Proiect

Definitia intreprinderii:
Intreprinderea este o organizatie umana in care se combina factori de productie in care se combina
factori de productie in vederea obtinerea de bunuri si servicii. Ea reprezinta un agent economic persoana
juridica, in care elementele de natura materiala, financiara si umana se combina in scopul realizarii unor
obiective precise.

Caracteristicile intreprinderii:

1. Intreprinderea este o unitate de productie (tehnico-productiva):Aceasta trasatura este determinata de

urmatoarele :

-produce bunuri ,lucrari si servicii;-produce valoare, care se adauga celei pe care o incorporeaza bunurile
prelucrate;

-combina factorii de productie pentru a obtine produse si reinnoieste permanentcombinarile de factori;

-dispune de conditii materiale necesare (cladiri,instalatii,utilaje,unelte delucru,mijloace de

transport,etc);

-dispune de forta de munca necesara in structura si calificarea potrivita obiectuluisau de activitate;

-are un sistem propriu de documentare tehnica si economica;

-are sectii, ateliere,locuri de munca.

2. Intreprinderea este o unitate organizatorico-administrativa deoarece:

- are un colectiv unitar de management (conducere);

- are un sediu si teritoriu precis stabilite;

- functioneaza pe baza unor reglementari;

- intra in relatii cu furnizoriisi cumparatorii, cu alte institutii si organisme.

3. Intreprinderea este o unitate economica,deoarece:

- are un program si o strategie bine determinate;

- are o evidenta proprie;

- urmareste cresterea eficientei economice;

- asigura o modalitate de unire a resurselor materiale,tehnice,financiare pentru aobtine rezultate

economice cat mai bune;

- face varsaminte la bugetul de stat;

- are relatii economice cu alte intreprinderi, cu statul si cu propriu sau personal.

4. Intreprinderea este o entitate sociala: Ca entitate sociala intreprinderea trebuie sa aiba in vedere
caracteristicile grupuluisocial,printre care cele mai importante sunt urmatoarele:

- grupul social este constituit pentru realizarea unui obiectiv economic. De obicei,obiectivele
noneconomice ale individului sunt realizate in afara intreprinderii;

- grupul este constituit din persoane active,specializate. Selectia persoanelor se face pe criterii de
competenta functionala,fiind excluse elementele exterioare profesiei;

- grupul are o organizare interna (ierarhie,retea de comunicare);

- grupul este eterogen,fapt care genereaza aparitia subgrupurilor.

Întreprinderea acţionează, la fel ca şi celelalte componente ale micromediului, sub influenţa altor factori
de mediu, care acţionează pe un nivel superior. Aceşti factori de ordin general, îşi exercită influenţa lor
asupra micromediului în mod indirect, iar efectele se resimt pe termen lung.

Toţi aceşti factori, pe care întreprinderea, în general, nu-i prea poate influenţa, dar care acţionează
asupra ei ca şi asupra celorlalte componente ale micromediului, alcătuiesc macromediul întreprinderii.

Principalele componente ale macromediului întreprinderii sunt:

Mediul economic este alcătuit din componentele care influenţează structura consumului şi puterea de
cumpărare a purtătorilor cererii. Printre elemente de conjunctură economică ce trebuiesc analizate de
întreprindere se numără repartiţia veniturilor şi modificarea puterii de cumpărare; evoluţia structurii
cheltuielilor consumatorilor; costurile materiilor prime şi a energiei;

Mediul demografic conţine populaţia de pe piaţa potenţială a întreprinderii. Analiza populaţiei are în
vedere elemente precum mărimea, densitatea, structura pe grupe de vârstă, sex, religie sau ocupaţie a
acesteia. Această componentă a macromediului este importantă pentru orice întreprindere deoarece are
o dublă „valenţă”: sursă de clienţi şi de forţă de muncă;

Mediul tehnologic în care operează întreprinderea este alcătuit din factori care explică participarea
anumitor tehnologii la realizarea ofertei de pe o anumită piaţă. Se justifică astfel rolul noilor tehnologii la
apariţia unor oportunităţi pe piaţă;
Mediul politico-legislativ. Mediul politic are o influenţă deosebită asupra mediului instituţional
(legislativ). Analiza celor două componente ale macromediului nu se poate face (în mod real) decât
împreună, motiv pentru care denumirea este cea de mai sus. Acest componentă de mediu are în
componenţă:ansamblul legilor organismelor guvernamentale şi grupurilor de presiune care influenţează
şi limitează libertatea de acţiune a organizaţiilor şi persoanelor particulare într-o anumită societate.

Influenţa acestei componente, a macromediului, este în unele cazuri covârşitoare,influenţând viaţa

economică în moddecisiv. Principalele elemente ce trebuiesc cunoscute de întreprindere vizează
legislaţia economică, numărul, forţa şi orientarea economică a diverselor partide politice etc.;

Mediul cultural este alcătui din ansamblul elementelor care influenţează sistemul de valori, tradiţiile,
modul de percepere, preferinţele şi comportamentul oamenilor în societate

Mediul natural are în vedere condiţiile şi resursele naturale de la nivel unei anumit pieţe. Deşi
cunoaşterea caracteristicilor acestui factor de macromediu este la îndemâna oricărui competitor, el joacă
câteodată un rol important în proiectarea şi operaţionalizarea politicii economice a unor întreprinderi.

Micromediul întreprinderiiMicromediul întreprinderii este format din acei factori care influenţează în
mod direct,permanent şi puternic întreprinderea şi asupra cărora se poate exercita un anume
control.Factorii care constituie micromediul S.C. Pambac S.A sunt:Furnizori:Furnizori de materii
prime şi materiale - producători interni si externi de cereale,amelioratori;Furnizori de mărfuri
alimentare pentru reţeaua de magazine – furnizori locali;Furnizori de utilaje şi piese de schimb interni
si externi ( Italia, Germania ).Clienţi:Clienţi interni - în principal pe piaţa din Bacău;Clienţi externi –
firme din Republica Moldova.

Fișa postului

Prezentarea in detaliu a tuturor elementelor

caracteristice unui post este cuprinsa intr-un document numit

„fisa postului”.

Fisa postului desemneaza locul si contributia unui post

la realizarea obiectivelor organizationale, individuale,

constituind baza contractului de angajare.

Fisa postului reprezinta o descriere in detaliu a tuturor elementelor caracteristice

unui post in care se precizeaza functia titularului de post, compartimentului, descrierea

sarcinlor, a responsabilitatilor, limitele de competenta, relatiile ierarhice, relatiile

functionale interne si externe, precum si cerintele

postului.

Conţinutul fişei postului

Fisa postului contine date despre:

- denumirea postului

- integrarea in SO. (structura organizatorica)

(pozitia ierarhica)

- responsabilitati, sarcini, activitati si actiuni

specifice postului de munca

- componentele postului de munca, contextul muncii

- pregatirea necesara postului de munca

- salariul, beneficiile si conditiile de promovare

- informatii referitoare la elementele si componentele ce caracterizeaza postul ( functia

titularuli, serviciul titularului, relatiile ierarhice, si functionale, descrierea sarcinilor

care ii revin titularui postului, limitele de competenta)

- condiţiile pe care trebuie să le îndeplinească ocupantul postului respectiv;studii,

vechime, calitati personale,

- relaţiile pe care le are ocupantul postului cu alte compartimente şi/sau funcţii din

cadrul întreprinderii, menţionându-se, inclusiv, cui îi este subordonat şi pe cine

subordonează, cu ce compartimente sau posturi colaborează pentru îndeplinirea

principalelor sarcini;
- limitele de competenţă, menţionându-se deciziile ce intră în sarcina angajatului,

precum şi răspunderea sa faţă de gradul de îndeplinire a atribuţiilor, lucrărilor şi

sarcinilor aferente lui;

Rolul fisei postului

Fişa postului are rol dublu:

 de informare a salariatului în legătură cu sarcinile pe

care le are de executat pentru a contribui la realizarea

obiectivelor întreprinderii;descrie postul si cerintele

acestuia

 de evaluare a prestaţiei salariatului;

Ponderea ierarhica reprezinta numarul persoanelor conduse nemijlocit de catre un cadru de conducere
si inregistreaza valori diferite ; astfel, pe verticala structurii organizatorice, creste catre nivelurile
inferioare, pe orizontala structurii organizatorice, se amplifica pe masura trecerii de la compartimente cu
activitate tehnico-economica spre compartimente cu activitate operationala.

Relatii organizatorice:
Structura organizatorica reprezinta ansamblul persoanelor, subdiviziunilor organizatorice (directii,
compartimente) si relatiile acestora orientate spre realizarea obiectivelor prestabilite ale întreprinderii.

Aprecierea structurii organizatorice reprezinta un proces de cunoastere, întelegere, explicare a situatiei

existente prin analiza detaliata a factorilor ce influenteaza starea ei:

Strategia dezvoltarii întreprinderii;

Tipul si complexitatea productiei;

Dimensiunea întreprinderii;

Calitatea resurselor umane;

Mutatiile ce au loc în mediul exterior al firmei;

Cadrul juridic si statutul întreprinderii.

În ansamblul ei structura organizatorica are 2 mari parti:

structura functionala (de conducere)

structura operationala (de productie, conceptie)

Organigrama (franceză organigramme, italiană organigramma) este o structură a unei organizații care se
poate reprezenta grafic printr-o schemă în nodurile căreia sunt posturile iar liniile care unesc nodurile
sunt relațiile (de ordonare sau subordonare) dintre membri. Relațiile dintre posturi apar și în fișa
postului. În engleză, termenul „organigramă” are două traduceri organisational chart și organisational
structure. Această diagramă este valoroasă prin faptul că permite vizualizarea unei organizații complete,
prin intermediul imaginii pe care o prezintă.