturilorinpoliticade
ResponsabilitateSocialaacompaniei.Acestmanagementalcosturilornuincludedoar
monitorizareacosturilorcisicontrolulrezultatelorobtinutecuacestecosturi.Obiectivul
managementuluicosturilorestestapanireaatataresurselorcatsiarezultatelor.Etapeleacestui
processunturmatoarele:
1. Estimarea
Estimareacosturiloresteprimulpasinacestproces.Esteimportantcaestimareasafiecatmai
realista.Dinaceastacauza,dacaactivitatilesuntfoartecomplexe,esteindicatapelarealaun
expert.
2. Justificarea
Justificareacosturilorinseamnaconectarealorlaoactivitatespecifica,careestefoarte
importantapentruobtinerearezultatelordorite.
3. Monitorizarea
Monitorizareainseamnaefectivsupraveghereacosturilorplanificate.Acestpasesteimportant
pentrucunoastereainprofunzimeatuturorcosturilordarsipentrugestionareaeficientaa
fiecaruia.

30

4. Evaluarea
Evaluareapresupunecomparareaperiodicaacosturilorrealecuceleprevizionatecuscopuldea
seasiguracaceledouasuntsimilare.Esteimportantidentificareadiferentelorsiplanificarea
unoractiunideprevenireaacestora.
5. Controlul
Controlulcosturilorsereferalaactivitatiiledeaudit.Auditulestefoarteutildeoareceoferao
imaginecredibilaaactivitatilorsicosturilorrealizateataincadrulcompanieicatsiintoat
eproiecteleacestuia.
6. Raportarea
Raportareasebazeazapeevaluarilerealizate,inurmacareiaseelaboreazaunraporttehnico
financiar,caretrebuieprezentattuturorstakeholderilor.45
Celedouadomeniidebazacaretrebuieadresatedecatremanageriideafacerisunttimpul
sicosturile.Acestedouadomeniisuntlegateindeaproape.Deexemplu,dacanurespectiun
deadline,osaaicresteriincosturi,iarcandfondulestescazut,companiaestepresatasatermine
catmairepedeuneleactivitati.Inconsecinta,implementareaunuimanagementalcosturilorare
foartemultebeneficii,cumarfiurmatoarele:
1. Reducereastresului
2. Atingereaaltorobiective
3. Prioritizaresieficienta
4. Simtderealizare
5. Relatiiputernice
6. Constientizaresiplanificare
7. Raspundere
8. Asteptari46

45

AsociatiaREPER21,GhidulSocietal,Bucuresti,2012,pg.6061
WandaThibodeaux,(2012)TheadvantagesofTimeandCostManagement,Accesibil:
http://smallbusiness.chron.com/advantagestimecostmanagement21303.html
,Accesatpe1Mai2015.
46

31

Asigurareasustenabilitiirezultatelorproiectului
Sustenabilitatearezultatelorproiectuluiinseamnafolosireapetermenlungaacestorade
catregrupultinta,chiarsidupafinalizareaproiectului.Pentruasigurareasustenabilitatii
rezultatelorproiecteloresterecomandatcolaborareacustakeholderiilocali.Prinasta,intelegem
stabilireadeparteneriatecuautoritatile,firmele,organizatiilenonguvernamentalesialtiactori
localicuscopuldeaexaminainteresuldepreluareadatelordinrezultateleproiectelordecatre
stakeholderiilocali.
ConformunuistudiurealizatedeConeCommunicationsCorporateSocialReturnTrend
Trackerdin2012,40%dinconsumatoriidinStateleUnitealeAmericiiafirmacanu
achizitioneazaproduselecompaniiloracarorrezultatenusuntcomunicate.Totodata,86%din
consumatoriafirmafaptulcaaumultmaimultaincredereintrocompaniecareisipublica
rezultatele.47

Gestionareaimpactuluiasupraeconomieilocale
Gestionareaimpactuluiasupraeconomieilocalepresupuneintegrarearoluluipecare
companiailpoateaveaindinamicaeconomieilocale,scopulfiindceadeamaximizaimpactul
pozitivpetermenscurtsilung.Omasuradegestionareaimpactuluiasupraeconomieilocaleeste
folosireadeindicatoricarefaciliteazacuantiicareaacesteia.Deexemplu:chestionarepentru
producatorilocali,numaruldelocuridemuncacreate,etc.Oaltamasurageneralaeste
publicareauneilistedeachizitiidebunurisiserviciilocale.Totodata,estefoarteimportant
creareauneianalizeaimpacturilorcompanieisiaproiecteloracestuia.Deexemplu,prin
organizareaunuiconcertsaufestival,vanzarilemagazinelorlocalepotcrestepeparcursulacestui
eveniment.48
Impactuluneieconomiiputernicepeafacerilemicisilocalearedouafete:candafacerile
cresc,crestesinevoiaafacerilormicisaseextindaprincrestereanumaruluideangajati,
extinderesaulargireaoferteideproduse.Intimpceastapoatefivazutcasiunimpactpozitiv,

47

***,(2012),Consumersdemandsustainabilityresults,surveysays,Accesibil:
http://www.environmentalleader.com/2012/10/24/consumersdemandsustainabilityresultssurveysays/
,
Accesatpe1Mai2015.
48
AsociatiaREPER21,GhidulSocietal,Bucuresti,2012,pg6465

32

dezavantajulestecamulteafacerirealizeazacasauextinspreamult,carepoaterezultain
concedierimasive.49

Creareadelocuridemuncdurabilenproiect
Locuridemuncadurabileinseamnamaximizareaperioadeiocupriiunuilocdemunc
deunangajatcuajutorulunorcontractedemuncpeperioadnedeterminat(ndefavoarea
contractelordevoluntariat,contractelorcudurattemporarsauacontractelordecolaborare),cu
obiectivuleliminriiinsecuritiipieeimunciiicreteriimotivaieiiperformaneiechipei.
Catevaexemplepentrucrearedelocuridemuncadurabileinproiectelecompanieisunt:
recrutareadincomunitateaincareseimplementeazaproiectul,flexibilitatesisecuritatelaloculd
emunca,utilizareadecontractepetermenlung,mutualizarealocurilordemunca,etc.50
Beneficiileimplementariimasuriloracesteiprincipiisuntmulte:crestereaangajamentului
angajatilor,crestereamoraluluiangajatilor,crestereaproductivitatii,crestereainteractiuniiintre
angajati,angajatipasionati,etc.51

Utilizareaunormodelealternativedeschimburi
Labazamodeleloralternativedeschimburinuseaflaconcurenta,ciogamadepractici
colaborative,cumarfi:trocul,darul,imprumutul.Actiunilepecarecompaniilelepotfacein
acestsens,sunt:utilizareasi/saucreareaplatformeloronline(carefaciliteaztrocul,achiziiile
colective,coproprietatea,utilizareancomun,nchirierea,mprumutul),folositieconomia
gratuitatii(deexemplu:Linux).

49

LisaMcQuerrey,(2014),TheEconomyseffectonsmallbusinesses,Accesibil:
http://smallbusiness.chron.com/economyseffectssmallbusinesses10269.html
,Accesatpe1Mai2015.
50
AsociatiaREPER21,GhidulSocietal,Bucuresti,2012,pg6667
51
JohnFriedman,(2012),6Businessbenefitsofsustainability,Accesibil:
http://www.huffingtonpost.com/johnfriedman/sustainablebusiness_b_1576400.html
,Accesatpe1Mai
2015.

33

Respectareadrepturilordeproprietateintelectual
Proprietateaintelectualainseamnadrepturiexclusivecareaparinautorilordecreaii
intelectualesauartistice,deexemplupiesemuzicale,fotografii,video,creaiigraficeiliterare,
coninuturitehnice,deseneindustriale,invenii,softwareuri,etc.
Candvinevorbadedrepturiledeproprietateintelectualaesteimportantcafirmelesafie
preventiveatuncicandutilizeazacreatiilealtorainproiectelesausiteurilelor,cumarfi:poze
saupiesemuzicale.
Companiilemaimicisauorganizatiilenonguvernamentale,carenudestulbugetpentru
platireaacestordrepturi,potapelalalicentecopyleft,precum:GNUGeneralPublicLicensesau
CreativeCommons.Acestelicentepermitutilizareacreatiilorartisticecuanumiteobligatii,
precummentionareanumeluiautorului.52
BeneficiileutilizariiliventelorprecumCreativeCommonssuntmultesivariate.De
exemplu,cincibeneficiimaiputincunoscutesunturmatoarele:
pozitiemaiinaltainmotoaredecautareprecumGoogle
claritatedecopyrightmaimare
maiputintimppetrecutcuraporturideincalcarededrepturi
oadevaratalicenta
sansemaimarideaficitat53

PromovareaResponsabilitiiSocialenrndulfirmeloriinstituiilorpartenere
Acestprincipiuprespupunecolaborareadoarcufirmelecareauaceasiviziunesimisiune
inprivintaResponsabilitatiiSociale.PromovareaResponsabilitatiiSocialeinrandulfirmelorsi
institutiilorparteneresepoatefaceinmaimultemodalitati.Ceamaiutilizatametodaeste
includereaanumitorclauzeincontractuldecolaborare.Unelecompaniiseducsimaidepartesi
creeazapropriullorcontractdeParteneriatResponsabil,careincludetoateprncipiilesociale,de
mediu,economicsideguvernantaResponsabilitatiiSociale,caretrebuierespectatepeintreaga
peroioadaaparteneriatului.
52

AsociatiaREPER21,GhidulSocietal,Bucuresti,2012,pg7071
JonathanBailey(2009),5LesserknownbenefitstoCreativeCommons,Accesibil:
http://www.blogherald.com/2009/01/05/5lesserknownbenefitstocreativecommons/
,Accesatpe1Mai
2015.
53

34

Promovareaformeloreconomieisocialeiverzi
Economiaverdeestecompusadinfirmelesauasociatiileacarorbunurisauserviciicare
ajutalareducereasiinlaturareaprocedeurilorceafecteazamediulintrunsensnegativ:energie
regenerabile,gestiuneadeseurilor,transportdurabil.
Economiasocialaestecompusadinacelestructuri(asociatii,fundatii),carefoloseste
accesulpepiatacuscopuldeaimbunatatiiconditiilepersoanelordezavantajatesaupersoanelor
carefacpartedingrupurivulnerabile.
PentruaintegraacestprincipiuinpoliticadeResponsabilitateaSocialaauneicompanii
suntrecomandateurmatoareleactiuni:realizareadeachizitiiecologicesirealizareadeachizitii
sociale.Achizitiileecologicesepotrealizaincadrullicitatiilorpublice.Elementuleoclogicse
poateintroduceinobiectulcontractului,astainsemnanddefinireaclaraaprodusuluisau
serviciuluidorit.

Susinerea/dezvoltareastructurilornonprofitineguvernamentale
Structurilenonprofitsiorganizatiilenonguvernamentalesuntcelecaredezvoltasi
consolideazasocietateacivila.Acestestructurisuntfoarteimportantepentrucomunitatesi
reprezintacomponentaorganizataaacesteia. 54

54

AsociatiaREPER21,GhidulSocietal,Bucuresti,2012,pg74

35

1.2.4.BunaGuvernanta
Celemaimultearticolesipublicatiimentioneazadoardomeniiledeinterventieprivind
parteasociala,demediusideeconomie.Majoritateadintreei,numentioneazacomponentade
guvernanta.Dupaparereamea,insafaraobunaguvernanta,nusepotimplementacelelaltetrei
componenteauneipoliticideResponsabilitateSociala.
Inprimaparteammentionatcatevaactivitaticaresepotcontribuilaobunaguvernanta,
iarinceleceurmeazalevoidetalia.

Comunicareavaloriloriprincipiilordecomportamentetic
Comunicareavalorilorsiprincipiilordecomportamenteticsepotfaceinmaimulte
modalitati.DeexempluprinAcorduldeParteneriat.AcorduldeParteneriatesteunprilejbunde
acomunicavalorilecompanieicatreparteneriiacesteia.Pentruunparteneriatcusuccesestevital
cavalorilesiprincipiiledecomportamenteticsafiestabilitedelabuninceput.
Cealtcevapotfacecompaniile?Catevadintreideiarfi:
Cerereaopinieiangajatilor
Stabilireadevaloridebazapestetotincompanie,nudoarinmanagement
DevelopareaunuiPlandecomunicareavalorilor
Traireavalorilor55

Identificareaiimplicareastakeholderilorncicluldeviaalproiectului
Stakeholderiisuntaceiindivizisaugrupuricaredepinddeoorganizatiesaisi
indeplineascapropriilelorobiective,sidecare,inschimborganizatiadepinde.56 Stakeholderii
uneiorganizatiimarisunt:proprietarii,actionari,comunitateafinanciara,grupurideactivisti,
clientii,sindicate,angajati,asociatiicomerciale,organizatiiconcurente,furnizori,guvernul,
grupuripolitice,etc.57

55

RosannaM.Fiske,(2011),TheBusinessofCommunicatingValues,Accesibil:
https://hbr.org/2011/07/thebusinessofcommunicating
,Accesatpe5Mai2015.
56
GerryJohnson,ExploringCorporateStrategy,2003,pg.131
57
Ibidem,pg.154

36

Pentrucaasteptarilegrupurilordestakeholderidiferafoartemult,estedeasteptatsa
existeconflicteinmulteaspectealestrategieicompaniei.Incelemaimultecazuri,seajungela
uncompromisinceeaceprivestestrategiacompaniei,catotistakeholderiisafiemultumiti.58
Pasiideurmatpentruimplicareastakeholderilorsunt:
Informarea
Consultarea
Participarea
Imputernicirea59

ParticipareaangajailorlademersuldeResponsabilitateSocial
PentrucapoliticadeResponsabilitatesocialasafiecredibilaaceastatrebuieasumatade
echipademanagement,insapentruafiviabilaceastatrebuiesafieasumatadetotiangajatii,
interniisauvoluntariiorganizatiei.
ParticipareaangajatilorlademersuldeResponabilitatesocialapoatefiatinsaprinmai
multemijloace:implicarealorinprocesuldeluareadeciziilor,evaluarerezultatelor,
comunicare,transparenta,actualizareafiselordepostcuactivitatideresponsbailitatesociala.60

Asigurareatranspareneideciziilorluateiactivitilorproiectului
Atuncicandnuexistatranparentaintroorganizatieprivindluareadedecizii,activitatiile
acesteiasimaialesasituatieifinanciare,investitoriinupotfiniciodatasiguridefundamentele
realesideriscurilereale.
Cauzalipseidetransparentaestemaiputinimportantadecatefecteleacesteiaasupra
abilitatiicompanieideadainformatiilenecesareinvestitorilordecareacestiaaunevoiesa
valorificeinvestitiilelor.Omultimededoveziaratafaptulcapiatadaovaloaramaimare
companiilorcaresuntonesticuinvestitoriilor.ConformstudiuluiluiRobertEccles,companiile
caresunttransparenticastigmaimultaincrederedinparteinvestitorilor.61

58

GerryJohnson,ExploringCorporateStrategy,pg154
AsociatiaREPER21,GhidulSocietal,2012,Bucuresti,pg81
60
Ibidem,pg83
61
BenMcClure,TheImportanceofCorporateTransparency,Accesibil:
http://www.investopedia.com/articles/fundamental/03/121703.asp
,Accesatpe5Mai2015
59

37

Reducereariscurilordeinfraciuniicorupie
ConformStanfordGraduateSchoolofBusiness,coruptiaconduceinmodinevitabillaun
climatdeafaceridiminuataatuncicandincredereapublicaepusalarisc.Existentainfractiunilor
sicoruptiilorinorganizatiireducecredibilitateaafaceriisiprofirul.Candmediaesteplinadestiri
privindcoruptiaintroorganizatie,clientiipierdrespectulsiincredereainaceasta.
Investitoriisuntscepticicandvinevorbadeafaceafacericuorganizatiisau
municipalitaticaresuntcunoscutepentruinfractiunisaucoruptie.62

Corelareacualteproiectelocale,naionale,europenesauinternaionale
CorelareaproiectelordeResponabilitatesocialaacompanieicualteproiectelocale,
nationale,europenesauinternationalesicuStrategiadeDezvoltareDurabilaNationalaasigura
sinergiaacesteiacualteinitiativeexistente.
Pentruaatingeacestobiectivcompaniiletrebuiesaurmezeurmatoarelepistedeactiuni
inpoliticalor:
Analizadocumentaraaproblemeiidentificate
Analizastakeholderilor
Cercetareaprinpersoaneresursa
Lucrulinretea
Analizastrategiilordedezvoltareamunicipilui,atariisiauniuniieuropene.63

RaportareaperformanelordeResponsabilitateSocialctrestakeholderiipublicullarg
RaportuldeResponsabilitatesocialaestedemulteorinumitasiRaportuldedezvoltare
durabila.Acestaestefoarteimportantapentrumentinereaincrederiistakeholderilorin
activitatileorganizatiei.

62

LindaRay,TheEffectsofCorruptiononBusinesses,Accesibil:
http://smallbusiness.chron.com/effectscorruptionbusiness52808.html
,Accesatpe5Mai2015.
63
AsociatiaREPER21,GhidulSocietal,Bucuresti,2012,pg89

38


PasiideurmatpentruunraportdeResponsabilitesocialesunt:
Pregatirea
Aceastaesteinatributiamanegementuluidetop,careidentificacelemaiimportante
aspectelelegatedemediu,socialsieconomic.
Relationarea
Aceastaesteinatributiastakeholderilor,caretrbeuiesaidentificecelemaiimportante
subiectecareartrebuiincluseinacestraport
Definirea
Identificareaargumentelorpentrutemelepropuseinprimiidoipasidecatre
managementuldetopsidecatrestakeholderi.
Monitorizarea
AcestpassemnificaadunareadatelorcarevorapareainraportulfinaldeResponsabilitate
sociala.
Comunicarea
Acestpaspresupuneredactareasicomunicareaefectivacatrepublicullargaraportuluide
Responsabilitatesociala.64

Dezvoltarea/promovareaunormodeleresponsabiledefinanareiparteneriat
Principiileuneiparteneriateresponsabilesunt:egalitatea,complementaritatea,
responsabilitatea,transparentasiorientareacatrerezultate.
Pentruapromovaresponsabilitateasocialainparteneriatelecualteorganizatiiacesta
trebuiesafieinclusainAcorduldeParteneriat.Inaceastasectiuneartrebuisaaparaurmatoarele
informatii:obiectivelecaretrebuiescatinse,oligatiilefiecareiparti,consecintelenerespectarii
acestorobligatiiasumatedefiecareinparte.
Promovareaunormodeleresponsabiledefinantaresereferalapromovarea
responsabilitatiiinrandulpropriilorfinantaoriprecumdonori,mecena,sponsorietc.prin

64

AsociatiaREPER21,GhidulSocietal,Bucuresti,2012,pg91

39

integrareainformatiilorrelevante,detaliate,echilivbratesiclareprivindresponsabilizarea
proiectului.

mbuntireaprogrameloripoliticilepublicenurmarezultatelorobinuteprinproiect
InurmaimplementariiunorproiectedeResponsabilitatesocialacompaniei,aceastapoate
obtineanumiteinformatiirelevantecarepotfipreluatesidezvoltatecuscopuldeaimbunatati
programelesipoliticilepublice.
Pentruaimplementaaceastprincipiuinpoliticaorganizatiei,trebuieelaborataolistade
recomandarirelevantelafinalulproiectuluisidifuzatacatrestakeholderi.

40

II.CSRINPIATAPRODUSELORPETROLIERE

Incapitoluldoiallucrariimelededisertatievoiprezentasituatiaactualadepepiata
produselorpetroliere.Voiprezentamaiintaiceipatrumarijucatori,cotelelordepiatasinumarul
lordebenzinariiinRomania.

DupaprezentareageneralaapieteiproduselorpetroliereinRomania,voidescrie
Responsabilitateasocialacorporativadinacestdomeniu.Voidescrieindetaliuproiectelede
CSRacelorpatrumaricompetitorisisumaalocataacestora.Inurmaunorcalculesimple,voi
prezentasiprocentajuldinprofit,alocatproiectelordeResponsabilitatesociala.

Amalesacestmoddeacalcula,deoarececonsidercaprocentajuldincheltuielialocate
proiectelordeResponsabilitatesocialanuauniciorelevantapepiataproduselorpetroliere,
deoarececheltuielileacestorcompaniisuntfoartemari.Luandincalculprocentajuldinprofit
alocatproiectelordeResponsabilitatesociala,arataadevaratabunavointaacompaniilordea
investiincomunitate.

41

2.1PRIVIREDEANSAMBLUASUPRAPIETEIPRODUSELORPETROLIEREIN
ROMANIA
Inanul2007,piataproduselorpetrolieredinRomaniaeraestimatala9miliardedeeuro.
Consumuldebenzinaafostde79delitripecapdelocuitor,siconsumuldemotorina140de
litri,respectiv,inRomania,inanul2006.Incomparatiecupiataproduselorpetrolieredin
Ungaria,aceastaeraestimatala3,4miliardedeeuro,consumuldebenzinafiindmaimare:147
litripecapdelocuitor,iarceldemotorina164litrirespectiv.65
Conformestimariloractuale,rezerveledetiteiaRomanieiestede74demilioanadetone,
carevorfiepuizateinaproximativ5ani,adicain2020.66
CompaniilecelemaimaripepiataproduselorpetrolieredinRomaniasunt:OMVPetrom,
cuunnumarde600debenzinariisicuocotadepiatade28%,Rompetrolcuunnumarde350
debenzinariisicuocotadepiataintre18si20%67,Lukoilcu300debenzinariisiocotadepiata
de25%68 iarinceldinurmaMOLcu119benzinariisi14%cotadepiata.69

2.1.1Proiectederesponsabilitatesociala
Rompetrol
ConformpagineideCSRacompanieiRompetrol,aceastasponsorizeazaAsociatia
RomanapentruCosmonauticasiAeronautica(ARCA),cuocazialansariiprimeirachete
spatialeromanesti.Totadata,dinanul2005,RompetrolaincheiatunparteneriatcuAsociatia
OvidiuRom,cuscopuldeaspijinicampanianationalanumitaFiecarecopilinscoala.

65

***,PetromasteaptapretendentipentriPetrochemicalsArges.,Accesibili:
http://www.standard.money.ro/articol_684/petrom_asteapta_pretendenti_pentru_petrochemicals_arges.html
,
Accesatpe8Mai2015.
66
***,Consumuldeenrgiescade,Accesibil:
http://www.standard.money.ro/articol_84929/adevarul__consumul_de_energie_scade.html
,Accesatpe8
Mai2015.
67
AdrianVasilache,RompetrolDownstreamisiextindereteauadebenzinarii,2007,Accesibil:
http://www.hotnews.ro/stiriarhiva1055659rompetroldownstreamisiextindereteuabenzinarii.htm
,accesat
pe8Mai2015.
68
***,LukoilRomaniavizeazaotreimedinpiatadedistributieacarburantilor,Accesibil:
http://www.standard.money.ro/articol_17597/lukoil_romania_vizeaza_o_treime_din_piata_de_distributie_a_c
arburantilor.html
,Accesatpe8Mai2015.
69
***,ProfitulnetalMOLRomaniaaurcatcu6%inS1,Accesibil:
http://www.standard.money.ro/articol_9120/profitul_net_al_mol_romania_a_urcat_cu_6__in_s1.html
,
Accesatpe8Mai2015.

42

RompetrolsponsorizeazaprogramuldeleadershippentruliceeninumitaJuniorAchievement
RomaniasipremiulpentrutanaruljurnalistnumitaFreedomHouseRomania.
RompetrolseaflainparteneriatcuAdevarulVerdecuscopuldeatestagratuitapa,
solulsiaeruldindiversezonealeRomaniei.UnaltparteneriatestecelcuproiectulIashington
alorganizatieistudentestiAIESEC.Totodata,RompetrolareunparteneriatcuAgentia
NationalaAntidrog,carearescopuldeaspecializa8tineriromanicaresalucrezeinprimul
centrudereabilitareapersoanelorcudependentadedroguri.Rompetrolfinanteazaprogramul
MamelorGata,DispussiCapabilincadrulcareiasuntoferitemesecaldemamelorcare
beneficieazadeconsilieresipregatireprofesionalainCentrulGDCsiProiectulStelutain
cadrulcareiaseofermesecaldecopiilordefavorizati.
UnuldintrecunoscuteleproiecteincaresaimplicatRompetrolsenumesteMonstrii
nepasariinoastre,siaavutcascopcrestereaconstientizariisiimplicariicetateniiloron
privintaproblemelordemediu.
RompetrolestesponsorulprincipalalcompetitieinumiteGalaSocietatiiCivile,care
premiazaclemaibuneproiectederepsonsabilitatesocialainfiecarean.
RompetrolesteunsustinatoractivalinitiativeinumiteMiscareadeReciclarecare
isipropunesaconstientizezesisaresponsbailizezepublicullarginceeaceprivestereciclarea
deseurilor.Proiectulsadesfasuratpeparcursulapatrulunisiaavutactivitatiin12localitati
dintara:Galati,Sibiu,Iasi,Cluj,Brasov,Craiova,Constanta,VamaVeche,Costinesti,
Mamaia,TimisoarasiBucuresti.
TrofeulMontaniadareprezintaprimeleOlimpiadeMontanedintaranoastra,acest
evenimentfiindorganizatpentruprimadatain2008deAsociatiaTuristicaGhiziiRomaniei
incooperarecuGrupulRompetrol.
In2010si20122,GrupulRompetrolaincheiatunparteneriatcuSMURDsi
InspectoratulGeneraldeAviatie,pentrusustinereainterventiilordeurgentapecaleaeriana,
circulatieipersonaluluimedicalsitransportariivictimelor.
ProiectuldeCSRnumitaImpreunapentrufiecarealGrupuluiRompetrol,cuscopulde
adezvoltasiimplicacomunitatilelocaleprininitierea,sustinereasiderulareadeproiectedin
domeniulsanatatiisaualprotectieimediului.esteunuldintrecelemaiimportanteproiectea

43

companiei.Aceasta
initiativaoferaONGurilor,autoritatilorlocalesipersoanelorcuatitudine
civicaposibilitateainscrieriideproiectemenitesaridicecalitateavietiisiprotectiamediuluidin
comunitatilelocale.PrinproiectulnationalImpreunapentrufiecare,grupulaoferitin2009si
2010suportfinanciardepeste500.000europentruunnumarde36decomunitaticuscopul
imbunatatiriiconditiilordeasistentamedicalasaudemediulanivellocal.Companiaafost
premiatinanul2010laGalaOamenipentruOamenipentruproiectulsauderesponsabilitate
socialacorporativasiafostapreciatcaunsuporteralantreprenoriatuluisocialiunpromotoral
conduceriisiinovatieiinCSR.
GrupulRompetrolainregistratinanul2014unprofitnetde13,9milioanedelei(3,1
milioanedeeuro,si27,6milioaneinanul2013,dincare250.000deeuroseducanualla
proiecteledeCSRincadrulinitiativeiImpreunapentrufiecare.70
Aceastainseamnaca8%din
profitsauduslaproiectedeResponsabilitatesocialainanul2014,si3,98%inanul2013.

Lukoil
LukoilRomaniaasprijinitdinpunctdevederematerialmaimulteorganizatiinon
guvernamentalelocaledinjudeteleValceasiGorjzoneputernicafectatedeinundatiiledela
sfarsitluniiIunie2014.Totodata,LukoilRomaniaasprijinitinfiecareanmaimulteprimariidin
taracuocaziaorganizariievenimentelorprilejuitede"ZileleOrasului"manifestareconsiderata
traditionalainrandullocuitorilororaselorrespective(Iernut,Tarnaveni,Teius,Harsova).
Intre1125aprilie2014,companiaLukoilRomaniaademaratactiuneacaritabila"Fii
alaturideLUKOILsisalveazavieti",iarsumelecolectateaufostdonatecatreClinicade
Oncopediatrie"LouisTurcanu"dinTimisoara,cuscopuldeacreaprimulcentrudediagnosticsi
tratamentalcanceruluidesistemlimfaticdinRomania.
Potrivitpaginiimfinante.ro,PetrotelLukoilSAanregistrat,nanul2011,ocifrde
afaceride6.625.679.238lei,cuunnumarde556deangajai.Laaceastacifradeafacere,profitul
declaratafostzero.Pierderileraportatedecompanielafiscaufostinvaloarede391.609.120lei.
nanul2012,rafinriaaavutiocifrdeafacerinetde6.933.476.358leiiacelaiprofitzero,
70

CarolDan,(2015)ReompetrolWellServicesaavutin2014profitdedouaprimaimicfatade2013,dar
pesteasteptari.Accesibil:
http://www.zf.ro/bursefondurimutuale/rompetrolwellservicesaavutin2014profitdedouaorimaimicfat
ade2013darpesteasteptari13820453
,Accesatpe8Mai2015

44

cuunnumarde497deangaja.nschimb,pierderiledeclaratedecompanieasczutla
274.444.325lei.nanul2013,numrulangajailorasczutnesemnificativlaunnumarde468de
angajati,iarcifradeafaceriascazutla5.510.598.513lei,darprofituldeclaratarmastotlazero.
ntreanii20112013,PetrotelLukoilaavutprofitzerolaocifrdeafaceritotaldepeste19
milioanedelei,echivalentula4,3miliardedeeuro.71 DeoarececompaniaLukoilRomanianua
prezentatunraportanual,sisustinecaarepierderi,nusepoatecalculaprocentajuldinprofit
adresatproiectelordeCSR.Insa,OAOLukoil,cheltuieinjurde0,02dinprofituripeproiecte
sociale.
MOLRomania
ProgramuldepromovareaatalentelorintitulatPotajuta,ofer297000deRONanual
copiilorsitinerilorcuperformantedeosebiteinsportsauarta.
PremiulMentorpentruExcelennEducaieagrupuluiMOL,seacordincepanddin
anul2010acelorprofesori,antrenori,mentoricareaureusitsadescopereisalansazetinere
talente,sicareprinurmare,auavutocontribuieimportantanconstruireacarierelorin
evoluiaprofesionalatinerilor,daracroractivitatearmasdinpacatefrrecunoatere
public,darmaialesfrrecompensemoralesaumateriale.Cele10PremiianualeMentor
pentruExcelentainEducatieconstaintrunpremiude8000deRONsiuntrofeu.
ProiectulgrupuluiMOLRomania,intitulatProgrampentrusanatateacopiilor,este
destinatorganizatiilornonguvernamentalecareajutacopiisitineriiafectatidebolicronicesau
caresuferadedizabilitati.Valoareaanualaaacestuiproiectestede300.000deRON.
ProiectuSpatiiVerzi,urmaresteimplicareacopiilorsitinerilorinporiectedeamenajare
aspatiilorverzi.Acestuiproiectsuntalocateanualsumaaproximativade490.000deRON
IntotalMolRomaniacheltuieinjurde1,167demilioanededeRONinproiectedeCSR
alecompaniei.Profitulacesteiapeanul2013afostde20demilioanedeeuro,ceeaceinseamna
1,32%dinprofituriseduclaproiectedeCSR.

MihaiPopescu,(2014),
PetrotelLukoil:cifradeafaceri4,3miliardeeuro,profit0,
Accesibil:
http://www.observatorulph.ro/exclusiv/44627petrotellukoilcifradeafaceri43miliardeeuroprofit0
,
Accesatoe8Mai2015.
71

45

III.STUDIUDECAZ:OMVPETROM

Inultimapartealucrariimelededisertatievoianalizaindetaliuaplicareaprincipiilorde
ResponsabilitatesocialaincadrulcompanieiOMVPetrom.Voiincepecuprezentareaunuiscurt
istoricsicudescriereamisiuniisiviziuniicompanieiOMVPetrom.

Dupaaceea,voiprezentapoliticadeResponsabilitatesocialasiproiecteledeCSRa
companiei.Voianalizaindetaliuacesteproiectedinpunctdevederefinanciar,darsidomeniul
decareapartin:educatie,comunitate,mediusausanatate.Voicalculabuegtulalocatproiectelor
deResponsabilitateinfiecareansivoicalculaprocentajuldinprofitalocatacestora.

Duparealizareaacestorcalcule,levoicomparacucelelalte3jucatoriimprotantidepe
piataproduselorpetrolieredinRomania.Voicompaaraatatbugetulsiprocentajuldinprofit
alocatproiectelordeResponsbailitatesocialacatsidomeniuldeinvestireacelor4mari
companii.

46

3.1SCURTISTORICALCOMPANIEI
Inanul1991sainfiintatRegiaAutonomaaPetroluluiPetromSA,iarinanul1996sa
infiintatCompaniaRomanadePetrolinformadesocietatecomercialapeactiuniprincomasarea
Rafirom,PecosiPetrotrans.InperioadaastaCompaniaRomanadePetrolaveainposesietoate
cele10rafinariidepeteritoriulRomaniei.Inplus,Companiadetineasicampuriledeextractie,
dedepozitesidestatiiledebenzina.
Inanul1997,CompaniaRomanadePetrolafostimpartita,iardintrecelezecerafinarii,
optaucontinuatsafunctionezepecontpropriu,iarrafinariileArpechimPitestisiPetrobrazi
PloiestiauintratinproprietateaSocietatiiNationaleaPetrolului(SNP)Petrom.
ActiunilecompanieiPetromafostlistatelaBursadeValoriBucurestiinanul2001.In
anul2004saudepusoferteleangajatepentruprivatizareaPetrom,iarcompaniileOMV,
OccidentalsiMOLsuntselectatepentrunegocieri.Inurmaacestornegocieriladatade24Iulie
2004,OMVachizitioneaza51%dinactiunilecompanieidestatPetrom.72
Inprezent,statulromandetine20%dinactiunilecompanieiPetrom,iarPetromramane
celmaimarecontribuitorlaPIB,deoarecedoarinanul2012aachitattaxesiimpoziteinvaloare
de8miliardedeRON.73
InlunaIunieaanului2007,companiaPetromacreatPetrochemicalsArges,pentru
continuareaactivitatilorpetrochimicearafinarieiArpechim.Doianimaitarziu,Ministerul
EconomieiaachizitionatcompaniaPeetrochemicalsArgescusumatotalade150demilioanade
euro.74
Inlunaaprilieaanului2010,companiaPetromsiaextinsproducereadeelectricitateprin
achizitionareacompanieiSCWindPowerParkSRL.Aceastacompanieareinposesieunproiect

72

***,(2013)Companiisalvatedelamoarte.PrivatizaridesuccesinRomania.Accesibil:
http://www.antena3.ro/economic/biznews/companiisalvatedelamoarteaprivatizaridesuccesinromania
218018.html
,Accesatpe9Mai2015.
73
***,(2013)Topulcontribuavililorlabuget.OMVPetromliderdetasat.Accesibil:
http://www.digi24.ro/Stiri/Digi24/Economie/Stiri/Topul+contribuabililor+la+buget++OMV+Petrom++lider+deta
sat
Accesatpe9Mai2015.
74
***,(2009),MinisterulEconomieivatrebuisaplateascaPetrom150demilioanedeeuropentru
PetrochemicalsArges,Accesibil:
http://www.standard.money.ro/articol_92706/misterul_economiei_va_trebui_sa_plateasca_petrom_150_mili
oane_euro__pentru_petrochemicals_arges.html
,Accesatpe10Mai2015.

47

degeneraredeelectricitateprinmoridevantmodernecuocapacitatede45MW.Petroma
construitsiopereazaocentralaelectricaeolianadinanul2011.75
InlunaDecembrieaanului2010,PetromainauguratPetromCity,careestesediulunde
sevordesfasuraactivitatilecentralealecompaniei.PetromCityseaflainnordulBucurestiuluisi
vauniaproximativ2500deangajatidincele7sediidinBucurestisiPloiesti.76
StructuraactionariatuluiPetromesteurmatoarea:
51,01%OMVAG,
20,64%MinisterulEconomiei,
18,99%FondulPoprietateaS.A.
9.35%AltiActionari77

3.1.1Misiuneasiviziuneacompaniei
ConformprincipiilordebazacelordelaPetrom,viziunealoresteconsolidareapozitieide
liderinindustriatiteiuluisigazelordinregiuneadeSudEstaEuropei.
MisiuneacompanieiPetromesteocrestereatatprofitabilacatsisustenabilaacompaniei,
deoareceacestlucruestebeneficpentruactionari,clienti,angajati,sieconomiaRomaniei.
Petromsusustinecaaretreivaloriesentiale,caredeterminafundamentulafaceriilor:
profesionalism,pionieriat,parteneriat.Invatareacontinua,performantainalta,siangajamentul
idealsuntbazeleexcelenteiprofesionalealecompanieiPetrom,careasiguraunsuccesdurabil.
Obiectivullorinaceastaprivintaesteincurajareadezvoltariiprofesionale,carevagenera
profitabilitateatatpetermenscurtcatsipetermenlung.PionieriatulpentrucompaniaPetrom
inseamnaspiritulschimbariicuscopuldeacreaodezvoltaredurabila.Obiectivullorinaceasta
privintaestecombinareasuccesuluieconomiccucelemaibunesolutiiindomeniuldeenergie

***. (2010)

PetromintrpepiaaenergieieolieneprinachiziiaWindPowerPark,
Accesibil:
http://www.money.ro/petromintrapepiataenergieieolieneprinachizitiawindpowerpark/
,
Accesatpe10Mai2015.
76
CristianMatache(2010),Inaugurare:PetromCity,celmaimaresediualuneicompaniidinRomania,
Accesibil:
http://incomemagazine.ro/articles/inaugurarepetromcitycelmaimaresediualuneicompaniidinromania
,
Accesatpe10Mai2015.
77
***,Structuraactionariat,Accesibil:
https://www.omvpetrom.com/portal/01/petromcom/petromcom/OMV_Petrom/Press_Room/Shareholder_Stru
cture
,Accesatpe10Mai2015.
75

48

atatpentruprezentcatsipentruviitor.ParteneriatulpentrucompaniePetrominseamnarelatiide
lucrurespnonsabilepentrubeneficiimutuale.ObiectivulcompanieiPetromestesacreezeun
mediureciprocavantajos,prinincheiereadeparteneriatesocialesieconomice,respectandin
aceelasitimpsiexigenteleecologiceactuale.78

***,
Principiidebazainactivitateanoastra,
Accesibil:
https://www.omvpetrom.com/portal/01/petromcom/petromcom/OMV_Petrom/About_OMV_Petrom/Guiding_
Principles#Misiune%20%C5%9Fi%20viziune
,Accesatpe10Mai2015.
78

49

3.2RAPORTURIANUALEDERESPONSABILITATESOCIALA
PricewaterhouseCoopers(PwC),ofirmadeconsultantaapublicatin2015douarapoarte
privindtendinteledarsirecomandarilorlorinceeeaceprivestemodulincarecompaniilesau
ONGurileisiraporteazaperformantelederesponsabilitatesociala.
ConformraportuluiintpcmitdePwC,majoritateacompaniilorcarepublicaraporturide
CSRprovindinsectoareleimobiliarelorsialconstructiilor.Motivelepentrucareacestecompanii
decidsaraportezesunt:obligatiadeaprocuralicentedeoperare,dorintadeasiimbunatati
relatiilecustakeholderiisiceadeasubliniaimpactulpozitivpecareilauincomunitate.
Pentrucompaniiledetransportsiturism,factoriidecizieidearaportaperformanteledeCSR
sunt:presiuneapublicapentrucreareaunuimodelresponsabildecalatorie,noilepolitici
europeneprivindcantitateadedioxiddecarbonadmisainprivintatransportuluiaeriansau
legislatiidinparteaguvernelordintarilededestinatieprivindeconomia,comunitateasiamediul.
CompaniiledinretailsuntpeurmatorullocprivindraportareadeCSR.Conform
raportuluicompanieiPwC,acesteafolosescraportareadeResponsabilitatesocialapentruacreste
incredereafurnizorilorsiapartenerilor,pentruasediferentiadealtebrandurisipentruasi
imbunatatiimaginea.
ConformraportuluicompanieiPwC,primelecompaniicareauraportatperformantelede
CSRaufostceleminiere.Principalulfactorpentruaceastahotarareafostintroducerea
reglementarilorinacestdomeniu.
Inceeaceprivesteorganizatiiledinsectorulindustrial,raportareaperformantelorde
CSRestedincauzapresiuniidinlantuldeaprovizionaresidatoritadorinteideademonstra
eficienta.
SpecialistiispecificasibeneficiileraportariideCSR:
reducereacosturilor(caurmareaeficientizariioperatiunilorsiproceselorde
productie)
avantajulcompetitiv(dezvoltareadenoiprodusesi/sauservicii,caurmarea
eficientizariiproceselordeproductie)
accesullainvestitori

50

 prevenireariscurilordate,(ex:incalcareadereglementarifinanciaresaucelede
protectieamediului)
satisfacereanecesitatiistakeholderilor(exacceslainformatiirealedespre
performanteledeResponsbailitatesocialaacompaniilor)
ConformconsultantilorPwC,estevitalcaocompaniecarepublicaraporturideCSRsarespecte
oseriederecomandari,detaliateincontinuare:
saofereinformatiisidatedespreafaceresipiataincareisidesfasoaraopereatiunile
sadescrieclarstrategiadesustenabilitateatatpetermenscurt,catsipetermenmediu
silung
saidentificeaspecteleimportantestrategieidesustenabilitate,saledefineascain
modclarsiconcretsisaexplicedecesuntacestearelevantesastabileascaobiective
realiste.
saprezinteinformatiilesidateleinmodechilibratsitransparentsasublinieze
reusitele,darsisacomunicedespreimpactulnegativ,sidespremodalitateaincareva
imbunatatiriacesteaspectenegative.
sadetaliezesisaexpliceriscurilesioportunitatilestrategiceinraportulde
sustenabilitate,darsirelevantasiimplicatiileacestora.
saexpliceprincipaleleaspectedesustenabilitateimportantepentrucompaniesi
pentrutotistakeholderiisisaraporteze,despreacestea.
saaratemodalitateaincarestrategiadesustenabilitateainfluentatevolutia
economicasisocialaacompanieisaidentificemetodeleprincareisipoate
maximizaacestebeneficiifinanciare
saevaluezeimpactulpozitivdarsicelnegativdintotlantuldeproductie
saexplicemodalitateaincaresuntmotivatiangajatiisapunainpracticastrategiade
sustenabilitatesicumsaatingaobiectivelestabilite
saexplicemodalitateaincarearelationatcustakeholderii
safoloseascaunnumarmaredecanaledecomunicaresisaseasigurecaaceste
mesajesuntadecvatepentrureceptori.
51

 saexplicemodalitateaincareestegestionatasustenabilitateaincompaniesa
identificepersonajeleresponsabilepentruimplementareaacesteia.
saasigurecredibilitateasiexactitateacontinutului,prinreferirealastudii
independentesaulaverificariexterne.79
3.2.1LegislatiaUniuniiEuropeneprivindraportareadeCSR
InlunaNoiembrieaanului2014aintratinvigoareDirectiva2014/95/EUcuprivirela
obligatiacompaniilordeodimensiunemaredearaportaanualinafaradeaspectelefinanciaresi
informatiiprivinddiversitatea,adicaunraportdeCSR.
AceastadirectivaafostadoptatainformasafinaladecatreParlamentulEuropeansi
ConsiliulUniuniiEuropeneladatade29septembrie2014.DirectivaafostpublicatainJurnalul
OficialalUniuniiEuropeneladatade22octombriesiaintratinvigoaredupa20deziledela
publicare.
Directivaobligaorganizatiiledeinterespubliccupeste500deangajatisaraportezeo
declaratiecuprivirelainformatiisidatedespreaspecteledemediu,socialesidepersonal,
respectareadrepturiloromuluisicombatereacoruptieisiadariidemita.PeteritoriulUniunii
Europeneexistaaproximativ6000deorganizatiiacreseincadreazapentruaceastaDirectiva.
Organizatiilecareintrasubincidentadirectiveisuntobligatisapubliceinfiecarean,
incepandcuanulfinanciar2017,unraportcaresacontina:
odescrierescurtaamodeluluideafaceri
odescriereapoliticilorangajatecuprivirelaaspectelenefinanciare
rezultatelepoliticilorrespective
principaleleriscurilegatedepoliticileadoptate
indicatorideperformantalegatedepentrudomeniuldeactivitatealcompaniei.
Directivamentioneazasifaptulcaraportulnefinanciartrebuiesacontinasiodescrierea
politiciidediversitateadoptatepentrudepartamenteleadministrative,echipademanagementsi
departamentuldesupravegherealeintreprinderii.prinurmare,trebuieprezentateaspecte

79

PwC,Makingyourreportingmoreaccesibleandeffective,DesignServices:London,2014,pg1517

52

precum:varsta,genulsaueducatiasiexperientaprofesionalaobiectivelepoliticiidediversitate
modulincareafostpusainaplicarepoliticadediversitatesirezultateleei.
Organizatiilenusuntobligatesaraportezeabsoluttoateaspectelementionatemaisus,in
cazulincaredivulgareaacestorinformatiisaudatepoateaduceprejudiciipozitieicomercialea
companiei.Acestrefuzdeadivulgainformatiilesidateletrebuiesafiejustificateinsasisanu
impiediceoprezentarecorectaadezvoltarii,performanteisipozitieicompanieisiaimpactului
activitatiisaleasupramediuluiinconjurator.
StatelemembrealeUniuniiEuropenesuntobligatesatranspunaaceastadirectivain
legislatianationalapanaladatade6decembrie2016,obligandcompaniilesarespecte
dispozitiileacesteiapentruanulfinanciar2017.80
InlunaIulieaanului2014,unnumarde15statemembrealeUniuniiEuropeneaveauun
PlanNationaldeActiuneindomeniulresponsabilitatiisociale.Acesteasunt:Belgia,Bulgaria,
Ciptu,RepublicaCeha,Germania,Danemarca,Estonia,Finlanda,Franta,Italia,Lituania,
Olanda,Polonia,SuediasiUK.Unnumarde5tarierauaproapedefinalizareaPlanuluiNational
deActiuneindomeniulResponsabilitatiisociale:Austria,Irlanda,Ungaria,MaltasiSpania.
Romania,dinpacateseaflaprintrecelesaptetariincareacestplanseaflaabiaincursde
dezvoltare.81

3.2.2PoliticadeCSRacompanieiOMVPetrom
Cumammentionatanteriorresponsabilitateasocialaseregasestedejainviziuneasi
misiuneacompanieiOMVPetrom.Inanul2014companiaOMVPetromapublicatprimulraport
deSustenabilitatepepiatadinRomaniapentruprogramulGlobalImpactalNatiunilorUnite.
AcestraportdeSustenabilitateestebazatpeactiuniledeCSRinanul2013.Pedatade16
Decembrie2013,companiaOMVPetromSAasemnatcelezeceprincipiiaorganizatieiUN
GlobalImpact.Acestraportdesustenabilitatepeanul2013esteinstrumentulfolositpentru

80

***.(2014)DirectivaUEdespreraportareadeCSRaintratinvigoare,Accesibil:
http://www.responsabilitatesociala.ro/stiricsr/directivauedespreraportareadecsraintratinvigoare.html
,
Accesatpe11Mai2015.
81
***,(2014),CefacstateleeuropeneindomeniulCSR,Accesibil:
http://www.responsabilitatesociala.ro/stiricsr/cefacstateleeuropeneindomeniulcsr.html
,Accesatpe11
Mai2015.

53

comunicareaprogresuluiincelezeceprincipiialeUNGlobalImpact.Esteimportantde
mentionatfaptulcaOMVPetromesteprimasisinguracompaniededimensiunimaridin
Romania,careparticipainmodvoluntarlaprogramulUNGlobalImpact.82
Inaintedeadevenimembrualacestuiprogram,OMVPetromamaipublicatinca4
raporturidesustenabilitate,sianume:RespectpentruViitorrezultate20072008,Respectpentru
Viitorrezultate2010,Raportdeimplicareincomunitate2011siRaportdeimplicarein
comunitate2012.
OMVPetromceretuturorentitatilorcareacioneaznnumeleacestuiasrespecte
valorileireguliledecomportamentalecompaniei.AcesteregulisuntclarificatenCodulde
ConduitOMV,carerecunoateresponsabilitateasocialidemediuaGrupuluiOMVncadrul
sfereideinfluen.
PrinsemnareaprogramuluiGlobalCompactaNaiunilorUnite,OMVPetromsaobligat
sarespectecelezeceprincipiialedrepturiloromului,drepturilemuncii,mediuluinconjurtori
alupteimpotrivainfractiuniisicorupiei.CoduldeConduitalcompanieiOMVimpunereguli
claredecomportamentcaresuntnconformitatecuprincipiileUNGC.Ghiduldeprincipiiin
ceeaceprivestecomportamentulOMVPetromctreprilesaleinternedariexterne,este
folositcabazpentrualtepoliticiiliniidirectoarealegrupului,deexempluDirectivadeEtic
nAfaceri.
Cele10principiiasumatedeOMVPetromsunturmatoarele:
Principiul1:Susinereairespectareaprotecieidrepturilorinternaionalealeomuluinariade
influen
Principiul2:Garantareafaptuluicgrupulnuesteimplicatnactiviticarencalcdrepturile
omului
Principiul3:Susinerealibertiideasociereidentrunireirecunoatereaefectivadreptului
denegocierecolectiv
Principiul4:Eliminareaoricreiformedemuncforat
Principiul5:Eliminareaefectivamunciiprestatedecopii
DragosTuta,RaportSustenabilitateOMVPetromSA2013.in
TheCSRReport
,3Decembrie2014
Accesibil:
http://www.csrreport.ro/rapoartecsrsustenabilitate/raportsustenabilitateomvpetromsa2013.html
,Accesat
pe12Mai2015.
82

54

Principiul6:Combatereadiscriminriilaangajareinpoliticaocupaional
Principiul7:Susinereauneiabordricurolpreventivengestionareaaspectelordemediu
Principiul8:Adoptareademsuripentrupromovareauneiresponsabilitisuperioarenraportcu
mediul
Principiul9:ncurajareadezvoltriiipromovriitehnologiiloriproduselor"prietenoasepentru
mediu"
Principiul10:Acionareampotrivatuturorformelordecorupie,inclusivantajimit.
DincolodeacestCoddeConduitOMV,organizatiasusinemaimulteobligaiibazate
pestandardeatatinternecatiexterne.RegulamenteleOMVPetrompentrumanagementul
sustenabilitiisuntinclusenmaimultedirectiveistandarde.83
StrategiadesustenabilitateagrupuluiOMVPetromsenumesteResourcefoulness,in
cadrulcareiaseconcentreazapetreimaridomenii,sianume:Educatiepentrudezvoltare,
managementulmediuluisiEnergiinoisiinovatii.
Educatiepentrudezvoltare
Acestobiectivdesustenabilitateseatingeprincursurideformareprofesionalapentru
angajatisisustinereaantreprenoriatului,dezvoltariipersonale,capacitatilordeleadershipsia
orientariiincariera.ModalitateaincareOMVajutacomunitateasasedezvolteesteplatforma
TaraluiAndrei.
Managementulmediului
ConformpaginiigrupuluiOMVPetrom,acestiaurmarescaplicareacelormaibune
practicidemangamentamediului,indeosebiinprivintaemisiilordedioxiddecarbon,resursede
apa.Prinmanagementdemediu,organizatiaintelegesiincludereagazelornaturaleincosul
energetic.
Energiinoisiinovatii
InacestdomeniuorganizatiaPetromsustineinovatiainmediusiindomeniulresurselor
deenergielevaajutasaaibaunbusinesspetermenlung.Scopulloresteasigurarea

***,Coduldeconduita,in
OMVPetromSustenabilitate
,Accesibil:
http://www.omvpetrom.com/portal/01/petromcom/petromcom/OMV_Petrom/Sustainability/Code_of_Conduct
,
Accesatpe12Mai2015.
83

55

alternativelordurabilesidezvoltareanoilortehnologiicuobiectivulprincipaldeareduce
emisiiledeCO2.84

3.2.3Analizafinanciaraaproiectelorderesponsabilitatesociala
Anulfinanciar20072008
ConformraportuluiRespectpentruviitorRezultate20072008,osumatotalade10
milioanedeeuroaufostalocatiproiectelorderesponsabilitateinacestidoiani.Aceastasuma
include:70.500metripatratidespatiuverderedaticomunitatilorprinproiectulParcurile
ViitoruluisiParculCasaPreseiLibere,6.000dearbustiplantatiincele5Parcuriale
Viitorului,8700dearboriplantatiinjudeteleGalati,ConstantasiArges,669kgdePETuri
colectateinproiectulnumitPremiilaPET,peste600deeleviinstruitiincazdeurgenta
precumcutremur,396deolimpicipremiatiincadrulprogramuluiOlimpiciiPetrom,9.000de
persoanedinDoljbeneficiazadeapapotabila,60decaserenovatesi7noiconstruiteincadrul
proiectuluiConstruimpentruViitor,110decasecontruiteincadrulproiectuluiSprijinpentru
Viitor,15hectaredeterenreimpaduriteinzoneleinundateinvaralui2008:Suceava,Neamtsi
Bacau.85
Profitulnetinanul2007pentruOMVPetromafost1,778miliardedelei86 ,iarin2008
profitulafost1,022demiliardedelei87intotal2,8miliardedelei.Facandunsimplucalcul,asta
inseamnaca0,35%dinprofitulcompanieiafostredirectionatcatreproiectedeResponsabilitate
sociala.
84

***,Resourcefoulnessstrategiadesutenabilitatepentruuncomportamentdebusinessresponsabil,in
OMVPetromSustenabilitate
,Accesibil:
http://www.omvpetrom.com/portal/01/petromcom/petromcom/OMV_Petrom/Sustainability/Our_approach
,
Accesatpe12Mai2015.
85
***,RespectpentruViitorRezultate20072008,in
OMVPetromRaportdeSustenabilitate,
Accesibil:
http://www.omvpetrom.com/portal/01/petromcom/petromcom/OMV_Petrom/Sustainability/Sustainability_Rep
ort/Community_involvement_reports/Respect_for_the_Future_Achievements_2007_2008
,Accesatpe12
Mai2015.
86
MariusPirloiu,Petrominscaderepe2007,OMVaobtinutproiftrecord,in
RomaniaLibera
,27februarie
2008
Accesibil:
http://www.romanialibera.ro/economie/finantebanci/petrominscaderepe2007omvaobtinutp
rofitrecord118874
,Accesatpe12Mai2015
87
DragosComache,ProfitulPetromascazutcu43%in2008,la1,02miliardedelei,inHotNews,25
Februarie2009,Accesibil:
http://economie.hotnews.ro/stiricompanii5446751profitulpetromscazut432008102miliardelei.htm
,
Accesatpe12Mai2015.

56

Anulfinanciar2010
ConformraportuluideSustenabilitate,inanul2010Petromacheltuitdublupentru
proiectesociale,sianume19,2milioanedelei.Cuaceastasumasauatinsurmatoarelerezultate:
4,4milioanederomanidin16judetebeneficiazadeserviciimedicaledeurgenta,140.400de
copaciplantatipeaproximativ35dehectare,23deproiectefinantateprinprogramulTaralui
Andrei,decarebeneficiaza400.000depersoane,2scolireabilitatesi16institutiideinvatamant
reabilitate,aproximativ10.500deeleviconstientizaticunotiunideprotectiaamediuluisi
implicarecivica,peste300detineriolimpicipremiati,2.300deeleviaubeneficiatde
wrokshopuriincadrulproiectuluiCaravanacunoasterii737deprescolaridinmediulrural
pregatitipentruinvatamantprimarpeste300deprofesorisiauinsusitnoitehnicidepredare
informalaindomeniulecocivic400deeleviauurmatcursurideleadershipsidezvoltare
perosnala14.000devoluntariimplicatiinproiecteledeResponsbailitateSocialapeste1.000de
contributiivoluntareaangajatilorPetrom(planatredecopaci,etc.)500dedonatoridesange
23.852deangajatiaubeneficiatdeserviciimedicaleoferitedecompanie1.013desoferi
instruitiinacordareadeprimajutor2.789deconducatoriautoinstruitiinconduceredefensiva
2.500demetridepistapentrubiciclisti.88
ProfitulcompanieiOMVPetrompeanul2010afost2,19miliardedelei,incresterecu
163%fatadeanul2009.89Dupaunsimplucalculputemaflacaacestainseamnaca0,87%din
profitulcompanieiafostdirectionatcatreproiectedeResponsbailitatesociala,incresterefatada
aniitrecuti.

Anulfinanciar2011
SumaalocatapentruProiecteledeResponsabilitataSocialainanul2011ascazutla18,7
milioanedelei.AceastasumareprezintaurmatoareleproiectedeResponsabilitatesociala:20de
unitatiscolaredotatesireabilitatepeste9.500deelevisi900deprofesoriimplicatiinproiectul
ScoalaluiAndrei,480deelevideliceuauparticipatlacursuripentrudezvoltareabailitatilorde
leadership,comunicare,lucruinehcipasiinitiativapeste250deolimpicipremiati35dehectare
OMVPetrom,
RespectpentruViitorImplicareanoastraincomunitatein2010
,2011,pg3
***,ProfitulPetromacrescutcu163%in2010,inZiare,23Februarie2011,Accesibil:
http://www.ziare.com/petrom/pretpetrol/profitulpetromacrescutcu163lasutain20101077256
,Accesat
pe12Mai2015.
88
89

57

deplajacuratatepeste100,000decopaciplantatipe21dehectare9,5milioanederomaniau
acceslaserviciimedicaledeurgentaprinprogramulAcceslaviata24.000deeuropentru
cursuridespecializarepentrumedici18,448deangajatitestatipentrubolicardiovasculare
1.344depersoanetestatepentruvirusurilehepatiteiB,CsiHIV23deproiectefinantateprin
programul
TaraluiAndrei
2.4000devoluntariimplicatiinproiectePetrompeste900de
contributiivoluntarealeangajatilorpetrominactiunideplantareecologizaresaucampanii
sociale441decopiiproveninddinzonedefavorizateauprimitcadouriincadrulproiectului
FiisituMosCraciun.90
ProfitulcompanieiOMVPetrompentruanul2011afost3,759demilioanedelei,in
cresterefatadeanul2010cu72%.91Facandunsimplucalcul,obsrvamcaprocentajulalocat
proiectelordeResponsabilitatesocalaascazutla0,49%,aproaeajumataetfatadeanultrecut.
Aceastasepoateexplicasiprindiferentadeprofitintreceidoiani.

Anulfinanciar2012
Inanul2012,bugetulalocatproiectelordeResponsabilitatesocialacrescutla22,2de
milioanedelei,acestafiindceamaimaresumafatadeaniitrecuti.BugetuldeCSRaavut
urmatoarelerezultateinanul2012:23deunitatiscolarereabilitatepentru4.373deelevisi300
deprofesoridinmediulrural300deolimpicisustinuticuburse500decopiiauparticipatla
tabaraluiAndrei1.000deangajatiaufacutvoluntariatpentrucomunitate2.000deangajati
Petromauredirectionat2%dinimpozitulpevenitpentruONGuri1,2milioanedeeuropentru
intarireacapacitatiinationalederaspunsladezastre250.000demiideeuropentrureabilitarea
infrastructuriidesanatateunnumarde33deproiectededezvoltarecomunitarafinantate
40.000demiideeuroalocatisustineriipersoanelordinmediidezavantajatepeste150delocuri
demuncacreate102.500decopaciplantatipe16hectare2,3milioanedeeuropentrusustinerea

OMVPetrom,
RaportCSRPetrom2011,
2012,pg89
StefanMusgociu,Profitulpetrompe2011,celmaimareinregistratvreodatainRomania:887demilioane
deeuro.in
ZiarulGandul
,22februarie2012,Acecsibil:
http://www.gandul.info/financiar/profitulpetrompe2011celmaimareinregistratvreodatainromania887d
emilioanedeeuro9306745
,Accesatpe12Mai2015
90
91

58

sectoruluideOrganizatiiNonGuvernamnetaledinRomania100deorganizatii
nonguvernamentalesustinutesisponsorizatedinRomania.92
ProfitulcompanieiOMVPetrominanul2012aajunslaunrecordde3,946demiliarde
delei,incresterefatade2011cu6%93.Facanduncalculsimpluputemrealizacaprocentajul
alocatproiectelordeResponsabilitatesocialadinprofiteste0,56%incresterefatadeanul2011.

Anulfinanciar2013
Anul2013reprezintacelmaiscazutbugetpentruproiectedeResponsabilitatesociala,si
anume:17,8milioanedelei.Aceastasumareprezintaurmatoarelerezultatederesponsabilitate
sociala:12.500depersoaneinstruiteineducatieantreprenoriala,accesaredefonduri,
managementdeproiectsicomunicarepeste750depersoaneauurmatcursurideleadershipsi
dezvoltarepersonalapeste7.500depersoaneauurmatdecursuridesigurantasipreventie5014
elevisi349siprofesoridinmediulruralstudiazaincele18unitatiscolarereabilitateunnumar
de31deproiectecomunitarefinantateprinprogramulTaraluiAndreiunnumarde10afaceri
socialefinantatecu350.000deeurosimaimultde50delocuridemuncacreateprinacesteaun
numarde24decomunitatiaubeneficiatdeinvestitiiininfrastructuraprinmodernizarearetelei
electrice,modernizareasistemuluideapapotabilaetc.peste2.800depersoaneimplicatein
proiectedevoluntariatpeste20.000depuietiplantatipecirca3,5dehectarepeste3200kgde
deseurisi42,5detonedeplasedepescuitaufostcolectatepeste15.000depersoaneinstruite
pentruprotejareamediuluisiabiodiversitatiimarineunnumarde10infrastructuridesanatatesi
deinterventieincazdeurgentaamenajatesidotatecuechipamentespecialepeste8.000de
persoaneauurmatcursuridepreventiemedicala,igiena,siprimajutorunnumarde1.500de
angajatiPetromaufostvoluntaripentrucomunitatepeste1.600deangajatiauredirectionat2%
dinimpozitcatresectorulONGunnumarde400demanageriPetrominformatisiimplicatiin

92

***,Raportdeimplicareincomunitate2012,Accesibil:
http://www.taraluiandrei.ro/raportdeimplicareincomunitate
,Accesatpe12Mai2015.
93
StefanMusgociu,ProfitsivanzarirecordpentruPetrom.Celemaibunecifrepentrucompaniein2012.
Angajatiicompanieivorprimiocresteresalariala,21Februarie2013,inMediafax,
Accesibil:
http://www.mediafax.ro/economic/profitsivanzarirecordpentrupetromcelemaibunecifrepentru
companiein2012angajatiicompanieivorprimiocresteresalariala10580062
,Accesatpe12MAi2015.

59

strategiadesustenabilitateaPetrompeste120deONGurisustinutesifinantateunnumarde
40deONGurisiantreprenorisocialiparticipantilatarguldeONGuridinPetromCity.94
ProfitulcompanieiPetrompeanul2013reprezintacelmaimareprofitdinultimiiani,si
anume:4,824miliardedelei.Facanduncalculsimplu,putemaflafaptulcaprocentajuldinprofit
alocatproiectelordeResponsbailitatesocialainanul2013aajunsdinnoula0,36aproapede
procentajuldinanii20072008.95
Concluzie
Inconluzie,amcreatuntabelcarecentralizeazatoateinformatiilepecareleamenumerat
maisus:

Tabel3.1:Profitul,SumaalocataproiectelordeCSRsiProcentajuldinprofitalocatCSRului

Inacesttabel,sepoatevedeacainultimii6ani,sumaalocataproiectelordeCSR,a
crescutde34ori.Intimpceinani2007si2008,OMVPetromacheltuitosumatotalade10
milioanedelei,adica5milioanedeleipean,aceastasumaacrescutde4oriin2012,ajungand
launistoricde22,2milioanedeleisiacrescutdeaproximatov3,5oriin2013la17,8milioane
delei.
Totodata,putemobservainacesttabel,caintimpcesumaalocataproiectelorde
Responsabilitatesocialaacrescut,procentajuldinprofitalocatacestortipurideproiecteascazut
94

OMVPetrom,Raportdeimplicareincomunitate2013,Accesibil:
http://www.taraluiandrei.ro/implicareapetrom/raportdeimplicareincomunitate2013/statisticisicifre
,
Accesatpe13Mai2015.
95
CarlaDinu,Petromaanuntatunprofitrecordpe2013,Pesteunmiliarddeeuro,in
HotNews
,19
Februarie2014,Accesibil:
http://www.hotnews.ro/stiriesential16640270petromanuntatprofitrecord2013pestemiliardeuro.htm
,
Accesat12Mai2015.

60

dela0,87%inanul2010,panala0,36%inanul2014.Aceastascadereestedatoritafaptuluica
profitulsadublatinultimii4ani,in2010OMVPetromainregistratunprofitde2,19miliarde
delei,iarin2013profirulsadublatla4,82miliardedelei,intimpcesumaalocataproiectelor
deResponsabilitateintreanii2010si2013aramaslaaproximativacelasinivel.
Inopiniamea,dinpunctuldevederealorganizatiilornonguvernamentalesial
comunitatii,bugetulalocatproiectelordeResponsbailitateestemaiimportantadecetprocentajul
dinprofitalocatacestora.Credacestlucru,deorecedupacumvomvedeainurmatoarele
capitole,chiardacaunelecompaniialoca4%dinbugetullor,acestasemnificadoar1,1milioane
delei.Pecand,pentrucomunitateesteimportantsaaibacatmaimulteresursefinanciarela
dispozitie,siprocentajulprofituluialocatpentruproiectecomunitarenuarerelevantadinpunctul
lordevedere.
Inopiniamea,pentruarealizaoanalizafinanciaracatmairelevantaesteimportantsa
calculamatatbugetulalocatproiectelordeCSR,catsiprocentajulacestoradinprofitul
companiilor.AcestprocentajaratacatdeimportantesteResponsabilitateasocialapentru
companiarespectivasicatdeimplicatisuntincomunitatecuadevarat.

3.2.4StrategiaOMVPetrompentruSustenabilitate2021:Resourcefulness
OMVPetromsefocuseazapedoifactoricheieconsideraifundamentalipentru
implementareaStrategieiResuorcefulness2021,sianume:oameniiisustenabilitatea.Cuacest
scop,dorescsadezvolteoculturorganizaionalintemeiatapeperforman,cuscopulcreterii
companieiicresteriiexceleneioperaionale.Totodata,grupulOMVPetromsustinecase
concentreazapecrestereaculturiidesustenabilitate,cuscopuldeautilizaresurselenaturale
ntromodalitateeficienta,sideaaveastandarderidicatedesiguranidemediu,sipentru
creterecomunpetermenlung.
ConceptuldedezvoltaredurabilaacompanieiOMVPetrom,Resourcefulnessseimparte
intreiamridomenii:Ecoinovatie,EcoeficientasiEducatiepentrudezvoltare.
Ecoinovatie
Operaiunileiproduseledinindustriagazelornaturaleiapetroluluiafecteazinmod
negativmediulnconjurtor.Dinaceastacauza,OMVPetromabordeazaaceastprovocarein

61

moddirect,cuobiectivuldeareconciliasuccesuleconomiccuunmanagementresponsabildin
punctdevedereecologic.ConformraportuluideSustenabilitateOMVPetromdorestesase
angajezesintegrezeactivitidemanagementdemediuinpoliticalordeCSR,asigurnd
produciaiprelucrareaproduselornromodalitatedurabilaieficienta..Accentulestepe
reducereaemisiilordegazedeseripeutilizareaeficientaresurselordeapiaenergiei.
Ecoinovatie
Ecoinovaiacontribuieinmodactivlaoperaiunidurabileiprofitabilepetermenlung.
Utilizareadenoitehnologiipentruacreaalternativelasurseledeenergieideacreanoi
domeniideactivitateesteoprioritatepentruOMVPetrom.
Educaiepentrudezvoltare
nacestdomeniu,OMVPetromincurajeazaipromoveazacompetenelesiabilitatilede
careaunevoietotioamenii.Companiaseconcentreazapeinvestiiileindezvoltareaeconomica
acomunitilorncareopereazacuajutorulcursurilordeformareprofesional.ncomunitilen
carecompnaiaopereaza,susineducaiaatatndomeniulenergieicatiinalantreprenoriatului.96

Guvernanta
IndomeniuldeinterventiealguvernanteiOMVPetromaintrodusun
Codde
eticainafaceri
,carecuprindeoseriedereguliprivindcomportamentulresponsabil,
precum:conflictdeinteres,evaluareastructurilorterte,oferireadecadouri,donatiilesi
activitateadelobbying.Inafaraacestuicoddeetica,OMVPetromasigura
constientizareaacesteiadecatreangajatiilorprincursurideinstruireperiodice.97

Echilibrulmediului
ObiectivulStartegieiResourcefulnesspeplanuldemediuestedeaaveacelemai
bunesieficientepracticiinprivintamanagementuluimediuluiinconjurator,accentuand
reducereaemisiilordecarbon,resurseledeapasieficientaindomeniulenergiei.

96
97

OMVPetrom,Resourcefulness2013Faptesicifre,Bucuresti,2014,pg.14
Ibidem,pg.16

62

Inanul2013obiectivulcompanieiafostdeareduceintensitateadecarbona
operatiunilorsalecu2%incomparatiecuanul2012.Acestobiectivafostatins,darsi
depasit,reducereaintensitatiidecarbonafostintotal3,4%.
Inanul2013consumuldeapaaoperatiunilorcompanieiOMVPetromascazut
fatadeanul2012cu8%.prinmodernizareastatiilordetratareaapei.
RafinariileOMVPetromdetincertificateISO50001:2011,privindmanagementul
energiei.Totodata,companiaainvestit11milioanedeeuroinimplementareaunuinumar
deoptproiecteacaroroobiectiveafostreducereaconsumuluideenergiesideanutrece
pragulde13.000detonedeemisiideCO2.Cutoateastea,emisiiledeGESaucrescutcu
15%inanul2015,panala5,2milioanedetonedeCO2.
Aproximatic50%dindeseurilecauzatedecompaniaPetromaufostreciclatein
anul2013,iarintoatelocatiilecompanieiexistaPlanuridemanagementaldeseurilor,al
energieialriscurilorsialapei.Deasemena,OMVPetromaredusdeseurilegenratecu
20%.98

Social
Indomeniuldeinterventiesocial,companiaOMVPetromseconcentreazape
educatieantreprenoriala,dezvoltareacomunitatiisieducatiepentruleadershipsi
performanta.
Prinprogramul
TaraluiAndrei,
aproximativ24.000decopiiaufosteducatiin
privintaculturiiantreprenoriale.Programulcompanieinumita
Comunitateamicilor
antreprenori,
promoveazaeducatiaantreprenorialapentruunnumarde11.900deelevi.
Educatieantreprenorialapentruadministratiapublicaaajutat100deangajatisi
reprezentantiaadministratieipubliceinintelegereamodurilordeatragereafondurilor.
Prinproiectul
FabricatinTaraluiAndrei
,saufinantat10proiectesociale.
CompaniaarealizatPlanurianualederelatiicomunitare,avandscopuldea
abordanevoilededezvoltareacomunitatii.Deasemenea,companiasprijinacomunitatea

98

OMVPetrom,Resourcefulness2013Faptesicifre,Bucuresti,2014,pg.18

63

deetnierroma,princreareaunuiCentruEducationalinBoldestiScaieni,avandcasiscop
promovareatraiuluidecentsidestudiu.
Companiasprijinaeducatiapentruleadershipsiperformantaprinpatruproiecte
fundamentale:
Leadershpautentic
OlimpiciiOMVPetrom
AcademiaAspire
LideripentruMileniulaltreilea
Inanul2013,OMVPetromarealizataproximatic265.000deoredeinstruiredeHSSE(Health,
Security,Saftey,Environment),pentru600deangajati.99

3.2.5Comparatiecualtecompaniiinpiataproduselorpetroliere
Cumammentionatmaidevreme,pepiatapetrolieradinRomaniaputemgasipatrumari
jucatori:OMVPetrom,Rompetrol,MolRomaniasiLukoil.Dintretoateacestefirme,PMV
Petromestesinguracarepublicarapoarteanualedesustenabilitate,carecontineinmodclarsi
transparentcheltuielilelegatedeResponsabilitatesociala.Celelaltetreicompanii,nupublica
rapoartedeResponsabilitatesociala,darpepaginalordeinternetexistaosectiunespeciala
dedicataproiectelordeResponsabilitatesociala.Cuajutorulacestoraamestimatsumaalocata
proiectelordeResponsabilitatesocialainacestetreicompanii.Dupaacesta,amcalculat
procentajuldinprofitalocatCSRului,incepandcuanul2010panainanul2013.

99

OMVPetrom,ResourcefulnessFaptesiCifre2013,Bucuresti,2014,pg.23

64

Dupaceamteminatcalculele,amcreaturmatorultabel:

Tabel3.2ComparatieintrecompaniilepetrolieredinRomaniaprivindinvestitiain
CSR

AcesttabelprezintaceletreimaricompaniidinindustriapetrolieradinRomania,profitul
lor,bugetulalocatproiectelordeResponsabilitateasociala,siprocentajuldinprofitalocat
acestora.DatoritafaptuluicaorganizatiaLukoilRomania,raporteazapierderipeultimelecinci
ani,amdecissanulincludinacesttabel.
PutemobservacasumaalocataproiectelordeResponsabilitatesocialapentrucompania
OMVPetromestefoartevolatila,iarultimasumaraportataestede17,8milioanedelei,de
aproximativ16orimaimaredecatbugetulcompanieiRompetrolsauMOLRomania.Aceste
douacompaniidinurma,alocaaproximativaceeasisumadebanianualpentruproiectede
Responsabilitatesociala,sianume:1,1milioanedelei.
Cumammentionatmaidevreme,dinpunctuldevederealcomunitatiiestemai
importantasumaalocataproiectelordeCSR,decatprocentajul,deoareceacestiaaunevoiedeo
resursafinanciaracatmairidicatapentruarealizaobiectivelelor.Dinpunctulacestadevedere,
putemafirmacaOMVPetromestecelmairesponsabildintrecompaniilepetrolieredinRomania.
Pedealtaparte,procentajuldinprofitalocatproiectelordeCSR,arataadevarat
consecrareacompaniilorinacestdomeniu.Inceeaceprivesteprocentajul,Rompetrolestein
conducerecuomediede4%dinprofitalocatproiectelordeCSR.PeloculdoiseaflaMOL

65

Romaniacuomediede1,4%,iarOMVPetrompeultimulloccuomediede0,57%dinprofit
alocatproiectelordeResponsabilitatesociala.
ParereameaestecaprocentajulalocatproiectelordeCSR,indicagradulde
responsabilitateacompaniilor.DacaOMVPetromarcheltui1,4%dinprofitinproiectedeCSR,
lafelcaMOLRomania,atuncisumacarearajungeincomunitateaproapesartriplala53.4
milioanedelei.DacaOMVPetromarcheltui4%dinprofitinproiecteeCSR,lafelca
Rompetrol,atuncisumaalocatacomunitatiiarfide8orimaimare,ceeaceinseamna
aproximativ142.4milioanedelei.
OlucrarealuiShachiRaisiSangeetaBansalaanalizatprocentajulpecareprimele200
defirmelealocadomeniilor:sanatate,educatie,dezvoltarecomunitarasimediu.Aceastaanaliza
reflectaanulfinanciar20122013.Dupaanalizadetaliata,ceidoiautoriaudescoperitcaintarile
dezvoltateprocentajulalocatmediuluiinconjuratorestemairidicat,iartarileaflateincain
dezvoltareprecumIndia,alocamaimultibanipentrudezvoltareacomunitatiisipentrueducatie,
adicapentrudomeniulsocial.Panalaurma,acestfenomenestelogic,deoarecetariledezvoltate
audejaoeducatiesiocomunitatedezvoltatacarenuarenevoiedefinantare,decise
concentreazapeproblemeleactualedemediusideafacefataprovocarilorcreatdeschimbarile
climatice.Tarileaflateincaindezvoltareseconcentreazaperezolvareacelormaiproeminente
probleme:dezvoltareacomunitatiisiazonelorruralesiimbunatatireaeducatiei.Inindustria
petroliera,ceidoiautoriaudescoperitcamarilecompaniialoca35,29%pentrueducatie,29,41%
pentrudezvoltareacomunitatii,23,5%pentrusanatatesi11,76%pentrumediu.Prinurmare,
sectorulpetrolierisidirectioneazacheltuielilecatredomeniuldezvoltariicomunitatiisiazonelor
ruralecuunfocusspecialpeimbunatatireaeducatiei.Deobicei,companiileinvestescinzonele
undeisidesfasoaraoperatiunile,deoareceacestezonesuntcelemaiafectatedeexternalitatile
negativealeoperatiunilorlor.Prinurmare,companiilepetrolierefinanteazaacestecomunitaticu
scopuldeareduceefectelenegativealeactivitatilordeproductie.
Deobicei,companiilepetroliereorganizeazataberedesanatate,careoferacontroalede
sanatategratuitepentrulocuitoriizonelorundeeleisidesfasoaraactivitatiledeproductie.

66

Unaltmotivpentrucareacestefirmealegsainvesteascainacestezoneestesacreezeoimagine
bunapentrulocalnicisisadevinafamiliaricuacestezonedarmaialescunevoileacestora.100

Amcalculatprocentajulpecarecele3firmemaridepetroldinRomanialealocapentru
domenile:sanatate,educatie,dezvoltarecomunitarasimediusiamcreaturmatorultabel:

Tabel3.3.ProcentajulcheltuieliloralocatedomeniilormajoredeCSR

Dupacumsepoateobserva,existadiferentemariintreceletreimairicompaniipetroliere
dinRomania,privinddomeniilepentrucareisialocacheltuieliledeResponsabilitatesociala.
ConformanalizeiluiShachiRaisiSangeetaBansal,sectorulpetrolierdintarileaflatein
dezvoltare,cumestesiRomania,seconcentreazaperezolvareaproblemelordedezvoltare
comunitarasieducatie.Conformcalculelormele,insa,doarOMVPetromaalocatopartedin
bugetuldeResponsabilitatesocialapentrudezvoltareacomunitatii.Nunumaicaestesingura
companiecareaalocatopartedinbugetpentrudezvoltareacomunitatii,daracestaestecelmai
mareprocentaj:68,28%.Acestbugetdedicatdezvoltariicomunitatiireprezintaurmatoarele
actiuni:dezvoltareainfrastructuriilocale,investitiiinmodernizareareteleielectrice,investitiiin
mdernizareasistemuluideapapotabila,dotareainstitutiilorculturale,reabilitareaspatiului
public,acentrelorcomunitareasialocurilordejoacapentrucopii.
100

ShachiRai,SangeetaBansal,AnanalysisofCorporatesocialresponsibilityexpenditureinIndia,in
Economical&PoliticalWeekly
,13Decembrie2014,Accesibil:
http://www.epw.in/webexclusives/analysiscorporatesocialresponsibilityexpenditureindia.html
,Accesat
pe24Mai2015.

67

Inceeaceprivesteinvestitiineducatie,Rompetrolseaflapeultimulloccu0%,OMV
Petromseaflapeloculaldoileacu24,28%,iarMOLRomaniacheltuiecelmaimultpeeducatie
cu32,24%dintotalulcheltuielor.Proiecteledeeducatieacelordouacompaniivariazaintre
formaresiinstruiredeedcatieantreprenoriala,bursescolarepentruelevi,bursepentruprofesori
simentorisiproiectedepromovareatinerelortalente.
Inceeaceprivesteinvestitiileinsanatate,toateceletreicompaniifinanteazaproiecte
legatedesanatate.Acesteproiectevariazaintreamenajarisidotaripentruinfrastructurade
sanatatecuechipamentespeciale,solutiidetrataresifiltrareaapeisiprogramepentrusanatatea
copiilorcudizabilitatisibolicronice.Inacestdomeniu,Rompetrolinvestestecelmaimultcu
50%dincheltuieliletotaledeCSR,dedicatesanatatii.PeloculaldoileaseaflaMOLRomania
cu25,66%,oarpeultimullocgasimOMVPetromcunumai5,07%.
Inceeaceprivestemediulinconjurator,toateceletreicompaniifinanteazaproiecte
legatedereducereaefectelordeschimbareclimatica.Acesteproiectevariazaintreactiunide
plantarisiimpadurire,Actiunideprotectieabiodiversitatiisictiunidereciclaresireducerede
consumdeenrgiesiapa.Inacestdomeniu,Rompetrolseaflaiarpeprimulloc,jumatatedin
proiectelepecarelesponsorizeazafiindceledeprotectieamediuluiinconjurator.Peloculal
doileaseaflaMOLRomaniacu41,91%,iarlaodiferentauriasaseaflaOMVPetromcunumai
2,27%.

3.2.6BeneficiialeasumariiuneipoliticideResponsabilitatesociala
ResponsabilitateaSocialaCorporativaesteomodalitatepentrucompaniisabeneficieze
eiinsisisitotadatasabeneficiezesisocietatea.
CelesasebeneficiialeimplementariiuneipoliticideResponsabilitatesocialasunt:
Innovatie
Uneoriangajamentulderesponsbailitatesocialaajutalainovareadeprodusemaiecologice.De
exemplu,Unileverareusitsacreezeunnousamponcareutilizeazamaiputinaapa.Faraaceasta
politica,departamentuldecercetaresidezvoltarenuarfireusitsainoveze.
Economie

68

Prinreducereaconsumuluidehartiesienergiemultecompaniireusescsaisireducacosturile.De
exemplu,GeneralMillsareusitsaisireducacosturilecu20%.
DiferentiereaBrandului
IntrecuterafoarteusorsaitidiferentiezicompaniaprintrunangajamentdeResponsabilitate
sociala.Inzileleasta,insamajoritateacompaniilormariaupoliticideCSRfoarteasemanatoare,
cumsuntPepsisiCola.

Gandirepetermenlung
CSRulestedefaptunefortdeaasigurainteresulcompanieipetermenlungsidea
asiguracavittorulacesteiaestedurabila.
Angajamentulclientilor
ComunicareapoliticiideCSResteoparteimportantaaimplementariiacesteia,deoarece
asaconsumatoriidevinconstientidealegerilelor.
Angajamentulangajatilor
AtuncicandangajatiisuntconstientidepoliticiledeCSRacompanieisisimtefectele
acesteialaloculdemunca,vacresteproductivitatea.101

101

JamesEpsteinReeves,SixreasonscompanieshsouldembraceCSR,2012.Accesibil:
http://www.forbes.com/sites/csr/2012/02/21/sixreasonscompaniesshouldembracecsr/
,Accesatpe8Mai
2015

69

3.3GREENWASHING

CeinseamnadefaptconceptuldeGreenwashing?Greenwashinginseamna
dezinformarediseminatadeoorganizatiecuscopuldeaprezentaoimaginepublicacareeste
responsabilaprivindmediulinconjurator.102AutoriicartiiTowardsaprocessmodelofcorporate
greening.OrganizationStudies,AngellsiWinnauaratatfaptulcaangajamentulfaradepoliticile
demediusiimplementareapoliticilordemediusuntdouaconstructiidiferite.Inmultecazuri,
publicareauneipoliticideResponsabilitatesocialareprezintaointentieserioasaaorganizatieide
aimplementaaceapolitica.Cutoateastea,WinnsiAngellaudemonstratcanuputempresupune
casimplaangajarepublicaauneipoliticideResponsabilitatesocialasevatransformainactiuni
verzicorporativesiinimplementareapoliticiiangajate.103
CeamaiobiectivasicuantificabilametodadeadefiniGreenwashingulesteurmatoarea:
companiilecarefacGreenwashingcheltuiescmaimultibanisitimpsasustinacasuntverzisipe
proiectedeResponsabilitatesociala,decatsaimplementezepracticicarereduclaminimum
impactullorasupramediuluiinconjurator.104

3.3.1PrejudiciicauzatedeOMVPetrom
InanulacestainlunaFebruariepedatelede22si25,OMVPetromaprimitoamendain
valoareade270.000deleipentrupoluarearauluiCotmeana,inurmauneiscurgeridetitei.
Poluareadin25februariesantinspeolungimede13kilometriiafostprovocatdeoavarie
peoconductadetransportdeiei.Cutreizileinainte,pedatade22februarie,aproximativ300

102

CatherineA.Ramus,Whenarecorporateenvironmentalpoliciesaformofgreenwashing,BUSINESS&
SOCIETY,Vol.44No.4,December2005377414,pg377
103
Winn,M.I.,&Angell,L.C.(2000).Towardsaprocessmodelofcorporategreening.OrganizationStudies,
21,11191147.
104
JoshuaKarliner,AbriefhistoryofGreenwashing,in
CorpWatch
,22March2001,Accesibil:
http://www.corpwatch.org/article.php?id=243
,Accesatpe28Mai2015.

70

delitrideieisauscursnrulCotmeana,poluareaafectndcursuldeapimalurilepeo
lungimede10kilometri.105
Deasemenea,pedatade14Februaruie2013,OMVPetromaprimitoamendainvaloare
de40.000deleipentrupoluareinjudetulDambovita.Inurmauneiavarii,circa150delitride
petrolsauscursinapasisol,peosuprafatdeaproximativ80demetripatrati.106
CeamaimareamendaprimitavreodatdecompaniaOMVPetromestede366,5milioane
deleiinanul2011,delaConsiliulConcurentei.Autoritateaindomeniulconcurenteiaafirmatca
existadoveziincriminatoareinceeaceprivesteointelegereintrecompaniilePetrom,Rompetrol,
ENIRomania,MolRomaniasiLukoilRomaniaintreanii2007si2008privindretragerea
produsuluiECOPremium.107
Deasemenea,pedatade22Mai2012,OMVPetromaamiprimitoamendainvaloarede
100.000deleipentrupoluarearauluiCotmeanacu500delitridetitei.Petrolulsaextinspeo
lungimedetreikilometri. 108
Inanul2011,companiaOMVaprimitdouaamenzipentrupoluareamediuluiinvaloare
de30.000deleisi60.000deleirespectiv.109
Intotal,peparcursulultimilorcinciani,OMVPetrom,acreatprejudiciimediului
inconjurator,invaloaratotalade500.000delei.

105

***,OMVPetromaprimitamenzide270.000deleiinurmapoluarilorcutiteideperaulCotmeana,in
Agerpres,3Martie2015,Accesibil:
http://www.agerpres.ro/social/2015/03/03/omvpetromaprimitamenzide270000deleiinurmapoluarilor
cutiteideperaulcotmeana183113
,Accesatpe23Mai2015.
106
CiprianMailat,"GardadeMediuaamendatOMVPetromcu40.000deleipentrupoluareinjudetul
Dambovita,inCapital,19Februarie2013,Accesibil:
http://www.capital.ro/gardademediuaamendatomvpetromcu40000deleipentrupoluareinjudetuldam
bovita178318.html
,Accesatpe23Mai2015
107
EmilPopescu,CurteadeApelarespinscerereaOMVPetromdeanulareaamenziide366,5milioane
deleiprimitadelaConsiliulConcurentei,inGandul,27Noiembrie2013,Accesibil:
http://www.gandul.info/financiar/curteadeapelarespinscerereaomvpetromdeanulareaamenziide366
5milioanedeleiprimitadelaconsiliulconcurentei11638166
,Accesatpe23Mai2015.
108
***,OMVPetrom,amendatacu100.000deleipentrupoluarearauluiCotmeana,inZiare,22Mai2012,
Accesibil:
http://www.ziare.com/petrom/stiripetrom/omvpetromamendatacu100000deleipentrupoluarearauluic
otmeana1168746
,Accesatpe23Mai2015.
109
***,OMVPetrom,amendatadedouaoriintrolunapentrupoluare,inZiare,23Mai2011,Accesibil:
http://www.ziare.com/omv/petrom/omvpetromamendatadedouaoriintrolunapentrupoluare1096372
,
Accesatpe23Mai2015.

71

3.3.2GreenwashingsiResponsabilitatesocialaincadrulOMVPetrom
Cumammentionatinparteaintroductiva,companiilecarefacGreenwashingcheltuiesc
maimultibanisitimpsasustinacasuntverzi,decatsaimplementezepracticicarereducla
minimumimpactullorasupramediuluiinconjurator.OMVPetromacheltuitinjurde49de
milioanedeleipentrureducereaconsumuluideenergiesireducereaemisiilordeCO2,prinopt
proiecteGastoPowersiCombinedHeatandPower,inanul2013.ProiecteledereducereaGES
nE&Paucontribuitcuoreduceredeaproximativ103.000tonedeCO2echivalentntreanii
2009i2013.
ProiectuldemodernizarearafinrieiPetrobraziurmarestesareducaconinutuldeSO2al
gazelordearderedelacoulincineratoruluipnlanivelurileprevzutedecelemaibune
practici.Cuacestobiectiv,OMVPetromsaangajatsinvesteasca178,5milioanedelei.
OMVPetromainvestitinjurde2,3miliardedeleiinCentralaelectricadelaBrazi,care
poateacoperiintre89%dinpiatadeelectricitate,siareotehnologiedeultimageneratie,fiind
dedouaorimaieficientadecatmediasectorului.110
Facandunsimplucalcul,ajungemlaosumatotalade2527.5milioanedeleicheltuiti
pentrueficientizarearesurselorfolositeinoperatiunilecompanieisipentrureducereaemisiilorde
gazepericuloasepentrumediulinconjurator.Aceastasumadepasestecumult,bugetulanual
alocatproiectelordeResponsabilitate.Casafiumaiexacta,sumacheltuitapentrureducerea
efectelornegativeasupramediuluiinconjuratorestecuaproximativ126deorimaimaredecat
sumapecareOMVPetromocheltuiepentrusustinereafaptuluicasuntverzi.Dinacestpunctde
vedere,putemconcluzionacaOMVPetromnufaceGreenwashing.
ResponsabilitateSociala
Ocompaniecuadevaratresponsabilanuurmarestedoarparteasocialasidemediu,cisi
onguvernantatransparentasiinbeneficiulcomunitatii.
OMVPetromafostprivatizataacum11anisidetineaproximativ30%dinpiata
produselorpetroliere(urmatoriicompetitoridetinaproximatic20%fiecare),siprinurmarefac
politicapreturilor.PretulcombustibiluluiinRomania,estesimilaracuceledincelelaltetariale
UniuniiEuropene.DiferentadintreRomaniasirestultarilordinEuropaesteprocentajulscazutal

110

OMVPetrom,ResourcefulnessFaptesiCifre2013,Bucuresti,2014,pg4345.

72

dependenteideimportdepetrol.IntimpeceinRomaniadependentadeimportdepetroleste
doar54%,inrestulEuropeiacestprocentajareomediede83%.Pretulbenzineisiamotorineiin
Romaniaestemaimaredecatmediaeuropeana(farataxe).TaxeleinEuropasuntmaimaridecat
inRomania.Inprincipiu,romaniiplatescpentruobenzinamaiscumpafarasabeneficieze
indirectprincontributiacompaniiilorlabugetulstatului.
Problemaconstainjucatoriiprivatidindomeniusipoliticidemanipulareapreturilor
nerezonabilesicontracteledeprivatizare.111 ContractuldeprivatizarealOMVPetromafost
clasificattimpdezeceani.Contractuldeprivatizareafostsemnatladatade23Iulie2004,in
urmacareia
OMVAktiengesellschaftacumparat33,34%dincapitalulsocialalPetrom.siStatul
Romanacastigat688,8milioanedeeuro.Dupaanalizareacontractuluideprivatizare,publicata
in2014,auiesitlasuprafatanisteprevederireferitoarelaobligatiileStatuluiRoman
postprivatizare.
Prima dintre ele se refera la partea de mediu. Prin acest angajament,vanzatorul, adica
Statul Romn, saobligatcainurmatoarele15anisdespgubeascntotalitatecompanieOMV
Aktiengesellschaft n legatur cu poluarea anterioar a mediului inconjurator, iar pe o durata de
30 de ani s se despgubeasc compania OMV Aktiengesellschaft n intregime n legtur cu
abandonarea i scoatereadinfunciuneasondelorabandonate,oprite,nchisesaucareateapts
fieabandonate.StatulRomniasuminacestcontractdeprivatizareresponsabilitiiposibile
cheltuieli de remedierei despgubirifr olimitvaloric,atuncicandacesteasuntpretinsede
ctre teri sau autoriti de mediu ca efect al polurii istorice. Aceste responsabiliti au fost
asumate de catre Stat, fr a avea date concrete cu privire la volumul acestora, i a costurilor
aferente. Pana in prezent, Statului Romn a achitat o suma de 363 milioane de euro, pentru
lucrriledemediudejarealizate.
In concluzie, putem constata c aceste prevederi nu au o identificare a nivelului de
poluare anterioar semnarii contractului i alocaiilorceurmeazsfiedezafectate, darmaiales
costurile aferente. Aceste pretenii pot avea implicaii neasteptate si imprevizibile, pe parcursul

CostiRogozanu,OccupyPetrom.Aballafofsmallstakes.,in
Criticatac
,7Martie2013,Accesibil:
http://www.criticatac.ro/lefteast/occupypetromaballadofsmallstakes/
,Accesatpe12.06.2015.
111

73

urmtoriilor 15, respectiv, 30 de ani in privinta costurilor ce vor fi suportate de catre Statul
Romn.
A doua obligatieaStatuluiRomanreprezintavanzareaunoriterenurisubevaluate.Aceste
prevederi, oblig vanzatorul, adica Statul Romn, la vnzarea aciunilor in urma majorrii
capitalului social incluzand terenurileaferente.Aceasta obligatiereprezintprinurmare, trecerea
n proprietatea Companiei OMV Aktiengesellschaft a unor terenuri subevaluate. Majoritatea
acestor terenuri, sunt situate n mediul urban, unde preurile cresc continuu si rapid ,iar n mod
cert se va nregistra o diferen semnificativ ntre valoarea real de pia i preul propus n
Contractul de privatizare. Fcnd un calcul simplu, care arenvedereodiferenntreceledou
valori de numai100europemetruptrat,rezult:100euro/m.p.x10.000m.p./hax2000hectare
=2miliardeeuro.
A treia obligatie a Statului Roman reprezinta anularea impozitelor si penalitatilor
companieiPetrom.
Toate impozitele datorate de societate pentru orice an financiar pn la 31 decembrie
2003, inclusiv i toate penalitile aferente, de orice fel, care sau acumulat pn la data de 8
aprilie 2004 au fost pltitesauanulateiSocietateanuvamaifiinutsrspundnlegaturcu
ele.
Anularea datoriilor acumulate de compania PETROM, de ctre Guvern, reprezint faciliti
acordate excesiv companiei OMV Aktiengesellschaft iacompromistransparena procesuluide
privatizare,deoarececeilaliinvestitorinuaustiutdeacesteclauzedeanulareadatoriilor.
In concluzie, deoarece valoareacompanieiPETROMafostestimatinndusecontinclusivede
datoriile acumulate pana in anul 2013, anularea ulterioar a datoriilor si impozitelor de ctre
Guvern, prin Contractul de privatizare, fr a aduce modificari preului de ofert, reprezint
prejudiciuadusStatuluiRomn,deciimplicitcomunitatii.
Penultima obligatie a Statului Roman se refera la redevente. Nivelul, baza i modul de
calculare curente ale redevenelor datorate de Societate conform Contractelor Individuale de
Concesiune vor fi meninute pentru o perioad de 10 (zece) ani de la Data Finalizrii. In
Romnia valoarea redeventei este ntre 3,513,5 la sut, iar n Frana, valoarea acesteia este
dubl, ntre 530 la sut. Avand in vedere c piaa internaional a ieiului este dinamic (ntre
74

20022007 a crescutdela22la92dolaripebari)estedeneexplicatprevedereadinContractulde
privatizare care stipuleaz c nivelul,bazaimodul decalcularearedeveneivorfimeninutepe
o perioad de 10 (zece) ani. Aceastaprevedere arecasiefectpagubireaStatuluiRomancusume
importante,siimplicitacomunitatii.
Ultima obligatie a Statului Roman priveste stabilitatea fiscal cu privire la explorare i
producie timp de 10 ani. Pastrarea prevederilor Codului Fiscal in privinta majorarii ratelor
impozitelor cu privire la explorare i producie pe o perioad de 10 ani, inseamna reducerea
veniturilorbugetare.112

112

CezarAdonis,PrivatizareaPetromunjafcolosal,inNatiunea,9Iunie2014,Accesibil:
http://www.ziarulnatiunea.ro/2014/06/09/privatizareapetromafostunjafcolosal1/
,Accesatpe13Iunie
2015

75

IV.CONCLUZII

Inceadeadouasiatreiapartealucrariimeleamprezentatmaiintaipiatapetrolieradin
Romania,siamanalizatatitudineacompaniilorpetrolierecatreResponsabilitateasociala
corporativa.CutoatecaOMVPetrominvestesteceamaimaresumadebaniinproiectededicate
comunitatii,aceastareprezintaunprocentajfoartemicdinprofitulcompaniei.DacaOMV
PetromarcresteprocentajullanivelulMOLRomania(1,4%),saulanivelulRompetrol(4%),
atuncisumainvestitaincomunitatearcrestedepatruori,respectivdedouasprezeceori.

Deasemenea,companiaOMVPetrominvestestedoar2,27%dinbugetulalocat
proiectelordeResponsabilitatesocialapentrumediulinconjurator,incontrastcuMOLRomania
siRompetrol,careinvestesc41,91%,respectiv50%.Incontrast,OMVPetromestesingura
companiepetrolieracareinvestesteinDezvoltarecomunitara,fenomentipicintarileaflatein
dezvoltare.Inconcluzie,OMVPetromseconcentreazapeproblemeproeminenteale
Romaniei(dezvoltarecomunitarasieducatie),pecandMOLRomaniasiRompetrolauo
atitudinetipicaatarilordezvoltatesiseaxeazapeproblemeledemediu.

InceeaceprivesteGreenwashingul,metodaceamaicuantificabiladeastabilidacao
companiefacesaunuGreenwashingestedeacomparainvestitiileinreducereaefectelor
negativeasupramediuluiinconjuratoraleoperatiunilorcompanieisisumainvestitainproiecte
deResponsabiliatesociala.Ceadinurmatrebuiesafiemaimicadecatceadintai,pentrucao
companiesanufacaGreenwashing.Conformacestuiformule,incazulOMVPetrom,putem

76

afirmacanupracticaGreenwashing.Celelaltedouacompaniimaridepetrol,insacheltuiemai
multpeoimaginemaiverde,decatpereducereadefectelornegativealeoperatiunilorlor.

Inopiniamea,cutoatecaOMVPetromnupracticaGreenwashing,operatiunilelorsunt
foartedaunatoaremediuluiinconjuratorsicomunitatiiprinemisiidesubstantechimice
periculoaseinatmosferasiprinscurgeriledetiteisipetrolinsolsiapa.Luandincalcultoate
posibilitatileecologicesiverziincaresepoateinvestisicreaoafacere,precumenergiesolara
saueoliena,OMVPetromnuesteocompanieresponsabilasocial.

Nuinultimulrand,clauzelecontractuluideprivatizareprezentateinultimapartea
lucrariimelededisertatie,dovedestelipsadetransparentaacompanieisifaptulcanusunt
responsabilisocialifatadecomunitateprinaducereaunorprejudiciiimportanteStatuluiRoman,
deciimplicitpopulatieiacesteia.

77

Bibliografie
AsociatiaREPER21,
GhidulSocietal,
Bucuresti,2012
DeGeorge,RichardT,
Businessethics,
Cornwal:BlackwellPublishingLtd.,2003
EPA,
BusinessGuidetoreducingsolidwaste
,Washington,1993
EuropeanCentreforNatureConservation,
EuropeanBiodiversityStandard,
2012
Garriga,Elisabet,
CorporateSocialResponsibilityTheories:MappingtheTerritory,
Barcelona.
Heede,R.(2013).Tracinganthropogeniccarbondioxideandmethaneemissionstofossilfuel
andcementproducers,18542010.
ClimaticChange,

122
(12),229241.
HelmholtzCentreForEnvironmentalResearch,
ChemicalpollutionofEuropeanwatersisworse
thananticipated
.,2004
InternationalOrganizationforStandardization,
DiscoveringISO26000GuidanceonSocial
Responsibility,
Geneva,2010
Kolk,A.
BusinessStrategyandtheEnvironment
,
in

Trendsinsustainabilityreportingbythe
FortuneGlobal250
,Vol.12,no.5,September2003,pg.279291.
Johnsons,GerryScholesKevanWhittington,Richard,
ExploringCorporateStrategy,
Essex:
PearsonEducationLtd.2008
PwC,
Makingyourreportingmoreaccesibleandeffective
,DesignServices:London,2014
RaiS.,SangeetaBansal,AnanalysisofCorporatesocialresponsibilityexpenditureinIndia,in
Economical&PoliticalWeekly
,13Decembrie2014
RamusC.,
Whenarecorporateenvironmentalpoliciesaformofgreenwashing
,BUSINESS&
SOCIETY,Vol.44No.4,December2005377414,
ReevesJ.,
SixreasonscompaniesshouldembraceCSR
,2012
.
Robbins,S.TimothyAJudge,
OrganizationalBehaviour
,PrenticeHall:NewJersey,2013
UNESCO,
InvestinginCulturalDiversityandInterculturalDialogue
,Paris,2009
WandaThibodeaux,
TheadvantagesofTimeandCostManagement
,2012
Williams,C.,
CorporateSocialResponsibilityinaComparativePerspective,
Illinois:Oxford
UniversityPress,2008

78

Winn,M.I.,&Angell,L.C.(2000).Towardsaprocessmodelofcorporategreening.
OrganizationStudies,21,11191147.

79