Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Tema 4 Tipurile de Uniuni Corporative
Tema 4 Tipurile de Uniuni Corporative
În Republica Moldova relaţiile de piaţă se conturează, însă nu au ajuns într-o stadie finală.
Şi la etapa actuală au loc procese de restructurare, reorganizare a întreprinderilor: atât a
întreprinderilor de stat, cât şi a întreprinderilor private.
Astfel la etapa actuală avem: alianţe strategice, uniuni, asociaţii, concerne, consorţium,
cartel, sindicat, pool, conglomerat, trusturi, holding, grupe financiar-industriale, franchising,etc.
Este necesar de menţionat că formele de uniuni corporative nu au fost lichidate, înlocuite cu
altele mai noi, ci au fost completate, în dependență de necesităţile obiective ale societăţii şi, mai
ales, a agenţilor economici.
1.2.1. Uniune de întreprinderi
organizării pe bază de contract a raporturilor dintre întreprinderi ce fac parte din uniune.
De asemenea societatea-uniune este persoană juridică şi acţionează în baza contractului şi
statutului.
Societatea trebuie să aibă denumire proprie, patrimoniu separat şi patrimoniu distinct, bilanţ propriu
centralizator, cont de decontări şi alte conturi în instituţiile financiare, ştampilă cu firma sa şi alte
elemente caracteristice. Societatea va include unul din cuvintele: "asociaţie", "uniune" sau
"concern". Statutul societăţii va cuprinde: firma, sediul(adresa juridică), scopul activităţii, lista
asociaţilor, condiţiile formării şi competenţa organelor de conducere, modul de luare a deciziilor,
precum și modul de distribuire a bunurilor rămase după lichidarea societăţii.
Exemple de uniuni:
1.Uniunea Naţională a Societăţilor de Asigurare şi Reasigurare (UNSAR,România,www.unsar.ro)
2.Uniunea Internaţională de Telecomunicaţii (Geneva, 1992)
3.Uniunea Poştală Universală
4.Uniunea Europeană de radioteleviziune
5.Uniunea Vamală între Republica Moldova şi Ucraina
1.2.2. Cooperativa
1.cooperative de producţie,
2.cooperative de consum,
3.cooperative mixte.
Cooperativele pot să se creeze şi să acţioneze în toate ramurile economiei naţionale, având dreptul să
desfăşoare orice tip de activitate, cu excepţia celor interzise de legislaţie sau acelor la care au dreptul
in mod exclusiv întreprinderile, instituţiile şi organizaţiile de stat. Unele tipuri de activităţi pot fi
practicate de cooperative numai in baza licenţelor.
Organul superior de conducere al cooperativei este adunarea generală, care alege pentru dirijarea act
ivităţii curente un preşedinte sau un comitet de conducere.
1.2.3. Asociaţia de producere
Asociaţiile gospodăreşti sunt foarte apropiate după organizarea sa de uniuni, deoarece are foarte
multe puncte tangente. Acestea la rândul său se formează tot după apartenenţă la ramură
a participanţilor şi, la rândul său, participanţii pot să fie membri şi a altor asociaţii.
Asociaţiile, uniunile mai au un scop comun care este reprezentarea intereselor în faţa societăţii și a
statului. Reprezintă o grupare de întreprinderi reunite pentr-un interes comun şi pe baza liberei
iniţiative. Dar în asociaţiile gospodăreşti - de producere principalul este că ea constituie o formă de
organizare a utilizării în comun a tuturor factorilor de producţie aflaţi în proprietate sau a unei părţi a
acestora în vederea satisfacerii în condiţii mai bune a cerinţelor de bunuri şi servicii ale populaţiei,
prin folosirea eficientă a resurselor de materii prime şi materiale, precum şi prin creşterea gradului
de utilizare a resurselor de muncă.
Asociaţiile pot fi :
1.2.4.Concern
Concernele în comparaţie cu formele enumerate mai sus este o uniune corporativă mai centralizată şi
mai dură. Este o formă de asociere ce se caracterizează prin unitatea proprietăţii şi a controlului.
Relaţiile dintre participanţii la concern sunt destul de severe, cu toate că fuziunea a avut loc benevol
şi sunt formate nu pe bază ierarhică ci pe baze contractuale. De exemplu fără aprobarea concernului
membrii ei nu pot fi şi membri ai altor uniuni corporative.
Deasemenea concernele pot forma propriile corporaţii, centre, departamente, statutul
juridic al cărora îl stabileşte de asemenea concernul.
1.Concerne verticale;
2.Concerne orizontale.
Concernele orizontale după structura sa organizatorică sunt mai simple, deoarece acestea reunesc
companii ce se referă la aceeaşi ramură.
1.Concernul de Stat "Inmacom" (an. 1994)
2.Concernul de Stat "Moldovagaz" (an. 1994, reorganizat în SA an. 1996)
4.Concernul republican pentru resurse materiale "Moldresurse" (an.1995)
5.Concernul "Presa", (înfiinţat an.1997, lichidat an. 2001)
1.Concernul „Continental AG”(Germania)
2.Concernul „BAYER” (Germania)
3.Concernul farmaceutic „Schering” (Germania)
4.Concernul „Simson” (Germania)
6.Concernul „Merck” (SUA)
7.Concernul petrolier „LUKOIL” (Rusia)
5.2.5. Consorţiu
Consorţiu - Este una din formele de asociere juridic-o rganizatorico a partenerilor, create, de regulă,
pentru realizarea unor proiecte de mari proporţii, care din motive financiare, comerciale, tehnice sau
din alte motive necesită unirea eforturilor a câtorva parteneri. Aceste tipuri de uniuni sunt formate
pe perioade limitate de timp. Participanţi la consorţiu pot fi atât organizaţiile particulare, băncile, cât
şi state întregi. Participanţii la consorţiu îşi păstrează independenţa deplină.
În Republica Moldova în scopul menţinerii solvabilităţii băncilor, reducerii riscului
posibil şi pierderilor în cazul insolvabilităţii debitorilor, în scopul creditării
Banca coordonatoare exercită funcţii de legătură între debitor şi restul băncilor
Exemple de consorţiu
:1.Consorţiul unional "Delovoi mir" (an. 1991)
2.Consorţiul interstatal "Uzina de autoturisme din Elabuga"
3.Consorţiul european al bibliotecilor ştiinţifice (Consortium of EuropeanResearch Libraries)
5.Consorţiul „Alfa-Grup” (Rusia)
6.Grupul financiar-industrial „Consorţiul Rusesc Aerian”
5.2.6. Grupa financiar-industrială (GFI)
În Republica Moldova compania centrală a grupei financiar-industriale –persoană juridică, instituită
de către toţi participanţii la contractul de constituire a grupei financiar-industriale sub forma
juridica de organizare "societate pe acţiuni", care reprezintă interesele membrilor grupei, şi
abilitata cu gestiunea afacerilor.
În Rusia grupele financiar-industriale pot fi compuse din organizaţii comerciale,
necomerciale, inclusiv şi nerezidente cu excepţia organizaţiilor obşteşti şi religioase; dar
Dar Grupele Financiar-industriale (după cum sunt în Republica Moldova, Rusia, Ukraina, Belorusia
s.a.) nu au un statut aparte ca în Japonia şi de asemenea nu au un organ unic de control, fapt ce le
scoate din zona de influenţă a legislaţiei antimonopoliste.
:1.Finance Industrial Group „Dragotsennosti Urala” (Rusia)
2.Grupa Financiar-industrială "Rushim", (Rusia)
4.Grupa Financiar-industrială "Avico-М", (Rusia)
5.Grupa Financiar-industrială Interros (Rusia)
6.Grupa Financiar-industrială "Mobila Grup" SA (Moldova)
7.Grupa Financiar-industrială „Incon” SA (Moldova)
1.2.7. Holding
Deci, holding este compus din o societate mamă, una sau mai multe societăţi filiale, unasau mai
multe societăţi subfiliale, una sau mai multe participaţii, una sau mai multe societăţi„aliate”.
capitalul său nu este deţinut în proporţie mai mare de 50% de o altă societate,
holding mixt - holding de competenţa căruia, în afară de funcţiile de control şiadministrare, ţine
şi activitatea de antreprenoriat;
holding de stat - holding ale cărui peste 50% din suma capitalului statutar aparţinstatului.
Holdingurile sunt considerate uniunile de întreprinderi, nu atât benevole cât impusespre uniune, din
cauza situaţiei economico-financiare pentru a supravieţui. Deseori, sub formăde holdinguri sunt
reunite diferite departamente, ministere, întreprinderi de stat.
La divizarea întreprinderilor mari cu separarea din componenţa lor a unor subdiviziuni în calitate
de persoane juridice independente (întreprinderi afiliate);
Fondatori (cofondator) al holdingului nestatal pot fi oricare persoane juridice sau fizice,daca aceasta
nu contravine legislaţiei în vigoare.
Holdingurile se creează sub forma de societăţi pe acţiuni de tip deschis şi alte formeorganizatorice-
juridice, iar întreprinderile afiliate - sub forma de societăţi pe acţiuni, societăţicu răspundere
limitata, societăţi în comandită şi societăţi cu răspundere nelimitata.
Holdingul poate fi întreprindere afiliata a altui holding. Întreprinderea afiliata îşi păstrează
independenţa juridică, financiara şi economică.
Exemple de holdinguri:
1.2.8. Trust
Trusturile
1.una din cele mai dure forme de uniune a companiilor;
Trusturile deseori se formau mai ales în domeniul construcţiei, deoarece este una din modalităţile de
concentrare a resurselor financiare şi a acţiunilor companiilor participante pentru finalizarea
proiectului stabilit. Anume centralizarea tuturor funcţiilor este un factor ce influenţează doritorii
(companiile) de se uni sau nu în aşa tipuri de uniuni: managerii care simt necesitatea în
decentralizare, în posibilitatea de a adopta singuri deciziile strategice, tactice pentru companie – nu
acceptă fuziunea cu aşa / în aşa uniune cum este trustul, mai ales dacă nu au posibilitatea de a
participa, având unul din voturile decisive (cum are loc în cadrul unei corporaţii). La momentul
actual trusturile activează în foarte multe domenii. Trusturile publică darea de seama despre
activitatea sa o dată pe an, nu mai târziu de 3 luni după sfârşitul anului financiar.
Exemple de trusturi:
CF "Mobiastrast" (R.Moldova)
CF "Fond" (R.Moldova)
CF "Codru" (R.Moldova)
5.2.9. Conglomerat
Conglomeratele sunt uniuni diversificate, care funcţionează mai mult decât într-o ramură a
economiei. Decentralizarea este una din caracteristicile de bază ce caracterizează aceste uniuni
corporative.
1.amploarea activităţii;
2.independenţa reală;
3.stabilitatea instituţională şi economică;
Exemple de conglomerate:
„Hanson” (M.Britanie)
„Elektrim” (Polonia)
Deseori, chiar dacă în denumire nu există cuvântul conglomerat, aceste uniuni, din cauza
diversificării domeniilor de activitatea, sunt numite anume aşa.
1.2.10.Sindicat
producere.
Sindicatul anderraiterilor (Underwriting syndicate) – grupa băncilor de investiţii, formată pe
perioade neîndeplungate de timp pentru asigurarea realizării unei emisii noi de hârtii de valoare la
preţul stabilit în contractul anterior.
Sindicat de asigurări – o grupă de companii de asigurare, ce poartă răspundere doar pentru cota
parte a sa de risc. De asemenea sindicatul reprezintă uniunea, a cărei membri - corporaţiile îşi pierd
autonomia comercială. Cea mai importantă funcţie a sindicatului
este rezolvarea problemelor de realizare. Pentru realizarea acestor scopuri în sindicate se formează
departamente de realizare.
Dar activitatea lor nu este limitată doar la procesul de desfacere a producţiei, ei se pot ocupa şi cu
probleme de gospodărie, de reprezentare, de formarea a politicilor unice, a
strategiilor de dezvoltare, care pot să nu fie obligatorii pentru membrii acestei uniuni corporative.
1.2.11.Franchising
1.2.12.Cartel
Cartel (Cartel, ital. Carta – document). - reprezintă uniuni de corporaţii care sau unit pentru
rezolvarea problemelor de realizare a producţiei. Formarea cartelului se formează
pe baze contractuale şi de bună-voinţă. De asemenea ele sunt formate pentru rezolvarea problemelor
cum ar fi: găsirea pieţelor de desfacere, regularea preţului pe pieţe și determinarea sferelor de
influenţă.
Cartelul se formează de obicei sub formă de societăţi pe acţiuni sau societăţi cu răspundere limitată.
Membrii cartelului îşi păstrează independenţa comercială şi de
producere,totodată făcând înţelegeri / contracte ce afectează volumul de producere, condiţiile de
realizarea a produselor, divizarea sau împărţirea pieţelor de influenţă, aprovizionarea cu
materie primă şi materiale, stabilirea politicii de preţ ş.a.
1.2.13. Pul (Pool)
Pul (Pool) – uniune temporară a unor companii pentru atingerea unor scopuri anumite.Există mai
multe tipuri de pool-uri în dependenţă de domeniul de activitatea, specificul activităţi etc.
Pool bursier – poolul format pentru coordonarea afacerilor speculative cu hârtiile de valoare.
Pool de patent – înţelegerea mai multor companii întru utilizarea comună a patentelor sau a unui
grup de patente. Membrii poolului de patent primesc profitul de la utilizare, în corespundere cu cota
de participare stabilită la intrarea în pool, a patentelor.
Pool nevăzător ( Blind pool) – parteneriat limitat, ce nu anunţă din timp care va fi obiectul
investiţiei.
Pool de reasigurarea: fiecare membru are o asigurarea independentă, utilizând poolul ca metodă
suplimentară de asigurarea a responsabilităţii primite. Poolul de reasigurarea intervine ca
intermediar, ce repartizează riscul asumat între participanţi.
Pool regional – pool de asigurarea, format cu scopul de mărire a sumei totale de asigurare şi
menţinere în regiunea dată a sumei maxime. Poolul regional este gestionat din una din companiile-
membre, sau de o companie special formată pentr aceste necesităţi.
Pool de piaţă – format între companiile de asigurări în cadrul unei ţări, în domeniul stabilit cu
scopul de acoperire a riscurilor naţionale specifice. Acest tip de pool activează ca persoană juridică
independentă şi emite poliţe de asigurarea din numele tuturor participanţilor.
Pool ipotecar – formarea portofoliului ipotecar cu caracteristice specifice: tipuri de proprietăţi
gajate, termenele de scadenţă, cote procentuale.
Pool ipotecar gigant ( Jumbo) – poolul ce constă din ipoteca a mai mulţi emitenţi. Deobicei aceste
organizaţii au o arie geografică de activitate foarte mare. Cotele procentuale deosebindu-se de
obicei, în limitele a câtorva procente (+/-1,2%).
Pool cu mai mulţi emitenţi ( Multiple-issuer pool ) - poolul cu mai mulţi emitenţi, înSUA se
formează prin intermediul agregării pachetelor creditare a emitenţilor individuali în ramurile
proiectelor de stat a Asociaţiei Ipotecare Naţionale de Stat.
1.2.14.Alianţa strategică
Alianţele strategice (Stategic Alliance) – sunt înţelegerile de cooperare între două sau
mai multe companii independente pentru atingerea anumitor scopuri comerciale, pentru obţinerea
unei sinergii în utilizarea resurselor strategice a companiilor.
Uniunile strategice sunt una din cele mai importante forme ce au o perspectivă foarte mare de
dezvoltarea, fiind o modalitate foarte rapidă de apărare a intereselor „corporative” şi de formare a
acestor uniuni fără anunţarea organelor ce au în competenţă lupta antimonopol, fără trecerea peste
anumite bariere birocratice, ce sunt legate de formarea unor noi uniuni.
- aceste cooperări au loc între firmele care formează legături foarte puternice dar nu merg spre
fuziune;
- aceste alianţe sunt bazate pe încheierea contractelor pe perioade medii şi lungi de activitatea (3-5-
10 ani);
- în alianţa strategică pot intra nu numai partenerii ci şi concurenţii (Honda şi Rover în domeniul
telefoniei mobile; Parteneriatul în industria auto este ceva obişnuit:
GENERAL MOTORS cu FIAT,SUBARU cu SAAB, FORD MOTORS cu MAZDA şi VOLVO, NI
SSAN cuRENAULT. Singurii independenti sunt HONDA si BMW:http://www.angelfire.com)
- în limitele alianţei strategice se efectuează o coordonare comună a planurilor strategice, ceea ce
permite elaborarea planurilor strategice de lungă durată;
- alianţele se formează pentru orientarea puterilor spre concurenţi şi nu pentru lupta între
participanţi;
Alianţele deseori sunt ascunse şi nu sunt răspândite aşa tipuri de informaţii public.Motivele
principale ce influenţează formarea alianţelor sunt:
1.profitabilitatea;
3.uniunea capacităţilor în producerea unor componente sau pentru asamblarea producţiei finite;
5.micşorarea riscurilor;
6.obţinerea accseului la pieţe;
7.transmiterea tehnologiilor, inovaţiilor;
Uniunile corporative sunt foarte greu de depistat, chiar având mai multe informaţii despre una sau
mai multe uniuni, membrii ai acestor uniuni.