RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic

CULTIVAREA LEGUMELOR

IN SISTEM ECOLOGIC
2016

F.E AGRO BUSINESS S.R.L

1
RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic

CUPRINS PLAN DE AFACERI

1. DESCRIEREA COMPANIEI
 Misiunea firmei
 Descrierea firmei
 Obiectivele de afaceri
 Utilitatea
2. DESCRIEREA PRODUSELOR/ SERVICIILOR OFERITE
3. CARACTERIZAREA ECHIPEI
4. ANALIAZA PIETEI
 Aspecte privind piata- tinta
 Analiza concurenta

5. PLANUL DE MARKETING
 Analiza SWOT
 Clientii
 Obiectivele de marketing
6. RISCURILE SI PROBLEMELE SI MODALITATI DE EVITARE
 Managementul riscurilor
7. PLANUL DE FINANTE
 Calcularea costului de produs
 Active fixe , deprecierea avtivelor
 Planificarea veniturilor
 Planificarea cheltuielilor
 Planul fluxului de numerar
 Estimarea profitului si a pierderilor

8. PERSPECTIVE DE DEZVOLTARE

9. CONCLUZII SI SUGESTII

2
RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic

1. DESCRIEREA COMPANIEI

Misiunea firmei

Firma F.E AGRO BUSINESS S.R.L este o firmă care are ca obiectiv principal de
activitate comercializarea si producţia de legume în sistem ecologic, destinate consumului în
stare crudă sau preparate ulterior în conserve, pentru persoane fizice sau jurdice din România/
străinătate, la o calitate ridicată, certificate de organele de drept şi răspunzând celor mai
exigente cerinţe ale pieţei.

Descrierea firmei

Denumire, formă legală de organizare şi amplasare

 Denumire legală: F.E AGRO BUSINESS S.R.L

 Tipul de societate comercială: F.E (firma de exercitiu).;
 Data înfiinţării: 10.12.2016;
 Domeniul principal de activitate (conform C.A.E.N.): cultivarea plantelor,
grădinăritul destinat pieţei, horticultura, cod CAEN 011;
 Activităţile principale(conform C.A.E.N.): cultivarea legumelor, a specialităţilor
horticole şi a produselor de seră, cod CAEN 0112;
 Alte activităţi: cultivarea cerealelor, porumbului şi a altor plante n.c.a, cod CAEN
0111, cultivarea fructelor, nucilor, a plantelor pentru băutură şi mirodenii, cod CAEN
0113, activităţi de servicii anexe agriculturii, grădinărit peisagistic(arhitectură
peisagistică), cod CAEN 0141;
 Valoarea capitalului social: 80.000 RON
 Natura capitalului social: aport în numerar;
 Durata de activitate a societăţii: nelimitată;
 Date de identificare a sediului social: str. Alexandru Ioan Cuza , jud.Ramnicu Valcea;
 Aria geografică deservită: România-Bucureşti
 Propietati ale firmei : teren arabil 1400 mp , deposit utilaje , utilaje agricole .

Obiectivele de afaceri

Firma F.E AGRO BUSINESS S.R.L. doreşte ca în primii 6 ani de activitate vânzările
să evolueze astfel: primii 3 ani vor fi ani de conversie şi nu se vor obţine venituri din vânzări
de produse bio proprii , investiţia iniţială concentrându-se pe tratarea şi pregătirea terenului,
achiziţionarea seminţelor, utilajelor, etc. precum şi pe obţinerea de fonduri acordate de stat
sau europene in paralel cu comercializarea legumelor de la alti producatori / furnizori ; în al
patrulea an preconizăm ca vom înregistra venituri de 45.700 euro, în al cincilea an 48.000
euro, în al şaselea an 50.400 euro. Pentru aceasta vom urmări menţinerea chletuilelilor de
exploatare cu identificarea unor furnizori alternativi de materii prime şi material consumabile
principale(pentru evitarea unor dependenţe periculoase), precum şi pregătirea şi stimularea
personalului angajat suplimentar.

3
RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic

Utilitatea

Agricultura ecologică are o mare contribuţie la dezvoltarea economică de durată şi

joacă un rol important în îmbunătăţirea condiţiei mediului, prezervarea solului, îmbunătăţirea
calităţii apelor, biodiversificarea şi protejarea naturii. Legumele produse în sistem ecologic
sunt o alternativă tot mai căutată faţă de cele produse convenţional nu numai pentru calitatea
şi gustul lor, dar mai ales pentru faptul că sunt extrem de sănătoase şi necesare pentru
organismul uman. Metoda de creştere bazată pe factorii naturali favorizează dezvoltarea şi
conservarea vitaminelor existente în legumele bio, astfel încât acestea pot fi utilizate nu doar
din punct de vedere alimentar ci şi ca adevărate remedii naturale pentru diferite boli.

2.DESCRIEREA PRODUSELOR/ SERVICIILOR OFERITE

a) Compania noastra va ofera solutii si servicii complete pentru aprovizionarea cu alimente

agroalimentare, legume, fructe, de cea mai buna calitate, livrate cu promptitudine conform
comenzilor, toate acestea la cel mai bun raport calitate/pret . Fiind intr-o continua cautare si
"filtrare" am reusit sa identificam si sa colaboram cu succes cu cei mai buni si seriosi
importatori si producatori din tara , iar unele dintre produse sunt de import propriu.
b) Produsele proprii oferite de noi sunt culese in perioada optima, transportate si depozitate
deasemenea in conditii optime pentru a pastra cat mai mult si mai bine calitatea. Oferim
clientilor nostri toata gama de fructe si legume proaspete (peste 490 produse) de cea mai buna
calitate, in orice sezon, atat din productie locala, cat si din import, la cele mai bune preturi ale
zilei
3. CARACTERIZAREA ECHIPEI

Firma F.E AGRO BUSINESS S.R.L si-a început activitatea în  anul 2016, pornind de la
ideea de a oferi clientilor o gama variata de legume-fructe proaspete si de calitate .Am
constatat ca exista interes din partea cumparatorilor, fapt pentru care firma noasta e în
continua dezvoltare. La momentul infiintari firma noastra avea doar 2 angajati, însa intr-un
timp relativ scurt ne-am dezvoltat si în momentul de fata suntem o echipa dinamica alcatuita
din 10 persoane.Cu o echipa tanara, dinamica si entuziasta care coordoneaza activitatea de
achizitie ,depozitare si transport am pus  baza unei distributii integrate rapide si competitive.

Activitatea Număr de salariați, calificarea

Economist / marketing 1 – Economist

Secretar 1-Secretar

Director General 1-Director General

Director Personal 1-Director Personal

4
RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic

Lucratori utilaje agricole 5 – Calificare utilizare utilaje

Intretinere 1-inginer/tehnician mecanic sau

electrician de întreținere
echipamente

Total 10- personal RESURSE UMANE

Organigrama firmei

Intretinere
5 lucratori utilaje
( Vali Tudor)
Secretariat
(Elena Magdalena )
Director general Economist
( Tudosie Andrei) (Tudor Enescu )

Director personal
(Stefanescu Andrei)

4. ANALIZA PIETEI

Aspecte privind piaţa-ţintă

a) Aspectele demografice

- Clienţi persoane fizice:

-Intervalele de vârstă: 18-80 ani

-Intervalele de venituri: medii-mari
-Sexul: feminin şi masculin
-Domiciliul: neimportant
-Ocupaţia: neimportant
-Starea civilă: neimportant
-Dimensiunea familiei: 2-4 membri
-Clasa socială: mediu-ridicat
-Nivelul de educaţie: mediu-superior

5
RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic

-Proprietatea asupra locuinţei: neimportant

- Clienţi persoane juridice:

-Industria: comerţ, restaurante, industria alimentară, industria farmaceutică

-Vechimea în afaceri: minimum 2 ani pe piaţă
-Venituri de investiţii: neimportant

b) Aspectele geografice

-Zona geografică deservită: Europa de Nord-Vest

-Tip zonă: urban
-Densitatea populaţiei: neimportant
-Condiţii climaterice: climă temperate

c) Analiza concurenta

Concurenţii viitori

În zona în care activează pe piaţă AGRO BUSINESS există condiţii climaterice şi de

sol excelente pentru cultivarea legumelor în sistem ecologic, pământ suficient pentru a se
putea extinde ferma în eventualitatea unei dezvoltări viitoare. Aceste motive sunt suficiente
pentru a atrage concurenţi viitori pe piaţa de cultivare a legumelor în sistem ecologic, chiar în
zona în care îşi desfăşoară activitatea AGRO BUSINESS

Concureţii actuali care intenţionează să-şi diversifice activitatea

În zona în care activează pe piaţă AGRO BUSINESS. fiind o zonă cu teren deosebit
de bun activează şi alte ferme,precum şi o fermă de producţie a laptelui ecologic şi una de
cultivare a grâului şi porumbului în sistem bio. Observând potenţialul deosebit al afacerii
legumicole în sistem ecologic, precum şi posibilitatea extinderii în zonă, cele două ferme
intenţionează să îşi diversifice activitatea şi în domeniul producţiei de legume ecologice.

Concurenţii actuali care intenţionează să isi inchida afacerea

În zona în care activează F.E AGRO BUSINESS S.R.L. mai există încă două ferme
de producţie legumicultură în sistem ecologic. Datorită faptului că acestea nu au posibilitatea
de extindere, ne mai având posibilitatea să achiziţioneze teren în zonă, cele două ferme îşi
reconsideră activitatea şi în maximum 1 an intenţionează să inchida afacerea

6
RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic

5. PLANUL DE MARKETING

a) Analiza SWOT

Puncte tari Puncte slabe

 productivitatea înaltă;
 buna gestionare a aprovizionării;  dificultăţile legate de profitabilitatea
 amplasare excelentă; inexistentă în primii 2-3 ani;
 echipamentele specializate;  lichiditatea fluxului de numerar în primii 3
ani;
 slaba automatizare;
 investitiile necesare
Oportunitati Amenintari

 piaţa de desfacere în dezvoltare;  concurenţa acerbă;

 cheltuieli relativ scăzute cu materiile  aplicare de noi standarde majorează
prime şi materialele consumabile; costurile de producţie;
 personalul poate fi găsit mai uşor
datorită muncii ce nu necesită
cunoştinţe foarte complexe;
 subvenţii din partea statului;

b) Clientii

In principiu , vom investiga piata , precum si nevoile de utilizare si consum pentru

satisfacerea acestor conditii superioare .In plus , vom utiliza si publicitatea , folosindu-ne de
pliante ,fluturase si afise in zone comerciale. Potentialii clientii pot fi personae fizice ,
juridice .

Nr.crt Clienti / Grupe Anul 1 Anul 2 Anul 3

de clienti RON % RON % RON %
1. Famili , tineri , 2000 20% 3000 %
(elevi ,studenti)
2. Alte categorii 8000 80% 1200 %
3. Total cifra de 10,000 100% 15,000 % 100
afaceri %

7
 RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic

DOMENIU RISCURI INDICATOR* PLANUL DE REDUCERE A

EFECTELOR
CONCURENTA CRESTEREA CONCURENTEI 1 STABILIREA UNOR RELATII
DURABILE CU CLIENTII SI
DISTRIBUITORII
CHELTUIELI CRESTEREA PRETURILOR CERCETAREA CONSTANTA
MATERIILOR PRIME 2 A PIETEI FURNIZORILOR
PENTRU IDENTIFICAREA
OFERTELOR OPTIME .

ADAPTAREA UNOR
TEHNOLOGII SI A UNUI
AGRAVAREA CONDITIILOR DE PROCES DE PRODUCTIE
INFINTARE A FERMELOR DE RECOMANDAT DE
LEGUMICULTURA SI AGRICULTURA SPECIALISTI ,PRECUM SI IN
IN SISTEM ECOLOCGIC SI A ACORD CU
LEGISLATIE/ 2
CONDITILOR DE COMERCIALIZARE REGLEMENTARILE
REGLEMENTARI
A ACESTORA . EUROPENE

FLUX DE NUMERAR LIPSA LICHIDITATILOR NECESARE

IN PRIMII TREI ANI ASIGURAREA INCA DIN
3 FAZA DE CONSTRUIRE A
PLANULUI DE AFACERI , A
BANIILOR NECESARI
PENTRU FUNCTIONAREA
FIRMEI IN LIPSA
VENITURILOR DIN
VANZARI
MODIFICARI CRESTEREA DIFERENTELOR DE ASIGURAREA CONDIITILOR
ATMOSFERICE TEMPERATURA TEHNOLOGICE NECESARE ,
2 EVENTUAL PRIN
ACOPERIREA TOTALA A
FERMEI
6. RISCURILE / PROBLEMELE SI MODALITATILE DE EVITARE

Pentru o fermă de cultivare a legumelor în sistem ecologic , pericolele principale apar

mai ales în primii trei ani. Este posibil să fim afectaţi de eventuale creşteri de preţuri pentru
materiile prime şi materialele consumabile, din cauza modificărilor de pe piaţă sau a variaţiilor
cursului valutar. Este de asemenea posibil să ne confruntăm cu o creştere a taxelor de
certificare şi recertificare ecologică. Efectele acestor riscuri pot fi diminuate prin constituirea
unor rezerve de numerar(bani).

7. PLANUL DE FINANTE

8
 RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic

 Calcularea costului de produs

Cheltuieli fixe (CF)

Materiale RON Salarile RON
Amortizare utilaje de 600RON Director 2500 RON
plantatie productie
Amortizare mijloace de 600 RON Operatori utilaje 8400 RON
transport – distributie
Chirie spatiu de productie 1200RON Distribuitori 1200 RON
Chirie birouri 450 RON Manipulatori 1000 RON
Asigurare utilaje 650RON
productie si distributie
TOTAL 3.400 RON TOTAL 13.100 RON
Cheltuieli variabile (CV)

RON
Materii prime – seminte legume,fructe ,apa 4000 RON
Energie electrica - iluminat ,sistem irigare,etc 600 RON
Gaz 350 RON
Ambalaje 400 RON
Utilitati 300 RON
Combustibil si service auto 1300 RON
TOTAL 6.950 RON

 Active fixe , deprecierea activelor

Indicator Valoare ( in RON)

Anul N Anul N + 1 Anul N + 2
A.Total active 500 700
Active circulante 300 300
Disponibilitati banesti 100 100
Active curente 200 200
Active fixe (la valoarea ramasa ) 200 400
Pierderi - -
Pierderi din anii precedent - -
B.Total pasiv 500 700
Obligatii curente 200 300
Credite pe termen scurt si mediu - -
Capital propriu 300 400
Finantare proprie 300 300
Profit nerepartizat ca dividend - -
Profit nerepartizat din anii precedent - -
 Planificarea veniturilor

9
 RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic

Pentru estimarea veniturilor totale la nivelul afacerii, pe perioade diferite de prognoza, vom
porni de la estimarea acestora pe surse distincte de venituri.
Astfel, apreciem ca in aceasta afacere putem identifica urmatoarele surse de venit:
- venituri obtinute din vanzarea ceapa
- venituri obtinute din vanzarea varza
- venituri obtinute din vanzarea rosii
- venituri obtinute din vanzarea praz

Si prestarea de servicii de decorarea parcurilor cu aranjamente florale .

-arcade din flori
-plantarea de pomi ornamentali

Previziunea veniturilor

Anul current (N)

Clienti Vanzari (Grupe de )produse / servicii Total

preconizate pe
clientii principali Produs 1 Produs 2 Produs 3 Servicii RON %
RON
Persoane fizice Familii , tineri 500 500 500 500 2000 20%

Alte categorii 1500 1500 1500 1500 6000 60%

Total persoane 2000 2000 2000 2000 8000 80%

fizice
Persoane Alte categorii 500 500 500 500 2000 20%
juridice

Total persoane 500 500 500 500 2000 20%

juridice
Total persoane fizice si juridice 2500 2500 2500 2500 10000 100%

10
 RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic

Anul (N+1)

Clienti Vanzari (Grupe de )produse / servicii Total

preconizate pe
clientii principali Produs 1 Produs 2 Produs 3 Servicii RON %
RON
Persoane fizice Familii , tineri 500 500 1000 1000 3000 20%

Alte categorii 1500 1500 3000 3000 9000 60%

Total persoane 500 500 1000 1000 3000 80%

fizice
Persoane Alte categorii 500 500 1000 1000 3000 20%
juridice

Total persoane 500 500 3000 5000 9000 20%

juridice
Total persoane fizice si juridice 2500 2500 5000 5000 19000 100%

 Planificarea cheltuielilor a) Cheltuieli cu salarile

Activitatea Salariul

Economist / marketing 1.500 RON

Secretar 1.300 RON

Director General 1.300 RON

5 lucratori utilaje agricole , sera ,etc. 1.500 ron / persoana

Director Personal 1.300 RON

Intretinere 1.000

11
 RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic

NR DENUMIRE GRAD DATA TOTAL TOTAL EURO(CU

CRT UTILITATE ACHIZITIEI RON(CU TVA)
TVA)

MIJLOACE FIXE AMORTIZABILE

DE ACHIZITIONAT

1 ROTOSAPA LA 18 – 20CM SH IAN.2016 1.190 340

2 CULTIVATOR CPL 2.8 SH IAN.2016 2.380 680

3 MODELATOR MMS 2.8 SH IAN.2016 2.083 595

4 FREZA LOGARITMICA SH IAN.2016 5.355 1.530

5 TRACTOR SH IAN.2016 2.155 8.330

6 GRAPA DE NUIELE SH IAN.2016 1.660 4.660

7 MOTOCULTOR CU FREZE SH IAN.2016 5.000 1.250

8 UNELTE GRADINARIT SH IAN.2016 1.000 300

9 LADITE STOCARE SH IAN.2016 2.000 600

10 SITEM IRIGATII NOU IAN.2016 2.000 9.125

11 DEPOZIT PENTRU NOU IAN.2016 5.000 1.520

SORTARE
18.826 4.093
RON EUR

b)Cheltuieli pe achizitionarea de utilaje agricole

c) Cheltuieli cu intretinerea sediului

CR Categorie costrui Costuri lunare

12
RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic

T
1 Costuri cu apa si canalizare 200 RON
2 Costuri cu energia electrica 300 RON
3 Costuri cu telecomunicatiile 400 RON
4 Costuri cu internetul 100 RON
Total 1.000 RON

Cheltuielile anuale cu intretinerea sediului :

1.000 ron/luna *12 luni = 12.000 ron /an

d) Cheltuieli cu promovarea

In cazul servicilor promovarea verbala are un rol extreme de important , mai ales in cazul
unei firme de dimensiuni mici , care nu este pregatita sa faca un efort financiar deosebit
pentru a-si face publicitate .

Pentru a face cat mai cunoscute serviciile firmei se va face publicitate pe piata locala si in
judet. Costurile acestor servicii sunt estimate la o valoare de 100 lei / luna, adica 1.600 lei /
an.

 Flux de numerar

La fiecare contract incheiat cu magazinele , firma noastra va percepe un avans de 30% din
valoarea contractului, incasat in termen de 5 zile lucratoare de la semnarea acestuia, diferenta
de 70% urmand a fi incasata in maxim 2 zile de la desfasurarea evenimentului.

Cashflow-ul incasarilor saptamanale fiind de:

16.050 lei * 5 zile = 80.250 lei

Astfel, este generat un cashflow lunar de:

112.350 lei * 4 saptamani = 321.000 lei

Administrarea sumelor ce trebuiesc platite

Lunar, avem urmatoarele cheltuieli:

- cheltuieli lunare cu salariile, inclusiv contributiile datorate la stat pentru fondul de salarii:
80.987 lei
- cheltuielile lunare cu materiile prime: 84.600 lei
- cheltuieli lunare cu intretinerea sediului: 1.000 lei
Total cheltuieli lunare: 160.587 lei
Cashflow-ul la sfarsit de luna este pozitiv, in cuantum de 150.413 lei.

 Estimarea profitului si a pierderilor

13
RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic

Indicator Valoare (in RON)

Anul N Anul N+1 Anul N+2
Venituri din vanzari 10000 15000
Costuri de productie 9000 13500
Profit brut (impozabil) 1000 1500
Impozit pe profit 160 240
Profit net 640 1260
Dividente platite - -
Profit nerepartizat 840 1260
Dobanzi scadente - -
Profit disponibil 840 1260
Profit disponibil cumulate 840 840
Pierderi din activitatea de baza - -

8. PERSPECTIVE DE DEZVOLTARE

 Indicatorii de eficienţă economică

Indicatorii specifici de apreciere a eficienţei firmei sunt următorii:

a) Indicatori de efort: cheltuielile firmei (materiale, salariale, de exploatare, financiare, etc);

capitalul (fix, circulant, social, permanent); numărul salariaţilor; fondul de salarii;
volumul investiţiilor.
b) Indicatori de efect: veniturile (din activitatea de bază); volumul vânzărilor; cifra de
afaceri, profitul.
c) Indicatori de utilizare a factorilor de producţie:
- pentru factorul muncă: salariul mediu lunar şi anual;
- pentru factorul capital: investiţia specifică, termenul de recuperare a investiţiilor.
d) Indicatorii de eficienţă economică: costurile unitare; rata profitului; cheltuielile de
circulaţie; rata rentabilităţii.
e) Indicatorii financiari: indicatori de lichiditate; indicatori de solvabilitate; indicatori de
gestiune; indicatori de rentabilitate.

14
RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic

Indicatorii financiari ai investiţiei

Indicator Valoare (in mii Lei)

Anul N Anul N+1 Anul N+2

Indicatori de profitabilitate: 30% 15% 18%

Rentabilitatea activelor 10% 8.4% 4,5%

Rata rentabilităţii nete = Profit net/ Vâzări 8,4% - -

Serviciul datoriei - 13500

Punctul critic al vânzărilor (PCV) 9000 10000 8000

Rentabilitatea netă a capitalului propriu - - -

Indicatori de lichiditate: - - -

Rata curentă a lichidităţii 25% 25% 25%

Rata rapidă a lichidităţii 30% 25% 20%

Indicatori de creditare: - - -

Rata de acoperire a dobânzii - - -

Indicatori investiţie:

Rata de recuperare a investiţiei 20 % ( medie anuală)

Rata internă de rentabilitate financiară 15 %

Valoarea netă actualizată Mii lei

Rata actualizare %

Indicator Valoare (in mii Lei)

Anul N Anul N+1 Anul N+2

Resurse financiare la începutul perioadei 200 1040 1400

15
RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic

Indicator Valoare (in mii Lei)

Anul N Anul N+1 Anul N+2

Credite - - -

Vânzări 10000 15000 20000

TOTAL INTRARI DE NUMERAR 10200 16040 21400

Investiţia + creşterea de capital circulant net - - -

Cheltuieli operaţionale 9000 13500 17400

Cheltuieli financiare – dobânzi - - -

Rate de credit - - -

Impozit pe profit 160 240 300

Dividende plătite - - -

TOTAL IEŞIRI DE NUMERAR 9160 13740 17700

SURPLUS/ DEFICIT DE NUMERAR 1040 2260 3700

 Impactul asupra mediului

Încorporarea unei politici de mediu în cadrul politicilor firmei constituie o misiune

importantă şi dificilă. În acest sens, firma este preocupată să atingă şi să demonstreze o

performanţă de mediu evidentă controlând impactul propriilor activităţi, servicii, asupra

mediului, luând în considerare politica şi obiectivele ei de mediu. Aceste aspecte trebuie să se

înscrie în contextul legislaţiei stricte al dezvoltării politicilor legate de mediu – inclusiv

dezvoltarea durabilă.

16
RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic

Standardele ISO 14000 stabilesc cerinţele pentru un sistem de managemant de mediu.

Acestea se aplică tuturor organizațiilor și trebuie adaptate diverselor condiţii geografice,

sociale şi culturale. Succesul sistemului depinde de managementul asumat la toate nivelurile

şi funcţiile firmei, în special, la nivelul cel mai ridicat al conducerii firmei.

Sistemul permite unei organizații să stabilească și să evalueze eficiența procedurilor

pentru elaborarea politicii şi a obiectivelor sale de mediu, să obţină conformitatea cu acestea

şi să o demonstraze altora. Scopul general este de asusţine protecţia mediului şi de apreveni

degradarea acestuia, în echilibru cu necesităţile socio-economice.

 Premise ale dezvoltării pe piaţa reală

-dezvoltarea pe piața reală poate fi un adevarat succes prin respectarea obligațiilor,

atribuțiilor și sarcinilor personalului;

-transformarea într-o firmă mult dorita (pentru orice client);

-cheia succesului va consta în respect, siguranță și satisfacere.

9.CONCLUZII SI SUGESTII

Planul de afaceri constituie cel mai important document strategic , menit sa directioneze
activitatea firmei .

Considerat ca o veritabila “harta a succesului ” , planul de afaceri , desi nu il garanteaza ,

ajuta la anticiparea riscurilor ,monitorizand evolutia organizatiei si fiind principalul reper in
corectarea abaterilor de la obiectivele stabilite . Intocmirea lui , desi adesea dificila ,
conditioneaza semnificativ supravietuirea firmei .

17
RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic

Planul de afaceri este :

 Instrument complex si eficace de conducere

 Instrument de masura si control a viabilitatii si profitabilitatii unei idei de afaceri
 Mijloc fundamental de previzionare a afacerii
 Referinta esentiala pentru organizarea , coordonarea si controlul proceselor din firma
 Instrument efficient de comunicare
 Important instrument educational

Plan de afaceri realizat de :

Smarandescu Florin Alin

18