Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

Atenionare
Documentul prezentat sub denumirea de Strategia de dezvoltare pentru
perioada 2015-2025 prezint direciile de dezvoltare ale Romgaz axate pe
principalele activiti, pentru realizarea indicatorilor i criteriilor de
performan.
Documentul conine informaii/estimri/previziuni care pot fi influenate de
evoluia ulterioar a mediului de afaceri i de modificri ale legislaiei n
domeniu, de aceea documentul reprezint o estimare a evoluiei companiei n
momentul ntocmirii acestuia, pe baza condiiilor i datelor de fundamentare
avute n vedere la estimarea indicatorilor i pe baza datelor centralizate de la
compartimentele de specialitate din cadrul companiei.
Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 fiind o declaraie
anticipativ, nu este un angajament i nu poate sta la baza vreunei relaii
contractuale, de aceea, Romgaz nu i asum nici o rspundere pentru daune care
pot aprea din folosirea informaiilor coninute n prezentul document.

Pagina 2
Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

Societatea Naional de Gaze Naturale ROMGAZ SA - o societate care

accept performana i care este decis s genereze performan prin
desfurarea optim a forelor pentru atingerea obiectivelor stabilite.
Consiliul de Administraie

Misiunea SNGN Romgaz SA este de a produce i furniza gaze naturale

i de a presta servicii de nmagazinare subteran a gazelor naturale, n
condiii de calitate, siguran, continuitate, flexibilitate i utilizare
eficient a resurselor materiale, umane, financiare i informaionale, n
scopul obinerii de profit, pe termen lung.
Directorul General

Necesitatea elaborrii
Actul constitutiv al Societii Naionale de Gaze Naturale Romgaz SA
Media
Conform prevederilor art.12 alin.(3): Adunarea General a Acionarilor are
competena s decid asupra oricror probleme legate de activitatea
Societii, cu excepia celor care sunt date de lege n competena adunrii
generale extraordinare a acionarilor;
Adunarea general a acionarilor
Prin Hotrrea AGEA nr.8 din 21 octombrie 2014 Se aprob elaborarea de
ctre Consiliul de Administraie, pn la sfritul anului 2014, a Strategiei de
dezvoltare pentru perioada 2015-2025, coroborat cu planul de administrare
ntocmit de ctre Consiliul de Adminsitraie;
Consiliul de Administraie
Prin Hotrrea nr.22 din 30 octombrie 2014 - art.22 lit.c), se stabilete c
n scopul elaborrii de ctre Consiliul de Administraie, pn la sfritul
anului 2014, a Strategiei de dezvoltare pentru perioada 2015-2025, coroborat
cu planul de administrare ntocmit de ctre Consiliul de Administraie,
Domnul Lucian Stancu Director Direcia management corporativ, calitate
mediu i Domnul Radu Costic Moldovan consilier manager vor elabora i
prezenta membrilor Consiliului de administraie, n cadrul edinei acestuia
din luna decembrie 2014, propuneri de principii generale care s fie cuprinse
n strategie cu elemente care s poat fi puse la dispoziia acionarilor.

Pagina 3
Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

ROMGAZ
societate de interes naional, listat la BVB si LSE
Societatea Naional de Gaze Naturale Romgaz SA este o societate de interes
naional, avnd ca obiect principal de activitate (1) explorarea i producia de
gaze naturale, (2) furnizarea de gaze naturale, (3) nmagazinarea subteran a
gazelor naturale i (4) producerea i furnizarea de energie electric.
Structura acionariatului la data de 30 septembrie 2014 este prezentat n
tabelul de mai jos i este reprezentat grafic n figura alturat:
Numr
% Statul
aciuni roman,
70,01%
Statul romn1 269.823.080 70,01
Fondul Proprietatea 38.542.960 10,00
Persoane juridice 69.209.265 17,95
Persoane fizice 7.847.095 2,04 Persoane
Total 385.422.400 100,00 fizice,
Fondul
2,04%
Proprietatea
Persoane 10,00%
juridice,
17,95%

Aciunile societii sunt listate, ncepnd cu data de 12 noiembrie 2013, att pe

piaa reglementat administrat de Bursa de Valori Bucureti, ct i pe piaa
reglementat administrat de Bursa de Valori din Londra (London Stock
Exchange).

cel mai mare deintor de rezerve, productor i furnizor de gaze din Romnia
Cu o istorie care ncepe acum mai bine de 100 de ani, n anul 1909 cnd a fost
descoperit primul zcmnt de gaze naturale n Bazinul Transilvaniei, la
Srmel, Romgaz are o vast experien n domeniul explorrii i produciei de
gaze naturale.
Romgaz deine, conform raportului elaborat de DeGolyer&MacNaughton la data
de 30 iunie 2013, rezerve semnificative de gaze naturale onshore, astfel:
o 63 miliarde mc (1P);
o 74 miliarde mc (2P).
Urmare a investiiilor efectuate, societatea a reuit ncetinirea declinului natural
al produciei de gaze, obinnd din cele peste 140 de cmpuri de gaze comerciale
producii anuale constante de peste 5,6 miliarde mc, astfel: 2011 5,64 miliarde
mc; 2012 5,66 miliarde mc i 2013 5,65 miliarde mc.
Romgaz este cel mai mare productor de gaze naturale din Romnia, avnd o
cot de 50,63% la nivelul anului 2013 i respectiv de 50,22% la nivelul
Semestrului I 2014.

1
Ministerul Economiei prin Departamentul pentru Energie
Pagina 4
Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

Cota de pia a productorilor de gaze naturale

2013 Semestrul I 2014

50.63% 50.22%

0.25% 0.23%

2.40% 46.72%
2.92% 46.63%

ROMGAZ OMV Petrom Amromco Altii ROMGAZ OMV Petrom Amromco Altii

Sursa: ANRE, Raportul anual de monitorizare pentru piaa intern de gaze naturale 2013
ANRE, Raport lunar de monitorizare pentru piaa intern de gaze naturale iulie 2014

n ceea ce privete cantitile de gaze naturale furnizate pe piaa din Romnia,

Romgaz a deinut n anul 2013 o cot de pia de 42,5%.
n figura de mai jos sunt prezentate n evoluie cantitile de gaze naturale
livrate de Romgaz, att din producia intern ct i din import, i cota de pia
deinut n perioada 2007-2013.
7 000 100%

1 030 90%
6 000
343 304 680
1 018 606 80%
5 569 5 572 5 563 5 513 310
5 000 5 200 70%
5 156 5 034
milioane mc

60%
4 000
50%
48%
3 000 45%
41% 48% 42% 43% 40%
36%
2 000 30%
20%
1 000
10%
0%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Productie Import Cota de piata din totalul furnizarilor de gaze

Surse: ANRE, Rapoarte anuale de monitorizare pentru piaa intern de gaze naturale, Romgaz

De asemenea, Romgaz deine i opereaz 6 din cele 7 depozite operaionale de

nmagazinare subteran a gazelor naturale existente n Romnia. Cu o
capacitate de nmagazinare de 3,925 miliarde mc, un volum de lucru de
2,760 miliarde mc i un debit maxim zilnic de extracie de cca.30 milioane mc,
societatea deine o cot de pia de 90%.

Pagina 5
Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

poziie financiar puternic

Societatea a obinut n mod constant rezultate financiare semnificative,
permindu-i realizarea programelor de investiii, distribuirea unor dividende
consistente pentru acionari, plata unor sume semnificative la bugetul de stat
consolidat i la bugetele locale, precum i plata unor salarii decente.
n tabelul de mai jos este redat o sintez a principalilor indicatori financiari
realizai n perioada 2011-2014 (milioane lei):
2011 2012 2013 9 luni 2014
Venituri totale 5.147,7 4.517,2 4.846,4 3.473,4
Cifra de afaceri 4.195,5 3.837,9 3.894,3 3.286,8
Cheltuieli totale 3.805,2 3.121,6 3.545,7 2.066,2
Profit brut 1.342,5 1.395,6 1.300,6 1.407,2
Impozit pe profit 154,8 276,5 305,1 293,2
Profit net 1.187,7 1.119,2 995,6 1.114,0
EBITDA 1.940,1 1.854,0 1.959,8 1.917,7
Investiii 609,2 519,1 848,2 751,0
Profit net pe aciune 31,01 29,22 2,58 2,89
Rata de distribuire a dividendelor (%) 79,0% 94,7% 99,5% n.a.
Numr de aciuni 33.303.838 33.303.838 385.422.400 385.422.400

Dividend pe aciune (lei/aciune) 24,49 27,68 2,57 n.a.

Pagina 6
Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

Contextul internaional, regional i naional n care i desfoar

activitatea Romgaz
Consumul de energie2
Consumul de energie primar la nivel mondial a crescut n perioada 2004-2013
cu cca.22%, de la 10.428,2 milioane toe la 12.730,4 milioane toe, cele mai
accentuate creteri fiind nregistrate de zona Asia Pacific (56,6%), Estul Mijlociu
(49,2%) i America Central i de Sud (32,8%), n timp ce Uniunea European a
nregistrat o scdere de 7,9%, de la 1.819 milioane toe la 1.676 milioane toe.
14 000
Evolutia mondiala a consumului de energie primara
in perioada 2004-2013
12 000

10 000
milioane toe

8 000

6 000

4 000

2 000

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Asia Pacific America de Nord UNIUNEA EUROPEANA

Europa, exclusiv UE si Eurasia America Centrala si de Sud Estul Mijlociu
Africa

La nivelul Romniei, conform datelor prezentate n anuarele statistice ale

Institutului Naional de Statistic, consumul de energie primar a sczut n
perioada 2004-2013 cu cca.19%, de la 38.950 mii toe la 31.634 mii toe, n timp ce
consumul de gaze naturale a sczut cu cca.28%, de la 12.476 mii toe la
9.892 mii toe.
Prin consum de gaze naturale se nelege cantitile de gaze naturale
consumate la nivelul rii, cu excepia celor utilizate pentru producerea de
energie termic.

2
Sursa: BP Statistical Review of World Energy 2014 - 22 August 2014
Pagina 7
Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

45 000
Evolutia consumului de energie primara al Romaniei
in perioada 2004-2013
40 000

35 000

30 000

25 000
mii toe

20 000

15 000

10 000

5 000

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Total Gaze naturale

Consumul mondial de energie, dup combustibil, la nivelul anului 2013 este

dominat de petrol (32,9%), urmat ndeaproape de crbune (30,1%) i gaze
naturale (23,7%).

Structura consumului mondial de energie in anul 2013

4.42% 2.19%
6.72%
Petrol
32.87%
Carbune

23.73% GAZE NATURALE

Energie hidro
Energie nucleara
Energie regenerabila

30.06%

n figura de mai jos este prezentat situaia comparativ a structurii consumului

de energie la nivel mondial, la nivelul Uniunii Europene si respectiv al Romniei,
pentru anul 2013:

Pagina 8
Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

100.00%
23.73% 23.53%
90.00% 34.04%
80.00%
70.00% 17.03%
30.06%
60.00% 17.02%

50.00%
36.11%
40.00% 27.36%
32.87%
30.00%
6.60% 3.34%
20.00% 7.90%
2.19% 11.84%
4.42%
10.00% 6.72% 10.33%
4.89%
0.00%
Nivel mondial Uniunea Europeana Romania

Energie hidro Energie nucleara Energie regenerabila Petrol Carbune GAZE NATURALE

Comparativ cu nivelul mondial, Uniunea European nregistreaz o pondere mai

mare a energiei nucleare, a celei bazate pe petrol i a energiei regenerabile, n
detrimentul energiei hidro i a celei bazate pe crbune.
Romnia, comparativ cu Uniunea European, nregistreaz o pondere mai mare
a energiei bazate pe gaze naturale i a celei hidro, n detrimentul celei bazate pe
petrol, a energiei nucleare i a energiei regenerabile.
Cererea mondial de energie dup combustibil i emisiile de CO2 legate de
energie, n perioada 1990-2012 si previziunile pn n 2035, sunt prezentate n
tabelul de mai jos:
2012-
1990 2000 2012* 2020 2025 2 03 0 2035
2035**
Petrol 3.231 3.663 4.158 4.469 4.545 4.600 4.666 0,5%
Gaz 1.668 2.072 2.869 3.234 3.537 3.824 4.127 1,6%
Crbune 2.230 2.357 3.796 4.137 4.238 4.309 4.398 0,6%
Energie nuclear 526 676 642 869 969 1.051 1.118 2,4%
Energie hidro 184 225 313 391 430 466 501 2,1%
Bioenergie*** 893 1.016 1.318 1.488 1.598 1.718 1.848 1,5%
Alte regenerabile 36 60 142 311 432 566 717 7,3%
TOTAL (Mtoe) 8.769 10.070 13.240 14.899 15.749 16.534 17.376 1,2%
Ponderea combustibililor 81% 80% 82% 79% 78% 77% 76% n.a.
fosili
rile non-OECD 4.047 4.506 7.606 9.019 9.859 10.623 11.406 1,8%
rile OECD 4.522 5.292 5.271 5.478 5.461 5.455 5.484 0,2%
Emisiile de CO2 (Gt) 20,9 23,7 31,5 34,3 35,4 36,2 37,2 0,7%
* date preliminare; Rata medie anual compus de cretere;
** *** include utilizrile
tradiionale i moderne de biomas.
Sursa: World Energy Investment Outlook, Special Report 2014 International Energy Agency

Pagina 9
Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

Cererea mondial de energie primar crete cu aproape o treime pn n 2035,

mpins n principal de China, India, Asociaia rilor Naiunilor din Sud-Estul
Asiei (ASEAN Association of Southeast Asian Nations) i Estul Mijlociu.
Consumul de petrol i crbune crete mult mai ncet dect creterea general a
cererii de energie (12% si 16%), n timp ce gazul natural, energia nuclear i
regenerabilele moderne cresc mult mai repede (44%, 74% i 134%).
n ciuda faptului c sursele de energie cu emisii de carbon reduse sau zero ajung
la 45% din creterea cererii de energie primar, participaia combustibililor fosili
n cererea de energie primar scade numai gradual, de la ponderea actual de
82% la 76% n anul 2035. Emisiile de CO2 la nivel global cresc n medie cu 0,7%
pe an, mai ncet dect creterea anual a cererii de energie de 1,2%, dar peste
rata potrivit cu limitarea pe termen lung a creterii temperaturii medii globale
la dou grade Celsius, inta agreat la nivel internaional.

Necesarul de investitii pn n 20353

Mai mult de 1.600 miliarde USD sunt investite la nivel mondial n fiecare an
n vederea alimentrii consumatorilor cu energie, o cifr care este mai mult
dect dublu, n termeni reali, comparativ cu 2000 iar o sum adiional de
130 miliarde USD a fost cheltuit n anul 2013 pentru mbuntirea
eficienei utilizrii finale a energiei peste nivelul din 2012.
Aproape 1.000 miliarde USD din investiiile actuale n furnizarea de energie
sunt pentru furnizarea combustibililor primari, n principal pentru petrol i
gaze i n jur de 650 milioane USD n sectorul energiei electrice. Cheltuielile
pentru sursele de energie regenerabil au crescut brusc din anul 2000, astfel
nct au atins 250 miliarde USD astzi, 15% din total.
Pn n 2035, investiiile necesare n fiecare an pentru a satisface cererea
mondial de energie cresc n mod constant ctre 2.000 miliarde USD iar
investiiile anuale pentru creterea eficienei energetice ctre 550 miliarde
USD. Aceasta nseamn investitii globale cumulate de peste 48 trilioane USD,
din care cca.40 trilioane USD n furnizarea de energie i restul de 8 trilioane
USD n cresterea efeicienei energetice.
Investiiile n furnizarea de energie sunt dominate de nevoile din sectorul
energiei electrice (16,4 trilioane USD), urmat de petrol (13,7 trilioane USD) i
gaz (8,8 trilioane USD). Mai mult de jumtate din acestea sunt necesate doar
s menin furnizarea de energie la nivelul actual, de ex. s compenseze
declinul cmpurilor de petrol i gaze i pentru centralele electrice i alte
mijloace fixe care ajung la sfritul duratei de via operaionale. Creterea
investiiilor n furnizarea energiei vin n principal din rile din afara OECD
i China.
Partea ce mai mare a investiiilor n domeniul creterii eficienei energetice
de 8 trilioane USD este n sectorul transportului, urmat de investiiile n
eficiena cldirilor i sunt necesare n Uniunea European, America de Nord
i China.

3
World Energy Investment Outlook, Special Report 2014 International Energy Agency
Pagina 10
Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

Cte investiii sunt necesare pentru a menine furnizarea de energie la nivelul

actual?4
Agenia Internaional pentru Energie estimeaz c numai pentru meninerea
furnizrii de energie la nivelul actual presupunnd c mixul actual de energie
se menine constant va necesita investiii de 24 trilioane USD pn n anul
2035. Aceasta nseamn c mai puin de jumtate din totalul investiiilor n
furnizarea de energie solicitate conform New Policies Scenario sunt orientate
spre satisfacerea creterii consumului de energie.
n figura de mai jos este prezentat ponderea investiiilor necesare pentru a
menine furnizrile la nivelul actual versus totalul investiiilor solicitate,
conform New Policies Scenario, n perioada 2014-2035:

Explorare productie
titei si gaze

Productia de energie
electrica

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Investitii pentru mentinerea furnizarilor actuale investitii pentru a satisface cresterea cererii

n sectorul explorare producie iei i gaze, mai mult de 80% din investiii sunt
necesare pentru compensarea declinului din cmpurile existente.
Aceste situaii reprezint o provocare major pentru politicieni i industrie, dar
reprezint o oportunitate de schimbare a sistemului energetic cu un nou pas spre
introducerea de tehnologii sau combustibili noi n mix.

Putem spune c gazele naturale joac i vor juca un rol important n mixul
energetic la nivel global. Acest lucru poate fi spus deoarece multe din
incertitudinile globale care afecteaz sectorul energetic se pot constitui n
oportuniti pentru gazele naturale. Astfel, gazele naturale:
produc emisii mai mici de gaze cu efect de ser dect ali combustibili
fosili;
permit diversificarea surselor de furnizare de energie electric, contribuind
la mbuntirea securitii energetice;
pot oferi capaciti de back-up i flexibilitate n producerea de energie
electric, mai ales n condiiile creterii ponderii energiilor regenerabile n
mixul energetic;
este un combustibil atractiv pentru rile cu cretere economic puternic
care ncearc s-i satisfac nevoile crescute de energie (vezi exemplul
Chinei).

4
World Energy Investment Outlook, Special Report 2014 International Energy Agency
Pagina 11
Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

Dar sunt i o serie de incertitudini care fac greu de anticipat direcia n care va
merge industria gazelor naturale.

Dei gazul natural este cel mai verde combustibuil fosil, creterea produciei
acestuia este strns legat de disponibilitate, competitivitate i abilitatea de a
concura n sectoare tradiionale i de a se extinde n unele noi. Aceti factori sunt
ntr-o mare msur guvernai de forele pieei, de deciziile companiilor i de
investiii. Politicile guvernamenatele joac de asemenea un rol important n
determinarea cererii viitoare de gaze naturale. De exemplu, n China creterea
cererii de gaze este puternic ncurajat, n timp ce n SUA guvernul sprijin de
asemenea o sfer mai larg de aplicaii pentru gazul natural. Deciziile Japoniei
asupra politicii privind energia nuclear n viitor va avea cu siguran un impact
asupra cererii viitoare de LNG. Pe de alt parte, politicile de mediu din Europa,
n special Sistemul European de Tranzacionare a Emisiilor (ETS Emission
Trading Scheme), n forma lor actual nu susine suficient gazele naturale ca cel
mai curat combustibil fosil. n absena unui pre corespunztor pentru emisiile
de CO2, este probabil ca, i pe viitor, crbunele s rmn pentru producerea de
energie electric mai ieftin dect gazele naturale. De asemenea, reglementarea
instabil, instabilitatea politic i deciziile de a favoriza alte surse de energie
(domestice) vor avea un impact negativ asupra cererii de gaze naturale n viitor.
Cererea de gaze la nivel mondial este prevzut a atinge 3.962 mld.mc n 2018 i
3.868 mld.mc n 2017.
Repartizarea pe regiuni a cererii de gaze este prezentat n tabelul de mai jos:
2018/2012
2010 2012 2014 2016 2018
(%)
Europa 567 513 506 5 18 5 25 0 ,4
America 850 893 903 942 977 1,5
Asia Oceania 198 229 238 248 261 2,2
Africa 105 113 133 146 154 5,3
Asia 283 286 299 333 360 3,9
China, inclusiv Hong Kong 109 149 189 237 295 12,1
FSU (non OECD Europe) 681 677 688 699 709 0,8
America Latin 152 160 166 178 190 2,9
Estul Mijlociu 370 407 433 458 492 3,2
TOTAL 3.315 3.427 3.555 3.759 3.962 2 ,4
Sursa: GAS Medium-Term Market Report 2013, Market Trends and Projections to 2018
International Energy Agency
Cererea mondial de gaze rmne condus puternic de rile non-OECD, care vor
reprezenta 76% din cretere, n ciuda unor revizuiri descendente pentru Asia,
China i FSU/non-OECD Europe region. n cadul acestor regiuni, China este nc
pe departe regiunea cu cea mai rapid cretere, cu o rat anual de cretere de
12% pe an, care mai mult dect dublul celei mai rapide a doua rat de cretere,
Africa. Estul Mijlociu, Asia i Amercia Latin sunt de asemenea caracterizate de
rate de cretere relativ mari.

La nivelul Romniei, conform datelor prezentate n graficul de mai jos, se observ

o meninere relativ a ponderilor energiei hidro i eoliene, nucleare i a celei

Pagina 12
Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

obinute din petrol, precum i o diminuare a ponderii energiei bazate pe crbune

pe seama creterii ponderii gazelor naturale.
100.0%
31.7% 31.8% 32.2% 34.0% 34.4% 34.6% 35.0% 35.5% 36.7%
90.0%

80.0%

70.0%
21.6% 24.2% 23.4%
60.0% 17.9% 17.1% 16.7% 16.4% 16.2% 15.9%

50.0%
14.9% 14.8% 14.7% 14.5% 14.3% 14.1%
15.3%
40.0% 15.0% 14.4%

30.0% 16.3% 16.2% 16.2% 16.2% 16.2% 15.7%

14.6% 14.8%
13.4%
20.0%
10.4% 10.8% 11.0% 11.0% 11.0% 10.9% 10.6%
10.0% 10.5% 10.4%
6.4% 5.1% 4.8% 6.1% 6.5% 6.8% 6.9% 6.9% 7.0%
0.0%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2020

Energie hidro si eoliana Energie nucleara Alte resurse Petrol Carbune Gaze naturale

Sursa: Comisia Naional de Prognoz (CNP), Prognoz echilibrului energetic pentru

perioada 2013-2020 (noiembrie 2013)
n acest moment exist premisele s considerm c cererea de gaze naturale va
crete n toate regiunile i toate sectoarele. n BP Energy Outlook 2035 publicat
n ianuarie 2014 se estimeaz o cretere anual a consumului global de gaze
naturale de 1,9%, pn n anul 2035.
Resursele globale de gaze naturale pot susine aceast cretere a cererii deoarece:
rezervele dovedite de gaze naturale convenionale la nivelul anului 2013
sunt echivalente cu consumul actual pentru cca.55 ani5;
gazele convenionale vor contribui n cea mai mare parte la producia
global, dar gazele neconvenionale au un potenial tot mai mare. Totui,
viitorul gazelor neconvenionale este nc incert n anumite regiuni.

Factorii de influen ai mediului extern

n figura de mai jos sunt prezentate principalele categorii de factori externi care
au o influen semnificativ asupra companiei:

5
BP Statistical Review of World Energy, June 2014
Pagina 13
Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

Mediul ndeprtat
sau macro
(reacie)

Mediul apropiat
Factori Factori
sau operaional
tehnologici economici
(influen)

Furnizori Clieni
ROMGAZ
MEDIUL
EXTERN
(control)
Factori Factori
sociali politici si de
Cumprtori Concureni reglementare

Factori de mediu
(ecologici)

Tehnologici
tehnologizarea celor mai
activiti;
evoluia tehnologic n explorare,
cercetare geologic i dezvoltarea de
noi tehnologii de exploatare a gazelor
naturale;
sisteme informatice de gestiune $
economic, comercial, de gestiune a
resurselor;
evoluia sistemelor informatice, de $
internet i telecomunicaii;
evoluia i dezvoltarea instrumentelor
comerciale.
Ecologici
obligativitatea respectrii legilor n
domeniu (certificate verzi, reciclri
materiale etc.);
modificarea factorilor climatici (aer
cald, asigurarea confortului termic);
dezvoltarea unor produi energetici de
substituie;
adaptarea proceselor tehnologice ale
clienilor la legislaia din domeniul
proteciei mediului i eficienei
energetice.
Economici
multe $ creterea/descreterea economic;
$ mbuntirea mediului de afaceri;
$ scderea riscului de ar, creterea
interesului din partea investitorilor;
$ inflaia/deflaia;
variaia cursului RON/USD i a
barilului echivalent petrol;
$ evoluia produsului intern brut;
fiscalitatea;
$ nivelul de trai;
$ nivelul investiiilor (strine i/sau
autohtone);
$ capitalizarea societilor comerciale.
Politici i de reglementare
stabilitatea mediului politic i de
reglementare;
existena strategiei n domeniul
energetic acceptat de toate forele
politice;
legislaie primar i secundar n
domeniu;
privatizarea;
armonizarea legislaiei interne cu
legislaia UE;

Pagina 14
Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

asigurarea funcionrii ntr-un cadru

real concurenial;
nivelul de implicare a politicului n
protejarea unor categorii de
consumatori.

Industria de petrol i gaze este o industrie matur dar profitabil, gazele

naturale jucnd n continuare un rol important n balana energetic mondial,
european i naional.
Pentru satisfacerea cererii crescnde de gaze naturale (cretere de 44% la nivelul
anului 2035) este necesar un efort investiional considerabil att n domeniul
explorrii resurselor, investiii cu un grad de risc ridicat, ct i pentru
exploatarea rezervelor i aducerea lor n pia.
Inovarea tehnologic va continua s aib un impact major asupra acestei
industrii, att din punct de vedere al exploatrii rezervelor actuale ct i al
descoperirii de noi resurse, convenionale i/sau neconvenionale, i punerea n
exploatare a acestora.
Deoarece industria este supus permanent presiunilor de ordin legislativ (n
special protecia mediului i fiscalitate), reglementare, tehnic i tehnologic,
politic etc., gestionarea corespunztoare a acestor riscuri este o condiie
obligatorie pentru supravieuirea i dezvoltarea companiilor din domeniu, fiind o
adevrat provocare pentru managementul acestora.

Pagina 15
Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

Analiza intern
Analiza SWOT
PUNCTE TARI OPORTUNITI
Cel mai mare deintor de rezerve de Liberalizarea preului gazelor
gaze i cel mai mare productor de naturale i dereglementarea pieei;
gaze naturale din Romnia;
Dezvoltarea condiiilor de acces pe
Resurse de gaze naturale importante piaa regional de energie;
la nivel naional;
Deinerea de depozite de
ROMGAZ este un brand puternic i nmagazinare subteran a gazelor
recunoscut n mediul de afaceri; naturale care pot fi folosite n scop
comercial sau tehnologic;
Poziie financiar puternic (nivel
redus al datoriilor, rat a profitului Creterea cererii de gaze naturale pe
ridicat, disponibilitate la flux de piaa din Romnia odat cu relansarea
numerar); economic;
Resurse i active importante, for de Acesarea zonelor de frontier zona
munc calificat, management de mare adncime onshore i de ap
performant; adnc din Marea Neagr;
Management i echipe operaionale cu Achiziiile i alianele sau
experien vast n sectorul energetic parteneriatele care permit ctigarea
din Romnia; unor competene noi sau accesul la noi
resurse i/sau piee;
Serviciile de nmagazinare subteran
ofer stabilitate pentru producie i Programe focalizate de pregtire i
diversificare; retenie a personalului;
Un portofoliu diversificat de rezerve, Externalizri strategice;
cu risc sczut i cu un istoric de
Investirea n inovare i n cercetare-
operare cu tradiie.
dezvoltare.
PUNCTE SLABE AMENINRI
Declinul natural al rezervelor i rata Reducerea cererii pe piaa din
subunitar de nlocuire a acestora; Romnia datorit creterii preului;
Lipsa capacitii de operare pe piee Presiunea social determinat de
externe; creterea preurilor;
Grad mare de risc n activitatea de Deficitul de for de munc calificat,
investiii, specific industriei; mbtrnirea forei de munc;
Ciclul lung de dezvoltare al proiectelor Instabilitatea i/sau nrutirea
de investiii; regimului fiscal;
Lipsa unei politici coerente de control, Incertitudinile referitoare la politica
evaluare i management al riscurilor. energetic naional;
Volatilitatea preului gazelor naturale
care poate afecta investiiile pe termen
lung;
Apariia unor constrngeri legale
i/sau de reglementare cu privire la
protecia mediului, sntate i
securitate n munc;

Pagina 16
Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

Accesul la resurse sau la piee

(creterea competiiei n achiziia de
resurse; accesul la alte piee datorit
ntrzierii proiectelor de
infrastructur interconectri);
Competiia surselor noi sau
regenerabile de energie;
Creterea complexitii i
dimensiunilor proiectelor de investiie;
Securitatea cibernetic i a sistemelor
IT.

Factori cheie de succes n industrie

Competenta resursei umane, indeosebi in domenii cu inalt

grad de specializare (geofizicieni, geologi etc.)

Disponibilitatea resurselor financiare, avand in vedere

specificul proiectelor de investitie (capital intensive)

Tehnologia si accesul la tehnologie

Indeplinirea conditiilor de siguranta si protectia mediului

pe parcursul intregului lant valoric descoperire-valorificare

Capabiliti distincte

Cunoasterea foarte buna a

conditiilor de operare pe piata
gazelor naturale din Romania,
atat in ceea ce priveste
explorarea, productia cat si
comercializarea

Performantele in
Servicii specializate de
explorare in Romania
interventie in sonde
dovedite de volumul
integrate in structura
de resurse
societatii
descoperite

Identificarea si dezvoltarea depozitelor

subterane in rezervoare depletate

Pagina 17
Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

Strategia energetic naional - principii generale

Departamentul pentru Energie, responsabil pentru elaborarea noii strategii
energetice nationale pentru perioada 2014-2035, beneficiind si de asisten
tehnic din pareta BERD (conform comunicatului de pres postat pe site-ul
acestuia n data de 25 martie 2014), a elaborat un prim set de principii care vor
sta la baza noii strategii, principii care au fost fcute publice printr-un comunicat
de pres postat pe site-ul acestuia n data de 7 mai 2014.
n cele ce urmeaz este prezentat primul set de principii care vor sta la baza
elaborrii noii strategii energetice naionale, conform sursei citate:
- Este strategic pentru Romnia s pstreze un mix energetic echilibrat, ca
o bun premis pentru asigurarea securitii energetice a rii.
- Exist perspective reale ca Romnia s-i mbunteasc independena
energetic sau chiar s devin independent energetic n preajma anului
2020, mai ales, datorit zcmintelor din Marea Neagr i chiar dac va
continua, cel mai probabil, s fie dependent ntr-o oarecare msur de
importurile de iei.
- n perioada 2014-2024, Romnia ar trebui s ncurajeze dezvoltarea
prudent a energiilor regenerabile, cu un accent pe biomas, innd cont
c investiiile n eolian i fotovoltaic s-au dezvoltat mult prea rapid i ntr-
o manier nesustenabil n ultimii ani. n urmtorii ani, instalarea de noi
capaciti de producie a energiei electrice n eolian i fotovoltaic ar putea
cauza probleme semnificative n funcionarea sistemului. De asemenea,
considerm c o prioritate n domeniul regenerabilelor ar putea s vizeze
identificarea unei alternative la combustibilii clasici folosii n sectorul
transporturilor.
- Dezvoltarea energiei nucleare este esenial pentru realizarea obiectivelor
europene viznd reducerea emisiilor de gaze cu efect de ser.
- Crbunele ar putea rmne o surs important pentru asigurarea
securitii energetice a Romniei, chiar dac ponderea acestuia n mixul
energetic se va diminua, fiind afectat de creterea consumului de energie.
- Romnia are un potenial mare n ceea ce privete eficiena energetic,
potenial care trebuie valorificat eficient, inlcusiv n domeniul cldirilor.
- Piaa de energie din Romnia ar putea fi integrat n preajma anilor 2019 -
2020 n piaa Uniunii Europene, n condiiile n care proiectul crerii unei
politici energetice europene va fi accelerat.
- Implementarea regulilor de guvernan corporativ n companiile de stat
trebuie s fie accelerat i, n acelai timp, s fie completat de realizarea
unei analize privind posibilitatea de consolidare a industriei energetice
romneti ntr-o manier care s fie viabil economic i s in cont de
orientrile strategice ala Romniei n regiune pe termen mediu i lung.

Pagina 18
Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

- Romnia trebuie s ncurajeze investitorii din domeniul energetic n

pstrarea interesului pentru industria energetic autohton, asigurnd un
cadru stabil i predictibil.
- Romnia are la ora actual toate premisele pentru a putea deveni un
juctor regional n domeniul energetic.

Conform proiectului de Strategie Energetic a Romniei supus dezbaterii

publice n data de 5 decembrie 2014, noua strategie energetic va urmri
urmtoarele obiective:
Securitatea aprovizionrii cu energie i asigurarea dezvoltrii economico -
sociale, n contextul unei viitoare cereri de energie n cretere;
Asigurarea competitivitii economice prin meninerea unui pre
suportabil la consumatorii finali;
Protecia mediului prin limitarea efectelor schimbrilor climatice.

Conform Autoritii Naionale de Reglementare n domeniul Energiei,

dezvoltarea pieei gazelor naturale n urmtorii ani are n vedere:
dezvoltarea concurenei la nivelul furnizorilor de gaze;
continuarea implementrii unor noi metodologii de tarifare;
diversificarea surselor de import.

Pagina 19
Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

Platforma pentru dezvoltare strategica 2015-2025

Strategia societii urmrete s-i consolideze poziia de top n industria gazelor
naturale i rolul acesteia n satisfacerea cererii la nivel naional ntr-un mod
responsabil.
Scopul societii este de cretere economic, asigurarea fluxurilor de numerar
necesare susinerii performanei i competitivitii, asigurarea plii
dividendelor ctre acionari n efortul de a confirma ncrederea acordat
companiei noastre n mediile financiare.
n condiiile n care se intensific concurena pentru accesul la resurse, crete
presiunea produselor de substituie pe fondul creterii preului gazelor naturale,
considerm c tehnologia, inovarea n ceea ce privete mixul de marketing oferit
i excelena operaional va face diferena pe piaa gazelor naturale. n acest
context ne propunem ca aproximativ 80% din capitalul de investiii s fie alocat
explorrii i produciei.
Astfel, ne vom concentra pe explorarea de noi perimetre pentru descoperirea de
noi resurse i rezerve, precum i pe dezvoltarea de noi proiecte majore n care
tehnologia noastr i know-how-ul de care beneficiem s adauge valoare
factorului de recuperare a rezervelor.
De asemenea, ne vom concentra pe aplicarea unor politici selective de cretere
generatoare de performan financiar i operaional. n mod cert n centrul
ateniei i eforturilor noastre se va situa creterea duratei de via a activelor
noastre productive n scopul creterii rentabilitii lor.
Societatea va investi n continuare responsabil n asigurarea proteciei mediului
i va poziiona n centrul activitilor sale principiile responsabilitii sociale.
n ceea ce privete eficiena energetic ne propunem mbuntirea acesteia la
nivelul operaiunilor proprii, i ne declarm susintorii consumatorilor care, n
mod responsabil, opteaz pentru tehnologii care conduc la creterea eficienei i
reducerea emisiilor de CO2.

Strategia societii este s profite de avantajele sale competitive i s

urmreasc oportuniti pentru creterea valorii pentru acionari prin directiile
strategice fixate, care pot fi sintetizate astfel:
mentinerea cotei de pia pe piaa gazelor naturale din Romnia;
accesarea de noi piee, odat cu crearea condiiilor tehnice necesare;
dezvoltarea activitii de nmagazinare subteran a gazelor naturale.

Pagina 20
Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

Direcii strategice
1. Creterea portofoliului de resurse i rezerve de gaze, prin descoperirea de
resurse noi i creterea gradului de recuperare a rezervelor
Explorare:
Intensificarea lucrrilor de cercetare-explorare n perimetrele concesionate
i concesionarea de noi perimetre, inclusiv off-shore;
Explorarea intensiv a zonei presalifere i de mare adncime;
Intensificarea aciunilor pentru obinerea unor perimetre externe;
mbuntirea managementului portofoliului pentru alegerea celor mai
bune opiuni de investiii;
Aplicarea managementului de proiect pentru scurtarea timpului dintre
descoperirea resurselor i nceperea exploatrii rezervelor, cu rezultate
optime i ncadrarea n bugetele alocate.
Rezultatul msurilor ntreprinse pentru realizarea acestor directii va fi creterea
ratei de nlocuire a rezervelor i optimizarea costurilor de descoperire i
dezvoltare a resurselor.
Eforturile investiionale n explorare se vor concentra pe forajul de cercetare
geologic, prospeciuni seismice 2D i 3D, sondaje magnetotelurice i probe
geochimice de suprafa.

mbuntirea recuperrii i dezvoltrii resurselor deja descoperite:

Valorificarea la maximum a potenialului existent avnd ca scop
maximizarea volumelor de gaze naturale recuperabile i a produciei i
implicit diminuarea declinului de producie;
Dezvoltarea proiectelor de reabilitare i optimizare a proceselor pentru
asigurarea produciei pe termen lung;
Continuarea modernizrii facilitilor i infrastructurii n zcmintele
selectate i a staiilor de comprimare;
Implementarea unui sistem SCADA n vederea creterii gradului de
securitate i protecie, interoperabilitate a instalaiilor de suprafa i a
staiilor de comprimare gaze.

Eforturile investiionale n producia gazelor naturale se vor concentra pe forajul

de sonde de exploatare, modernizri/reactivri sonde, realizarea de staii de
uscare, compresoare de cmp, compresoare la capul de erupie, instalaii
tehnologice de suprafa, modernizare staii de comprimare i profile seismice 3D
i implementarea sistemului SCADA.

Pagina 21
Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

2. Optimizarea, dezvoltarea i diversificarea activitii de nmagazinare

subteran
Creterea capacitii de livrare zilnic a gazelor din depozite;
Mrirea capacitii de nmagazinare gaze n depozite funcie de cerinele
pieei;
Creterea flexibilitii de operare a depozitelor;
Creterea siguranei n exploatare a depozitelor;
Eficientizarea activitii de nmagazinare n condiiile meninerii
integritii rezervorului.

3. Consolidarea poziiei pe pieele de furnizare a energiei

Gaze naturale:
Meninerea actualei cote de pia pe urmtorii 4 ani;
Redimensionarea portofoliului de clieni.

Energie electric:
Eficientizarea activitii prin realizarea unor investiii pentru creterea
randamentului centralei la minimum 55%, ncadrarea n cerinele de
mediu i mrirea siguranei n exploatare;
Creterea cotei de pia;
Ofertarea energiei pe PZU (Piaa pentru Ziua Urmtoare) i pe piaa de
echilibrare.

4. Creterea performanelor companiei

Optimizarea procedurilor i a politicilor companiei (monitorizare i raportare):
utilizarea raional a resurselor financiare ale companiei prin
fundamentarea, urmrirea i analiza execuiei bugetare;
creterea rentabilitii activitii prin utilizarea eficient a resurselor
materiale, umane i financiare;
optimizarea cheltuielilor de exploatare i meninerea unui nivel de
creterea a acestora sub indicele de cretere a veniturilor din
exploatare;
mbuntirea procesului de achiziii produse, lucrri i servicii prin
planificare dinamic i prioritizare, n vederea asigurrii la timp i n
cantitile necesare a produselor i serviciilor necesare desfurrii
activitii curente i investiionale;
creterea continu a gradului de pregtire profesional a personalului,
de motivarea a acestuia n vederea mbuntirii performanelor
societii i implicit a productivitii muncii;

Pagina 22
Strategia de dezvoltare pentru perioada 2015-2025 (principii generale)

obinerea succesului economic ntr-o manier etic, cu respect fa de

oameni, comunitate i mediu, n conformitate cu principiile
responsabilitii sociale corporative;
Managementul de risc i de control:
deoarece, cele mai performante companii privesc managementul
riscului ca pe o parte integrant a procesului de luare a deciziilor,
Romgaz i propune dezvoltarea i implementarea la nivelul societii a
unui sistem de management al riscurilor performant;
Sisteme TI:
creterea performanei i calitii serviciilor informatice, care concur
la utilizarea eficient a resurselor informaionale i umane, prin:
o consolidarea i extinderea sistemelor implementate n vederea
obinerii funcionalitilor necesare susinerii activitilor
organizaiei;
o implementarea politicilor i msurilor necesare asigurrii
funcionrii n condiii de securitate i nalt disponibilitate a
sistemelor informatice;
integrarea sistemelor informatice existente n vederea optimizrii
fluxului informaional i a obinerii unor instrumente manageriale
complete;
mbuntirea i actualizarea continu a politicilor i procedurilor cu
privire la securitatea cibernetic.

Pagina 23