COMPANIA LABOR READY

- compania s-a extins extrem de mult, devenind echivalentul McDonald's în

domeniul muncii cu ziua
- număr impresionant de angajați care efectuau muncă fizică, aproximativ 600000
- extindere de capital enormă
- expansiunea de capital extrem de agresivă a unui manager general „ameţit" de
succesul din trecut al companiei sale a făcut ca Labor Ready să intre în mari
necazuri
- prețul acțiunilor a scăzut ceea ce a determinat un moment de cotitură pentru
Compania Labor Ready

GATEWAY

- compania activa în domeniul calculatoarelor, având un început modest, dar o

evoluție fulminantă
- rețeaua s-a extins extrem de mult de-a lungul timpului, încasând venituri de 1
miliard de dolari în 1992, respectiv 5 miliarde de dolari în 1996
- acțiunile prost gândite au dus la scăderea cu circa 60% a cotei de piață
- compania a irosit miliarde de dolari din banii acționarilor printr-un pariu pe care
l-a făcut pe o expansiune costisitoare, concepută într-un mod eronat
- aroganța i-a împins pe cei de la Gateway să creadă că ,,perioadele economice
bune” nu vor lua sfârșit, însă nimic mai fals decât acest lucru

CALPINE

- este o companie care construieşte generatoare de electricitate mari, pe bază de

gaze naturale şi apoi vinde electricitatea obţinută en-gros serviciilor publice de
electricitate, care o distribuie consumatorilor finali
- acţiunile Calpine au avut o evoluţie similară unui meteorit care se dezintegrează
căzând pe pământ, scăzând de la peste 50 de dolari per acţiune la mai puţin de 10
dolari
- extinderea necontrolată, estimările nerealiste și dorința continuă de extindere au
dus compania în recesiune
- datorită recesiunii, Compania Calpine a început să sufere, ceea ce s-a transformat
într-o reducere severă a fluxurilor de numerar pentru a acoperi datoria care
ajunsese acum la aproximativ 14 miliarde de dolari
 COMPANIA DUPONT

- Compania DuPont este o corporație americană specializată în analiză economică,

deținând totodată un model sofisticat de previziune macroeconomică
- dat fiind faptul că o posibilă recesiune se profila la orizont, echipa de
management a companiei DuPont a trecut rapid la acţiune, astfel o ripostă
strategică majoră urma să ajusteze anticiclic în direcţia scăderii cheltuielile de
capital ale companiei, aducându-le de la un nivel de aproape 7 miliarde de dolari în
anul 2000 la puţin peste 2 miliarde de dolari în anul 2001, atunci când a avut loc
recesiunea
- precizia și viteza cu care au acționat economiștii de la Compania DuPont i-au
făcut să acumuleze o mare rezervă de lichidităţi, și să-și mențină profitabilitatea în
ciuda recesiunii din 2001

COMPANIA INTEL

- aceasta este o companie care de-a lungul istoriei sale foarte profitabile a câştigat
de pe urma ocaziilor oferite de recesiunea şi declinul din cadrul ciclului
semiconductorilor, pentru a dezvolta permanent noi produse şi pentru a-şi
îmbunătăţi poziţia pentru următoarea expansiune.
- Compania Intel a investit în cercetare și inovare, continuându-și linia de
producție, chiar dacă celelalte companii făceau economii pentru perioada de declin
lucru ce a dus la o creștere masivă
- rezultatul, care nu poate fi negat, a fost că Intel a avut un an foarte bun în 2003, iar
veniturile au crescut cu 13% pe parcursul anului 2002, venitul net înregistrând o
creştere de 81%, în plus, în cel de-al treilea trimestru al anului 2003, atunci când
noile sale produse se înghesuiau pe piaţă, Intel a raportat cea mai mare rată de
creştere din anul 1996, când compania înregistrase o dezvoltare explozivă.

COMPANIA LOWE'S

- Compania LOWE'S activa pe piața de bricolaj, a luat asalt ultima fază a perioadei
de expaniune economică din anul 2000
- Robert Tillman, directorul general al companiei, credea cu fermitate că atunci era
momentul perfect pentru a face din Lowe's un jucător de nivel naţional pe scena
bricolajului
- ratele dobânzii au continuat să crească, iar proiectele rezidenţiale au fost
abandonate în anul 2000, conducând la recesiune, cu toate că acest lucru a constrâns
temporar compania Lowe's, până în a doua jumătate a anului 2000, Federal Reserve
a început să scadă ratele dobânzii pe termen scurt şi apoi ratele la ipoteci pe durată
fixă de 30 de ani, exact aşa cum anticipase Tillman.
- în acel moment, afacerea Lowe's a început să se extindă, până în primul trimestru
al anului 2001, profitul atinsese respectabila valoare de 149 milioane de dolari, iar
până în cel de-al treilea trimestru al anului 2002, venitul net crescuse până la
aproape 500 milioane de dolari, tocmai când Lowe's începuse să acapareze o parte
din ce în ce mai mare din cota de piaţă a companiei Home Depot.
- sub noua conducere a fostului director general de la General Electric, Robert
Nardelli, Home Depot şi-a concentrat eforturile nu în direcţia unei extinderi
agresive de capital, precum a fost cea a companiei Lowe's, ci mai degrabă asupra
unor măsuri nemiloase de reducere a costurilor, îmbunătăţindu-şi managementul
lanţului de aprovizionare şi punând presiuni asupra furnizorilor, pentru a obţine
discounturi, în perioadele economice de scădere
- din păcate, venirea la putere a noului director, depășit de situație și nepregătit,
dintr-un domeniu total diferit, a dus la necesitatea schimbării acestuia

COMPANIA SOHO CHINA

- Compania SOHO CHINA a fost fondată de un tânăr pe nume Pan Shiyi în anul
1995, un mic dezvoltător imobiliar, având un concept futurist pentru Beijing.
- SOHO reprezintă „biroul mic, biroul de acasă”, în promovarea acestui concept
futurist, obiectivul lui Pan era acela de a crea o cultură a locuinţelor în care
antreprenorii chinezi puteau locui şi lucra în acelaşi timp şi în care zonele de muncă
şi cele în care se locuieşte se amestecă într-un mod omogen
- în 1997, pentru a implementa pe deplin viziunea SOHO, Pan a început să profite
în mod sistematic de încă un colaps al preţurilor de pe piaţa imobiliară din China,
care de data aceasta a avut loc în Beijing, la momentul respectiv, piaţa imobiliară
din Beijing suferea din cauza începuturilor chinurilor din perioada „crizei financiare
asiatice" din anii 1997-1998 şi, de asemenea, din cauza politicilor monetare
contradictorii ale guvernului chinez
- Pan a fost foarte atent la ceea ce se întâmpla în perioada respectivă și a acționat în
consecință, chiar dacă peisajul era unul destul de sumbru și nesigur
- cheia succesului afacerii lui Pan : urmărind cu grijă piaţa imobiliară cu ajutorul
câtorva indicatori personalizaţi şi prin retragerea anticiclică dintr-o piaţă şi apoi prin
angajarea într-un program agresiv de cheltuieli de capital pentru a intra pe o altă
piață