Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Masterat: CA
Anul 2
MASTERANZI:
1
CAP. 1 Notiuni teoretice
2
transpuse in specificatii tehnice si nu neaparat de marimea seriei in
care se va realiza produsul respectiv.
Drept cauze ale aparitiei costurilor de proces pot fi considerate:
modificari ale pozitiei strategice ale intreprinderii, schimbari la care
au contribuit esential dezvoltarile in tehnologia calculatoarelor
modificari in cererea de informatii pentru management, informatiile
necesare referindu-se la intregul lant de creare a valorii din
intreprindere, inclusiv la toate sectoarele de productie si activitati
auxiliare, ajutatoare indirecte.
deficientele sistemelor de calculatie a costurilor existente, deoarece
sistemele traditionale de calculatie a costurilor erau orientate spre
sectoarele efective de productie.
Exista mai multe definitii ale metodei ABC, date de diferiti autori sau de
diferite cabinete de consultanta, cum ar fi:
Dupa Horvart/Mayer, calculatia costurilor de proces se defineste astfel:
”Calculatia costurilor de proces poate fi inteleasa ca o noua abordare a
calculatiei in vederea cresterii transparentei costurilor in sectoarele de
activitati indirecte, a asigurarii unui consum eficient al resurselor,
evidentierii utilizarii capacitatii, imbunatatirii calculatiei pe produs si
evitarii, in acest fel a unor decizii strategice gresite”.
Dupa natura ei, calculatia costurilor de proces este o calculatie a costurilor
totale, deoarece deconteaza asupra produselor nu numai costurile individuale
directe, ci si pe cele comune indirecte. Acest concept al costurilor totale se
bazeaza pe faptul ca pe termen lung, toate costurile sunt variabile si deci au
o relevanta decizionala.
Calculatia costurilor de proces nu reprezinta un nou sistem de
calculatie intrucat in constructia si organizarea ei poate utiliza structura
traditionala folosita in calculatia costurilor: pe feluri, locuri si purtatori de
costuri.
3
CAP. 2 ETAPELE PARCURSE IN CADRUL METODEI ABC
4
Activitatea reprezinta un eveniment sau tranzactie purtatoare de
costuri si care se comporta ca un factor tipic in formarea costurilor dintr-o
intreprindere.
Exemple de activitati: intretinere echipamente, comenzi de cumparare,
controlul calitatii, transport, receptia materialelor, inventarierea.
Numarul de activitati dintr-o intreprindere depinde de complexitatea
operatiilor. Cu cat operatiile sunt mai complexe cu atat creste numarul de
activitati purtatoare de costuri.
Cea mai mare precizie a calculatiei se presupune a fi realizata prin stabilirea
a patru niveluri generale de activitati, unele dintre aceste niveluri fiind la
randul lor divizate in centre de cheltuieli specifice.
Activitati la nivel de unitate care sunt realizate de fiecare data cand o
unitate este produsa, sunt acelea care apar ca un rezultat al volumului total
de productie care trece printr-o intreprindere.
Activitati la nivel de lot care sunt realizate de fiecare data cand un lot
de bunuri sunt produse sau manevrate, includ sarcini precum plasarea
comenzilor de achizitie, echipamente, transportul la clienti si receptiile
pentru materiale. Costurile generate de activitatile la nivel de lot precum
achizitionarea sunt in functie de numarul de comenzi inaintate si in functie
de marimea acestor comenzi.
Activitati la nivel de produs care sunt cerute de realizarea fiecarui tip
diferit de produs, sunt realizate pentru a sustine productia fiecarui tip diferit
de produs, prin urmare, activitatile la nivel de produs vor fi legate doar de
anumite produse si nu de altele.
Activitati la nivel de intreprindere care doar se refera la procesul
general de fabricatie al unei intreprinderi. Costurile la nivel de intreprindere
se refera la conducerea intreprinderii, asigurari, taxe de proprietate si
facilitate pentru angajati.
5
Inductorii de cost trebuie sa indeplineasca anumite conditii, cum ar fi:
sa fie usor de identificat si utilizat, sa fie cauza variatiei consumurilor de
resurse, sa nu influenteze comportamentel personalului, sa fie usor
accesibili.
6
costul altor materii prime;
manopera directa;
costul functionarii utilajelor;
costul activitatilor consummate de produsele fabricate
Etapa 6. Calculul costului complet al produselor vandute
Acesta etapa presupune suplimentarea costului de productie cu o parte
din costul de administratie si desfacere, parte stabilita prin intermediul
inductorilor de cost specifici acestor activitati.
7
CAP.3 Exemplu privind metoda ABC
Elemente A B
Cantitate fabricata si vanduta 2000 buc 3000 buc
Materii prime 150 um/buc 300 um/buc
Manopera directa pe bucata 250 um/buc 350 um/buc
Pret vanzare unitar 330 um/buc 420 um/buc
Costul unei ore de manopera directa 2,5 um/h
Informatii complementare:
Inductori Total Produsul A Produsul B
Numar comenzi 13 8 5
Numar tipuri de mat prime 7 4 3
Numar loturi 200 120 80
Cerinte :
1) Calculul costurilor unitare ale produselor.
8
2) Costul complet a produselor
Rezolvare:
9
Cost adaugat = Costul manoperei directe + Total ch indirecte – Ch pe centru de regrupare
= 1.405.000 + 24.000 + 8.300 + 17.500 + 55.000 + 9.400 + 4.800 – 14.000
= 1.509.500
(*) Cost adaugat = 500.000 + 14.768 + 2.838 + 10.704 + 17.600 + 5.368 = 551.278
10
CR4 Ore manopera directa 420.000 0,088 36.960
CR5 Nr tip mat prime 3 1.342 4.026
CR6 Cost adaugat (*) 1.112.770 0,0096 10.682
II. Total ch indirecte 73.452
III. Cost complet (I+II) 2.023.452
IV. Cost unitar (III/3000) 674,48 lei/buc
Concluzii:
11
Metoda ABC stabileste costul produsului pe baza activitatilor ce se
desfasoara pentru fabricarea sa, oferind avantajul unui cost mai real, pe baza
caruia se pot lua decizii strategice.
Posibilitatile oferite de metoda ABC si care nu se regasesc la
metodele traditionale ar fi:
identificarea celor mai profitabili clienti, produse, canale de
distributie;
determinarea “contribuabililor reali” la performanetele financiare;
previzionarea corecta a costurilor si resurselor legate de volumul
productiei si structura organizationala;
identificarea cauzelor performantelor slabe;
urmarirea activitatilor si proceselor.
Prin metoda ABC intreprinderile isi pot imbunatati eficienta si reduce
costurile fara a sacrifica valoarea pentru clienti.
Bibliografie:
12
1) Chirata Caraiani, Mihaela Dumitrana : Contabilitate de gestiune si control de
gestiune – Editia a II - a
2) Chirata Caraiani, Mihaela Dumitrana : Contabilitate de gestiune si control de
gestiune – aplicatii si studii de caz
3) Klaus Ebbeken, Ladislau Possler, Mihai Ristea „Calculatia si
managementul costurilor” Editura Teora, Bucuresti, 2001;
13