Analiza SWOT a BC Moldova-AgroindBank SA din RM
Puncte forte
 Dispune de resurse financiare
suficiente. Profitul net al băncii în
2008 a constituit 286,6 milioane lei.
Dezvoltarea dinamică a rezultatelor
financiare ale băncii au fost
apreciate de numeroase ori de ediții
internaționale competente de
profil.
 În structura acționarilor băncii sunt
patru investitori străini, fapt ce
confirmă încrederea acestora în
perspectivele de dezvoltare a băncii.
 În comun cu diverse organizații
financiare internaționale ,precum
ESFE, BIRD, etc., banca derulează o
serie de proiecte pentru susținerea
clienților din diverse segmente.
 O competență sporită și o
îndreptare a băncii se efectuează în
cee ace privește:
a) Organizarea
b) Cercetare și dezvoltare
c) Calității produselor și/sau serviciilor
 Orientare spre client: a inițiat lucrări
de amploare în vederea dezvoltării
sistemelor de deservire a clienților la
distanță, bazată pe cardul bancar și
Internet.
 MAIB este o bancă universală și
dispune de licență pentru
efectuarea tuturor tipurilor de
operațiuni în valută națională și
străină pe tot teritoriul Republicii
Moldova și pe piețele internaționale.
Puncte slabe
 Nu există o strategie clară cee ace
privește activitatea de mai departe.
Nu derulează proiecte noi, formînd
o imagine a unei întreprinderi ce se
află în perioada de stagnare.
Pierzînd imaginea sa și încrederea
clienților săi.
 Inovările care s-au înfăptuit au fost
avansate de concurenți. Aceasta o
dezvantajează pierzînduși cota de
piață.
 Activitatea de management este
efectuată ,uneori, la un nivel jos din
cauza unui personal necalificat.
 Personal cu medie de vîrstă mare.
Ce nu permite ca întreprinderea să
accepte inovațiile și să se adapteze
la schimbările de piață.
 Neaccesibilitatea serviciilor din
cauza condițiilor dure. Acordarea
unor credite scumpe, cu o rată a
dobînzii scumpe ,ceea ce face
serviciul nedisponibil pentru clienți.
 Orientarea pentru un segment
restrîns de consumatori.
 Opotunități
 Cerere mărită la serviciile acordate.
Criza create impugn pe clinți să
recurgă la serviciile întreprinderii.
 Creșterea cerințelor
consumatorului. Din cauza
insuficienții de bani lichizi și de
imposibilitatea de a-și îndeplini
obligațiunile, clienții sunt tot mai
des în căutarea unor servicii bancare
mai favorabile.
 Piața oferă întreprinderii condiții de
extindere prin ocuparea nișelor
concurenților care nu rezistă pe
piață. Unii din concurenți
falimentînd oferă pieții mari nișe.
 Posibilități de extindere a
nomenclatorului de producere
șă/sau servicii; Aceasta dă
posibilitate de a veni pe piață cu
produse no ice ar favoriza creșterea
numarului de clienți ai întreprinderii
totodată cu creșterea imaginii.
Amenințări
 Mediul politic instabil creat în țară.
Pune în pericol întreprindere creînd
un mediu de incertitudine, astfel
întreprinderea este obligate pentru
a nu avea riscul de pierderi să
suspendeze activitatea sa de
investiții, deoarece o data cu
schimbarea regimului politic se
schimbă și startegia de dezvoltare a
mediului economic din țară.
 Mediul Economic din țară slab
dezvoltat. Fiind afectat și de criza
Globală și de insuficiență de resurse.
Lipsește întreprinderea de clienți și
resurse insuficiente.
 Mediul Social: Emigrarea în masă
lipsește întreprinderea de cadre
calificate, tinere innovative.
 Mediul Legislativ și Fiscal dur. Cee
ace nu permite unei dezvoltări de
amploare a întreprinderii, fiind
presată fiscal.
Concluzie :
Banca Națională a Moldovei a dat o apreciere sistemului bancar din Republica Moldova
caracterizîndu-l drept consolidate și rezistent în eventualele dificultăți financiare de
proviniență internă sau externă, iar drept exemplu aduce majorarea capitalului de gradul I
cu 27,5 la sută pînă la 6665,2 mil. lei.
Cota investițiilor străine în capitalul băncilor a constituit în această perioadă 74,1 la sută
sau cu 22 p p mai mult față de începutul anului, ca urmare a majorării capitalului social din
contul investițiilor acționarilor nerezidenți.
Activele,drept reflectare a extinderii dezvoltării sistemului bancar, la situația din
31.12.2008 au totalizat 39122.7 mil. lei sau cu 22.3 la sută mai mult decît la începutul anului
respective. În structura activelor s-au înregistrat creșteri la toate articolele. Astfel,
portofoliul de credite net s-a majorat cu 18.6 la sută pînă la 23570 mil. lei , mijloacele nete
datorate de bănci și BNM- cu 40.6 la sută pînă la 8586.1 mil. lei , alte active nete- cu 27.2 la
sută pînă la 2631.9 mil. lei.
La situația din 31.12.2008 soldul creditelor de consum acordate în mărime de 700 mii
lei s-a majorat comparative cu 31.12.2007 cu 12.2 la sută pînă la nivelul de 2560.1 mil. lei.
Soldul creditelor acordate întreprinderilor de comerț a alcătuit la acea dată 7051.6 mil. lei ,
fiind în creștere cu 13.6 la sută față de începutul anului. Soldul creditelor acordate
întreprinderilor mici și mijlocii a constituit respective 9061.9 mil. lei sau cu 19.2 la sută mai
mult față de 31.12.2007.