„Labor Ready a fost o victimă a propriului succes.

Explodând de la 200 de filiale în anul 1996 la peste 800

în anul 2001, compania s-a dezvoltat excesiv de mult. în calitatea sa de director general, dl. Welstad era
îmbătat de răsunetul pe care retorica sa a avut-o pe Wall Street.

Compania Labor Ready este echivalentul McDonald’s în domeniul muncii cu ziua. Armata sa, formată din
aproximativ 600000 de lucrători care prestează muncă fizică, este detaşată zilnic din sediile din Statele
Unite ale Americii şi Porto Rico, cât şi din Canada şi Marea Britanie, pentru a face unele dintre cele mai
dificile şi periculoase munci de pe planetă.

Exemplul Gateway este, în orice caz, mai mult decât o simplă poveste de program de cheltuieli de capital
prea agresiv, chiar în pragul unui balon expansionist. Este o poveste la fel de convingătoare despre cum
poate fi foarte periculos să îţi pui conducerea companiei unui absolvent tânăr, care are probleme de
etică, persoană importantă, care deţine un MBA şi care ştie puţin sau aproape deloc despre cum trebuie
să conducă cu dexteritate o companie prin etapele ciclului economic.

În noiembrie 2003, copilul teribil Weitzen şi fostul director financiar şi de control din cadrul companiei
Gateway au fost acuzaţi de către Comisia Instrumentelor Financiare Transferabile şi a Valorilor Mobiliare
de „angajarea într-o schemă frauduloasă de manipulare a câştigurilor, pentru a se ridica la înălţimea
aşteptărilor analiştilor de pe Wall Street ;, în momentul în care averea Gateway a scăzut dramatic, în
anul 2000. Din fericire pentru Weitzen şi pentru amicii săi, Waitt a intervenit rapid pentru a ajunge la o
înţelegere în acest caz, cu promisiunea clară că Gateway nu va mai falsifica niciodată registrele. În ceea
ce îl priveşte pe Weitzen - şi perversitatea justiţiei în lumea corporatistă - acesta a fost recompensat
pentru incompetenţa sa cu un salariu compensatoriu de 5,7 milioane de dolari.

DuPont este una dintre corporaţiile mari din Statele Unite care încă au personal specializat în analiză
economică. Totodată, această companie deţine un model sofisticat de previziune macroeconomică, ce s-
a dovedit foarte valoros în luarea deciziilor strategice, iar compania este abonată şi la o serie de servicii
de previziune, precum sunt cele oferite de Economic Cycle Research Institute.

O strategie agresivă anticiclică de extindere de capital, care poate alimenta inovaţia produselor, a fost
întotdeauna piatra de temelie a filozofiei şi culturii corporatiste a producătorului de cipuri Intel. Aceasta
este o companie care de-a lungul istoriei sale foarte profitabile a câştigat de pe urma ocaziilor oferite de
recesiunea şi declinul din cadrul ciclului semiconductorilor, pentru a dezvolta permanent noi produse şi
pentru a-şi îmbunătăţi poziţia pentru următoarea expansiune. Oportunităţile oferite de recesiunea din
anul 2001 nu au reprezentat o excepţie de la regula anticiclică a companiei Intel.

Venirea la putere a companiei Lowe's a început în ultima fază a perioadei de expansiune

economică din anul2000. Robert Tillman, directorul general al companiei, credea cu fermitate că atunci
era momentul perfect pentru a face din Lowe un jucător de nivel naţional pe scena bricolajului. După
cum spune Tillman în citatul anterior, „atunci când climatul economic se schimbă, cele mai bune
magazine cu vânzare cu amănuntul caută oportunităţi.

Exemplul SOHO China începe la momentul oportun, în anul 1990, în provincia chineză Hainan. Hainan
este considerat adesea Hawaiiul Chinei, datorită locaţiei sale pitoreşti pe coasta sudică a Chinei. Insă,
Hainan nu este atât de calm precum este Hawaii.

De fapt, Hainan este o forţă economică de neoprit, în mare parte datorită faptului că în anul 1990
guvernul chinez a declarat Hainan „zonă economică specială". În astfel de zone, investiţiile străine
sunt puternic subvenţionate prin politici fiscale şi vamale preferenţiale, precum şi prin înlăturarea
restricţiilor în ceea ce priveşte posesia instituţiilor financiare de către străini.