Avizat,

Consultant

PLAN DE AFACERI
DENUMIRE ,,Infiintare ferma de legume in
camp si sera de legume”

Expert Lector
Nume si prenume: Florea Nicoleta
Semnatura:

Student grup tinta

Nume si prenume: Burtea Sali Luminița

Semnatura: S.Burtea
 1. DATE GENERALE / CERERE DE FINANTARE

1. Numele firmei: ,,ÎNFIINTARE FERMA DE LEGUME IN CAMP SI SERA DE

LEGUME”
2. Forma juridică de constituire: Societate Comercială cu Răspundere Limitată.
3. Activitatea principală a societăţii şi codul CAEN: Are ca obiect principal achizitia
de 50 ha de teren in vederea infiintarii fermei de legume in camp;
- Constructie si infiintare cultura legume sera 2000 mp. Investitia în sera presupune
toate dotarile necesare:
structura metalica, acoperirea cu folie de polietilena gonflabila, sistem automatizat de
control al climatului,
sisteme de încalzire si irigare.
- Constructie hala depozitare simpla, fara instalatii, destinate pastrarii de scurta
durata si sediu administrativ
- Dotarea cu utilaje agricole necesare unei ferme de legume in camp ce produce:
tomate, castraveti, varza,
ardei, vinete, ceapa si morcovi.

2. VIZIUNE, STRATEGIE

⮚ Care este esenţa afacerii ? Ce și cum anume va genera bani şi profit ?

Pentru a putea creste competitivitatea societatii, ferma de legume in
camp va fi dotata cu utilaje si echipamente necesare realizarii in bune conditii a
tehnologiei de cultivare a legumelor. Aceasta crestere va conduce la atingerea unei
performante generale reflectata prin urmatorii factori:o
● Prin utilizarea echipamentelor performante achizitionate cat si prin existenta unui
sistem de irigatii prinpicurare se obtin produse de o calitate superioara cu o valoare
adaugata sporita, dar si un randamentsporit de productie. o Legumele produse
corespund standardelor nationale si comunitare.
● Prin acest lucru intelagandu-seatingerea unui nivel ridicat din punct de vedere
agronomic, comercial, organoleptic, nutritional sisanitar.
● Standardele de calitate a legumelor proaspete, sunt determinate de aspectul
comercial al acestora ceinglobeaza caracteristici vizuale: prospetimea si forma
acestora; si de conditionare: ambalare sietichetare.o
● Rezultatul implementarii standardelor de comercializare se transpune in asigurarea
clasificarii in moduniform a legumelor, indiferent de tehnoligia de cultura folosita
in oricare zona de productie, darpastrandu-se criteriul caracteristicii comerciale ale
acestora.
● Introducerea si dezvoltare de tehnologii si procedee noi, diversificarea
productiei, ajustareaprofilului, nivelului si calitatii productiei la cerintele pietei.
 ● În conditiile in care s-a identificat pe piata pentru legume de origine autohtona o
crestere a cererii, iar produsele oferite de societate corespund acesteia, putem afirma
ca implementarea proiectului va insemna pentruobtinerea unor venituri de
aproximativ 3.058.000 lei/an (fara TVA).

⮚ Care sunt „punctele tari” care te determină să crezi că vei avea succes? (ex: cunoştinţe
tehnologice, cunoştinţe de management şi marketing, cunoştinţe de piaţă, pregătire în
domeniu, experienţa în domeniu (ca angajat al unor firme din domeniu), locaţia planului
de afaceri, capital, relaţii, capacitate de muncă, flexibilitate). În această secţiune faceţi
analiza swot a afacerii dumneavoastră.
ANALIZA SWOT
PUNCTE TARI PUNCTE SLABE
1.forta de muncă este calificată și stabilă; 1. lipsa unei capacități fizice de transport
2. utilaje performante; care să acopere întreaga capacitate.
3. un raport calitate – preț optim și 2. lipsa unei alternative de producție pe
avantajos. timpul iernii.

OPORTUNITĂȚI AMENINȚĂRI
1. alocarea de fonduri europene pentru 1. expansiunea marilor firme de legume
dezvoltarea sectoarelor de producție, 2. migrarea forței de muncă specializate
servicii și industrie, ceea ce creează cerere spre alte țări din Uniunea Europeană.
2. cererea existentă pe piată privind
consumul de legume BIO.

⮚ Activităţi necesare implementarii planului de afaceri

Identificarea furnizorilor de echipamente;

Acţiuni de promovare a produselor/serviciilor;
Achiziționarea de utilaje, echipament;
Recrutarea de personal;
Managementul proiectului.

⮚ Menționați activitățile relevante pe care le veți întreprinde în cadrul duratei de implementare a planului
de afaceri

Achiziționarea de utilaje, echipament;

Obținere avize, acorduri, autorizaţii necesare implementării proiectului;
Recrutare/selecție/angajare personal suplimentar necesar;
Acțiuni de promovare a produselor/serviciilor.
 3. RESURSE UMANE, ACTIVITATEA CURENTĂ

3. Resurse umane
Numarul total de angajati necesari pentru derularea activitatii

11 persoane – director, inginer agronom, contabil, 2 tractoristi, 1 electromecanic,2

muncitori necalificati, 1 vanzator, 1 lucrator specilist sera, 1 sofer.
Pentru activitatile care necesita forta de munca suplimentara, cum sunt activitatile de
recoltare, se vor va angaja zilieri

Nume şi prenume Funcţia în societate şi Experienţa în Studii/Specializări cu

principalele responsabilităţi pe domeniu impact asupra afacerii
scurt propuse

1. Tănase Marin Director 15 ani

Studii in domeniu
2. Popescu Mircea Inginer agronom 20 ani Școala de calificare în
domeniu

3. Georgescu Ioana Contabila 10 ani Școala de calificare în

domeniu

4. Pascu George Tractoriști 8 ani Școala de calificare în

Grigore Ionel domeniu

5. Dima Bogdan Electromecanic 10 ani Școala de calificare în

domeniu

6. Ionescu Raul Muncitori necalificați 5 ani

Popescu Mircea

7. Olaru Ioana Vânzătoare 3 ani Școala de calificare în

 domeniu

8.Grigore Mihai Specialist seră 9 ani Școala calificare

9.Neagoe Mirel Sofer 10 ani Școala de sooferi

profesionisti

4. ANALIZA PIETEI

Poziţia produselor/serviciilor societăţii pe piaţă comparativ cu cele ale concurenţei

Descrieţi principalele avantaje/dezavantaje ale produselor/serviciilor d-voastră in raport
cu cele oferite de concurenţă).

Gama de produse/servicii oferită este foarte diversificată și poate fi adaptată

cerințelor fiecărui client în parte, iar calitatea serviciilor este asigură de pregătirea și
experiența personalului în acest domeniu, dotarea cu echipamente și materii prime de
bună calitate, precum și de contractele încheiate cu parteneri capabili să le respecte.
Societatea intenționează să își atragă clienții prin oferirea unor servicii de calitate, cu
promptitudine și prețuri accesibile. Clienții noștri sunt atât persoane fizice cu venituri
peste medie, cât și persoane juridice.
Rezulta asadar, ca legumele de camp propuse spre cultivare de catre solicitant
au gama larga de utilizare,putand fi valorificate cu usurinta.
Faptul ca pentru o cultura exista mai multi potentiali clienti, este un avantajreal
deoarece se reduce dependenta fata de un singur cumparator si astfel certitudinea
veniturilor este mai mare.

Caracteristici ale cererii pentru produsul/serviciul dvs.: (cerere zilnică, anuală,

de sezon, evoluţia în ultimii ani şi cea previzibilă)

În anii 1-5 previzionati veniturile care vor fi obtinute din vanzarea

urmatoarelor produse: tomate,castraveti, morcovi, varza alba, ceapa,
vinete, ardei. Solicitantul este platitor de TVA si plateste impozitul pe venitul
net in sistem real.
Cererea este una buna tinand cont ca este singura afacere de acest gen din
S-V României.Ne dorim ca în cei 5 ani sa ne recuperam investitia si sa
5. PROIECŢII
obtinem FINANCIARE
un profit de 120.000 lei pe h.

  ANUL 2020 ANUL 2021

CONTUL DE PROFIT ŞI PIERDERE PRESCURTAT
 1 1. Cifra de afaceri netă 413.637.752 475.420.370
2 VENITURI DIN EXPLOATARE 619.136 2.799.069

3 Alte venituri din exploatare 103.411 2.900.689

4 VENITURI DIN EXPLOATARE – TOTAL rd.2+3 722.547 5.699.758
5 Cheltuieli cu materii prime/marfuri şi materiale 234.567 256.897
consumabile aferente activităţii desfaşurate
6 Salarii (inclusiv cheltuielile aferente) 50.486.8 58.845.9
7 Chirii 567.98 897.090
8 Utilităţi 678.890 987.456
9 Costuri funcţionare birou, Cheltuieli de marketing, 35.678.90 50.897.23
Reparaţii/Întreţinere
10 Asigurări 14.879.09 17.890.56
11 Impozite, taxe şi vărsăminte asimilate, Impozitul pe 1.456.89 1.450.45
profit
12 Alte cheltuieli 15.789 19.908
13 TOTAL CHELTUIELI( RD.5-12) 218.778 236.989
14 PROFITUL SAU PIERDEREA DIN EXPLOATARE:
15 Profit ( RD.4-13) 503.769 5.462.769
16 Pierdere (RD.13-4)  -503.769  
17 VENITURI FINANCIARE – TOTAL  20.980.890  23.908.678
18 CHELTUIELI FINANCIARE - TOTAL  13.787.456  18.897.234
19 PROFITUL SAU PIERDEREA FINANCIAR(Ă) (RD,17-18)  7.193.434  5.011.444
20 VENITURI TOTALE RD.4+17)  21.703.437  29.608.436
21 CHELTUIELI TOTALE (RD,13+18)  14.006.234  19.134.223
22 18. PROFITUL SAU PIERDEREA BRUT(Ă):    
23 Profit ( Rd,20-21)  7.697.203  10.474.213
24 Pierdere (rd.21-20)  -7.697.203  

CASH FLOW-previzionat
 
Nr.Crt Explicatii luna Anul 2020 Anul 2021
.
I Sold iniţial disponibil (casă şi bancă) 12.567.980 16.567.900
A Intrări de lichidităţi (1+2+3+4)  715.720  1.082.934
1 din vânzări  234.567 345.567 
2 din credite primite  123.456  245.678
3 alte intrări de numerar (aport propriu, etc.)  100.789  145.900
4 Alocaţie Financiară nerambursabilă  256.908  345.789
  Total disponibil (I+A)  13.283.700  17.650.834
B Utilizari numerar din exploatare  234.789  567.908
1 Cheltuieli cu materii prime şi materiale  3.679.890  4.787.988
consumabile aferente activităţii desfaşurate
2 Salarii (inclusiv cheltuielile aferente)  1.345.789  2.900.670
3 Chirii  345.678  567.987
4 Utilităţi  256.654  543.908
5 Costuri funcţionare birou, Cheltuieli de marketing,  456.89  987.67
Servicii cu terţii, Reparaţii/Întreţinere
6 Asigurări  344.987  678.908
7 Impozite, taxe şi vărsăminte asimilate  234.908  564.789
8 Alte cheltuieli  145.654  178.999
C Cheltuieli pentru investiţii (Valoarea totală a  123.456.89  234.675.90
proiectului)
D Credite  129.456  789.345
  Rambursări rate de credit scadente  678.980  799.123
  Dobânzi şi comisioane  456.890  567.999
E Plăţi/încasări pentru impozite şi taxe (1-2+3)  36.776  -85.141
1 Plăţi TVA  245.679  358.978
2 Rambursări TVA  365.890  789.908
3 Impozit pe profit/cifră de afaceri  156.987  345.789
F Dividende  34.890  98.678
G Total utilizări numerar (B+C+D+E+F)  12.781.600  24.838.38
H Flux net de lichidităţi (A-G)  459.098  678.908
II Sold final disponibil (I+H)  13.027.078  17.246.808