F.B. III, gr.

2
Lazăr Grigorie
Hampu Ramona

Tema 1

COMPA S.A.

1.1 Generalități
Denumirea societății comerciale : COMPA S.A.
Sediul social : Sibiu, Str. Henri Coandă, nr. 8, jud. Sibiu
Număr de telefon/ fax : 0269 239 400 / 0269 212 204
Codul unic de înregistrare la Oficiul Registrului Comerțului : 788767
Numărul de ordine în Registrul Comerțului : J32/129/1991
Piața reglementată pe care se tranzacționează valorile mobiliare emise : RASDAQ , BVB
Capital social subscris și vărsat : 21.882.103,8 lei

1.2 Scurt istoric al companiei...

Societatea Comerciala COMPA S.A.  Sibiu, marca de prestigiu a industriei romanesti si-a
castigat renumele de-a lungul timpului datorita calitatii si diversitatii produselor sale, 
subansamble auto si feroviare, utilaje tehnologice, arcuri si remorci auto.
Constituita prin fuzionarea a doua întreprinderi: Uzina Automecanica Sibiu si Uzina Elastic
Sibiu.

COMPA devine una din cele mai puternice unitati economice constructoare de masini din tara si
continua traditia industriala a precursorilor îmbinand în mod armonios experienta înaintasilor cu
noile progrese ale tehnologiei si managementului.

Prima dintre cele doua întreprinderi – Uzina Automecanica provine din Arsenalul Artileriei
Sibiu a carei dezvoltare se datoreaza si se suprapune cu dezvoltarea istorica a cetatii Sibiului.
A doua întreprindere – Uzina Elastic are radacini adanci în traditia mestesugareasca a cetatii,
fiintand din sec. al XIX-lea ca atelier de fierarie, care se dezvolta ulterior în atelier de caroserii
si mai tarziu în fabrica de arcuri si produse forjate.
Un moment de referinta în dezvoltarea companiei îl constituie anul 1969 cand prin unificarea
celor doua fabrici se naste o noua entitate economica, Întreprinderea de Piese Auto
Sibiu (IPAS).

Odata cu anul 1970 ca urmare a contractarii licentei “MAN” pentru camioane si autobuze,

Întreprinderea de Piese Auto Sibiu a intrat intr-un program national de dezvoltare si a demarat o
productie foarte diversificata de componente auto, fabricate sub diverse licente: amortizoare,
aparate de frana, subansamble cabina, transmisii cardanice, casete de directie, arcuri, devenind
principalul furnizor de componente pentru industria romaneasca de autovehicule.

În  1991 întreprinderea se transforma în societate comerciala pe actiuni cu denumirea de S.C.

COMPA S.A .

COMPA  impreuna cu concernul german Krupp a reusit infiintarea a doua societati

mixte KRUPP BILSTEIN  COMPA (1996) – in scopul dezvoltarii, producerii si comercializarii
de amortizoare pentru autoturisme si KRUPP COMPA ARCURI (1998) actual Frauenthal
Automotive Sibiu– pentru producerea si comercializarea de arcuri de suspensie pentru
autocamioane.
 1.3 Obiectul de activitate

Conform actului constituitiv obiectul de activitate al societății îl constituie :

- Proiectare si executie echipamente industriale, matrite si scule
- Tratamente termice
- Acoperiri de suprafata
- Servicii de etalonare si reparatii mijloace de masurare
- Incercari si analize fizico-chimice de laborator
- Service cardane (EDS)
- Cursuri de formare

Astfel, prin experiența și profesionalismul angajaților, prin tehnologia și utilajele de care dispune
și prin controlul atent aplicat serviciilor oferite are capabilitatea tehnică și umană de a satisface
până și cele mai exigente gusturi ale clienților săi.
2.1 Diagnostic juridic
Scopul diagnosticului juridic îl reprezintă verificarea aspectelor juridice legale privind activitatea firmei.
Realizarea acestuia presupune analiza elementelor specifice din următoarele domenii:

a. Dreptul comercial În cadrul acestui domeniu, au fost verificate următoarele documente:

- Contractul de societate;
- Statutul si modificarile ulterioare infiintarii;
- Registrul adunarii generale a actionarilor;
- Registrul actionarilor si registrul actiunilor;

Ca urmare a verificărilor, s-a constatat corectitudinea si completitudinea informațiilor cuprinse în actele

puse la dispoziție de către societate.

b. Dreptul civil În cadrul acestui domeniu au fost analizate și verificate actele si contractele
privind

- Dreptul de proprietate asupra constructiilor;

- Dreptul de proprietate asupra terenurilor;
- Contractele de inchiriere existente pentru anumite spatii detinute de societate;
- Dreptul de proprietate asupra imobilizarilor necorporale de natura brevetelor, licentelor,
marcilor inregistrate;
- Imprumuturile primite, a garantiilor constituite;
- Contracte de asigurare;
- Contracte de achizitii de materii prime, materiale, servicii, etc.
- Contracte de vanzare a produselor finite;
- Litigii privind contractele comerciale.

c. Dreptul muncii Documentele analizate în cadrul acestui domeniu au fost următoarele:

- contractele colective de muncă;

- contractele individuale de muncă;
- regulamentul de ordine interioară. În urma analizei efectuate au fost identificate următoarele
aspecte:

• Atât personalul direct productiv cât și cel de întreținere beneficiază de contractul colectiv de
munca pentru reglementarea diferitelor aspecte legate de salarizare, protectia muncii,
concediile de odihna, de boala, de maternitate, etc.
• Negocierea contractului colectiv de muncă se face anual;
• Contractele individuale de muncă au ca și beneficiari persoanele ce asigură managementul
societatii precum si alte persoane ce deservesc compartimentele administrative societatii;
 • Cartile de munca sunt actualizate trimestrial in ceea ce priveste salarizarea si incadrarea
personalului;
• Nu au fost găsite litigii de muncă.

De asemenea au fost evitate activitatile cu mare consum energetic și s-au pus bazele unui sistem de
recuperare și refolosire a deseurilor de email și a apelor uzate astfel incat, cantitatea ce se obtine la
aceste deseuri sa fie minimă.

3. Diagnosticul resurselor umane

Diagnosticul resurselor umane are ca obiectiv analiza structurii forţei de muncă şi a capacităţii acesteia
de a asigura realizarea obiectivelor intreprinderii

- Pe structuri :
In cadrul intreprinderii există o organigramă ierarhică şi funcţională actualizată iar organigrama generală
a intreprinderii e facută în aşa manieră încât să permită fiecăruia dintre cadrele ei şi indeosebi cadrelor
de conducere, să cunoască cu precizie şi in scris desfaşurarea activităţii lor in intreprindere şi gradul lor
de responsabilitate. Activitatea comercială a societăţii este coordonată de directorul economic şi
comercial al acesteia.

- Personal :
În anul 2006, Sibiul avea o populaţie de ca. 160.000 locuitori.
Dintre aceştia 25% aveau peste 50 de ani, iar 18% au absolvit o instituţie de învăţământ superior.
Numarul angajatilor Compa este in 2007 de 1880, fiind structurat astfel in funcţie de studii:
Muncitori necalificaţi – 3 %;
Muncitori calificaţi – 76 %;
Cu studii financiare medii – 3 %;
Cu studii tehnice medii – 4%;
Cu studii universitare financiare – 1 %;
Cu studii universitare tehnice – 12%;
Alte studii superioare – 1%.

- Date sociale
Intreprinderea are elaborată o strategie socială şi grupurile de muncă sunt constituite pe principii
ştinţifice. Condiţiile de muncă sunt medii iar gradul de motivare este mic; nu au existat accidente
grave. Climatul social al firmelor din regiune este turbulent, dar nu au existat cazuri de
indisciplină. Politica de recrutare şi remunerare nu e stimulativă, dar se desfăşoară în condiţii
nefavorabile care îngreunează aplicarea măsurilor. Caracteristicile dominante sunt : dificultatea
de recrutare a personalului calificat şi necesitatea formării la locul de muncă. Personalul
întâmpină greutăţi la adaptarea la tehnică nouă, iar stabilitatea angajaţilor se realizează dificil.
Sindicatul e mic , dar comitetul de sindicat este constituit conform unui act legal. În general ,
climatul din intreprindere este bun.

Puncte forte :
- Echipă managerială tânără;
- Personalul intreprinderii este bine calificat;
- Protecţia muncii corespunzătoare, marcată prin numărul redus de accidente de muncă;
- Colaborare bună cu sindicatele , fapt marcat prin reducerea zilelor de grevă.

Puncte slabe :
- Insuficientă preocupare pentru stimularea creativităţii salariaţilor;
- Personalul întâmpină greutăţi la adaptarea la tehnică nouă;
- Stabilitatea angajaţilor se realizează dificil.

Concluzii :
Din punct de vedere al resurselor umane, intreprinderea trebuie să găsească soluţii pentru a
asigura stabilitatea personalului, stimularea creativităţii şi adaptarea la tehnică nouă.