ASOCIATIA "DOMINOU"

Sediu: Craiova, str. Ludovic Mrazec, nr.6, Bl. M 31, Sc 1, Ap 19

IBAN: RO72 BTRLRONCRT 0445133301
Banca Transilvania, Suc. Craiova
CUI: 17002960/2004
Tel.: +040753083123, Fax: +040251510232
E-mail : asociatiadominou@yahoo.com
Web : www.asociatiadominou.ro

Nota 1 NUME
Nota 2 …………………………….………………….
…….
Media
PRENUME

Test de evaluare la examenul de absolvire a cursului de specializare

pentru ocupatia MANAGER PROIECT - cod COR 242101

 Toate subiectele sunt obligatorii. Se acordă 10 puncte din oficiu.

 Timpul efectiv de lucru este de 60 min.
Varianta 1

1. Managementul se defineşte ca fiind:

a. integrarea şi coordonarea eficace şi eficientă a resurselor în scopul atingerii obiectivelor dorite;
b. acţiunea unică, specifică, compusă dintr-o succesiune logică de activităţi componente coordonate şi
controlate, cu caracter inovaţional de natură diferită, realizat într-o manieră organizată metodic şi progresiv;
c. un plan prin care se intenţionează realizarea unor acţiuni viitoare, sau schemă a unui sistem tehnic sau a
unei construcţii care conţine calculele, desenele şi explicaţiile necesare
2. Ce competenţe îi trebuie unui manager de proiect?
a. Competenţe de specialitate
b. Cunoaşterea unei limbi străine
c. Nu îi trebuie nici un fel de competenţe
3. Faza de planificare urmează:
a. Implementării
b. Organizării
c. Definirii
4. Care sunt actorii unui proiect?
a. Sponsorul, clientul, stakeholderii
b. Autorităţile locale, managerul de proiect
c. Doar echipa de proiect
5. Cea de-a treia etapă a planificării este:
a. stabilirea scopului;
b. evaluarea planului;
c. evaluarea opţiunilor;
d. detalierea planului.
6. Diagrama Gantt este un instrument de planificare sub forma grafică a unui:
a. unei matrice;
b. unei reţele;
c. unui drum critic.
Ocupatia : MANAGER PROIECT
 7. În etapa de planificare a analizei PERT se realizează :
a. stabilirea a datelor de început şi de sfârşit;
b. aranjarea sarcinilor şi a evenimentelor într-o secvenţă fezabilă;
c.calcularea datelor minime posibile, a datelor maxime permise şi a marjelor de timp pentru fiecare eveniment.
8. Responsabilitatea proiectului revine conducerii ierarhice operationale în cadrul unei organizaţii:
a. închise;
b. deschise;
c. matriciale.
9. Organizarea orientată spre client prezintă avantajele:
a. comunicarea cu aceasta realizându-se prin intermediul rapoartelor periodice, la nivelul poziţiilor manageriale
de vârf;
b. compatibilitatea cu procedurile, sistemele şi obiectivele organizaţiei
c. libertatea de decizie a managerului de proiect.
10. Care dintre următoarele metode sunt folosite la identificarea riscurilor:
a. simularea Monte Carlo;
b. metoda valorii aşteptate;
c. utilizarea experienţei personalului direct productiv.
11. Care dintre următoarele metode sunt folosite la analiza riscurilor:
a. Brainstorming-ul;
b. metoda arborilor decizionali;
c. întocmirea unor liste de control.
12. Care din următoarele metode sunt folosite ca instrumente de reducere a riscurilor:
a. brainstorming-ul;
b. simularea Monte Carlo;
c. programarea.
13. Câte etape include metodologia RISKMAN:
a. 6;
b. 7;
c. 8.
14. Proiectul reprezintă o succesiune de activităţi desfăşurate într-o perioadă limitată de timp cu scopul de a obţine
un rezultat punctual în condiţiile incadrării în consumul de resurse prevăzut.”
A. Adevărat
B. Fals
15. În managementul proiectelor „ programul este reprezentat de o serie de proiecte intercorelate, ale căror obiective
contribuie la îndeplinirea unui obiectiv comun relelvant”.
A. Adevărat
B. Fals
16. Graficul GANTT este o modaliate eficientă de punere în evidenţă a intervalelor de timp în care se
derulează sarcinile şi a modului în care acestea se suprapun în timp.
A. Adevărat
B. Fals
17. Întâlnirile periodice cu membrii echipei de proiect reprezintă o componentă indispensabilă  pentru controlul
proiectului.
A. Adevărat
B. Fals
18. În managementul proiectelor impactul reprezintă evaluarea efectului proiectului asupra mediului  în care a fost
implementat.
A. Adevărat
B. Fals

Ocupatia: MANAGER PROIECT