DIAGNOSTIUL STĂRII DE RENTABILITATE

la Trameco S.A.

Coordonator: Prof. Dr. Monica Violeta Achim Masteranzi: Adeline Ștefana

Bontaș
Mateșan Alexandru

Cluj-Napoca

2022
2
Contents
Capitoul 1 – Prezentarea generală a Trameco S.A.......................................................................................4
1.1 Date de identificare...........................................................................................................................4
1.2 Surse..................................................................................................................................................4
1.3 Proprietarii.........................................................................................................................................5
1.4 Scurt istoric........................................................................................................................................5
1.5 Piața și concurența............................................................................................................................6
1.6 Diagnosticul guvernanței corporative................................................................................................6

3
 Capitolul 1 – Prezentarea generală a Trameco S.A.

1.1 Date de identificare

Denumirea societății: Trameco S.A. Oradea;

Sediul: Localitatea Oradea, Str. Borsului, Nr. 14A, Județul Bihor;

Înregistrată la Oficiul Registrului Comerțului sub Nr.: J05/175/1991;

Cod unic de înregistrare: RO 71559

Obiectul principal de activitate al companiei îl reprezintă “Lucrările de construcții a drumurilor și

autostrăzilor” conform cod CAEN 4211.

Compania Trameco este organizată ca o societate pe acțiuni, fiind înființată în anul 1991, iar
predecesoarea companiei subiect fiind IUGTC Oradea, înfințată în 1979.

La data de 31.12.2021, conform situațiilor financiare disponibile, capitalul social subscris şi

vărsat era de 2.334.022 lei alocat unui număr de 933.609 de acțiuni cu o valoare nominală de
2,499 lei/acțiune.

Societatea dispune de competența tehnica, resurse și echipamente în vederea desfășurării

următoarelor tipuri de activități:
 Servicii aferente întreținerii si reparațiilor drumurilor si podurilor;
 Lucrări aferente construcțiilor noi de drumuri,autostrăzi, poduri și tunele;
 Lucrări de construcții a clădirilor rezidențiale și nerezindențiale;
 Diverse lucrări de construcții;
 Producție industrială (agregate de balastiera, betoane asfaltice, betoane de ciment, emulsie
bituminoasa cationica);
 Diverse activități (închiriere: spații, auto, utilaje speciale).

4
1.2 Surse

Prezentarea aspectelor juridice şi a tuturor aspectelor menționate în întregul referat au la bază

documentele şi informațiile regăsite pe site-ul companiei (amintim aici situațiile financiare pe
ultimii 3 ani).

1.3 Proprietarii

Capitalul social format din 933.609 acțiuni cu o valoarea nominală de 2,499 lei/acțiune este deținut
în proporție de 93,3923% de către SELINA S.R.L iar restul de 6,6077% de către alți acționari
minoritari. Societatea este administrată în sistem unitar de către un Consiliu de Administrație
compus din 3 administratori, aleși de AGA pentru o perioadă de 4 ani, aceștia având posibilitatea
sa devină acționari ai societății.

1.4 Scurt istoric

Predecesoarea firmei Trameco este IUGTC Oradea, înfiintata in 1979 pe scheletul vechii
secții de exploatare Statia de Utilaj Greu și Transport Oradea, aparținând întreprinderii IUGTC
Cluj, care deservea domeniul construcțiilor industriale din județele Bihor, Satu Mare și Maramureș.
Baza tehnico-materială a firmei a fost concepută ca un atelier central de reparații generale pentru
Ardealul de Nord, cu o suprafață de 5,2 ha, dotată cu toate utilitățile, canalizare pluvială,
industrială, apă calda, apă industriala și complex de spălare, fiind situată pe Calea Borșului nr.
14/A, unde a rămas până astăzi.
La inceputul anilor 1990 sectiile din SM, MM, Sectia Tileagd si Sectia CET II s-au
desprins prin privatizare de firma IUGTC, rămânând doar sediul central cu Secțiile de Exploatare
și Reparații Oradea. În 1991, prin noua organigramă, denumirea societății s-a schimbat, devenind
societatea pe acțiuni Trameco. Societatea dispunea de un parc auto cu 92 de autovehicule, 35
utilaje de construcții și de 200 de angajati, funcționând în această formă de organizare până în anul
2000, când S.C. Selina S.R.L. a achiziționat pachetul majoritar de acțiuni devenind principalul
acționar al societății.
In anul 2000 S.C. Selina S.R.L. Oradea cumpară un pachet de acțiuni deținut de către
F.P.S. la TRAMECO S.A și devine acționar majoritar, deținând în prezent 93.39 % din capitalul
social.
Intrarea firmei în Grupul de Firme Selina înseamnă transformarea Trameco în principala forță

5
logistică a grupului și, implicit, o creștere spectaculoasă a numărului de utilaje și a dotarilor
tehnice.

Misiunea și viziunea societății constă în furnizarea de soluții de construcții prin care să

răspundă rapid, economic, competent și la nivelul amplorii cererii clienților. Grupul de Firme
Selina își gestionează activitatea prin îmbunătățirea continuă a experienței în resurse umane,
gestiunii datelor, investițiilor în know-how, împreună cu viziunea de care dă dovadă permanent.
Achiziționarea de noi utilaje în vederea creșterii productivității și eficienței, diversificarea
lucrărilor realizate, accesarea proiectelor de anvergură din punct de vedere tehnic, optimizarea
continuă a tuturor proceselor, întarirea poziției pe piața internă și pătrunderea pe noi piețe,
reprezintă astăzi pentru Grupul de Firme Selina principalele obiective pe termen mediu si lung.
Avem convingerea că numai o bună cunoaștere a pieței și a industriei poate genera cunoștințele și
deciziile necesare furnizării de soluții mereu competitive pentru o piață în evoluție. Susținând
aceste obiective, Grupul de Firme Selina construiește mereu în prezent, asigurându-și astfel
viitorul.

1.5 Piața și concurența

Trameco S.A este una dintre societățile importante în ceea ce privește lucrările de
construcții a drumurilor și autostrăzilor astfel că piața pe care activează este una cu un grad
ridicat de competitivitate. În ceea ce privește principalii concurenți din acest sector, am
identificat companii precum:
 Antrepriza De Reparații și Lucrări A R L Cluj SA ce este o societate cu capital privat
având același obiect de activitate, fiind inclusă în grupul Starbag SE Austria din anul
2007;
 Dimex-2000 Company SRL ce oferă o gamă variată de servicii și produse în construcția
și întreținerea drumurilor sau închirierea de utilaje;
 Construct Perom SRL care se evidențiază prin echipamentele și tehnologiile de ultimă
oră folosite în domeniul betoanelor și asfaltului;
 Drumuri Municipale Timișoara SA care a realizat lucrări importante încă de la
înfințarea companiei, motiv pentru care este cunoscută atât pe plan intern cât și în afara
României;
 Drumuri Bihor SA ce a fost inființată in 1964 și achiziționată de către Selina SRL în

6
 anul 2004 când a scos la vânzare pachetul majoritar de acțiuni.

1.6 Diagnosticul guvernanței corporative

Codul de guvernanță corporativă este introdus din anul 2008 pentru toate societățile
listate la BVB, fiind modificat și actualizat în anul 2015 prin obligativitatea completării
declarației “aplici sau explicit” și anexarea acesteia în situațiile financiare. Aceasta declarație
conține 4 secțiuni:

 Secțiunea A - responsabilități ale structurilor de guvernanță

 Secțiunea B - sistemul de gestiune a riscului și controlul intern
 Secțiunea C - justa recompensă și evaluare
 Secțiunea D - adăugând valoare prin relațiile cu investitorii

Aplici sau Explici

  2019 2020 2021
Sectiune A B C D A B C D A B C D
Raspuns "DA" 3 2 0 2 3 2 0 1 3 2 0 2
Raspuns "NU" 8 10 1 8 7 10 1 9 8 10 1 8
Total 11 12 1 16 11 12 1 16 11 12 1 16
27,2 16,6
Punctaj (%) 7 16,67 0 12,5 27,27 16,67 0 6,25 27,27 7 0 12,5
PUNCTAJ TOTAL 7 6 7

În anul 2019, societatea Trameco SA are un grad de absorbție al guvernanței corporative

de 17.5% întrucât dintr-un total de 33 de intrebari cuprinse in codul BVB respecta doar 7
prevederi. In codul guvernanței corporative publicat de entitate, aceasta nu a cuprins toate
punctele aferente secțiunilor A-D motivul fiind prioritizarea aplicării elementelor în viitor.

În anii 2020 si 2021 entitatea păstrează în preponderență aceleași prevederi, gradul de

absobție fiind neschimbat astfel că societatea nu pune accent pe absorbția bunelor practici
corporative.

Printe punctele tari în respectarea guvernanței corporative putem regăsi:

7
 Consiliul va adopta o politică astfel încât orice tranzacție a societății cu o filială
reprezentând minim 5% din activele nete ale societății va fi supusă aprobării
Consiliului
 Auditul intern trebuie sa fie realizat de o structură separată din cadrul companiei sau
prin serviciile unei terțe părți
 Raportul anual trebuie să informeze dacă a avut loc o evaluare a Consiliului sub
conducerea președintelui

În ceea ce privește punctele slabe putem regăsi:

 Societatea nu are adoptată o politică de dividend, ca un set de direcții referitoare la

repartizarea profitului net, pe care compania să o și respecte;
 Compania nu are publicat politica de remunerare care să fie includă în raportul anual
o declarație privind implementarea acesteia în cursul perioadei anuale care face
obiectul analizei.
 Entitatea nu are prevăzut un regulament intern al Consiliului care include termenii de
referință/responsabilitățile Consiliului și funcțiile cheie de conducere ale societății