Matei Violeta

Planificare operationala

Organigramele

Ce este o organigrama
Organigrama este o structura a unei organizatii care se poate reprezenta
grafic printr-o schema in nodurile careia sunt posturile iar liniile care unesc
nodurile sunt relatiile (de ordonare sau subordonare) dintre membri. Relatiile
dintre posturi apar si in fisa postului. In engleza, termenul organigrama are doua
traduceri organizational chart si organizational structure. Aceasata diagrama este
valoroasa prin faptul ca permite vizualizarea unei organizatii complete, prin
intermediul imaginii pe care o prezinta.
Importanta unei organigrame
O structura organizationala trebuie proiectata pentru a clarifica locul si rolul
oamenilor intr-o organizatie, fiecare trebuie sa stie:
 Cine este
 Ce are de facut
 Cine este responsabil si pentru ce rezultat
Tipuri de structuri organizationale
 Structura ierarhica
 Structura functionala
 Structura ierarhic-functionala (mixta)
 Structura matriceala
Structura ierarhica
A fost utilizata prima data in domeniul militar, constituind forma de organizare
a legiunilor romane. In domeniul industrial, structura ierarhica a fost propusa,
experimentata si folosita de catre Frederik Winslow Taylor. Este o structura
simpla, clara, directa cu un numar redus de compartimente, predominante fiind
cele cu caracter operational. Esential pentru acest tip de structura este faptul ca la
orice nivel ierarhic un subordonat primeste dispozitii de la un singur sef in fata
caruia raspunde pentru intreaga activitate .
Matei Violeta
Planificare operationala

Structura ierarhica prezinta aplicabilitate in conditiile intreprinderilor mici,

cu nivel scazut de complexitate al activitatii. Cea mai simpla structura
organizatorica de tip ierarhic
Structura functionala
A fost concaputa de Henri Fayol pentru a elimina dezavantajele structurii
ierarhice, in contextul in care intreprinderile devin tot mai mari si cu un grad
ridicat de complexitate . Este un tip de structura relative complicate si confuza,
alcatuita din compartimente operationale si functionale. Esential pentru acest tip
de structura este ca la fiecare nivel ierarhic sarcinile sunt divizate intre
compartimente specializate, acestea avand in domeniul lor autoritate deplona
asupra nivelurilor ierarhice inferioare. Executantii primesc dispozitii atat de de la
sefii ierarhici cat si de la sefii compartimentelor functionale, in fata carora
raspund deopotriva, in aceste conditii se dilueaza de structura organizatorica.
Structura functionala constituie un tip istoric si prezinta interes exclusiv
teoretic, neavand demonstratii convingatoare in practica
Structura ierarhic-functionala(mixta)
A aparut dupa anul 1920 pentru a face fata nevoilor marii intreprinderi si
reprezinra o simbioza a structurilor ierarhica si functionala, continand corective
destinate sa asigure cresterea functionalitatii cadrului organizatoric rezultat. Este
o structura specifica majoritatii covarsitoare a intreprinderilor existente azi in
lume. Structura mixta prezinta un continut complex, ceea ce o recomanda pentru
intreprinderile care desfasoara activitati numeroase si strans corelate. Esential
pentru acest tip de structura este faptul ca prevede existenta atat a unor
compartimente ierarhice, caracterizate prin posibilitatea de a da ordine si
dispozitii denumite line, cat si compartimrnte functionale, denumite ,,state
majores au staff’’ , care ajuta liniile ierarhice sub diferite forme, neavand
autoritatea de a emite ordines i dispozitii.
Cu toate avantajele pe care le detine, strucrtura organizatorica de tip
ierarhic- functionala este criticata, cele mai evidente critici referindu-se la
numeroasele rivalitati dintre functionarii de birou si operationali de teren
respectiv intre staff si line.
Matei Violeta
Planificare operationala

Structura matriceala
Este un tip care incearca sa combine formele structurilor functionale si
criteriile de specializare aflate la baza lor ; este adoptata de organizatii mari cu o
mare diversitate a listei de produse si cu o raspandire teritoriala larga. Existenta
unor compartimente operationale si functionale grupate dupa diferite criterii:
produs, zona geografica, proiect.
Criteriile de clasificare a structurilor organizatorice sunt:
 Morfologic,
 In functie de specializarea activitatii si divizarea pe compartimente,
 In functie de modul de exercitare a autoritatii in organizatie,
 In functie de capacitatea de adaptare a organizatiei la mediu,
 In functie de gradul de structurare a activitatii.