ACADEMIA NAVALĂ „MIRCEA CEL BĂTRÂN” CONSTANŢA MASTERAT: MANAGEMENTUL

SISTEMELOR LOGISTICE DISCIPLINA: DEZVOLTAREA SUSTENABILĂ A SISTEMELOR LOGISTICE

PROIECT

AUDITUL DE MEDIU LA COMPANIA SC.UMEX S.A

Masterand: Vasile Oana-Gabriela

Grupa: 681C

-2019-
2

CUPRINS

1. Prezentarea societăţii S.C. UMEX S.A

1.1 Date generale
1.2 Introducere în formularea problemei
2. Auditul de mediu la S.C. UMEX S.A
2.1 Analiza de impact asupra mediului
2.2 Etapele elaborării auditului de mediu în activitatea de exploatare portuară
3. Stabilirea diagnosticului global al S.C. UMEX S.A
3.1 Locul conservării mediului in strategia generală a operatorului portuar S.C. UMEX S.A
3.2 Reflectarea problemelor de mediu în strategia de comunicare şi de marketing în
activitatea de exploatare portuară în cadrul S.C. UMEX S.A
3.3 Reflectarea problemelor de mediu în strategia activităţii societăţii de exploatare portuară
S.C. UMEX S.A.
3.4 Reflectarea problemelor de mediu în strategia de asigurare cu resurse umane la S.C.
UMEX S.A.
3.5 Reflectarea problemelor de mediu în strategia de cercetare-dezvoltare a activităţii de
exploatare portuară în cadrul societăţii S.C. UMEX S.A.
3.6 Reflectarea problemelor de mediu în strategia juridică şi financiară a societăţii S.C.
UMEX S.A.
4. Calculul diagnosticul global privind importanţa acordată politicii de mediu în strategia
activităţilor operatorului portuar S.C. UMEX S.A.
 3

1. PREZENTARE SOCIETĂŢII S.C UMEX S.A

1.1. DATE GENERALE
Operatorul portuar propus pentru realizarea implementării unui sistem de management de
mediu este S.C UMEX S.A cu sediul în Incinta Port Nou, dana 44, Portul Constanta. Până în
1996, societatea presta servicii de operare mărfuri generale ambalate și neambalate, utilaje
agabaritice şi autovehicule. Începând cu 1997, include în oferta sa şi prestări servicii aferente
transportului containerizat ocupând astazi peste 60% din activitate. Durata funcţionării societăţii
este nelimitată, cu începere de la data înregistrării la Oficiul Registrului Comerţului sub nr.
J13/60411991, având cod sirues 131078573 şi cod unic de inregistrare 1888500, atribut fiscal R.
Capitalul social al societăţii este de 14 667 80 ron, impartit în 586.712 acţiuni, cu valoare
nominală de 2,5 ron/acţiune.
Structura acţionariatului societăţii este:
1. Romenergo SA: 486130 aţiuni, procent 82,857%
2. S.I.F. Transilvania: 38290 acţiuni, procent 6,256%
3. Alţi acţionari: 62292 acţiuni, procent 10,617%
Conducerea societăţii este asigurată de un Consiliu de Administraţie ales de Adunarea
Generală a Acţionarilor, compus din:
 un preşedinte - director general şi doi directori executivi:
 director ethnic
 director administrativ-economic
Atribuţiile, autoritatea, responsabilităţile precum şi relaţiile de colaborare ale funcţiilor,
definite şi documentate în Regulamentul de Organizare şi Funcţionare, sunt în concordanţă cu
structura organizatorică şi politică a societăţii şi sunt făcute cunoscute personalului prin Fişa
postului.
Numărul angajaţilor societăţii este de 232, structurat astfel:
- muncitori direct productivi 152
- muncitori indirect productivi 82
- operativi 45
- auxiliari 12
- TESA 25

Principalele sevicii prestate de societate sunt:

 Încarcarea/descărcarea în/din nave a mărfurilor provenite din import sau
destinate exportului;
 Depozitări de mărfuri pe platformele portuare;
 Închirierea utilajelor şi echipamentelor de exploatare portuară, închirierea de
spaţii, platforme, magazii;
 Manipularea mărfurilor generale, ambalate, neambalate, agabaritice şi
autovehicule, servicii aferente transportului containerizat (manipulare şi depozitare
containere cu marfă şi fără marfă).
4

În vederea desfăşurării unei activităţi eficiente S.C UMEX S.A dispune de :

Mijloace tehnice:
 17 macarale tip Bocsa
 1 macara multifuncțională DEMAG 250 tf.
 2 macarale mobile LHM 320 LITRONIC
 utilaje portuare de operare pe platforme și magazii: macarale mobile de mare
capacitate
 tractoare, autotrailere, remorci, motostivuitoare

Suprafeţele de depozitare mărfuri: aprox. 150.000 mp. în aer liber sau acoperite: - 11.100
mp de depozite acoperite (magaziile 1 și 2 din dana 44 și magazia 5 din dana 38); - 136.340 mp de
platforme îngrădite în aer liber.

Mijloace logistice:

UMEX dispune de personal specializat care poate efectua reparaţii complexe la utilajele
aflate în dotare. Pentru operaţiunile de reparaţii care nu pot fi efectuate în cadrul UMEX, inclusiv
din raţiuni economice, se apelează la terţi subcontractori.

1.2 INTRODUCERE ÎN FORMULAREA PROBLEMEI

În condiţiile actuale de dezvoltare dar şi de regres economic, de evoluţie a tehnologiilor dar şi

de stagnare a acestora devine legitimă următoarea întrebare: Care este rolul managementului
mediului înconjurător în evoluţia economică a unei activităţi economice?
Intensificarea activităţilor economice impune atăt evaluarea costurilor ecologice aferente
degradării mediului cât şi a celor necesare anulării efectelor datorate poluării. Managerii
organizaţiilor împărtaşesc o stare de vie nemulţumire în momentul primirii propunerilor de investiţii
pentru proiecte ecologice, din care multe nu sunt profitabile din punct de vedere fmanciar. În acest
sens reacţia companiilor romaneşti cu capital privat sau de stat trebuie să fie cât mai rapidă pornind
de la cerinţele UE în problemele de protecţia mediului. Cât de bine suntem pregătiţi în acest
moment din acest punct de vedere? Există 4 poziţii, care pot fi adoptate în raport cu aceste
probleme:

ECOLOGICE GRI
PEDEPSIT
LIDER
Se impune achiziționarea
COSTURI RIDICATE Imagine foarte bună,
de echipamente înregistrându-
politică de investiții mari
se pierderi pe piața valorilor
CONFORMIST
DEZINTERESAT
COSTURI REDUSE Măsuri, care nu costă sau
Nu face nimic
care sunt gratuite
 5

Dezinteresatul este cel care nu face nimic, nu cheltuieşte bani pentru protecţia mediului şi
are o imagine gri sau murdară. Cadrul legislativ însa se schimbă şi promovează legi propice
protecţiei mediului iar cel aflat în aceasta categorie, în timp, va fi plasat în categoria pedepsiţilor.
Compania pedepsită nu a reuşit să se adapteze la schimbări. E pedepsită de către clienţi, care
renunţă la serviciile sale, cerând existenţa echipamentelor pentru controlul poluării. Apar cheltuieli
substanţiale dar compania işi păstrează imaginea gri. Banii au fost investiţi prea târziu.
Conformistul este cel care respectă legea apelând la soluţii care costă foarte puţin pentru ca
în final pentru scurt timp, să obţină o imagine corespunzatoare din punct de vedere ecologic.
Liderul pentru obtinerea unei imagini bune investeşte pentru asigurarea unor tehnologii
superioare, eficiente, generatoare de cantităţi mici de reziduuri. În timp, poate devein standardul
după care sunt judecate celelalte companii.
Evident că examinarea corecta a costurilor degradării mediului şi a costurilor protecţiei
pentru evitarea precisă a degradării nu va putea fi realizată fără să se facă apel la noţiunea de risc.
Pornind de la aceste aspecte fundamentarea condiţiilor dezvoltării durabile într-un anumit
sector de activitate va presupune o analiza complexă a mai multor componente ale managementului
companii vizat în cazul de față S.C UMEX S.A. În cele ce urmează, pe baza practicii internaționale
în domeniu, atât în Europa cât şi în S.U.A.,voi prezenta modul în care poate fi realizat auditul de
mediu pentru o activitate economică oarecare, urmând a fi adaptată pe baza activităţii de exploatare
portuară prestată de societatea S.C UMEX S.A fundamentată pe 6 grile de reprezentare.
Auditul este o metodologie care permite evaluarea unei anumite situaţii în raport cu o
situaţie de referinţă. Auditul de mediu sau eco-auditul constituie un instrument de gestiune prin
intermediul caruia se stabileşte performanţa măsurilor aplicate cu scopul protecţiei mediului.
În acest sens principalele tipuri de audit sunt :
• Analiza de perspectivă (scoping audit): O analiză initială. Se analizează problemele
strategice, dar nu se efectuează măsuratori.
• Analiza locală (site audit): Se analizează o anumită componentă a activității de exploatare
Portuară.
• Analiză globală (corporate audit): Se analizează aspectele legate de întreaga activitate
exploatare portuara( încărcări/descărcări la nave/auto/cfr).
• Analiza conformităţii (compliance audit): Se evaluează dacă o componentă a activităţii de
exploatare portuară respectă sau nu legislaţia în vigoare sau standardele în domeniul
prevenirii şi combaterii poluării.
• Analiza preluarii (take-over audit): Se verifică costurile potenţiate de mediu ale unui plan de
viitor. Reversul acesteia este analiza deposedării, care se referă la ce activități ce necesită
oprite sau vândute pentru a reduce implicarea organizației în activităţi suspecte de poluare.
• Analiza activităţii (activity audit): Se verifică o activitate specifica ce se poate extinde la mai
mult de un amplasament. Statii de colectare a deșeurilor.
• Analiza problemelor (issue audit): Se verifică modul în care organizația tratează o anumită
problema de interes public cum ar fi poluarea navelor datorită apelor de santină în interiorul
acvatoriului portuar.
• Analiza furnizorului (supplier audit): Se verifică standardul ecologic al colaboratorilor din
subsistemul de transfer al mărfurilor.
• Estimarea impactului asupra mediului (Environmental Impact Assessment): Se verifică
impactul manipulării unor noi tipuri de mîrfuri in terminal cu efect asupra mediului.
6

Analizele următoare vor revedea modul de conformare cu setul anterior de scopuri şi vor
verifica abaterile de la procedurile stabilite. De asemenea, vor stabili dacă au avut loc modificări
exteme, cum ar fi apariţia unei noi legislaţii sau a unor inovaţii tehnice posibile mai ales în ultimii
ani în problema reconstructiei ecologice în zona portuară.

2. AUDITUL DE MEDIU LA S.C.UMEX S.A

2.1. ANALIZA DE IMPACT ASUPRA MEDIULUI

Eco-auditul se deosebeşte de celelalte tehnici de evaluare a relaţiei dintre mediu şi

exploatare portuară (care se reflectă la acţiunile prevenite din managementul mediului, ca parte
integrantă a managementului portuar). Eco-auditul se prezintă ca o examinare exhaustivă a
sistemelor de management şi a serviciilor de operare înscriindu-se într-o politica coerentă de
promovare a mijloacelor, instrumentelor, metodelor necesare conservării capacităţii de suport a
mediului ca o variabila spaţio-temporală. Programul are ca scop stabilirea nivelului de poluare
pentru protecţia mediului în zona terminalului de mărfuri generale şi a celui de containere în cadrul
activităţii de exploatare portuară dupa cum urmează:
- Achiziţionarea unor noi utilaje de manipulare în locul celor vechi care produc atât poluare
fonică cât şi emisii de gaze, pierderi de ulei;
- Reducerea nivelului de poluare în interiorul acvatoriului portuar datorită poluării navelor;
- Implementarea cu succes în cadrul organizaţiei a unui sistem de management de mediu ;
 7

Inițierea auditului

Primul audit

DA NU

Alegerea datelor Compararea cu baza

de date
Formularea politicii
Compararea cu
de mediu
politica de mediu

Proiectarea planului
Analiza realizărilor

Stabilirea
mecanismelor și Revizuirea planului
punctelor de control

Implementarea unui plan

Controlul desfășurării

Fig. 2. Analiza de impact asupra mediului. Prima analiza stabileşte linia de baza cu
care se vor compara realizările viitoare.
8

2.2. ETAPELE ELABORĂRII AUDITULUI DE MEDIU ÎN ACTIVITATEA DE

EXPLOATARE PORTUARĂ

Indentificarea Cunoaşterea sistemului de Evaluarea compatibilităţii

activității de control al activităţii de dintre activitatea de
exploatare portuară management exploatare portuară şi
protecţia mediului

Construirea echipei de Indentificarea punctelor de Raportul final şi

lucru extreme în activitatea de elaborarea strategiei de
control mediu pentru activitate
de exploatare portuară

Elaborarea planului Construirea bazei de date

de realizare a
ecoauditului

Fig. 3. Etapele elaborarii auditului de mediu în activitatea de exploatare portuară

Evaluarea compatibilităţii dintre activitatea de exploatare portuară şi restriciile de mediu

însemnă în ultimă instanţă formularea unui diagnostic global fundamentat pe şase grile de analiză.
 9

3. STABILIREA DIAGNOSTICULUI GLOBAL AL SC UMEX SA

3.1. LOCUL CONSERVĂRII MEDIULUI IN STRATEGIA GENERALĂ A
SOCIETĂŢII SC UMEX SA

NIVELUL DE REPREZENTARE 1 2 3 4 5
ELEMENTE
1.Asumarea şi responsabilitatea faţă mediu în cadrul X
organizaţiei la nivel ierarhic
2. Ponderea cheltuielilor pentru mediu (mai puţin X
investiţiile) în bugetul SC UMEX SA
3.Investiţii pentru conservarea mediului (apă, aer, sol X
etc)
4.Importanţa acordată politicii de comunicare internă X
în managementul mediului
5.Importanţa politicii de comunicare externă în X
managementul mediului (colaboratorii externi).
6.Importanţa acordată creşterii numărului de X
sustinatori în ceea ce priveste ecologizarea activitatii
de exploatare portuara
7.Distribuţia eficientă (eficace şi economicoasa) a X
responsabilităţilor de mediu la nivelul SC UMEX SA.
8.Perceperea necesităţii îmbunătăţirii performanţelor X
de mediu pentru mediul intern al operatorului portuar.
9.Perceperea necesităţii îmbunatăţirii performanţelor de mediu X
pentru mediul extern al operatorului portuar
10.Ponderea problemelor de mediu în activitatea de cercetare- X
dezoltare pe termen mediu şi lung al activităţii de exploatare
portuară.
11. Disponibilitatea operatorului portuar pentru implementarea X
un sistem de management de mediu.
12.Nivelul operatorului portuar de a se adapta concurenţei faţă X
de alţi operatori portuari în anul 2019 pe problema conservării
mediului.

Locul conservării mediului în strategia generală a 40

𝑀𝑠𝑔 = × 100 = 66,6
operatorului portuar SC UMEX SA (Msg) 60
Li=nivel de reprezentare
𝑀𝑠𝑔 = 66,7~67

1. Asumare şi responsabilitatea faţă de mediu în cadrul organizaţiei la nivel ierarhic.( 5 pct.)

În cadrul Serviciului Securitate şi Sănătate în Muncă există trei persoane care se preocupă atât
de problemele de mediu cât si de securitatea muncii precum şi alte probleme conexe. Acestea
întocmesc documentele periodice cu privire la: emisii de gaz datorate utilajelor, scurgeri datorate
mărfurilor manipulate( big-bags-uri cu substanţe periculoase), gestiunea deşeurilor, (fier vechi, ulei
ars-provenit de la motoare, transmisie, anvelope uzate, acumulatori, gunoi menajer, hârtie-provenită
10

din arhive sau birouri).

2. Ponderea cheltuielilor pentru mediu (mai puţin investiţiile) în bugetul SC UMEX SA.(3 pct.)
Cheltuielile pentru mediu în 2009 se situează undeva la 9-10% din bugetul societăţii în
comparaţie cu alte cheltuieli din buget, acest procent variază anual +/- 2 % .
3. Investiţii pentru conservarea mediului (apă, aer, sol etc.). (4 pct.)
Pentru conservarea mediului se analizează anual starea de funcţionare a utilajelor, iar în cazul
constatării acestora că starea de funcţionare din punct de vederea a conservării mediului este
necorespunzătoare, se aloca în bugetul de venituri şi cheltuieli o pondere substanţială în
achiziţionarea utilajelor performanţe fără emisii de gaz şi zgomot. Astfel în ultimii 3 ani s-au
achiziţionat în acest sens: motostivuitoare cu sistem de motorizare performant şi o macara tip
Libherr.
4. Importanţa acordată politicii de comunicare internă în managementul mediului. (4 pct.)
Societatea emite o politică de mediu în activitatea de prestari servicii. Această politică este
adusă la cunostiinţă conducătorilor locurilor de munca – șefi de brigadă, şef servicii- macarale de
cheu, şefi de compartimente –sector 1 (mărfuri generale), sector 2 (containere) aceştia ocupându-se
la rândul lor de instruiri periodice interne cu salariaţii din subordine.
5. Importanţa politicii de comunicare externă în managementul mediului.(3 pct.)
Compartimentul comercial se ocupă de contractele cu colaboratorii(transportatori, agenţi nave,
exportatori). Fiecare contract conţine o anexa în care sunt prevăzute clauze cu privire la poluarea
mediului. Acestea sunt aduse la cunoştiinta celor implicaţi spre stricta respectare a lor.
6. Importanţa acordată creşterii numărului de susţinatori în ceea ce priveşte ecologizarea
activităţii de exploatare portuară. (5 pct.)
Prin acordarea unei anumite importanţe de către conducerea societăţii cu privire la
comunicareainterna, respectiv aducerea la cunoştiinţă a salariaţilor societăţii a modului de prevenire
a poluării mediului cât şi a colaboratorilor externi se are în vedere conştientizarea tuturor asupra
acestui aspect şi implicit la mărirea adepţilor ecologizării.
7. Distribuţia eficientă (eficace şi economicoasă) a responsabilităţilor de mediu la nivelul
operatorului portuar SC UMEX SA. (3 pct.)
Există în cadrul societăţii persoane responsabile de mediu care întocmesc fişe de securitate
periodice –măsuri de prim ajutor, măsuri de neutralizare a substanţelor poluante, depozitarea
acestora şi măsuri de eliminare a recipienţilor în care sunt livrate. Responsabilitatea de mediu este
atribuită acestora.
8. Perceperea necesităţii ecologizării activităţii pentru mediul extern al societăţii.(4 pct.)
Anual compartimentul comercial întocmeşte fişe de apreciere către colaboratori în care sunt
menţionate perceperea sau multumirea acestora în ceea ce priveşte activitatea societaţii cu impact
asupra mediul. Astfel în anul 2018 colaboratorii în urma unui studiu a reieşit un grad înalt de
satisfacţie din acest punct de vedere.
9. Perceperea necesităţii ecologizării activităţii pentru mediul intern al societăţii. (4 pct.)
La nivelul societăţii există proceduri de lucru structurate clar care prevăd modul în care se pot
aplica în caz de poluare pentru fiecare tip de marfă manipulată. Acestea fac referire la
responsabilităţile pe care le au angajaţii cu privire la aceste proceduri precum şi sancţionarea
acestora în cazul în care sunt nerespectate.
10. Ponderea problemelorde mediu în activitatea de cercetare-dezvoltare pe termen mediu şi
lung a activităţii de exploatare portuară.( 1 pct.)
Activitate de cercetare-dezvoltare a activităţii de exploatare portuară nu este realizată decât
 11

teoretic, deoarece investiţiile într-un asemenea segment sunt inexistente.

11. Disponibilitatea operatorului portuar pentru implementarea un sistem de management de
mediu.(2 pct.)
Putem spune ca operatorul este disponibil în proporţie de 20% pentru a implementa sistem de
management de mediu de succes.
12. Nivelul operatorului portuar de a se adapta concurenţei faţă de alţi operatori portuari în anul
2009 pe problema conservării mediului.(4 pct.)
Principalii concurenţi care desfăşoară aceeaşi activitate în Portul Constanta ca şi S.C. UMEX
S.A. Constanţa sunt:
 S. C. SOCEP S.A. Constanţa
 S.C. ROMNED PORT OPERATOR S.A.Constanţa
 S.C. DECIROM S.A. Constanţa
 MINMETAL S.A. Constanţa
 S.C. CHIMPEX S.A. Constanţa
 CSCT-Constanţa –Sud-Agigea
Faţă de operatori portuari concurenţi cum ar fi CSCT care manipulează numai containere, S.C
UMEX S.A are un nivel de poluare ridicat. Spre deosebire de ceilaţi operatori portuari nominaţi
care manipuleaza marfă în vrac – nivelul de poluare este mult mai ridicat faţă de S.C UMEX S.A.
Astfel societatea noastră se află la un nivel mediu în ceea ce priveşte conservarea mediului şi
respectarea standardului ISO 14001.
12

3.2 Reflectarea problemelor de mediu în strategia de comunicare şi de marketing în

activitatea de exploatare portuară în cadrul societăţii SC UMEX SA - argumente

NIVELUL DE REPREZENTARE 1 2 3 4 5
ELEMENTE
1.Obiectivele ecologizarii activităţii de manipulare a mărfii X
sunt clar formulate?
2. Intenţionaţi să măriţi numărul adepţilor unei activităţi X
prietenoase fata de mediu?
3. Partenerii societăţii au în vedere obiectivele de mediu X
propuse pentru o bună colaborare şi menţinere a
nivelului poluării?
4. În anul 2019 se poate beneficia de servicii prestate X
ecologic în cadrul societăţii?
5. Aveţi în vedere fundamentarea unor servicii cu X
„etichetă verde”?
6. Alocaţi prin buget resurse pentru comunicarea externă cu X
elementele sistemului de comert naţional şi
internaţional în legătură cu caracteristicile ecologice ale
serviciilor oferite?
7. Dispuneţi de o „carte verde” în relaţiile cu X
colaboratorii?
8. Intenţionaţi să modificaţi structura serviciilor într-un sens X
favorabil mediului ţinând cont de: elementele
sistemului de transport national şi internaţional,
asiguratori, acţionari, colaboratori?
9. Cât de mare este efortul de comunicare externă a X
preocupărilor în domeniul managementului mediului ca o
verigă importantă a managementului portuar ?
10 Dispuneţi de mijloace pentru prognozarea X
parametrilor ecologici ai produselor si serviciilor prestate
navelor şi mărfurilor ?

Reflectarea problemelor de mediu în strategia de 49

𝑀𝑐𝑚 = × 100 = 98
comunicare şi de marketing a operatorului portuar SC 50
UMEX SA (Mcm ). ei=nivel de reprezentare
𝑀𝑐𝑚 = 98

1. Obiectivele ecologizării activităţii de manipulare a mărfii sunt clar formulate? (5 pct.)

Sunt stabilite la începutul fiecărui an resursele necesare pentru o activitate de manipulare şi
depozitare a mărfurilor eficientă din punct de vedere financiar. De acest lucru se ocupă Consiliul de
Administraţie a societăţii care stabileşte şi obiectivele din punct de vedere ecologic împreună cu
personele care se ocupă de acest lucru.
2. Intenţionaţi să măriţi numărul adepţilor unei activităţi prietenoase față de mediu? (4 pct.)
Există un plan la nivel APC care are scopul de a informa toţi operatorii portuari asupra
necesităţii implicării în activitatea de protecţie şi ecologizare a sectorului portuar. Din acest punct
 13

de vedere există un plan de conştientizare asupra protecţiei mediului în cadrul S.C UMEX S.A.
3. Partenerii societăţii au în vedere obiectivele de mediu propuse pentru o bună colaborare şi
meţinere a nivelului poluării?(5 pct.)
Partenerii societăţii işi iau măsuri de precautie în transportul mărfii catre terminalul Umex în
vederea evitării accidentelor ce pot să producă poluare. Aceştia sunt constienţi de obiectivele de
mediu, societatea punându-le la dispoziţie aceste informaţii contribuid substanţial la indeplinirea
lor.
4. În anul 2009 se poate beneficia de servicii prestate ecologic în cadrul societăţii? (4 pct.)
În anul 2009 serviciile oferite atât navelor cât şi mărfurilor au ca obiectiv desfaşurarea acestora
în deplină siguranţă. Din acest punct de vedere, trecând printr-o perioada de regres economic
societatea nu riscă sa piardă colaboratorii datorită neconformităţii cu standardele şi procedeele
necesare din punct de vedere ecologic.
5. Aveţi în vedere fundamentarea unor servicii cu „etichetă verde”? (5 pct.)
Se are în vedere fundamentarea unor servicii cu “etichetă verde” – acest lucru este argumentat
de faptul că persoanele desemnate cu protecţia mediului au în plan stabilirea serviciilor ecologice
deoarece eticheta ecologica poate fi o amprentă de business care sporeşte profitabilitatea societăţii.
6. Alocaţi prin buget resurse pentru comunicarea externă cu elementele sistemului de comerţ
naţional şi internaţional în legătură cu caracteristicile ecologice ale serviciilor oferite?(2 pct.)
Comunicarea în managementul mediului este un proces continuu, se apreciază astfel că
înterprinderea de exploatare portuara este cea vizată, pentru care proiectarea noţiunii de protecţie a
mediului în planul imaginii prezintă numeroase avantaje. La nivelul operatorului portuar S.C
UMEX S.A se alocă prin buget prea puţine resurse pentru a există o comunicarea externă eficientă
cu elemente de transport naţional si internaţional.
7. Dispuneţi de o „carte verde” în relaţiile cu colaboratorii? (4 pct.)
În privinţa colaboratorilor se caută să se atingă echilibrul între dimensiunile economice, sociale
şi de mediu în relaţiile cu aceștia.
8. Intenţionaţi să modificaţi structura serviciilor într-un sens favorabil mediului ţinând cont de:
elementele sistemului de transport naţional şi internaţional, asiguratori, acţionari si colaboratori? (4
pct.) Activitatea de operare în cadrul societăţii este acoperită de o poliţă de asigurare în valoare de
300.000€/an , respectiv de 75.000 €/eveniment, pentru eventualele avarieri ale măfurilor
manipulate. Au fost asigurate de asemenea și utilajele achizitionate în ultimii cinci ani. Structura
serviciilor se poate modifica la sugestia exportatorilor şi importatorilor mărfurilor, astfel încat marfa
să fie manipulată în deplină siguranţă în terminalul operatorului portuar S.C UMEX S.A.
9. Cât de mare este efortul de comunicare externă a preocuparilor în domeniul managementului
mediului ca o verigă importanăa a managementului portuar ? (4 pct.)
Delimitate, din punct de vedere al sistemului de referinţă, comunicarea internă şi externă în
managementul mediului se află într-o relaţie de feed-back, deoarece comunicarea internă sporeşte
eficienţa comunicării externe. Ponderea cea mai importanttă o are comunicarea internă, fiind
necesară difuzarii oricărei informaţii, mai întâi în mediul social intern, şi apoi în cel extern, ca o
condiţie a valorificării competeţelor societăţii şi a experienţei dobândite în timp.
10. Dispuneţi de mijloace pentru o evaluare prompă în cazul accidentelor în urma prestarii de
servicii navelor şi mărfurilor ? (4 pct.)
Pentru o evaluare promptă a situaţie sunt persone calificate în cadrul societăţii care pot
indentifica timpul, locaţia, natura incidentului - astfel încât natura incidentului să fie evaluată rapid
pentru a se stabilii măsuri urgente pentru diminuarea efectelor poluării. Aceste măsuri sunt aplicate
în conformitate cu un plan de urgenţă.
14

3.3 REFLECTAREA PROBLEMELOR DE MEDIU ÎN STRATEGIA ACTIVITĂŢII SOCIETATII DE

EXPLOATARE PORTUARĂ SC UMEX SA

NIVELUL DE REPREZENTARE 1 2 3 4 5
ELEMENTE
1. Securitatea activităţii de exploatare portuara reprezintă X
unul din obiectivele prioritare?
2. Dispuneţi de structuri organizatorice şi mijloace pentru X
promovarea calităţii totale?
3. Utilajele de exploatare portuara sunt intretinute si X
retehnologizate în concordanţă cu restricţiile de protecţia
mediului?
4. Colaboratorii sunt formaţi şi informaţi pentru asumarea X
responsabilităţilor de mediu?
5. Întreprinderea de exploatare portuara dispune de un plan X
de investiţii decurgând din legislaţia de mediu
corespunzătoare specificului activităţii sale?
6. Aveţi în vedere poziţia societatii pe piaţa concurenţială a X
tehnologiilor de exploatare utilizate?
7. Ce loc ocupă sociatetea în domeniul utilizării X
tehnologiilor „curate”?
8. Dispuneţi de un sistem de analiză chiar şi pentru X
situaţiile de criză ecologică mai puţin grave?
9. Aveţi un manual cuprinzând, în formă explicită, X
măsurile de securitate şi întreţinere pentru zona de
desfăşurare a activităţii?

10. Structurile intreprinderii cu responsabilități în X

domeniul calității iau în calcul calitatea vieții în sens larg?

11. Se realizează periodic o analiză a punctelor „slabe” şi X

„tari” în materie de încadrarea a activităţii societăţii în
restricţii ecologice?

12.Serviciul intern de securitate privind activitatea X

realizează o evidenţă obiectivă a impactului sistemului
tehnico-productiv asupra mediului?

Reflectarea problemelor de mediu în strategia de 47

producţie la SC UMEX SA (Mp). 𝑀𝑐𝑚 = × 100 = 78,3
60
ei=nivel de reprezentare
𝑀𝑝 = 78,3~78

1. Securitatea activităţii de exploatare portuară reprezintă unul din obiectivele prioritare? (5

pct.)
Da - aceasta este un obiectiv prioritar deoarece fără o securitate adecvată a activităţii de
manipularea a mărfii sau fără o securitate adecvată la camionarea mărfii dintr-o dană în alta atunci
 15

nu ar exista un flux continuu, stoparea activității ducând la pierderi financiare.

2. Dispuneţi de structuri organizatorice şi mijloace pentru promovarea calităţii totale? (5 pct.)
Din cadrul managementului de vârf al societăţii face parte un reprezentant al conducerii pentru
calitate, cu autoritate definită pentru a stabili, implementa, menţine și dezvolta un program adecvat
al asigurării calităţii activităţii și specificului societăţii.
3. Utilajele de exploatare portuară sunt intrţtinute si retehnologizate în concordanţă cu
restricţiile de protecţia mediului? (4 pct.)
Urmărirea întreţinerii și reparării utilajelor din dotarea societăţii cu influenţă asupra mediului
se realizează de către Serviciul MEAI. Întreţinerea zilnică a utilajelor este efectuată de către
operatori în conformitate cu documentaţia tehnică și cu buna practică în exploatare, pentru
diminuarea efectelor provocate de utilajele care produc emisii de gaz şi scurgeri de ulei.
4. Colaboratorii sunt formaţi şi informaţi pentru asumarea responsabilităţilor de mediu? ( 3
pct.)
Colaboratorii primesc formulare ce specifică clar modul în care este necesar transportul și
asigurarea mărfii transportate astfel încât la sosirea în terminalul UMEX aceasta să fie manipulată
în deplină siguranţă fără risc de poluare. Societatea S.C UMEX S.A se asigură că aceste prevederi
sunt respectate.
5. Societatea de exploatare portuară dispune de un plan de investiţii decurgând din legislaţia de
mediu corespunzătoare specificului activităţii sale? (2 pct. )
Se are în vedere un plan de investiţii în care se vor indentifica măsurile și resursele materiale şi
umane necesare. Acest plan trebuie aprobat de AGA ( Adunarea Generala a Acţionarilor) după care
poate fi pus în aplicare.
6. Aveţi în vedere poziţia societăţii pe piaţa concurenţială a tehnologiilor de exploatare
utilizate? (3 pct.)
Societatea de exploatare portuară acupa un loc bun din punct de vedere a tehnologiilor
utilizate faţă de alţi operatori. În anul 2018 era singura societate din ţară care deţinea o macara
DEMAG TC 1200 care putea manipula marfă pâna la 250 tf cu deschidere de 9 m - an de fabricaţie
1977.
7. Ce loc ocupă societatea în domeniul utilizării tehnologiilor „curate”? (4 pct)
Societatea ocupă locul 3 pentru operatori portuari care manipulează containere în utilizarea
tehnologiilor “curate” faţă de operatorii concureţi: Socep, CSCT (Terminalul de Containere
Constanţa SUD), şi locul 1 pentru operatorii portuari care manipulează echipamente și piese
agabaritice.
8. Dispuneţi de un sistem de analiză chiar şi pentru situaţiile de criză ecologică mai puţin
grave? (3 pct.)
La nivel managerial în cazuri de criză ecologică mai puţin gravă, sunt stabilite şi analizate
procedurile de intervenţie.
9. Aveţi un manual cuprinzând, în formă explicită, măsurile de securitate şi întreţinere pentru
zona de desfăşurare a activităţii? (5 pct.)
Documentaţia tehnică din dotare cuprinde toate măsurile de securitate şi întreţinere a zonei în
care societatea işi desfaşoară activitate.
10. Structurile intreprinderii cu responsabilităţi în domeniul calităţii iau în calcul calitatea vieţii
în sens larg? (4 pct.)
Se ia în calcul calitatea vieţii în general, nu la un nivel de satisfacţie maxim.
11. Se realizează periodic o analiză a punctelor „slabe” si „tari” în materie de încadrarea a
activităţii societăţii în restricţii ecologice?(5 pct.)
În fiecare an calendaristic se efectueaza o analiză SWOT a societăţii.
12. Serviciul intern de securitate privind activitatea realizează o evidenţă obiectivă a impactului
sistemului tehnico-productiv asupra mediului? (3 pct.)
Se încearcă să se realizeze o evidenţă obiectivă referitor la impactul pe care îl are sistemului
tehnico-productiv supra mediului.
16

3.4 REFLECTAREA PROBLEMELOR DE MEDIU ÎN STRATEGIA DE ASIGURARE CU

RESURSE UMANE ÎN ACTIVITATEA DE EXPLOATARE PORTUARĂ A SOCIETĂŢII SC UMEX SA

NIVELUL DE REPREZENTARE 1 2 3 4 5
ELEMENTE
1. La nivel de societate, politica de mediu se reflectă în X
politica asigurării cu resurse umane?
2. Colaboratorii promovează din proprie iniţiativă X
obiectivele politicii de mediu?
3. Criteriul ecologic face parte din sistemul criteriilor de X
alegere a subordonaţilor?

4. Formarea, informarea colaboratorilor în materie de mediu X

reprezintă un efort material şi financiar
consecvent?
5. Importanţa preocupărilor de conservare a mediului se X
reflectă în stabilirea structurilor ierarhice?
6. Putem vorbi de o responsabilizare generalizată a X
problemelor de mediu la nivel de societate?

7. La nivelul structurilor de conducere este responsabilizată X

perceperea riscurilor ecologice generate de activitatea
societăţii de exploatare portuară

8. În caz de accident tehnic, există un plan de criză care să X

mobilizeze toţi colaboratorii?

9. În caz de criză nontehnică, există un plan de acţiune X

pentru ansamblul colaboratorilor în scopul salvgardării
mediului?
10. Descrierea posturilor colaboratorilor reflectă X
experienţa unor accidente şi rezultatele cercetării în
domeniul mediului?

Reflectarea problemelor de mediu în strategia de 34

asigurare cu resurse umane în activitatea societăţii SC 𝑀𝑒 = × 100 = 68
50
UMEX SA (Me). ei=nivel de reprezentare
𝑀𝑒 = 68

1. La nivel de întreprindere, politica de mediu se reflectă în politica asigurării cu resurse

umane?( 5 pct.)
Societatea dispune de personal instruit în ceea ce priveşte manipularea mărfii, întreţinerea şi
 17

repararea utilajelor şi instalaţiilor portuare. Politica de mediu se reflectă în politica asigurării cu

resurse umane prin instruirea de către şefii de sectoare cu privire la protecţia mediului a tuturor
angajaţilor.
2. Colaboratorii promovează din proprie iniţiativă obiectivele politicii de mediu? (5 pct.)
Colaboratorii societăţii vizeaza urmatoarele obiective din propia iniţiativă: protecţia mediului;
ameliorarea calităţii sale; protecţia sănatăţii publice; utilizarea prudentă şi raţională a resurselor
naturale. Aceste obiective ajută la o creştere financiară în activitatea prestată de colaboratori aceştia
fiind direct interesaţi.
3. Criteriul ecologic face parte din sistemul criteriilor de alegere a subordonaţilor? (2 pct.)
Acesta nu este un criteriu prioritar, dar se ia in considerare la angajarea şi selectarea personalui.
Angajaţii societăţii sunt trimişi la cursuri de perfecţionare privind protecţia mediului în domeniul
portuar.
4. Formarea, informarea colaboratorilor în materie de mediu reprezintă un efort material şi
financiar consecvent?( 2 pct.)
Nu reprezintă un efort financiar consecvent, deoarece nu se alocă un buget fix pentru aceste
activităţi în cadrul societăţii.
5. Importanţa preocupărilor de conservare a mediului se reflectă în stabilirea structurilor
ierarhice? ( 4 pct.)
Preocupările în ceea ce priveşte conservare mediului este unul din aspectele prioritare de la
nivel managerial până la lucrătorii portuari.
6. Putem vorbi de o responsabilizare generalizată a problemelor de mediu la nivelul societății?
(4 pct.)
Da, există o responsabilitate generală a problemelor de mediu, deoarece persoana responsabilă
de protecția mediului și protecția muncii se ocupă de o informare generala asupra problemelor de
mediu existente sau ce pot apărea pe parcurs.
7. La nivelul structurilor de conducere este responsabilizată perceperea riscurilor ecologice
generate de activitatea societăţii? (5 pct.)
În cadrul structurilor de conducere este responsabilizată perceperea riscurilor ecologice
generate de activitatea de transport/manipulare marfă. Operatorii portuari care îşi desfasoară
activitatea pe baza unei autorizaţii de mediu sunt obligaţi de a informa colaboratorii trimestrial, prin
afişarea pe propria pagina web sau prin oricare alte mijloace de comunicare, despre consecinţele
activităţii pe care o desfăşoară asupra mediului.
8. În caz de accident tehnic, există un plan de criză care să mobilizeze toţi colaboratorii?
Există un plan de criză în caz de accidente care mobilizează colaboratorii societăţii.
9. În caz de criză nontehnică, există un plan de acţiune pentru ansamblul colaboratorilor în
scopul salvgardării mediului? (1 pct.)
Nu există un astfel de plan.
10. Descrierea posturilor colaboratorilor reflectă experienţa unor accidente şi a rezultatelor
cercetării în domeniul mediului? (1 pct.)
Descrierea posturilor colaboratorilor nu sunt reflectate corespunzător în experienţa unor
accidente .
18

3.5 REFLECTAREA PROBLEMELOR DE MEDIU ÎN STRATEGIA JURIDICĂ ŞI FINANCIARĂ A

SOCIETĂŢII SC UMEX SA

NIVELUL DE REPREZENTARE 1 2 3 4 5
ELEMENTE
1. Respectarea reglementărilor de mediu la nivelul SC UMEX X
SA reprezintă o responsabilitate la cel mai înalt nivel ierarhic?
2. Există un sistem propriu de audit juridic pe probleme X
de mediu?
3. Sunt definite responsabilităţile morale, penale, civile, X
administrative pentru prevenirea accidentelor sau in criză
ecologică?
4. Există un plan de acţiune în caz de criză ecologică? X

5. Societatea are capacitatea de a finanţa oricând o expertiză X

în domeniul juridic şi al reglementărilor pe probleme de
mediu?
6. Există preocupare de actualizare a obiectivelor de X
mediu ale societatii, în termeni financiari?

7. Obiectivele managementului mediului sunt decise, la X

cel mai înalt nivel ierarhic din societate?
8. Există un plan pe termen mediu şi lung al acţiunilor X
de menţinere a calităţii mediului?
9. În diagrama relaţiilor funcţionale sunt reprezentate şi X
cele aparţinând contabilităţii de mediu şi ecoauditului?
10. Raportul anual privind activitatea societatii prevede X
şi un capitol despre mediu

Reflectarea problemelor de mediu în strategia juridică 40

şi financiară a operatorului portuar SC UMEX SA 𝑀𝑗𝑓 = × 100 = 80
50
(Mjf). ei=nivel de reprezentare
𝑀𝑗𝑓 = 80

1. Respectarea reglementărilor de mediu la nivelul SC UMEX SA reprezintă o responsabilitate

la cel mai înalt nivel ierarhic? (5 pct.)
Respectarea normelor cu privire la protecţia mediului, PSI, protecţia muncii, în toate
compartimentele de activitate ale societăţireprezintă o parte dinresponsabilităţile managementului
de vârf.
2. Există un sistem propriu de audit juridic pe probleme de mediu? (3 pct.)
Jurista societăţii are o colaborare stransă cu persoana care se ocupă de protecţia mediului. Dar
nu exista un sistem specializat de audit intern juridic pe probleme de mediu în cadrul societăţii.
 19

3. Sunt definite responsabilităţile morale, penale, civile, administrative pentru prevenirea

accidentelor de criză ecologică?(5 pct.)
Sunt definite responsabilităţile morale, civile şi administrative pentru prevenirea accidentelor
ecologice. Aceste responsabilităţi se refera la: -acordul şi\sau autorizaţia de mediu pentru activităţile
prevăzute, să fie respectate standardele de emisie şi de calitate a apelor, prevederile din acordul şi
din autorizaţia de mediu şi să pună la dispoziţie laboratoarelor autorizate, la termenele stabilite,
probele de apă pentru analize periodice; să asigure, la cererea autorităţilor pentru protecţia mediului,
diminuarea, modificarea sau încetarea activității generatoare de poluare, să asigure măsuri și dotari
speciale pentru izolarea şi protectia fonică a utilajelor generatoare de zgomot şi vibraţii, să verifice
eficienţa acestora şi să pună în exploatare numai pe cele care nu depăşesc pragul fonic admis;
4. Există un plan de acţiune în caz de criză ecologică? (5 pct.)
Există un plan de acţiune în caz de criza ecologică în conformitate cu Convenţia Internațională
de la Rio de Janeiro.
5.Societatea are capacitatea de a finanţa oricând o expertiză în domeniul juridic şi al
reglementărilor pe probleme de mediu? (1 pct.)
Societatea nu are capacitatea de a finanţa oricând o expertiza deoarece în anul 2016 societatea
se confruntă cu o crizaă economică datorită crizei mondiale.
6. Există preocupare de actualizare a obiectivelor de mediu ale societatii, în termeni financiari?
(2 pct.)
Nu există o preocupare intensă în ceea ce priveşte actualizarea obiectivelor de mediu în termini
financiari.
7. Obiectivele managementului mediului sunt decise, la cel mai înalt nivel ierarhic din
societate? (4pct.)
La nivel managerial obiectivele sunt bine stabilite şi concretizate în cadrul societăţii SC
UMEX SA.
8. Există un plan pe termen mediu şi lung al acţiunilor de menţinere a calităţii mediului? (5
pct.)
Există un plan pe termen mediu cât şi pe termen lung a acţiunilor de menţinere a calităţii
mediului. De acesta se procupă persoana desemnată cu problemle de mediu din cadrul societăţii.
9. În diagrama relaţiilor funcţionale sunt reprezentate şi cele aparţinând contabilităţii de mediu
şi eco-auditului? (5 pct.)
Sunt reprezentate în diagrama relaţiilor funcţionale şi cele ale contabilităţii de mediu şi a
ecoauditului conform Fig. 8.:
 20

RESURSE ENERGIE ELECTRICĂ ENERGIE ELECTRICĂ ENERGIE ELECTRICĂ

FORȚĂ DE MUNCĂ FORȚĂ DE MUNCĂ FORȚĂ DE MUNCĂ

ACTIVITATEA 1 ACTIVITATEA 2 ACTIVITATEA 3

ASPECTE LEGATE EMISII DE GAZ ZGOMOT, DEȘEURI POLUARE FONICĂ

DE MEDIU
VIBRAȚII

10. Raportul anual privind activitatea societatii prevede şi un capitol despre mediu? (5 pct.)
În anul 2018, în Raportul Anual -capitolul III este destinat aspectelor legate de mediu.
 21

3.6 REFLECTAREA PROBLEMELOR DE MEDIU ÎN STRATEGIA DE

CERCETARE-DEZVOLTARE A ACTIVITĂŢILOR DE EXPLOATARE PORTUARĂ ÎN
CADRUL SOCIETĂŢII SC UMEX SA

NIVELUL DE REPREZENTARE 1 2 3 4 5
ELEMENTE
1. Tehnicile şi tehnologiile de exploatare portuară utilizate în X
prezent sunt inofensive pentru mediu?
2. Există, la nivelul întreprinderii, resurse tehnologice de X
îmbunătăţire a performanţei ecologice?
3. Grija pentru mediu reprezintă principalul mobil al X
activităţii de cercetare-dezvoltare?

4. Există un plan de introducere a prestărilor de servicii X

portuare ecologice?
5. Raportul preţ/tehnologie este favorabil unei politici de X
mediu?
6. Există un plan de dezvoltare a tehnicilor şi tehnologiilor X
„verzi”?

7. Există servicii/ tehnologii ecologice brevetate în cadrul X

societăţii?
8. Vă preocupă tehnologiile/tehnicile cele mai avansate în X
materie de mediu?
9. Structura tehnologică este influenţată de cerinţele externe X
(operatorului portuar) în materie de management al mediului?
10. Există un necesar de resurse pentru fiecare măsură X
protectivă?

11. Exista susținere din partea SC UMEX SA a unor proiecte X

de cercetare din Planul National de Cercetare, care au și
componentă de mediu?

Reflectarea problemelor de mediu în strategia de 36

cercetare-dezvoltare al operatorului portuar SC UMEX SA 𝑀𝑐𝑑 = × 100 = 65,4
55
(Mcd). ei=nivel de reprezentare
𝑀𝑐𝑑 = 65,4~66

1. Tehnicile şi tehnologiile de exploatare portuară utilizate în prezent sunt inofensive pentru

mediu? (4 pct.)
În proporţie de 20 % din utilajele şi instalaţiile portuare utilizate în cadrul societăţii SC UMEX
22

SA sunt depăşite tehnologic. În anul 2016 s-a achiziţionat o macara Liebherr care are o tehnologie
mult avansată atât din punct de vedere a vitezei de manipulare a mărfurilor generale cât şi a
containerelor. Macaralei i se poate ataşa suplimentare un dispozitiv de ridicare (graifar) pentru
manipularea mărfurilor în vrac.
2. Există, la nivelul întreprinderii, resurse tehnologice de îmbunătăţire a performanţelor
ecologice? (3 pct.)
Societatea poate înlocui 3 din cele 10 autostivuitoare cu unele noi, care să nu producă emisii de
gaz sau pierderi de combustibil/ulei.
3. Grija pentru mediu reprezintă principalul mobil al activităţii de cercetare-dezvoltare? (2 pct.)
În ultimii ani s-a încercat eforturi pentru înlocuirea utilajelor vechi cu unele noi. Faţă de cele
existente acum 10 ani, putem vorbi de o grija sporită faţă de mediu prin achiziţionarea unor utilaje
noi, deoarece întreţinerea periodică a macaralelor şi utilajelor vechi produc poluare prin sablarea
(curăţarea cu material granulat de metal-alice metalice) urmată de vopsire, fără a se folosi pistolul.
4. Există un plan de introducere a prestărilor de servicii portuare ecologice? (4 pct.)
Achiziţionarea utilajelor noi fac parte dintr-un plan general care cuprind şi servicii portuare
ecologice.
5. Raportul preţ/tehnologie este favorabil unei politici de mediu? (4 pct.)
Macaraua Liebherr este performanta atat din punct de vedere tehnologic cât și de mediu. Prețul
plătit pentru achiziționarea acesteia este amortizat prin tehnologia avansata și viteza de manipulare
ridicată.
6. Există un plan de dezvoltare a tehnicilor şi tehnologiilor „verzi”? (3 pct.)
La nivel strategic şi al managementului de vârf al societăţii SC UMEX SA există definit şi
asumat un plan de îmbunătăţire a performanţelor de mediu, plan ce urmează să fie implementat în
cadrul unui sistem de management de mediu aflat în proces de proiectare şi implementare.
Implementarea lui poate dura până la 5 ani datorita crizei economice, ce afecteaza desigur şi
preocuparea pentru mediu.
7. Există servicii/ tehnologii ecologice brevetate în cadrul societăţii ?(4 pct.)
Societatea deţine un sistemul solar de încălzire a apei menajere şi un sistem de colectare a
uleiurilor uzate, anvelope, fier vechi, acumulatori care se predau firmelor de colectare specializate
“Ecomaster”, “Traian Co”, “TOMINI”, “Caranda” din cadrul Portului Constanţa.
8. Vă preocupă tehnologiile/tehnicile cele mai avansate în materie de mediu? (4 pct.)
Ocuparea unei poziţii stabile pe termen lung se află în legatură directă cu raportul
preţ/calitateal serviciilor prestate. Investiţiile în tehnici şi tehnologii pe principiul „clean ship”
constituie investiţii strategice care să asigure continuitatea activităţii şi compentitivitatea în raport
cu alţi operatori portuari existenţi în Portul Constanţa. Aceste argumente au stat la baza
achiziţionării unei macarale cu tehnologie noua, competitivă din punct de vedere economic şi
ecologic.
9. Structura tehnologică este influenţată de cerinţele externe (operatorului portuar) în materie
de management al mediului? (4 pct.)
Principiul” cel care poluează, plateşte”, stă la baza modului de alocare a măsurilor preventive şi
de control al poluării aplicate de autorităţile portuare. Taxarea în port reprezintă un instrument
strategic utilizat în mod normal de APC pentru aplicarea propriilor politici referitoare la costuri,
investiţii şi operare.”
10. Există un necesar de resurse pentru fiecare măsură protectivă? (3 pct.)
Cu cât sunt eforturile mai mari de a atinge”poluare 0”, cu atat devin acestea mai costisitoare. În
fiecare situaţie de poluare există un punct de optim, în care trebuie adoptate măsuri corective. Dar
se ţine seama de faptul ca beneficiile compensează costul. APC are definit “nivelul acceptabil” de
poluare şi determină normele “acceptabile” specifice privitoare la poluanţi în aer, pe sol şi apă care
trebuie respectaţi de fiecare operator portuar.
 23

11. Există susţinere din partea SC UMEX SA a unor proiecte de cercetare din Planul Naţional
de Cercetare, care au şi componentă de mediu? ( 1 pct.)
Societatea nu este implicată într-un astfel de proiect de cercetare deoarece nu dispune de
resurse suficiente pentru o astfel de activitate.
24

4. CALCULUL DIAGNOSTICUL GLOBAL PRIVIND IMPORTANŢA ACORDATĂ

POLITICII DE MEDIU ÎN STRATEGIA ACTIVITĂŢILOR OPERATORULUI PORTUAR
SC UMEX SA

Diagnosticul global privind importanţa acordată politicii de mediu în strategia activităţilor de

exploatare portuară.

DOMENIUL IMPORTANȚĂ COEFICIENȚII Mi × αi

αi=Mi/ΣMi
Strategia 66,6 0,146 9,72
generală
Strategia de 98 0,215 21,07
comunicare şi
marketing
Strategia de 78,3 0,172 13,47
producţie
Strategia de 68 0,149 10,13
asigurare cu resurse
umane
Strategia 80 0,175 14
juridică şi financiară

Strategia de 65,4 0,143 9,35

cercetare-dezvoltare

ΣMi 456,3

Σαi 1

ΣMi × αi 77,74

Diagnosticul Mj = importanţa
global (Mg) acordată
politicii de mediu
α i = importanţa
domeniului
Nota acordata : „j" in raport cu
12.96*0.6 = 7.78 problemele
de mediu

Mg =0.6*77.74=
12.96

Pentru a pune în evidenţă structura activităţii de exploatare portuară în funcţie de nivelul de

reprezentare a obiectivelor politicii de mediu se poate recurge la reprezentarea grafică a nivelului de
reprezentare acordat politicii de mediu pe domenii „j” şi elemente „i”. Este necesar însă ca, mai
înainte, pe baza tehnicii Delphi să se stabilească valorile coeficienţilor de importanţă ji
 25

(corespunzător fiecărui element i aparţinând domeniului j); reprezentând elementele „i” de la stânga
la dreapta, în ordinea valorilor ji vom obţine informaţii importante privind zonele „vulnerabile” ale
activităţii de exploatare portuară din punctul de vedere al protecţiei mediului.

Fig. 11. Repartizarea politicii de mediu pe zone de importanţă, dupa numarul total de elemente "i", al
operatorului portuar SC UMEX SA

Fig. 12. Repartizarea politicii de mediu pe zone de importanţă, după cele 6 grile "j"
de analiză, al operatorului portuar SC UMEX SA
26

CONCLUZII:

La nivelul operatorului portuar SC UMEX SA managementul de vârf şi managementul de

mediu se situează în poziţia de CONFORMIST ca urmare a opţiunilor posibile prezentate în tabelul
de mai jos:

ECOLOGICE GRI
PEDEPSIT
LIDER Se impune achiziţionarea
COSTURI Imagine foarte bună, de
RIDICATE politică de investiţii echipamente
mari înregistrându-se
pierderi pe piaţa valorilor

CONFORMIST
COSTURI DEZINTERESAT
Măsuri, care nu costă
REDUSE Nu face nimic
sau care sunt gratuite

Tabelul 1. Opţiuniea strategică adoptată de catre managerii societăţii SC UMEX SA

Conformistul este cel care respectă legea apelând la soluţii care costă foarte puţin pentru ca în
final pentru scurt timp, să obţină o imagine corespunzătoare din punct de vedere ecologic.