Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Viziunea, Misiunea Şi Obiectivele Strategice
Viziunea, Misiunea Şi Obiectivele Strategice
Pentru a putea ilustra aceste caracteristici ale misiunii unei organizaţii, vom considera
câteva exemple din lumea afacerilor şi a universităţilor:
a)Misiunea Companiei Maytag este: “Îmbunătăţirea calităţii vieţii în gospodăriile cetăţenilor
prin proiectarea, realizarea şi vânzarea celor mai bune aparate electrice de uz casnic din
lume”.
b)Misiunea Companiei de Electricitate a Municipiului Seattle din statul Washington, S.U.A.
este: “Să fie compania privată municipală cea mai focalizată pe clienţi, cea mai competitivă,
eficientă, inovativă şi responsabilă pentru protecţia mediului, din S.U.A.”.
Pentru universităţi, formularea misiunii este oarecum diferită, având în vedere faptul
că universităţile sunt organizaţii non-profit, destinate generării şi transmiterii de cunoştinţe:
c) Misiunea Universităţii Reading din Marea Britanie, misiunea formulată în planul strategic
1996-2000 este următoarea: “Scopul fundamental al Universităţii este excelenţa în procesul
de învăţământ şi de cercetare, într-un spectru foarte larg de discipline. Ea îşi propune să
obţină această excelenţă printr-un climat intern stimulativ intelectual atât pentru studenţi cât
şi pentru profesori, climat care este sensibil la nevoile naţionale şi internaţionale.
Universitatea recunoaşte necesitatea unui management eficient al tuturor resurselor ei,
indiferent de unde provin ele”.
d)Misiunea The Open University din Marea Britanie. În planul strategic al celebrei The Open
University din Marea Britanie, pentru perioada 1998-2006, este formulată următoarea
misiune: “Universitatea noastră este:
deschisă în raport cu oamenii – oferind o admitere liberă în învăţământul superior
pentru un segment larg şi divers de studenţi şi jucând rolul de lider în satisfacerea
nevoilor de educaţie continuă;
deschisă în raport cu spaţiile de învăţământ – oferind oportunităţi de studiu adulţilor la
locul lor de muncă sau acasă, indiferent dacă ei rămân în aceeaşi localitate sau
călătoresc în perioada studiilor prin Europa sau alte regiuni ale lumii;
deschisă în raport cu metodele – folosind şi dezvoltând metode specifice învăţământului
la distanţă, inclusiv noile tehnologii informatice pentru a îmbunătăţi eficienţa şi
eficacitatea învăţării şi pentru a ajunge în casele studenţilor indiferent unde locuiesc
aceştia;
deschisă în raport cu ideile – fiind o comunitate academică vibrantă, dedicată
expansiunii, progresului şi împărtăşirii cunoştinţelor”.
e)Misiunea Universităţii Westminster: “Misiunea Universităţii este să ofere educaţie şi
cercetare la un înalt standard de calitate în context naţional şi internaţional pentru
dezvoltarea intelectuală, socială şi profesională a individului şi pentru îmbogăţirea
economică şi culturală a oraşului Londra şi a unor comunităţi mai largi”.
Analizând cu atenţie exemplele date, se pot evidenţia atât starea ideală a organizaţiei
proiectată în viitorul imediat, cât şi determinarea organizaţiei de optimizare a resurselor
pentru a se putea obţine ceea ce şi-a propus. Oricât de generale ni s-ar părea aceste formulări,
acestea reflectă, totuşi, o atitudine fermă şi creatoare, specifică gândirii strategice. Totodată,
trebuie remarcată generozitatea acestor formulări, care reuşesc să focalizeze energiile
creatoare ale organizaţiei spre cerinţele beneficiarilor potenţiali şi respectiv, ale societăţii.
Aceste formulări nu conţin ideea de îmbogăţire cu orice preţ a acţionarilor sau ideea
maximizării profiturilor, aşa cum au considerat atâtea firme şi fundaţii româneşti în perioada
de după decembrie 1989.
6.3. Obiectivele strategice
Pentru ilustrare vom prezenta în continuare obiectivele strategice care au fost propuse
în Planul strategic al Universităţii Westminster din Londra, Marea Britanie, pentru perioada
1998-2003. Este Planul strategic al universităţii pentru intrarea ei în noul mileniu. Obiectivele
strategice sunt grupate tematic, fiecare obiectiv fiind detaliat apoi în cadrul Planului strategic.
Noi vom prezenta numai formularea lor, fără detalierea structurală şi funcţională care există în
plan şi care dă consistenţă şi garanţie că toate aceste obiective pot fi realizate.
Resurse umane
Să se implementeze o strategie pentru îmbunătăţirea performanţelor resurselor umane,
precum şi pentru îmbunătăţirea relaţiilor cu industria.
Să se realizeze programe pentru creşterea performanţelor resurselor umane.
Resurse şi operaţii
Să se dezvolte un sistem bine definit şi înţeles de alocare a resurselor.
Să se dezvolte un sistem de suport pentru studenţi şi profesori, care să funcţioneze pe
baza relaţiei cost-eficienţă.
Să se realizeze un control puternic din partea echipei manageriale asupra resurselor
financiare proprii şi a alocaţiilor de la buget. Să se continue dezvoltarea unor scheme
de pensionare la timp şi chiar în avans, în anumite situaţii.
Să se dezvolte şi implementeze strategii pentru atragerea de resurse financiare cât mai
importante din sectorul privat.
Să se dezvolte infrastructura universităţii astfel ca să se creeze condiţii cât mai bune
de studiu şi creaţie pentru profesori şi pentru studenţi