PLAN DE AFACERI

AGRICOM BIOPLANT SRL

Nume: DRAGNEA

Prenume: ALINA-GEORGIANA

Localitate: Șuletea

Semnătura: ___________________

Proiect Cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman
 1. DATE GENERALE

Numele firmei: AGRICOM BIOPLANT SRL

Codul unic de inregistrare: 28153425
Forma juridica de constituire: S.R.L.
Data infiintarii/Numar Registrul Comertului: 04.12.2018 - J21/3569/2018
Activitatea principala a societatii si codul CAEN aferent: Cultivarea cerealelor(exclusiv orez), a plantelor leguminoase și
a plantelor producătoare de semințe oleaginoase. - 0111
Natura capitalului social:
Natura capitalului social (%) Privat
Roman 100%
Strain

Valoarea capitalului social:200

Adresa, telefon/fax, e-mail: Sat Șuletea, Comuna Șuletea, Județul Vaslui
Persoana de contact: Dragnea Alina-Georgiana
Asociati, actionari principali :
Numele si prenumele/Denumire Domiciliu de resedinta / sediul Pondere in Capital social %
societatii
DRAGNEA ALINA-GEORGIANA 100

2. VIZIUNE, STRATEGIE
Analiza SWOT

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

- Folosirea unor soiuri rezistente - Exploatarea suprafeţelor
și productive; agricole se realizează pe loturi
PUNCTE
- Soluri
SLABEfertile cu potențial agricol mici;
mare; - Potențial redus de irigare;
- Mașini și utilaje performante. - Societate noua înființată, greu
recunoscută pe piață.

OPORTUNITATI
OPORTUNITATI AMENINTARI
- Obținerea unor producții ridicate; - Competiția bine înghegată;
- Pătrunderea pe piața locală prin - Factori de mediu (secetă,
furnizarea produselor agentilor inundații);
economici recunoscuți; - introducerea sau modificarea unor
- Extinderea
Proiect pe piața regională
Cofinanțat și Social European prin Programul
din Fondul taxe șiOperațional
impozite Capital Uman
națională.
Viziunea organizatiei:
Agricom Bioplant își propune să devină un nume important în următoarele domenii: cultivarea cerealelor a plantelor
leguminoase și a plantelor producătoare de semințe oleaginoase, pruducția pe baza prelucrării cerealelor si plantelor
cultivate, oferindu-le clienților produse calitative, bio și stabilind cu aceștia parteneriate de lungă durată.

Misiunea organizatiei:
Satisfacerea cerințelor clienților reprezintă misiunea noastră principală. Le ascultăm dorințele și le oferim cele mai bune
produse, în condiții de maximă seriozitate și responsabilitate. Urmărim îmbunătățirea continuă a performanțelor și a
calității produselor oferite, pe baza observațiilor și a sesizărilor clienților. Asigurăm toate resursele necesare, inclusiv
instruirea și pregătirea continuă a personalului, pentru dezvoltarea competențelor profesionale și a abilităților de a
oferi produse de cea mai bună calitate

Obiectivele specifice – SMART:

(S – specific; M – masurabil;A – (de) atins/abordabil/accesibil; R – relevant;T – incadrat in timp. )
S – Pătrunderea pe piața regională, în termen de 2 de ani de înființare;
M- Construirea a două mori și a unei prese de ulei în zona Iași;
A- Obținerea unei cantități totale de grâu de 6 tone la hectar, ce va fi valorificat la prețul aproximativ de 0,65 lei/kg;
R- Participarea la un târg specific activității regional și unul național;
T- Realizarea unei sesiuni de instruire pentru salariații din departamentul de Producție în perioada 10-15 ianuarie
2018.

Activitati necesare implementarii proiectului

Materii prime - achiziționarea semințelor, materialele auxiliare sunt reprezentate de îngrășăminte,
insecticide/erbicide/fungicide și materialele consumabile ca combustibilul și piesele de schimb;
Teren arabil – 40.000 mp;
Depozit – 55 mp;
Utilaje agricole – tractor, remorcă, semănătoare, combină de recoltat, combinator, mașină de erbicidat;
Utilaje specifice – pentru obținerea produselor în urma prelucrării cerealelor și plantelor – realizarea morii pentru
făină și a presei de ulei.

3. MANAGEMENT, RESURSE UMANE

Echipa de management:

Nume si prenume si varsta Functia in societate si Experienta Studii/Specializari cu impact asupra

principalele responsabilitati pe in domeniu afacerii propuse
scurt
Dragnea Alina-Georgiana, Administrator - asigură - ,,Procesarea si marketingul produselor
21 ani agricole” – curs organizat de SC Star
gestiunea activității societății
Consulting & Training SRL

Proiect Cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman
Echipa operationala:

Nume si prenume si Functia in societate Experienta in Studii/Specializari cu

varsta domeniu impact asupra afacerii
propuse
Artene Dragos - 20 ani Șofer tractor 1 an -
Popa Ioan – 35 ani Șef producție 10 ani Inginerie Economică în
Agricultură și Dezvoltare
Rurală
Ionescu Maria – 26 ani Morar 5 ani -
Dragomir Vasile – 40 ani Morar 21 ani -
(in cazul in care nu exista persoane nominalizate se vor completa doar coloanele 2, 3, 4 si 5)

Scurta descriere a modului de salarizare

Contracte individuale de muncă întocmite pentru o perioadă determinată de 3 luni, urmând a fi înctomite pe o perioadă
nedeterminată. Program 8 ore/zi, orele suplimentare efectuate fiind plătite conform legii, bonusuri pentru realizare
obiectevelor legate de producție.

4.PREZENTAREA PROIECTULUI
Descrierea proiectului de investitii
Remorca cu 2 axe Bicchi model 2B 60, are o capacitate de 6 tone și este folosită pentru transportul cerealelor și a
plantelor oleaginoase cultivate; Semanatoarea de plante păioase Bufer are o lungime totală de 478 cm, poate
cultiva simultan între 24-32 de rânduri și are o distanță între cultivatori cuprinsă între 12.5-14 cm. Capacitatea de
semințe pe care o are este de circa 475 de kg, în timp ce capacitatea de îngășăminte este de 500 de kg. Tractorul
care lucrează în agregat cu această semănătoare trebuie să aibă o putere de 75-90 cai putere; Combina de
recoltat, Dominator 96 este un utilaj agricol folosit pentru recoltarea plantelor cultivate. Are inclus un header pentru
plante prășitoare( floarea-soarelui) și unul pentru plante păioase(grâu și soia);Tractor LS model PLUS100 CAB,
este un tractor de specializate, destinat în special fermelor mici și medii. Tractorul beneficiază de motor puternic,
superior celorlalte serii, precum și de posibilitatea adaptării unei game variate de soluții în utilizare, astfel încât să
acopere o gamă mare de activități specifice agricole;

Locul implementarii proiectului proiect si modul de asigurare cu utilitati

Locul implementarii proiectului:

România, regiunea Nord-Est , Județul Vaslui, Sat. Șuletea, Com. Șuletea

Asigurarea utilitatilor necesare (bransamentelor existente, bransamente necesare si estimarea costurilor aferente):
Branșament existent – energie electrică
Branșament necesar - sistem irigație 15.000 Euro

Dimensionare valoare de investitie

Element de investitie Numar Valoarea Valoarea

/autoutilitare Bucati totala fara TVA Valoare
/mijlace transport/ TVA – lei totala
Cheltuieli operationale

Proiect Cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman
 TOTAL

5. ANALIZA PIETEI

Produsul
Sământa de grâu - valoare biologică şi culturală ridicată, cu îndeplinirea următoarelor condiţii: puritate peste 98%, capacitate
germinativă peste 90%, sănătoasă, umiditate sub 14%.
Floarea-soarelui este una din speciile puţin pretenţioase la planta premergătoare, dacă solul este bine aprovizionat cu apă şi
dacă nu este infestat de dăunători specifici. Având în vedere că are un potențial productiv ridicat, planta consumă cantități
mari de substanțe nutritive, așa încât se vor aplica și cantități mari de îngrșăminte, ținâd cont de faptul că o fertilizarea
echilibrată cu azot, fosfor şi potasiu asigură o mai bună toleranţă a plantei la pătarea brună şi necrozarea tulpinilor, la pătarea
neagră şi la atacul de afide. Se va fololosi o sămânţă de calitate, cu valoare biologică şi culturală ridicată, pentru a asigura o
răsărire energică şi uniformă, cu ritm intens de creştere în fazele iniţiale, respectiv o depăşire mai rapidă a atacurilor timpurii,
de putregaiuri şi dăunători de sol.
Faină-Principalii componenţi chimici ai făinii sunt: glucidele, protidele, lipidele, substanţele minerale,vitaminele şi enzimele
(fermenţii). Compoziţia chimică a făinii este în strânsă corelaţie cu gradul ei de extracţie,cantitatea unor componenţi scăzând,
iar a altora crescând pe măsură ce făina conţine mai multe părţi de la exteriorulbobului, deci când are extracţie mai mare şi
culoarea mai închisă.

Segmentul de piata (prezentati caracteristicile specifice ale segmentului dumneavoastra de piata, caror nevoi se
adreseaza: de ex. alimentatie, vestimentatie, electro-casnice, birotica, turism etc.).
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________

Localizarea pietei dumneavoastra (se va preciza amplasarea pietei – locala, regionala, nationala, internationala etc. –
cu detalii, daca sunteti in posesia lor) si marimea acesteia (nr. de clienti potentiali, marime d.p.v.d. fizic si valoric). Care este
distanta pana la principalii clienti si care este modalitatea de distributie a produselor/serviciilor ?
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________

Caracteristici ale cererii pentru produsul/serviciul dvs.: (cerere zilnica, anuala, de sezon, evolutia in ultimii ani si cea
previzibila)
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
Proiect Cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________________________________________________

Concurenti potentiali (prezentati minim 2 concurentii pe grupe de produse/servicii si caracteristicile pe car le cunoasteti ale
acestora):
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________

6. STRATEGIA DE MARKETING

Politica produsului (descrieti modul de prezentare a produsului/serviciului):

__________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________

Politica de preturi (precizati modul in care se va stabili pretul produsului/serviciului)

__________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________

Politica de distributie (mentionati care sunt canalele dumneavoastra de distributie – vanzari directe, cu ridicata,
intermediari, prin agenti, la comanda, etc.)
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________

Activitati de promovare a vanzarilor

Prezentati metodele de promovare ce se vor utiliza (de ex.: publicitate, lansare oficiala, pliante, brosuri, plata in rate):
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________
7. PROIECTII FINANCIARE
Proiectia fluxului de numerar

CASH-FLOW
Nr.
Explicatii / luna
crt. Anul 1 Anul 2 Anul 3
I Sold initial disponibil (casa si banca)
A Intrari de lichiditati (1+2+3+4)
1 din vanzari
Proiect Cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman
2 din credite primite
3 alte intrari de numerar (aport propriu, etc.)

4. Alocatie Financiara nerambursabila

Total disponibil (I+A)
B Utilizari numerar din exploatare
Cheltuieli cu materii prime si materiale consumabile
1
aferente activitatii desfasurate
2 Salarii (inclusiv cheltuielile aferente)
3 Chirii
4 Utilitati
5 Costuri functionare birou
6 Cheltuieli de marketing
7 Asigurari
8 Reparatii/Intretinere
9 Servicii cu tertii
10 Impozite, taxe si varsaminte asimilate
11 Alte cheltuieli
Cheltuieli pentru investitii (Valoarea totala a
C
proiectului)
D Credite (1+2)
1 Creditul solicitat
rambursari rate de credit scadente
dobanzi si comisioane
2 Alte credite (inclusiv leasing)
rambursari rate de credit scadente
dobanzi si comisioane

E Plati/incasari pentru impozite si taxe (1-2+3)

1 Plati TVA
2 Rambursari TVA
3 Impozit pe profit/cifra de afaceri
F Dividende
G Total utilizari numerar (B+C+D+E+F)
H Flux net de lichiditati (A-G)
II Sold final disponibil (I+H)

Proiect Cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman
 8. JUSTIFICAREA NECESITATII FINANTARII PROIECTULUI

Beneficiile aduse de finantare si modul in care finantarea va incerca sa solutioneze problemele beneficiarului; ce aduce
finantarea in plus fata de situatia deja existenta?
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________

Proiect Cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman