ACADEMIA FORELOR TERESTRE

NICOLAE BLCESCU
din Sibiu

REFERAT
PROCESE ORGANIZAIONALE I
COMPORTAMENT ORGANIZAIONAL
TEMA: Consideraii cu privire la motivarea
subordonailor pentru ndeplinirea cu succes a misiunilor pe
cmpul de lupta n condiiile rzboiului modern

ntocmit
Masterand
Mdlina BERCEA

- SIBIU
2016

1
 CUPRINS

INTRODUCERE

1. Motivaia-delimitri conceptuale..p.2
2. Structura militar...p.3
3. Motivaia pentru statutul de militar ....p.3
4. Moralul factor esenial pe cmpul de lupt ......p.4

CONCLUZII........................................................................................p.7

2
 INTRODUCERE

ntlnim tot mai des problematica motivaiei ndeosebi n sistemul militar.

Apar tot mai multe ntrebri n rndul militarilor, dac exist motive care s-i fac
s rmn n sistem, sau n caz de o lupt armat, dac ar avea motivaia necesar
s rmn pe cmpul de lupt.
Subordonaii trebuie permanent motivai psihic i susinui nu doar logistic,
ci i moral.
Motivaia este i una din problemele fundamentale ale psihologiei.
Problematica motivaiei pleac de la constatarea faptului c orice comportament
uman este direcionat din interior, indiferent dac este vorba de aciune sau
gndire, altfel spus, ca la baza conduitei umane se afla, ntotdeauna, un ansamblu
de mobiluri care susin realizarea comportamentului uman.
Printre temele de cercetare cele mai frecvente, aflate pe agenda psihologilor
militari, se pot meniona: rolul factorului moral n rzboi, motivaia soldailor
americani n rzboaiele limitate viitoare, psihologia microgrupurilor, factorul stres,
starea moral-politic a forelor armate etc.

3
 1. Motivaia delimitri conceptuale

Motivaia reprezint totalitatea motivelor sau mobilurilor, contiente sau nu,

care determin pe cineva s efectueze o anumit aciune sau s tind spre anumite
scopuri.

n teoriile comportamentului organizaional, motivaia apare ca o for ce

energizeaz, orienteaz i sprijin comportamentul uman. Din perspectiva
organizaiei militare nseamn c motivaia:

este o for ce impulsioneaz pe membrii acesteia s se comporte ntr-un

anumit mod;

orienteaz comportamentul personalului spre un anumit scop;

necesit o perspectiv sistemic asupra forelor intrinseci individului uman

i celor aparintoare mediului su pentru a o nelege.

Din punctul de vedere al managementului organizaiei militare, motivaia

nseamn abilitatea cadrelor de conducere din structurile acesteia de a crea un
mediu n care subordonaii pot i vor s realizeze rspunsurile solicitate. Ea apare
astfel ca fundament dar i msur a succesului unui proces managerial.

Motivaia poate fi neleas ca o succesiune logic a unor componente cum

sunt: nevoi, comportamente, scopuri, feed-back etc.

4
 Abordarea motivaiei ncepe, de regul, cu descrierea forei existente n
individ, care l determin s acioneze sau s persiste n aciune. Este cu att mai
interesant cnd se constat c doi indivizi aflai n situaii identice pot avea
conduite diametral opuse sau chiar acelai individ, n situaii identice, dar n
momente diferite, poate avea reacii diferite.
Pe lng conceptul de motiv apare i cel de cauz deoarece comportamentul
uman este ntotdeauna cauzal. Cauza este un element obiectiv, existent n
structurile psihice ale individului, nnscut sau dobndit i stocat sub form de
instincte, trebuine, obinuine, deprinderi, atitudini, convingeri sau prejudeci i
altele. Toate aceste elemente, n ipostazele lor concrete, pot diferi de la o persoan
la alt sub raportul coninutului, ct i al modului de satisfacere.
Comportamentul uman este direcionat spre un anumit obiectiv, care const
n satisfacerea trebuinei ce a generat aciunea. n funcionarea sistemului
motivaional mai intervin i alte elemente, cum ar fi: oportunitile (posibilitile)
de satisfacere a trebuinelor ntr-o circumstan dat, la un moment dat; ateptrile
i experiena de via ale persoanei; educaia, cultura i disponibilitile sale.

2. Structura militar

Dup Jerzy J. Wiatr., trsturile fundamentale ale armatei, ca organizaie

social, sunt urmtoarele:
a) armata este o organizaie n care relaia formal predomina asupra relaiei
personale;
b) armata este o instituie birocratic cu structura ierarhic;
c) armata este un mediu social cu sistem propriu de stratificare;
d) armata este un grup de lupt, organizat n vederea obinerii victoriei n
rzboi.
Atunci cnd se afirm c relaia formal predomina asupra relaiei personale
se are n vedere cadrul formalizat, mult mai accentuat n care se desfoar
activitatea organizaiei militare, n comparaie cu alte tipuri de organizaii.
Regulamentele militare circumscriu exact comportamentul oamenilor ce fac
parte din aceast structur, i aceasta nu numai n sfera relaiilor de serviciu, ci i n
afara lor. Desigur, nu se poate nega existena relaiilor informale, personale;
dimpotriv, se poate susine necesitatea acestor relaii. Incontestabil, cnd avem n
vedere relaiile dintre niveluri diferite (grade sau funcii diferite), ceea ce

5
predomin par a fi relaiile ierarhice, formale, clar stabilite prin regulamente. Dar,
structura militar are i relaii orizontale, ntre egali n cadrul grupurilor de lupt.
Regulamentele militare prescriu norme de comportament ce asigur unitatea
de aciune. Pentru c structura militar s acioneze ca un tot, ca un singur
organism, ea are nevoie de coeziune, de unitate moral, lucru ce nu poate fi realizat
numai prin prescripii regulamentare, ci i prin stabilirea unor relaii interpersonale,
directe, neformalizate, care s creeze grupuri puternice, sudate moral, capabile s
lupte n condiiile grele ale cmpului de lupt. Relaiile personale, informale nu
sunt disfuncionale i, deci, nici indezirabile, cu att mai mult cu ct nici
prescripiile formalizate (regulamentele) nu exclud asemenea relaii, ci, dimpotriv,
le stipuleaz necesitatea.

3. Motivaia pentru statutul de militar

Motivaia este, mai presus de toate, sursa de activitate i de direcie.

Motivarea este factorul principal care susine comportamentul i activitile unui
tnr n vederea dobndirii unor noi statuturi, calitativ superioare celor existente.
Procesul de edificare a personalitii, efortul permanent de a fi, de a deveni, se
exprima cel mai clar n aspiraia tnrului de a-i depi statutul profesional. Din
perspectiva acestor tineri, deciziile de alegere a unei cariere militare sunt
determinate de nivelul de maturizare psihosocial i de nivelul de informare, de
cunoatere asupra alternativelor la care se raporteaz.
Motivaia i satisfacia n munca trebuie nelese c nite componente ale
ntregii structuri motivaionale i ale strii globale de satisfacie a personalitii.
Munc, activitatea constituie mijlocul principal de dezvoltare att a nevoilor
proprii, ct i a nevoilor celorlali.
Una din principalele motivaii constatate la cei care vor s devin militari
este aceea a posibilitilor bune de ctig. Dar nu trebuie s ignorm importanta
mare pe care o acorda motivaiilor morale, bazate pe valoarea activitii, a
profesiei, a calificrii. Munca apare ca o activitate capabil s ndeplineasc funcii
multiple, tocmai prin satisfacerea unor cerine interne de afirmare, de relaionare,
de stabilitate i stpnire de sine.

6
 Activitatea, n ansamblu, da persoanei posibilitatea de a-i pune n valoare
valene ascunse. Trsturi de personalitate ce converg pentru funcia pe care o
deine, sunt astfel scoase n eviden. De asemenea, sentimentul de apartenena la
un grup devine mai accentuat i dezvolta astfel capacitatea de comunicare, de
interrelaionare. Este de remarcat relaia ntre dorinele, sub forma unui ideal,
exprimate la nceputul aderrii la statutul de gradat profesionist i realizarea unora
dintre ele numai pe parcursul unui an. Integrarea n activitate a tnrului, i ofer,
pe lng sigurana locului de munc echilibrul de care are nevoie i mai presus,
capacitatea de a-i ndeplini dorinele.
Gradul de satisfacie profesional are implicaii pozitive i n viaa
extraprofesional. Cu ct mai mult se implica n activitatea pe care o are de
ndeplinit cu att gradul de satisfacie personal crete. Integrarea tinerilor n
activitate are ca rezultat tocmai socializarea acestora.

4. Moralul factor esenial pe cmpul de lupt

Moralul, n complexitatea sa, se prezint ca un factor important care

favorizeaz obinerea victoriei n lupt armat. n acest context, Napoleon, afirma
c n rzboi moralul se afla fa de dotarea tehnic ntr-un raport de 3/1.
n literatur de specialitate, moralul este definit de ctre diveri autori n
mod diferit. Astfel, Carl von Clausewitz afirma c, factorul moral ne pare a fi...,
mijlocitorul indispensabil dintre potenialul i capacitatea combativ a unui
lupttor, uniti sau armate, elementul de care depinde transformarea posibilitilor
oferite de nzestrarea cu armament i tehnica de lupt, echiparea etc., n putere de
lupt real.
Dup dicionarul Webster, moralul este ... o condiie mental i emoional (cum
sunt entuziasmul, ncrederea, loialitatea) a unui individ sau a unui grup legat de
funciile i sarcinile imediate..., un sentiment de cauz comun cu un grup: spiritul
de grup..., nivelul de stare psihologic individual bazat pe factori cum ar fi
sentimentul de scop i ncrederea n viitor.
Din punct de vedere al eficacitii, moralul este voina de a atinge obiectivul
fixat. De asemenea, moralul apare ca un ansamblu de atitudini favorabile executrii
unei sarcini. Totodat, moralul este considerat ca satisfacia individului sau a
grupului implicat ntr-o situaie sau aciune.
7
 Starea moral este reflectat de nivelul de activare atins de ctre factorul
uman n domeniul militar. n consecin, este influenat de ncrederea militarilor
n comandantul (comandanii) lor i de grij pe care acetia o manifest fa de
subordonai, de satisfacia pe care o au lupttorii fa de rezultatele obinute pe
cmpul de lupt, fa de condiiile de via ce le-au fost oferite.
Moralul la nivel individual se concretizeaz n modul n care un individ
percepe lumea i, n acelai timp, ce loc i stabilete/aloca la un moment dat, n
anumite mprejurri, n cadrul acesteia.
Moralul la nivel de grup. n cazul organismului militar acesta se
concretizeaz n moralul subunitii, care este rezultanta moralului fiecrui militar
din compunerea acesteia. Deci, considernd c moralul individului este un vector,
adic are mrime, direcie i sens, nseamn c nsumarea acestora da valoare,
direcie i sens mrimii totale.

Utilizarea recompenselor bneti

Deoarece mijloacele bneti constituie un stimulent puternic, la stabilirea

sistemelor de plat trebuie s ia n considerare efectul acestor recompense asupra
motivaiei angajailor. Salariul constituie o important rsplat deoarece el poate
satisface mai multe dintre trebuinele care se regsesc n sistemul lui Maslow. El
ofer angajailor posibilitatea de a cumpra hran pentru satisfacerea nevoilor
fiziologice, le permite s-i cumpere locuine pentru satisfacerea nevoilor de
securitate; i totodat le permite acestora s-i dezvolte nevoile de stim.
Motivarea militarilor prin conducere eficient
O conducere eficient poate fi vzut printre liderii militari ca un mijloc de a
motiva subordonatii n vederea creterii performanelor. In aceasta privinta, liderii
militari ar trebui sa detina o serie de aptitudini:
1) capacitatea de a atrage i de a conduce grupuri mari de oameni, de a lua
decizii;
2) aptitudinile de comunicare;
Puterea exemplului personal
Consider c este unul din cei mai importani factori motivaionali pentru
succesul misiunilor pe cmpul de lupt. Liderii militari trebuie s fie exemple
demne de urmat de ctre subordonaii lor din toate punctele de vedere. Curajul,
autocontrolul, stpnirea de sine, concentrarea, sunt unele din cele mai importante
stri pe care trebuie s le transmit liderii celor pe care i conduc pe cmpul de
lupt.
Am putea vorbi i despre patriotism i despre dragostea fa de ar, dar n
zilele noastre, aceste aspecte las de dorit. n primul rnd, se ntlnete tot mai rar
cultul patriotismului, iar ntrebarea ar fi de ce? Deoarece acest termen s-a

8
devalorizat, odat cu trecerea la regimul democratic i l-a devalorizarea statului,
puine mai sunt motivele ptr care nc s fii patriot. ntradevar, patriotismul
reprezint ceea ce ar trebui s fie atitudinea oricrui cetean ce aparine acestei
ri, mnat de propriile sisteme de valori, de istorie i de cei care au luptat ptr
libertatea noastr ca popor. Patriotismul va continua s reprezinte un reper
exclusivist n condiionarea psihologic a militarilor.
Satisfacia celor trei nevoi principale cu privire la locul de munc poate fi
un bun nceput i o baz solid a motivrii personalui din subordine.
Prima este nevoia de siguran. Oamenii i doresc siguran, confort i
protecie din partea organizatiei. i doresc s lucreze cu sefi n care pot avea
ncredere i care pot fi un model de urmat.
A doua nevoie este nevoia de recunoatere. Aceasta const n dorina
subordonatului de a iei n eviden, de a obine recunoatere, de a se simi
important n ochii altora
i n final, a treia nevoie important ctre care tinde fiecare angajat este
nevoia de apartenen. Oamenilor le place s aib sentimentul c apar in unei
echipe, le place s lucreze n armonie i s colaboreze cu alii. De aceea, liderii de
succes se afl ntr-o permanent cutare de modaliti prin care s creeze n rndul
angajailor sentimente de bucurie, de satisfacie i dorina de colaborare.

9
 CONCLUZII

n concluzie, se poate afirma c n viitor o for de munc educat, motivat

i beneficiind de un management modern va constitui un avantaj strategic n orice
domeniu. Ca urmare, numai acele institutii care se vor dovedi capabile s asigure o
conducere adecvat i inspirat i care vor oferi o imagine atrgtoare vor putea
prezenta interes pentru o for de munc bine pregtit. O dat dotat cu angajai la
un nivel corespunztor de pregtire, responsabilitatea pentru mbuntirea i
meninerea unei fore de atracie corespunztoare a organizaiei respective va
reveni managerilor de la toate nivelurile.
O importan major n vederea motivrii subordonailor o au liderii, n
special cei care i conduc, ns organizaia nu trebuie s lase absolut tot greul pe
umerii acestora, ci de la bun nceput ar trebui s mbunteasc segmentul atraciei
personalului n sistemul militar, s ofere motive destul de captivante pentru c
numrul persoanelor care acced n sistem s fie ntr-o continu cretere.

10