Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Chiinu 2012
1
CUPRINS
INTRODUCERE....4
CAPITOLUL 1 : CARACTERIZAREA GENERAL A
MOLDINDCONBANK S.A.
2.1. Analiza organelor de conducere... .....12
2.2. Managementul Resurselor Umane ....................................................................14
2.3. Personalul. Politica de motivare a personalului ................15
CAPITOLUL III: ANALIZA FINANCIAR A ACTIVITII
ECONOMICE
3.1. Organizarea i nerea activitii contabile ..... ......17
3.2. Rapoartele financiare ale bncii..........................................18
3.3. Evaluarea Activitii Economice ........................................................................21
3.4. Activiti de marketing. Poziia pe piaa interbancar ....................................22
CAPITOLUL IV: ANALIZA ACTIVITII ECONOMICE
EXTERNE
4.1. Funciile departamentului relaii externe ... .....24
ANEXE ....40
INTRODUCERE
Banca Comercial "Moldindconbank" S.A. este una din cele mai vechi i mai mari
bnci din Moldova. nc decnd i-a nceput activitatea n calitate de filial a Stroibankului din URSS, sarcinile de baz ale Bncii erau finanarea construciilor obiectelor
industriale, ntreprinderilor complexului energetic i magistralelor de transport.
Din 25 octombrie 1991, banca a fost reorganizat n Banca Comercial pe Aciuni
pentru Industrie i Construcii - BC "Moldindconbank" S.A. Reorganizarea nu a
reprezentat doar schimbarea denumirii i a structurii organizatorico juridic, dar i
lrgirea semnificativ a serviciilor prestate cu scopul de a transforma banca ntr-o
instituie financiar universal.
Performanele bncii depinde activitatea perfect a fiecrei secii, departament, iar
coordonarea operaiunilor active i pasive, modul organizrii tipurilor de operaiuni cu
valut, pot fi soluionate doar la aplicarea unui management modern i efectiv. Pentru
aceasta managerii trebuie s cunoasc mai multe aspecte ale activitii bncii, nu doar a
acelui departament de care rspund. Astfel aceasta confirm actualitatea studierii
activitii B.C. Moldindconbank S.A. i a prezentului raport att sub aspect teoretic ct
i practic.
Scopul cercetrii const n ntrirea cunotinelor teoretice acumulate la universitate cu
exemple practice i acaparrii deprinderilor de lucru n cadrul bncii, i anume n cadrul
Direciei Relaii Externe.
Pentru a realiza scopul cercetrii, pe parcursul practicii de producie care a avut loc la
B.C. Moldindconbank S.A. au fost realizate urmtoarele obiective: perfecionare a
cunotinelor teoretice n domeniul relaiilor economice internaionale, ntrirea
deprinderilor de lucru n cadrul bncii, studierea actelor normative juridice i a
regulamentelor interne i aplicarea acestora n activitatea de zi cu zi, elaborarea i
completarea documentelor bancare, formarea i dezvoltarea abilitii de comunicare cu
clienii i lucrtorii bancari.
Scopul, sarcinile si metodologia cercetrii au determinat structura raportului practicii de
producie care const din : introducere, 4 capitole ce reflecta coninutul de baza al
cercetrii, un studiu de caz privind analizarea potenialelor relaii cu bncile asiatice,
bibliografie i anexe care integreaz n sine o mic parte a informaiei practice aferente
activitii bncii. Fiecare capitol reprezint o descriere a unui segment din activitatea
bncii, iar ntreaga lucrare red aspectul general de activitate al B.C. Moldindconbank
S.A.
Capitolul I Statutul i structura organizatoric a bncii cuprinde analiza statutului,
studierea sistemului informaiona, ct i analiza resurselor B.C. Moldindconbank S.A.
i modul formrii acestuia.
n Capitolul II Sistemul managerial al BC Moldindconbank S.A. cuprinde
studierea structurii organizatorice i de conducere a B.C. Moldindconbank S.A. Analiza
managementului resurselor umane, i studierea personalului i politica de motivare a
acestuia.
n Capitolul III Analiza financiar a activitii economice se analizeaz principiile de
eviden bancar. Se face analiza particularitilor de eviden a rapoartele financiare ale
bncii, i analiza activitii de marketing.
n Capitolul IV Analiza activitii economice externe a BC Moldindconbank S.A.
se analizeaz funciile direciei relaii externe a bncii. Analizarea corespondenei
economice,
este
corespunde
piramidei
organizaionale
nalt,
respectiv
structura
organizatoric are mai multe nivele de raportare. Astfel banca are o structur
organizatoric bine determinat i echilibrat.
1.2. Sistemul informaional al bncii
Sistemul informaional al Bncii poate fi definit ca acea component a
managementului, care ncorporeaz totalitatea resurselor informaionale create, prelucrate
i transmise pe fluxuri i circuite informaionale, precum i a tehnicilor i mijloacelor de
procesare a acestora n vederea creterii rapiditii i fiabilitii actului decizional.
n cadrul activitii bncii, informaia joaca un rol de legtur ntre elementele umane i
materiale, fr de care nu ar fi posibil nici un fel de aciune ordonat i subordonata
scopului propus.
Sub aspect conceptual atributul informaional se refer la tot ce nseamn informaie,
inclusiv la valorificarea i transportul acesteia la utilizatori. Sistemul informaional al
bncii permite:
a. culegerea informaiei la orice nivel;
b.sistematizarea informaiei;
c. prelucrarea i analiza informaiei;
d.transmiterea informaiei la diferite nivele;
Perioada i calitatea informaiilor este un caracter indispensabil al sistemului
informaional al bncii, iar unitatea i calitatea sistemului informaional determin nivelul
de performan al acesteia.
Un sistem informaional vizeaz att aspectul organizatoric al acestuia, ct i cel tehnic.
Realizarea unei informri complete i de calitate, precum i valorificarea integral a
informaiei poate fi posibil doar n cadrul unui sistem conceput ca un ansamblu integrat,
care cuprinde: proceduri, metode i mijloace folosite att pentru generarea i pstrarea
datelor, ct i pentru transformarea lor n informaii, inclusiv echipamente, asigurarea cu
7
Surplusul de capital este format din contul diferenei de preuri n urma plasrii
aciunilor i a valorii nominale att la prima emisiune, ct i la celelalte emisiuni
suplimentare.
Profitul nerepartizat reprezint profitul acumulat pe parcursul anului de gestiune dup
impozitare i plata dividendelor. La sfritul anului de gestiune, repartizarea profitului se
va aproba prin majoritatea voturilor Adunrii generale a acionarilor. Profitul poate fi
distribuit n scopul lrgirii reelei bancare prin deschiderea de filiale, reprezentane;
pentru achitarea dividendelor acionarilor ce dein aciuni ordinare; ca investiii n noi
tehnologii bancare; pentru extinderea operaiunilor i serviciilor bancare etc.
Fondurile proprii de rezerv ale bncii sunt de mai multe tipuri: fond de rezerv,
fondul de risc, fondul de reevaluare a mijloacelor fixe, fondul de stimulare economicomaterial i alte fonduri cu destinaie special. Fondurile proprii au ca obiectiv asigurarea
solvabilitii, lichiditii i protejrii mpotriva riscului de credit i a ratei dobnzii,
riscului valutar i a altor riscuri.
Cel mai important este Fondul de rezerv (Capital de rezerv) care este format prin
defalcrile anuale din profitul net pn la atingerea mrimii prevzute n statutul bncii.
Volumul defalcrilor se stabilete de Adunarea general a acionarilor. Capitalul de
rezerv este plasat de bnci n active cu lichiditate nalt, care asigur folosirea acestora
n orice moment (valori mobiliare de stat). Capitalul de rezerv este folosit numai n
cazul insuficienei de profit i se repartizeaz pentru acoperirea pierderilor bncii sau
plata dobnzii sau a altor venituri aferente obligaiunilor plasate de ea.
Autoritile bancare impun bncilor o serie de norme privind capitalul necesar pentru
constituirea, funcionarea bncilor i respectarea cotei normative a capitalului.
Banca Naional a Moldovei reglementeaz bncile prin Regulamentul cu privire la
suficiena capitalului ponderat la risc privitor la meninerea i formarea unui anumit
nivel al capitalului normativ total (Anexa 3), capitalului minim i suficienei capitalului
ponderat la risc. Astfel conform legislaiei B.C. Moldindconbank S.A. trebuie s deina
un capital minim de 100 mil. lei. Iar suficiena capitalului ponderat la risc nu trebuie s
fie mai mic de 12%.
Din categoria resurselor atrase, fac parte depozitele persoanelor fizice i juridice, ct i
resursele internaionale.
Depozitele reprezint o surs sigur de resurse bancare pe termen lung i scurt. Banca
deservete fluxurile bneti ale agenilor economici i ofer clienilor si depozite la
condiii avantajoase, ca o alternativ rentabil pentru utilizarea fondurilor disponibile n
vederea plasrii acestora la termen.
La finele anului 2011, depozitele persoanelor juridice au constituit 1.388,4 mil. lei, fiind
structurate n felul urmtor : depozite la termen 534,3 mil. lei, sau 38,5% din totalul
depozitelor i depozite la vedere 854,1 mil. lei, sau 61,5% din totalul depozitelor.
BC "Moldindconbank" SA pune la dispoziie o serie de depozite cu avantaje unice pe
pia. Astfel, Condiiile politicii procentuale a depozitelor persoanelor fizice sunt depend
de tipul depozitului, termenul acestuia i valuta n care se efectueaz depozitul (Anexa 4).
Suplimentar, depozitele persoanelor fizice ofer:
Moldova
(DLC-KfW-Sudzuker
Moldova)
Creditarea
11
Bncii;
2.
3.
4.
13
14
16
i Standardele
instituii
e)
17
18
19
20
21
Cheltuielile aferente dobnzior au nsumat 255 mil. lei, nregistrnd o majorare de 1,0
fa de anul 2010. Cheltuielile neaferente dobnzilor au constituit 255,1 mil. lei, fiind n
cretere fa de anul 2010 cu 62,9 mil. ei.
Venitul net al Bncii aferent dobnzii a atins voulmul de 250,2 mil. lei, n 2011 ceea ce
e cu 55,8 mil. lei mai mult dect n anul 2010.
Beneficiul Bncii la finele anului 2011 a cinstituit 111,3 mil. lei i s-a majorat cu 52,8
mil. lei comparativ cu anul 2010.
Indicatorii rentabilitii n anul 2011 au nregistrat cretere, deci:
Marketingul
reprezint
strategia
de
creare,
promovare
realizare
22
24
25
indiferent de faptul c, tranzacia se efectueaz printr-o singur operaiune sau prin mai
multe operaiuni casierul va face identificarea i verificarea identitii persoanei fizice.
n cazul efecturii unor operaiuni de schimb valutar a unei sume mai mari de 500 de
dolari SUA, persoanele fizice trebuie s prezinte actul de identitate n scopul combaterii
splrii banilor.
Pentru ca banc s poat deschide case de schimb valutar, banca printr-un aviz n scris
comunic BNM hotrrea cu trei zile nainte de a deschide casa de chimb valutar. Avizul
va conine: sediul casei de schimb valutar; dotarea tehnic i documentar, care trebuie s
corespund cerinelor stabilite de BNM; asigurarea serviciului de paz.
Casa de schimb valutar are dreptul s efectueze aa operaiuni ca: operaiuni de
cumprare a valutei n numerar i a cecurilor de cltorie de la persoane fizice din contul
mijloacelor lor proprii; operaiunea de vnzare a valutei n numerar i a cecurilor de
cltorie de la persoanele fizice din contul mijloacelor lor proprii; operaiuni de schimb
valutar n numerar pe o alt valut; operaiuni de schimb valutar prin intermediul
cardurilor.
O modalitate de efectuare a transferului internaional de fonduri este utilizarea
transferului rapid de numerar, care ine de efectuarea transmiterii mesajelor monetare
fr deschiderea contului, conturilor la B.C. Moldindconbank S.A. de ctre
participanii la transfer persoanele particulare.
Transferurile Bneti rapide pentru persoanele fizice se efectueaz n conformitate
cu prevederile urmtoarele acte legislative i normative ale Republicii Moldova:
26
Proceduri
interne
privind
aplicarea
subdiviziunile
B.C.
de
efectuarea
transferului
internaional
rapid
de
numerar
B.C.
transferurilor
primite
de
peste
hotare
prin
intermediul
BC
Moldindconbank S.A. n anul 2011 a constituit 194,9 mil. USD nregistrnd o cretere
de 38% sau 53,45 mil. USD n comparaie cu datele anului 2010. Datorit volumului
sporit de transferuri bneti internaionale, cota de pia a BC Moldindconbank S.A. n
sectorul respectiv la finee anului 2011 a ajuns la 15,25 %.
27
Fig. 1.
28
diferitelor tehnici de plat, sau virarea cu titlu gratuit a unor mijloace bneti cu
destinaie special.
Decontrile bancare - reprezint relaiile privind transferul de fonduri i plile aprute
ntre bncile comerciale i clienii acestora.
Toate transferurile i decontrie se efectueaz n baza sistemului SWIFT (Society for
Worldwide Interbank Financial Telecommunication - organizaie care efectueaz
transferuri electronice de fonduri ntre bnci din ri diferite.)
Transferul prin sistemul SWIFT constituie o tehnic computerizat de transmitere a
mesajelor. Sistemul SWIFT este practic o reea de comunicaii prin intermediul creia sunt
transmise informaii, n baza crora se pot efectua pli de la o banc la alta, se deruleaz
tranzacii cu devize, sunt vehiculate informaii aferente operaiunilor de incaso, acreditiv, se
coreleaz conturi etc.
Formele de decontari internaionale utilizate de BC Moldindconbank SA sunt
urmtoarele:
acreditivul documentar;
incaso-ul documentar;
Acreditivul documentar este un instrument de plat de care comerul internaional nu sar mai putea dispensa n zilele noastre. El permite punerea la dispoziie i apoi plata unei
sume date att timp ct sunt respectate condiiile stabilite n prealabil. El poate de
asemenea servi finanrii exporturilor.
n cazul incaso-ului documentar banca exercit funcia de agent fiduciar i de
intermediar ntre exportator i importator. Ea i prezint importatorului, la instruciunile
exportatorului sau ale bncii sale, documentele care dovedesc expediia unei mrfi sau
efectuarea unei prestaii, i ncaseaz n schimb suma care i se datoreaz sau un efect de
schimb acceptat.
Garania bancara reprezint un angajament irevocabil asumat de o banc de a plti o
sum n cazul n care un ter nu i respect obligaiile de livrare de marfa, prestare de
29
30
31
Chiar dac i Asia a fost afectat de criza financiar, scderea n aceast parte a lumii a
fost de doar 1,9%.
Beijingul se bucur de rezerve foarte mari de lichidit i. China se bucur i de Rezervele
valutare ale Chinei au crescut de peste apte ori ncepnd din 2004 i sunt n prezent de dou ori
mai mari dect suma necesar pentru a cumpra aurul deinut de toate bncile centrale din lume,
potrivit Bloomberg.
La sfritul anului 2012, rezervele valutare ale Chinei se situau la 3.300 de miliarde de dolari.
Fondurile n moned strin ale guvernului de la Beijing au depit prima dat n 2004 valoarea
aurului deinut de bncile centrale. Raportat la 2004, preul aurului a urcat pe piaa internaional
de 2,6 ori pn la sfritul lunii februarie, n timp ce deinerile nregistrate s-au modificat doar
uor, potrivit datelor FMI i Consiliului Mondial al Aurului. n perioada 2004-2012, rezervele
valutare ale Chinei au crescut de 7,2 ori, noteaz Bloomberg.
Dolarii ajuni n China n urma schimburilor comerciale sunt vndui bncilor, care i vnd mai
departe bncii centrale, sporind astfel rezervele. Procesul a fost alimentat de exporturi, China
depind n 2009 Germania pentru a deveni cel mai mare exportator din lume. Circa dou treimi
din rezervele Chinei sunt n dolari, iar un sfert n euro, afirm Yao Wei, economist din Hong
Kong al grupului francez Societe Generale.
China ncurajeaz n prezent companiile i populaia s pstreze sume mai mari n valut,
strategie cunoscut ca ascunderea valutei la populaie, astfel c rezervele statului ar putea s
scad gradual, a spus Yang. Activele din rezervele Chinei reprezint 30,2% din cele la nivel
global, fa de 14% n 2004, arat datele Bloomberg. Totalul Chinei este de trei ori mai mare fa
de Japonia, situat pe locul doi n lume. n 2004, Japonia controla circa 24% din rezervele la nivel
mondial. Rezervele valutare ale Chinei depesc 3.300 de miliarde de dolari, iar economia
32
Pentru aceasta este nevoie de un studiu amnunit a pieei interbancare din Asia, iar
pentru asta ne vom axa anume pe rile cu economia dezvoltat i anume ri ca China,
Singapore i Japonia.
Deseori n sistemul bancar se ntmpl ca bncile s fie doar o singur verig dintr-un
lan ntreg, de aceea studiu se va axa anume pe bncile asiatice corepondente cu
partenerii notri i desigur cele cu care lucreaz rile nvecinate precum, Rusia, Lituania,
Letonia, Ucraina, Romnia, se vor selecta bncile mari, cu perspectiv de viitor.
Una dintre marile bnci cu un potenial nalt pentru un parteneriat de succes i de lung
durat este Bank of China, cu scopul de excelen, susinerea creterii economice i
construirea unei bnci de prim clas internaional, este una dintre cele mai mari i mai
vechi Bnci din China. Ea a fost fondat n 1912 de ctre Guvernul Republicii din China,
pentru a nlocui Banca Guvernului Chinei Imperiale. Este cea mai veche banc din China
nc n existen. De la nfiinarea sa pn n 1942, aceasta a emis bancnote n numele
guvernului mpreun cu "Big Four" ale acelei perioadei: Banca Fermierilor din China,
Bank of Communications i Banca Central a Republicii China. Dei iniial a funcionat
ca banca central chinez, n 1928 Banca Central a Chinei se nlocuiete n acest rol.
Ulterior, BOC a devenit o banc pur comercial.
Strategia de baz a acesteia fiind grupul mare transnaional bancar axndu-se pe
activitatea bancar comercial i furnizarea de servicii diversificate integrate att n ar,
ct i n strintate.
Bank of China va accelera ritmul de a consolida baza de afaceri interne. ntre timp, cu
ocazia globalizrii economice caracterizat prin legturi mai strnse ntre economia
Chinei i a economiei mondiale, Bank of China va face eforturi viguroase n extinderea
afacerilor transnaionale i transfrontaliere pe baza nevoilor clienilor, astfel nct s
creeze un nou model la nivel global de dezvoltare integrat, cu un lan de servicii extinse
pe piaa Chinei.
33
Banca are deja deschise filiale n Rusia, Italia, Germania, Ungaria, ceea ce va face c
parteneriatul dintre Moldindconbank s fie unul de durat i cu succese petru ambii
parteneri.
O alt banc cu un potenial ridicat pentru o extindere a parteneriatului este China
Construction Bank. Este una dintre cele "big four" bnci din Republica Popular
Chinez. n 2011 a fost a doua mare banc din lume, dup capitalizarea de pia i 13-a
cea mai mare companie din lume. Banca are aproximativ 13,629 sucursale pe piaa
intern. n plus, aceasta susine filiale n strintate, n Frankfurt, Hong Kong,
Johannesburg, New York, Seul, Singapore, Tokyo, Melbourne, Sydney i,
o filial
deinut n ntregime la Londra. Totalul activelor sale a ajuns la 8700 miliarde RMB, n
2009.
Este o banc comercial lider n China, oferind o gam complet de produse bancare i
servicii comerciale. Afacerea este format din trei segmente de activitate principale:
servicii de corporate banking, servicii bancare personale i operaiuni de trezorerie. Sunt
printre liderii de pia n China, ntr-o serie de produse i servicii, inclusiv mprumuturi
ipotecare rezideniale, de infrastructur i carduri bancare.
Au o baz de clieni extins, cu relaiile bancare stabilite cu multe dintre cele mai mari
grupuri de afaceri i companii lider n industriile care sunt de importan strategic pentru
economia Chinei. La sfritul anului 2011, Banca avea o retea de sucursale 13,581 i subfiliale n China continental, meninute de sucursale n strintate, n Hong Kong,
Singapore, Frankfurt, Johannesburg, Tokyo, Seul, New York, Ho Chi Minh City i
Sydney, precum i birouri reprezentative n Taipei i Moscova, i filialele aflate n
proprietatea multiple, cum ar fi Asia de CCB, CCB Leasing financiar, International BCC,
Trust CCB, chino-german Bausparkasse, Londra CCB, Asset Management principal
CCB. Grupul ofer servicii complete financiare pentru clienii si.
Aceast
banc
cu
siguran
va
fi
oportunitate
fructuoas
pentru
BC
34
Banca Industrial i Comercial a Chinei Ltd. (ICBC) este cea mai mare banc din
lume prin capitalizarea profitului i a pieei. Este una dintre "Big Four" al bncilor
comerciale de stat a Chinei (celelalte trei fiind Bank of China, Banca Agricol a Chinei,
i China Construction Bank). Ea a fost fondat ca o societate cu rspundere limitat, la 1
ianuarie 1984. n martie 2010, a avut active de RMB 12550000000000 (US 1900
miliarde dolari), cu peste 18.000 de puncte de vnzare, inclusiv 106 sucursale de peste
mri i ageni de la nivel global. n 2011, s-a clasat pe locul numrul 7 privind Forbes
Global 2000 lista celor mai mari companii publice din lume.
La sfritul anului 2011, ICBC a avut 408,859 de angajai n statutul de plat. ICBC a
furnizat o gam larg de produse i servicii financiare 4,110,000 clienilor corporativi i
282 de milioane de clieni individuali, prin 16648 puncte de vnzare din China, 239
filiale de peste mri i o reea global mai mult de 1669 de bnci corespondente, precum
i servicii bancare prin internet, telefon si auto-Banking. ICBC a stabilit prezen
puternic prin funcionarea sa i de expansiunea rapid a pieelor din ntreaga lume.
La sfritul anului 2011, activele totale a ajuns la RMB 15,476.868 miliarde de euro,
reprezentnd o cretere de RMB 2,018.246 miliarde de euro, sau 15,0% fa de sfritul
anului precedent; Total pasive a ajuns la RMB 14,519.045 miliarde de euro la sfritul
anului 2011, pn RMB 1,882.08 miliarde de euro, sau 14,9 % fata de anul anterior.
Avnd o cretere de 25,6% fa de anul precedent, n profitul net a RMB 208445000000,
n 2011, ICBC a aprat poziia sa ca banc din lume cu cele mai profitabile. Randamentul
activelor totale medii i randamentul capitalurilor proprii medie ponderat pe picior de
egalitate cu standardul internaional, au fost la 1,44% i, respectiv, 23,44%. Rezultatul pe
aciune a crescut de RMB 0.12 de la un an mai devreme la RMB 0.6. Raportul dintre
creditele neperformante a sczut la 0,94 la sut, n scdere cu 0,14 puncte procentuale
fa de anul precedent. Soldul creditului ru i raportul ", att a sczut", n cei doisprezece
ani la rnd.
China fiind o ar cu multiple posibiliti are un sistem bancar de invidiat, din care am
avea multe de nvat, cu un numr impresionant de bnci de prim clas, Pentru o
35
perspectiv de viitor acestea sunt cele mai indicate alegeri n materie de parteneri bancari
din China. Deoarece sunt nite profesioniti n adevratul sens al cuvntului.
Singapore ofer o list impresionant de bnci majoritatea fiind filialele bncilor mari
din lumea ntreag, de aceea oricare banc de pe teriroriul Singapore-ului va putea oferi
BC MoldinconbankS.A. parteneriatul necesar pentru o extindere a relaiilor sale.
Precum i c Singapore are o mulime de bnci guvernamentale, care pot fi partenerii
unei afaceri fructuase i cu care afacerea va prospera de a an la an. De asemenea situaia
economic favorabil a acestui stat, ofer o multitudine de soluii pe piaa interbancar,
care ne uimete n fiecare an cu succesele sale.
Majoritatea bncilor din Hong Kong sunt privatizate, ceea ce face ca relaiie BC
Moldindconbank S.A. cu bncile din Hong Kong s fie mai dificile ns n orice
situaie exist cale de rezovare a problemelor, aa c bncile din Hong Kong au un cerc
ntreg format din mai multe bnci competente pentru un parteneriat de succes. Aa nct
aici drumul este puin mai dificil pentru BC Moldindconbank S.A., de ai desfura
activitile de parteneriat pe piaa Hong Kong-ului, ns bncile locale sunt mereu
bucuroase de parteneriate noi din ntreaga lume. Aici putem gsi filiale precum : Banca
Monte Dei Paschi Di SienaS.P.A. (Italy), Commerzbank (Germany), HSBC Bank
International Limited (United Kingdom), HSBC Bank plc (United Kingdom), Socit
Gnrale (France), UniCredit Societa' Per Azioni (Italy), Bank of Montreal (Canada),
Bank of New York (USA), etc. Lista este foarte mare ns de la nceputul ei se poate
observa c bncile din ntreaga lume sunt dornice de parteneriate cu aceast ar, i piaa
interbancar din Hong Kong este foarte prielnic pentru afacerile externe oricrei bnci
din lume. Dechiderea noilor perspective reciproce pe plan internaional, att din partea
BCMoldindconbankS.A. ct i din partea Hong Kong-ului, vor avea efecte pozitive,
pentru fiecare partener.
36
CONCLUZII I PROPUNERI
n urma petrecerii practicii la sediul central al BC Moldindconbank S.A. am analizat
organizarea evidenei i petrecerii operaiunilor valutare, activatatea extern, precum i
cele de analiza a activitii economice a bncii.
Fiecare secie i are conductorul su i are mprite volumul lucrului conform locurilor
de munc.
Sediul Central al BC Moldindconbank S.A. dirijeaz i coordoneaz activitatea
filialelor i ageniilor pe care le subordoneaz. Filialele ndeplinind funcia de atragerea
ct mai cantitativ a clienilor avndu-se n vedere i capacitatea acestora, struina de a
ndeplini cerinele financiare ale clientului, dup msura accesibil oferirea soluiilor ct
mai eficiente pentru fiecare client n parte, n dependen de necesitile sale.
Fiecare secie a sediului se conduce de acte legislative, interne bancare, de cri
tehnologice pentru lucrul n programele computerizate precum i de codul de etic a
lucrtorilor. n aceast perioad am avut posibilitatea s ajut la:
-
37
38
BIBLIOGRAFIE
1. Legea RM instituiilor financiare, nr. 550 din 21.07.1995. n: Monitorul Oficial,
1996, nr. 1 (cu modificrile ulterioare);
2. Regulamentul BNM privind emiterea, circulaia i rscumprarea Certificatelor
Bncii Naionale a Moldovei, nr. 200 din 12.08.2004. n: Monitorul Oficial, 2004,
nr. 163-167 (cu modificrile ulterioare);
3. Regulamentul BNM cu privire la clasificarea activelor i angajamentelor
condiionale i formarea reducerilor pentru pierderi la active i provizioanelor pentru
pierderi la angajamente condiionale, nr. 224 din 30.08.2007. n: Monitorul Oficial,
2007, nr. 149-152;
4. Regulamentul BNM cu privire la suficiena capitalului ponderat la risc, nr. 269 din
17.10. 2001. n: Monitorul Oficial, 2001, nr. 130 (cu modificrile ulterioare);
5. Regulamentul BNM cu privire la operaiunile de pia deschis ale Bncii Naionale
a Moldovei nr.57 din 11.09.1997, nr. 33 din 11.09.1997. n: Monitorul Oficial, 1997,
nr. 62 (cu modificrile ulterioare);
6. Regulamentul BNM cu privire la expunerile "mari", nr. 3/09 din 01.12.1995. n:
Monitorul Oficial, 1995, nr. 70 (cu modificrile ulterioare);
7. Instruciunea BNM cu privire la modul de ntocmire i prezentarea de ctre bnci a
rapoartelor financiare. n: Monitorul Oficial nr.64-65 din 2/X-1997;
8. Regulamentul BNM cu privire la transferul de credit, nr.373 din 15.12.2005. n:
Monitorul Oficial al Republicii Moldova nr.176-181/643 din 30.12.2005 (cu
modificrile ulterioare);
9. Regulament BNM cu privire la operaiunile cu numerar n bncile din Republica
Moldova, nr. 200 din 27.07. 2006. n: Monitorul Oficial al Republicii Moldova nr.
120-123 din 4.08.2006 (cu modificrile ulterioare);
10. Statutul bncii comerciale Moldindconbank SA;
11. Regulamentul privind condiiile i modul de efectuare a operaiunilor valutarea a BC
Moldindconbank SA;
Anexa 1
39
Anexa 2
40
Anexa 3
41
42
43
44
45
46
Anexa 4
Tipul depozitului
Valuta
Suma minimal
Rata
dobn
zii, %
anual 3
MDL
USD
Comple- Retrager
Plata dobnzii
tare
e
Termen, luni
12
13 18 24 25 36
9,5
9,6 10
5,
6
6
PENSIONAR
EUR
3,5
Regim
Fix
10,5 1000
4,5
6,8 100
5,2 5,6
6,4 100
30%
Da, cu
exc.
ultimei
luni
50%
max. 10 000 lei
(1 000 $, )/ lun
Auto
prelungirea
Lunar:
- numerar
- la cont de
Da
card
- capitalizar
e
Fix I-ul an
MLD
10,5 11
12 12,5 1 000
USD
1,5
4,6
7,2 100
EUR
1,5
4,2
5,5 6
7,2 100
6,6
Lunar:
Nu
Nu
ACORD
- la cont de
Nu
economii
- la cont de
card
Regim Flotant
MDL
2,5 7
9,5
9,6
10 10,8 1 000
USD
5,6
EUR
3,5
4,5
5,2
6,6 100
Lunar:
Nu
Nu
SONATA
Regim
Fix
MDL
6,5
9,3
10,5 1 000
USD
4,5
5,3
5,7 100
Fix I-ul an
MAJOR
EUR
2,5
Regim
Fix
MDL
USD
EUR
- numerar
Da
- la cont de
card
4,7 5
5,5 100
Lunar:
Da, cu
exc.
ultimei
luni
Nu
- la cont de
economii
- la cont de Nu
card
- capitalizar
e
Fix I-ul an
7,5
10,3 1 000
0,5 2,5
3,5
4,5
4,8 100
0,1 2
4,3 100
Lunar:
Da
TANGO
- numerar
30%, max. 10
- la cont de
000 lei (1 000
Da
card
$,)/ lun
- capitalizar
e
Regim Flotant
MULTIVALUTAR MDL
USD
7,5
1 000
2,5
3,5
100
47
Da, cu
exc.
ultim. 2
EUR
100
luni
Regim
MDL
Fix
1
1 000
USD
100
EUR
0,75
1,25
100
converta n
alt valut.
- la cont de
card
Lunar:
Da
70% din
intrrile n
cont.
Da
Da
JAZZ
- numerar
- la cont de
Da
card
- capitalizar
e
Regim Flotant
MDL
10
USD
10
EUR
10
Regim -
DE ECONOMII
Anexa 5
48
Anexa 6
49
50
51
Anexa 7
52
Anexa 8
53