Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PORTOFOLIU
Managementul riscurilor in afaceri
Chisinau 2015
1.Descrierea ntreprinderii
0
Societatea pe aciuni JLC este una dintre companiile concernului JLC Group. ntreprinderea
JLC a fost creat n luna iulie 2004, n urma redenumirii S.A. Lapte n S.A. JLC.
n prezent compania JLC este una dintre cele mai mari ntreprinderi de prelucrare a laptelui
din Republica Moldova i un lider recunoscut al pieii moldoveneti de produse lactate.
ntreprinderea are un nivel nalt de echipare tehnic i de organizare a fabricrii unor produse de
calitate superioar.
Pe lng activitatea de producie, compania JLC efectueaz comercializarea produselor proprii
prin intermediul reelei magazinelor sale de firm din mun. Chiinu, Bli i or. Orhei, i prin
intermediul complexelor comerciale din oraele Cahul, Drochia i Ungheni.
S.A. JLC este condus de directorul general care este ales de Consiliul de Administraie al
concernului JLC Group.
Personalul ntreprinderii const din 845 angajai, dintre care 113 persoane formeaz administraia
companiei, 311 persoane activeaz n sectorul de producere i 421- n sectorul comercial.
Fabrica de lapte din or. Chiinu, iniial fabrica de unt, a fost creat n anul 1944, fiind situat
n centrul or. Chiinu pe str. Frunze 160 (astzi str. Columna). n pofida condiiilor postbelice i
a lipsei de utilaj specializat, fabrica producea un asortiment destul de larg de lactate. Uzina de
lapte din Chiinu a fost dotat cu echipamentul necesar doar n anul 1950.
Fiind iniial de importan urban, uzina a obinut treptat, pe parcursul unei perioade de peste
10 ani, importan republican. Astfel fabrica de lapte din or. Chiinu aproviziona cu produse
lactate nu doar capitala, dar i o serie de
orae i centre raioanale din fosta RSSM. n anul 1968 uzina de lapte din Chiinu cuprindea
fabrici de lapte din 6 raioane ale Republicii.
n anul 1970 au fost efectuate lucrri de modernizare i reconstrucie a seciilor de producere a
uzinei, au fost mbuntite considerabil condiile de munc, precum i asortimentul produselor
fabricate. Drept produse lactate de baz au devenit: smntna, brnza, laptele pasteurizat i
buturile acidolactice, mpachetate n sticle de sticl, borcnae i bidoane.
n urma specializrii procesului de producie uzina de lapte din Chiinu, precum i fabricile de
lapte din 7 centre raionale ale Republicii care intrau n componena sa, au devenit Asociaia de
producere . Cantitatea total de lapte ce se prelucra n RSSM la acel moment
atingea valoarea de 1,4 milioane tone, ceea ce reprezenta un volum mult prea mare pentru
capacitatea de procesare a uzinei de lapte din Chiinu. Astfel n anul 1977 a fost deschis o
fabric nou de lapte n zona industrial din sectorul Botanica al capitalei.
n anul 1992 Asociaia din Chiinu a fost redenumit n Asociaia LAPTE.
Doi ani mai trziu, n anul 1994, n urma privatizrii tuturor ntreprinderilor care intrau
n componena companiei, Asociaia LAPTE a fost redenumit n Societatea pe Aciuni
LAPTE.
n perioada de perestroik uzina de lapte a ajuns ntr-o stare de declin total. Valoarea
volumului total de lapte procesat a sczut simitor de 100 ori, constituind doar 5 tone de lapte pe
zi. De asemenea asortimentul de produse s-a redus considerabil. ntruct administraia
1
ntreprinderii nu era capabil s fac fa condiiilor nou create, S.A.LAPTE risca s dea
faliment. Situaia ntreprinderii s-a ameliorat n urma privatizrii ei la data de 12 iulie 1992.
Astfel S.A.LAPTE a devenit
S.A.JLC, iar n cadrul companiei au nceput s activeze specialiti competeni, ce posedau
abilitile necesare de administrare a afacerilor i viziuni noi.
Tipurile de risc
Influena
dat fiind faptul c se apropie alegerile
parlamentare, s-ar putea produce o schimabare
radical n viaa politic a Republicii Moldova,
care ar influenta mediul de afaceri, n
ansamblu, dar i activitatea companiei, n
particular.
Riscul politic
Riscul comercial
Riscurile operaionale
Riscuri critice
Riscuri catastrofale
Factori interni
Crt.
Tabelul 1.
Coeficient de
Evaluarea
Punctaj
importan a
factorului
ponderat
factorilor
ca punct
j x Nj
forte i slab
0.15
Nj
3,6
0,54
si diversificat
2 Servicii bancare diversificate
3 Personal bine echilibrat pe grupe de
0,12
0,08
3,4
3,1
0,408
0,248
varsta si pregatire
4 Retea de bnci corespondente extins
5 Idei inovatoare ale personalului
0,075
0,075
2,9
3,1
0,2175
0,2325
aplicate in practic
6 Expunere la riscurile
0,12
1,8
0,216
0,08
1,2
0,096
0,1
0,12
0,08
1,00
1,1
1,3
1,0
0,11
0,156
0,08
2,304
valutare
Tabelul 2.
Nr
Coeficient de
importan a
crt
Factori externi
factorilor
j
Evaluarea
factorului ca
Punctaj
oportunitate
ponderat
i risc
j x Nj
Nj
0,2
3,0
0,6
0,1
3,0
0,30
de leasing, factoring
Cererea inalta de produse si servicii
0,2
2,7
0,54
bancare
Apariia continu pe piaa financiar
0,25
1,1
0,275
0,1
1,2
0,12
minime
Criza economic si politic
Total
0,15
1,00
1,1
0,165
2,0
din aceasta direcie. n aceast categorie pot fi ncadrai: SCLapmol SRL Chisinau ,
Incomlac SA Balti, Lactis alba SA Chisinau, Cupcini SA.
- indireci - afacerile care ofera produse sau servicii care pot substitui produsele pe care le ofer
JLCSA. Aceasta se adreseaz pieei avnd valori si obiective similare, nsa livreaz un produs
apropiat. In cazul nostru nu avem astfel de concurenti.
- viitoare - firmele deja existente care nc nu au intrat pe segmentul de piata pe care se afl
compania analizat, dar s-ar putea extinde n orice moment. i anume,atunci cnd concurena
va observa c pe segmentul respectiv de pia ntreprinderea nregistreaz succes,
acestea vor ncerca s reproduc produsele sas presteze servicii similare. Un alt tip de
clasificare, dat de marketing, este:ncadreaz n aceei categorii de pre i au caracteristici
similare: Lactis alba SA, SC LapmolSRL, SAIncomlac, CupciniSA.
Identificarea tuturor concurenilor i potenialelor surse de concuren este o sarcin
imposibil, concurentii indireci i viitori putndu-se cifra la zeci, sute sau chiar mii. n schimb,
trebuie trasat un prag cnd vine vorba de identificarea concurenilor i anume n jurul celor care
vor avea un impact real asupra afacerii n timp. Actualmente, n aceast categorie pot fi inclui
urmtorii concureni reali: SC Lapmol SRL, Incomlac SA, Lactis alba SA, Cupcini SA.
Concluzii:
Prin prezentul raport am indentificat riscurile specifice intreprinderii JLC SA, am propus
modele de gestiune a lor si am indentificat cele mai actuale riscuri specifice gesnului de
activitate realizate de intreprindere.
Actualmente fiecare intreprindere trebuie sa aiba un departament specializat in acest domeniu
pentru a evita cu succes riscurile iscate.
In concluzie, se zice ca in activitatea economica este considerat un intreprinzator
bun nu acel care evita riscurile, ci acel care le manevreaza in folosul sau.
Observam ca si compania JLC SA aste, ca si orice subiect economic supus riscurilor, dar cu
o pozitie bine stabilita pe piata RM si un management bun aceasta este flexibila in fata lor, si
respectiv le primeste ca pe un fenomen natural si le indeparteaza cu precizie si indeminare.
6
Bibliografie:
1. Stihi L Managementul riscurilor in afaceri Editura ASEM , Chisinau 2010
2. Horobet A Managementul riscurilor in investitiile internationale Editura
Economica, Bucuresti 2005
Site- ografia:
1.www. Google.md
2. http://www.jlc.md/
3.http://documents.tips/documents/portofoliu-analiza-riscurilor-md.html