Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
În conformitate cu prevederile planuliui de activitate a DÎCR Leova și în baza ordinului nr. 161
din 18 0ctombrie 2016 s-a desfășurat evaluarea frontalâ a gimnaziului Vozneseni.
Obiective:
1. Managementul administrativ
- calitatea managementului strategic și managementului operațional;
- gradul de organizare și administrare a activității manageriale;
- evaluarea calității decizionale a activității manageriale;
- analiza activității metodice, utilizarea bazei didfactico-materiale;
- gestionarea documentației școlare;
- organizarea alimentației copiilor;
- frecvența și școlarizareacopiilor;
- organizarea și dirijarea activităților educative școlare și extrașcolare.
2. Managementul curricular
- nivelul implementării curriculumului modernizat în învățămînul primar și gimna-
zial;
Mijloace și metode de investigație
- s-a asistat la 14 ore;
- s-a efectuat analiza calității proiectării strategice și operaționale ale instituției;
- analiza calității și nivelul de respectare a Regulamentului de ordine internă;
- a fost verificat nivelul de gestionare a documentației ce ține de:
. evidența contingentului de elevi și situația lor școlară;
. resurse umane;
. activitatea metodică;
. proiectarea de scurtă și lungă durată;
. s-a întreținut convorbiri cu echipa managerială, cadrele didactice și cu elevii.
Școala din satul Vozneseni cu statut de gimnaziu activează din anul 1995. Actualmente gimnaziul
are două trepte de instruire primar și gimnazial. Efectivul de elevi fiind de 52 elevi: în cciclul
primar 25, ciclul gimnazial 27, ceea ce constituie numai 16,25% din capacitatea instituției de
320 de locuri. 27 copii sunt băștinași, doi din Troian și 23 din Troița. Conform prognozei
demografice în următorii cinci ani efectivul de elevi rămîne a fi constant cu o ușoară tendința de
diminuare, fapt ce sporește pericolul nu numai de dezvoltare, dar și de existență a instituției.
Analiza comparativă a planurilor din ultimii 3 ani demonstrează că proiectarea activității
manageriale are un caracter formal, nu cuprinde toate sferele de activitate ale unei instituții
școlare, nu reiese din concluziile analizei activității școlii în anul precedent în baza cărora s- ar
putea trasa obiective clare și realizabile. Unele compartimente își au schimbate denumirea, iar
conținuturile rămîn aceleași păstrînd chiar și cadrul temporar.
În același timp trebuie de menționat că în anul 2015 instituția a elaborat Proiectul de dezvoltare
strategică pe termen mediu 2015-2020. Pare a fi un proiect ambițios cu obiective strategice
concrete, însă riscă a rămîne doar pe hîrtie, deoarece realizarea lor depinde de factorul financiar,
de care nu dispune instituția. Cu atît mai mult în planul de activitate pentru 2016-2017 nu s-a
regăsit nici un obiectiv din strategie.
Cu toate acestea, reieșind din condițiie economice dificile, echipa managerială se preocupă de
crearea condițiilor adecvate de activitate a instituției. Astfel în rezultatul demersurilor respective
în adresa Consiliului Raional, din componenta raională s-a conservat energia termică prin
schimbarea ferestrelor, atît la blocul central cît și cel al cantinei. A fost revizuită rețeaua
electrică. S-au procurat mobilier în cele două clase gimnaziale. S-au procurat 4 computere.
Actualmente derulează proiectul de aprovizionare cu apă a cantinei școlare.
2
Administrația gimnaziului cunoaște și respectă legislația în domeniu, iar deciziile sunt adoptate
în cadrul Consiliului de administrație sau a Consiliului profesoral, conform procedurilor
prevăzute în fiecare caz aparte. Tematica ședințelor Consiliului profesoral conține subiecte
necesare și probleme actuale. Se propune spre discuție și aprobare planul de activitate a
gimnaziului, rezultatele semestriale și anuale, atestarea cadrelor didactice, implementarea
curricula școlară, securitatea sănătății și vieții copiilor și multe altele. Ședințele se fixsează în
registrul de procese verbale. Trebuie de menționat că o bună parte a hotărîrilor Consiliilor
profesorale au un caracter declarativ general, fără stabilirea termenelor de realizare și revenirea
la control.
Este bine planificată tematica ședințelor Consiliului de administrație, astfel fiind abordate
subiecte cum ar fi pregătirea instituției către sezonul rece, aprobarea comisiei de broкeraj și a
componentei școlare, raportul despre activitatea directorului, determinarea listei elevilor pentru
tabăra de odihnă, repararea capitală a blocului de studii și altele. Totodată se recomandă ca
punctele de vedere ale participanților și hotărîrile din cadrul ședințelor consiliului de
administrație să se consemneze într-un registru de procese-verbale al Consiliului de
administrație, el fiind înseriat și numerotat.
Notă: inadvertența aceasta a fost atestată și la ultima evaluare a instituției din 2010.
3
- p.21 - nu se înscrie subiectul lecţiei predate şi sarcinile de învăţare la informatică, matematică,
educaţia fizică şi educaţia tehnologică (rubrica pentru băieţi);
O preocupare obligatorie a administraţiei gimnaziului trebuie să fie evidenţa documentaţiei
şcolare. In acest sens , se constată că de la începutul anului şcolar administraţia şcolii nu a
verificat cataloagele şcolare deoarece în secţiunea Observaţii privind completarea catalogului nu
s-au facut menţiunile de rigoare.
Registrele din anul precedent, transmise arhivei, sunt păstrate în condiţii adecvate, dar nu este
scris numărul total de ore predate la finele anului şcolar şi paginile rămase necompletate nu sunt
anulate prin litera Z.
Dosarele elevilor pe clase sînt în ordine. Fiecare diriginte completează sistematic în dosarele
elevilor- reuşita şcolară şi criteriile de notare a comportamentului elevilor.
Activitatea extracurs
. În cadrul verificării, s-a constatat că în instituţia dată există un mediu favorabil realizării
obiectivelor educaţionale, coordonîndu-se în acest scop eforturile corpului profesoral , făcîndu-
se, astfel, încercări de a direcţiona activitatea educaţională spre satisfacerea necesităţilor,
intereselor, aptitudinilor elevilor. Obligaţiunile funcţionale ale adjunctului pe educaţie sînt
corelate cu actele normative recomandate de ME. Planul de activităţi extracurs reflectă
aspectele educaţionale stipulate în actele normative de rigoare şi cuprinde diverse activităţi:
distractive, sportive, activităţi legate de tradiţiile şi obiceiurile naţionale, de tradițiile școlare,
doar ca mai lasa de dorit aspectul legat de planificare și organizare a lor. Subiectele de
interes țin de domeniile cu caracter ecologic, artistic, activități cu referință la lichidarea
discriminării, violenței în rîndurile copiilor, la fel activităti legate de relatiile școală- familie,
lichidarea barierelor de comunicare între părinți si copii, campanii antidrog si antifumat , de
promovare a modului sănătos de viață. La momentul verificării nu era perfectată documentația
cu privire la activitatea secției metodice a diriginților de clasa. Diriginţii de clasă îşi
proiectează activitatea educaţională și orele de diriginție în baza Curriculum-ului ,,Dirigenţia”.
În şcoală este creat Consiliul Elevilor care funcționează în baza unui proiect de activitate . În
şcoală funcţionează 2 cercuri pe interes: de artă decoratăv – aplicată si relații interculturale și
secția sportivă de volei: fete /băieți/, activitatea cărora se desfăşoară conform orarului, orele
fiind înregistrate cu regularitate în registrul special. E apreciabil faptul ca planul instituției
conține activități de monitorizare si evaluare a activității extracurs, doar e necesar a fi întocmite
și notele informative cu privire la rezultatele evaluării.
Atestarea
Atestarea cadrelor didactice se produce în conformitate cu Regulamentul de atestare a cadrelor
didactice. Comisia de atestare exercită evaluartea activității didactice a aspiranților la grad prin
acumularea și anmalza informațiilor despre calitatea , eficiența activității și deontologia
profesională a acestora.
Activitatea metodică
Colectivul mic de cadre didactice ale gimnaziuluinu nu permite funcționarea comisiilor metodice
pe discipline la toate ariile curriculare din planul – cadru. Deaceea au fost instituite 2 comisii:
Comisia metodică pentru ciclul primar și gimnazial și Comisia metodică a diriginților. În
discuțiile cu direcția și cadrele didactice s-a constatat că comisiile sunt funcționale că activează
conform planului, dar credibilitatea funcționării lor trebuie demonstrată printr-un portofoliu cu
5
procese verbale ale ședințelor, cu materialele confirmative ale tuturor activităților desfășuraste în
cadrul instituției.
Biblioteca
Instituția dispune de bibliotecă. Bibliotecara nu este specialist de profesie dar manifestă interes
pentru funcționarea eficientă a bibliotecii, fapt pentru care este apreciată. Cu referire la locația
bibliotecii se constată ca aceasta este amplasată într-un spațiu neîncalzit și nu corespunde
cerințelor sanitare, Aducerea ei la condiții de normalitate trebuie să fie cu numărul 1 in agenda
directorului instituției.
Deasemeni e necesar a fi înnoit fondul de carte si a înzestra biblioteca cu resurse digitale și
publicații periodice noi.
Un avantaj al instituției și, în special, al elevilor este găzduirea bibliotecii comunității în incinta
gimnaziului. Biblioteca are un fond de carte artistică mai variat și o sursă mai bogată de
informare. Dispunînd de patru calculatoare conectate la internet și oferind accesul liber tuturor
elevilor.
Evidența contabilă
In rezultatul controlului s-a constatat ca a fost efectuata inventarierea anuala a tuturor
bunurilor imobiliare in baza ordinului nr. 327din 01.12.2015. Inventarierea s-a efectuat conform
regulamentului de inventariere a bunurilor imobiliare. Exista toate listele de inventariere a
tuturor bunurilor imobiliare si materialelor conform procesului – verbal nr.1 de confirmare din
25.12.2015. Evidenta si uzura fondurilor fixe este dusa pe fiecare obiect in parte si dupa
gestionar. Însă nu exista ordinul despre persoana responsabila de inventarul bunurilor si
materialelor din institutie.
Pe perioada septembrie 2015- octombrie 2016 dispozitiile de plata pentru procurarea
bunurilor imobiliare si serviciilor s-au executat conform facturilor si, contractelor.
Din septembrie 2015 pâna în octombrie 2016 s-au intocmit cincisprezece contracte de
valoare mica.
Toate contractele sunt semnate de ambele parti (Beneficiar si Antreprenor) si inregistrate la
Trezoraria Teritoriala. Contractele pentru achizitionarea lucrarilor, serviciilor si bunurilor de
valoare mica sunt intocmite cu unele abateri in conformitate cu actele normative specificate
domeniului achizitiilor publice.
Lipsește registrul de inregistrare a tuturor tipurilor de achizitii publice unde trebuie
inregistrati toti ofertantii, care depun ofertele la concursurile de achizitii publice publicate in
Buletinul de Achiziții Publice sau prin invitatii contra semnatura.
Produsele alimentare sint primite dupa facturi, conform specificatiei din contract. Evidenta
produselor alimentare se face pe fiecare produs in parte si se caseaza conform meniului.
Produsele alimentare sint primite dupa facturi, conform specificatiei din contract. Evidenta
produselor alimentare se face pe fiecare produs in parte si se caseaza conform meniului.
Bugetul pe perioada anului 2016 constituie – 1224.3 mii lei si este distribuit pe articole
conform metodologiei stabilite și necesităților instituției.
Se recomandă:
1. De numit prin ordin persoana responsabilă de inventarul bunurilor și materialelor din
instituție.
2. De întocmit contractele pentru achiziționarea lucrărilor,serviciilor și bunurilor de valoare
mică în conformitate cu prevederile Regulamentului cu privire la intocmirea si pastrarea
dosarului achizitiei publice.
3. De intocmit registrul de inregistrare a tuturor tipurilor de achizitii publice.
Procesul educațional este realizat de 11 cadre didfactice, 10 profesori avînd o experienţă
didactică de peste 20 ani. Trei din ei fiind cumularzi. În ultimii 5 ani a fost angajat un tînăr
specialist. Vîrsta medie a cadrelor didactice este de 52 de ani. 8 cadre didactice dețin gradul II.
Ceea ce constituie 72%
Pe parcursul ultimilor 3 ani de activitate au frecventat cursuri de perfecţionare 6 cadre didactice.
În cadrul evaluării frontale au fost asistate 20 ore.în rezultatul cărora s-a constatat că majoritatea
cadrelor didactice dispuneau de Proiectele de lungă durată, ele fiind elaborate ținîndu-se cont de
selectarea corectă a subcompetențelor din curriculumul modernizat pentru fiecare disciplină
școlară și de corespunderea repartizării orelor conform Planului de învățămînt a Ministerului
6
Educației pentru anul de studii 2016-2017. Profesorii au desfășurat actul didactic în conformitate
cu proiectarea la zi. Au utilizat diverse metode și tenici în realizarea obiectivelor propuse
În același timp evaluatorii au făcut și unele recomandări.
Profesorul de matematică:
Recomandări:
I. - În cadrul orelor de pus accent pe principiul diferențierii și individualizării elevilor,în
vederea sporirii calității și eficienței.
- de aplicat în cadrul orelor diverse strategii de predare –învățare cu accent pe metodele
active – participative în corelație cu obiectivele de învățare.
- de diversificat situațiile de învățare, în vederea creșterii gradului de motivare a elevilor
pentru disciplina de studiu, cultivarea încrederii în sine si capacităților de progres, încurajarea
dezvoltării personale a elevilor.
- de combinat metodele tradiționale de predare cu cele moderne .
- de asigurat corelația intra- , inter - și transdiscipinară .
- de aplicat principiul didactic de la simplu la compus.
- de utilizat diverse materiale didactice ( planșe, fișe, postere etc.) , ținînd cont de stilurile
de învățare, de stimularea interesului elevilor și dezvoltînd potențialul creativ al elevilor .
II. În anul de studii 2016-2017 propun să urmeze cursuri de formare la specialitatea
matematica.
Profesoarei de Chimie și Bioplogie
Recomandări:
- Să se evidențiee lucrului elevilor la tablă în deosebi la orele de chimie;
- Să se dozare adecvat timpul la fiecare etapă a orei ,cît și în cadrul activităților (lucrul
cu fișele, lucrul cu manualul, realizarea posterelor,etc.).
- Să se utilizeze la oră materialele didactice necesare (planșe, tabele,
imagini,postere ,etc.)
Profesorului de Educație fizică:
Profesorului de informatică :
PROPUNERI:
1. Cabinetul de informatică necesită reparație capitală, schimb de mobilier, reparația
calculatoarelor nefuncționale. (responsabil- directorul gimnaziului)
2. Profesorul să amenajeze cabinetul de infomatică cu diverse materiale ilustrativ-
didactice, etc.
3. La orele practice prevăzute de program în clasele de gimnaziu de dat mai multă
posibilitate elevilor să-și creeze deprinderi digitale, să-și dezvolte creativitatea în lucrul cu
fișierele.
4. A recomanda profesorului să frecventeze cursurile de perfecţionare la obiectul
Informatica.
Profesorul va contribui în continuare la completarea portofoliului personal şi al elevilor.