Noile provocări, atât civile cât și militare, produc un anume efect și se

manifestă într-un anume fel în cadrul societății, având surse atât externe cât și
interne. Necesitatea dezvoltării și implementării unui stil de conducere care să
corespundă cerințelor societății actuale, care să îi ofere o dezvoltare optimă și de
durată s-a concretizat prin nevoia de formare a unor lideri și manageri cu calități
orientate spre binele comun și nu propriu, care să conducă destinele umanității pe
culmile evoluției sau cel puțin foarte aproape de aceasta.
Principalul motiv care m-a determinat să aleg această temă este acela de a
evidenția rolul pe care formele de conducere prezente la nivel tactic, leadership
respectiv management, îl au în formarea ofițerilor, cât și importanța acestora în
atingerea obiectivelor propuse de către organizația militară.
Agenda prezentării pe care mi-am propus să o prezint astăzi cuprinde
prezentarea lucrării de licență, aceasta fiind structurată pe trei capitole.
Primul capitol intitulat NOȚIUNI INTRODUCTIVE REFERITOARE LA
PLANIFICAREA ȘI DESFĂȘURAREA ACȚIUNILOR MILITARE ÎN MEDIUL
URBAN
Cel de-al doilea capitol numit SCURT ISTORIC PRIVIND OPERAȚIILE
MILITARE ÎN MEDIUL URBAN
Și cel de-al treilea capitol reprezentat de un studiu de caz intitulat Tactici
militare urbane utilizate în Bătălia de la Aleppo (2012-2016)
Iar la final am să prezint concluziile lucrării de față.

Primul capitol este caracterizat de o abordarea teoretică cuprinzătoare și

reprezentativă referitoare la planifirea și desfășurarea acțiunilor militare în mediul
urban. Acest capitol este structurat pe trei subcapitole după cum urmează:
Primul subcapitol centrat pe defalcarea și înțelegerea procedurilor de
conducere a trupelor, axate pe operațiile militare desfășurate în mediul urban.
Cel de-al doilea subcapitol, reprezentat de tacticile moderne apărute în sfera
de cunoaștere a militarilor ce desfășoară acțiuni militare de nivel tactic în mediul
urban.
Iar în cadrul celui de-al treilea subcapitol, m-am focalizat pe realizarea unei
paralele privind tehnologia prezentă și cea de perspectivă în ceea ce privește
desfășurarea acțiunilor militare, și impactul avansării tehnologiei asupra organizația
militară și acțiunilor militare urbane tactice.
 Capitolul doi este marcat de o privire mai amănunțită asupra influențelor
leadershipului respectiv managementului asupra ipostazelor în care se regăsește un
ofițer la nivel tactic, prezentate în cadrul primelor două subcapitole, și anume
influențe ale leadershipului la nivel tactic: ipostaza ofițerului de lider, și influnețele
managementului la nivel tactic: ipostaza ofițerului de manager. În conținutul celui
de-al treilea subcapitol am subliniat importanța găsirii echilibrului dintre cele două
pentru dezvoltarea optimă a organizației militare.
Cel de al treilea capitol reprezintă un studiu de caz efectuat pentru a vedea
formele de conducere aparținând organizației militare cu referință pe nivelul tactic.
Studiul de caz s-a concentrate preponderent pe demonstrarea faptului că la nivelul
tactic avem de-a face cu lideri militari și nu manageri militari, cât și de a fixa faptul
că leadershipul primează în fața managementului, pe parcursul treptelor ierarhice
aparținând nivelului tactic.
Capitolul 3 este structurat pe 8 subcapitole după cum urmează: considerațiile
generale ale temei studiate, scopul, obiectivele, ipotezele și metodologia cercetării,
populația investigată, prelucrarea datelor și concluziile cercetării.
Studiul s-a focalizat pe determinarea importanței cunoașterii și utilizării
leadershipului, în conducerea subunităților la nivel tactic și de a identifica procesul
de conducere caracteristic pentru acest nivel. Scopul cercetării fiind reprezentat de
demonstrarea faptului că leadershipul apare ca proces de conducere definitoriu
pentru nivelul tactic și de dorința de a aduce soluții de îmbunătățire a actului de
comandă bazat pe trăsături ale leadershipului.
Obiectivele cercetării presupun: Demonstrarea faptului că leadershipul este
procesul primordial de conducere exercitat la nivel tactic. Observarea și
determinarea nivelului de aplicabilitate a leadershipului și managementului la nivel
tactic, în cele două unități; Determinarea influențelor leadershipului și
managementului, în exercitarea comenzii, în unitățile de referință;
Ipotezele cercetării fiind următoarele: Ofițerii de la comanda subunităților de
nivel tactic, aplică leadershipul în detrimentul managementului, Nevoia de
leadership la nivel tactic este mai mare decât nevoia de management, Viitorii lideri
militari conștientizează importanța leadershipului și a managementului la nivel
tactic;
Pentru realizarea acestui studiu am optat pentru o cercetare calitativă. Astfel,
am folosit un chestionar pe care l-am aplicat ofițerilor și subofițerilor și studenților
din anul 3 din Academia Forțelor Terestre “Nicolae Bălcescu” și ofițerilor și
subofițerilor din cadrul Brigăzii 30 Gardă „Mihai Viteazul”, pentru a verifica
ipotezele și a îndeplini obiectivele propuse. Întrebările din chestionarul sunt
preluate de pe www.researchcentral.ro și adaptate cerințelor specifice mediului
militar.
 Chestionarul este structurat pe 2 părți a câte 10 itemi fiecare: prima parte
conține itemi specifici leadershipului care vizează acele aptitudini asociate actului
de comandă, a doua parte conține itemi care să dovedească importanța leadersipului
la nivel tactic.
Concluziile cercetării au validat ipotezele și au îndeplinit obiectivele,
cocluzionând în următoarele afirmații:
persoanele chestionate se identifică cu postura de lider militar la nivel tactic
să inspire prin exemplul propriu;
să aibă relații bune cu studenții respective subordonații;
să creeze un spirit de lucru în echipă precum și de sprijin reciproc;
să armonizeze activitățile, pe cât posibil, cu interesele studenților și a
subordonaților și să le facă să fie relevante pentru aceștia;
să îi provoace pe subordonații lor să fie creativi și cu inițiativă;
să descopere împreună cu aceștia probleme noi și să le rezolve, oferindu-le
ajutorul;
să le furnizeze feedback, atât pozitiv, cât și negativ;
Cele mai relevante concluzii pe care le-am dedus din studiul lucrării
științifice sunt: Importanța exercitării leadershipului în conducerea subunităților la
nivel tactic, Leadershipul se focalizează pe personalitatea comandantului și pe
motivarea subordonaților, Managementul se focalizează pe evaluarea eficienței,
activități de instruire, comunicare și climat de muncă, leadership primează în fața
managementului pe parcursul întregii urcări pe treptele ierarhice specifice nivelului
tactic;