Diagrama Gantt

Diagrama Gantt este un instrument important in analiza i planificarea unor

proiecte complexe,care ne ajuta la planificarea sarcinilor ce trebuie duse la bun
sfirsit. Principalul obiectiv al diagramei Gantt este stabilirea timpului necesar
desfurrii unui proiect i stabilirea ordinii n care trebuie s se desfoare
sarcinile.

Obiectivele:

Stabilirea timpului necesar desfasurarii unui proiect;

Stabilirea ordinii in care trebuie sa se desfasoare sarcinile;
Ilustrarea grafica a programului de activitati;
Planificarea, coordonarea si monitorizarea sarcinilor specifice din proiect.

Avantajele diagramei Gantt :

Usor de trasat;
Se adapteaza usor la cerintele de planificare;
Reprezentare usor de inteles;
Foarte sugestiva;
Poate fi utilizata usor pentru urmarirea derularii proiectului;
Poate fi utilizata direct pentru programarea celorlalte resurse.

Dezavantajele diagramei Gantt:

Greu de realizat pentru proiectele complexe, cu multe activitati;

Nu permite modificari ulterioare in cazul proiectelor complexe;
Este greu de urmarit daca se desfasoara mai multe activitati in paralel.

Conditiile realizarii diagramei Gantt:

Planificarea proiectului;
Programarea desfasurarii in timp;
Controlul executiei si actualizarii programului daca este necesar.

Problema
Denumirea problemei: Constructie
Nr. de activitati: 17
Unitatea de timp: saptamina
Indicatori:Timp normal,cost normal
Activity
Number

Activity
Name

Immediate
Predecessor

Normal
Time

Normal Cost

a1

1000

a2

2000

a3

a1

1500

a4

a3

3000

a5

a2,a3

3500

a6

a4

11

4000

a7

a6

3250

a8

a7

5000

a9

a6

4500

10

a10

a5,a8

6000

11

a11

a6

5500

12

a12

a6,a11

10000

13

a13

a7,a10

7000

14

a14

a13

6500

15

a15

a14

6450

16

a16

a9,a12

8000

17

a17

a16

9000

Rezolvare
Activity Analysis for constructie
Nr.activity
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17

Activity
Name
a1
a2
a3
a4
a5
a6
a7
a8
a9
a10
a11
a12
a13
a14
a15
a16
a17

On Critical
Path
Yes
no
Yes
Yes
no
Yes
Yes
Yes
no
Yes
no
no
Yes
Yes
Yes
no
no

Activity
Time

Earliest
Finish
2
3
4
7
9
18
21
25
21
32
21
25
35
37
44
33
36

Latest
Start

Project

Completion

Time

44

Project

$86 200

weeks
(Cost
on

Total
Number
of

Cost of
Critical

Path(s)

2
3
2
3
5
11
3
4
3
7
3
4
3
2
7
8
3

Earliest
Start
0
0
2
4
4
7
18
21
18
25
18
21
32
35
37
25
33

Latest
Finish

0
17
2
4
20
7
18
21
30
25
26
29
32
35
37
33
41

2
20
4
7
25
18
21
25
33
32
29
33
35
37
44
41
44

CP =

Slack
(LS-ES)
0
17
0
0
16
0
0
0
12
0
8
8
0
0
0
8
8

$43 700
)

In tabelul dat sunt reprezentate datele unui proiect de constructie unde se indica sarcina,timpul
tirziu si devreme de realizare a acesteia,si calea critica,care semnifica timpul de suprapunere a
realizarii sarcinii date.
Sarcina 1,3,4,6,7,8,10,13,14,15 nu are timp devreme si timp tirziu,deci se afla intr-o cale
critica,unde este neaparat de luat masuri si de rezolvat problema data.

Timpul critic sau de suprapunere

Sarcina1 -2 ; Saricina3 -7 ; Sarcina4 -12 ; Sarcina6 -28 ; Sarcina7 -33 ;
Sarcina8 -39 ; Sarcina10 -48 ; Sarcina13 -53 ; Sarcina14 -58 ; Sarcina15 -67.
Insa sarcina 2,5,9,11,12,16,17 au timp devreme si timp tirziu.,deci au o perioada de timp care pot
alege cind sa rezolve problema,de ex: cind sa ia creditul de la banca,la inceputul saptaminii,sau
la sfirsitul perioadei.De ex: la sarcina2 avem 26 de saptamini rezerva p/u rezolvarea pr.
Cheltuielele totale p/u proiect sunt de 86.200 $ si timpul necesar este de 66 saptamini.Banii ce
sunt necesari p/u timpul critic sunt 43.700 $.Deci sunt 10 sarcini unde avem timp de
suprapunere.

Forma grafica a diagramei Gantt consta intr-o matrice pe a carei axa orizontala este
reprezentata perioada de timp si pe a carei axa verticala sunt reprezentate sarcinile din proiect.
De ex: construirea primului etaj,construirea etajului 2,instalarea pompelor p/u apa etc.
Fiecarei sarcini ii este alocat un rind.
Timpul tirziu in grafic este reprezentat de culaore albastru deschis,iar timpul devreme de
albastru inchis.
Timpul critic sau de suprapunere este reprezentat de culaorea rosie si violeta.
Sarcina 1,3,4,6,7,8,10,13,14,15 nu are timp devreme si timp tirziu,deci se afla intr-o cale
critica,unde este neaparat de luat masuri si de rezolvat problema data.
Insa sarcina 2,5,9,11,12,16,17 au timp devreme si timp tirziu.,deci au o perioada de timp care
pot alege cind sa rezolve problema,de ex: cind sa ia creditul de la banca,la inceputul lunii,sau la
sfirsitul perioadei.Dar desigur cea mai optima solutie este la sfirsitul perioadei.

Diagrama de tip retea

In acest tip de re-prezentare (de altfel i cel mai comun), un eveniment este simbolizat
printr-un cerc, iar activitatea printr-o sgeat (un arc) ce unete dou evenimente (cercuri).
In interiorul cercului se noteaz (in general prin cifre) evenimentul respectiv, iar durata
activitii se noteaz fie intr-o parantez, deasupra, lang numele ei, fie dedesubtul sageii.
Lungimea sgeii nu are legtur cu durata in timp a activitii.
Ea este aleas arbitrar, astfel incat s poat fi trasat
Orice intarziere a evenimentelor sau activitilor de pe drumul critic va duce in mod automat
la o intarziere a proiectului in sine.
Intrucat drumul critic este cel mai lung drum din reea, celelalte drumuri trebuie s fie ori
egale cu acesta (DC multiple) ori mai mici decat acesta.
Prin urmare, trebuie s existe evenimente i activiti care pot fi indeplinite inainte ca ele s
fie de fapt necesare.

Avantajele diagramei de tip reea:

Permite reprezentarea tuturor dependenelor dintre activiti
Are un sistem de notaii foarte sugestiv
Permite cuantificarea prioritilor prin precizarea activitilor care nu pot fi
amnate (activiti critice) fr a pune n pericol realizarea proiectului
Dezavantajele diagramei de tip reea:
Nu poate fi utilizat direct pentru programarea celorlalte resurse
Nu poate fi utilizat pentru urmrirea derulrii proiectului

Concluzie:
Diagrama Gantt este un instrument de planificare ce ne ajuta la realizarea unui
proiect.
Esecul sau realizarea obiectivelor unei companii sunt conditionate de
modalitatea in care au fost stabilite acestea,dar care pot fi atinse cu ajutorul
Diagramei Gantt.Aceasta modalitate ne permite sa luam anumite decizii,care ne
vor permite la realizarea proiecutlui cu succes.Atit forma grafica cit si cea tebalara
este o modalitate reusita pentru controlul executiei lucrarilor si pentru observarea
drumuli critic.