Modelul de analiza Porter

Cele cinci forte identificare de Porter sunt:

1. amenintarea privind intrarea pe piata a unor noi competitori;
2. intensitatea concurentei;
3. amenintarea constand in existenta unor produse si servicii substitut pentru produsele
comercializate de firma;
4. puterea de negociere a clientilor;
5. puterea de negociere a furnizorilor.

Trei dintre cele cinci forte se refera la concurenta din surse externe, iar celelalte reprezinta
amenintari interne. Aceste forte influenteaza capacitatea companiei de a-si servi clientii si de
a obtine profit.
In momentul in care survine o schimbare la oricare dintre cele cinci forte se impune
reevaluarea pietei pornind de la noua stare de fapt. Chiar daca, la nivel global, o industrie este
extrem de profitabila, nu inseamna ca toti jucatorii din piata vor avea o profitabilitate similara
cu media industriei. Pe de alta parte, firmele pot aplica modele de afaceri proprii pentru a
obtine profituri peste media industriei.

1. Amenintarea privind intrarea pe piata a unor noi competitori.

Pietele profitabile atrag firme noi. Cu cat intra mai multi jucatori pe piata, cu atat nivelul
profitabilitatii pentru fiecare companie in parte scade.
Ce trebuie sa aveti in vedere pentru analiza:
 cel mai atractiv segment de piata este acela in care este foarte greu de intrat, dar din care este
foarte usor de iesit. Astfel, pot intra putini concurenti, iar firmelor neperformante le este
foarte usor sa se retraga;
 cerintele de capital;
 diferentele dintre produse;
 accesul la canalele de distributie;
 loialitatea clientilor pentru a reusi sa construiti si sa consacrati marci (brands);
 costurile totale;
 profitabilitatea industriei. Cu cat este mai profitabila industria, cu atat este mai atractiva
pentru noi concurenti.

2. Intensitatea concurentei.
Pentru marea majoritate a industriilor, intensitatea concurentei are determinantul major
pentru cat de competitiva este industria.
Ce trebuie sa aveti in vedere pentru analiza:
 avantajele competitive sustenabile obtinute prin inovatie;
 concurenta dintre companiile online si cele offline;
 nivelul cheltuielilor cu publicitatea;
 strategiile concurentiale.
Cum va reactiona o companie la anumite actiuni ale concurentei? Intensitatea concurentei se
bazeaza de obicei pe nivelul pretului, pe calitatea produsului si pe inovatie. Avansul
tehnologic pe care il au unele companii le protejeaza de concurenta. Companiile care introduc
cu success pe piatatehnologii noi pot stabili preturi mai ridicate pentru produsele lor si pot
obtine profituri mai mari pana in momentul in care concurenta reuseste sa le imite produsele.

3. Amenintarea constand in existenta unor produse si servicii alternative/ substitut

pentru cele comercializate de firma.
 Existenta unor produse care au caracteristici suplimentare pe langa cele obisnuite pentru o
anumita gama de produse creste tendinta consumatorilor de a substitui produsele pe care le
cumpara in mod normal cu produse alternative.
Ce trebuie sa aveti in vedere pentru analiza:
 tendinta consumatorilor de a substitui produsele cu alte produse similare din piata;
 performantele in termeni de pret ale produselor alternative;
 nivelul diferentelor dintre produse perceput de catre consumatori;
 numarul produselor alternative care exista pe piata;
 usurinta in a dezvolta un produs alternativ. Un produs online poate inlocui cu usurinta un
produs material;
 produsele sub standardul industriei;
 deprecierea calitatii unui produs.

4. Puterea de negociere a clientilor (cumparatorilor).

Puterea de negociere a consumatorilor reprezinta capacitatea acestora de a pune presiune
asupra unei companii, ceea ce va influenta sensibilitatea consumatorilor la schimbarile de
pret.
Ce trebuie sa aveti in vedere pentru analiza:
 densitatea cumparatorilor intr-o piata in raport cu numarul firmelor;
 gradul de dependenta a unei firme de canalele de distributie existente;
 flexibilitatea de negociere a pretului, mai ales in industriile in care se practica preturi fixe;
 numarul cumparatorilor;
 flexibilitatea consumatorilor la schimbarile de pret in raport cu flexibilitatea firmelor de a
modifica preturile;
 posibilitatile de acces la informatie pe care le au consumatorii;
 accesibilitatea produselor alternative;
 sensibilitatea consumatorilor la schimbarile de pret;
 unicitatea produselor

5. Puterea de negociere a furnizorilor.

Furnizorii de materie prima, componente, personal si servicii ai unei firme pot exercita cu atat
mai multa presiune asupra acesteia cu cat numarul furnizorilor alternative este mai mic.
Furnizorii pot refuza sa lucreza cu o firma sau pot cere preturi foarte mari pentru resurse pe
care doar ei le pot asigura.
De exemplu, daca realizati produse de panificatie si in piata respectiva exista un singur
furnizor de faina, nu aveti alta solutie decat sa cumparati de la el.
Ce trebuie sa aveti in vedere pentru analiza:
 modificarile de pret ale furnizorilor in raport cu modificarile de cost suportate de o firma;
 impactul prosuselor si serviciilor asigurate de furnizori asupra costurilor suportate de o firma
si asupra diferentierii produselor acesteia fata de cele ale concurentei;
 prezenta furnizorilor alternativi;
 punctele tari ale canalului de distributie folosit;
 concentrarea furnizorilor intr-o piata in raport cu concentratia firmelor;
 solidaritatea angajatilor (puterea de negociere a sindicatelor);
 concurenta dintre furnizori