MINISTERUL EDUCAIEI I CERCETRII

CENTRUL NAIONAL PENTRU DEZVOLTAREA NVMNTULUI

PROFESIONAL I TEHNIC
PROGRAMUL PHARE TVET RO 2002/000-586.05.01.02.01.01

AUXILIARE CURRICULARE

LICEU TEHNOLOGIC
CLASA A XII A

NIVELUL III

0
 Autor

STAN ELENA - prof. ec. definitivat, COLEGIUL ECONOMIC ION GHICA,

TRGOVITE

1
 CUPRINS

Pag.
Introducere
3
Lista competenelor vizate
4
Obiectivele modulului
5
Exemplu de fi pentru nregistrarea progresului colar
6
Fia documentar nr.1- FACTORII DE INFLUEN AI STRUCTURII
ORGANIZATORICE 7

Fia de lucru nr.1

8
Fia de evaluare nr.1
10
Fia documentar nr.2- TIPURI DE STRUCTURI ORGANIZATORICE
13
Fia documentar nr. 3- ORGANIGRAMELE
14
Fia documentar nr. 4- RELAIILE ORGANIZATORICE
16
Fia de lucru nr.2
17
Fia de evaluare nr.2
22
Fia documentar nr.5- OBIECTIVELE NTREPRINDERII
31
Fia documentar nr.6- FIA POSTULUI
32
Fia de lucru nr.3
34
Fia de evaluare nr.3
38
Glosar
39
BIBLIOGRAFIE
40

2
 INTRODUCERE

Auxiliarele curriculare sunt destinate elevilor de liceu tehnologic, calificare de

nivel III, precum i profesorilor implicai n pregtirea acestora.
Acest material a fost elaborat pe baza unitilor de competene i a
competenelor prevzute n S.P.P., innd cont de coninuturile tematice din
programele colare.
Materialele cuprind coninuturi ce vizeaz aceleai competene, iar profesorii le
pot adapta i dezvolta, n funcie de resursele de care dispun.
Auxiliarele curriculare nu acoper n totalitate unitile de competen.
Auxiliarul curricular are dou componente:
1. Ghidul profesorului - care conine modele de folii de prezentare a
coninuturilor, fie de nregistrare a progresului colar, sugestii pentru utilizarea
fielor.
Metodele didactice propuse au n vedere diferitele stiluri de nvare i
respectarea principiilor educaiei centrate pe elevi.
Metodele didactice propuse sunt interactive, bazate pe cunoaterea direct a
realitii: studiu de caz, observarea dirijat, exerciiul, jocul de rol.
Prin fiele de evaluare se urmrete mai ales demonstrarea competenelor
practice, lucrul n echip, asumarea de responsabiliti, capacitatea de identificare i
de completare a unor documente, furnizarea de informaii privind diferite oferte
(turistic, produse etc.),
2. Ghidul elevului - cuprinde fie de lucru i teste de evaluare, soluiile fielor
de lucru i ale testelor de evaluare i un glosar de termeni specifici domeniului de
pregtire. Exemplele din ghidul elevului se pot constitui n dovezi suplimentare
pentru portofoliul elevului.

3
 MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

COMPETENE VIZATE

MODULUL Uniti de competen Competene

individuale
UC. 11: Planificarea C1: Analizeaz
operaional structura organizatoric
C2 : Organizeaz
activiti n funcie de
obiective
C3: Evalueaz
rezultatele obinute

4
 MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

OBIECTIVE:

Dup parcurgerea acestei uniti elevul va fi capabil s:

Identifice factorii de influen a tipurilor de structuri,

Stabileasc poziia sa n structura organizatoric,
Determine relaiile ce se stabilesc n cadrul structurii organizatorice,
Identifice obiectivele pentru diferite poziii din structura organizatoric,
Stabileasc un plan pentru realizarea activitii,
Analizeze resursele necesare activitii,
Aleag modalitile corespunztoare de evaluare,
Utilizeze instrumentele de evaluare,
Descrie rezultatele evalurii,
Propun msuri de mbuntire a activitii

5
 MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

EXEMPLU DE FI DE NREGISTRARE A PROGRESULUI ELEVILOR

FIA DE NREGISTRARE A PROGRESULUI

MODULUL: ..
UNITATEA DE COMPETEN: ..

Competene Criterii de Evaluare 1 Rezultatul Evaluare 2 Rezultatul Atingerea competenei

performan Proba/data evalurii Proba/data evalurii
Calificativul Calificativul
Practic/
scris
Practic/
scris
Practic/
scris
Practic/
scris

Comentariile profesorului/ evaluatorului: _________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________.

6
FACTORII DE INFLUEN AI STRUCTURII ORGANIZATORICE
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

FIA DOCUMENTAR NR.1

FACTORII DE INFLUEN AI STRUCTURII ORGANIZATORICE

TIPUL I COMPLEXITATEA PRODUCIEI DE BUNURI

I SERVICII

DIMENSIUNEA NTREPRINDERII

CALIFICAREA PERSONALULUI

7
 CADRUL JURIDIC I STATUTUL JURIDIC DE
FUNCIONARE
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

ACTIVITI PENTRU ELEVI

FIA DE LUCRU NR. 1

STRATEGIA DEZVOLTRII

Exerciiul nr.1 LUCRU N ECHIP

Grupai-v n echipe de cte 4 elevi i identificai modul n care influeneaz tipul i

complexitatea produciei i dimensiunile ntreprinderii, structura organizatoric a unei

ntreprinderi productoare de mobil.

Exerciiul nr.2 LUCRU INDIVIDUAL

n fia documentar nr.1 v sunt prezentai factorii de influen ai structurii

organizatorice. Pe baza acestei fie, completai tabelul de mai jos.

Nr.
Factori de influen Efecte
Crt.
1. Tipul i complexitatea

produciei de bunuri i

servicii
2. Dimensiunea

ntreprinderii

3. Calificarea personalului

4. Cadrul juridic i statutul

juridic de funcionare
5. Strategia dezvoltrii

8
 MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
Exerciiul nr.3 STUDIU DE CAZ

S.C. CONSTRUCIA este o firm ce are ca obiect de activitate montajul de

S.D.V.-uri.

Firma are un nomenclator de fabricaie de 15 produse, pe care le fabric n serie

mic.

Firma are 30 angajai.

n anul 2006, firma a introdus n producie nc 4 noi modele.

Identificai factorii care vor influena structura organizatoric i efectele acestor

influene.

Exerciiul nr.4 STUDIU DE CAZ

Asociaii i dumneavoastr dorii s nfiinai o pensiune turistic i avei n vedere

angajarea a 10 persoane. n zona n care va fi poziionat, nu mai este nicio alt pensiune

turistic.

Identificai factorii care vor influena structura organizatoric a pensiunii.

9
 MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
FIA DE EVALUARE NR. 1

1. Enumerai factorii care influeneaz structura organizatoric a

ntreprinderii

________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

__________________________________________________

2. Factorii externi care influeneaz structura organizatoric a ntreprinderii sunt:

a) mrimea i tipul ntreprinderii;

b) numrul de angajai;

c) serviciile i produsele oferite;

d) competena managerial.

3. Mrimea i tipul ntreprinderii influeneaz structura organizatoric a

ntreprinderii prin:

a) crearea de noi compartimente, secii, ateliere,

b) nu influeneaz structura organizatoric,

c) lrgirea gamei de produse fabricate,

d) angajarea de nou personal.

4. Argumentai n ce mod mrimea unei ntreprinderi de producie influeneaz

structura organizatoric a acesteia i care sunt compartimentele specifice

acestei structuri.

10
 MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
Soluiile exerciiilor

Exerciiul nr. 1

- se va alege o structur organizatoric care s reflecte tipul de producie ales,

(gruparea activitii n secii, ateliere, servicii i compartimente),

- dac ntreprinderea are pn la 10 angajai, vom aveam o structur organizatoric

simpl, iar dac are mai muli angajai, structura organizatoric va fi mai complex,

activitatea fiind organizat pe funciuni.

Exerciiul nr. 2

Nr. Factori de influen Efecte

crt.
1. Tipul i complexitatea Structur adaptat tipului de producie

produciei de bunuri i adoptat

servicii
2. Dimensiunea Structur simpla sau complex

ntreprinderii

3. Calificarea personalului Compartimente specializate

4. Cadrul juridic i statutul Organizare specific fiecrui tip de

juridic de funcionare ntreprindere

5. Strategia dezvoltrii Structur flexibil pentru a se adapta mai

rapid la schimbrile pe care le sufer

organizaia

11
 MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

Exerciiul nr. 3.

Introducerea n fabricaie a celor 4 noi produse, necesit :

- angajarea de noi muncitori,

- mrirea capacitii de producie,

- gsirea de noi furnizori de materii prime, noi clieni,

- modificarea structurii organizatorice, fie prin crearea de noi compartimente,

servicii sau birouri, fie prin mbogirea fielor postului cu noi sarcini,

competene i responsabiliti.

Exerciiul nr. 4

Factorii care vor influena pensiunea turistic sunt:

- factorii geografici,

- factorii demografici,

- factorii juridici,

- clienii,

- furnizorii

12
 MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

FIA DOCUMENTAR NR. 2

TIPURI DE STRUCTURI ORGANIZATORICE

TIP DE
CARACTERISTICI
STRUCTUR
STRUCTURA - este adoptat de ntreprinderile mici,
IERARHIC - numr redus de compartimente operaionale n
care se desfoar principalele activiti,
- conductorul fiecrui compartiment exercit toate
funciile de conducere, ceea ce solicit cunotine
profesionale diversificate,
- fiecare persoan este subordonat unui singur ef
STRUCTURA - apar compartimentele funcionale alturi de cele
FUNCIONAL operaionale,
- conductorii pot fi specializai pe
domenii,beneficiind de asistena compartimentelor
funcionale,
- executanii primesc ordine i rspund att fa de
efii ierarhici, ct i fa de efii compartimentelor
funcionale, fiind dublu subordonai
STRUCTURA - alctuit din compartimente funcionale i
IERARHIC- operaionale,
FUNCIONAL - executanii primesc decizii i nu rspund dect n
raport cu eful ierarhic,
- se elimin dubla subordonare,
- se utilizeaz n organizaiile de dimensiuni mari

13
 MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

FIA DOCUMENTAR NR. 3

ORGANIGRAMELE

Reprezentarea grafic a structurii organizatorice poart numele de

organigram.

TIPURI DE ORGANIGRAME

ORGANIGRAME
PIRAMIDALE

14
 MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

ORGANIGRAME
ORDONATE DE
LA STNGA LA
DREAPTA

ORGANIGRAME
CIRCULARE

15
 MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

FIA DOCUMENTAR NR.4

RELAIILE ORGANIZATORICE

Relaiile organizatorice sunt alctuite din ansamblul legturilor

care se stabilesc ntre componentele structurii organizatorice.

TIPURI DE RELAII CARACTERIZARE

RELAII DE AUTORITATE
- IERARHICE
- se stabilesc ntre dou compartimente i
sunt concretizate n dispoziii , hotrri,
decizii din partea conductorilor
compartimentelor subordonate

- FUNCIONALE - se stabilesc ntre dou compartimente

ntre care exist autoritate funcional,
asigurnd coordonarea unitar a activitii
de ansamblu

- DE STAT MAJOR - apar atunci cnd unor persoane sau

RELAII DE COOPERARE
grupuri li se ncredineaz de ctre
managerul ntreprinderii sarcina
soluionrii unor probleme care afecteaz
obiectivele unuia sau mai multor
compartimente
- nu sunt reglementate n mod formal, au
un caracter facultativ i se manifest ntre
posturile situate pe acelai nivel ierarhic,
care aparin unor compartimente diferite

RELAII DE CONTROL - apar ntre compartimentele specializate

care au ca atribuii efectuarea controlului
(financiar, tehnic de calitate, etc.)

RELAII DE REPREZENTARE - se stabilesc ntre compartimente i

persoane de pe niveluri ierarhice diferite
i reprezentanii altor ntreprinderi sau
organizaii
16
 MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

ACTIVITI PENTRU ELEVI

FIA DE LUCRU NR. 2

Exerciiul nr.1 LUCRU INDIVIDUAL

Realizai un studiu comparativ ntre structura ierarhic i structura funcional,

identificnd principalele avantaje i dezavantaje ale acestora.

Exerciiul nr.2 LUCRU INDIVIDUAL

Realizai corelaiile corecte ntre tipurile de structuri organizatorice din coloana A

i caracteristicile acestora din coloana B.

A B
A. STRUCTURA a. este adoptat de ntreprinderile mici
IERARHIC
B. STRUCTURA b. conductorii pot fi specializai pe
FUNCIONAL domenii,beneficiind de asistena
compartimentelor funcionale,

C. STRUCTURA IERARHIC- c. alctuit din compartimente funcionale i

FUNCIONAL operaionale
d. executanii primesc ordine i rspund att
fa de efii ierarhici, ct i fa de efii
compartimentelor funcionale, fiind dublu
subordonai
e. fiecare persoan este subordonat unui
singur ef
f. numr redus de compartimente operaionale
n care se desfoar principalele activiti,
g. executanii primesc decizii i nu rspund
dect n raport cu eful ierarhic

17
 MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

Exerciiul nr.3 LUCRU N ECHIP

Realizai reprezentarea grafic a unei structuri ierarhice.

Exerciiul nr.4 LUCRU N ECHIP

Realizai reprezentarea grafic a unei structuri funcionale.

Exerciiul nr.5 LUCRU INDIVIDUAL

Se dau urmtoarele compartimente:

- director general,

- asistent manager,

- departament administrativ,

- director tehnic,

- director economico - financiar,

- director comercial,

- compartiment service,

- compartiment informatic,

- departament contabil,

- departament salarizare resurse-umane,

- compartiment financiar,

- departament marketing,

- departament aprovizionare,

- compartiment desfacere.

Realizai organigrama, avnd n vedere caracteristicile funciunilor ntreprinderii.

18
 MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

Exerciiul nr.6 LUCRU N ECHIP

Se d urmtoarea organigram.

Completai casetele goale cu elementele lips:

director tehnic,

birou desfacere

serviciu contabilitate,

director general,

secii,

birou marketing.

19
 Birou proiectare cu noi
produse

Birou mecano - energetic

Ateliere
Birou aprovizionare

20
Birou import - export
DIRECTOR COMERCIAL

Birou contabilitate
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

Birou calcul salarii

DIRECTOR ECONOMIC

Birou personal salarizare

 MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
Exerciiul nr. 7 EXERCIIU SUPLIMENTAR

Transformai organigrama de la exerciiul nr.6, ntr-o organigram circular.

Exerciiul nr. 8 LUCRU INDIVIDUAL

Utiliznd organigrama de la exerciiul nr.6:

a) identificai trei relaii de ierarhice i trei relaii de cooperare,

b) precizai care au fost motivele pentru care pentru

compartimentul birou contabilitate s-a creat un birou iar pentru

serviciul contabilitate s-a creat un serviciu,

c) caracterizai relaiile de cooperare ce se stabilesc ntre

compartimente.

21
 MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

FIA DE EVALUARE NR. 2

ncercuii rspunsul/rspunsurile corecte

1. Obiectivele postului se realizeaz prin:

a) relaiile organizatorice;

b) sarcini;

c) piramida ierarhic;

d) nivelul ierarhic;

e) linia ierarhic.

2. Totalitatea posturilor care au aceleai caracteristici formeaz:

a) compartimentul;

b) funcia;

c) linia ierarhic;

d) ponderea ierarhic;

e) nivelul ierarhic.

3. Relaiile organizatorice care asigur unitatea de aciune sunt:

a) ierarhice;

b) de cooperare;

c) interpersonale;

d) de reprezentare;

e) funcionale.

4. Principalele elemente componente ale structurii manageriale sunt:

a. autoritatea formal;

b. sarcina;

c. competena;

d. responsabilitatea;

22
 MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
e. funcia;

f. nivelul ierarhic;

g. compartimentul;

h. autoritatea profesional.

a) a,b,c; b) d,e,f; c) c,d,e; d) e,f,g; e) f,g,h

5. Relaiile de autoritate sunt:

a. de producie;

b. interumane;

c. intersectoriale;

d. ierarhice;

e. funcionale;

f. de reprezentare;

g. de stat major;

h. de ntrajutorare.

a) a,c,e; b) b,d,f; c) d,e,g; d) e,f,g; e)f,g,h

23
 MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
Soluiile exerciiilor
Exerciiul nr.1
TIPUL DE STRUCTUR AVANTAJE DEZAVANTAJE
Structura ierarhic

- simpl i clar - duce la frnarea

- sunt definite clar creativitii i iniiativei

responsabilitile salariailor

Structura funcional - favorizeaz - este dificil

specializarea pe funciuni, coordonarea activitilor,

aceasta constituind o

surs de conflicte interne

Exerciiul nr.2
A: a,e,f
B: b,g
C: c,d

24
 MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

Exerciiul nr.3

DIRECTOR

SECRETARIAT SECRETARIAT SECRETARIAT MAISTRU MAISTRU MAGAZINER

ADMINISTRATIV COMERCIAL RETRIBUIRE APROVIZIONARE

SEF DE ECHIPA

25
 MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

Exerciiul nr. 4

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR PRODUCTIE DIRECTOR RESURSE UMANE DIRECTOR FINANCIAR

ATELIER NR. 1 ATELIER NR.2 ATELIER NR.3 ATELIER NR.4

26
 Compartiment
service
Exerciiul nr.5

Compartiment
informatic

Director tehnic
ASISTENT
MANAGER

Departament
contabil

Departament
GENERAL

27
DIRECTOR

salarizare
financiar

resurse umane
Director economico-

Compartiment
financiar
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

DEPARTAMENT
ADMINISTRATIV

Departament
marketing

Departament
aprovizionare
Director comercial

Compartiment
desfacere
 Birou proiectare cu noi
produse
Exerciiul nr.6

Birou mecano - energetic

DIRECTOR TEHNIC

Ateliere
Birou desfacere

Birou aprovizionare

Secii
Birou marketing

28
Birou import - export
DIRECTOR COMERCIAL

Birou contabilitate
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

DIRECTOR GENERAL

Serviciul financiar

Birou calcul salarii

DIRECTOR ECONOMIC

Birou personal salarizare

 MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
Ateliere Secii
Exerciiul nr.7

Birou proiectare de noi Birou mecano

produse -energetic

Birou desfacere DIRECTOR

TEHNIC Birou contabilitate

COMERCIAL
DIRECTOR

ECONOMIC
Birou desfacere

DIRECTOR
DIRECTOR
GENERAL Serviciul financiar

Birou import
export

Birou calcul salarii

Birou marketing

Birou salarizare personal

29
 MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
Exerciiul nr.8
a)Relaii ierarhice
4. director general - director comercial,
5. director general - birou salarizare personal,
6. director economic - serviciu financiar
Relaii de cooperare
- birou import - export birou marketing
- birou calcul salarii serviciu financiar,
- birou desfacere - birou marketing

b) volumul de activitate justific crearea unui compartiment birou sau serviciu.

c) nu sunt reglementate n mod formal, au un caracter facultativ i se manifest ntre
posturile situate pe acelai nivel ierarhic, care aparin unor compartimente diferite

30
 MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
FIA DOCUMENTAR NR.5

O OBIECTIVE GENERALE-
Exprim principalele scopuri ale ntreprinderii
B
I
E
C
T OBIECTIVE PRINCIPALE-
I Sunt pri ale obiectivelor generale, la realizarea lor
particip un numr mare de salariai care execut
V procese de munc importante
E
L
E
OBIECTIVE SECUNDARE-
Sunt pri ale obiectivelor principale, la realizarea
lor particip salariai care execut procese de
N munc restrnse

T
R
E
P OBIECTIVE SPECIFICE-
Lucrri i aciuni ntreprinse pentru realizarea
R obiectivelor principale i secundare
I
N
D
E
R OBIECTIVE INDIVIDUALE-
I Sarcinile care-i revin fiecrui salariat
I

31
 MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
FIA DOCUMENTAR NR.6
FIA POSTULUI

I. DESCRIEREA POSTULUI

1. Post

2. Compartiment

3. Nivel ierarhic

4.Pondere ierarhic

5. Relaii organizatorice:

5.1 de autoritate

- ierarhice

- funcionale

5.2 de cooperare

5.3 de reprezentare

5.4 de control

6.Obiective individuale

7.Sarcini

8.Responsabiliti

32
 MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
9. Competene

II. CERINELE POSTULUI

1. Competene profesionale

I.1 Formare

I.2 Experiena

I.3 Cunotine

I.4 Caliti i aptitudini

2. Competene profesionale

2.1 Cunotine

2.2 Caliti i aptitudini

ACTIVITI PENTRU ELEVI

FIA DE LUCRU NR. 3

Exerciiul nr.1 LUCRU INDIVIDUAL

Pe baza modelului de fia a postului prezentat n fia documentar nr. 6, realizai

fiele posturilor: director resurse umane i contabil ef.

33
 MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

Exerciiul nr.2 STUDIU DE CAZ

Completai urmtorul chestionar n funcie de postul pe care l ocupani n cadrul

firmei de exerciiu a clasei voastre.

Chestionar de descriere a postului/funciei

Ocupantul postului

A. Identificarea postului/funciei
1. Titlul postului 3.Serviciul/biroul

2. Alte denumiri ale 4. Titlul efului direct

postului

B. Sarcinile postului/funciei
Descriei pe scurt obiectivele postului, principalele sarcini ( activiti principale) i
maniera de execuie a acestora.
Obiectivul/scopul postului (Care este raiunea lui de a fi? Pentru rezolvarea cror
probleme a fost creat?)
Sarcinile principale (activiti principale) i modul lor de realizare:

SARCINI MOD DE REALIZARE/

EXECUIE
1.
2.
3.
4.
5.
6.

C. Timpul de execuie a sarcinilor postului/funciei

Enumerai principalele sarcini i intervalul de timp pe care trebuie s l consacrai
acestora.
a) ________________________________ _______________ore/min/zi
b)________________________________ _______________ore/min/zi
c)________________________________ _______________ore/min/zi
d)________________________________ _______________ore/min/zi
e) ________________________________ _______________ore/min/zi
f) ________________________________ _______________ore/min/zi

34
 MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

Alte precizri:

D. Cum este msurat eficiena activitii postului/funciei?

Care sunt efectele vizibile prin care se poate deduce c sarcinile specifice postului au
fost bine realizate?

Exerciiul nr.3 LUCRU INDIVIDUAL

35
 MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
Suntei managerul unei firme. ntocmii o list de verificare, n urma evalurii

activitii compartimentului Marketing, dup prima lun de funcionare, n cadrul

acesteia. n evaluare inei cont de:

Factorii de eficacitate n activitatea compartimentului;

Rezultatele obinute la nivel de firm;

Termenele de rezolvare i soluionarea problemelor;

Analiza rezultatelor obinute;

Msuri de mbuntire a activitii.

Formularul planului de aciune

Evaluarea compartimentului
Obiective/ Cine Termen de Mijloacele folosite Data actual
msuri realizeaz rezolvare pentru realizarea
obiectivelor

1.

2.

3.
..

..

ntocmit Data Data urmtoarei

de: analize

FIA DE EVALUARE NR. 3

36
 MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

1. Caracterizrile calitative i/ sau cantitative ale scopurilor ntreprinderii reprezint:

a) obiective derivate de gradul I ale ntreprinderii,

b) obiective specifice ale ntreprinderii,

c) obiective generale ale ntreprinderii,

d) obiectivele ntreprinderii.

2. Stabilirea numrului de piese pe care trebuie s le realizeze un muncitor constituie:

a) obiectiv specific,

b) obiectiv individual,

c) obiectiv fundamental,

d) obiectiv derivat de gardul I.

3. Componenta de baz a unui proces de munc simplu sau complex, desfurat pentru

realizarea unui obiectiv individual reprezint:

a) sarcina,

b) atribuia,

c) activitatea,

d) funciunea

4. Clasificai obiectivele ntreprinderii n funcie de sfera de cuprindere i importan.

___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________.

Glosar

37
 MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
Obiective - Caracterizrile calitative i/ sau cantitative ale scopurilor ntreprinderii

Structur organizatoric - ansamblul persoanelor, subdiviziunilor organizatorice i

relaiile care se stabilesc ntre acestea n vederea

realizrii obiectivelor ntreprinderii.

Organigram - reprezentarea grafic a structurii organizatorice

Relaii organizatorice - ansamblul legturilor care se stabilesc ntre componentele

structurii organizatorice.

BIBLIOGRAFIE

38
 MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL
1. Brbulescu, C., Gavril, T., (coord.), (1999), Economia i gestiunea ntreprinderii,
Editura Economic, Bucureti.
2. Crstea, Gh., (1994), Managementul produciei, Editura Interprint, Bucureti.
3. Constantinescu, D., Tumbr, C., Nistorescu, T., Meghian, Gh., (2000), Economia
ntreprinderii, Editura Economic, Bucureti.
4. Lefter, V., Manolescu, A., (1995), Managementul resurselor umane, Editura Didactic
i Pedagogic, Bucureti.
5. Manolescu, A., (2003), Managementul resurselor umane, Editura Economic,
Bucureti.
6. Zorlenan, T., Burdu, E., Cprrescu, G., (1998), Managementul organizaiei, Editura
Economic, Bucureti.

39