Academia Militară a Forţelor Armate

“Alexandru cel Bun”

Catedra științe umanistice

TEZĂ DE LICENŢĂ
TEMA: Leadership și motivare în activitatea comandantului de
pluton

Conducător: AUTOR :
Viorica LEANCĂ
student Mihai AGARICI
doctor în filosofie,conferențiar universitar

Chișinău 2020
 AGENDĂ

1. Scopul lucrării
2. Obiectivele lucrării
3. Structura lucrării
4. Descrierea capitolului 1
5. Descrierea capitolului 2
6. Descrierea capitolului 3
7. Concluzii
 SCOPUL LUCRĂRII

Scopul cercetării este de a investiga rolul și influența

liderilor în motivarea personalului pentru creșterea
performanțelor organizaționale în organizația militară.
Prin examinarea diferitelor stiluri de leadership,
tehnicilor de motivare și impactul acestora asupra
forței de muncă, studiul își propune să ofere insight-
uri în strategii eficiente care pot fi aplicate pentru
optimizarea performanței, stimularea moralului și
promovarea unei culturi a excelenței în cadrul
organizației militare.
 OBIECTIVELE LUCRĂRII

Determinarea condițiilor de motivare a personalului în

organizația militară.

Analiza necesităților motivaționale.

Identificarea tehnicilor și instrumentelor utile pentru obținerea

performanțelor în cadrul organizației militare.

Evaluarea nivelului de motivare al tinerilor militari în formare

prin realizarea unui studiu comparativ.
 STRUCTURA LUCRĂRII
Introducere
PARTEA TEORETICĂ:
CAPITOLUL 1 Abordări conceptuale privind leadership-
ul și motivația în mediul militar
CAPITOLUL 2 Implicații motivaționale în teoriile
leadership-ului tranzacțional și transformațional

PARTEA PRACTIC – APLICATIVĂ:

CAPITOLUL 3 Studiu de caz privind utilitatea
leadership-ului transformațional a comandantului de
pluton
Concluzii şi propuneri
Bibliografie
 SUPORTUL METODOLOGIC ȘI TEORETICO -
ȘTIINȚIFIC AL LUCRĂRII

Metode
hermeneutice şi
Metode practic–
Metode teoretice aplicative
axiologice

• documentarea • observarea
ştiinţiică, • chestionarea
• analiza și teoretice • comparația
sinteza, • prelucrarea
• generalizarea şi statistică a
bibliografice
sistematizarea, surselor datelor
• abstractizarea interpretarea
şi modelarea
 GRADUL DE CERCETARE A TEMEI

Mereuţă Harrington
Duţu Petre
Gheorghe James H.

Iurchevici Leancă
Gîncu Irina
Iulia Viorica
 CAPITOLUL 1
Abordări conceptuale privind
leadership-ul și motivația în mediul
militar
1.1 Delimitări conceptuale ale leadership-ului și motivației
 Leadership-ul se referă la abilitatea unei persoane de a ghida, influența și mobiliza alții
pentru a atinge obiective comune. Este un proces prin care un lider inspiră și motivează
oamenii să acționeze în direcția dorită.
 Leadership-ul poate fi văzut ca un set de calități și comportamente specifice unei
persoane, cum ar fi abilitățile de comunicare, capacitatea de a lua decizii,
carisma și încrederea în sine
 Motivația se referă la forțele interne sau externe care determină o persoană
să acționeze într-un anumit mod sau să-și atingă anumite obiective. Este un
proces prin care o persoană este împinsă să acționeze și să-și îndeplinească
nevoile și dorințele.
 Motivația poate fi generată de factori interni, cum ar fi interesele
personale, valorile și aspirațiile individuale, sau de factori externi,
cum ar fi recompensele financiare, recunoașterea sau presiunile
sociale.
 CAPITOLUL 1
Abordări conceptuale privind leadership-ul și motivația în mediul militar

1.2 Importanța leadeship-ului în activitatea motivațională a militarului

Inspirarea și Exemplul
direcționarea personal
Leadership-ul joacă un rol
crucial în activitatea
motivațională a militarilor și are
o importanță semnificativă în
organizarea și eficiența forțelor
militare.
Crearea
Îndrumare
unei culturi
și susținere
organizaționale
motivate
 CAPITOLUL 1
Abordări conceptuale privind leadership-ul și motivația în mediul militar

1.3. Competențele și funcțiile leadership-ului militar

Competențele și funcțiile leadership-ului militar joacă un rol vital în
gestionarea și conducerea eficientă a personalului militar.
Competențele și funcțiile
leadership-ului militar

Viziune și Comunicare Luarea

direcție eficientă deciziilor

Dezvoltarea Prezență și
echipei autoritate
 Capitolul 2
Implicații motivaționale în teoriile leadership-ului tranzacțional și transformațional

2.1 Corelația dintre leadership-ul tranzacțional și cel transformațional în activitatea

militară

 Leadership-ul tranzacțional este caracterizat de un schimb de beneficii

între lider și subordonați. Liderul tranzacțional stabilește obiective clare,
monitorizează performanța și acordă recompense sau pedepse în funcție de
rezultatele obținute.

 Leadership-ul transformational, pe de altă parte, se concentrează pe

inspirarea și motivarea subordonaților pentru a-și atinge potențialul maxim și
pentru a îndeplini obiectivele comune. Liderul transformational își
influențează subordonații prin comunicare clară, exemplu personal și crearea
unei viziuni comune.
 •.

Capitolul 2
Implicații motivaționale în teoriile leadership-ului tranzacțional și transformațional

2.2 Principiile leadership-ului transformațional și atribuțiile liderului în activitatea militară

Principiile leadership-ului transformațional în activitatea

militară sunt bazate pe ideea de a inspira, motiva și transforma
subordonații pentru a atinge performanțe remarcabile. Aceste
principii includ următoarele:

Viziune și direcție clară, exemplu personal, stimulare

intelectuală, încredere și sprijin, dezvoltare personală și
profesională.

Atribuțiile liderului în activitatea militară, indiferent de

abordarea de leadership utilizată, includ următoarele:

Planificarea și organizarea, comunicarea eficientă, 6

motivarea și inspirarea, luarea deciziilor, dezvoltarea
echipei.
 Capitolul 2
Implicații motivaționale în teoriile leadership-ului tranzacțional și transformațional

2.3 Lipsa motivației și metode de combatere în activitatea de conducere

Lipsa motivației în activitatea de conducere poate fi o problemă semnificativă,

deoarece motivația este un factor cheie pentru performanța și succesul
organizației.

Comunicare Delegarea Recunoașterea

clară a direcției responsabilității și
și obiectivelor și autorității recompensele

6
 PARTEA PRACTIC – APLICATIVĂ:
CAPITOLUL 3
Studiu de caz privind utilitatea
leadership-ului transformațional a
comandantului de pluton
 CONCLUZII

• În mare parte, atât organizațiile publice, cât și cele

private nu se mai confruntă cu un mediu stabil, ci trăiesc
într-o lume caracterizată de haos și imprevizibilitate.
• Nevoia de leadership militar este cerută atât la nivel
internațional, cât și la nivel național, dat fiind contextul
în care armata îndeplinește misiuni și sarcini specifice.

• Relația dintre leadership și motivare în organizația

militară contribuie la creșterea nivelului de motivație al
resurselor umane în cadrul organizației militare .

• Motivarea și aplicarea unui stil adecvat de conducere

sunt modalitățile prin care se poate atinge scopul propus.
 VĂ MULŢUMESC
PENTRU ATENŢIE !!