ACADEMIA DE MUZICĂ, TEATRU ȘI ARTE PLASTICE

REFERAT
Tema: Aprovizionarea unui obiectiv

Elaborat: Nichiforov Maxim student AMTAP

Controlat: Victor Jatari dr. studiul artelor, lector universitar

Chisinau 2021

1
Aprovizionarea

Aprovizionarea regrupează ansamblul operatiunilor care au ca scop

punerea la dispoziția intreprinderii a produselor si/sau serviciilor pe care trebuie
să le procure din exterior, in vederea realizării obiectivelor sale fundamentale. In
esența, activitatea de aprovizionare include cumpararea resurselor materiale
(materii prime, materiale, combustibili, energie, apa, piese de schimb, servicii) si
gestionarea stocurilor.

Aprovizionarea (numită în unele lucrări de specialitate procurare,

cumparare sau achiziție) reprezintă una din activitățile importante ale sistemului
logistic al organizației și are ca scop determinarea și obținerea de materii prime,
materiale, semifabricate, produse finite, combustibil, energie, componente de
intreținere – reparatii – exploatare, echipamente de producție (mașini, utilaje,
instalații) sau de birou și servicii necesare pentru desfașurarea proceselor de
realizare a produselor sau de prestare a serviciilor.

Caracteristici:

 Obiectul aprovizionarii - materii prime, materiale, semifabricate, etc. -

poarta denumirea de furnituri sau componente de aprovizionat.

 Desfașurarea aprovizionării necesită: elaborarea unor decizii pe termen

mediu și lung, considerarea furnizorilor ca parteneri, asigurarea calității
prescrise, personal specializat, integrarea activității în procesul de realizare
a produselor sau de prestare a serviciilor.

 Aprovizionarea presupune obținerea materiilor prime, materialelor,

semifabricatelor, etc. necesare desfașurării procesului de producție sau de
prestare a serviciilor, fundamentată (tip, calitate, cantitate, durată), cu un
nivel al prețurilor de achiziție considerat acceptabil pentru organizație și o
selecție atentă a surselor de obținere.

2
  Obiectivele aprovizionarii sunt considerate: asigurarea la momentul potrivit
a materiilor prime, materialelor, semifabricatelor, etc.; realizarea celei mai
avantajoase combinații dintre tip, calitate, preț; reducerea pierderilor
legate de stocare; dezvoltarea unor relații de parteneriat cu furnizorii și
menținerea celor care răspund solicitărilor organizației; identificarea și
dezvoltarea unor surse alternative de aprovizionare; urmărirea evoluției și a
cerintelor pieței interne și externe; recrutarea, selectarea, promovarea și
motivarea personalului ce se ocupă de aprovizionare.

Activitatea de aprovizionare cuprinde urmatoarele acțiuni principale:

 prognoza componentelor ce formează obiectul aprovizionării;

 stabilirea necesarului de aprovizionat;
 studierea si alegerea furnizorilor;
 contractarea și achiziționarea componentelor de aprovizionat;
 recepția, depozitarea, manipularea, stocarea componentelor de
aprovizionat;
 planificarea și programarea aprovizionării compartimentelor de producție și
a altor componente structurale ale organizației;
 eliberarea și expedierea componentelor de aprovizionat din
depozite/magazii;
 evidența și raportarea activității.

In practica organizațiilor se intâlnesc urmatoarele sisteme de aprovizionare:

 aprovizionarea directă de la organizatiile producatoare;

 aprovizionarea prin tranzit (contractul cu producatorii îl încheie o
organizație ce se ocupa cu comerțul en gros, iar livrarea se face direct
organizației producatoare);
 aprovizionarea directă (din depozitele unei organizații ce se ocupă cu
comerțul en gros.