Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Viziunea
Conceptul de viziune
Conceptul de viziune pentru o organizatie se defineste in zona de inefabil a
managementului strategic, dar el opereaza prin oameni in zona pragmatica a lui. Viziunea unei
organizatii reprezinta o stare ideala proiectata in viitor si care configureaza o posibila si
dezirabila dezvoltare a organizatiei respective.
Viziunea presupune o gandire dinamica si capabila sa evalueze pe termen lung sansele
reale de dezvoltare ale organizatiei. Nu oricine are aceasta capacitate de a vedea in timp si de a
consemna in viitorul virtual al organizatiei imaginea acesteia. De aceea, nu orice dorinta
personala sau speranta impartasita poate contribui la crearea unei viziuni.
Starbucks este o companie de cafea, infiintata in orasul Seattle din statul Washington, din
S.U.A. Compania are ca activitati prajirea si vinderea de cafea boabe, precum si prepararea
cafelei si servirea ei in cadrul unor restaurante sau baruri mici, dar cu o atmosfera atragatoare si
relaxanta. Starbucks este una dintre cele mai dinamice companii americane, avand in 1996 peste
1000 de restaurante de cafea, numai in S.U.A.
In 1971, trei antreprenori din Seattle Jerry Baldwin, Zev Siegel si Gordon Bowker au
infiintat compania Starbucks, avand ca singura activitate prajirea si vinderea cafelei boabe. In
1982 este angajat Howard Schultz, in varsta de 29 de ani. Un an mai tarziu, Schultz se afla in
Italia intr-o deplasare de afaceri si a ramas uimit de numarul mare al barurilor unde italienii
puteau servi cafea, de dimineata pana seara tarziu. A inteles ca este vorba de o anumita cultura a
savurarii cafelei, intr-o atmosfera relaxanta si romantica. Si atunci a avut viziunea de a dezvolta
in America o noua cultura a bautului cafelei si a savurarii aromei ei, intr-o atmosfera atragatoare
si relaxanta, cu prietenii sau rasfoind ziarele. Intors in Seattle, a propus proprietarilor Starbucks
sa se dezvolte si in sectorul micilor restaurante sau baruri, unde sa se serveasca cafea, in stil
italian. Proprietarii companiei nu a au inteles nici vizinea lui Schultz si nici p 717j98h otentialul
unui astfel de business. Schultz s-a retras de la Starbucks si si-a deschis propria firma, denumita
Il Giornale, in 1985. Succesul a fost imediat, iar Schultz a putut sa deschida noi restaurante, asa
cum vazuse el in Italia. In 1987, el cumpara cu 4 milioane de dolari licenta si numele companiei
Starbucks si incepe sa se dezvolte intr-un ritm uluitor. Viziunea lui a fost un adevarat generator
de energie si curaj, de incredere si idei novatoare (Bratianu, 2000/a).
Am considerat acest exemplu pentru a sublinia doua aspecte ale atitudii manageriale fata
de viziune: atitudinea de neincredere si deci, de neacceptare a ei si respectiv, atitudinea de
acceptare si promovare a ei. Totodata, exemplul considerat este convingator si sub aspectul
transformarii procesuale a unei viziuni intr-un succes al organizatiei. Fara viziunea avuta de
Schultz in Italia, compania Starbucks ar fi ramas in granitele conceptuale ale celor trei fondatori.
Faptul ca ei s-au retras din afacere demonstreaza clar incapacitatea lor de a intelege si respectiv,
de a da credit si vigoare viziunii propuse de Schultz. Pe de alta parte, succesul obtinut in timp de
Schultz demonstreaza faptul ca viziunea formulata de el a fost construita in mod realist si
proiectata sa produca rezultatele financiare scontate nu imediat, ci dupa un timp semnificativ
pentru efortul de investitie si de dezvoltare a firmei.
Formularea unei viziuni
O viziune buna, deci o viziune care sa surprinda elementele cele mai importante ale
organizatiei si care sa aiba succes, trebuie sa se caracterizeze prin urmatoarele:
organizatiei;
O viziune buna este aceea care poate fi impartasita de toti membrii organizatiei si
nu numai de o parte a lor; aceasta inseamna ca ea sa fie acceptata si sa genereze idei si atitudini
novatoare. Existenta sau crearea unei viziuni bune este o conditie intrinseca dezvoltarii oricarei
organizatii. Fara viziune, organizatia este condamnata la stagnare, la involutie sau chiar la
faliment, daca opereaza intr-un mediu puternic concurential. O viziune buna se poate naste dintr
o dorinta, dar nu se identifica cu ea, deoarece viziunea este un rezultat rational al vointei de
dezvoltare si de succes. Viziunea contine si o componenta intuitiva, care isi are originea in
experienta si cunostintele tacite ale celui care o formuleaza, dar aceasta componenta este greu
cuantificabila si de aceea despre ea se vorbeste mai putin.
Misiunea
Conceptul de misiune
Misiunea unei organizatii reprezinta ratiunea de a fi si de a crea valoare pentru societate.
Ea sintetizeaza legea existentiala a organizatiei si expliciteaza viziunea ei. Misiunea determina
recunoaste necesitatea unui management eficient al tuturor resurselor ei, indiferent de unde
provin ele.
In planul strategic al Universitatii Deschise (The Open University) din Marea Britanie,
pentru perioada 1998-2006, este formulata urmatoarea misiune: Universitatea Deschisa este: