REFERAT

ANALIZA STĂRII DE RENTABILITATE

S.C. TERAPLAST S.A.

Student

Moldovan Mariana anul 3 CIG Sighet

Mechetiuc Ionele anul 3 CIG SIghet

0
Cuprins:
Capitolul 1 Istoricul companiei ............................................................................................................................. 2

A. Scurt istoric .................................................................................................................................. 2

B. Obiect de activitate. Misiune si viziune......................................................................................... 4
C. Obiective strategice: .................................................................................................................... 6
Capitolul 2 Analiza starii de rentabilitate a SC TeraPlast SA ................................................................................. 8

2.1. Analiza rentabilitatii financiare ..................................................................................................... 8

2.2. Analiza rentabilitatii economice .................................................................................................. 10
Capitolul 3 Concluzii: ........................................................................................................................................... 13

3.1. Puncte forte ................................................................................................................................ 13

3.2. Oportunitatii: .............................................................................................................................. 13
3.3. Puncte slabe: .............................................................................................................................. 13
3.4. Amenintări:................................................................................................................................. 13
BIBLIOGRAFIE: ..................................................................................................................................................... 14

1
 Capitolul 1 Istoricul companiei
A. Scurt istoric

In 1896 a fost înființată la Bistrita o unitate de producție a plăcilor ceramice,

in atelierul unui meșter sas. Incă primii ani de după revoluție, Teraplast a încheiat
un parteneriat strategic cu compania maghiară Gemenc Plast, cu activității similare
Capitalismul a adus pentru Teraplast S.A. o serie de momente cheie in dezvoltare,
iar in prezent Grupul Teraplast S.A. ține capacitatea de a furniza pe piata materialelor
de construcții sisteme de scurgere, canalizare și aducțiune, sisteme de amenajari
interioare, sisteme detâmplărie termoizolantă sas sisteme de inchidere exterioară cu
panouri termoizolante.

Cu o traditie de peste 125 ani Teraplast S.A. Bistrita este un procesator de

policlorură de vinil din Romania.

Grupul Teraplast include companiile:

- TeraPlast – producatori de tevi si granule

- TeraGlass – producator de ferestre și uși de PVC și aluminiu
- TeraPlast Recycling – reciclator și colector deșeuri PVC

2
 Grupul TerPplast a achiziționat 70% din compania Somplast SA, producator de
repere din mase plastice din județul Bistrița Năsăud

TeraPlast activează pe pietele de instalații și granule PVC. Compania mamă

TeraPlast este lider de piață pe segmentele de canalizări exterioare și granule și al
doilea pe piața de canalizări interioare.

TeraPlast SA este singura companie romaneasca membră TEPPFA (The

European Plastic Pipes and Fittings Association).

In 2015 TeraPlast a transferat productia de ferestre și usi cu geam termopan pe

o altă companie.

In 2020 TeraPlast a vândut linia de business profile de tamplarie catre Dynamic

Selling Group.

Compania isi desfasoara activitatea in Parcul Industrial TeraPlast, dezvoltat pe o

suprafata de peste 200.000 mp, in extravilanul municipiului Bistrita.
3
 TeraPlast are un sistem de vanzari ce include o retea de depozite proprii sau
inchiriate, deschise in localitatile Chiajna, Dujmbrava Rosie, Deva, Sacele si
Oradea.

B. Obiect de activitate. Misiune si viziune.

Teraplast produce o paleta largă de soluții pentru realizarea unui sistem complet
de canalizare interioară, cuprinzând atât sisteme de țevi și fitinguri din diferite
materiale, cât și soluții profesionale de sifoane și receptoori pentru o gamă extrem
de largă de aplicații.

4
 Cuprinde o gama extinsa de soluții pentru diferite aplicații din interiorul clădirilor
cum sunt: sisteme de lambriuri din OVC pentru interior și exterior, sisteme de pereți
despărțitori din PVC pentru birouri, etc.

Deasemenea compania produce granule plastificate și granule rigide, folosite

folosite pentru izolații, încălțăminte, cabluri cât și la confecționarea ferestrelor și
ușilor dinprofile tâmplărie PVC.

5
 TeraPlast și-a luat angajamentul de a comunica indeaproape cu clientii sai si de
a dezvolta parteneriate strategice atat la nivel national cât si la nivel regional. Prin
eforturile sustinute ale echipei TeraPlast, de a mentine si a imbunatatii sistemul de
menegement al calitatii.

Viziunea companiei este să fie lideri pe piețele pe care activeaza

 Este cel mai mare procesator de polimeri din estul UE

 Are o istorie îndelungată de inițiativă în piață prin dezvoltarea de soluții în premieră
în România
 Lideri pe piețele de canalizări exterioare din PVC și granule PVC
 Investeste constant în dezvoltarea produselor și a capacităților de producție, ceea ce
face un model de excelență în afaceri pentru antreprenoriatul românesc
 Contribuie la dezvoltarea economiei românesti prin oferirea de produse românesti,
cu scopul eliminării importurilor.
 O companie mai rapidă și mai eficientă

Misiunea companiei: Să dezvolte soluții eficiente pentru oameni și mediu

prin:

 Inovare și capacitate de adaptare

 Investiții constante în dezvoltarea capacităților de producție și a portofoliului de
produse
 Capacități de producție de ultimă generație și tehnologie modernă
 Calitate certificată de cele mai înalte standarde internaționale
 Rețea de distribuție extinsă și parteneriate îndelungate
 Business sustenabil prin gestionarea responsabilă a resurselor și a impactului asupra
mediului, dezvoltarea de produse din materiale prietenoase cu mediul, digitalizarea
proceselor și implicare în comunitate.

C. Obiective strategice:

Strategia se bazeaza pe un model de business de crestere accelerat.

Se urmărește cresterea sustenabila a afacerilor in timp ce adduce un plus valoare

angajatilor, partenerilor și acționarilor noștri. Dezvoltarea responsabila adduce

6
beneficia semnificative pe termen lung în dezvoltarea unui business sănătos și
durabil.

Pentru atingerea obiectivelor:

• S-au investit 32 milioane de euro cofinantate prin schema de ajutor de stat, astfel
se obtin noi capacitate de productie.
• Se studiaza active oportunitatile de fuziuni si achizitii
• Se aloca resurse pentru cresterea prezentei in afara Romaniei.

Pentru TeraPlast, dezvoltarea sustenabilă înseamnă gestionarea optimă a

resurselor pe care le avem la dispoziție, identificarea și gestionarea eficientă a
zonelor cu potențial de risc. Utilizăm materie primă reciclată în procesele de
producție și avem brevete pentru rețetele pe care le folosim, iar avantajele economice
și calitatea obținută sunt dovedite. Ne stabilim anual obiective de consum
responsabil de resurse naturale, de gestionare optimă a deșeurilor generate și de
creștere a calității climatului de muncă pe care îl oferim. Dezvoltăm produse care au
un impact minim asupra mediului, care sunt sigure pentru beneficiari.

Datele de identificare ale companiei:

Nume Firma: TERAPLAST SA

CUI: 3094980
Registru Comertului: J06/735/1992
EUID: ROONRC.J06/735/1992
Inregistrata in anul: 1992
Tip societate: Societate pe actiuni
CAEN Principal: 2221
Adresa: JUD. BISTRIŢA-NĂSĂUD, SAT SĂRĂŢEL
COM. ŞIEU-MĂGHERUŞ, CALEA TERAPLAST, NR.1

7
Capitolul 2 Analiza starii de rentabilitate a SC TeraPlast SA

2.1. Analiza rentabilitatii financiare

Rentabilitatea financiară evidenţiază nivelul de renumerare a capitalului

investit de către investitori şi este pus în evidenţă de următoarele rate: rata
rentabilităţii capitalului propriu (ROE) şi rata rentabilităţii capitalului angajat
(RCPM). La nivelul SC TeraPlast SA, evoluţia ratelor rentabilităţii financiare pe
perioada 2019-2021 se prezintă astfel:

8
 Evolutia ratelor rentabilitatii financiare
70%
60%
60% 55%

50%

40%
ROE
30% Rcpm

20%
14% 14%

10% 5% 6%

0%
2019 2020 2021

Sursa: prelucrari pe baza Anexei 8 “Analiza starii de rentabilitate”

Din graficul de mai sus dar şi analizând informaţiile furnizate de Anexa 8 „Analiza
stării de rentabilitate” se constată următoarele:

Evoluţia ratei rentabilităţii financiare în forma sa generală de rată a

capitalurilor proprii (ROE) înregistrează o evoluție fluctuantă de la an la an, variind
de la 5 % - 60 %, cu un maxim înregistrat în anul 2021. Comparativ cu media
sectorului de 16 %, constatăm că valorile ROE înregistrate de entitate sunt inferioare
acesteia în 2019 și 2020, iar in 2021 valorile sunt cu mult peste media sectorului
ajungand la 60%. Cauzele acestei fluctuații se pot determina prin prisma modelului
multiplicativ, astfel:

• Creșterea accentuată înregsitrată de ROE în 2021 este datorată în principal de

creșterea ratei marje nete de profit (de la 3 % la 60 %) dar și datorită îmbunătățirii
modului de gestionare a activelor (viteza de rotație a activelor totale crește de la 0,73
la 0,91 rotații în 2020), în condițiile în care gradul de finanțare a activelor totale din
surse proprii (levierul financiar) înregistrează o ușoară scădere.

9
 • Rata rentabilitatii capitalului angajat deasemenea inregistreaza o crstere
accentuata, valorile osciland de la 6% in 2019 la 55% in 2021. Creșterea din 2021se
datorează ritmului de creștere al EBIT superior celui al capitalului permanent.

Concluzii:

O rentabilitate a capitalului angajat mai mare decat costul capitalului atras de

firma inseamna ca orice leu atras pentru dezvoltarea acesteia va genera un profit
mai mare decat costul pe care l-a presupus atragerea lui. O situatie care, evident îi
bucură pe actionari.

Nivelul ratelor de rentabilitate financiară are valori bune în anii 2019 și 2020,
iar cu mult peste mediile sectoriale la nivelul anului 2021. Indicatorii reflectă
astfel o încredere sporită acordată entităţii din partea acționarilor și a creditorilor
pe termen lung .

2.2. Analiza rentabilitatii economice

Ratele rentabilităţii economice arată eficienţa modului de utilizare a resurselor

entităţii în vederea realizării de profit şi este pusă în evidenţă prin patru mari rate:
Rata rentabilităţii activelor (ROA), Rata rentabilităţii economice (RRE), Rata
profitabilităţii activelor (BEP), Rata rentabilităţii cheltuielilor (RRC).

La nivelul TeraPlast SA, evoluţia ratelor rentabilităţii economice pe perioada

2019-2021 se prezintă astfel:

10
 Evoluția ratelor rentabilității economice
60%

51% 51%
50%
42% 43%
40%
ROA

30% RRE
BEP
20% RRC

10% 7% 8% 8% 8%
2% 2% 3% 3%
0%
2019 2020 2021

Sursa: Prelucrari poe baza Anexei 8 „Analiza stării de rentabilitate‟

În ce priveşte modul de utilizare a resurselor entităţii se constată o creştere

accentuată a valorii ratelor de rentabilitate economică în 2020.

După cum se observă în graficul de mai sus și analizând informațiile din Anexa
8 „Analiza stării de rentabilitate‟, adică rata rentabilitații activelor (ROA), rata
rentabilitatii economice (RRE), rata profitabilitatii activelor (BEP) și rata
rentabilitații cheltuielilor (RRC) se constată o ușoară creștere în 2020 incadrându-se
în media sectorială, ceea ce nu se poate spune despre anul 2019, valorile situându-
se sub medie. In ceea ce privește anul 2021 se observă o crestere accelerată, valoriile
fiind cu mult peste media sectorului ajungând la valori de 42% respective 43%
(media sectorului de 5%, 7% și 8%).

În ce priveşte eficienţa consumului total de resurse exprimat prin cheltuieli,

reflectat sub forma ratei rentabilităţii cheltuielilor, se constată de asemenea o creștere
accentuată în anul 2021 (valoarea ajungând de la 3% în 2019 la 51% în 2021),
creștere datorată unui ritm accentuat de creștere a activelor. Deasemenea și ceilalti
ani analizati reflectă o crestere a ratei rentabilitatii cheltuielilor de la 3% în 2019
ajungând la 8% în 2020.

11
 Concluzii:

Per ansamblu se observă o tendință generală de creștere a ratelor de rentabilitate

economică în toți anii analizați. Comparativ cu mediile sectorului constatăm valori
ale ratelor de rentabilitate situate la nivelul mediei în 2019 , peste media sectorului
în 2020 și cu mult superioară mediei sectorului în 2021.

Reprtezentarea grafica de mai jos reflectă corelația stării de rentabilitate

financiară (reflectată prin ROE) cu starea de rentabilitate economică (reflectată prin
ROA), la nivelul TeraPlast SA.

Evoluția ROE și ROA

60%
56%

50%

40% 41%

Rata rentabilitatii activelor ROA

30%
Rata rentabilitatii capitalului
propriu ROE
20%

14%
10%
7%
4%
2%
0%
2019 2020 2021

Sursa: pe baza Anexei 8 Analiza stării de rentabilitate

Comparând rentabilitatea financiară cu rentabilitatea economică la nivelul

► În 2020 cât și în 2021 creşterea ROE la 7 % respectiv 41% se datorează

exclusiv creşterii ROA, de la 14% ajungând la 56% în condiţiile în care levierul

12
financiar este în scădere. La creşterea ROA a contribuit în principal creşterea ratei
marjei nete a profitului (RMRNE) dar și creşterea vitezei de rotaţie a activelor totale
(KAB).

Capitolul 3 Concluzii:
3.1. Puncte forte

- Diversitatea portofoliului de produse

- Calitatea certificata a produselor
- Sistem de management al informației SAP (include mai multe aplicati care sa
vizeze perfectionarea relațiilor cu furnizorii, clientela si organizarea eficienta
a actilvitatilor in cadrul corporatiei).

3.2. Oportunitatii:

- Infrastructrura îvvechită de apă și canalizare

- Expansiunea pietei locale a construcțiilor

3.3. Puncte slabe:

- Sezonalitatea vânzărilor
- Dependența de anumiți furnizori de materii prime

3.4. Amenintări:
- Expunerea la riscul valutar
- Oscilațiile de pret ale materiilor prime

13
BIBLIOGRAFIE:
https://pdfcoffee.com/swot-trp-pdf-free.htm

https://ro.wikipedia.org/wiki/TeraPlast

https://www.teraplast.ro/despre-noi/

14